从优秀到卓越读后总结
《从优秀到卓越》读后总结
第二章：第5经理人
1.谦逊+意志=第5经理人
自相矛盾的混合体：谦逊的个性和坚定地意志
我这样理解谦逊：它是一种品质，即当我取得一定成绩是，既能使身心得到愉悦又会清醒的认识到所为的寻常，并快速的瞄准下一个目标，勾起完成它的欲望。
谦逊绝不是虚伪——口上低声低气。
内心沾沾自喜。
谦逊的修炼是在心上而不是嘴上。
意志，我这样理解：当失败，沮丧，繁琐，压力挤在你面前时，你能以非痛苦的心态去完成既定的目标。
痛苦着做成什么事决不能说明你意志坚强，只能说明你的忍耐力好些。
第5级经理人推动飞轮旋转时就是快乐着的。
2.他们个个雄心壮志，但把它们公司的而非他们自己的利益放在第一位。
第三章：先人后事
1.实现跨越公司的领导者首先是设法得到适合的人才（不合适的下车），然后才决定汽车
讲开向何方。
2.重要的是“谁的”问题先于“什么”这样的决策。
3.严格但不冷酷无情。
4.在人员决策严格上有3个原则。
（1）若不确定，则宁缺毋滥，保持观望态度。
（2）一旦发现换人之举势在必行，就立即行动（首先确定，你的问题不仅仅是安排错了位置。
）（但你怎么清楚是什么时候呢？首先如果这只是一个雇佣问题，你
还会再次聘用他吗？第二，如果有一天，此人突然跑来告诉你，他将离开这个
公司，为了寻求更大的发展机会，此举是令你大为失望还是相当释怀呢？）（3）将杰出的人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你最大的问题。
（4）实现跨越公司的管理队伍是由这样的人组成的：他们在寻求最佳方案是会争吵不休，但一旦做出决定，就会执行无误，毫不计较个人得失。
5.衡量某人是否“合适人选”主要是看内在性格和天赋能力。
而不是专业知识背景或实际
技能。
第四章：直面残酷的现实（但绝不失去信念）
1.事实胜于美梦
恐怕世上很大部分人都在做美梦，我也常做，而且中学时一直在做。
我要毫不留情的将我的美梦打碎，以免残酷的现实抢了先。
我要开始推动飞轮，一步一步…………
2.营造良好氛围，弄清问题真相
创造一个让事实说话的大气候，有4个基本注意点
（1）多提些问题，少求些答案。
（你要把事情的真相弄明白）
(2)要对话，要争执，但不要强制。
(3)做彻底的事后分析，不要相互指责。
(4)建立“红旗”机制，把信息转化为无法忽视的信息。
（“红旗”机制或是“少付”机制——认为不好就可以不给钱或是少付钱。
）
3.斯托克代尔悖论
坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残酷的现实，无论有多大困难，无论它是什么。
我真的很赞同斯托克代尔悖论，有时它比乐观更管用，这是我亲身经历的。
暑假在找工作时，起码换了三四个工厂，在去每个工厂前，我们都松了口气的认为，这下可好了，但每次看到的却都是失望。
这极易产生放弃的思想，真的非常痛苦。
于是我学会到，最好预料到失望的情况。
除非在这一刻我把肉紧紧地咬在口中，否则我绝不会露出一颗牙齿。
4.花时间与精力来“激励”人是巨大的浪费，真正的问题不是“如何激励员工”。
如果你
有合适的人，他们就会自我激励。
关键不要打扰他们。
第五章：刺猬理念（三环内部的简化）
1.刺猬理念的三环
（1）你对什么充满热情？
（2）你能在什么方面成为世界上最优秀的？
（同样重要的是，你不能在什么方面成为最优秀的？）
(3)是什么驱动你的经济引擎？（靠什么赚钱）
2.如果你从事你永远不能成为卓越的工作而赚了很多钱，你将只能建立一个成功的公司而
不是卓越的公司（问题是我为什么要建立卓越的公司？答案是，因为成为卓越的公司并不困难…反正书上这么说。
）如果你成为某些方面的权威，而你对它没有真正的热情，你就不会一直处在领先的地位。
最后，即使你充满你想要的激情，但如果你不能成为最好的或者是它不能创造效益，你会享受到很多的乐趣，但是你不能创造光辉的成就（我认为遗憾的不是不能创造光辉的成就，而是不能享受到“富有”带来的乐趣）
我认为我正以三环理论来考虑问题，可是我还没有到制定出那个最重要的——最简单的战略——刺猬理念。
3.据说实现跨越的公司一般需要4年的时间来获得刺猬理念。
第六章：训练有素的文化
这一章我始终也没看明白怎么建立一个训练有素的文化
