企业经营战略简答题和论述题
企业经营战略-论述题
第一章企业经营战略概论1。
试述经营战略产生的背景及其环境特点。
答：企业经营战略是在市场经济发展的条件下提出来的。
20世纪50年代美国企业重视其长远发展战略，60年代日本企业也提出了经营战略。
进入70年代，很多国家的企业也重视战略的制定，从而开始了“战略制胜”的时代。
在80年代初,随着改革开发的进展和商品经济市场的发展，我国企业也纷纷研究战略问题。
环节特点是：1。
需求结构的重大变化；2.市场竞争日趋激烈;3.科学技术不断进步;4。
资源供应日益紧张；5.社会、政府、顾客对企业的要求越来越高,限制越来越多；6。
产业结构的调整。
只要企业的外部环境出现上述其中一个或几个特点,就必然产生制定经营战略的客观要求。
2。
试述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论.答：美国著名管理学者钱德勒是20世纪60年代初最早进行企业经营战略研究的学者之一。
他在所著《战略与结构》中,提出了战略平衡理论和战略组织理论.其主要观点是：1。
企业经营战略是决定企业基本目标与目的，选择达到这些目标所遵循的途径，并为实现这些目标与途径而对企业重要资源进行分配.2.企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织之间的关系，使三者之间相互协调，达到动态平衡；企业组织结构既必须适应环境的要求,也必须适应战略的要求。
3.组织结构的设计服从和服务于战略的实施，确保战略目标的实现.随着环境的变化、战略的调整或选择了新的经营战略，企业组织结构必须相应地进行调整或变革，不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
3.试述经营战略深化期的有关理论。
答：经营战略的深化期是指企业进入20世纪90年代以来，特别是进入21世纪以来，知识和智力已成为第一生产要素,企业如何整合以知识和智力为核心的各种素质资源的问题。
管理学者在深化期提出的新的理论主要有:1。
战略同盟理论。
这种理论主张，企业之间不仅存在竞争关系，而是形成既竞争又合作的关系，以参与更大范围内的竞争；2。
企业核心能力理论。
企业经营战略简答题和论述题
五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2。
简述经营决策工作的地位和重要性。
3。
简述美国学者波特的竞争战略理论。
4。
简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论.6。
简述知识经营战略理论的主要观点。
7。
简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析.9。
简述企业内部环境分析的内容。
10。
简述战略环境综合分析的内容和目的.11. 简述战略经营领域的结构.12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中，拓宽视野要与系统分析相结合？15。
简述确定企业使命的重要性.16。
简述企业使命的决策内容.17。
简述企业使命的决策方案.18. 试述战略目标的作用.19。
战略目标一般包括哪些内容？20。
简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点.22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23。
简述发展型战略的基本类型。
24。
发展型战略的利与弊是什么？25。
稳定型战略的特点是什么？26。
简述影响环境稳定性的因素.27。
紧缩型战略的特点是什么？28。
简述紧缩型战略的类型。
29。
简述紧缩型战略的适用条件.30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31。
简述大型企业的战略思想.32。
简述大型企业的战略目标。
33。
简述中小型企业的特点。
34。
简述中小型企业的地位。
35。
简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策.37。
