工程质量管理责任制度
质量责任追究制度（3篇）
质量责任追究制度第一章总则第一条为贯彻“百年大计，质量第一”的方针，进一步强化各级的质量管理，全面提高的质量意识，落实工程质量责任制，牢固树立工程质量从细节做起的观念，杜绝发生质量事故，现根据相关的法律、法规规定，并结合靖会公路改建工程实际，特制定本制度。
第二条本制度适用于靖会公路改建工程施工过程中，因质量管理不到位，造成质量事故的，将对事故责任单位和事故责任人予以责任追究。
第三条本制度所属工程质量事故，系指除因自然灾害等不可抗拒因素造成的工程质量损害外，凡因管理责任过失而使工程在施工过程中和设计使用年限内产生不可弥补的质量缺陷或隐患，机械设备毁坏，降低使用标准，因倒塌造成人身伤亡或财产损失以及需加固、补强、返工处理的事故。
第四条鉴定工程质量事故的依据是国家法律法规、规章制度、规范标准、图纸图集和上级部门管理文件等。
第五条质量事故的调查处理实行“检测定性、专家认定、行政裁决”制度，坚持“事故原因不查清楚不放过、事故责任者未处理不放过，事故责任者和职工未受到教育不放过、补救和防范措施不落实不放过”的原则，事故调查处理部门要认真调查事故原因，研究处理措施，查明事故责任，做好事故处理工作。
第六条工程质量事故报告及其调查处理实行社会监督，任何单位和个人均有权力和义务将工程质量事故的情况及时报告有关部门，同时有权对工程质量的调查处理情况进行监督。
第二章职责第七条各参建单位各级人员的职责除按照交建集团的岗位职责执行外，具体的质量责任为：一、项目管理(含监理)单位职责：1、负责建立完善内部工作监督检查制度，制定项目管理人员考核管理实施办法，形成长效监督机制；2、负责督查各参建单位现场及内业工作，根据检查发现的问题发出纠正指令，并及时研究处理存在的重大偏差；3、负责检查承包人递交的开工报告、施工技术方案、工序检验单、变更文件、联测资料、计量文件与支付文件、延期与索赔文件的____、签认和处理情况；4、____开展内部质量管理、业务提升及管理程序的培训工作，提高管理人员的工作水平；5、制定总监办的施工监理工作实施细则，设置各监理组并明确其监理职责；6、负责所辖范围工程施工质量管理，检查承包人质量管理体系的运行情况，包括抽查、复查关键工序施工质量，负责工程资料签认、统计及整理归档；7、负责所辖范围工程施工进度管理，包括复查承包人的总体进度计划及控制工程的进度计划，督促承包人根据进度计划调整或加大工、料、机投入。
工程公司质量安全管理制度
一、总则为加强公司质量安全管理工作，确保工程质量，保障施工安全，提高公司整体管理水平，特制定本制度。
二、组织机构及职责1. 公司成立质量安全领导小组，负责制定、修订和监督实施质量安全管理制度。
2. 工程技术部负责质量安全管理制度的具体实施，负责质量、安全的日常管理工作。
3. 各项目部设立质量安全员，负责项目部质量安全工作的具体实施。
4. 各部门、各岗位人员按照本制度及各自职责，共同做好质量安全管理工作。
三、质量管理制度1. 工程质量应符合国家相关标准和规范要求，确保工程质量达到设计要求。
2. 严格材料、设备采购管理，选用合格供应商，确保材料、设备质量。
3. 严格执行施工工艺，确保施工过程规范、严谨。
4. 加强施工过程中的质量控制，做好检验、试验工作，确保工程质量。
5. 建立质量档案，对工程质量进行跟踪、分析和总结。
四、安全管理制度1. 严格执行国家有关安全生产法律法规和标准，确保施工安全。
2. 建立安全生产责任制，明确各级人员安全生产责任。
3. 加强施工现场安全管理，做好安全教育培训，提高员工安全意识。
4. 定期进行安全检查，及时发现和整改安全隐患。
5. 做好事故应急救援工作，确保事故发生后能够迅速、有效地进行处理。
五、质量管理与安全监督1. 公司质量安全领导小组定期组织质量安全检查，对工程质量、安全进行综合评估。
2. 对发现的质量、安全问题，责令相关部门、项目部及时整改，并跟踪整改情况。
3. 对违反质量安全管理制度的行为，依法依规进行处理。
4. 定期对质量安全工作进行总结，分析问题，提出改进措施。
六、奖惩措施1. 对在质量安全工作中表现突出的个人和集体，给予表彰和奖励。
2. 对违反质量安全管理制度，造成工程质量、安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司质量安全领导小组负责解释。
3. 各部门、各岗位人员应认真学习、严格执行本制度，共同做好质量安全管理工作。