我读到一点是要消除不平等和官僚主义，也就是实现员工与领导之间地位的平等，甚至是薪水上的平等，这在中国是不可能想象的，即使我们是社会主义国家。
还有就是列出打算做的事，但更重要的是列出不能做的事。
我的理解就是建立训练有素的文化，要以三环为中心，是全体员工朝着共同的刺猬理念出力，共同推动飞轮旋转。
第七章技术加速器
1.实现跨域的组织避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法。
但他们精心挑选技术，成为
应用这些技术的先驱。
2.对于任何技术，最关键的问题是是否直接服务于你的刺猬理念，如果答案是肯定的，那
么你学要率先使用这项技术。
如果答案是否定的，你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。
3.实现跨越的公司把技术当做是发展势头的推动力，而非创造者。
没有哪一个卓越的公司
在转变初期就率先使用技术的。
然而一旦他们领悟到技术如何服务于公司的三环理论的思想，并且在公司取得突破性进展之后，他们就成为技术应用的先驱者了。
第八章：飞轮和厄运之轮
1.无论最终的结果是多么富有戏剧性，从优秀公司向卓越公司的转变从来不会突然降临。
这里没有决定性的行为，没有雄伟的规划，没有一了百了的创新，没有一个幸运的突变，更没有瞬间的奇迹。
（我很欣赏“没有瞬间的奇迹”这句话）
2.重要的蓝色计划
实现跨越的公司，往往开始的时候并不公开宣布他们伟大的目标。
蓝色计划是一个为应付短期压力而设置的巧妙机制。
（我理解）
3.不要总是改变方向，或是为了更大而去收购，吞并，否则会陷入厄运之轮。
PS：虽然我看的是一部管理书籍，但我别说是一家优秀的公司，就算是一家破烂的工厂我也没有，甚至我都没有像样的赚过一笔前。
但是没有关系，我认为这本书的理念同样适用管理我个人。
第二章第5经理人，我就是，我要具备谦逊的品质和坚强的意志管理我自己
第三章先人后事，我可以理解为，好的习惯就呆在车上吧，不好的习惯和缺点坚决请下车去。
第四章直面残酷的现实任何人都需要的
第五章刺猬理念和第六章训练有素的文化也许对我的创业有帮助
第七章技术加速器我该思考下我的创业该以什么技术为始发。
第八章飞轮和厄运之轮我所有做的就是推动飞轮旋转喽。
这可以说是本好书，我收获颇多的！。
《从优秀到卓越》优秀读后感范文(精选8篇)
《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）《从优秀到卓越》优秀读后感范文（精选8篇）看完一本名著后，想必你一定有很多值得分享的心得，需要好好地就所收获的东西写一篇读后感了。
那要怎么写好读后感呢？以下是小编为大家收集的《从优秀到卓越》优秀读后感范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
《从优秀到卓越》读后感1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆柯林斯所著，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的著作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
《从优秀到卓越》读后感
《从优秀到卓越》读后感《从优秀到卓越》读后感（精选14篇）认真读完一本名著后，你有什么领悟呢？这时最关键的读后感不能忘了哦。
那么你真的会写读后感吗？以下是小编整理的《从优秀到卓越》读后感，仅供参考，大家一起来看看吧。
《从优秀到卓越》读后感篇1社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终达到成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会主义经济的发展越来越多的人对经济上取得成功有着浓厚的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着时光飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业现在风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所论述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
