研发组织管理制度
研发部管理制度
研发部管理制度一、总则第一条为了规范研发部的管理工作，提高研发效率和产品质量，特制定本制度。
第二条研发部是公司科技创新和产品研发的核心部门，负责公司新产品的研究开发、技术改进及技术创新工作。
第三条研发部管理应当遵循科学、规范、高效、创新的原则，确保公司研发工作的可持续发展。
二、组织结构与职责第四条研发部设有研发部经理、研发工程师、助理工程师等职位，并根据项目需要设置研发小组。
第五条研发部经理负责研发部的整体管理工作，包括人员配置、项目管理、技术指导等。
第六条研发工程师负责具体项目的研发工作，包括方案设计、实验验证、数据分析等。
第七条助理工程师负责研发部的日常辅助工作，包括文件管理、资料整理、设备维护等。
三、研发项目管理第八条研发部应当根据公司战略发展需要，制定研发计划，并进行项目立项。
第九条研发项目应当明确项目目标、预期成果、时间表、预算等，并由研发部经理审批。
第十条研发部应按照项目计划开展研发工作，确保项目进度和质量。
第十一条研发部应定期对项目进度、成本、质量进行评估，并根据实际情况进行调整。
四、研发过程管理第十二条研发部应建立完善的研究开发工作流程，包括需求分析、方案设计、实验验证、中试、产业化等阶段。
第十三条研发部应加强对研发过程中的知识产权保护，确保研发成果的合法权益。
第十四条研发部应定期对研发人员进行技术培训，提高研发能力和创新能力。
五、研发成果管理第十五条研发部应对研发成果进行及时归纳、总结和申报，确保研发成果的充分利用。
第十六条研发部应建立研发成果档案，包括研发报告、技术论文、专利申请等。
第十七条研发部应根据公司规定，对研发成果进行奖励和分配。
六、设备与资源管理第十八条研发部应合理配置研发设备和资源，保证研发工作的顺利进行。
第十九条研发部应对设备进行定期检查、维护，确保设备安全运行。
第二十条研发部应建立设备使用记录，严格控制设备使用成本。
七、保密与合规第二十一条研发部应严格遵守国家有关保密法律法规，加强研发过程中的商业秘密保护。
研发部管理制度
研发部管理制度一、引言研发部是一个组织中起到重要推动作用的部门，负责产品研发、技术创新和项目管理等工作。
为了确保研发部的高效运作和协调管理，建立一套科学合理的管理制度是非常必要的。
二、组织架构1. 研发部的组织架构应明确，包括部门总监、项目经理、研发工程师等职位的设立和职责划分。
2. 每个职位的权限和责任应明确，确保各级人员在研发项目中做出正确决策和行动。
三、目标和任务1. 研发部应明确整体发展目标和任务，确保与组织的战略目标相一致。
2. 制定年度研发计划和项目计划，确保项目按时、高质量地完成。
四、研发流程1. 研发部应建立一套科学的研发流程，包括需求分析、项目立项、开发设计、测试验证、上线发布等环节。
2. 各个环节都应有具体的责任人负责管理，确保流程执行效率和质量。
五、项目管理1. 研发部应建立有效的项目管理制度，包括项目立项申请、项目计划制定、项目执行跟踪等环节。
2. 项目经理应具备良好的沟通和协调能力，确保项目的进展和成果。
六、团队建设1. 研发部应重视团队建设，鼓励员工之间的合作和知识共享。
2. 提供培训和学习机会，提升员工的专业技能和知识水平。
七、绩效考核1. 研发部应建立科学合理的绩效考核制度，包括个人绩效考核和团队绩效考核。
2. 绩效考核应以工作质量、创新能力、项目进展等综合因素为评估指标，公平公正地评价员工的工作表现。
八、知识产权保护1. 研发部应加强对知识产权的保护意识，加强技术标准和保密制度的建立。
2. 确保研发成果的知识产权归属清晰明确，避免知识产权纠纷。
九、沟通和协作1. 研发部应建立良好的沟通机制，包括定期的部门会议、项目会议等。
2. 支持和鼓励跨部门的合作和交流，促进团队之间的共同进步。
十、违纪处理1. 对于违反研发部管理制度和规定的行为，应采取相应的惩罚措施，包括口头警告、书面警告、奖惩制度等。
2. 严重违纪行为应及时向上级汇报，并依法依规处理。
