职业经理人自我管理
一线管理者的三大管理体系 自我管理
一线管理者的三大管理体系自我管理1.知识管理学历、资历都不是你的核心竞争力，知识结构才是。
2.能力管理能力分为三个层面，第一层面是“想”，就是思维层面的，包括你的分析能力、判断能力、逻辑能力、总结能力、决策能力等等；第二层面是“说”，就是语言层面的，包括演讲能力、辩论能力、谈判能力、写作能力等等；第三层面是“做”，就是执行层面的，包括计划能力、组织能力、管理能力、沟通能力、运作能力等等。
能力不是天生的，是可以锻炼出来的。
3.心智管理心智主要指一个人情商层面，企图心、激情、意志力、忍耐力、自制力等等，都属于心智层面。
一个人只有具备成熟的心智模式，才会在最后的角逐中取胜。
如果你想成就大事，就必然要有大的格局，大的境界。
境界决定了一个人成就的大小。
还要有企图心，或者说是野心，野心勃勃也不为过。
4.人脉管理什么是人脉？不要和“关系”混为一谈，经济学角度讲，人脉就是一种资源，只有在交换中才能产生价值。
你知道什么不重要，你认识谁很重要。
那么我们应该具备一个什么样的人脉结构呢？我自己将其分为几类，高端职业圈，包括创业企业家、职业经理人和知名学者；业务圈，包括从事销售、市场、品牌等职业的业内朋友；资源圈，包括媒体、政府层面的人物；校友圈，包括各类同学、校友；兴趣圈，包括旅游、运动等方面志趣相投者。
如何积累呢？绝对不可抱着功利心态，首先你做人要到位，如果你人品得不到别人的认可与信任，你是没办法交到真正的朋友的。
控制型因素：5.目标管理目标明确，航向才可能正确，否则怎么走都是逆风行驶。
这里的目标分为三个层次，第一个层次就是你的人生理想，你的价值观体系，你到底想要什么？想为这个世界做什么？想得到什么样的评价？是企业家还是教育家？第二个层次就是你的职业路线，这个要根据你的人生终极目标确定职业规划，职业规划设计出来的轨迹就是你的职业路线。
第三个层次就是你的子目标，根据人生目标和职业规划分解出来的子目标，比如说月度目标，比如说生活目标等。
培训职业经理人能力提升的种常用方法
自我评估
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定义
自我评估是指职业经理人 对自己的工作表现进行反 思和评价，识别自己的优 点和不足。
目的
培养自我认知和自我管理 的能力，促进职业经理人 主动寻求改进和提升。
方法
可以通过制定个人发展计 划、定期自我评估、记录 工作表现等方式进行。
绩效评估
定义
绩效评估是对职业经理人工作成 果和贡献的量化评价，通常与组
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反馈与评估
360度反馈
定义
360度反馈是一种多源评估方法， 通过上级、下级、同事、客户等 多个角度来评估职业经理人的能 力和表现。
目的
提供全面的反馈信息，帮助职业经 理人了解自己的优势和需要改进的 方面，促进个人和组织绩效提升。
实施
通常由专业人士进行匿名调查，收 集各方意见，整理成具体的反馈报 告，以供职业经理人参考。
对表现优秀的导师给予奖励和表彰，以提高导师的工作积极性和责任感 。
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自我学习
阅读书籍与文章
总结词
通过阅读专业书籍和行业文章，职业经理人可以获取最新的 知识和理论，提升自己的专业素养。
详细描述
阅读是获取知识的重要途径，职业经理人可以根据自己的需 要选择相关的书籍和文章进行学习，了解行业趋势、管理理 念、市场动态等方面的信息。
对学员的工作和职业发展进行定期评 估和反馈，帮助学员发现不足和改进 方向。
提供实践机会和实际案例，帮助学员 将理论知识应用于实际工作中。
导师的评估与反馈
定期对导师的工作进行评估，以确保导师能够履行职责并提供有效的指 导。
建立有效的反馈机制，及时收集学员对导师的意见和建议，以便不断改 进和完善导师制度。
跨部门项目
员工的自我管理学习心得
员工的自我管理学习心得员工的自我管理学习心得（篇1）读了德鲁克的《管理自己》这篇文章后，对我的感触颇深，他提出的很多观点都值得我在实际生活中去尝试，去实现更好的管理自己在这篇文章中德鲁克提出了很多的在实际生活中很有用的管理自己的方法。