了解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并取得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的能力。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业领导人，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
从优秀到卓越读后心得最新5篇
从优秀到卓越读后心得最新5篇文章开篇就提出“优秀是卓越的大敌”，其实看到这句话，让我们难免有些困惑，但想想现实中的例子，就不难发现，这句话却有道理。
下面给您带来从优秀到卓越读后心得，希望能够帮助到您。
从优秀到卓越读后心得1这本书说的是一所公司从80分怎么做到100分。
所以是已经立足于一家相对完善的企业的提升，而非从0开始的创造。
其实，看多了，觉得其实关键都是那些，找到一个核心的概念，合适的人，坚持去做。
当然，这本书特殊之处在于它的结论都从相对严谨的数据分析而来。
虽然书中没有提及，但是我认为在这个作者眼中，乔布斯并不属于作者所定义的第五级经理人。
乔布斯是天才型的，极具个人魅力，但作者因为能够领导卓越公司的人而应该是更内敛扎实的人。
不是说不优秀，只是距离卓越有距离。
书中定义的卓越放在较长的时间去定义的，卓越公司往往是要经历至少两代领导人的情况下，还能保持飞速增长趋势的企业。
而有点类似乔布斯这类第四级经理人，往往可以在一段有限时间里面将公司利益最大化，但是当经理人里去，企业会开始日益后继无力。
因为，很有可能这类企业建立在一个天才1000个助手的基础上。
这是比较危险的。
但当然，如果你不考虑企业的长远发展，仅从个人产出上看，第四级经理人绝对是极为优异的。
反而第五级经理人是较为默默无闻，难以被大众称之为英雄的。
而关于员工，作者认为应该是要找到对的人，而不可以将就。
如果能将适合的人放在适合的位置上，那么公司用于激励员工的预算应该能大大降低。
因为适合的人本身就能驱动自己，如果出现问题，也有可能是位置放不对。
其实一个人的能力真的很有限，要想做更多，必须有自己的团队，要找到合适的人，让各自各司其职。
其实，做事很简单，处理人事才是最麻烦和复杂的。
因此，之前的我很长一段时间，根本不想理会其他，一味想把自己的事情做好。
后来，在百度发现，低头做事，你会很容易忽略局势，走偏了，很多努力根本是无用功，因此学会了要多看看旁边。
现在，在携程，每天都有做不完的事情，我开始学会考虑局面的时候，就必须会用人了。
从优秀到卓越的读后感12篇
从优秀到卓越的读后感12篇从优秀到卓越的读后感篇1冰冻三尺非一日之寒，企业从优秀到卓越的跨越，都是经过了大量的积累，在有充分准备的基础上进行的变革。
“台上一分钟，台下十年功”。
没有对所从事事业的不断学习、创新、积淀的过程，就不可能在别人的眼中绽放出耀眼的光芒，都不可能创造出奇迹。
我们所看到的美好瞬间，背后都包含了艰辛的磨练和艰难的过程。
《从优秀到卓越》是美国作者吉姆？柯林斯所着，这是柯林斯继《基业长青》之后又一管理力作，是一本关于“成功之后如何更成功”的着作。
柯林斯和他的21人工作研究小组运用半年时间把30多年间出现在《财富》500强排行榜上的企业进行逐一分析，从1435家公司中筛选出11家取得巨大成功的企业，并与那些实现跨越却并不能持久的公司（柯林斯称之为间接对照公司）或未能实现跨越的公司（柯林斯称之为直接对照公司）进行对照分析，发现了从优秀到卓越的内在机制和决定性因素。
作者具体围绕训练有素的人、训练有素的思想、训练有素的行为三方面展开分析。
他并没有以当事人的角度灌输给读者他自认为的信条，而是以第三者的理性来看待这件事情，以数据和事实说话。
公司从优秀到卓越，跟从事的行业是否是朝阳行业没有关系，跟合并、收购等企业重组没有关系，跟技术变革没有太大的关系，而与管理者及其决策有根本的关系。
从优秀到卓越的答案“不受时间、地域的限制，普遍适用于任何机构”。
柯林斯为我们拨开迷雾：那些业绩卓越的公司之所以卓越，并不是因为“他们比常人更聪明、更有魅力、更有创造力和有更高深的思想”，他们也“并不一定比我们更善于想出好点子”。