公司建设工程质量管理制度
第一章总则第一条为了加强本公司的建设工程质量管理，确保工程质量达到国家及行业标准，实现以质量求生存、以信誉求发展的经营理念，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有投资、建设、施工、监理的建设工程项目，包括但不限于房屋建筑、市政工程、道路桥梁、园林景观等。
第三条本制度旨在明确质量责任，规范质量管理流程，提高工程质量水平，确保工程项目安全、可靠、经济、美观。
第二章质量管理组织体系第四条公司设立质量管理委员会，负责制定、修订、监督实施质量管理制度，协调解决质量管理工作中的重大问题。
第五条质量管理委员会下设质量管理部，负责具体实施质量管理工作，包括质量策划、质量监督、质量检查、质量考核等。
第六条各部门、各项目部应设立质量管理人员，负责本部门、本项目的质量管理工作。
第三章质量目标与责任第七条公司质量目标：工程质量合格率100%，优良率≥95%，用户满意度≥90%。
第八条质量责任：（一）公司总经理对本公司的工程质量负总责。
（二）各部门、各项目部负责人对本部门、本项目的工程质量负直接责任。
（三）质量管理人员对所负责项目的质量工作负监督责任。
第四章质量管理流程第九条质量策划：在项目开工前，由质量管理部组织编制质量策划书，明确质量目标、质量措施、质量保证体系等。
第十条质量监督：项目施工过程中，质量管理人员应加强对施工过程的监督检查，确保工程质量符合要求。
第十一条质量检查：项目施工完成后，由质量管理部组织对工程质量进行验收，验收合格后方可交付使用。
第十二条质量考核：对各部门、各项目部及个人进行质量考核，考核结果与绩效挂钩。
第五章质量保证措施第十三条人员培训：加强对质量管理人员、施工人员的质量意识教育和技能培训，提高整体质量素质。
第十四条设备管理：确保施工设备完好，定期进行维护保养，提高施工质量。
第十五条材料管理：严格控制材料质量，确保材料符合设计要求和国家标准。
第十六条施工工艺：严格执行施工工艺，确保施工质量。
工程质量安全管理制度（五篇）
工程质量安全管理制度一、总则1、质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。
我们应贯彻“质量第一求生存，科学管理促发展”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让顾客的要求得到满足。
2、质量管理部要牢固建立“质量是企业的生命”的思想，坚持预防为主，要从施工准备到竣工验收的各个环节上，进行技术监督、过程控制和质量检验，使产品的质量水平不断提高。
1)工程技术部门要监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广十项新技术应用，提高工程质量品牌。
在不影响工程质量的前提下合理安排进度计划，要坚持做到上道工序质量不符合要求不得交付下道工序施工，要始终以严格的管理和合理的施工进度创造良好的施工生产环境，提供使顾客满意的精品。
2)材料部门供应的材料要符合材料质量标准，要严格把关施工方的材料采购、验收检测和使用管理制度，要及时了解和掌握施工现场所需不同材料和新材料的规格、性能以及应用要求的情况，做到为工程建设提供合格材料。
3)质量检查人员应持证上岗，应挑选工作责任心强，能坚持原则，具有较高技术水平和实践经验的人员担任。
专职质量人员公司直接领导，应相对固定，不得任意调整。
如因工作确需调动，需经公司主管部门同意。
4)专职质量检验员的配备，根据国家规定数据不低于企业职工总数的____‰，应满足企业质量管理的要求与能力。
5)项目部、队组质量管理，在操作过程中要尽心尽责，随时检验。
项目部应有项目质量员，项目质量员独立开展工作。
专业队应有兼职质量员，以便进行检验工作。
兼职质量员由关切或有经验的工人担任。
6)质量管理网络在公司总经理领导下，由总工程师分管，在公司质量管理部____下展开各项工作。
各技术经理分管质量工作，分管技质的主管抓质量工作，项目部设质量员、队组设兼职质量员。
7)质量检验人员应定期参加公司的质量活动。
8)全面质量管理是现代工业生产中一种科学的质量管理方法，企业的全体职工，都要学习和参加质量管理，为了取得经验，逐步展开，应建立质量管理小组，并开展活动。
建设工程质量管理制度(三篇)
