框架厂房施工组织设计完整版
框架结构标准厂房施工组织设计
1 编制说明和依据1.1编制依据1、施工组织设计规范GB/T50502-20092、桩基结构施工图3、地质勘察报告4、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-20115、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20056、现行国家地基基础设计施工的标准规范规程：7、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-20018、《建筑地基基础设计规范》GB50007-20119、《大直径扩定灌注桩技术规范》JGJ/T225-201010、《工业建筑防腐朽设计规范》GB50046-200811、《建筑基桩检测技术规范》JGB106-201412、《全国民用建筑工程设计技术规范地基基础分册》2009年版13、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-200214、招标文件、招标答疑纪要及工程图纸；15、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的各类规程、规范及标准；16、湖南省人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规定；17、我单位有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明施工管理规定；18、现场和周边的实地踏勘情况；2 工程概况与特点2.1 工程概况1、本项目为康庭园二期二标2#~4#、14#~19#栋工业园工程，由9栋四至六层的多层框架结构厂房组成，总建筑面积约48000 m2。
位于长沙市雨花区环保科计产业园，由5栋四层的多层厂房，分别为15~19#栋；由三栋六层的多层厂房，分别为2~4#栋；一栋二层带地下室一层14#栋，其中15#栋带一层地下室，共9栋厂房。
该项目由湖南省南庭投资有限公司筹建，中盐勘查设计院有限公司勘察，湖南省建筑设计院有限公司设计，长沙市雨花区建设工程质量监督站进行质量监督，长沙市雨花区建筑工程安全监察站进行安全监督，湖南中机国际设计研究院有限公司监理，湖南建工集团第三公司承建.2.2 工程特点2.2.1工程结构特点与质量目标特点本工程厂房为多层框架结构，对质量的要求为优良，如何在较短的工期条件下，确保工程质量目标的实现是本工程的重点。
框架结构厂房施工组织设计
施工组织设计第一章工程概况及编制依据一、工程概况本工程为XX项目一期工程第一联合厂房第X标段工程。
结构形式为框架结构，使用年限为50年，火灾危险性分类丁类，耐火等级为二级。
二、现场概况及施工条件1、本工程“三通一平”基本完善。
2、地下水对砼及其构件无腐蚀性影响。
3、场地类别为Ⅱ类建筑场地，场地土无液化现象。
4、场地稳定性好，无其它不良工程地质现象。
三、组织机构的施工协调管理（一）与设计院的工作协调1、如果中标，我们将立即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们具有针对性的施工实施方案。
2、参加图纸会审，协助建设单位向设计院提出建议，完善设计内容。
3、在施工中，及时会同建设单位、设计院按照总进度与整体效果要求，验收样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。
4、会同设计院、建设单位一起参加设备、装饰材料、卫生洁具等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。
（二）与建设单位现场代表或监理工程师工作的协调1、在施工全过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管理。
在自检和专检合格后，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求予以整改。
2、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具等，均主动向甲方代表或监理工程师提交产品合格证，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程留下隐患。
3、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理工程师的指导，后予以协商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。
（三）协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。
2、由项目经理部负责主持施工协调会，每周一进行。
3、项目经理将会同建设单位现场代表定期(半月)或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。
框架厂房施工组织设计
编制依据1. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标文件；2. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程设计图纸；3. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标答疑；4. 现行安全、文明施工的有关规定；5. 现场踏勘目测结果；6. 国家现行施工技术规范、规程、标准。