卓越企业的基因或许在任何一个一般的企业身上都可能出现过，所不同的是，卓越企业能把这些理念和原则坚持得更加彻底。
自工业社会以来，追求卓越注定成为每个企业家的梦想，卓越的企业也一直成为每个企业家效仿和追捧的对象。
在这本着作中，作者诠释了关于卓越的三个问题：一、为什么要从优秀做到卓越？当一滴水遇到海洋，慨叹海洋的广阔是因为她走过了小溪、江河，有了比较才知道什么是更大更广。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用3篇)
《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇）《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇）当细细地品读完一本名著后，大家对人生或者事物一定产生了许多感想，这时候，最关键的读后感怎么能落下！但是读后感有什么要求呢？以下是为大家的《从优秀到卓越》读后感范文（通用3篇），希望对大家有所帮助。
最近读了一边由吉姆·科林斯写的《从优秀到卓越》，该书用对比方法比较卓越公司与对照公司如何从优秀转变为卓越，描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越。
在大量调研数据的基础上，从七方面进行了阐述：第5级经理人、先人后事、直面残酷的现实、刺猬理念、训练有素的文化、技术加速器、飞轮和厄运之轮。
书中将公司经理人分为5级，分别是能力突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚定意志的企业 ___，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
因此，为使公司走向卓越，其 ___肯定是面对工作具有雄心壮志的决心完成任何事，面对成功具有令人折服的谦虚保持低调，面对利益始终把公司放到第一位，面对困难有魄力采取积极行动。
“先人后事”的理念。
强调卓越公司的领导者在人员选择上严厉但不冷酷无情，如果没有适合的人选，宁缺毋滥。
金钱是一种商品，但人却不是。
如果缺乏资金，往往可以通过时间和人才来弥补，但如果缺乏合适的人，金钱却是不能弥补的。
把每一个人放到合适的岗位上，发挥每一个人的价值，才是最重要的；创造让实事说话的大气候理念。
创造人们有无数机会被倾听的文化氛围。
做到有对话，有争执，但没有强制。
作 ___的事后分析，不要相互指责。
“做“刺猬”不做“狐狸”的理念。
强调做事情要向“刺猬”一样，用满腔的热忱专心做好“一件大事”，并且坚持不懈的向成功努力，最终实现成功。
刺猬的理念很简单，但应用于实际却很难。
平时也知道专注于一两件事的功效，但人的欲望，社会的复杂，往往让人处于一种浮躁，如果能静下心来，实实在在，脚踏实地地做一两件自己喜欢又有意义的事，也是很成功了。
《从优秀到卓越》读后感范文(通用11篇)
《从优秀到卓越》范文〔通用11篇〕读书也像开矿一样，沙里淘金。
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因此，每一天，我们都要提醒自己做自己该做的事情。
本书就是这样一本值得茶余饭后，每日一读的好书。
《从优秀老师到卓越老师:极具影响力的日常教学策略》是一本覆盖全学年的实用教学指南。
内容丰富，篇幅精简。
一共包含180天，几乎覆盖了整个学年的教学时间，每一天为老师提供一个与教学相关的方法、策略或者行动建议，以进步教学的有效性。
如《第一天：积极快乐的第一印象》、《第五天：课堂管理终究是什么》、《第45天：理解学生心目中的英雄人物》……事实上，教学是严谨的，又是极其琐碎的，它常常让老师们忙得不可开交，没有时间和精力去阅读大篇幅的文章。
而本书的设计，恰好弥补了这一点。
它的语言通俗易懂，轻松幽默，每天一个简单易行的教学策略，就像茶余饭后的小点心，在工作之余，完全有时间去阅读。
篇幅的短小，使你可以随时翻开此书阅读感兴趣的内容。
假如你在开学后的第30个工作日拥有这本书，你可以从这本书的第30天开场阅读，也可以从头开场阅读。
每隔20天，本书会为老师提供一个教学理论检验调查问卷，以检验哪些策略自己能有效执行，并分析^p 为什么会有效的原因。
每天只需花几分钟的时间，就能帮助老师获得新进步、新收获。
