石油化工企业安全生产问题及对策
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究石油化工企业作为重要的能源生产和化工生产基地，对国家经济发展和社会稳定有着重要的作用。
由于石油化工企业生产过程中涉及到各种危险化学品和高温、高压等危险作业环境，安全生产问题一直备受关注。
为了更好地了解石油化工企业安全生产的现状并提出对策，本文将从事故数据分析、安全管理体系、员工安全意识和技术设备保障等方面进行深入研究和分析。
一、事故数据分析石油化工企业在生产过程中常常面临着火灾、爆炸、泄露等安全事故的威胁。
根据最近五年的事故数据统计，石油化工企业发生了多起重大安全事故，其中不乏造成人员伤亡和环境污染的严重事故。
造成这些事故的原因往往包括设备老化、操作失误、管理不善等多种复杂因素。
石油化工企业安全事故的隐患也依然存在，例如管道泄漏、设备失控等问题时有发生，给企业的安全生产造成了严重威胁。
二、安全管理体系在石油化工企业中，安全管理体系是确保安全生产的基础。
目前一些石油化工企业的安全管理体系还存在着一定的不足之处。
部分企业的安全管理制度和标准不够完善，难以满足复杂多变的生产环境需求。
一些企业在安全管理实践中存在着“表面功夫”现象，缺乏实质性的安全管理措施。
一些企业在安全生产责任落实方面存在问题，领导重视不够、责任不明确等情况时有发生。
建立健全的安全管理体系，强化安全管理制度和标准、加强安全管理实践、明确安全生产责任等是石油化工企业安全生产现状改善的关键。
三、员工安全意识员工是石油化工企业安全生产的重要一环，他们的安全意识和安全素养对企业的安全生产起着至关重要的作用。
目前一些石油化工企业的员工安全意识较为薄弱，存在着安全意识不足、安全行为不规范等问题。
造成员工安全意识薄弱的原因可能包括企业安全教育不到位、安全培训不全面、安全文化建设不够等。
加强员工安全意识和培训，营造浓厚的安全文化，构建“安全第一、预防为主”的思想，对石油化工企业安全生产现状的改善至关重要。
四、技术设备保障作为石油化工企业安全生产的重要保障，技术设备的完善和先进程度直接关系到企业的安全生产水平。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
管理探索Һ㊀浅析石油化工企业安全生产问题及对策郑㊀琛摘㊀要：随着我国经济长期快速发展，对能源的需求不断增加㊂石油作为世界主要能源之一，在经济发展过程中发挥着不可替代的作用㊂然而，我国石化企业在安全生产中还存在许多问题㊂因此，文章着重对石化企业存在的安全问题及对策展开探讨㊂关键词：石油化工企业；安全生产；问题；对策一㊁引言随着社会改革体制的不断更新，一些企业特别是石化企业出现了越来越多的安全问题㊂这些安全生产问题给企业的发展和人民群众的生命财产安全造成了极大的危害，也给政府和社会带来了巨大的压力㊂二㊁石油化工企业安全生产问题（一）管理责任制落实不到位管理责任制的实施是影响石化企业安全管理的另一个重要因素㊂只有管理责任制由人来落实，安全管理才能顺利进行㊂有的企业只制订了一系列的安全生产管理规章制度，却没有对管理者做出具体的安排㊂因此，安全生产管理已成为一种肤浅的形式，没有具体的安全生产管理得以实施㊂在发生安全事故时，石化企业为了尽快恢复生产，没有及时调查安全事故责任人，也没有对安全事故的根源进行详细调查，广大职工并没有真正吸取事故的教训，从而为石化企业的安全生产管理埋下了隐患㊂（二）安全意识淡薄石油化工企业在生产中对安全不够重视，主要是因为很多企业领导没有高度的安全意识，在生产过程中只是片面追求眼前利益，把安全当回事，也没有意识到安全事故的严重后果㊂在日常生产中，坚持 安全第一 