技术创新的战略选择
中小企业成长的技术创新战略模式选择策略

《商场现代化》年月(中旬刊)总第5期一、企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系1.企业技术创新能力的内涵技术创新能力是企业依靠新技术推动企业发展的能力,也是企业通过引入或者开发新技术来扩大自己的竞争优势以进一步满足市场需求的基本能力。
技术创新能力由技术创新的投入能力、管理能力、研发能力、生产能力、营销能力、产出能力和核心能力七个方面的能力要素构成。
2.企业技术创新能力与企业技术创新战略的关系(1)企业技术创新能力是制定和实现企业技术创新战略的基础。
企业要开展技术创新活动、实现技术创新目标,首先必须解决企业的技术创新战略问题。
企业技术创新战略是关于企业进行技术创新活动长远性、方向性和全局性的谋划。
企业技术创新能力既是制定企业技术创新战略的前提条件,又是实施企业技术创新战略的现实基础。
缺乏技术创新能力支持的企业技术创新活动是无法持续的,而且也实现不了其技术创新战略。
(2)企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力的基本要求。
银路教授认为企业技术创新战略模式选择基本步骤是:机会、目标及竞争态势识别→能力评价→机会、目标与能力的匹配分析→基本战略的选择→主要战略部署的决策。
从以上步骤来看,企业技术创新机会、目标与能力的匹配分析是在谋求三者之间的动态平衡,而且这种平衡的匹配关系往往决定了企业技术创新战略模式的选择。
在这个动态平衡中起关键作用的则是企业技术创新能力,这是因为企业能否及时抓住和利用市场上的技术机会将预期的技术创新目标转变为现实的技术创新成果,完全取决于企业技术创新能力与技术机会和技术创新目标之间的匹配程度。
于是,这种匹配关系的合理性与有效性就成为了企业技术创新基本战略选择的决定性因素。
所以,企业技术创新战略必须适应企业技术创新能力——什么水平的企业创新技术能力决定了什么样的企业技术创新战略。
二、中小企业成长过程的技术创新能力分析1.中小企业成长阶段技术创新能力的状况生存期是企业从筹建、投产到稳定销售以谋求市场生存的创业时期。
高科技企业的创新模式与策略选择

高科技企业的创新模式与策略选择随着科技的进步和高科技产业的不断发展,各类高科技企业开始在市场上崭露头角。
但是,成功的高科技企业大多背后都有自己独特的创新模式和策略选择。
本文将从几个方面分析高科技企业在创新模式和策略选择方面的经验和教训。
一、创新模式的选择1.技术创新:技术创新是许多高科技企业的创新核心。
这种创新选择通常需要高度专业化和卓越的研发能力。
技术领导者和技术跟随者是在这个领域最成功的两类企业。
技术领导者是指那些在某种领域内拥有绝对技术优势的企业,如英特尔、IBM、微软等。
技术跟随者则是指那些能够及时掌握技术趋势并灵活应对的企业,比如苹果、三星等。
2.管理创新:除了技术创新外,管理创新也是高科技企业的一种选择。
通过改进管理方式和流程,这种创新模式可以帮助企业更高效地运作。
比如谷歌引入自我管理的工作方式,Vaio引入一种基于“滚雪球法则”的销售管理方式。
这种创新通常需要大量的人力和智力投入,因此需要企业高度重视。
3.开放式创新:开放式创新是一种比较新颖的创新方式,它通过与其他企业或组织合作实现创新。
这种创新模式能够帮助企业快速获取外部资源和知识,并且能够缩短研发周期和成本。
比如IBM的“智能星期五”就是一种开放式创新的方式。
二、策略选择1.低成本战略:对于初创企业来说,低成本战略是最为常见的策略选择。
