制度编制管理办法
制度规范的管理办法

制度规范是指组织为规范和约束成员行为而制定的一系列规章制度和准则。
以下是一些常用的制度规范的管理办法,可帮助组织有效管理和执行制度规范,促进组织的健康发展。
1. 制定与完善制度:建立科学、合理的制度制定机制,确保制度规范的连贯性和有效性。
制定适应组织发展和运营需求的各项制度,并进行必要的修订和完善。
2. 宣传与培训:加强制度宣传和培训,提高成员对制度规范的认知和理解。
通过内部通知、培训课程等方式,向成员传达制度内容和重要性。
3. 规范执行与监督:建立执行和监督机制,确保制度规范的全面执行和有效实施。
明确责任人,进行日常监督和巡查,及时发现问题并采取纠正措施。
4. 建立反馈机制:建立成员对制度规范的反馈机制,鼓励成员提供改进建议和意见。
定期收集和评估反馈信息,对制度进行修订和优化。
5. 激励与约束机制:建立激励和约束机制,对遵守制度规范的成员给予奖励和认可,对违反规范的行为进行惩处。
通过激励和约束,增强成员对制度规范的遵从性。
6. 保障与支持:提供必要的资源和支持,确保制度规范的执行和实施。
包括物质条件、信息系统、培训等方面的支持,帮助成员更好地履行制度规范。
7. 更新与适应变化:定期评估和更新制度规范,确保其与组织发展和环境变化相适应。
根据实际情况,及时调整和完善制度内容,使其具有长期有效性。
8. 教育与引导:开展相关教育和引导工作,加强成员对制度规范的理解和遵守意识。
通过内部培训、讲座、案例分享等方式,提高成员的法律意识和职业道德素养。
9. 监督与纠正措施:建立监督和纠正机制,对制度违规行为进行调查和处理。
及时采取纠正措施,保护制度规范的权威性和执行力。
10. 持续改进与评估:建立持续改进和评估机制,定期检查和评估制度规范的实施情况和效果。
根据评估结果,及时调整和改进制度规范,提高其适应性和有效性。
通过采取这些制度规范的管理办法,组织可以确保制度规范的有效执行和落地,促进组织的规范化运作和健康发展。
制度建设管理办法完整版

制度建设管理办法完整版第一章总则第一条根据《中华人民共和国制度法》,为了加强制度建设,规范制度管理,提高组织管理效能,制定本办法。
第二条本办法适用于本单位内部的各项制度的建立、修改、废止以及执行等管理工作。
第三条制度应当符合国家法律法规和政策,与本单位的实际情况相适应,并经相关部门审核批准后执行。
第四条本单位各部门应当按照本办法的规定,制定、修改、废止本部门相关制度,并确保制度的有效执行。
第二章制度的建立第五条制度的建立应当经过下列程序:(一)明确需求:各部门根据工作需要,提出新建制度的要求,并明确制度内容和目的。
(二)流程设计:由制度管理部门研究设计制度的实施流程和操作规范,并与相关部门进行沟通和协商。
(三)起草制度:制度管理部门组织相关人员起草制度内容,确保制度的准确性和可操作性。
(四)征求意见:制度管理部门应向相关部门征求对制度草稿的意见和建议,并进行充分的讨论与修改。
(五)审核批准:经过征求意见和修改完善后的制度草稿,由制度管理部门进行审核,向上级部门提交审批申请。
(六)批准发布:上级部门审核通过后,正式批准并将制度发布给各部门,并在规定的平台上进行公示。
第三章制度的修改和废止第六条制度的修改应当根据实际运行情况及时进行,确保制度与实际操作相适应。
第七条制度的修改程序如下:(一)需求明确:各部门根据实际运行情况和需求,提出修改制度的要求,并说明修改的内容和目的。
(二)分析研究:制度管理部门应与相关部门一起,对制度修改的可行性进行分析研究,并形成修改方案。
(三)征求意见:制度管理部门向相关部门征求对修改方案的意见和建议,并进行充分的讨论和修改。
(四)审核批准:经过征求意见和修改完善后的修改方案,由制度管理部门进行审核,向上级部门提交审批申请。
(五)批准发布:上级部门审核通过后,正式批准并将修改后的制度发布给各部门,并在规定的平台上进行公示。
第八条制度废止的程序如下:(一)废止提议:相关部门提出废止制度的提议,并说明废止的原因和依据。
管理办法和管理制度一样吗

管理办法和管理制度一样吗管理办法和管理制度经常被人们混淆或者视为同一概念,但实际上它们有着不同的含义和作用。