的方针㊂一些商界领袖只追求短期利益，只是为了他们自己的政治成就，和符合的想法没有事故在他们的任期中，一些安全事故隐患也就睁一只眼闭一只眼，也不重视长期安全计划和必要的安全投资，没有长期稳定的意识㊂（三）管理资金投入严重不足充足的资金投入对于任何一个企业的生产经营都是非常重要的，但我国大多数石化企业都缺乏充足的安全资金，更不用说专项资金了㊂一些企业为了节约成本，购买劣质产品，没有为员工购买必要的社会保险，在发生重大安全事故时，员工无法获得医疗救助和经济补偿㊂还有一些企业不愿意采用先进的生产工艺，仍然使用落后的生产工艺和设备，导致生产条件越来越差，工作环境的通风不符合要求，使得伤亡事故发生的频率越来越高㊂（四）安全培训工作没有落实石油化工企业的安全培训工作相对重要，但在实践中还远远不够理想㊂许多企业的安全管理工作还存在不足，多数只是走过场，没有相关的法律法规生效，也没有相关的专业培训和相关的操作程序及注意事项，没有员工更多的必要测试，因此在实际管理过程中收效甚微㊂（五）安全管理工作混乱许多石化企业的安全管理部门几乎不存在，没有安全生产责任制㊂虽然有些企业设立了安全管理部门，但安全管理部门只是装修，内部存在着混乱的局面㊂此外，安全管理人员的业务水平有限，缺乏必要的安全知识储备㊂有的企业还有安全管理人员，甚至还有几个工作岗位，使管理工作流于形式㊂安全管理部门对于安全管理责任的落实，只是片面地进行口头宣传，只是不断地重复一些原则和一般职责，而不是从安全相关工作的出发点出发，大部分时间的工作只是为了逃避安全检查㊂三㊁石油化工企业安全生产管理措施（一）开展标准化作业在开展工作时，要按照标准和操作规程开展工作，我们不应该为了一时节省劳力而省略许多步骤㊂一切工作都要以安全为中心，重点控制每个安装区域的危险源，从根本上杜绝违法作业㊂一线操作人员要把自身安全放在首位，在保证自身安全的同时完成操作要求，这是最好的工作方式㊂（二）建立健全安全制度体系企业安全管理是一项综合性很强的工作，为了保证安全管理体系的正常运行，建立有效的管理体系是关键㊂安全生产不仅关系到企业的正常生产，而且关系到每一个生产人员的生命安全，是企业发展和生存的关键㊂如果企业没有安全保障，就会失去在市场经济中的竞争力㊂因此，企业要想取得更大的经济效益，安全生产是必要的前提，树立安全生产理念尤为重要㊂（三）加强人员培训，牢固树立安全生产意识安全意识是安全生产管理的灵魂㊂化工企业的生产管理者要把安全生产放在首位，牢固树立以人为本的理念和科学的安全管理思想，在当前安全技术水平下，选择符合企业实际发展的安全管理措施和技术措施，降低化工产品生产管理中发生事故的概率㊂培训对象主要包括化工企业的管理人员㊁安全管理人员和所有生产人员㊂根据化工企业不同阶段㊁不同对象和生产㊁工艺㊁设备的变化，重点抓好培训内容㊂对一线生产人员进行经常性的教育培训，重点加强对氨㊁甲醇㊁硫化氢等有毒有害物质的物理化学性质㊁危险性㊁毒性㊁化学反应性㊁侵入性等方式的培训教育，并掌握一些基本的防护和应急常识，学会处理一些特殊的应急处理方法，提高对事故的应急响应能力㊂四㊁结语综上所述，石化行业是一个特殊的行业，作为石油化工企业的管理者，需要认识到自身企业的特殊性，要本着 安全第一㊁预防为主㊁综合管理 的原则进行有效管理，确保石化生产安全㊂参考文献：［１］齐晓明．石油化工企业安全生产技术现状分析与对策研究［Ｊ］．百科论坛电子杂志，２０１９（１１）：６７６．作者简介：郑琛，山东博泰特安全技术有限公司㊂１３。
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究
我国石油化工企业安全生产问题及对策研究随着我国石油化工行业的快速发展，安全生产问题已经成为该行业的重要关注点。
石油化工企业生产环节的安全问题牵扯到企业的生产经营、员工的生命财产安全以及社会的利益。
加强安全生产管理，技术创新和应急预案编制至关重要。
本文将对我国石油化工企业安全生产问题进行分析，并提出相关的对策建议。