1.工程概况及特点淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程，位于淮安市淮安区工业园区纬二路18号。
本标段施工内容包括4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。
建设单位：淮安市翔龙医疗器械有限公司设计单位：淮安市现代建筑设计研究院有限公司1.1建筑概况本标段工程建筑面积约10854.38m2,其中4#、5#厂房都为3595 m2 ，综合楼为3664.38 m2 。
建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。
本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。
±0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为150mm，综合楼为300mm。
建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级抗震设防烈度：六度。
结构类型：框架结构体系。
地面做法：（厂房）地一：水泥砂浆地面；地二：地砖地面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆地面楼面做法：（厂房）楼一：水泥砂浆楼面；楼二：地砖楼面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆楼面；内墙做法：（厂房）内墙一：乳胶漆墙面内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间）（综合楼）乳胶漆墙面外墙做法：（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。
屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。
综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石砼，内配Φ4@150双向钢筋。
框架结构厂房施工组织设计方案
框架结构厂房施工组织设计方案框架结构厂房施工组织设计方案一、项目概述（1）工程背景和目标（2）项目范围和规模（3）项目施工任务和时间计划二、施工组织机构及管理体系（1）施工组织机构（2）施工管理体系（3）施工人员构成和职责分工（4）安全生产管理体系和措施三、施工方法和工艺（1）地基处理方法和工艺（2）框架结构施工方法和工艺（3）外墙、屋面、地面处理方法和工艺（4）机电设备安装方法和工艺四、施工进度计划（1）总体施工进度计划（2）各阶段施工进度计划（3）关键节点控制措施五、施工资源配置和供应计划（1）施工人力资源计划（2）施工物资和材料供应计划（3）专业施工机械设备配置计划（4）施工技术和质量人员配置计划六、质量管理措施和方案（1）施工质量目标和要求（2）施工质量控制措施和方法（3）施工质量检查和验收标准七、安全文明施工方案（1）安全文明施工目标和要求（2）安全生产责任制和人员教育培训（3）施工现场安全措施和警示标识（4）应急预案和事件处理措施八、环境保护方案（1）环境影响评价（2）环境保护措施和方法（3）施工废弃物处理和循环利用九、经济管理和成本控制方案（1）工程投资估算和预算编制（2）施工成本控制措施和方法（3）工程支付和结算管理十、风险管理和风险应对策略（1）施工风险评估和分类（2）施工风险应对措施和应急预案（3）施工责任险和保险事宜十一、项目组织协调与沟通方式（1）与业主的协调和合作方式（2）施工项目组织会议和工作报告（3）项目现场与总部的信息通讯方式十二、项目总结与评估（1）项目施工总结和经验教训（2）质量和安全成果评估（3）经济效益评估和财务报表审查以上是一份框架结构厂房施工组织设计方案的大致内容，根据实际情况和项目要求，可以对每个部分进行详细的补充和完善。
在编写施工组织设计方案时，需要充分考虑工程的特点和需求，确保施工过程安全高效、质量可控、环保可持续，同时要合理配置资源，优化成本控制，保证项目的经济效益和利益最大化。
框架结构厂房施工组织设计,完整版.doc
框架结构厂房施工组织设计，完整版.doc 范本一：框架结构厂房施工组织设计1.前言1.1 文档目的1.2 项目背景1.3 相关参考资料2.工程概况2.1 建设地点及环境条件2.2 建筑结构概述2.3 建筑规模及用途2.4 工期安排3.工程组织设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工进度计划3.3 施工各阶段的主要和措施3.4 人员配备和管理3.5 材料、设备的调配和运输4.施工方法与技术措施4.1 基坑开挖与支护4.2 混凝土浇筑4.3 钢构件安装4.4 砌体与粉刷4.5 屋面及防水施工4.6 外墙饰面工程4.7 安装工程4.8 土建施工工艺措施5.安全技术措施5.1 施工安全组织措施5.2 安全警示标识5.3 施工现场安全管理5.4 设备、工具及人员的安全操作5.5 燃气、电力、通风等安全设施6.质量管理措施6.1 施工质量检验6.2 施工质量验收6.3 施工质量记录6.4 问题与纠正措施6.5 施工质量保证措施7.环境保护措施7.1 建设项目对环境的影响评价7.2 环境保护施工组织措施7.3 垃圾处理方案7.4 环境监测与报告8.经济管理措施8.1 成本控制与资金管理8.2 工程造价核算与控制8.3 合同签订与变更管理8.4 施工进度与费用支付9.