例如第一要了解自己的长处是什么?然后专注于你的长处，把自己放到那些能发挥长处放入地方。
第二，加强自己的长处。
第三，发现任何由于恃才傲物而造成的偏见和无知，并且加以克制。
其次，发现自己的工作方式是怎么样的?发现自己是属于读者型，还是听者型?在其次是了解自己如何学习?我的价值观是什么?我该做出什么贡献?以上提到(还有没有提到的)都是德鲁克在这篇文章所想向大家传达如何管理自己的一些方法。
而我读了这篇文章，有一些观点还是值得我去思考的。
例如，我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问?还有就是应该接受别人是和你一样的个体这个事实。
以及如何管理自己的后半生。
以下几段我就简单的陈述一下我的一些想法。
首先，对于，我如何才能取得成果—是作为决策者还是顾问?这个问题引起我很多的思考。
过去我的目标就是做一名决策者，做一个组织的一号职位。
但是阅读了这篇文章我才知道有的人适合做决策者，有的人适合做顾问。
许多人做顾问是的表现会很出色，但是不能够承担决策的负担和压力，与此相反，也有许多人需要顾问来迫使他们思考，随后他们才能作出决定，接着迅速，自信和大胆地执行决定。
所以我要重新认识自己，了解自己是适合做决策者，还是顾问。
考虑自己在作为一名决策者是能否承担这种压力与负担。
所以这篇文章，对于我自己在职场的定位有很大的启示作用。
还有就是德鲁克提出的接受别人是和你一样的个体这个事实。
我认为这太正确了，我以后在职场上的生存和发展有很大的帮助。
要想卓有成就，你就必须知道共事者的长处、工作方式和价值观。
特别在与上司的过程中这一点可以给你带来不少的好处，你如果投其所好，去适应你老板最有效的工作方式，你会获得更快的晋升机会。
个人经理述职报告
个人经理述职报告精选个人经理述职报告三篇个人经理述职报告篇1尊敬的领导：作为公司经理，我在今年的工作中制订好公司的经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施；制订并落实好公司的各项规章制度；合理设置本公司的组织机构；积极践行集团经营理念，创造良好的工作、生活环境，培养员工的归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力；处理好各部门相互之间的事务矛盾和问题；审核好公司的各项经营费用支出，努力提高公司的经济效益，在处理对外关系时，既要维护公司利益，又要树立公司良好的社会形象，现对本年度工作进行述职报告如下。
一、不断更新思想观念，及时调整工作思路作为公司的带头人，我始终严格按照集团领导的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕集团下达的年度工作计划指标，坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的管理策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并较好地保持了与区域公司的沟通、汇报。
企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。
我本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业经理人向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，用积极、健康的心态和饱满的工作热情来管好班子、带好队伍。
对公司一切事务我坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正、平等的管理氛围，让一切有用之人为公司所用。
二、以人为本，身体力行员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。
按照集团创建学习型公司的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型组织，采取多种学习培训方式，使各岗位人员经过培训能够胜任本职工作要求，营造良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面快速的提升。