一、我国石油化工企业安全生产的现状1. 事故频发当前，我国石油化工企业事故频发的现象比较严重。
由于石油化工生产环节的特殊性，存在一些难以预测和控制的生产安全风险。
特别是在高温高压、易燃易爆等特殊工况下，一旦发生事故，往往会造成重大伤亡和环境污染。
2. 安全管理滞后目前，一些石油化工企业在安全管理方面存在滞后现象。
部分企业对安全生产重视不够，安全投入不足，安全管理体系不健全，安全生产责任不落实。
这些问题容易导致生产中出现安全隐患，增加了发生事故的风险。
3. 应急预案不完善石油化工企业的应急预案建设不够完善也是一个关键问题。
一旦出现事故，企业缺乏有效的应急预案和紧急处置能力，导致事故处置不及时不得力。
这可能会导致事故造成的损失进一步扩大。
二、对策建议1. 完善安全管理体系针对石油化工企业安全管理滞后的问题，建议加强安全管理体系建设。
企业应加大安全投入，完善安全管理制度，落实安全生产责任，建立健全的事故预防和应急处置机制。
企业还应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备应对突发情况的能力。
2. 强化安全生产监管相关政府部门应加强对石油化工企业的安全生产监管，对安全管理滞后的企业进行督促整改。
更严格地进行安全生产检查和评估，对发现的隐患进行及时整改。
建立健全安全生产评价制度，对安全管理水平较低的企业进行约束和提示，促使企业提高安全生产管理水平。
为了提高石油化工企业的应急预案能力，企业应加强应急预案的编制与实施。
应急预案应包括对各类事故的应急处置程序、人员组织和应急物资的储备等内容，确保在发生事故时能够迅速、有效地做出应对。
浅析石油化工企业安全生产问题及对策
浅析石油化工企业安全生产问题及对策石油化工企业是国民经济的重要组成部分，在经济发展中发挥着重要作用，但在生产经营中也面临着安全生产问题。
本文将结合石油化工企业的实际情况，分析其存在的安全隐患及对策。
一、存在的安全隐患1.防爆安全问题石油化工企业存在着大量易燃易爆的化学品，如果操作不当或者设备出现故障，就会引起火灾和爆炸事故。
因此，石油化工企业必须高度重视防爆安全，采取专业防爆措施。
2.安全设备不完善石油化工企业是一种高危行业，如果安全设备不完善，就会面临着很大的风险，因此，企业必须确保安全设备的有效性和适用性。
3.员工素质低石油化工企业需要人员操作，如果员工素质低，就会影响安全生产，造成安全隐患。
因此，企业必须制定培训计划、加强安全教育，提高员工的安全意识。
4.环境问题石油化工企业在生产过程中会产生一些有害物质，如果处理不当，就会严重污染环境。
因此，企业必须加强环保设施的建设和运营，确保环境安全。
二、对策1.强化安全管理石油化工企业应建立完善的安全管理制度和操作规程，切实加强对质量管理、设备维护、员工培训等方面的管理，确保安全生产。
企业应组建安全生产部门，定期进行安全检查和技术评估，做好安全防范工作。
2.加强员工教育企业应加强员工知识培训，提高员工的安全意识，确保员工熟悉企业规章制度和安全操作规程。
建立安全生产教育体系，经常进行安全培训和讲座，提高员工的安全素质。
3.规范生产管理企业应制定安全控制技术、设备维护、紧急预案等方面的标准化制度，并按照规程操作。
建立安全生产管控体系，定期开展安全演练和事故应急演练，防患于未然。
4.加强环保建设企业应建立环境保护体系，加强环保设施的建设和运营，确保废水、废气等污染物达标排放。
实施干燥、塞硫、焚烧等环保技术工艺，减少环保排放量。
总之，石油化工企业存在的安全隐患不可避免，但企业可以采取有效的措施进行预防和控制。
企业应加强安全管理，规范生产管理，加强员工教育和环保建设，从而确保石油化工企业的安全生产。
石油化工行业存在的困难及解决方案
