规程规范标准的管理办法
管理制度的运行规程和标准制定准则
管理制度的运行规程和标准制定准则一、引言在现代社会中，各种组织和机构都需要建立有效的管理制度。
管理制度是机构运行的规程和标准，对于确保组织的正常运转和实现目标具有重要意义。
本文将探讨管理制度的运行规程和标准制定准则，旨在帮助各类组织和机构建立健全的管理体系。
二、管理制度的定义和重要性管理制度是指组织建立的一套规范和准则，用于指导员工、管理者和决策者在工作环境中的行为和决策。
管理制度的重要性体现在以下几个方面：1. 确保组织的正常运转：管理制度能够规范组织中各个环节的工作流程，并明确各个岗位的职责和权限，从而保证组织的顺畅运作。
2. 提高工作效率：管理制度通过规定工作流程和标准化操作，能够提高工作效率，降低沟通成本，减少决策的失误。
3. 保障员工权益：良好的管理制度能够明确员工的权益和福利，并提供相应的保障机制，增强员工的归属感和凝聚力。
4. 促进组织发展：管理制度能够帮助组织建立科学的管理框架和创新机制，为组织的持续发展提供保障。
三、制定管理制度的原则制定管理制度需要遵循以下原则，以确保其有效性和可操作性：1. 明确目标：制定管理制度前，需要明确组织的目标和需求，确保制度符合组织的战略方向和发展规划。
2. 参与决策：制定管理制度是全员参与的过程，需要广泛征求各方面的意见和建议，形成共识，增加制度的可执行性和可接受性。
3. 简洁明了：管理制度应尽量简洁明了，避免过多的条款和复杂的表述，以便于员工理解和遵守。
4. 多样性和灵活性：不同组织有不同的特点和需求，管理制度应兼顾不同情况，具备一定的灵活性和可调整性。
五、管理制度的运行规程管理制度的运行规程是保证制度落地和有效执行的重要环节。
以下是一些常见的规程：1. 落地执行：组织应通过培训和宣传，确保员工了解和理解制度，并鼓励员工在工作中积极运用制度。
2. 定期评估：组织应定期对管理制度进行评估，发现问题并及时进行修订和完善。
3. 监督检查：组织应建立相应的监督检查机制，确保管理制度的执行情况，并对不遵守制度的行为进行相应的纠正和奖惩。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理
第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则
第六条本制度自公布之日起施行。
第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单。
作业规程及措施管理制度
作业规程及措施管理制度
是指对企业的作业规程和措施进行有效管理和监督的制度。
以下是一些常见的作业规程及措施管理制度：
1. 安全管理制度：包括事故预防、紧急救援、安全操作规范等内容，确保作业过程中的安全性。
2. 质量管理制度：包括作业流程和标准、质量验收等内容，确保作业过程中的质量。
3. 成本管理制度：包括成本控制、资源优化等内容，确保作业过程中的成本效益。
4. 人员管理制度：包括招聘、培训、考核等内容，确保作业过程中的人员能力和素质。
5. 环境管理制度：包括环境保护、资源利用等内容，确保作业过程中的环境可持续性。
6. 进度管理制度：包括计划制定、进度跟踪等内容，确保作业进度的控制。
7. 技术管理制度：包括技术创新、技术改进等内容，确保作业过程中的技术先进性。
措施管理制度包括对上述规程的执行情况的监督和评估，以及对作业过程中发现的问题的整改措施等。
对于这些管理制度，企业应根据自身的特点和需要进行制定和实施，并不断进行改进和完善。
同时，还可以通过培训、沟
通、考核等方式，提高员工的遵守和执行度，以保证作业规程和措施的有效执行。
公司规程、规范标准化管理办法
***有限公司规程、规范标准化管理办法第一章总则第一条为了贯彻执行《中华人民共和国标准化法》，《中华人民共和国标准化实施条例》、《****集团有限公司技术标准管理办法》，使标准化工作适应公司建设和发展的需要，确保公司各职能部门和工程项目部使用现行有效的标准，特制定本办法。
第二条对下列技术标准、管理标准应纳入标准化工作管理范畴。
1）与水利工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准和地方技术标准、规范。
2）与电力工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
3）与铁路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
4）与公路工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
5）与市政工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
6）与建筑工程勘测、设计、施工、建筑材料、验收方法、质量、安全及环保要求等相关的国家标准、行业标准、地方技术标准、规范。
7）ISO9000标准及与公司质量体系、职业健康安全和环保管理体系运行有关的企业管理标准。
第三条标准化工作的任务是制定标准、组织实施标准和对标准的实施进行监督。