简述企业开展国际化经营的动因。
38。
国际化企业在对外开放中的地位是什么？39。
简述国际化企业的战略思想.40。
简述国际化企业的战略目标。
41 。
简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施.43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型.45。
选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46。
2024年4月《企业经营战略》全国自考考题含解析
2024年4月《企业经营战略》全国自考考题一、单项选择题1、企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场份额的密集型战略属于______A．市场开发战略B．产品开发战略C．多元化战略D．市场渗透战略2、根据企业经营战略的层次体系，大型企业或总公司中二级经营单位制定的经营战略属于______A．公司层经营战略B．总体经营战略C．业务层经营战略D．职能层经营战略3、在下列技术创新战略中，具有“高投入和高风险”特点的是______A．合作创新战略B．自主创新战略C．引进消化吸收再创新战略D．模仿型技术创新战略4、企业实施差异化战略面临种种风险，下列风险中不属于差异化战略的风险的是______ A．易于被竞争者模仿的风险B．多变的市场造成的风险C．高额专属成本造成的风险D．丧失市场份额的风险5、企业通过免费的电话、邮购、回复卡等，实现企业营销人员与顾客直接的双向信息交流，该企业此时采取的营销方略属于______A．关系营销B．文化营销C．直复营销D．绿色营销6、企业从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方式，到产品消费过程中，都突出强调环保理念和可持续发展而采取的营销谋划属于______A．网络营销B．绿色营销C．直复营销D．文化营销7、一个企业所拥有的产品线的数量被称为______A．产品组合的长度B．产品组合的深度C．产品组合的密度D．产品组合的广度8、企业利用现有产品或服务寻找新的市场，满足新市场对产品需要的密集型战略被称为______A．市场渗透战略B．市场开发战略C．产品开发战略D．多元化战略9、被管理学界称为“战略管理的鼻祖”的战略管理学家是______A．迈克尔•波特B．伊戈尔•安索夫C．普拉哈拉德D．加里•哈默尔10、日本松下公司对生产的洗衣机、空调、冰箱等产品都统一使用“松下”的品牌名称，那么，松下公司采取的品牌名称策略是______A．个别品牌策略B．家族品牌策略C．组合品牌策略D．独立家族品牌策略二、多项选择题11、企业实行收缩型战略面临的风险有______A．容易引发消极经营B．影响员工的积极性C．抑制企业的发展D．快速发展破坏资源平衡E．过快的发展导致应变能力下降12、企业经营战略具有的特征是______A．全局性B．长远性C．竞合性D．纲领性E．应变性与相对稳定性13、按照产品要素的分类，下列产品要素中属于无形要素的有______A．产品的安装B．产品的造型C．产品的调试D．产品的维修E．产品品种14、产品要素指构成产品的元素及其素质，下列产品要素中属于有形要素的是______ A．产品数量B．产品品质C．产品的包装D．产品的花色E．产品的安装15、企业开展国际化经营的主要动因有______A．国内市场风险太大B．经济全球化的需要C．我国企业成长壮大、变强的内在要求D．拓宽企业发展空间E．利用外国资源三、判断改错题16、企业利用环境中出现的新机会，主动做出调整而采取的收缩型战略属于失败型收缩战略。
企业经营战略概论模拟试题和答案
【题型】简答题1.产品开发是指什么？【答案】产品开发，是指运用新原理、新技术对产品进行改革和创新,以满足社会和市场新的需要而进行的一系列开发活动。
2.成本领先战略是指什么？【答案】成本领先战略是指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
3.企业使命的含义是什么？【答案】企业使命的含义：企业使命阐述了企业的任务是什么，这些任务因何而存在，以及企业所能作出的独特贡献。