在组织中,管理办法和管理制度分别扮演着重要的角色,它们互相补充、相互促进,共同构建组织的管理体系。
一、管理办法的定义和特点管理办法是指在组织内部为了实现特定目标或解决特定问题而制定的一系列操作步骤、方法和规程。
管理办法包括了具体的操作流程、工作规范、决策程序等内容,它旨在帮助组织成员更好地执行工作任务,提高工作效率,确保组织的正常运转。
管理办法具有以下特点: - 灵活性强:管理办法可以根据实际情况进行调整和变化,适应不同的环境和需求; - 操作性强:管理办法是具体的操作指南,为组织成员提供具体的工作指导; - 针对性强:管理办法通常是针对特定任务或问题而设定的,目的明确,适用范围明确。
二、管理制度的定义和特点管理制度是指在组织内部规范管理行为、规范管理活动的一系列规章制度和体制机制。
管理制度通常包括了组织的管理目标、管理原则、管理职责、管理权限等内容,它旨在确保组织的管理活动有序进行,保证组织的长期发展。
管理制度具有以下特点: - 稳定性强:管理制度是组织内部的长期规范,一般不轻易变动,确保管理行为的稳定性和一致性; - 规范性强:管理制度明确了组织内部的管理规范和标准,规范了管理行为,保证了管理活动的合法性和规范性; -系统性强:管理制度是一系列相互关联、相互配合的规章制度,形成了一个完整的管理体系。
三、管理办法与管理制度的联系与区别管理办法和管理制度既有联系又有区别。
它们之间的主要联系体现在以下几个方面: 1. 相辅相成:管理办法和管理制度相辅相成,共同构成了组织的管理体系,互相促进,确保了管理活动的顺利进行; 2. 相互补充:管理办法和管理制度相互补充,管理制度规范了管理行为的基本要求,管理办法提供了具体的操作指导,实施相对灵活。
然而,管理制度与管理办法也有明显的区别: 1. 范畴不同:管理制度更侧重于对管理行为的规范和体系建设,管理办法更侧重于具体操作步骤和方法; 2. 层次不同:管理制度通常是对整体管理体系的规范性要求,而管理办法更偏向于具体的工作流程和操作规范。
事业单位规章制度管理办法

事业单位规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强事业单位内部管理,规范事业单位工作人员行为,提高工作效率,根据《中华人民共和国事业单位人事管理条例》等法律法规,制定本办法。
第二条本办法适用于我国境内所有事业单位。
第三条事业单位规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则。
第四条事业单位应当根据国家法律法规和行业规定,结合本单位实际情况,制定和完善内部规章制度。
第五条事业单位应当加强对规章制度的管理,确保规章制度的有效实施。
第二章规章制度制定第六条事业单位制定规章制度,应当依据国家法律法规和行业规定,充分调查研究,广泛听取工作人员意见,保证规章制度的科学性、合理性和可行性。
第七条事业单位规章制度应当包括以下内容:(一)人事管理:招聘、考核、培训、晋升、职称评定、薪酬福利等;(二)财务管理:预算编制、经费使用、资产管理和审计监督等;(三)业务管理:工作流程、质量控制、安全防护和保密管理等;(四)党的建设:党组织建设、党员教育管理、党风廉政建设等;(五)其他认为需要规定的有关事项。
第八条事业单位规章制度应当以正式文件形式发布,并按照有关规定进行备案。
第三章规章制度实施第九条事业单位应当加强对规章制度实施的监督和检查,确保规章制度的贯彻执行。
第十条事业单位工作人员应当认真学习规章制度,自觉遵守规章制度,维护单位秩序。
第十一条事业单位应当建立健全规章制度执行情况反馈机制,对实施过程中出现的问题及时进行调整和修订。
第四章规章制度修订第十二条事业单位规章制度应当根据国家法律法规和行业规定的变化,以及单位实际情况的需要,及时进行修订。
第十三条事业单位修订规章制度,应当按照制定程序进行,充分听取工作人员意见,保证修订的合法性、合理性和可行性。
第十四条事业单位应当定期对规章制度进行清理,废止不适用的规章制度,确保规章制度的时效性。