通过降低成本,企业能够更好地抵御市场风险。
但是低成本战略容易被其他企业模仿,因此需要不断提高自身竞争力。
2.差异化战略:差异化战略是通过产品或服务品质、创新性等方面与竞争对手产生区别,从而获得市场份额的一种策略选择。
比如苹果的iPhone就是一种通过创新性差异化的方式获得市场份额的精典例子。
3.集中化战略:集中化战略是一种集中力量于某个特定市场或产品领域的策略。
通过深耕某一领域,企业能够将资源最大化地利用。
比如,华为一直是网络设备领域的龙头企业,现在也开始转向智能手机领域的集中化发展。
结语:高科技企业的创新模式和策略选择十分重要,直接关系到企业的生死存亡。
企业技术创新的现状、问题及战略

企业技术创新的现状、问题及战略金伟企业技术创新是企业生存和发展的必然选择。
社会发展与科技进步,为企业技术创新提供了技术保障。
经济结构调整和经济增长方式的转变,为企业技术创新提供了广阔的施展空间。
企业技术创新现状(一)企业技术创新现状我国企业生产的各类产品已经销往世界各地,许多产品在国际市场上有一定的竞争力,主要是价格优势。
我国企业生产的各类产品与国际市场上同类产品相比不足之处在于:在轻纺日用品方面,产品品牌国际影响力不高;在电子产业方面,我国市场高端和终端产品还是以国外品牌为主,重要器件主要依靠进口;在装备制造方面,高端产品主要靠外国公司供应或提供技术;在冶金、化工材料方面,产业规模很大,高端产品凤毛麟角。
我国企业技术创新的空间巨大,企业技术创新能力有待提高。
这既是[来自]机遇,也是挑战。
(二)企业技术创新变化我国一些企业技术创新出现了可喜的变化:第一,企业越来越重视技术创新,将技术创新作为企业的大事来抓,配备有相应管理和技术人员;第二,企业投入[来自]研发和创新的资金有较大幅度的增加,应用研究成果显著;第三,企业通过在海外收购具有先进技术的企业来快速提升技术创新水平;第四,企业着重开发具有自主知识产权的技术创新,以提高企业产品在国际市场上的竞争力;第五,企业技术创新有大量的技术创新储备,有计划有步骤地分期应用技术创新,保持企业具有竞争后劲。
企业技术创新主要问题(一)企业外部主要问题1.税收优惠政策力度不足技术创新主体是指参与技术创新活动过程,并在技术创新活动中占主导地位,发挥主导作用的社会组织。
在市场经济体制下,技术创新主体是以企业为主,企业迫切需要技术创新来保持其竞争力,为了其在国际市场上拥有话语权、定价权。
企业技术创新是系统工程,企业技术创新需要政府来扶持,税收方面应该给企业技术创新更多的优惠。
2.技术创新贷款困难企业从事技术创新就需要大量资金投入,企业日常生产经营所需资金还捉襟见肘,如果进行企业技术创新项目,企业就必须从银行贷款用于技术创新项目。
高科技企业创新与战略选择

高科技企业创新与战略选择高科技企业一直是经济发展的重要引擎,而创新和战略选择是高科技企业成功的关键因素。
在当今的商业环境中,高科技企业成功的机会和风险是同时存在的,因此,在创新和战略选择方面的正确策略将会对企业的成功与否产生巨大的影响。
一、高科技企业的创新创新是高科技企业成功的重要因素。
高科技企业成功的原因是因为其持续的创新能力。
高科技企业的创新可以分为两类:产品创新和过程创新。
1. 产品创新高科技企业的产品创新是基于其对市场需求的了解和判断,设计出更加适用于市场的产品。
创新产品不仅可以满足消费者的需求,而且可以推动市场发展,扩大企业的市场份额。
带来的收益远远超过产品开发的成本。
比如苹果公司的iPhone设计使他们在智能手机市场占有了巨大的份额,而Google的搜索引擎和Alphabet的无人驾驶汽车也是创新领域的佼佼者。