4.什么是经营单位定位战略？【答案】经营单位定位战略是指企业的二级经营单位在决定进入的行业内生产什么产品或提供何种服务所做出的长远性的谋划与方略。
5.什么是适应性紧缩战略？【答案】适应性紧缩战略是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，致使企业处于不利地位，财务状况不佳，企业为了避开环境的威胁，渡过危机，以求发展而采取的紧缩型战略。
6.企业财务管理是指什么？【答案】企业财务管理，是指对企业生产经营活动所需各种资金的筹集、使用、耗费、收入和分配等，进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作的总称。
7.什么是产品质量战略？【答案】产品质量战略，就是企业设计和生产顾客所需要的质量特征、达到顾客所要求的质量水平、满足其需要，所作出的长远性的谋划和方略。
8.什么是横向一体化战略？【答案】横向一体化战略是指企业通过购买与自己有竞争关系的企业或者与之联合及兼并来扩大营业，获得更大利润的发展战略。
9.什么是战略联盟？【答案】战略联盟是指两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
10.外向型企业的特点有哪些？【答案】外向型企业一般具有以下特点：（1）经营空间全球化。
（2）经营环境复杂化。
（3）市场竞争的激烈化。
（4）信息网络国际化。
（5）计划组织周密化。
11.人力资源战略是指什么？【答案】人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存和发展需要，对企业人力资源进行开发；提高职工整体素质，从中发现和培养出一大批优秀人才，所进行的长远性谋划和方略。
企业经营战略3
A.行业技术分析
B.行业寿命周期分析
C.行业规模分析
D.行业企业实力的平衡分析
18.在和平时期，某企业实施军转民方针，将资金主要用于建立民品生产线，提高民品生产比重。该企业的投资属于（）
A.建设性投资
B.更新性投资
C.追加性投资
D.移向性投资
A.长渠道战略
B.中渠道战略
C.短渠道战略
D.间接渠道战略
E.直接渠道战略
25.形成合理的企业战略经营结构应遵循的具体原则是（）
A.企业生存和发展的平衡原则
B.企业投入与收入的平衡原则
C.战略主体之间的平衡原则
D.战略经营领域成功关键因素与企业战略优势的平衡原则
A.全新型新产品
B.改进型新产品
C.换代型新产品
D.引进型新产品
二、多项选择题（本大题共5小题，每小题2分，共10分）在每小题列出的五个选项中有二至五个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。多选、少选、错选均无分。
21.中小型企业的优势是（）
34.当产品进入成熟期，销售增长速度已趋缓，应选择何种产品战略方案？
35.外向型企业的战略任务是什么？
六、论述题（本大题12分）
36.试论如何搞好企业经营战略管理。
七、案例题（本大题15分）
37.面包事件几个月前，美食食品公司接到国家卫生部食品药物管理部门通知，该公司生产的面包中有两箱发现了对人体有害的物质。两天后，国家卫生部门向社会公布了这个事件。
企业经营战略试题
第一部分选择题
一、单项选择题（本大题共20小题，每小题1分，共20分）在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。
自考企业经营战略(00151)试题及答案解析
2015年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略试卷(课程代码 00151)本试卷共3页，满分l00分，考试时间l50分钟。
考生答题注意事项：1．本卷所有试题必须在答题卡上作答。
答在试卷上无效，试卷空白处和背面均可作草稿纸。
2．第一部分为选择题。
必须对应试卷上的题号使用2B铅笔将“答题卡”的相应代码涂黑。
3．第二部分为非选择题。
必须注明大、小题号，使用0．5毫米黑色字迹签字笔作答。
4．合理安排答题空间。
超出答题区域无效。
第一部分选择题一、单项选择题(本大题共l5小题，每小题l分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其选出并将“答题卡”的相应代码涂黑。