全书提供的日常小技巧简单、实用，浸透着“以学生为主体”的教育理念。
比方第六天和第七天的《课堂规那么不宜超过5个》《课堂常规需要反复练习》中提到一种现象，即老师制定了10个或者更多的规那么贴在教室墙上，明确告诉学生什么可以做，什么不可以做，并制定一些合理的惩罚措施，来维持这些规那么。
《从优秀到卓越》出色读后感范文(优选8篇)
《从优秀到卓越》出色读后感范文（优选8篇）《从优秀到卓越》出色读后感范文（优选8篇）看了一本名篇后，想来你一定有很多非常值得共享的体会心得，必须好好就所获得的物品写一篇读后感了。
那该怎么写好阅读感想呢？下列是我为大伙儿搜集的《从优秀到卓越》出色读后感范文，热烈欢迎阅读文章，期待大伙儿可以喜爱。
《从优秀到卓越》阅读感想1冰冻三尺非一日之寒，公司从出色到非凡的超越，全是历经了很多的累积，在有准备工作的基本上开展的转型。
“台子上一分钟，观众席十年功”。
沒有对所从业工作的不断学习、自主创新、积累的全过程，就不太可能在他人的眼里绽开出夺目的光辉，都不太可能造就出惊喜。
大家所见到的幸福一瞬间，身后都包括了艰苦的磨炼和艰辛的全过程。
《从优秀到卓越》是英国创作者托尼科林斯著作，它是科林斯继《基业长青》以后又一管理方法大作，是一本有关“取得成功以后怎样更取得成功”的经典著作。
科林斯和他的21人工作中科学研究工作组应用大半年時间把30多年里发生在《财富》500强排名榜上的公司开展逐一剖析，从1435家企业中挑选出11家获得巨大成就的公司，并与这些完成超越却并不可以长久的企业（科林斯称作间接性对比企业）或无法完成超越的企业（科林斯称作立即对比企业）开展对比剖析，发觉了从出色到非凡的本质体制和关键性要素。
创作者实际紧紧围绕经过训练的人、经过训练的观念、经过训练的个人行为三层面进行剖析。
他并沒有以被告方的视角传递给阅读者他自觉得的使命，只是以第三者的客观来对待这一件事儿，以数据信息和客观事实讲话。
企业从出色到非凡，跟从业的领域是不是热门行业没有关系，跟合拼、回收等企业改制没有关系，跟技术性转型沒有很大的关联，而与管理人员以及管理决策有压根的关联。
从出色到非凡的回答“不会受到時间、地区的限定，广泛适用一切组织”。
科林斯为大家拨开云雾：这些销售业绩非凡的企业往往非凡，并并不是由于“她们比平常人更聪慧、更有风采、更想象力丰富和有更深奥的观念”，她们也“并不一定比大家更擅于想到好主意”。
从优秀到卓越读后感(实用3)
从优秀到卓越读后感（实用3）篇一：从优秀到卓越读后感读了《从优秀到卓越》，感想似乎很多，但要表达出来，似乎又觉得自己的语言是那样的缺乏，不过我确确实实感觉到这是一本难得的好书，每次读它，总是有些地方能引起我心灵的震撼，它默默改变着我的思维方式、行为习惯……是的，改善思维，改变习惯，确实很难，常言道：江山易改，本性难移。
但是我想只要认识到了，就是新的起点。
一个人只有不断的完善、挑战自我，那么他的人生才是有意义的。
《从优秀到卓越》就是你完善自我的良师益友。
本月的学习心得：《从优秀到卓越》这本书从各个方面分析、解读了优秀员工的含义，包括工作态度、工作方法和工作道德等几个方面，让我对自己有了更为深刻的认识，对自己以前的工作有了更多的深思和反省，为我的成长指明了方向，对我的职业生涯产生了深刻的影响。
态度决定一切。
想要做好一个工作，首先就是要端正态度，包括对自己的，对工作的，对别人的。
对自己严格要求。
在自己的岗位上要踏实肯干、力争上游，对自己严格要求，时时鞭策自己，超越自己。
同时要保持良好的心态，并在工作中寻找乐趣。
“全心全意热爱工作”“今天比昨天更努力”方能让自己取得提高，做好工作。
对工作负责。
工作成果是考察一个员工的主要指标，对工作要积极主动、尽善尽美、善始善终并敢于承担责任。
接受一个工作的同时，就是接受了一项使命，要积极参与到这项工作相关的个个环节，保证个个环节的顺畅无误，将工作圆满完成是最终的目的。
不因为工作中有困难而放弃，积极寻找解决办法，对每一项工作都有圆满的交代。
如果工作中有了错误要勇于承担责任，不找借口推脱，并在错误中学习，不重复同一个错误。
对工作伙伴亲切友爱。
繁重的工作对每员工的身心都会造成压力，而压力避免不了的同时，对工作环境的气氛就有很高的期望。
每个员工都希望自己能在一个和谐、友爱的环境中工作，而我们每一个人都是工作环境的制造者，所以，给别人一个微笑就是对别人的一种关怀，而这种关怀是相互的，最后的受益人还是自己，所以，微笑吧，微笑着面对自己，微笑着面对他人，微笑着面对生活。