建设工程质量管理制度是指对建设工程质量进行管理的一系列规章制度和方法。
其目的是为了确保建设工程的质量达到预期要求，保证工程的安全、可靠、经济、合理。
建设工程质量管理制度包括以下内容：1. 质量管理组织机构：明确质量管理的职责和权限，建立质量管理组织机构，负责全面协调、指导、监督和检查工程的质量管理工作。
2. 质量管理人员的职责：明确质量管理人员的职责，包括负责编制质量计划、建立质量控制系统、组织质量检查等。
3. 质量计划：制定工程质量计划，包括质量目标、质量标准、质量控制措施、质量检查时间和方法等内容，确保工程按照计划进行。
4. 质量控制：建立质量控制系统，包括质量检查、质量评估、质量证明等工作，通过监督和控制工程施工过程中的各项工作和关键环节，确保施工的质量符合要求。
5. 质量检查：建立质量检查制度，对施工中的各项工作进行定期、不定期的检查，发现问题及时处理，确保质量的稳定和可控。
6. 质量记录和报告：建立质量记录和报告制度，对工程质量的各项数据、文件和记录进行整理，形成质量报告，为工程质量管理提供依据。
7. 质量培训：建立质量培训制度，提供培训和教育，提高相关人员的质量意识和管理能力，确保质量管理的有效实施。
8. 纠纷处理：建立纠纷处理机制，对工程质量纠纷进行处理和调解，保护工程主体权益，确保质量管理的持续改进。
以上就是建设工程质量管理制度的主要内容，有效的质量管理制度能够提高工程质量管理水平，确保建设工程的质量和安全。
建设工程质量管理制度（二）为全面落实建设工程质量安全监督管理规定，体现建设工程质量安全监督工作的公开、公正和透明原则，进一步明确目标，强化责任，充分履职，严格追责，根据《建设工程质量管理条例》、《建设工程质量安全监督管理规范》及相关法律法规，结合我站实际，制定本制度。
第一条质量安全监督工作必须由两名或两名以上监督人员共同实施。
监督的基本工作单元为监督小组，监督的工作内容包括建设工程质量安全监督的全部过程。
建筑工程质量管理制度（5篇）
建筑工程质量管理制度第一章总则一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。
二、本管理规定适用于集团公司所属各项目部(项目公司)。
三、集团公司安全质量监督中心为各项目部(项目公司)管理制度的归口管理部门，负责监督执行本制度。
第二章职责四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术规范及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司安全质量监督中心为公司质量管理制度具体监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时收集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术规范及规程，以及社会上先进的施工管理经验、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、项目部(项目公司)经理作为项目部(项目公司)质量的第一责任人，根据本项目部(项目公司)实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部(项目公司)工程质量管理规定，组织对本项目部(项目公司)所属工程质量的检查。
具体工程项目的施工现场管理人员(以下简称甲方代表)为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程项目建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。
项目经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。
工程质量监督管理制度(3篇)
工程质量监督管理制度（3篇）工程质量监督管理制度（精选3篇）工程质量监督管理制度篇1第一条为加强__市经济开发区建设工程质量监督管理,保证建设工程使用安全和环境质量,根据国务院《建设工程质量管理条例》、建设部关于《房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收备案管理暂行办法》,制定本办法。
第二条在经济开发区内凡新建、扩建、改建的建设工程均执行本办法。
第三条__市经济开发区工程建设管理办公室行使建设工程质量监督机构的权力和义务。