未涂、错涂或多涂均无分。
1．企业为贯彻战略思想、突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指针被称为 A．企业社会费任 B．企业经营日的 C．企业经营哲学 D．企业经营方针2。
通过出版《后资本主义社会》一书，明确提出知识经营战略理论的管理学家是A．迈克尔·波特 B．安索夫C．彼得·德鲁克 D．阿尔福莱德·D·钱德勒3．如果企业选择超常规发展战略方案，那么其每年的增长速度应该确定为A. 20％以上 B．10％一20％ C．5％一l0％ D．1％一5％4．联想、TCL、康佳等企业联合成立了“闪联”，共同制定面向“3c”的产业标准，这些企业采取的合作战略属于A．产品生产型合作战略 B．科技开发型合作战略C．资源开发型合作战略 D．市场开发型合作战略5．由于企业自身经营失误，造成竞争地位下降、财务状况恶化而被迫采取的紧缩战略属于A．失败性紧缩战略 B．适应性紧缩战略C．调整性紧缩战略 D．改进性紧缩战略6. 在下列筹资渠道中，属于企业外源型筹资资金来源的是A．企业内部集资 B．发行债券 C．折旧准备基金 D. 应付税款7．以一业为主，横跨多个产业和行业，经营范围比较大的综合性企业集团被称为A．科技开发型集团 B. 产品辐射型集团 C. 多元复合型集团 D．经营服务型集团 8．当企业实力很强时，可凭借雄厚的研究能力实行先于竞争对手进行开发的技术战略，这种技术战略被称为A．紧跟型技术战略 B．领先型技术战略 C．模仿型技术战略 D. 配角型技术战略 9．下列产品中属于下游产品的是A．汽车厂的各种整车 B．机械行业的各种零部件C．钢铁行业的铁矿石 D．电子行业的元器件10。
2019年10月企业经营战略真题及答案
2019年10月高等教育自学考试全国统一命题考试企业经营战略（课程代码00151）第一部分选择题一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分。
在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。
1.XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于（）。
5－A.前向一体化战略B.相关多元化战略C.后向一体化战略D.非相关多元化战略答案：C解析：后向一体化战略，指企业向为它日前的产品或服务提供原料的产品或服务的行业扩展。
前向一体化战略，指企业的业务向消费它的产品或服务行业发展的战略。
XY新能源汽车生产企业为保证锂电池的供应，收购了一家锂电池制造企业，则XY企业采取的发展战略属于后向一体化战略。
2.珠三角许多企业采取“三来一补”的方式进行国际化经营，那么这些企业采取的国际化经营战略被称为（）7－A.加工出口战略B.境外投资战略C.商品出口战略D.合资经营出口战略答案：A解析：加工出口战略即通常所说的“三来一补”战略，即来料加工、来样定做、来件组装和补偿贸易的战略。
3.战略经营领域（SBA）是环境引力与企业实力的结合，环境引力小、企业实力大的SBA被称为（）。
3－A.问题SBAB.金牛SBAC.明星SBAD.瘦狗SBA答案：B解析：环境引力大、企业实力大——明星SBA；环境引力大、企业实力小——难点SBA；环境引力小、企业实力大——金牛SBA；环境引力小、企业实力小——瘦狗SBA。
4.海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是（）。
8－184A.产品线扩展B.多品牌C.品牌延伸D.新品牌答案：C解析：品牌延伸是指企业利用已具有市场影响力的成功品牌来推出改良产品或新产品。
如海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品。
5.根据产品的整体概念，产品可分为五个层次，产品的安装与调试属于（）。
企业经营战略复习资料
一、判断题10题（每题1分，共10分）1、政治法律环境、经济环境、社会文化环境、技术环境、自然环境和国际环境六大因素构成了行业环境。
（×）2、稳定不变的核心竞争力对于公司成功进入国外市场、适应不断变化的环境显得尤为重。
（×）3、啤酒和软饮料生产厂商从事易拉罐的生产，此种行为属于前向一体化战略。