2. 过程创新即提高生产过程的效率,优化企业内部管理,以满足市场需求的同时提高自身的竞争力。
过程创新包括提高技术、管理和业务模式等方面的创新。
一些企业通过简化供应链、提高生产效率和优化人力资源部门,使企业的整个生产流程更加高效,从而减少成本,并且提高了产品生产率和质量。
这些企业比如Apple公司的供应链管理、Flextronics公司的智能工厂和微软公司的工作流程管理皆是各行业中的佼佼者。
二、高科技企业战略选择在高科技领域,企业需要不断地调整战略,以适应市场的变化。
企业需要在产品创新、市场拓展、价格策略等方面持续地与对手竞争,以保持其领先地位。
1. 产品创新高科技企业的核心竞争力在于其创新能力。
因此,创新是企业战略进行时必不可少的一环。
在选择产品创新战略时,企业需要注意以下要点:(1)产品的颠覆性--产品颠覆性越大,带来的风险和机会越高。
(2)市场前景--行业前景、市场规模和消费者需求等都是影响产品开发的关键因素。
(3)竞争对手--竞争对手的性质、数量和市场占有率等都会影响产品创新的方向和策略选择。
建筑企业技术创新战略选择研究

体力 文化 形状 态 ,初 中文化 以下 体 力 劳 筑 业企 业多 局 限于单 一 的面 向具 体 工程 时 由于行 业体 制 的原 因 ,其 产品 的制 约 因此 , 建筑 施工 企业技 术创 新虽 具 动 者 占 8 %以上 , 中型 企业 从 事技 术 项 目的生产 经 营活动 ,在 产 品供 应链 的 性强 。 0 大
元 , 发达 国家 人 均 为 6 0 而 0 0美元 , 差 在过 去很 长一 段 时间 内只 着眼 于面 向具 下进 行生 产 ,因此 其技 术创 新具 有较 强 相 8倍 多 。面对 加 入 WT 的挑 战 , 周建 体 工程项 目的 丁艺改造 、管 理技 术 的改 的情 景性 。 O 我
这 f1 景 性 : 1情 由于 建 筑 施 工企 业 产 品 测 算 约 在 2 ~ 0 , 发 达 国 家 为 7 — 遍偏 低 , 些对 技 术创 新 的开展 产生很 5 3% 0 8%,我 国建 筑业 技术 装备 人均 为 60 大 的制约 ,使 建筑 企业 的技 术创 新活 动 均是 在特 定 的时 间 、特 定的地 点 和环境 0 00
摘
要
在考虑建筑业技 术创新特
然 对 通 输、 青藏 铁路 、 南水北 调 等重 大项 目相 继 要性 , 而 , 于传 统 的 建筑 行 业 , 过 开工 建设 , 取得 了 阶段性 成果 , 在建设 技 术 创新 实现 可持续 发 展 的观念并 没有 并 中形 成 了一批 具有 国际先进 水平 的建 筑 成为共识 , 很多建筑企业通过行贿中标 , 及施 工技 术 ,其 中一些 】 程的技 术水 平 又通 过 降低 工程质 量达 到 降低成 本 的 目 : 和质量 水平 达到 了 国际先 进水 平 。 1 企业 技术 创新 过程 仍存在 很 多 问题 . 2 中 国建 筑科 学研 究 院 以问卷 方式调 2 建筑施 工企 业技 术创 新 的特点 的, 极大 地 妨碍 了建 筑市 场 的正常发 展 。
价值网络中网主企业技术创新的战略选择

随着经济全球化、网络化和信息化的发展 , 价
值 网 络这 一界 于市 场机 制 和企 业机 制 的 中间 组织 形式 日益 受 到人们 的关 注 , 在企 业经 营环 境 瞬息 万
时间和服务上的竞争 , 传统的封闭式技术创新已经 很难适应 当前 的经 营环境 , 价值网络的构建对于企
的根本 问题 。
获取和保持其 网主地位方面起着至关重要的作用 ,