第五章法律责任第十五条事业单位有下列情形之一的,由有关部门责令改正,给予警告或者通报批评;情节严重的,对直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分:(一)未按照规定制定规章制度的;(二)规章制度违反国家法律法规和行业规定的;(三)未按照规定实施规章制度的;(四)其他违反本办法规定的行为。
规章制度管理办法

规章制度管理办法1. 一、总则本的制订是为了规范和加强规章制度的管理,确保规章制度的执行效果,在全面推进依法治国和建设社会主义法治国家的大背景下,特制定本办法。
2. 二、管理范围本办法适用于我单位规章制度的制订、修改、废止、发布、执行等方面的管理。
3. 三、规章制度的制订1. 制订需求的确定:我单位各部门应根据工作需要和实际情况,确定需要制订的规章制度,明确制订的目的和意义。
2. 起草阶段:由相关部门组织专门工作组起草规章制度,如有需求,可以邀请相关专家参与起草。
3. 送审阶段:起草完成后,需报送单位主管领导审批,审批通过后,可进入公示阶段。
4. 公示阶段:制订完成的规章制度需在单位内进行公示,接受相关人员的意见和建议。
5. 批准发布:在公示期结束后,经过修订和完善后的规章制度经领导批准后正式发布。
4. 四、规章制度的修改1. 修改需求的确定:如遇法律法规变化或工作需要变更等情况,需要对规章制度进行修改,相关部门应及时确定修改的需求。
2. 修改起草:由相关部门组织专门工作组起草修改意见,明确修改的内容和原因。
3. 送审阶段:起草完成后,需报送单位主管领导审批,审批通过后,可进入公示阶段。
4. 公示阶段:修改完成的规章制度需在单位内进行公示,接受相关人员的意见和建议。
5. 批准发布:在公示期结束后,经过修订和完善后的规章制度经领导批准后正式发布。
5. 五、规章制度的废止1. 废止依据的确定:如某一规章制度已无实际应用场景或与法律法规相冲突等情况,需要对规章制度进行废止,相关部门应及时确定废止的依据。
2. 废止审议:相关部门应组织专门工作组对需要废止的规章制度进行审议,明确废止的原因和依据。
3. 批准发布:经过审议后的废止决定经领导批准后正式发布。
6. 六、规章制度的执行1. 执行对象的明确:规章制度的执行对象应明确具体,相关责任人应知悉自己的执行职责。
2. 执行监督:相关部门应定期对规章制度的执行情况进行监督检查,发现问题及时纠正,并对违反规章制度的行为予以惩处。
规章制度管理办法

规章制度管理办法一、前言规章制度是组织管理活动中最基本的规范性文件,是指对组织内部行为或外部关系进行规定的文书。
规章制度的制定和管理对于组织的正常运转、内部协调和外部沟通具有重要作用。
为了建立有效的规章制度管理机制,制订本规章,以规范规章制度的制定、审批和变更程序,加强规章制度的执行和监督管理,依法规范规章制度的内容和范围,保证规章制度合法、合理、效益和持续性,现制定本《规章制度管理办法》(以下简称“本办法”)。
二、适用范围适用于本组织内制订、审批、变更、公告、解释及停止执行规章制度的管理,同时适用于与其他组织之间制订、协调、实施双方规章制度的管理。
三、规章制度的制定、审批和变更1. 规章制度制定的程序(1)规章制度制定应当遵循科学立项、民主决策、程序公开、程序合法和规范撰写的原则。
(2)规章制度制定应当基于实践经验,贴近工作实际,依据法律、法规和标准,强化风险控制,确保制度可操作性和适用性。
(3)规章制度制定的主要程序:起草→审批→公告→实施。
2. 规章制度审批的程序(1)规章制度审批应当得到安全、保密、法律、合规等有关部门的审批。
(2)不同级别的规章制度应当由相应级别的管理机构分别审批,各级别的管理机构审批规章制度故障,上级管理机构应当会同下级机构一并进行审批。
3. 规章制度变更的程序(1)规章制度变更应当遵循规章制度制定的程序,由制定机构依据工作需要进行修订。
(2)规章制度变更审批应当得到安全、保密、法律、合规等有关部门的审批,并应当告知组织成员。
(3)规章制度变更应当在合理时间内上报关联各部门,同时应当将变更内容及时通报组织成员,确保规范引导。