（×）4、判断一个企业是否为国际化企业的关键是看它是否开展了涉外经营业务。
（×）5、在市场上没有很好的替代品供应，供求关系巩固，同时其产品已经给企业制造了很高的转换成本的情况下，供应商会有更强的讨价还价能力。
（√）6、企业的战略决策能力决定了企业核心资源的配置，也决定了企业未来的兴衰。
（√）7、进行内部环境分析，可使公司分析出存在什么样的机会，从而决定采取什么行动。
（×）8、每一种核心竞争力是一种能力，每一种能力也是一种核心竞争力。
（×）9、对企业经营资源进行分析的一种常用工具是波特教授提出的SWOT。
（×）10、战略使命描述了一个企业特有的目标及所从事的生产领域和市场范围。
（√）二、单项选择题10题（每题1分，共10分）1、在经营战略管理过程中，企业首先要进行的是（B）A.战略制定B.战略环境分心C.战略决策D.战略实施2、美国通用汽车公司除生产汽车外还生产电冰箱、洗衣机、潜水艇等产品，该公司所采用的发展型战略属于（C）A.前向一体化发展战略B.同心多样化发展战略C.复合型多样化发展战略D.后向一体化发展战略3、企业依靠自身的留成利润转化为资本，用于扩大再生产的筹资战略属于（A）A.资本积聚战略B.负债经营战略C.合资经营战略D.股份经营战略4、某企业的二级经营单位既开发船用电机，又开发矿山用防爆电机等多种电机，该企业采取的是（D）A.产品专用化经营定位战略方案B.产品单一化经营定位战略方案C.产品规模化经营定位战略方案D.产品多样化经营定位战略方案5、下列资源中很少能成为公司长期竞争优势来源的是（A）A.先进的机器设备B.技术专长C.研发能力D.公司文化6、在产业竞争中，替代品威胁的程度主要取决于替代品的性能的坏和其（A）A.价格高低B.技术先进程度C.生产批量大小D.包装优劣7、某石油公司对自己开采的原油进行炼化，生产各种石油化产品，并自行组织这些产品的销售。
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五．简答题：1．简述经营战略提出的环境特点。
2. 简述经营决策工作的地位和重要性。
3. 简述美国学者波特的竞争战略理论。
4. 简述钱德勒的战略平衡理论和战略组织理论。
5. 简述德鲁克的企业使命与战略目标理论。
6. 简述知识经营战略理论的主要观点。
7. 简述企业外部环境一般内容的分析。
8. 简述企业外部环境重点内容的分析。
9. 简述企业内部环境分析的内容。
10. 简述战略环境综合分析的内容和目的。
11. 简述战略经营领域的结构。
12. 简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
13. 简述环境引力与企业实力对比分析法。
14. 为什么在战略经营领域结构中, 拓宽视野要与系统分析相结合?15. 简述确定企业使命的重要性。
16. 简述企业使命的决策内容。
17. 简述企业使命的决策方案。
18. 试述战略目标的作用。
19. 战略目标一般包括哪些内容?20. 简述战略目标决策的内容。
21. 简述发展型战略的特点。
22. 简述企业采用发展型战略的原因。
23. 简述发展型战略的基本类型。
24. 发展型战略的利与弊是什么?25. 稳定型战略的特点是什么?26. 简述影响环境稳定性的因素。
27. 紧缩型战略的特点是什么?28. 简述紧缩型战略的类型。
29. 简述紧缩型战略的适用条件。
30. 简述大型企业在国民经济中的地位。
31. 简述大型企业的战略思想。
32. 简述大型企业的战略目标。
33. 简述中小型企业的特点。
34. 简述中小型企业的地位。
35. 简述中小型企业的战略目标。
36. 简述中小型企业的总体经营战略决策。
37. 简述企业开展国际化经营的动因。
38. 国际化企业在对外开放中的地位是什么?39. 简述国际化企业的战略思想。
40. 简述国际化企业的战略目标。
41 . 简述国际化企业总体经营战略决策。
42. 简述国际化企业实施总体经营战略的措施。
43. 简述经营单位定位战略决策的必要性。
44. 简述经营单位定位战略的类型。
45. 选择经营单位定位战略决策需要分析哪些因素?46. 简述经营单位投资战略决策的必要性。
47. 简述经营单位投资战略方案的选择。
48. 简述经营单位竞争战略的类型。