绝 大多数 成功价值 网络 的网 主企业 都是在技术创 新
方面表现卓越的企业 , 这些企业并不一味地追求技
术 的先 进性 , 要的是 制定优秀 的技术创 新 战略 , 最重
二 、 略选 择 矩 阵 构 建 与分 析 战
变化 , 但是价值网络中主导企业这一角色始终是存 在的。无论是价值 网络构建还是价值网络运行 , 都
离 不开 网主企业 的主导 和整合 。而技术创 新在 企业
过多种方式来整合价值 网络中的其他技术创新资 源和成果 ,进而巩 固在整个价值 网络 中的主导地
位, 成为 网主企业 进行 技术 创新 战 略选择 所要 解决
业来 说是适 应 目前 经营环 境 的明智 选择 。在价 值 网
变的今天 , 价值网络 日 益体现出其 自身优势并且发 挥着越来越重要的作用。在价值网络 中, 依据在价 值创造方面的作用和重要程度以及在整个价值 网
络 中的位势 , 以将 价值 网络 中的企业 划 分为 网 主 可 企 业 与一般 企业 。尽 管 随着 时 间推 移 、 技术 进 步 以 及 市场 需求 等 因素 的变化 , 网主企 业也 会有 更替 和
20 年 1 09 月 第 2卷 第 1 3 期
中小企业技术创新的战略选择

己 。 2 [] ] [] [ 3
来 自于不 断 的技 术 创 新 。2 0世 纪 7 0年 代 ,美 国技
术 创 新 的 4 %是 由 中 小 企 业 完 成 的 , 仅 在 数 量 上 0 不 占有 相 当 的 份 额 ,而 且 水 平 和 影 响 与 大 企 业 平 分 秋 色 ; ]0世 纪 9 【2 0年 代 ,美 国 中 小 企 业 所 创 造 的 新 技术 和 新 产 品 在 数 量 上 已 占 到 全 国 的 6 % 左 右 。 0 因 此 。中 小 企 业 在 技 术 创 新 方 面 具 有 举 重 轻 重 的 地
V O14 .
N O. 2
( o ilS in e Ed t n) S ca ce c ii o
J e 200 un 2
中 小 企 业 技 术 创 新 的 战 略 选 择
李 龙 一
( 南 理 工 大 学 人 文 社 会 科 学 学 院 ,广 东 广 州 5 0 4 ) 华 1 6 0
级 、优化 而 不 断提 高 ,成 为 国家 经 济 增 长 的重 要 力
量 ,对 于 促 进 经 济 发 展 具 有 不 可 替 代 的 作 用 。 中 小 企 业 持 久 发 展 的 源 泉 和 动 力 在 一 定 意 义 上
期 , 产 业 形 成 ,技 术 转 换 和 替 代加 快 ,出现 大 量 新
创业 精神 的中小 企 业 提供 了充 分 的 机会 ,同时 也 为
中 小 企 业 的 建 立 和 发 展 、产 品 创 新 提 供 了 广 阔 的 空 间 。 因此 ,就 技 术 自身 的 发 展 和 新 兴 产 业 的 发 展 来 看 , 为 中 小 企 业 进 行 技 术 创 新 创 造 了 机 会 ,中 小 都
论中小企业技术创新战略选择

1 技术创新 的法律环境不够完善 . 4 近年来,中国政府为促进 企业技术创新 创造 了一些条 件, 但是在支持企业 技术创 新的过程 中常常越俎代庖 , 凡是 较为重大 的项 目, 从规划到建设 管理都一把抓. 同时, 与西方 国家相比, 在法规政策上缺乏有效激励 企业技术创新 的优 惠
在现代经 济活动中 , 中小企业 占企业总数 的 9 %以上 , 0 是我国经济持续发展与稳定 增长的重要力 量 ,中小企业 问 的竞 争 日益激 烈 , 其核心的竞争主要表现为技术 的竞争 , 更 直接地表现为技术创新的程度. 技术创新 的程度直接关系到 企业 的成败.因此中小企业如何选择适宜 的技术创新战略 , 增强技术创新 能力 , 促进企业经济增 长 , 是摆在 中小 企业面