这是一份基于研发部门管理的制度，旨在规范研发部门的组织架构、目标任务、研发流程、项目管理、团队建设、绩效考核等各个方面。
企业研究开发的组织管理制度
企业研究开发的组织管理制度
第一章总则
第一条为了加强企业研究开发（R&D）活动的组织管理，提高研发效率和创新能力，根据《中华人民共和国企业所得税法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于企业研究开发活动的规划、组织、实施、评价和激励等方面。
第三条企业研究开发应遵循市场导向、创新驱动、资源共享、协同发展的原则。
第四条企业应建立健全研究开发管理体系，明确各部门和人员的职责，确保研究开发活动的正常进行。
第二章研发规划与组织
第五条企业应根据市场需求、技术发展趋势和企业战略，制定研究开发规划。
第六条企业应设立专门的研究开发部门或团队，负责组织和管理研发活动。
第七条企业应根据研发项目需求，合理配置研发人员、设备和资源。
第三章研发实施与评价
第八条企业应建立健全研发项目管理制度，明确项目
立项、执行、验收等环节的要求。
第九条企业应对研发项目进行定期评价，包括进度、质量、成本等方面。
第十条企业应根据研发项目评价结果，及时调整研发策略和资源配置。
第四章研发成果与激励
第十一条企业应建立健全研发成果转化和保护机制，确保研发成果的合法利益。
第十二条企业应对在研发活动中取得显著成果的团队或个人给予奖励。
第十三条企业应鼓励研发人员参与国内外学术交流和技术合作，提升研发能力。
第五章合规与风险管理
第十四条企业应遵守国家关于研究开发活动的法律法规，保护知识产权，防止技术侵权。
第十五条企业应建立健全研究开发风险管理制度，识别和控制研发风险。
第六章附则
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度的解释权归企业管理部门所有。
研发部有哪些管理制度
研发部有哪些管理制度一、项目管理制度1. 项目立项管理：研发部项目立项需经过审批程序，明确项目目标、范围、概算、工期、资源分配等，确保项目的可行性和合理性。
2. 项目执行管理：研发部按照项目计划和指标进行项目执行和监控，及时调整项目进度和资源分配，确保项目按时完成。
3. 项目验收管理：研发部需按照项目计划进行验收，保证项目达到预期要求。
4. 项目资料归档管理：研发部项目结束后需对项目资料进行归档管理，确保项目过程和成果能够得到有效的保存和管理。
二、人员管理制度1. 人才招聘管理：研发部需制定招聘计划、招聘流程、招聘标准，进行招聘工作，确保招聘的人员能够满足部门的需求。
2. 岗位职责管理：研发部需要明确员工的岗位职责和工作任务，确保员工能够明确自己的工作范围和责任。
3. 培训管理：研发部需要为员工提供必要的培训，不断提升员工的专业技能和团队协作能力。
4. 绩效考核管理：研发部需要制定绩效考核制度，对员工进行定期的绩效评估和考核，激励员工的工作热情和创造力。
三、创新管理制度1. 创新意识培养：研发部需要倡导员工重视创新，鼓励员工提出新的想法和解决方案。
2. 创新项目管理：研发部需要对创新项目进行管理，确保创新项目能够有序进行，并及时得到资源支持。
3. 创新成果保护：研发部需要建立知识产权保护制度，确保创新成果能够得到有效的保护和管理。
四、知识产权管理制度1. 知识产权申报管理：研发部需要对研发成果进行知识产权申报，保护归属于研发部的原创成果。
2. 知识产权保护管理：研发部需要对知识产权进行保护，防止知识产权被侵犯和泄露。
3. 知识产权运营管理：研发部需要对知识产权进行有效的运营管理，推动知识产权的转化和应用。
五、质量管理制度1. 质量目标管理：研发部需要制定质量目标，通过科学的方法将目标落实到具体的工作环节。
2. 质量保证管理：研发部需要建立质量保证体系，确保产品和项目的质量符合要求。
3. 质量持续改进：研发部需要对质量进行持续改进，不断提升产品和项目的质量水平。
公司研发部管理制度范本