石油化工行业存在的困难及解决方案一、石油化工行业的困境二、提高创新能力1.加大科学研究和技术创新投入2.强化人才培养和引进三、环保问题与应对措施1.推动低碳发展和清洁生产2.加强环境监管与管理四、安全生产挑战及解决方法1.建立完善安全管理体系2.提升员工安全意识培训石油化工行业作为国民经济的重要支柱产业，在现代工业中起着航空运输燃料、汽车润滑剂等重要作用。
然而，由于技术更新换代缓慢、环保压力增大以及安全生产面临的挑战等因素，该行业也面临着一些困难。
本文将就石油化工行业存在的困难以及相应的解决方案进行分析和探讨。
首先，石油化工行业需要加大创新能力，提高技术和产品竞争力。
这需要通过加大科学研究和技术创新投入来实现。
政府可以鼓励企业增加科研经费，并与高校、研究机构进行合作，共同开展研发工作。
此外，还需要强化人才培养和引进。
加大人才培训力度，提升从业人员的技术水平和创新能力，同时吸引国内外优秀的专业人才加入到石油化工行业。
其次，环保问题是当前石油化工行业面临的重要挑战之一。
随着环保意识的提高和法规制度的完善，对石化企业排放标准越来越严格。
为了解决这一问题，需要推动低碳发展和清洁生产。
采用先进环保设备和技术，减少废气、废水、废渣等污染物的排放，并促进能源可持续利用和资源循环利用。
另外，加强环境监管与管理也是关键所在。
建立完善的监测系统，及时发现并处理违规排放行为；同时加强对企业的评估和考核，通过奖惩机制激励企业更好地履行环境责任。
此外，安全生产也是石油化工行业不可忽视的问题。
它关系到企业的生产和员工的生命安全。
为了应对安全生产挑战，需要建立完善的安全管理体系。
这包括制定科学合理的安全规章制度，培训员工掌握基本操作技能并提高他们的安全意识。
同时，加强现场管理，定期检查设备状态，及时进行维护和保养。
此外，还需要建立紧急救援体系，制定详细周密的预案，并进行演练与评估。
总之，石油化工行业面临着诸多困难，但通过切实有效地推进创新能力、环保意识和安全管理方面的提升，可以帮助该行业克服这些困难。
石油化工行业的问题与解决策略
石油化工行业的问题与解决策略一、石油化工行业的问题在当今世界，石油化工行业扮演着重要角色，为能源、交通和制造等领域提供了必不可少的原材料和产品。
然而，随着社会经济的发展和环境意识的增强，石油化工行业面临着一些严峻的问题。
1. 环境污染石油化工行业是一个高度污染产业。
其生产过程中产生大量废气、废水和固体废物，对大气、土壤和水源造成严重污染。
同时，碳排放也是一个不可忽视的问题，对全球气候变化带来了负面影响。
此外，一些有害物质如挥发性有机物（VOCs）和硫化物（SOx）也对人体健康构成威胁。
2. 能源消耗石油化工生产需要大量能源供应，包括电力、天然气等。
目前，在全球节能减排的背景下，石油化工行业面临着滥用能源资源的问题。
能源消耗过高既对环境造成了负面影响，也在一定程度上增加了生产成本。
3. 安全隐患石油化工行业由于生产过程涉及高温、高压等复杂因素，存在着严峻的安全风险。
火灾、爆炸和有毒物质泄漏等事故频发，给人们的生命财产带来了巨大损失，更给自然环境与社会稳定带来了严重威胁。
二、解决策略为了应对石油化工行业面临的问题，我们需要采取一系列的解决策略以促进可持续发展。
1. 提高环保意识和技术标准各级政府和企业应该加强环保意识教育，加大对环保技术研究和开发的支持力度。
同时，建立更为严格的环境监管体系，在整个生产过程中实施源头减排措施，减少废弃物和污染物的排放。
推动绿色转型与低碳发展，并广泛应用清洁能源替代传统能源。
2. 优化资源利用效率在提高能源利用效率方面，可以采取一系列的措施。
例如，引进先进技术和设备，优化生产工艺流程以降低能源消耗。
同时，加强能源管理与监测，建立能源审计制度，并通过合理节约使用可再生能源来达到减少对传统能源需求的目标。
