商管部年终工作总结1
商管员年终工作总结8篇
商管员年终工作总结8篇商管员年终工作总结篇1时间过的真快，转瞬20xx年已经过去，迎来了20xx年新的开始。
现在回想我由包装库调到原材料库，这一年的工作，心中有很多感慨，由于我个人的原因显现过两次大的`失误，心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情，没有把全部心思用在工作中，那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠，才显现了工人推错料而本身不知道的情况，错把辛硫磷当成高录加入罐中，倒置生产出的产品失去了它原有的药效，给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作，让工人本身配料多加了甲醇，又一次给我厂造成了本钱损失，我恨我本身。
回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导，也给本身留下了很多缺憾，辜负了厂领导对我的期望，所以在下半年的工作中，我下定决心做到擅长发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题，不绝地学习提升库管的经验加添新人的知识来提高本身的本领，使本身时刻保持清醒的头脑，从头开始变化观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人，不绝积累工作经验，只有这样才会得心应手才略把损失降到最低甚至消减为零。
并在做好本职工作的同时，也要反思本身工作上的不足和失误、也是今后应当时刻注意和渐渐改进的。
一、仓库计划认真负责备货、收货、下货、确保重要库存货物的充分供应，零星货物及时上报采购，定期上报库存货物缺损与积压情况，合理调整、减少新增积压库存。
充分发挥后备军的作用二、料子入库物资进库时，必需凭送货单检查单办理入库手续，拒绝不合格或手续不全的物资入库，杜绝只见发票不见实物的现象，必需查点物资数量、规格、型号、合格证件等项目，如发现物资数量、质量、票据等不全时不得办理入库手续，检查不合格的物资一律退回。
发货单的填写必需正确完整，供应单位名称应写全称并与送货单全都，收货单上必需有仓库保管员及经手人签字，而且字迹清楚。
三、料子出库各类料子的发出，必需由车间主任（或指定人员）统一领取，领料员和库管员都应当对物品的名称、规格、数量核对正确后方可领取，领取后及时更改电脑数，使账目准确无误，牢牢把握每一道关。
商管企划年终总结范文(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我国商业管理企划行业在市场经济的浪潮中砥砺前行，不断探索与创新。
在此，我对本年度商业管理企划工作做一简要总结，以期为来年的工作提供借鉴与启示。
二、工作回顾（一）市场调研与分析1. 市场调研本年度，我们深入市场，广泛收集各类数据，对市场趋势、消费者需求、竞争对手状况等进行全面调研。
通过数据分析，我们准确把握了市场动态，为企划工作提供了有力支持。
2. 市场分析针对调研数据，我们进行了详细分析，揭示了市场规律和潜在机会。
在此基础上，我们制定了科学合理的市场策略，为企业的长远发展奠定了基础。
（二）品牌建设与推广1. 品牌定位根据市场调研结果，我们明确了企业品牌定位，使之与市场需求和消费者心理相契合。
2. 品牌推广我们通过线上线下多种渠道，加大品牌推广力度。
在社交媒体、行业展会、户外广告等方面，实现了品牌影响力的提升。
（三）产品策划与营销1. 产品策划针对市场需求，我们策划了一系列具有竞争力的产品，满足了消费者的多样化需求。
2. 营销策略我们运用多元化的营销手段，如促销活动、会员制度、社群营销等，提高了产品销量和市场占有率。
（四）团队建设与人才培养1. 团队建设我们注重团队建设，通过团队培训、团队建设活动等，提升了团队凝聚力和执行力。
2. 人才培养我们重视人才培养，为员工提供学习、晋升机会，激发员工潜能，为企业发展储备人才。
三、工作亮点（一）创新驱动本年度，我们以创新为驱动，积极探索新的企划模式，为企业的持续发展注入活力。
（二）品牌影响力提升通过品牌建设与推广，企业品牌知名度、美誉度显著提升，市场竞争力进一步增强。
（三）业绩稳步增长在全体员工的共同努力下，企业业绩稳步增长，实现了预期目标。
四、工作不足与改进（一）市场调研深度不足在市场调研方面，我们还存在一定程度的深度不足，对市场变化和消费者需求的把握不够精准。