第四条公司标准化室统一管理公司标准化工作。
第二章标准化管理职责第五条公司标准化室职责：1）组织制定公司管理标准，对管理标准的实施进行监督，对管理标准实施后失效或不适用性条款进行修订。
2）传达贯彻上级标准化部门的有关文件，掌握现行技术标准的有效性，收集标准信息，并将有关技术标准发布、修订、更改和废止的信息传递到公司各职能部门和项目部。
3）掌握各工程项目部采用标准的情况，协助项目部采购所需的技术标准。
4）对公司各职能部门、项目部的技术标准及国家颁布的《工程建设强制性标准》实施情况进行监督。
计量检定规程或校准规范引用管理办法(范本)
广东中烟工业有限责任公司企业标准Q/GY G12.005-2014 计量检定规程或校准规范引用管理办法2014-10-XX发布2014-10-XX实施计量检定规程或校准规范引用管理办法1 范围本管理办法适用于引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准的工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
JJG34--2008指示表（百分表和千分表）检定规程JJG649-1990数字称重显示器试行检定规程JJG49-1999 弹簧管式精密压力表和真空表检定规程JJG124-2005 电流表电压表功率表及电阻表检定规程JJG1036-2008电子天平检定规程JJG186-1997动圈式温度指示（指示调节）仪表检定规程JJG74-2005工业过程测量记录仪检定规程JJG617-1996数字温度指示调节仪检定规程JJG951-2000模拟式温度指示调节仪检定规程JJG874-2007温度指示控制仪检定规程JJG99-2006 砝码检定规程JJG14-1997 非自行指示秤检定规程JJG229-1998工业铂、铜热电阻检定规程JJG21-2008 千分尺检定规程JJG555-1996非自动秤通用检定规程JJG882-2004 压力变送器检定规程JJG30-2002 通用卡尺检定规程3 术语和定义无术语和定义，保留本条款的目的地是为了保持标准的一致性，便于今后的修改。
4 职责4.1 生产管理部负责本规定的制定和修订。
4.2 技术中心4.2.1 品控管理室负责本规定的组织实施。
4.2.2 各所（室）各所（室）负责按本规定严格执行。
4.3 工厂4.3.1 基建设备科负责本规定的组织实施。
4.3.2 各车间（科室）负责按本规定严格执行。
5 管理要求5.1 直接引用国家、地方或行业计量检定规程或校准规范开展内部检定或校准时，可直接使用计量检定规程或校准规范上推荐的记录表格或按照本管理办法附录记录表格要求开展记录。
安全生产操作规程管理制度
安全生产操作规程管理制度
是指企业为了确保安全生产，制定的管理制度。
主要内容包括规程的制定、发布、执行、检查与考核等方面。
1. 规程的制定：由企业安全管理部门负责制定安全生产操作规程，经审核通过后可以开始实施。
2. 规程的发布：已制定的安全生产操作规程应及时发布给相关岗位的操作人员，让他们了解并按照规程进行操作。
3. 规程的执行：相关岗位的操作人员必须按照规程的要求进行操作，不得擅自改变操作方法或不按规程操作。
4. 规程的检查与考核：企业安全管理部门应定期对各岗位的操作人员进行安全生产操作规程的检查与考核，确保规程的执行情况。
5. 规程的修订与更新：根据实际生产情况和安全管理的需要，安全管理部门可以对安全生产操作规程进行修订和更新。
6. 违反规程的处理：对于违反安全生产操作规程的操作人员，应及时进行纠正和教育，严重违规行为可以进行相应的处罚。
通过制定和管理安全生产操作规程，企业可以规范操作行为，降低安全事故的发生率，保障员工的生命安全和财产安全。
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操作规程及管理制度
操作规程及管理制度引言：在现代社会，各种组织和企业都需要制定操作规程和管理制度，以规范和管理内部的工作流程和行为准则。
本文将介绍操作规程和管理制度的定义、目的、内容和应用，并探讨其对组织的重要性和影响。
一、操作规程的定义和目的操作规程是一套明确规定工作流程、标准和要求的文件，旨在确保工作的顺利进行，并提高工作效率和质量。
其主要目的是为了规范各项工作流程和操作方式，减少错误和事故的发生，保障员工的安全和健康，并有效管理资源和时间。
二、操作规程的内容1. 工作程序和流程：详细描述从开始到结束的工作步骤和流程，确保工作的顺序和协调性；2. 安全操作和防护要求：强调工作中的安全问题，减少事故的发生，包括使用防护设备、遵守安全操作规范等；3. 质量控制标准：明确工作的质量要求和标准，如检查和测试要求、验收标准等；4. 人员配备和职责分工：规定相关工作岗位的人员配备和职责分工，确保工作的有序进行；5. 资源管理和使用要求：指导员工合理利用资源，提高资源利用效率，减少浪费；6. 管理报告和记录要求：规定工作过程中的报告和记录要求，方便对工作进行监督和评估。
三、管理制度的定义和目的管理制度是一套明确规定和约束管理行为的文件，旨在指导和管理组织的各项活动。