3. 安全生产管理为确保生产安全，在技术上加强装备的研发和更新换代。
提高员工的安全意识与应急处理能力，并制定严格的操作规程和紧急预案以应对突发情况。
此外，加强行业监管与信息共享，推动行业协会及企业间形成安全生产的良好合作机制。
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究石油化工企业是国民经济的重要支柱产业，其安全生产问题一直备受关注。
安全生产事故不仅会给企业造成重大的经济损失，更会对社会稳定和公众安全产生严重影响。
对石油化工企业安全生产现状进行分析，并提出相应的对策，对于促进石化企业安全生产工作的开展具有重要意义。
1. 安全生产事故频发石油化工企业在生产过程中，因涉及原油、炼油、化工产品等多个环节，存在较大的安全事故隐患。
各类安全事故频发，给企业和社会带来重大损失。
据统计，石油化工企业安全事故占到了工业生产事故总数的大部分，而且事故发生后的次生灾害更为严重。
2. 安全管理水平不高目前石油化工企业安全管理体系尚不健全，安全生产责任制落实不到位，安全管理人员素质有待提高，安全意识薄弱，缺乏经验的劳动者参与生产，因工作失误引发安全事故的风险较大。
企业对安全生产的重视程度不够，容易滋生安全隐患。
3. 安全设备设施不完善石油化工企业的安全设备设施和技术装备水平与国际先进水平相比还有一定的差距。
缺乏先进的生产设备、缺乏自动化生产线等，会增加事故发生的概率。
部分企业在设备设施维护和日常检查上还存在一定漏洞，这也是事故频发的一大原因。
二、对策研究1. 加强安全生产教育培训石油化工企业应加大对员工的安全教育培训力度，培养员工的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全教育培训活动，提高员工的安全意识和专业技能，降低事故发生的概率。
2. 建立健全安全管理体系石油化工企业应建立健全安全管理体系，健全企业内部的安全责任制度，明确各级管理人员的安全管理职责和权利。
加强对安全生产工作的监督和检查，确保安全生产工作的落实。
企业应加大投入，提升安全设备设施水平。
推行先进的生产技术和设备，提高自动化生产线的比例。
对于老旧设备设施，要加强维护和改造，确保设备设施的完好性，降低事故发生的概率。
4. 加强监督检查政府应加强对石油化工企业的监督检查力度，严格要求企业履行安全生产的责任，确保企业遵守安全生产法律法规，杜绝擅自违章操作和生产。
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究
石油化工企业安全生产现状分析及对策研究1. 引言1.1 石油化工企业安全生产现状分析石油化工企业作为国民经济的重要支柱产业之一，其安全生产事关国家经济发展和人民生命财产安全。
目前我国石油化工企业安全生产现状并不容乐观。
安全生产管理制度不完善。
部分企业存在制度落实不到位、责任不清晰、监管不力等问题，严重影响了安全生产工作的开展。
安全生产设施缺乏维护。
一些企业在设施设备更新换代不及时、维护保养不到位等方面存在漏洞，增加了安全生产事故的风险。
安全教育培训不到位也是石油化工企业安全生产现状的一个突出问题。
企业缺乏对员工的安全教育培训，导致员工对安全意识不强，安全意识淡化，容易发生事故。
石油化工企业安全生产现状需要引起重视，必须采取有效措施加以改进和完善。
只有不断加强安全生产管理制度建设、加大安全生产设施的维护力度、加强员工安全教育培训，才能有效提升石油化工企业的安全生产水平，确保生产安全、稳定生产，为企业可持续发展提供保障。
1.2 石油化工企业安全生产对策研究石油化工企业是我国经济发展的支柱产业，然而由于生产过程中涉及石油、化学等危险品，安全生产问题一直备受关注。
在石油化工企业安全生产对策研究中，我们需要重点关注以下几个方面：石油化工企业需要建立完善的安全管理制度。