21 完善中小企业技术创新金融和财税支持体系 ,为技术 . 创新提供资金支持
竞 争战略. 多中小企 业缺 乏创新人 才和资金, 许 同时 由于 自 身经济实力和技术实力薄弱, 也很难吸引高校和科研院所与 其进行“ 产学研 ” 合作, 中小企业缺乏稳 定的技术 源和最 导致 新 的技术及产 品信 息. , 国 目前提供科技信 息的 中介 此外 我
小企业资金紧张的主要原因是融资渠道 不顺 畅. 我国中 目前 小企业 的融 资结构 比较单一 , 缺乏正常的融资渠道 . 就债权 融资 而言 , 国仍实行 “ 我 规模控 制 、 集中管理 、 分级 审批 ” 的
规模管理 , 由于受 发行规模 的严格控制 , 中小企业很难通过
发行债券的方式直接融资 ; 同时 民问借贷 目前还 尚不成 熟 , 既缺乏法律保障 , 又有很高 的融资成本 , 满足不 了中小企业
11 中小企业技术创新所需资金严重不足 . 资金 投入是技术创 新活动得 以进 行 的最 基本条件 , 资
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1 技术创新的战略选择 创新是一个民族进步的灵魂,技术创新战略决定和统帅创新行为。在目前我国经济发展水平低,生产技术、科学技术落后,科技投入少的情况下,我们认为,宜实行以模仿创新为主,率先创新为辅的技术创新战略。 一、率先创新战略与模仿创新战略 技术创新可以从不同角度加以分类,从创新的时序上看,可分为率先创新和模仿创新,相应的,有率先创新战略与模仿创新战略。率先创新战略就是在世界范围内追求技术领先、产品领先、市场领先,确立并保持竞争优势的技术创新战略。模仿创新战略就是干方百计获取(购买、破译等)率先创新者的核心技术,加以研究、改进,生产出性能、质量、价格等方面富有竞争力的产品与率先创新者竞争,获取经济效益的创新战略。 率先创新战略的优点是,在技术上遥遥领先,在一段时间内可获得垄断利润。但实施率先创新战略,需具备一系列条件。 1.科技投入强度大 2
近几十年来,世界上的重大技术创新主要来自发达国家的跨国公司。目前,美、日等发达国家的科技投入占全世界的90%以上,而这些国家的跨国大公司的科技投入一般超过本国科技投入的60%以上。科技投入强度大,是这些大公司率先创新的基础。如IBM,60年代初,向第三代集成电路电子计算机进军,一共投资50亿美元,相当于美国首批三颗原子弹的科研经费。投资之大,史无前例,以至\"研究开发一旦失败,IBM将不复存在\"。IBM以血的代价开拓创新,奠定了在计算机行业中的领先地位。 2.科技实力雄厚 率先创新是~种前无古人的工作,从设想、研究、开发、生产、销售到售后服务,各个环节都必须有一批优秀人才,形成完整的创新链。对率先创新来说,研究开发更具有决定意义。因此,各大公司都建立了庞大的科研机构。美国贝尔研究所有2万名员工,博士占科研人员的20%以上。自建所以来,取得两万多项专利,50多项重大发明,七人四次获诺贝尔奖。这些大公司聚集了世界第一流的科学家和工程师,具备了率先创新的科技实力。 3.技术积累丰厚,科研、试验、生产条件优越 3