它是一种组织机制，能帮助组织实现目标、提高效率和保持稳定性。
其主要目的是为了实现良好的组织管理，确保组织的正常运作和发展。
四、管理制度的内容1. 组织结构和职责分工：明确组织的层级结构、职责和权限，确保组织内部的协调和配合；2. 决策和授权机制：规定决策的程序、权限和责任，确保决策的科学性和有效性；3. 绩效评估和激励机制：建立绩效评估的标准和方法，通过激励机制提高员工的工作积极性和效率；4. 招聘和培训机制：规定招聘的程序和标准，确保招聘的公正性和准确性，并制定培训计划和要求，提高员工的专业技能；5. 纪律和奖惩机制：明确组织内部的纪律规范和奖惩办法，维护组织的秩序和稳定；6. 沟通和信息管理：规定沟通的方式和频率，确保信息的传递准确和及时；7. 变革和改进机制：建立变革和改进的机制，推动组织的创新和发展。
技术规范、标准和规程管理制度
中建七局（上海）有限公司技术规范、标准和规程管理制度
第一章总则
第一条为全面贯彻中国建筑股份有限公司《施工企业质量管理条例》促进中建七局（上海）有限公司质量管理工作的规范化，特制定本制度。
第二章技术规范、标准和规程管理第二条单位各级、各部门要配备齐全工程施工所需的各种规范、规程、标准、规定，以供施工中严格执行，公司由技术质量部负责定期更新各种规范、规程、标准、规定的目录以确保有效，负责系统内的技术标准的登记发放工作，各二级单位技术质量部门负责本单位的技术标准化管理工作，项目上该项工作项目总工主持，项目资料员具体负责借阅、登记。
第三条局《建设工程技术质量标准》分为1-4册，已经于2007年7月正式发布，公司技术质量部已经根据各单位的需要数量配置发放到各单位，在施工中要严格执行和遵守，企业技术标准严于或高于国家标准，有关隐蔽验收和质量检验批验收均要填写企业技术标准编号。
项目实行借阅登记使用管理，企业技术标准是企业的知识产权不得随意外借他人使用。
第四条项目上配合各施工班组、质检、钢筋放样、安全等有关技术人员使用的技术资料须登记发放，当有关人员调离本项目部时，
应上交资料员。
第五条当某标准作废时，主管部门资料员应及时通知有关人员将标准交旧换新，将废旧标准进行标识或收回，防止作废标准继续使用。
第三章附则
第六条本制度自公布之日起施行。
第七条本制度由公司技术质量部负责解释。
第八条本制度后附现行有效技术文件清单，如若更新，由技术质量部及时更新，发布更新信息。
现行有效技术文件清单。
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1. 目的
为了确保公司内部各部门使用有效版本的规程、规范、标准，特制定本管理
办法。
2. 适用范围
适用于江苏电建一公司承建的火力发电厂建筑安装工程所使用的与工程质量
相关的规程、规范、标准的管理。
3. 职责
各使用部门负责收集本部门所使用的规程、规范、标准的目录。
公司项目管理部负责汇总、审核规程、规范、标准清册。
公司总工负责规程、规范、标准清册的批准。
公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
分公司工程管理部门负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放。
4. 程序
公司各使用部门（包括项目管理部、金属试验室、材料试验室、电气试验室、热工试验室、长度标准室等）组织本部门专业人员，收集本部门工作中使用
的与质量相关的规程、规范、标准的目录，经本部门负责人审核后报公司项
目管理部。
公司项目管理部设专人负责规程、规范、标准的管理，管理人根据使用部门上报的规程、规范、标准目录，整理汇总后编制规程、规范、标准清册，经
项目管理部负责人审核后，报公司总工室批准。
批准后的规程、规范、标准清册由公司项目管理部以公司文件的形式颁布，发至各使用部门，并做好记录。
规程、规范、标准清册每年颁布一次，一般在每年一季度颁布当年的规程、规范、标准清册。
各使用部门应根据规程、规范、标准清册结合工作需要，编制本部门使用的规程、规范、标准目录清单。
分公司工程科负责各相关职能部门和专业工程处规程、规范、标准的订购发放，分公司各使用部门应设专人负责，建立持册人记录。
公司办公室负责公司各职能部门规程、规范、标准的订购发放。
当工程合同发生更改或施工技术发生变化或国家行业对现行规程、规范、标准作出变动时，公司各使用部门及时将变动情况上报公司项目管理部；分公
司各使用部门将变动情况反馈到分公司工程管理科，分公司工程管理科及时
将变动情况上报公司项目管理部。
项目管理部收到变动情况后及时办理报批
手续，并以公司文件的形式颁布执行。
作废的规程、规范、标准必须由持册人在封面上加盖“作废”章，以作标识避免误用。
5. 附表
规程、规范、标准清册
规程、规范、标准发放登记表
附表1 表式：305-01-2000-01
电力建设工程现行基本规程、规范、标准清册
附表 2 表式305-01-2000-02
规程、规范、标准发放登记表
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