在公司中，我积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，增强企业的凝聚力，使员工团结一致地完成公司的计划与任务。
论职业经理人组织与管理意义
论职业经理人组织与管理意义如今，许多国内企业从创业期步入成长期，加强企业管理成为大家的共识。
我们也越来越多地听道“职业经理人”和“职业领导者”的说法，但两者是否是一回事，它们有什么区别？从实践意义上讲，职业经理人与职业领导者是有区分的。
一个优秀的职业经理人不一定能成为好的职业领导者。
好的职业领导者首先必须是决策者。
他决定的是企业的发展方向和发展战略，他必须做出决定，并有足够的心理承受力和责任感来承担责任。
而一个优秀的职业经理人首先要是好的执行者，他只有在接受了足够的锻炼，拥有了领导者必备的眼光和素质后，才有可能成为优秀的职业领导者。
因为，“领导者”是个“自然人”，他的本色可以是多彩斑斓的，那是个人魅力，很吸引人；“经理人”是个“职位”，他的本色是黑色，那就是权力，没有吸引力，但有威胁力。
他同意“领导者”与“经理人”有区别，但不可以此分工。
在人力资源管理中，可根据人的能力将管理人才分为四个层次：决策、管理、执行和操作。
一个好的经理人一定是一个好的领导者，而一个成功的良性运作的企业，一定是一个每位员工都是一个优秀的管理者、领导者的企业。
一个职业领导者，首先要有全局观，一方面不仅要意识到企业文化的建设并亲力亲为，还要意识到其它不可或缺的重要要素，如资源、市场、团体结构等，并正确决策；另一方面，在今天，全局观还表现在全球观，即立足全球市场考虑企业的发展。
职业领导者往往是一个富有人格魅力的角色。
实际上也只有领导者才能散发出其独特的个人魅力。
职业经理人囿于位置与角色的关系，其个人魅力常被掩盖或自我内敛，但这也是职业经理人应该做到的。
职业领导者和职业经理人在现代，其实已经无法明确的区分开来。
因为无论是在哪一个层次上的职业经理人，都必须具备有优秀的领导能力（Ｌｅａｄｅｒｓｈｉｐ）。
这当中包括：有能力为整个团队决定和指明清晰明了的方向和目标，并将此传递给团队的每一位成员，使他们领会了解。
这里的团队可以是指整个公司，也可以是指某一小的部门；有能力发动和激励所有的团队成员，鼓励他们承担责任，包括在困难的情况下做出决定的责任；善于学习、接受和吸收新的观念和事物，对于任何新的事物和变化非常敏锐，有能力洞察新事物和新变化可能带来的影响；永不满足现状，敢于迎接甚至发起挑战。
自我管理心得3篇
自我管理心得3篇【心得体会】自我管理心得通过这一学期认真的学习了自我管理这一科目,针对自身的情况,开拓了我的思路行为习惯等方面进行了反思,从而达到不断的改变我自己。
下面是带来的自我管理心得体会，欢迎欣赏。
自我管理心得一：自我管理是每个人都应该思考的问题，从___年开始我自己一直就在探索这个路，今天我觉得终于可以来总结一下自己的方法。
我觉得这个方法来源于几个出处。
一是《抢在时间前面的七个捷径》二是《高效能人士七个习惯》三是《卓有成效的管理者》四是《尽管去做》，五是《高效经理人的五项管理》这几本说都对我的行为起到了一定的指导作用，同时是两个工具daylipim和飞雪日历。
以及栖息谷中晨间日记等的一些灵感。
经过四年的实践形成了我的这一套自我管理方式。
首先是终极的目标。
就是要给自己定个目标，这个是根据李践的五项管理中的目标来的。
然后把目标分为十年、五年、三年、一年的目标。
再把一年目标分成季度、月度、周、日，经过这样的层次能分解，就使目标落地可行。
第二就是高效能人士的七个习惯中的角色平衡，你必须让自己的各个方面平衡，既要保证公司的事业成功，又要保证自己家庭的平衡。
要知道自己想在某个方面达到什么样的终极目标。
这样在自己每一阶段的总结当中设立一个标准的模板，就保证可以每次按着这个角度去思考。
再者就是把思考和行动分开的习惯，每天每月每周都要有自己静下心来思考的时间。
平时就要按着思考的东西去行动，至于这个行动是不是合理就是要在思考的时候呈现的。
进行总结思考。
慢慢的不断完善。
我觉得关键是要养成一个习惯，让自己在习惯中工作，这样只要加强自制力，我相信一定是一个非常好的自我管理者。