四、规章制度的公告、解释与执行1. 规章制度的公告(1)规章制度应当公布于规章制度库,供文章率行人员进行查询使用。
(2)除法律法规强制规定、公司治理类规章制度和涉及高度商业机密类规章制度外,规章制度经过公告或发放后,方可生效。
公告时应当注明规章制度实施的时间。
编制管理制度全套

编制管理制度全套第一章总则第一条为了规范和加强公司内部各项管理工作,提高公司整体运营效率,制定本编制管理制度。
第二条本制度适用于公司所有部门及全体员工,任何人不得违反本制度规定。
第三条公司编制管理要以科学、严密的方法,根据公司实际情况,合理确定各项管理编制。
第四条公司编制管理应坚持从实际出发,严格控制人员规模,合理配置各种资源,确保公司整体运转。
第二章编制管理原则第五条公司编制管理应遵循科学合理、公开透明、优化结构、精简管理的原则。
第六条公司应根据市场需求和经营发展需要,科学编制一定规模的管理编制。
第七条公司应根据企业规模、产业特点、行业市场等因素合理确定人员编制。
第八条公司应根据各个部门的工作任务和职能划分合理设置管理编制,确保公司运作的高效性。
第三章编制管理程序第九条公司部门提出编制需求,经过部门负责人审核后,报公司人力资源部门备案。
第十条人力资源部门根据各部门的编制需求,制定编制计划,并提出编制建议。
第十一条公司领导小组审议人力资源部门提出的编制建议,根据公司实际情况决定是否同意。
第十二条经公司领导小组审议通过的编制计划,由人力资源部门组织实施。
第四章编制管理权限第十三条公司领导小组对公司重大编制事项具有审议和决策权限。
第十四条人力资源部门负责编制和管理公司人员编制。
第十五条各部门管理人员有权提出符合公司实际和发展需求的编制建议。
第五章编制管理责任第十六条人力资源部门负责全面贯彻执行编制制度,保证编制上的公平和公正。
第十七条公司各级部门负责人应严格按照公司编制管理制度执行,确保编制管理工作的顺利进行。
第十八条公司全体员工都应遵守和执行公司的编制管理制度,不得擅自调整和变动人员编制。
第六章管理制度的监督和检查第十九条公司领导小组对公司的编制管理工作进行定期检查和评估,确保制度的有效执行。
第二十条人力资源部门对各部门的编制管理工作进行定期检查和指导,及时发现和纠正问题。
第二十一条公司全体员工对编制管理工作有监督权,发现问题应及时向人力资源部门或公司领导小组反映。
规章制度编制管理制度

规章制度编制管理制度第一章总则第一条为了规范公司内部的管理,提高公司的运营效率,保障员工的合法权益,制定本规程。
第二条公司内部的规章制度包括但不限于公司章程、办公守则、工作流程等内容,其编制和管理应遵循本规程的规定。
第三条公司内部制定的规章制度必须符合国家法律法规,并且要反映公司的文化理念和核心价值观。
第四条公司内部的规章制度应当经过合法程序确定,并且公布于公司内部,公开透明。
第五条公司内部的规章制度的修改应当经过合法程序,并且要及时通知相关人员。
第六条公司应当成立规章制度的管理部门,负责制度的编制、修改和管理,并且及时进行规章制度的宣传和培训。
第二章规章制度的制定和审核第七条公司内部的规章制度的制定应当由相关部门牵头,经过全员讨论,最终由公司领导批准,并且予以公布。
第八条公司内部的规章制度的制定,应当严格遵循程序,包括但不限于调研、草拟、讨论、修改、审批、公布等环节。
第九条公司内部的规章制度的审核应当经过合法程序,由公司内部的审批部门进行审核,保证规章制度的合法合规。
第十条公司内部的规章制度的审核过程中,必须保证充分的听取各方意见,真实反映公司的经营实际和管理需求。
第十一条公司内部的规章制度的公布应当公开透明,确保全员知晓,并且指定专人负责制度公布及相关宣传工作。
第三章规章制度的执行和监督第十二条公司内部的规章制度的执行,应当由相关部门负责,对相关岗位的人员进行培训和解释,并且确保全员知晓。
第十三条公司内部的规章制度的执行过程中,应当注重宽严相济,对于违纪的人员进行批评教育或者相应处罚。
第十四条公司内部的规章制度的执行情况应当进行定期督查,确保规章制度的严格执行。
第十五条公司内部的规章制度的监督和检查工作,应当由公司内设的监察部门或者外聘的专业机构进行。