49. 简述经营单位合作战略的类型。
50. 简述经营单位成本领先战略的适用条件。
51. 简述差异化战略的特点及实施的两大关键。
52. 二级经营单位如何实施赶超型战略?53. 什么是科技开发型合作战略方案? 试举例说明。
54. 我国企业为什么要实施市场开发型合作战略方案? 试举例说明。
55. 简述市场战略的地位和实质。
56. 简述市场战略决策的内容。
57. 简述企业市场细分的目的。
58. 简述企业市场细分的原则。
59. 简述选择目标市场战略的条件。
60. 简述进入目标市场的战略有哪些。
61. 简述实施名牌战略应重视的几项工作。
62. 简述产品的概念和要素。
63. 如何理解产品战略的含义?64. 产品战略对企业的生存和发展起到什么样的作用?65. 简述狭义和广义上的产品寿命周期阶段。
66. 分别从产品的新颖程度、水平范围及方向三个方面, 列述产品开发战略的类型。
67. 企业进行产品战略决策时, 应全面分析和考虑哪些因素?68. 产品质量有哪几方面的特性?69. 简述产品质量战略决策的五大作用。
70. 简述产品质量特性组合战略。
71. 简述产品内在质量特性战略。
72. 简述产品质量标准战略。
73. 简述市场动态质量战略。
74. 简述质量目标战略。
75. 简述技术的构成。
76. 简述技术的功能。
77. 简述衡量企业技术进步的指标。
78. 简述企业技术进步的基本模式。
79. 简述科技战略的重要地位和作用。
80. 简述科技战略决策应考虑的因素。
81. 企业实施科技战略, 一般应抓好哪些环节的工作。
82. 简述企业物力资源的重要作用。
83. 简述企业所需物力资源类型。
84. 简述企业物力资源战略类型。
85. 简述企业物力资源战略决策的选择。
86. 简述物力资源节约的途径。
87. 简述人才的基本特征。
88. 简述人才的基本素质。
89. 企业所需要的人才类型是哪些?90. 简述企业人力资源战略的决策。
91. 人才的发现需要注意哪些环节?92. 企业对人才激励的方式方法有哪些?93. 简述企业文化的产生背景。
94. 简述企业文化的特点及在企业经营战略中的地位和作用。
95. 简述文化战略的类型。
96. 企业文化战略决策应考虑哪些因素?97. 简述企业财务战略决策的内容及其任务。
98. 简述企业财务战略决策的作用。
99. 简述企业筹资战略的类型。
100. 简述筹资战略决策应遵循的原则。
101. 简述企业投资战略的类型。
102. 简述资产运营战略类型。
103. 简述资产运营战略决策应考虑的因素。
104. 战略制定过程的特点是什么?105. 经营战略决策的任务是什么?106. 简述经营战略的评价。
107. 简述战略实施的重点工作及五种实施方式。
108. 战略规划的空间系统、时间体系及重心的内容是怎样的? 109. 企业组织适应性的集中表现是什么?110. 简述适应不同环境的五种战略管理模式。
111. 影响组织结构的几个主要因素是什么?112. 简述企业家的主要工作和职责。
113. 战略型企业家必须具备的素质特征有哪些?114. 为什么战略管理需要企业家群体?115. 领导班子的各个成员由哪几种类型的企业家组成?116. 为什么说企业家是改革家?117. 为什么说企业家需要激励?答案：1．答: (1) 需要结构的重大变化;(2) 市场竞争日趋激烈;(3) 科学技术不断进步; (4) 资源供应日益紧张;(5) 社会、政府、顾客对企业的要求越来越高, 限制越来越多; (6) 产业结构的调整。
2. 答: 企业经营战略决策是关系企业前途命运的重要工作, 在企业管理中处于核心地位。
企业经营战略决策工作十分重要, 必须高度重视, 这是因为: (1) 企业经营战略决策决定着企业最基本的经营行为。
(2) 企业经营战略决策工作, 是企业管理周期的中心环节。
(3)企业经营战略决策方案是全体职工的行动纲领。
3. 答: 美国哈佛大学商学院的迈克尔·波特教授是20世纪70年代末和80年代对企业经营战略的研究有独特见解和突出贡献的学者, 他所写的《竞争战略》和《竞争优势》两本专著, 在学术界和企业界都产生了很大反响。
他的主要理论观点是:(1) 企业的外部直接环境是行业环境, 任何一个企业总是属于某一行业或进入多个行业。