第一章总则第一条为规范公司研发部管理工作，提高研发效率，保障公司技术创新和产品开发，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司研发部所有员工，以及其他涉及研发活动的部门。
第三条研发部应遵循以下原则：（一）以市场需求为导向，关注技术创新和产品研发。
（二）强化团队合作，充分发挥员工潜能。
（三）确保研发质量，提高研发成果转化率。
（四）严格保密，保护公司知识产权。
第二章组织结构与职责第四条研发部设经理一名，副经理若干名，下设产品研发部、技术管理部、项目协调部等部门。
第五条研发部经理职责：（一）负责研发部的全面管理工作。
（二）制定研发部年度工作计划，并组织实施。
（三）协调各部门之间的工作，确保研发项目顺利进行。
（四）组织研发团队，提高团队整体素质。
（五）负责研发成果的知识产权保护。
第六条副经理职责：（一）协助经理开展工作。
（二）负责分管部门的日常工作。
（三）组织实施研发项目。
（四）对研发团队进行考核和激励。
第三章工作流程第七条研发项目立项：（一）根据市场需求和公司发展战略，提出项目建议。
（二）进行可行性分析，包括技术、市场、经济等方面。
（三）提交立项申请，经相关部门审核后，报公司领导审批。
第八条研发项目实施：（一）制定项目计划，明确项目目标、任务、时间节点等。
（二）组织研发团队，明确职责分工。
（三）实施研发项目，定期进行项目进度汇报。
（四）对研发成果进行质量评估。
第九条研发成果转化：（一）对研发成果进行技术鉴定。
（二）制定转化方案，包括产品化、产业化等。
（三）组织实施转化方案，确保成果得到有效应用。
第四章人员管理第十条研发部员工应具备以下条件：（一）具备相关专业背景，熟悉研发流程。
（二）具备良好的团队协作精神和沟通能力。
（三）具有强烈的责任心和敬业精神。
第十一条研发部员工职责：（一）完成研发任务，确保项目进度。
（二）遵守公司规章制度，保守公司秘密。
（三）积极参加培训和技能提升活动。
第十二条研发部员工考核：（一）根据工作业绩、项目贡献、团队协作等方面进行考核。
技术研发部管理制度精选8篇
技术研发部管理制度（精选8篇）技术研发部管理制度篇21.目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉,它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。
为了我公司新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。
2.管理职责①负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。
②建立并完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程、技术信息管理制度③组织编制新产品开发计划、技术研究计划，并组织实施。
④按计划开展新产品设计、试验和研究、测试工作，负责产品的试验，移交投产等方面的管理。
⑤根据设计要求编制先进、合理的产品方案、文件,对产品图样、技术文件进行审查。
⑥根据产品方案、文件，提供生产设备的参数，申请购置生产设备。
⑦负责完成权限范围内技术谈判工作，以及对所引进技术的消化和转化工作。
⑧技术部、生产部、采购部，安装部，工程部，销售部等部门应在整个开发过程中给予支持和配合。
3.新产品开发的前期调研分析工作可行性分析是新产品的前期工作，在进行充分的技术和市场调查后，对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。
3.1调查研究：3.1.1调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求。
3.12以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象，调查同类产品的质量、价格及使用情况。