这包括明确责任人员、工作流程、安全规范等，确保每一个环节都有明确的安全管理措施。
安全生产设施的维护和更新也是关键。
石油化工企业应该定期检查设施的运行情况，及时维修和更换老化设备，确保设施能够正常运转。
安全教育培训不到位也是一个常见问题。
石油化工企业需要加强员工的安全意识培养，定期进行安全培训，提高员工的应急处理能力和安全意识。
石油化工企业安全生产对策研究是一项重要的工作，只有做好安全生产的各个环节，企业才能确保生产过程的安全稳定，为企业的可持续发展提供保障。
也是保障员工生命财产安全和企业自身发展的重要举措，必须高度重视并积极实施。
2. 正文2.1 石油化工企业安全生产现状分析石油化工企业作为国民经济的支柱产业之一，安全生产一直是其发展过程中的重要问题。
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浅析石油化工企业安全生产问题及对策摘要:石油化工企业是一个较为特殊的行业，企业生产经营的物品具有易腐、易燃、易爆以及毒性不安全特征，生产过程中容易引发安全事故，威胁到国家以及人民的生命财产安全，因而其对安全生产的要求较高。
安全文化建设以及安全生产管理是现代石油化工企业应该深入思考的问题，本文从石油化工企业安全风险分析着手，介绍了当前石油化工企业安全生产存在的问题，并提出相应的安全生产解决对策，以期对提高石油化工企业的经济效益及社会效益相协调有所裨益。
关键词:石油化工企业安全生产问题对策前言安全生产是石油化工企业生存及发展的生命线，提高企业的安全生产水平是关乎企业的发展以及国计民生的大事。
当前石油化工企业所发生的安全事故主要是发生在化学药品开发、研究、煤矿开采以及建筑工程方面，这些事故的发生严重威胁了国家、人民的生命财产安全。
我国自实行安全生产责任制以来，行政法律以及刑事法律上获得不断完善，然而，在现实的生产过程中，由于缺乏相应的安全生产意识，没有很好地贯彻落实安全生产的要求。
加强石油化工企业安全生产建设，必须要加强安全意识，使安全事故隐患消除在萌芽阶段，防范安全风险，提高企业的经济效益以及社会效益。
1.加工、生产物质危险性大石油化工企业生产经营所需要的原材料、半成品以及产品大部分都属于易燃、易爆的物质，一旦发生泄漏，极易与空气中的氧反映而发生安全事故，此外，石油化工企业所出来的物品大部分都是强酸、强碱，具有较强的毒性以及腐蚀性，当这类物品泄漏，极易造成人员伤亡。
2.生产安全隐患影响范围大石油化工企业生产设备、装置等都朝着大型化方向发展，一套完整的装置能完成多个环节的生产、加工。
设备、装置大型化给企业生产带来便利的同时也增加了生产、加工系统中危险物质的储存量，能量的聚集是企业的安全隐患增加。
同时，由于石油化工企业生产过程的连续性较强，在大型的一体化设备区内，设备之间的关联性增强，物质之间互供关系密切，安全事故的牵连性强，涉及的危险区域因此而扩大。
3.生产条件较为苛刻石油化工产品在生产过后，需要经过多道物理、化学、传热、传质加工处理，在加工处理过程中条件都较为苛刻，例如蒸汽裂解的温度超过1000℃以上，深冷分离的温度低至-100℃以下，尤其是很多加工过程中物料的温度已超过其自燃点。
在这样的生产条件下，一不小心就会引发灾难性的伤亡事故。
目前我国石油化工企业安全生产管理存在诸多问题，给石油化工的生产带来巨大的安全隐患，一旦发生事故，后果都较为严重，安全生产管理形势较严重。
1.安全生产意识不足由于石油化工企业安全生产意识不足以及地方政府的错误性导向，企业未将安全生产相关规章制度以及考核指标等纳入到绩效考核中，违章指挥、违章作业、违反劳动纪律问题普遍存在。
一旦出现问题，就以投入资金进行挽救为主要治理手段，没有对问题进行深入调查，追本溯源，无法总结经验教训，使问题没有得到根本性解决，最终只会牵连更大，事故更严重。