(2) 企业制定经营战略实质上就是制定基本的竞争战略, 针对不同的竞争力量, 采取不同的竞争战略。
(3) 由于产品有其寿命周期, 决定着行业也随之演变; 行业也有其寿命周期, 处于不同寿命周期阶段的行业, 其企业的投资战略也是不同的。
(4) 每个企业要在竞争中取胜, 必须形成自身的战略优势, 谋取竞争中的优势地位;要建立起优于竞争对手的核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力; 分析企业自身的“价值链”, 找出企业成功的关键因素, 构造具有本企业特色的盈利潜力巨大的“价值链”,形成对竞争对手的差异化优势, 以“特”取胜。
4. 答: 钱德勒提出了战略平衡理论和战略组织理论, 其主要理论观点是:(1) 企业的经营战略是决定企业基本目标和目的, 选择达到这些目标所遵循的途径, 并为实现这些目标和途径而对企业重要资源进行分配。
(2) 企业的战略必须处理与企业环境和企业内部组织间的关系, 使三者之间相互协调, 达到动态平衡, 即企业的战略必须适应环境, 满足市场的需要; 企业组织结构既必须适应环境的要求, 也必须适应战略的要求。
(3) 组织结构的设计服从和服务于战略的实施, 确保战略目标的实现。
随着环境的重大变化、战略的重大调整或选择了新的经营战略, 企业组织结构必须相应地进行重大的调整或变革, 以适应新环境的要求, 适应调整后的战略或新的战略的要求;不同的战略要求有与之相适应的组织结构。
5. 答: 德鲁克提出企业使命与战略目标理论, 其主要理论观点是:(1) 企业制定经营战略, 首先要确定企业使命, 搞清楚企业担负什么样的社会责任, 是什么性质的企业, 它应从事什么事业。
(2) 企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括。
(3) 企业经营宗旨是对企业在社会中起什么作用和如何起作用的更为具体的说明, 是指企业现在和将来应从事什么事业, 应成为什么性质的企业。
(4) 把企业使命转化为企业的战略目标。
6. 答: 知识经营战略理论的主要观点是:(1) 21世纪的企业必须具有产生知识生产力的能力, 即获得、创造、积累和利用知识的能力。
(2) 知识是企业的经营资源, 是新型的资本, 即知识资本, 要善于利用知识资本进行经营。
(3) 可供选择的知识经营战略主要包括: 知识创新战略、人才战略、信息战略、名牌战略、商标战略、专利战略、科学技术创新战略、管理战略等。
7. 答: (1) 政治环境分析。
政治环境的好坏影响着宏观经济形势, 从而也影响着企业的生产经营活动。
对政治环境主要分析以下内容:①国内政局分析。
②国际政局分析。
③国内政治经济任务和政策环境分析。
(2) 经济环境分析。
宏观经济的状况和趋势, 常常是企业确定经营决策的需要和可能的重要依据。
对宏观经济环境主要分析以下内容:①国民经济运行情况和发展态势分析。
②国内市场体系的建立和发育情况分析。
③国家产业政策分析。
④国际经济情况和发展态势分析。
(3) 社会、文化、技术环境分析。
社会、文化和技术的环境发展动向对确定企业文化、决定产品的发展方向, 提供了重要依据, 也必须加以研究。
①社会环境分析。
②文化环境分析。
③科技环境分析。
(4) 资源环境分析。
①自然资源及其开发情况调研。
②资源供应情况分析。
③资源利用和环境保护情况分析。
8. 答: (1) 市场需求分析。
①企业总体市场的调查和分析。
②企业细分市场需求的调查和分析。
③用户和消费者产品需求的趋势分析。
(2) 行业环境分析。
①行业的现状及其前景分析。
第一, 行业的寿命周期分析。
第二, 行业规模分析。
第三, 行业的技术状况分析。
第四, 行业内战略集团分析。
②行业中的竞争结构分析。
第一, 行业内现有企业之间的竞争。
第二, 新加入者的威胁。
第三, 来自替代产品的压力。
第四, 买方的协议能力。
第五, 供方的议价能力。
9. 答: (1) 企业一般情况分析。
①领导者素质和职工素质分析。
②企业发展情况分析。
③企业管理素质分析。
④企业技术素质分析。
⑤企业生产条件分析。
⑥企业营销情况分析。
⑦企业财务、成本和经济效益分析。
⑧企业资源供应分析。
⑨企业组织结构分析。
(2) 企业经营实力分析。
①产品竞争能力分析。
②技术开发能力分析。
③生产能力分析。