（二）团队执行力有待提高在团队执行力方面，部分员工还存在一定程度的懈怠，影响了工作效率。
商场管理部门年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
在过去的一年里，商场管理部门在公司的正确领导下，紧紧围绕公司发展目标，积极应对市场竞争，努力提升商场管理水平，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：一、经营业绩稳步提升1. 销售业绩：本年度，商场销售业绩稳步提升，同比增长10%。
通过优化商品结构、加强营销活动、提升顾客体验等措施，吸引了大量顾客，提高了销售额。
2. 顾客满意度：通过开展顾客满意度调查，顾客满意度达到85%，较上年提高5个百分点。
商场管理部门高度重视顾客需求，持续提升服务质量，为顾客提供舒适的购物环境。
二、管理工作取得成效1. 商品管理：本年度，商场对商品进行了全面梳理，淘汰了一批滞销商品，引进了一批热门商品，丰富了商品结构，满足了顾客需求。
2. 营销活动：本年度，商场共举办了20余场营销活动，包括节日促销、新品上市、品牌活动等，吸引了大量顾客，提高了商场知名度。
3. 人员管理：加强员工培训，提高员工业务素质和服务水平。
通过开展内部竞聘，选拔了一批优秀人才担任关键岗位，优化了人力资源配置。
4. 安全管理：加强安全管理，确保商场安全稳定运行。
开展安全检查，排查安全隐患，提高员工安全意识。
5. 财务管理：加强财务管理，严格控制成本，提高资金使用效益。
通过优化资金管理，降低财务费用，确保公司利益。
三、未来工作展望1. 提升商品质量：进一步优化商品结构，引进更多优质商品，满足顾客多样化需求。
2. 加强营销活动：创新营销手段，举办更多有针对性的营销活动，提高顾客参与度和购物体验。
3. 人才培养：加大人才培养力度，提高员工综合素质，为商场发展提供人才保障。
4. 拓展业务：积极拓展商场业务，争取更多合作机会，提高商场市场份额。
5. 强化内部管理：继续加强内部管理，提高工作效率，降低运营成本。
总之，过去的一年，商场管理部门在全体员工的共同努力下，取得了显著成绩。
在新的一年里，我们将继续努力，以更加饱满的热情和务实的作风，为公司发展贡献力量。
商管员个人年终总结通用5篇
商管员个人年终总结通用5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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2024超市商管年终工作总结
2024超市商管年终工作总结2024超市商管年终工作总结(精选3篇)2024超市商管年终工作总结篇1下面我将任职以来工作情况汇报如下：自觉加强学习，努力适应工作。
我是初次接触收货工作，为了尽快适应的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。
经过一段时间的努力，已基本胜任收货工作。
建立良好的人际关系，学会团队协作。
先做人后做事，善于建立和维护人际关系，使自身和人们感到归属感，有利于满足人的情感要求，人们才能稳定，才是团队！无论生活中还是工作中才会有信任和默契，在发现彼此的优点与不足同时，学其所长，避己之短，提升自身，强化团队。
加强业务知识，提高工作效率。
不断提升业务知识，提高业务技能，在了解更多工作的流程走向及人际关系的稳定以后，善用现有资源对现状工作发展进行有效优化，使工作发展事半功倍，从而切实的提高工作效率。
感受变化，拥抱变化，不变的是心态。
仓库管理，当时它对我来说是很陌生的，开始时的前两个星期是艰难的磨合期，仓库制度是新的、同事是新的、工作环境是新的，它的新在于仓库首次进行规范管理化。
1、首先整合的人员，融入他们，与他们一同学习、一同努力，共建团队。
2、其次整合资源，工具及设施。
3、再次，与各部门协作，共夺标的。
很多次团队面临危机，但最后还是走出来了，事物不断变化，不变的是心态。
2024超市商管年终工作总结篇2转眼间，短短的一个月实习就这样结束了。
在那里我不仅看到了许多自身的不足，同时也对自己未来投入社会工作有了进一步更深的了解。
是的，展望未来，我对自己今后的工作充满了信心和希望，为了能够制定更好的工作目标，取得更好的工作成绩，以下是我把参加实习工作以来的情况如下：实习工作内容虽然以前有去过社会做实践，但是此次的工作对于我却是一个全新的挑战。