同时，安全生产意识不足还体现在监督机构的设置上，有调查显示，有19%的地市以及7%的县份在企业内部没有设置相应的安全生产监督机构。
2.安全生产检查不到位从目前情况看，石油化工企业安全生产检查不到位，对生产过程的检查没能坚持六亲不认、铁面无私、严之又严的安全检查原则，这样会导致安全隐患无法及时发现，并及时采取相应的措施进行治理，导致事故进一步扩大。
同时，企业对安全生产培训重视不足，培训力度较为薄弱，针对性不强，培训内容单一，有些培训甚至是形同虚设，企业领导及员工都应付了事，这样会导致企业自上而下都缺乏安全防范，在遇到紧急事故时，现场管理混乱，应变能力差。
3.生产现场管理不严格很多石油化工企业对生产现场的安全管理要求不严，设备管理以及安全生产管理随意性较大，也没有设置专门的管理岗位，使得现场生产工作人员生产纪律散漫，劳动纪律松弛。
生产、加工技术操作不过关，工作不谨慎、不认真，提高安全事故的发生率。
4.企业安全生产管理缺位石油化工企业安全生产管理由两方面完成，一方面是企业领导层对安全生产进行管理，另一方面是监督检查工作人员对安全生产进行管理。
当前，企业的领导层都普遍注重的是效益，而忽视安全生产；而监督管理者由于管理能力以及制度等方面的原因也没能严格执行监督制度，管理主体严重缺位。
现行管理体制形成的管理缺位以及监管不力的局面，无法满足石油化工企业安全生产管理的需要。
石油化工企业安全生产管理是企业经营管理的重要内容，其关系着企业的发展以及整体形象，是企业振兴及发展的重要环节。
加强石油化工企业的安全生产管理、预防安全事故的发生，减少人员伤亡、降低环境污染程度是石油化工企业艰巨的、长期的、持之以恒的工作及任务，石化工企业安全生产管理意义重大。
1.加强企业对安全生产管理的重视企业的安全生产意识决定着生产过程的连续性以及有效性，只有提高安全生产管理的意识，才能将安全事故排除在萌芽阶段。
强化企业对安全生产管理的重视，可以通过培训途径来实现。
在企业内部进行安全三级培训、特殊安全知识培训、日常安全教育。
所有生产人员必须要持有相应的资格证才可上岗，在上班前要对安全知识进行重申。
标准化岗位及班组建设，强化绿色工程建设。
任用具有事故预防及评定技术的人员，使其能够预知生产危险，并定期进行安全应急演习。
只有这样，才能使企业上上下下的员工加大对安全生产的重视，提高企业安全生产操作水平。
2.建立完善的安全生产管理体系企业安全生产管理是一项综合性较强的管理工作，建立完善的安全生产管理体系为企业安全管理提供制度保障，也是企业做好安全管理的关键所在。
在市场经济体制下，企业应该建立起自我检查、自我约束、自我纠正、自我控制的安全管理体系，实现规范化、科学化管理，要通过不遗余力的安全文化宣传，使员工能充分参与到有保障、有组织的安全文化熏陶中，获得专业的安全生产知识以及安全生产技能。
3.把握企业生产设备质量随着石油化工企业生产规模的不断扩大，企业的生产设备及仪器处于超负荷运行状态，这难免会使设备及仪器出现运行问题，如设备导向、仪器振动、仪表指示不准鞥常有发生，而新设备由于工作还未稳定，操作人员对新设备还不熟悉，会使工作人员操作失误，引发各种安全生产事故，因而企业应高度重视生产设备、仪器的安全管理。
首先，要制定科学、完善的设备安全管理制度，建立健全生产设备台账制度。
其次，要加强特种设备、大型生产设备、压力容器、仓库存储设备、储罐及安全装置的维护及管理，设置专门的岗位，由专人对其进行负责，定期对这些设备进行检测、维修。
最后，一旦发现设备中存在安全隐患，应进行及时处理，无法处理的药报告企业的相关负责人。
4.加大对技术及基础设施的投入石油化工企业属于资金密集型及技术密集型企业，在企业的生产过程中如果缺少资金及技术得支持，企业的安全生产就无法顺利开展。