3.1.3广泛收集国内外有关情报和专利，然后进行可行性分析研究。
3.2可行性分析：4. 2.1论证该产品的技术发展方向和动向。
5. 2.2论证市场动态及发展该产品具备的技术优势。
6. 2.3论证该产品发展所具备的资源条件和可行性（含物资、设备、能源、外购外协配套等）。
7. 2.4初步论证技术经济效益。
8. 2.5写出该产品批量投产的可行性分析报告。
4.产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理，是产品开发的重要环节，必须严格遵循“三段设计”程序。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发组织管理制度
研发组织管理制度研发组织管理制度是指为了有效管理和提高研发组织工作效率而制定的一系列制度和规范。
下面是一个关于研发组织管理制度的例文，共有700字。
研发组织管理制度一、研发组织的基本职责和任务研发组织是公司内部负责产品研发的部门，主要负责新产品的设计、开发、测试和上市。
其基本职责和任务包括：确定研发目标和计划，组织技术研发活动，开展市场调研和需求分析，跟踪竞争对手，并保障研发工作的质量和进度。
二、研发组织的组织结构和人员配置研发组织采取扁平化的组织结构，主要分为研发部、市场部和质量部等。
其中研发部由研发总监领导，主要包括研发项目组、设计组、开发组和测试组等。
各个组之间应建立有效的协作机制和流程，确保项目可以高效地推进。
此外，研发组织还应根据开展的研发工作内容和规模，合理配置人员，保证研发工作的质量和进度。
三、研发项目管理流程研发项目管理流程是指研发项目从立项到研发、测试、验证和最终上市的全过程，其中包括项目需求分析、项目计划制定、项目组织和分工、进度控制和风险管理等环节。
研发组织应建立完善的项目管理流程，严格按照项目管理流程来进行项目管理，确保项目按时、按质地完成。
四、研发项目管理工具和方法研发项目管理工具和方法是指用于研发项目管理的各种工具和方法，包括项目管理软件、会议和讨论、报告和文档等。
研发组织应根据具体项目的需要，灵活运用各种工具和方法，提高项目管理效率和质量。
五、研发组织的绩效评估和考核研发组织的绩效评估和考核是指对研发组织的工作进行定性和定量评价，以衡量组织的绩效和质量。
研发组织应根据研发项目的完成情况、产品质量和创新能力等指标来进行评估和考核，对于表现出色和创新突出的员工，给予奖励和晋升机会，对于表现不佳的员工进行培训和辅导。
六、研发组织的知识管理和学习机制研发组织应建立知识管理和学习机制，促进知识的积累和沉淀，提高组织的创新能力和竞争力。
知识管理和学习机制包括建立知识库、组织内部培训和外部研讨会等。
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北京惠能达科技有限公司研发组织管理制度第一条目的为了贯彻落实《国家高新技术产业发展项目管理暂行办法》,有效进行“技术创新”工作,实施公司“科技兴企”的重要政策,根据公司具体情况同,特制定本办法。
第二条范围本办法适用于以增强自主创新能力与促进企业高新技术产业生产的研发项目。
第三条职责公司的研发部负责公司产品的研发工作,新产品的研究,技术管理,以及公司的技术发展的总体把握。
管理公司产品整体技术的发展轨迹,以及产品的研发进度,同时对研发的成本进行控制。
一、管理权限:受总经理委托,行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广就用、技术指导与监督等全过程听管理权限,并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。
二、管理职能:负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督与协调的专职管理部门,对所承担的工作负责。