附件9.2 施工进度计划9.3 施工组织机构图9.4 安全警示标识图10.法律名词及注释10.1 建筑法10.2 施工许可证10.3 工程质量监督10.4 环境保护法------------------------------------------------------------范本二：框架结构厂房施工组织设计（完整版）1. 引言1.1 文档目的1.2 项目背景1.3 相关参考资料2.1 建设地点与环境条件2.2 建筑结构概述2.3 工程规模与用途2.4 工期安排3. 施工组织设计3.1 施工组织机构设置3.2 施工进度计划3.3 施工各阶段主要和措施3.4 人员配备与管理3.5 材料、设备的调配与运输4. 细化施工方法与技术措施4.1 基坑开挖与支护4.2 混凝土浇筑4.3 钢构件安装4.4 砌体与粉刷4.5 屋面及防水施工4.6 外墙饰面工程4.7 安装工程4.8 土建施工工艺5. 安全技术措施5.1 施工安全组织措施5.2 安全警示标识5.3 施工现场安全管理5.4 设备、工具及人员的安全操作5.5 燃气、电力、通风等安全设施6. 质量管理措施6.1 施工质量检验6.2 施工质量验收6.3 施工质量记录6.4 问题与纠正措施6.5 施工质量保证措施7. 环境保护措施7.1 建设项目对环境的影响评价7.2 环境保护施工组织措施7.3 垃圾处理方案7.4 环境监测与报告8. 经济管理措施8.1 成本控制与资金管理8.2 工程造价核算与控制8.3 合同签订与变更管理8.4 施工进度与费用支付9. 附件9.1 工程图纸9.2 施工进度计划9.3 施工组织机构图9.4 安全警示标识图10. 法律名词及注释10.1 建筑法10.2 施工许可证10.3 工程质量监督10.4 环境保护法------------------------------------------------------------附件：1. 工程图纸2. 施工进度计划3. 施工组织机构图4. 安全警示标识图法律名词及注释：1. 建筑法：指国家关于建筑活动的法律法规的总称。
框架结构厂房施工组织设计方案
框架结构厂房施工组织设计方案一、工程概况：高线主厂房位于原旧制氧厂房以西，旧高线厂房以东。
宽27米，长384米，大跨度钢结构框架结构。
新建厂房柱利用旧厂房柱加固做为新建厂房边柱，施工难度较大。
混凝土标号为C30，轧钢基础埋件数量多（3000余条），螺栓安装精度要求高，施工难度较大。
2、主要项目工程量一览表:二、编制依据：1）《邯郸圣凯轧钢工程技术咨询公司高线施工图》和现场实际情况。
2）《建筑施工手册》（第四版）3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2002）5）《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2002）6）《建筑工程质量验收统一标准》（GB50300-2001）7）《建筑基坑工程技术规范》（YB9258-97）8）《冶金建筑工程质量检验评定标准》（YBJ232-91）三、施工组织和准备：1、尽快熟悉图纸和相关标准、规范，熟悉施工现场情况，了解水文地质情况和当地天气变化情况。
精心组织，合理安排施工工序，准确测量定位，严格控制施工质量。
2、积极组织材料、设备货源，早联系早准备。
根据施工进度计划，现场所需的各种材料、成品、半成品、周转料具、机械设备等及时到位。
3、合理组织劳动力，安排好劳动力进场的时间、顺序和生活设施。
4、根据施工现场情况，合理布置水、电、道路系统。
5、平整施工场地，清除现场障碍物。
土方开挖范围内的各种电缆、配电箱、水管、以及其它设备、设施、材料要由各相关单位清理干净。
6、根据降水方案，对于须井点降水的基础提前进行降水工作。
7、制定安全、质量、文明施工措施。
对进场人员进行培训教育。
8、作好测量控制网。
挖土范围内原有的控制桩要引测到基坑范围以外，同时根据工程需要，作好新的控制网，以便控制基线、轴线、标高控制点，并校核无误。
9、搅拌站一定要满足现场要求，作好搅拌站的各种设备、泵罐车的维修工作、保养工作。
框架结构施工组织设计(完整)
框架结构施工组织设计(完整)范本１：一、前言1.1 编制目的本文档旨在规范框架结构施工组织设计的编制过程，确定施工组织设计的内容和要求，确保施工过程顺利进行。
1.2 适合范围本文档适合于各类建造工程的框架结构施工组织设计。
二、施工组织设计概述2.1 设计依据2.1.1 相关法律法规：包括《建设工程法》、《建造法》等相关法律法规。
2.1.2 工程技术标准：根据国家有关框架结构工程的技术标准进行设计。
2.1.3 合同文件：根据合同文件中的施工要求进行设计。
2.2 设计2.2.1 编制施工组织设计方案：根据项目情况，编制适合的施工组织设计方案。
2.2.2 具体施工组织设计：对施工方案进行具体细化，编制施工组织设计图纸和文字说明。
三、施工组织设计详细内容3.1 工程概况3.1.1 工程名称：填写框架结构施工项目名称。
3.1.2 工程地点：填写框架结构施工项目所在地。
3.1.3 工程规模：填写框架结构施工项目的规模。
3.2 施工组织设计原则3.2.1 安全第一原则：确保施工过程中的安全。
3.2.2 经济合理原则：合理利用资源，降低施工成本。
3.2.3 质量可控原则：确保施工质量符合要求。
3.3 施工组织设计方案3.3.1 施工组织总体方案3.3.1.1 施工组织总体布置：包括施工区域划分、施工设备布置等。
3.3.1.2 施工组织总体进度计划：制定施工总体进度计划，明确工期要求。
3.3.1.3 劳动力与材料计划：确定施工所需的劳动力和材料数量。