《从优秀到卓越》优秀读后感(20篇)
《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀〔精选20篇〕《从优秀到卓越》优秀篇1 社会科学因为本身环境的复杂性和人类社会的动态变化，社会科学的结论本身并不像自然科学那样久经考验。
如何从纷繁复杂的社会中找到颠簸不破的真理并加以运用最终到达成功是很多企业者和社会学者毕生追求的。
随着中国社会经济的开展越来越多的人对经济上获得成功有着浓重的兴趣，经济与管理类的图书层出不穷。
就像流行小说不管是从种类还是销量都远远高于经典文学著作一样，经济管理类的图书也面临同样的境地，如何挑选一本好的经济管理类图书成为能否准确把握相应规律的重要选择。
《从优秀到卓越》是柯林斯先生继《基业长青》之后又一力作。
尽管《基业长青》本身受到很多非议，随着光阴飞逝一些在当时看起来“无敌”的企业如今风光不再。
那么涉及到一个很有趣的问题：是管理学研究本身的理论失效了还是执行者在执行的层面上因为做错了事情而导致公司的衰退呢？这个问题显然是争论不出确定的答案，因为社会科学的多变性导致我们可以从任何一个角度阐述相当多看似合理的理由。
但是值得肯定的是书里所阐述的大多数理论在广泛范围内引起了企业家、管理学者的共鸣。
这些共鸣显然是对日常经营有着强烈的指导作用的。
理解、掌握并运用这些共鸣能帮助我们更好的去认知商业社会并获得成就。
就像张无忌拿到九阳神功之后发现最后一层的心法是错的，按照自己的理解重新修炼方才成功。
再经典的书籍总有不切合当前实际的情况，如何运用以便成功挑战着管理者的才能。
其中最吸引人的地方在于，书中将公司经理人分为5级，分别是才能突出的个人、乐于奉献的团队成员，富有实力的经理人、坚强有力的领导者和第5级经理人，其中第5级经理人是指具有谦逊品质和坚决意志的企业____，是决定团队从优秀走向卓越的关键人物，他的思想意识决定着下面人员的价值取向。
如何一直成为一个像书中这样所倡导的____，是我们不断学习和追求的目的。
《从优秀到卓越》优秀篇2 记得小时候，教师让我们写“愚公移山”，有同学写的作文的大意是这样的：既然屋前有个山挡你的路，你就搬家或者绕着走就完了呗，你非要从中挖出一条血路来，还害得子子孙孙跟着受连累。
从优秀到卓越(最新6篇)
从优秀到卓越（最新6篇）从优秀到卓越是每个企业都梦想的一个过程，但往往会因为各种因素，制约着这种现象的发生。
本书首先对企业卓越进行了定义，并调研了所有在美国上市比较长时间（至少35年）的上市公司，筛选出了一批符合卓越标准的上市企业，通过研究发现这些企业都具备了一些特质，而与此同时，本书的研究团队又对比分析了这些公司同时期同业务的另外一些著名企业，作为对照，惊人的现象是正是因为他们没有这些特质而最终导致他们的公司没有成为卓越，有的甚至一败涂地了。
下面我们看一下这些特质，又或是使他们飞龙在天的秘籍到底是什么？第一要素：人。
书中的叫法是第5级经理人。
要想从优秀变成卓越，首先必须要找到能够带领企业发生转变的第5级经理人。
那什么样的人才是第5级经理人呢？书中写的也比较清楚：谦逊、不爱抛头露面、但非常专业，他们不像很多具备相当强人格魅力的领袖，而正是这些不显山露水的经理人最终成就了一番大事业。
仔细分析一下，确实有其合理性存在。
不爱抛头露面的人往往有更多的时间专注自己企业内部的管理与战略的制定，不用疲于应付各种社交关系或因为其中一种社交关系中所谓的面子而让企业前进的方向走了岔路。
这种性格的人另外的一种优势是他们往往会把企业的利益重于自我的利益，把企业长期发展的大计的重要性放于第一位，当他们离职或退休后的公司，仍能保持很长时间的持续卓越，而不是像那些傲慢、自我的明星经理人一样，把自己的重要性放于第一位，而一旦他们走下神坛，公司顷刻间即会土崩瓦解，而这些明星经理人们仍然会洋洋得意，看似是正是由于他们的离开，公司才会形成现在的这种局面。
因此人的'作用，确实很重要。
而找到合适的人员，书中同时还提到了一个观点，他们在巨大的压力下面，严峻的形式下面，他们往往会自我激励、互相鼓励，竭尽所能为公司服务，而公司的管理人员或者领导者甚至不需要对他们进行在心里上的疏导，从而又节约了大量的时间以及管理的成本。
第二要素：思想。