第四条立项程序一、原则产品研发就是企业在激烈的技术竞争中赖以生存与发展的命脉,就是实现“生产一代、试制一代、研发一代与构思一代”的产品升级换代宗旨的重要阶段,它对企业产品发展方向,产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方向能否顺利实施起着决定性的作用。
为了加强对公司新产品开发与产品改进工作的管理,加快公司技术积累、打好技术基础、加快产品研发速度、完善指导产品研发工作,既要讲求经济效益,又要讲求社会效益与资源环保效益。
二、程序1、研发部根据公司长期发展规划,调查国内外市场与重要用户的技术现状与改进要求,为满足市场需求研发的不同于公司现已生产的产品与在公司已批量生产的某种产品基础上,在每一季度初发布提出研究方向与重点任务。
2、各相关部门根据《产品研究重点》结合本公司生产经营需要,再通过市场评估、设备评估、生产力评估、产品检验能力评估、产品的技术发展方向与动向、市场动态及发展产品具备的技术优势,向研发部提出《科技研究开发项目申请表》与项目开发可行性分析报告。
3、研发部根据公司当年生产情况组织专家对申报项目进行评议与筛选,根据其重要性与创新性分为A、B、C三类:A类:在公司原始创新、集成创新与引进消化吸引再创新的项目,其实施技术难度大,开发创新(新材料、新工艺、新设备、新技术)内容较多的项目,总体技术水平达到部分国际领先水平以上。
B类:在引进消化吸收的基础上进行自主创新,总体技术水平达到国内先进水平。
C类:为公司改进创新项目,创新技术在公司内部具有良好的推广价值,在技术上有一定创新与技术难度,总体技术水平达到公司领先水平。
4、项目产品经专家评议与筛选后,研发部编制公司年度科技研究开发计划书并呈报主管领导审批后开发。
5、根据调查分析市场与主要竞争对手产品的质量、价格、市场、使用情况与用户改进要求,销售部门与产品研发部门在每个季度末的20号之前(四季度除外)与在每年的12月10日之前,产品生产单位的技术总监提交下个季度与下个年度的《产品研发项目建议表》。
6、公司员工对提高产品质量与性能、降低产品制造成本的建议,提出建议上报公司企质办、经评审通过后,转到产品研发部门按本制度规定的程序进行开发。
7、为充分发挥聘请专家的作用,公司将聘请专家参与计划编制、立项评议、项目管理等有关咨询工作。
所聘专家必须具备下列基本条件:(1)从事相关领域或专业工作满5年;(2)具有良好的职业道德、能做到独立、客观、公正廉明、实事求就是;(3)熟悉相关领域与专业的新最发展动态。
8、项目承担单位必须具有必要的科研实施条件,有健全的科研管理制度、财务管理制度与会计核算制度。
9、项目承担单位必须明确指定项目组长,中途不得随意变更。
研发部还应组成一个结构精干的项目小组负责项目的开发。
第五条项目管理一、计划管理:1、年度计划的编报与审批。
编报年度计划的依据就是经批准的项目计划书或实施方案。
总项目的年度计划,由研发部于上年度的12月份编制,报告人事行政部审批后下达。
需跨年度的项目,与申报新立项目一起报送。
2、年度计划的实施与检查。
研发部与各相关部门,按批准的年度计划组织实施,并经常进行监督、管理,帮助解决存在的问题。
每半年由技术总监负责组织有关部门对提交上来的年度《产品研发项目建议表》进行评审,对评审通过的项目上报总经理批准。
3、年度计划的调整,应报原批准部门审批。
二、经费管理:1、按项目按进度拨款:公司要按项目进度计划及时将研发款项拨付到位,确保研制工作的资金流保持通畅。
2、对每个产品项目实行产品研发经费承包制,经费项目包括:调研费、差旅费、对外技术合作费、外委试验费、产品鉴定费、专利申请费、加班费与公司规定的完成项目奖励等。
产品试验经费由技术总监审查,报总经理批准。
3、产品研发经费按单项预算拨给,单列账户,实行专款专用,由研发部门掌握,财务部门监督,不准挪作它用。
4、为鼓励与激发产品开发人员的研发热情,项目完成后,公司规定的项目奖励必须全额发放到项目小组,每个成员的得奖比例由技术总监与项目负责人确定,发放方式按公司规定执行。
5、产品研发成果按销售量提成的奖励与其它奖励按产品研发部门同公司签定的承包协议执行。