3.3.2 分部份项工程施工组织设计3.3.2.1 分部份项工程施工组织布置：对各个分部份项工程进行施工组织布置。
3.3.2.2 分部份项工程施工进度计划：制定各个分部份项工程的施工进度计划。
四、附件本文档涉及的附件包括施工组织设计图纸、施工进度计划等。
五、法律名词及注释1. 建设工程法：是中华人民共和国于1998年制定通过的法律，用以规范和促进建设工程的合理、有序、安全、经济、社会效益最大化的建设。
框架结构厂房施工组织设计
第1章施工组织设计编制说明 .....................................第1节编制依据 ..............................................................................................................第2节编制原则 ..............................................................................................................第3节编制内容 ..............................................................................................................第4节施工总体目标 ......................................................................................................第2章工程概况..................................................第1节工程简介 ..............................................................................................................第2节工程特点 ..............................................................................................................第3节现场条件 ..............................................................................................................1、场地条件 ............................................................................................................2、气象资料 ............................................................................................................第4节施工用电、用水 ..................................................................................................第3章施工总规划布置............................................第1节施工布置原则 ......................................................................................................第2节土建工程施工布置 ..............................................................................................1、原则要求 ............................................................................................................2、施工顺序 ............................................................................................................第3节给排水、通风、消防安装工程施工布置 ...................... 错误！未定义书签。
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(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)编制依据1. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标文件；2. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程设计图纸；3. 淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程招标答疑；4. 现行安全、文明施工的有关规定；5. 现场踏勘目测结果；6. 国家现行施工技术规范、规程、标准。