第四条工程质量监督机构对工程质量监督的依据是国家的法律、法规和强制性标准。
第五条建设单位在工程项目施工招标、投标工作完成后,在领取施工许可证之前,持规划许可证、施工图设计文件审查意见、施工中标通知书等文件资料办理工程质量监督手续,填写工程质量监督登记。
第六条监督机构按有关规定审查符合要求时,发给建设单位《建设工程质量监督书》和《工程质量监督计划》。
第七条建设工程质量监督实行监督工程师、监督员责任制,具体承担工程监督任务。
第八条工程质量监督的主要内容是监督工程建设各方主体质量行为和地基、基础、主体结构及使用功能。
其具体职责是:1.检查勘察、设计单位的'资质等级及工农业范围,检查主要基础上负责人执业资格证书与承担任务是否相符,强制性标准执行情况。
2.审查建设单位工程项目报建审批手续、基本建设程序等是否齐全、符合要求。
3.检查施工单位资质等级及营业范围,监督施工单位及构件厂严格执行技术标准,检查其工程(产品)质量。
4.对地基、基础、主体结构和其它涉及结构安全的重要部位,使用功能和关键工序作出监督计划,并将必须监督的重要部位及安装中的重要环节及时通知有关单位。
5.检查施工单位技术资料是否齐全。
6.参与重大工程质量事故的处理。
7.对建设工程实体质量监督:①地基及基础工程抽查主要内容:a.质量保证及见证取样送检检测资料;b.分项、分部工程质量或评定资料及隐蔽工程验收记录;c.地基检测报告及地基验槽记录;d.抽查基础砌体、砼和防水等施工质量。
工程项目部两个责任制度
工程项目部两个责任制度一、工程质量责任制度1. 质量目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的质量目标，并将其传达给全体员工。
（2）各个岗位负责人要根据质量目标制定具体的工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要按要求完成各项工作，确保质量目标的实现。
2. 质量管理责任制度（1）项目部负责人要建立和健全质量管理体系，确保各项工作能够按照标准和规范进行。
（2）质量部门要对工程项目的各个环节进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
（3）各个岗位负责人要严格执行质量管理规定，确保工程项目的质量。
3. 质量责任追究制度（1）对于因质量问题导致的损失和责任，要进行责任追究并进行严格处理。
（2）质量责任人要对质量问题负全责，并承担相应的法律责任。
（3）要建立健全质量事故处理机制，确保及时有效地处理突发质量问题。
二、安全生产责任制度1. 安全目标责任制度（1）项目部负责人要确定明确的安全目标，并确保其顺利实现。
（2）各个岗位负责人要制定具体的安全工作计划，并组织实施。
（3）全体员工要积极参与安全生产，确保安全目标的实现。
2. 安全管理责任制度（1）项目部负责人要建立并执行健全的安全管理体系，确保各项安全工作得以有效开展。
（2）安全部门要对项目部的安全管理工作进行监督和检查，及时发现并解决问题。
（3）各个岗位负责人要切实负责，落实好安全管理工作，确保工程项目的安全生产。
3. 安全责任追究制度（1）对于发生的安全事故要进行责任追究，对涉事责任人进行相应处理。
（2）安全责任人要对安全事故承担全责，并积极采取措施弥补损失。
（3）要建立健全安全事故处理机制，确保及时有效地应对和处理安全事故。
通过以上的责任制度的建立和实施，工程项目部能够更好地落实质量管理和安全生产的工作，确保工程项目的顺利进行。
同时，这也为提升工程项目部的管理水平和工作效率提供了有力保障。
在今后的工程项目中，工程质量责任制度和安全生产责任制度将继续发挥重要作用，推动工程项目的持续健康发展。