三、物资管理:对于每一项目所需要的物资,要列入企业物资供应计划,并保证科技研发项目所需物资的充足。
用于项目研发的物资,任何部门与个人不得截留或挪用。
四、成立小组:每一个立项的项目都要成立项目小组,并设定一名组长,由主要领导担任,相关部门人员参加。
第六条专利申请1、在注重知识产权的时代,专利申请的成功便意味着对未来市场的拓展与合法垄断,可以延缓同行的进入时机,并能以仿制嫌疑诉讼同行一些企业。
公司必须重视专利申请工作,专利申请工作由研发部负责。
2、为了避免与应对同行有可能以仿制嫌疑诉讼我公司,项目小组的所有相关保密资料必须存档保存(文本、光盘等)。
此项工作由技术总监负责。
3、产品研发部门,对每项技术研发必须要提出申报专利申报,并提供相关资料与文件。
4、由综合部、研发部负责专利申报的报批工作。
第七条项目的实施1、新产品开发与产品改进都必须要有技术总监审批批准的《产品研发项目任务书》。
由检测部门进行检测,产品检测并经过会签(有关部门)、审批(研发部负责人)、批准(总经理)后才能进行样试。
2、产品应采用国家标准,在充分满足使用需要的基础上,做到标准化、系列化与通用化。
3、每一项新产品与改进产品都必须经过样品试制与小批试制后方可成批生产,样试与小批试制的产品必须经过严格的检测,具有完整的试制与检测报告。
样试,批试均由技术总监主持召集有关单位进行鉴定。
个别产品变化很小的新品,经检测部门审核、技术总监签字,可以不进行批试,在样品试制后直接办理成批投产的手续。
4、新产品移交生产线由公司技术总监主持各有关部门参加的鉴定会,多方听取意见,对新产品从技术、经济上作出评价,确认项目产品没有问题后,提出就是否可以正式移交生产及移交时间的意见,报总经理批准。
5、批准移交生产线的新产品,必须有产品技术标准、工艺规程、产品流程图以及其她有关的技术资料。
第八条项目检查1、科研项目立项后,立项小组确认项目承担人与参加人,对项目的执行情况与经费使用情况进行跟踪检查。
2、项目跟踪检查内容:（1）项目进展情况,项目就是否按项目计划中预订的计划进行;（2）项目负责人与项目组成员就是否按规定领导与参加研究工作,就是否变更项目负责人或项目参加人;（3）已有的工作成果与阶段性研究成果就是否按制度执行;（4）经费使用就是否符合项目经费管理办法与其它规定;（5）有无不符合项目管理办法的行为与情况。
3、项目主要负责人应保存项目资料特别就是原始资料,记载从项目申请、立项、研究到结项全过程的重要情况,收藏有关文字、配方与经费开支等材料。
项目负责人每年年终应填写有关的项目检查表,提交项目研究进度与经费使用情况的书面报告,定期向技术总监汇报。
4、在项目执行情况的同时,项目小组要经常检查落实科技计划实施情况,加强项目管理,建立项目档案。
在切实做好日常管理工作的同时,尽可能为研究工作提供必要的咨询与条件。
对于项目负责人提交的项目检查表进行审核,并签署审核意见。
第九条项目变更与解除项目在执行过程中,遇到下列情况之一,项目小组可以提出变更或解除项目申请:1、项目小组所需资金长期不落实的。
2、经认证,项目所选技术路线、方案已无实用价值,或依托的研发项目发生较大变化至项目无法进行的:参加研发开发的合作单位或项目小组人员发生较大变化,至项目无法进展的。
第十条科技成果鉴定、评审与结题1、项目研究应在完成后对其成果进行鉴定与验收。
根据项目申请书内项目完成时间的协议,项目负责人在规定时间内把项目最终成果上报技术总监。
项目的最终成果应就是项目申请书所要达到的成果形式。
2、科技开发项目按计划、合同完成后,由项目小组向研发部提出申请鉴定或评审验收申请。
符合鉴定或审评条件的,由研发部组织相关专家进行鉴定或审评。
3、合同完成后,承担单位及时联系有关结题验收事宜,填写结题申请,与研究技术文件一并上报,并由研发部组织人员对项目进行验收,验收合格后同意项目结题。
第十一条附则一、本制度由公司综合部负责解释。
二、本制度自批准发布之日起执行。
北京惠能达科技有限公司。