因为我这次所面临的是一个陌生的岗位蔬菜水果销售员。
商场管理部年度总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，商场管理部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以提升商场管理水平、优化服务品质、增强客户满意度为目标，努力推进各项工作，取得了显著成效。
现将本年度工作总结如下：一、总体工作回顾1. 提升商场管理水平（1）加强内部管理，优化工作流程。
本年度，我们进一步完善了商场管理规章制度，规范了各部门、各岗位的工作职责，提高了工作效率。
（2）加强安全管理，确保商场运营安全。
我们严格执行安全管理制度，定期开展安全检查，及时消除安全隐患，确保了商场运营安全。
（3）强化员工培训，提高员工素质。
我们开展了各类培训活动，提升了员工的业务能力和服务水平。
2. 优化服务品质（1）提高服务质量，提升客户满意度。
我们以客户为中心，关注客户需求，不断优化服务流程，提高服务质量。
（2）开展特色活动，丰富客户体验。
我们策划了一系列特色活动，如节日促销、品牌活动等，丰富了客户的购物体验。
（3）加强沟通，提升客户满意度。
我们建立了完善的客户投诉处理机制，及时解决客户问题，提高了客户满意度。
3. 增强团队凝聚力（1）加强团队建设，提高团队凝聚力。
我们开展了团队拓展训练、团建活动等，增强了团队凝聚力。
（2）关心员工生活，提升员工幸福感。
我们关注员工生活，开展各类福利活动，提升了员工的幸福感。
二、工作亮点及成效1. 商场销售额稳步增长。
通过优化经营策略，提升服务质量，商场销售额同比增长15%，实现了业绩的稳步增长。
2. 客户满意度持续提升。
通过持续改进服务品质，客户满意度达到90%，较上年提高了5个百分点。
3. 员工队伍建设成效显著。
通过加强培训，员工业务能力和服务水平得到显著提升，员工满意度达到85%，较上年提高了10个百分点。
4. 安全生产形势稳定。
通过严格执行安全管理制度，商场安全生产形势稳定，未发生重大安全事故。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工服务意识不足，服务态度有待提高。
商管部工作总结5篇
商管部工作总结商管部工作总结5篇商管部工作总结1一、现场安全工作1、针对近期现场中出现的欺诈导购员骗走商品的事件，要求各楼层员工加强商品安全意识。
同时，管理人员要通过早会等形式组织楼层员工进行处理突发事件的培训。
2、中心部分楼层已经开始装修施工，针对这一情况与各楼层现场管理人员进行沟通，重申了夜值人员的职责。
提醒夜值人员注意人身安全、商品安全及检查好装修施工人员证件，提高夜值人员的责任心和安全意识，有效的预防安全事故的'发生。
二、本部门安全工作1、针对本部门人员的作息时间，对本部门人员强调注意上下班途中安全。
合理安排对启封店人员，对启封店人员强调合理安排上下班时间及路线，避免上下班途中的各类安全事故。
2、进行春季防火灾知识培训，提高部门全员的安全意识。
下月工作计划1、对本部门人员进行《贵和购物中心突发事件处置程序》的相关培训及学习，确保中心平稳度过“3.15”消费者权益保护日。
2、进行仓库等安全自查，确保部门无安全隐患。
商管部工作总结220xx年在公司领导的正确方针指导下，在各部门的大力支持和配合下，商管部全体员工团结一心，克服了诸多压力与困难，顺利的完成了公司下达的各项工作任务，商场出租率达到96.89%（97.64）、收缴率达到99.84%，均创出历史新高，商场经营稳步发展。
为更好的开展工作，现将商管部20xx年工作总结如下：一、费用收取工作商场180余户业户经营合同于20xx年5月31日集中到期，面对大批费用的收缴以及费用上调的现状，商管部及时将压力化为动力，将费用收取工作列为商管部工作重点之一。
本部门针对以往收费问题，进行归类分析，经过周密、妥善的计划，制定出有效措施。
通过统一上调费用说辞、下发书面通知、电话沟通、面对面交流等方式，对业户动之以情，晓之以理。
对个别刁难的业户，查找原因，进行合同条款约束，逐一突破，进而维护商场的权益。
截止到20xx年10月30日商管部共收缴运营费1480万元，管理费775万元，共计2255万元，比与去年同期相比增长23.9%。
商管员年度个人总结(3篇)
第1篇时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我作为一名商管员，始终秉持着对工作的热情和责任心，努力完成各项任务。