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工程质量管理责任制度 公司各级质量保证部门应遵循“服务性、独立性、公正性、科学性”的工作方法和工作程序，在开展工程质量监督、检查业务过程中，运用科学理论的方法和手段，公正的进行判断、证明和行使自己的处理权，把“质量控制”作为核心工作，贯穿于全部工作中，为保证公司的整体质量水平，保持在中建二局、中建总公司和全国的先进水平，而努力工作。 公司质量保证部主要负责管理公司直属各项目及各分公司的工程质量。部门共设有土建专业与水电专业两个部分，分布在全公司的质检人员约有105名，质检员均为公司质量保证部派出人员，其工作范围、内容及业务均由质量保证部统一管理，劳动纪律由所在分公司、项目及直属项目负责，质量保证部将成立质量执法小组，组长由公司副总工担任，副组长由质保部经理、副经理担任，成员由九人组成。 一、质量保证部的管理职责是： 1、贯彻执行国家及地方的有关质量法律法规及其政策，开展质量教育工作； 2、负责全面贯彻现行施工质量验收规范，对全公司工程施工质量进行计划、组织、协调、检查和监督。 3、协助各分公司、直属项目部开展“三检制”工作； 4、负责核验单位工程质量，抽检分部分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对发生的质量问题进行调查分析，并负责检查落实情况； 5、负责建筑安装工程竣工交付，建筑安装过程最终检验和试验的控制； 6、负责产品监视和测量程序、不合格品（项）程序的控制； 7、负责创高等级优质工程的策划、申报和组织协调工作，不断提高创优水平，达到持续改进的目的。 二、质量保证部人员岗位职责 部门经理工作职责： 1、组织现场质检员学习贯彻国家验评标准、规范、地方管理规定及专业知识，坚持原则，努力工作，调动全体质检人员的工作积极性和工作责任心，提高业务素质，应用现代化管理方法监督本单位施工中的各道工序及分项工程，做好预控管理，减少质量问题、杜绝质量通病、防止质量事故的出现。 2、确保各分公司和直属项目质量体系的有效运行，督促落实“三检制”，不断提高公司的质量水平。 3、领导组织质量执法大检查，督促落实各项质量检查制度。 4、参加公司的生产会及有关会议对各项目施工中存在的质量问题进行动态分析，提出预控措施。 5、参加质量事故的调查分析，提出处理意见。 6、负责编制年度创优计划和滚动计划，落实创优措施，对创优工程进行重点控制，保证年度创优计划的完成； 7、督促有关人员对质量管理资料做好原始记录，进行收集、整理，符合标准，及时归档。 8、审核质量创优计划，制定本部门质量目标，并督促落实实施。 9、对工程施工质量、不合格品、“三检制”过程检验和试验，检验和试验状态，竣工交付等过程进行指导、检查、控制。 10、参与收集分析顾客对施工过程中产品及已完工项目的质量满意度信息，对投诉问题参加相关部门组织的调查，找原因配合制定纠正措施及计划。 质检员工作职责： 1、协助部门经理根据本部门质量目标、指标，监督各项目及各分公司、直属项目质量目标、指标的具体落实。 2、贯彻执行国家及地方有关质量法律、法规及政策，推动项目质量工作。 3、协助各项目经理部开展“三检制”工作。协助部门经理核验单位工程质量，抽检分部工程质量评定，负责分项工程质量评定，参与重要隐蔽工程质量检查，对已发生的质量问题进行调查分析，检查落实不合格项的处置情况。 4、参与建筑安装工程竣工交付，对建筑安装过程最终检验和试验进行控制。 5、对各施工项目的工程质量、不合格品、“三检制”、检验和试验、检验和试验状态竣工交付等过程进行检查指导。 6、参与收集顾客对施工中产品质量满意度的信息，验证信息的落实评定、反馈。 资料员工作职责： 1、配合部门经理根据公司法律法规清单，对照本部门相关法律法规进行识别、配置，对本部门接受的法律法规及其它要求按《信息交流程序》进行传递。 2、负责本部门有关质量、环境、安全职业健康体系文件资料的管理控制。 3、负责收集、保管各种质量资料，保证各项质量记录的完整性、准确性、追溯性。 4、配合指导各项目编制分部工程评定资料，并汇总报竣工的统表。 5、及时反馈各种质量信息，协助单位领导分析和总结生产中的质量状况。 6、配合部门经理对过程中各项保证资料的预防提示与工程质量记录的检查指导，对施工中出现的不合格项处置资料进行收集保管。 7、负责内业收、发文件资料记录，工程质量的分析和各项统计工作，包括顾客满意情况的调查统计、汇总分析。 8、协助部门经理对施工过程后的检验和试验控制，组织对工程基础主体分部的质量核定最终检验、试验完成后，协助部门经理检查施工资料是否齐全有效。 三、项目经理部质量保证体系 项目经理部应对全部建设工程质量负责，各级管理人员，必须建立明确、严格的质量责任制。做到人人有责任、人人负责任。建立健全项目的质量保证体系。认真履行各项质量管理制度，进行有效的工程创优策划和过程控制，使项目的整个施工过程始终处于受控状态，呈现工程质量持续改进。以实现项目的最终质量目标。 在项目质量管理中，应制定具有操作性的质量保证措施，严格工序管理。工序管理是质量管理的最重要的基础，也是各级管理人员一项最重要的管理职能之一。要坚持上道工序达不到合格标准，不得进行下道工序。对工序质量的控制是项目管理最基础的控制。对工序控制的方法一般是：按规范操作，进行自检、交接检、专职检，达到质量目标。 项目质量管理体系框图 1项目工程