1.工程概况及特点淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程，位于淮安市淮安区工业园区纬二路18号。
本标段施工内容包括4#、5#厂房以及综合楼土建、水电安装工程。
建设单位：淮安市翔龙医疗器械有限公司设计单位：淮安市现代建筑设计研究院有限公司1.1建筑概况本标段工程建筑面积约10854.38m2,其中4#、5#厂房都为3595 m2 ，综合楼为3664.38 m2 。
建筑楼层：4#、5#厂房均为两层，综合楼三层局部四层。
本工程设计基准年限为50年，建筑主体结构安全等级为二级。
±0.000为室内地坪标高，相当于绝对标高详见总图，室内外高差厂房为150mm，综合楼为300mm。
建筑类别及耐火等级：耐火等级为二级抗震设防烈度：六度。
结构类型：框架结构体系。
地面做法：（厂房）地一：水泥砂浆地面；地二：地砖地面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆地面楼面做法：（厂房）楼一：水泥砂浆楼面；楼二：地砖楼面；（用于卫生间）（综合楼）水泥砂浆楼面；内墙做法：（厂房）内墙一：乳胶漆墙面内墙二：瓷砖墙面（用于卫生间）（综合楼）乳胶漆墙面外墙做法：（厂房）水泥砂浆抹灰，乳胶漆饰面；（综合楼）水泥砂浆抹灰，岩棉板保温层,抗裂砂浆压入一层耐碱玻纤网格布，乳胶漆饰面；顶棚做法：素水泥浆一道，混合砂浆抹灰，乳胶漆罩面；门窗：塑钢窗、防火钢门安装。
屋面做法：厂房为20厚1:3水泥砂浆找平层、40厚聚苯乙烯挤塑板、20厚1:3水泥砂浆找平层、SBS改性沥青防水卷材。
综合楼为最薄处30厚粉煤灰陶粒砼找坡层、40厚挤塑聚苯板、20厚水泥砂浆找平层、刷一层基层处理剂、4厚高聚物改性沥青防水卷材、50厚C30细石砼，内配Φ双向钢筋。
1.2结构概况1.2.1基础基础砼垫层C10，独立基础、条形基础厂房均采用C25泵送商品砼，综合楼均采用C30泵送商品砼。
1.2.2主体框架柱、梁、板：结构强度等级为厂房C25、综合楼C30泵送商品砼；构造柱：为C20非泵送商品砼；圈梁、过梁：为C20非泵送商品砼砌体结构：-0.060以下采用MU20混凝土砖M10水泥砂浆砌筑；-0.060以上外墙采用承重砼砌块，M7.5混合砂浆砌筑，内墙采用砼空心砌块，M5混合砂浆砌筑，女儿墙采用砼空心砌块，M7.5混合砂浆砌筑。
1.3安装工程概况1.3.1概述本工程主要工作内容为：给排水管道、电气等工程的安装。
1.3.2工程概况A.给排水工程包括给水系统、消火栓消防系统、排水系统、雨水系统等安装；给水系统：本工程由市政管网供水污水系统：采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理后与其它生活废水排入室外污水管网；雨水系统：主楼采用重力流排水系统排至室外，与场地及道路雨水汇合排入市政雨水管网。
室内给水管采用PP-R管，热熔连接；消火栓消防管采用内外热浸热镀锌钢管，管径大于等于DN100采用卡箍连接，管径小于DN100采用丝扣连接。
污水管采用UPVC排水管，粘接。
雨水管、冷凝水管采用UPVC塑料排水管，胶结。
B.电气工程包括配电设计、照明设计、防雷接地系统；电力配电系统：低压配电电压为380300V三相四线制，采用放射式与树干式相结合供电方式；照明系统：本工程电缆电线均采用阻燃电线电缆；接地型式采用TN-C-S系统，利用建筑物基础主钢筋作共同接地装置。
防雷与接地：防直击雷：采用在屋顶明设避雷带和其它地方暗设避雷带组成混合接闪器，引下线做法商品砼柱内电焊成一体的四根不小于φ10的主筋作防雷引下线。
所有接地均利用基础及基础梁中的钢筋焊接沟通后连成一整体作为统一接地体，形成共用接地系统。
1.4工程特点1.4.1施工场地文明施工难度大根据现场实地观测，本工程施工现场内，施工中要特别注重文明施工，以最小的影响来确保场内的正常活动。
另外，现场临建设施、材料堆放场地、大型机械设备布置必须进行合理的规划和布局，施工顺序也必须进行全局的策划和组织，来保证场地受施工干扰最小。
1.4.2工程特殊部位较多本工程屋面及卫生间的防水处理等，都必须制定相应的技术措施，确保工程质量符合设计与规范要求。
2.施工组织设计总体设想2.1工程建设目标2.1.1质量管理目标符合国家质量验收标准，一次性验收合格2.1.1.1各分部工程质量管理目标分部工程、分项工程一次性验收合格2.1.1.2工程观感质量管理目标观感评定：好2.1.2工期管理目标工期：370个日历天2.1.2.1工程竣工管理目标工程竣工一次验收合格率100%2.1.3安全生产管理目标2.1.3.1安全生产目标杜绝死亡、重伤事故轻伤事故控制在5‰以内2.1.3.2安全生产过程目标事故隐患控制率在95%以上整改率控制在100%2.1.4文明施工管理目标2.1.4.1文明工地目标确保“市级文明工地”。
2.2质量控制重点砼结构施工卫生间防渗屋面防水细部节点施工平面及垂直度度控制安装与土建交叉施工的质量控制3.施工部署3.1组织机构本工程采用公司、项目管理部二级管理模式。
成立“淮安市翔龙医疗器械有限公司二期建设工程项目经理部”，代表公司进行工程施工组织和管理，全面负责整个工程的进度、安全、质量、成本控制四大指标，抓好优质服务及现场文明施工等。
3.1.1项目部的组织机构在公司内抽调一批具有较高专业知识和业务能力、经验丰富的施工骨干力量组成项目管理部的项目班子和管理层。
项目部设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名，下设质保部、技术部、工程部、物项部、经营部、人劳部、财务部、安保部、资料室。