现将我今年的工作总结如下：一、明确职责，强化管理作为一名商管员，我深知自己肩负着商场日常运营、安全、服务等方面的重任。
在今年的工作中，我始终以商场整体利益为重，认真履行职责，确保商场各项工作有序进行。
1. 严格遵守商场规章制度，维护商场秩序。
我深知规章制度是商场正常运营的基石，因此，我始终严格要求自己，带头遵守商场各项规章制度，同时，加强对租户的管理，确保他们遵守商场规定。
2. 强化安全管理，保障商场安全。
我高度重视商场安全管理，定期对商场进行安全隐患排查，发现问题及时整改。
同时，加强对商场消防设施的检查和维护，确保消防设施完好，提高商场火灾防控能力。
3. 提升服务质量，提高顾客满意度。
我始终把顾客满意度作为工作的出发点和落脚点，积极为顾客提供优质服务。
在今年的工作中，我加强了与各部门的沟通协作，提高了商场服务质量，得到了顾客的一致好评。
二、优化管理，提高工作效率1. 优化商场布局，提高空间利用率。
针对商场现有布局，我提出了一系列优化方案，如调整部分区域功能，提高空间利用率。
这些方案得到了商场领导的认可，并逐步实施。
2. 加强内部管理，提高工作效率。
我深知内部管理对商场运营的重要性，因此，我加强对各部门的管理，提高工作效率。
如定期召开部门会议，协调各部门工作，确保商场各项工作顺利进行。
三、个人成长，提升综合素质1. 加强学习，提高业务水平。
我深知自己业务知识的不足，因此，我积极参加各类培训，学习新的管理理念和方法，不断提高自己的业务水平。
2. 积极参加各类活动，锻炼团队协作能力。
在今年的工作中，我积极参与商场组织的各类活动，如促销活动、节假日活动等，通过与同事的协作，提高了自己的团队协作能力。
总之，在过去的一年里，我取得了一定的成绩，但也存在一些不足。
在新的一年里，我将继续努力，不断提高自己的综合素质，为商场的发展贡献自己的力量。
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商管部年终工作总结及下年度工作计划
从2013年12月22日百货大楼开业以来，我们商管部在公司领导班子的正确指导下，在各部门的大力支持和配合下，商管部全体员工团结一心，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司的发展作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况总结如下：
一、加强基础管理，创造良好工作环境
为领导和员工创造一个良好的工作环境是商管部重要工作内容之一。
一年来，商管部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使商管部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
商管部在接人待物、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了一定作用。
二、加强服务，树立良好风气
商管部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广大顾客服务。
一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。
对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
对日常事务做到工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。
日常工作及领导交办的临时性事务基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。
在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。
2、在工作计划中，每周都突出1－2个“重点”工作。
做到工作有重
点有创新，摒弃商管部工作等待领导来安排的习惯。
3、在创新与工作作风上有所突破。
在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，做到工作有新举措，管理水平不断上新台阶。
切实转变商管部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。