调度 水 电通 工 长 技术员 材料员 保管员 机械师 土建工长 资料员 计量员 试验 员 测量工程师 内业技术员 方案工程师 质 量工 程 师 项目各专业队施工生产班组 各分承包方
质量部 项目经理 机电部 物资部
项目副经理(主管质量) 或项目总工程师
工程部 技术部 部质量管理职责及权限： 1.1参与编制本项目《项目策划书》。 1.2按照项目经理的安排及施工图、施工组织设计、施工方案、《项目管理手册》、《项目策划书》、《工程创优策划》等要求，组织阶段及工序施工交底，并组织实施。 1.3在项目经理领导下，负责组织对项目质量管理有关的工作检查、考核和持续改进工作。 1.4按照工程的分部工程验收计划参加各阶段的验收,并组织分包配合做好验收前的准备工作。 1.5配合有关部门，参与图纸会审，参与施工组织设计、施工方案的编制。 1.6参与分包方选择，安排分包方进场，组织协调分包方按照设计、合同要求、施工方案、项目管理制度等施工，并负责组织对分包方进行管理、考核或施加影响。 1.7负责与业主、监理等单位进行及时联系、沟通与质量有关的信息。 1.8出现质量问题或事故，及时向项目领导层汇报，并组织或参与具体事宜处理。 1.9负责组织隐检、预检、分项验收工作。 2项目技术部质量管理职责及权限： 2.1组织图纸会审,按照项目技术负责人的安排，编制项目施工组织设计、施工方案，参与《工程创优策划》的编制。 2.2参加质量问题或事故的调查、分析，编制纠正预防措施。 2.3具体负责项目技术文件资料的汇总与控制，负责质量标准规范的识别、收集、保管、发放、并监督使用，负责图纸的接收、保管、发放、回收等工作。 2.4参与对分包方的质量评价选择，负责分包方施工方案的审批，并对分包方进行技术交底。 2.5负责填写子分部、分部验收记录。项目竣工报告，并负责编制项目技术总结。 3项目质量部门质量管理职责及权限： 3.1参加编制本项目的《工程创优策划》，具体负责其施工过程质量管理及施工质量检查计划的编制。 3.2参与项目质量目标的制定和考核，负责质量体系过程与质量目标分析，负责纠正预防措施的实施和验证。 3.3负责项目质量管理体系文件的控制，负责审核发现不符合项的关闭与验证。 3.4组织实施检验和记录，与业主、监理相关部门沟通，组织现场报验、质量检查等方面的工作。 3.5下发质量问题整改通知单，验证反馈内容。负责不合格品的标识、确定处置意见和验证关闭，负责质量事故的上报，并参与调查分析与处置。 3.6参与分包方的评价选择和考核。督促分包单位做好自检、交接检记录。 3.7配合工程部门进行工程结构验收和竣工验收，进行检验批的填写等工作。 3.8对工程实体质量进行事前、事中、事后控制，对关键工序实施旁站，对工程定位、基础放线、结构500mm标高控制线、墙、柱轴线、门窗洞口位置线、建筑物全高垂直度偏差等测量放线进行复核。 3.9经常性地与公司、分公司质量保证部门进行联系和沟通，及时掌握相关新规定和新要求，并具体落实。 4项目物资部门质量管理职责及权限： 4.1负责工程所需物资的选样、封样、报批工作。 4.2根据物资检验试验计划，组织对进场物资进行验证,负责不合格物资的处置。 5项目综合办公室质量管理职责及权限： 5.1负责项目质量管理工作的宣传。 5.2组织并参加各种质量会议，并认真做好记录，负责编写简报。 6项目经理部岗位质量管理职责及权限： 6.1项目经理质量管理职责及权限： 项目经理是合同履约的负责人；项目质量策划的制定和执行监督人；项目组织的指挥员；项目协调工作的纽带；项目控制的中心。 6.1.1根据公司总经理授权，代表公司对项目进行全面管理，负责组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目施工质量管理全权负责，为项目质量管理第一责任人。 6.1.2认真贯彻执行国家工程施工质量验收规范、政策、法令、法规、行业、地方标准及企业技术标准等，实施公司的质量管理方针、质量管理体系文件和各项规章制度，维护公司的合法权益。 6.1.3负责组织编制实施《项目策划书》、《施工组织设计》、《工程创