率先创新是一个复杂的系统工程,从设想、研究、设计、制造到销售和售后服务名个环节必须环环相扣,实践证明,技术积累的水平决定技术创新的水平和成败。只有技术积累丰厚,才能保证重大创新的成功。技术积累稀薄,很难保证重大创新的成功,充其量只能昙花~现,很快被技术积累丰厚的企业所超越。 4.信息系统发达 信息是进行技术创新决策的依据,也是保证创新成功的必要条件。要站在世界前沿进行率先创新,必须对全世界的科技动态、经济动态、市场需求了如指掌。因此,这些大跨国公司把自己的触角伸向世界各地,建立了庞大的信息系统。 5.有具有战略眼光、敢冒风险的企业家 在竞争激烈的市场和日新月异的技术环境中,只有那些具有战略眼光,能够见到别人见不到的技术机会和市场机会,敢冒风险的企业家才能领导和组织技术创新。因此,企业家是技术创新的灵魂,没有这样的企业家,就难以进行率先创新。 4
北大方正是我国率先创新的典型。1976年,他们跳过第二代、第三代,直接研制激光照排系统,一到市场上就显示了旺盛的生命力,占领了国内外中文照排的大部分市场,使我国印刷行业告别了铅与火而进入信息时代。北大方正的成功不是偶然的。他们得到中央领导的重视和直接关怀,国家投入巨资,在北大建立了文字信息处理国家重点实验室和电子出版新技术国家工程研究中心、聚集了一批市场观念强、水平高的科学家,一批有科学头脑的企业家,艰苦创业20载,终于使我国的印刷技术在汉字领域称雄世界。 国内外实践证明,率先创新都是高技术与高投入的有机结合,是具有市场观念的科学家与具有科学观念的企业家的有机结合,是市场机会(需求)与技术机会(发展)的有机结合。 二、我国现阶段宜实行模仿创新为主,率先创新为辅的创新战略 一个国家的技术创新战略由该国的经济技术发展水平及在世界经济技术发展总格局中的地位所决定,不以人的意志为转移。我国现阶段的经济技术水平决定我国只能实行以模仿创新为主的战略。 1.经济发展水平低,基础薄弱 5
建国以来,我国取得了举世公认的巨大成就,但与世界先进水平比,差距很大。如反映一个国家整体经济发展水平的人均国民产值和劳动生产率,1993年,我国人均国民产值490美元,只相当于美国的1/50,日本的1/65。以1990年我国劳动生产率为1,美国则为36.5,日本为40.8。我国人口多,受教育程度低。1992年我国受高等教育的人数占该年龄组人口的比重为2%,印度为32%、美国为76%,加拿大为99%。基础设施严重不足,如公路密度(千米/百万人),1994年我国为931,法国为13008,美国为14453。人均资源大大低于世界平均水平。矿产资源不到世界人均的一半,矿物能源为世界人均的三分之一等等。基础薄弱,制约了我国的技术创新。 2.企业研究开发力量薄弱,生产技术落后 计划经济年代,企业只管生产,不搞或很少搞研究开发。十一届三中全会以来,企业技术开发机构迅速发展,但终因起步晚,底子薄,人数少、素质低,难成气候。1994年,武汉市大中型企业技术开发机构只占全地区技术开发机构数的20.1%,技术开发人员占21.5%,其中,科学家和工程师仅占12.6%,60-70年代的设备成为主体设备。据对武汉市机械工业十二项基础 6
工艺调查,金切加工和焊接工艺相当于国际60年代初期的水平,大件和模具制造技术相当于国际60年代末期的水平,铸造、锻压、热处理、表面涂装、装配工艺只相当于国际60年代初的水平。在数控机床等十二项主导产品的62项主要工序中,产品工艺只有两项达到国际80年代的水平,14项具有70年代的水平,26项相当于60年代中的水平,还有20项停留在60年代初的水平。由于装备陈旧、工艺粗糙,设计落后,我国产品水平低。目前,我国每年开发约6万项新产品、达到国际水平的只有1500项左右,仅占2.5%。 3.科学技术水平较低,缺乏率先创新的技术源 从总体上看,我国科学技术比发达国家落后10-15年。中科院院长周光召指出:\"我们的研究成果不算少,但很少是国际上首先想到或首先突破的\"。如果说世界科学技术成果似天上的星星,繁星灿烂。那么,属于中国的星星。只有那么几颗。在绝大多数领域,尤其是与经济发展直接相关的领域,还处在学习、掌握世界上已有先进科学技术成果的阶段。据对武汉市1993年销售额在5000万元以上的70种主要工业产品的技术来源调查,全套引进和关键技术引进占67.2%,企业模仿创新占28.6%,两者合计占95.7%。 7