第四章规章制度的修改和废止第十六条公司内部的规章制度的修改,应当经过公司领导的审批,并且及时进行公布和宣传。
第十七条公司内部的规章制度的修改,应当根据公司的经营发展和管理需求,经过合法程序制定,并且不得违反国家法律法规。
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1
中国石油湖南销售公司规章
制度管理办法(试行)
第一章 总 则
第一条 为规范管理,完善中国石油湖南销售公司(以下
简称“公司”)规章制度,提升执行力,确保公司各项规章制度
符合国家有关法律法规,符合上级公司及行业主管部门的相关要
求,建立标准规范的规章制度体系,参照股份公司的相关规定,
制定本办法。
第二条 本办法适用于公司本部及分公司规章制度管理,
控股公司规章制度管理参照本办法执行。
第三条 本办法所称规章制度,指公司本部和所属单位依
据职责和权限,按照规定程序制定的各类规范经营管理行为、具
有长期约束力的规范性文件。
第四条 公司规章制度实行统一制定、归口管理、分级分
类负责。
第五条 本办法所称的规章制度分为:制度、办法、细则。
第二章 管理机构及职责
第六条 公司成立规章制度管理委员会(以下简称“委员
会”),委员会由公司领导组成,委员会下设规章制度管理办公
2
室(以下简称“办公室”),办公室由人事处、总经办、内控办、
律师、财务处、审计处相关成员组成,办公室设在企管法规处。
第七条 委员会职责:
(一) 负责审议公司规章制度的制定、修改和废止。
(二) 负责签发公司规章制度。
第八条 办公室职责:
(一) 贯彻国家法律法规、方针政策、上级规定。
(二) 受理公司各处室规章制度的制定、修改、废止申请。
(三) 对公司规章制度的可行性进行审查。
(四) 是否符合公文处理要求。
第九条 各处室负责起草本处室职责范围内的规章制度,
其职责:
(一) 根据国家法律法规、方针政策、上级规定和公司经
营管理需要,提出制定、修改、废止规章制度的申请。
(二) 结合实际情况,需细化上级公司的规章制度,制定
相应制度。
(三) 规章制度的起草、征询意见、修订和废止。
(四) 负责制度宣传、培训、指导和监督。
第三章 规章制度起草申请
第十条 处室起草前对规章的适用范围、适用对象、与现
有公司规章的关系、需要解决的主要问题和解决方案、工作流程,
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风险点的控制,管理职责划分以及主管部门的确定等做出充分论
证,根据论证结果填写起草申请表,并起草规章制度。
第十一条 规章制度应当具备以下基本内容:
(一) 依据和宗旨。
(二) 适用范围。
(三) 管理处室职责。
(四) 管理事项。
(五) 管理方式及程序。
(六) 违规处理。
(七) 颁布生效时间。
第十二条 规章制度的格式应当符合以下基本要求:
(一) 名称符合规章制度的适用范围。
(二) 内容按照总则、分则、附则的先后逻辑排列顺序。
(三) 涉及管理事项范围广、内容多的可以分章、节、条、
款、项、目;涉及管理事项范围窄、内容少的应直接分条、款、
项、目。章、节、条的序号用中文数字依次表达,款不编号,项
的序号用中文数字加括号依次表述,目的序号用阿拉伯数字依次
表达。
(四) 分条描述科学合理、逻辑关系清晰,属于一个条文
内的事项应采用款、项、目的体例。
(五) 结构严谨、表述准确、文字简明、标点符号正确。
对容易引起歧义的名词须做出明确解释,不得使用没有定义的简
称。
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(六) 规章制度的名称统一使用“中国石油湖南销售公司
XXXX管理办法(细则等)”。
第十三条 后期需要完善的规章制度,可以加“试行”或
“暂行”;“试行”、“暂行”期限为一年。
第十四条 起草处室提交立项申请表与制度草稿,送业务
主管领导同意后,转送办公室备案。
第四章 规章制度征求意见
第十五条 起草处室将规章制度初稿和“中国石油湖南销
售公司规章制度征询意见表”送各处室征求意见,达成一致意见。
第十六条 起草处室根据协商一致意见,对规章制度进行