基于此，企业应加大安全生产的资金投入，为新技术的开发及研究，从国外引进先进的生产技术提供强有力的物质保障。
同时，要对新开发的或者从国外引进的先进设备进行及时的维护及调整，使生产平台能够保持高效、良好安全的运行状态。
5.贯彻落实安全事故问责制企业应严格执行《中国石油化工集团公司安全生产重大事故行政责任追究规定(试行)》规定，有下列情况之一，并造成重大安全事故的，应对企业的领导人追究责任：（1）违反《消防法》、《安全生产法》、《道路交通安全法》、《职业病防治法》、《建设工程安全生产管理条例》以及《危险化学品安全管理条例》等国家法律法规。
（2）违反国家、行业技术标准、规范以及企业《安全生产监督管理制度》的。
（3）事故应急处理不力，造成事故进一步扩大或者造成其他安全事故的。
（4）违反企业相关新建及改扩建工程项目管理规定的。
（5）没有按照相关规定对工作人员进行安全教育以及岗位技能培训的。
企业的领导在企业生产中，对特大、重大安全事故，负有领导责任的应撤职或者引咎辞职。
参考文献:［1］刘寅生.安全评价在某化工企业中的应用研究［d］.复旦大学,2008［2］苏哲.中油炼化企业安全生产管理控制系统研究［d］.对外经济贸易大学,2007［3］王传庆.电力安全管理注重细节、重在预防［j］.科技促进发展,2010,(06)［4］陈永玉.对实现安全生产有效路径的几点思考［j］.中国西部科技,2009,(27)［5］刘炳新,马向民.浅谈石油石化企业安全管理模式的转变［j］.中国科技信息,2010,(01)(责任编辑：罗亦成)(上接第131页)府机关的人事部门的相关改造引起高度的重视,进而促使政府机关的人事管理部门由单一的行政专家变为实际的战略伙伴。
除此之外,政府还要对对各级政府机关的领导者以及管理者的管理技能、领导力的相关开发工作引起高度重视，促使他们真正地学会正确地把人安排到正确岗位,而且能为下级提供有效地指导以及激励,进而协助他们达成理想的绩效。
2.进一步深化政府机关的行政体制改革，定位和划分相关的行政权利进一步政府机关的行政体制改革工作，这是建立高管理绩效政府机关的关键所在。
现阶段，我国展开行政体制改革，核心工作是对行政权力做进一步的定位以及划分。
现今，必须重新界定好市场、社会和政府之间的关系，把部分的行政权力通过下移或者外移等形式，促进政府和外界环境的协调发展。
外移指的是把部分政府职能转向市场、企业以及社会，并且为市场、企业以及社会提供相关的技术服务以及其它的服务性工作。
下移指的是，上级的政府机关一些职能转移到下级的政府机关或者是基层的政府机关，就是所谓的权力下放，进而实现职能的下放化和下属化，这利于下级的政府机关为实现预订的目标而进行创造性开展各项管理工作，从而提高政府机关的绩效。
3.完善政府机关的绩效评估考核的信息系统,以保证绩效信息的准确性要提高绩效评估信息的有效性，必须是要保证绩效评估信息的可靠性以及准确性。
这就需要确保相关的统计机构的独立性，避免受到其它政府机关领导对相关的统计工作的影响,完善绩效评估考核的信息系统，应结合各方力量,以为相关的评估工作对信息材料的查询以及收集提供有力渠道; 要应建立信息传递网络,将政府机关的绩效评估结果及时地反馈以及扩散给相关的部门。
人员，保证评估信息均得以广泛使用，实现信息共享化。
4.划分好政府机关各部门、各员工的职责划分好政府机关各部门以及部门员工的职责，利于政府各项管理工作责任到部门、以及责任到人，分工明确。
具体的，可把将政府机关各部门对应的绩效考核目标分解，落实到政府机关的每一个岗位和每一个员工上，促使每一位公务员均能认识到自身职责所在，进而担当起应尽职责。
政府内部以他们完成职责的情况为主要的绩效考核内容，向公务员进行绩效反馈,这样利于督促以及鼓励他们不断改进改进绩效。
总而言之，政府机关实施绩效管理，体现了政府民主化办事的一面，是一种行政的创新以及突破。