4.科技投入严重不足 科研经费占GNP(国民生产总值)的比重、是国际上衡量一个国家科技投资规模和科技实力的重要指标。我国1994年科研经费占GNP的0.51%,而印度占0.9%,美国、日本、德国均为2.9%。我国1993年全国的科研经费为587.4亿元人民币,同年美国为1607.5亿美元,我国仅为美国的4.2%。 企业研究开发经费占销售额的比重是国际上衡量企业科技投入强度的主要指标。1990年以来,武汉市大中型企业的技术开发经费占销售额的比例一直在1.5%左右徘徊,全国也大体如此。发达国家企业技术开发经费占销售额的比例平均在4%左右,而高新技术企业已超过15%。世界各国经济竞争的实质是科学技术水平的竞争,而科学技术水平的竞争在很大程度上是经济实力的竞争,没有大投入,就难有高水平的技术创新。 5.企业家成长缓慢 我国是有几千年小生产历史的国家,解放后,又被传统的计划经济体制束缚了几十年,市场经济在我国起步晚,发育缓慢,步履艰难,企业家成长的环境和条件甚差。具有技术创新胆略和魄力的企业家很少,因而,技术创新主体 8
空缺。 综上所述,我国现阶段资金、技术严重短缺,仪器、设备陈旧,职工素质低,加上传统经济体制惯性的束缚,使我国大多数企业缺乏技术创新的动力和实力。在这样的条件下,像北大方正那样的率先创新,不可能成为主流,因此,模仿创新是符合我国国情、国力的现实战略。 6.模仿创新是现阶段实现现代化的捷径 技术是经济发展的核心要素,一个经济技术落后的国家,如果没有生产技术的巨大进步,就不可能振兴经济;如果工农业生产不转到新的技术基础上来,就谈不上现代化。西方发达国家的发展历程及新兴工业化国家经济起飞的事实证明,引进、模仿、创新、传播、再引进、再模仿、再创新、再传播,是发展中国家技术进步的基本规律,是缩小差距,实现现代化的必由之路。历史上,美国靠模仿欧洲沿达国家,尤其是英国的先进技术实现现代化。战后日本靠模仿欧美的先进技术创造了经济奇迹。韩国、新加坡等新兴工业化国家也是靠模仿创新使经济腾飞。 国内外实践还表明,模仿创新投资少,风险小,见效快。模仿创新以现有 9
先进产品和工艺为对象,避免了研究开发的大量投入和风险。从1950年至1970年,日本只花了100多亿美元,几乎掌握了世界各国在半个世纪内研究开发的全部科技成果,节省了大量时间和资金,走出了一条世人公认的成功道路、并在许多领域赶上和超过了欧美。 计划经济年代,我国对自己与世界先进科学技术水平、生产技术水平的差距估计不足,对当代科学技术的飞速发展估计不足,对我国技术进步的社会、经济条件,尤其是经济体制的制约估计不足,不顾国情国力,提出过高的奋斗日标,过分强调自力变生,闭关自守、其结果,使我国与世界先进水平的差距越拉越大。改革开放以来,按照邓小平同志\'\"引进技术改造企业,要成千上万项的搞起来\"的指示,从1979-1993年全国用汇700多亿美元,引进了一大批具有当代国际先进水平的技术和装备,大大提高了我国的生产技术水平。引进基础上的消化吸收创新,逐步缩小了我国与工业发达国家的差距,国家经贸委组织的引进技术、消化吸收12条龙计划的实施提高了我国重大装备国产化率,主要产品达到当代国际先进水平,获得良好经济效益和社会效益。 武钢原有的生产技术与引进的一米七轧机相比落后20年,通过技术攻关、