修改,形成规章制度送审稿。
第五章 规章制度审查及审核
第十七条 起草处室及时把规章制度送审稿送规章制度
管理办公室审查。
送审内容包括:
(一) 规章制度送审稿。
(二) 各处室签署的规章制度征询意见表。
第十八条 规章制度管理办公室在收到申报文件后,组织
进行审核,内容包括:
(一) 是否符合国家的方针、政策,有关的法律、法规。
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(二) 是否符合上级公司规定。
(三) 是否符合规章制度制定的程序和格式。
(四) 是否明确划分管理职责。
(五) 是否符合重要风险控制要求。
(六) 是否符合财务管理要求。
(七) 其他需要审查的内容。
第六章 规章制度审批
第十九条 修改完善的规章制度送审稿及相关材料经制
度管理办公室签署意见后,由总经理办公室交委员会审批。
第二十条 对于涉及全体员工利益的规章制度,由职代会
审议;对于涉及各业务领域综合性公司规章和涉及投资、融资、
资金、股权、人事、对外交易、关联交易、安全环保等方面的重
大专项公司规章,由委员会集中审议;其它处室规章,由总经理
授权主管领导组织审议。
第七章 规章制度颁布及实施
第二十一条 经审议通过的规章制度按公司发文程序,
由公司领导签发。
第二十二条 规章制度以公司文件形式颁布,列明颁布
规章制度名称、颁布日期、实施日期、有关旧规章制度的废止等
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事项,规章制度管理办公室根据需要分年度编制《中国石油湖南
销售公司规章制度汇编》。
第八章 规章制度的解释和备案
第二十三条 规章制度的解释权属于规章制度的起草专
业处室。
第二十四条 各处室下发制度或由股份公司或行业主管
部门转发制度,抄送规章制度管理办公室备案。
第九章 规章制度的监督执行、评估
第二十五条 各项规章制度的责任处室要定期或不定期
的对规章制度执行情况进行监督检查或抽查,并结合审计监察对
制度的合理性、有效性、可操作性做出评估事项,对规章制度进
行修改和废止。
第二十六条 公司制度管理委员会定期对规章制度执行
情况、监督检查情况以及相应的评估分析进行讨论,对公司各处
室规章制度的执行情况进行总体评价。
第十章 规章制度的修订、补充及废止
第二十七条 规章制度的修订、补充和废止由制定规章
制度的处室提出申请,按照规章制度制定的程序进行,经委员会
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批准后,由原起草处室行文以公司文件形式发布通知,并由规章
制度管理办公室备案。
第二十八条 规章制度的制定处室应根据国家及上级公
司有关政策的调整、公司经营管理的变化、体制改革的进展,以
及规章制度在执行过程中发现的问题、基层单位反映的意见等适
时对规章制度进行修订、补充或废止,提高制度的时效性。
第十一章 附 则
第二十九条 本办法由公司企管法规处负责解释。
第三十条 控、参股公司参照执行。
第三十一条 本办法自发布之日起执行。
附件:1、湖南销售公司规章制度起草申请表
2、湖南销售公司规章制度征询意见表
附件1
中国石油湖南销售公司规章制度起草申请表
编号:
规章制度名称
承办处室
主要内容
论证结果 1、 适用范围 2、 适用对象、 3、 与现有公司规章的关系、 4、 需要解决的主要问题和解决方案、 5、 工作流程,风险点的控制,
6、 管理职责划分以及主管部门的确定
规章制度类别 是否有上级制度要求 □是 □否
联系人 计划完成时间
业务处室负责
人
9
业务主管领导
规章制度管理
办公室意见
年 月 日
1
附件2
中国石油湖南销售公司规章制度征询意见表
日期:年 月 日
规章制度名称
起草处室 起草时间
联系人 联系电话
涉及处室
意见反馈截止时间:
处室意见
处室(公章或负责人签字):
日期:
备注:处室意见在意见反馈截止时间前未反馈回起草处室的视为无意见。
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