三、加强学习，形成良好的学习氛围
商管部人员要具备很强的工作能力和保持商管部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各方面的知识和深入钻研商管部业务知识。
一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司各项规章制度及各项业务流程等内容，切实加强了理论、业务学习的自觉性，形成了良好的学习氛围。
四、认真履行职责
1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。
严格按照企业要求，在员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，不定期对员工行为礼仪、办公区域清洁卫生进行抽查，营造了良好的办公环境和秩序。
2、培训工作
为了能切实提高员工素质，以更好地适应市场竞争，我部积极配合公司把优化人员结构和提高员工素质与企业发展目标紧密结合。
在“新入职员工培训”活动中，大力加强对员工考核内容、奖惩标准和客诉处理等方面的培训，让员工规范好自己的日常行为，并了解企业的发展前景、使员工在企业中顺利的渡过实习期。
五、奖惩及客诉费用统计：
全年共处罚36766元，共奖励1370元，客诉处理赔付金为2450元。
处罚款包括私收货款处罚15150元，其余21616为卫生、纪律、业务等方面处罚。
商管客诉处理共36例，商场承担赔付金额为2450元。
六、存在的不足
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，在各部门的大力协助下，商管部虽然取得了一定的成绩，但难免还存在着这样或那样的不足，主要表现在以下几个方面：
一是由于商管部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得最好，但由于能力及人员有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。
二是对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。
三是抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。
四是对公司其他专业业务学习抓得不够。
这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。
七、2015年工作计划
2015年，对于一个开业仅一年的公司来说，这是发展至关重要的一年，
也是充满挑战、机遇与压力并重的一年。
因此，要调整部门员工的工作心态、增强责任意识、充分认识并做好商管部工作，针对目前各方面的不足，计划出相应的对策，随着大楼的成长一起进步、完善，特制定以下年度工作计划：
一、熟悉公司的规章制度和基本业务工作，严抓制度落实情况。
熟话说：“企业成在经营，败在管理”，严抓各项规章制度的执行情况，是确保前线稳步经营的基本条件，商管部首先对公司各项规章制度进行内部培训，在联合其他监管部门齐抓共管，提升企业的执行力。
二、全面提升服务意识与品质。
现场纪律管理已基本走入正轨，现应提高营销水平，对导购员的销售技巧、商品知识与服务意识，进行培训与考核，开展服务竟能竞赛，这样才有利于整体服务水平的提高，改变中旺百货在顾客心目中形象。
三、顾客投诉接待与处理，全面维护中旺百货信誉。
之前在投诉中存在的问题及逐层处理执行不到位，以及其他原因引起投诉升级的，我们将制定退换货规定、流程及投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点规范接待形式、规范服务。
四、制订学习计划。
我部门会适时的根据需要，调整我们的学习方向来补充新的能量。
如服装知识、美陈知识、营销知识、部门管理等相关知识都是我们要掌握的内容，知己知彼方能百战不殆，只有深入了解各项业务，才能对症下药。
五、加强部门思想建设，增强全局意识、增强责任感、增强服务意识、
增强团队意识。
积极主动地把工作做到点上、落到实处。
我部门将尽最大的能力减轻领导的压力。
我们商管部的目标，就是让中旺百货员工养成自我管理、自我约束的能力，从上到下完美的执行力，无需管理部门的存在。
今后，商管部会朝着我们的目标更加努力、认真负责地去对待每一项工作，我坚信没有最好只有更好！2015年，我们商管部将以百倍信心迎接新的挑战！
商管部 2015年1月1日。