项目组织机构网络图3.2强化项目管理3.2.1编制和实施项目管理实施计划工程开工前，项目经理组织项目部相关管理人员编制项目管理实施规划。
编制前，必须对施工合同和施工条件进行分析，对项目管理目标责任书进行分析。
在实施过程中，每隔一个月进行一次检查，必要时增加检查频率，发现偏差，及时调整。
确保本工程顺利进展。
3.2.2贯彻落实公司的规章制度在项目施工过程中，必须贯彻执行公司的各项规章制度，主要有：《项目施工管理细则》《项目施工质量责任制》《项目施工安全生产责任制》《项目施工用户满意责任制》《项目施工资金使用管理制度》3.2.3逐层分解指标，明确责、权、利项目开工前，公司与项目经理签订本项目承包合同，明确项目经理及项目部的责、权、利，项目部与项目管理人员及生产班组签订施工协议，分解项目各项指标，明确参与施工人员的职责、权利及奖励和处罚，把绩效与经济收入挂钩，进一步强化职工的责任心、事业心，从而保证项目正常实施。
3.2.4严格执行施工组织设计施工组织设计经公司总工和业主、监理批准后，必须严格执行，任何人不得随意修改施工组织设计或不按施工组织设计施工，如需要修改施工组织设计，必须至少提前一周报请原审批部门审批，经批准后方可按修改后的施工组织设计执行。
3.2.5执行质量进度公开制工程开工前，将工程质量目标、进度计划张贴上墙，施工过程中，根据每一分部完成情况，填写对照表，找出原因，以便及时整改。
3.2.6业主满意通过强化项目管理，来达到工期短、质量好、成本低及安全的目标，从而最终生产出令业主满意的产品。
3.3项目管理部职责对公司总部负责，向公司总部报告工程实施过程中的一切重大事宜；负责工程项目的施工管理和各项工作的具体实施；编制项目各项计划，包括资金计划和执行机构开支预算；编制项目质量保证计划和技术方案，并报公司审批后负责落实和实施；编制项目安全文明施工组织管理方案，报公司审批后落实；做好现场生产组织管理工作，保证质量、工期和安全目标的实现；具体负责项目的各分部交验工作，以及竣工验收负责工程创优的各项工作；3.4项目管理部主要部门、岗位职责3.4.1项目经理3.4.1.1项目经理的岗位职责是项目管理部的法定代表人，与公司一道讨论并决定承包项目部的一切重大事宜，审核并批准项目执行机构的各类计划、方案、报告和制度；与公司经理一道，牵头负责项目管理部与业主和政府机构的联络工作；全面主持项目执行机构的日常工作，是项目实施过程的全职组织者和指挥者；决定项目的各种奖励分配方案并报公司备案；拟订项目执行机构组织和人员配制，提请公司聘任或解聘项目主要岗位人员；处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向公司报告；负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；组织和领导创优工作。
3.4.1.2项目经理的主要业绩项目经理近几年的主要业绩：见商务标3.4.2项目副经理3.4.2.1项目副经理的岗位职责落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明、施工组织管理方案；配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；配合项目经理，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；协助项目经理工作，具体负责项目基础、土建、钢结构、装修、机电等施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作，以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作；配合项目经理，管理经营部、财务部和物资采购部的工作负责工程的竣工交验工作；在项目经理的配合下，负责组织协调后方生产资源和技术服务的支持工作；协助总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作3.4.3项目总工程师3.4.3.1项目总工的岗位职责协助项目经理管理和领导技术部工作；具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制及其检查和落实工作；负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作负责项目质量目标、进度、目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作；组织相关部门和人员代表项目经理部参与与业主、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；主持施工组织设计和重大技术方案和测量方案的编制与修订并负责把关；组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与水电安装工作之间在进度安排方面的配合和协调；参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导；协助项目经理并组织创优工作；竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和审核；负责组织对工人的岗前培训工作，并审查培训效果；负责工程的技术资料整理工作3.4.4项目部的管理职责主要部门的岗位职责3.4.4.1技术部协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术准备工作；编制项目质量保证计划、安全文明、施工方案。