对自己的时间做好记录这是《卓有成效的管理者》提到的管理时间的最好方法，要知道你的时间是怎么利用的。
然后才能分析。
《尽管去做》告诉你要把脑袋清空。
你知道怎么把脑袋中的事情清空，把他放在一定的地方保证自己忘不了，这是非常重要的。
只有这样，你才能建立好自己的体系。
职业经理人角色认知
第二种：有些经理人是无意的
也就是说有一些经理人，无意当中错位成领主。这种无意主要是由以下两个方面 造成的：
第一：由于公司的授权。当上司把一个公司或部门交给一个职业经理的时候，这个 职业经理就认为既然你给了我相应的授权了，既然委托了我，那么这个部门或者公司就 应该我说了算，只有树立了我的权威，才能将这个部门或者公司管理好，才能够保持良 好的运运转，所以，有一些经理对于上司或者对于其他职能部门的要求，工作上相互配 合，或者管理上相互监督等等，有时候是很反感的，往往认为是给自己的工作添麻烦， 或者是和自己过不去等等。
例： 在公司里的某个场合，几个员工在抱怨公司的考勤办法严厉。某些经理也
改进一下，因为我们部门的许多人的工作时间都是在夜间，这样的 话，还要保证早上8点钟到公司，那么他们的工作效率就很低，这些 年轻人就是喜欢在夜间工作，工作效率确实很高，我们能不能考虑 他们的特殊情况呢，一部分工作时间放在家里，考勤在特定时候不 要那么严格，或者对他们采用另外的考勤方法……”
职业经理人角色认知
说明：作为一名职业经理人，首先应该站在公司立场解释，而不应
该是作为同情者，说公司的制度确实不合理、不好，迟到10分钟就
扣30员，这样严格，谁还干活呀！另外，晚上加班加点，第二天稍
微迟到就不行，还有一些人的工作时间是弹性制，其实在家里工作
的时间很多，喜欢夜间工作，不喜欢白天工作，对他们
的工作时间，就要弹性地去安排。。。。。。
其实这就是典型的“领主”倾向，这种典型的“领主”倾向将大大影响公 司，使得公司的管理效率大大降低。一个规范的企业，是绝对不容许这种情况 的。作为一名职业的经理人，如果你有这种倾向的话，你就快当到头了。一次 次强调你部门的利益，一次次地因为你部门的特殊情况表示拒绝或不去执行的 话，上司的看法是什么？一次两次你的上司会原谅你，理解你，甚至说他没有 心思和精力去管你。但是，你要想到：你在上司面前犯了一个很难原谅、长期 蒙上阴影的错误。这样，对你作为一名职业经理人、对组织目标、实际都是非 常不利的。
经理人如何拾级而上经典实用课件之四：职业经理培训讲义(复旦大学演示版)
职业经理人的素质—角色定位
传统管理者
• 没有明确的职业定 位及规划
• 易受外部条件的影 响及经常性的变动 • 时常有当老板的愿 望及冲动
职业经理人
• 定位于经理人，职 业白领 • 最高的职业目标是 当二把手（总经理） • 一生就是打工，不 当老板
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创新开拓能力——锐意进取
职业经理人的素质—管理手段
传统管理者
• 重视人际协调、 讲究人情管理， 原则性较差 • 重视权力、喜欢 顺从
职业经理人
• 重视制度、体系、 组织，讲原则、 计划、控制 • 善于通过下属完 成工作，善于指 导与帮助下属
• 多亲力亲为，事 必躬亲，亲自操 • 十分重视团队建 我爱e书网提供大量管理营销资源 刀上阵 设和管理 免费下载
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职业经理人的素质—职业训练
传统管理者 职业经理人
• 缺乏管理知识及技能， • 接受过系统专业的 管理主要靠经验 管理训练 • 办事凭感觉、悟性、 • 管理知识及技能扎 个人才华 实、系统 • 不具备基本的经营管 • 善于借助管理技术 理训练 及工具来经营和管 • 职业训练靠摸索、自 理 我爱e书网提供大量管理营销资源 学及传帮带 免费下载
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员工的工作 表现 无法确定
中至高度、 高度
高度
吸引力
职业经理人的素质—工作风格
传统管理者 职业经理人
• 按兴趣做事，对自己 • 按工作职责做事，一 喜欢的工作乐此不彼， 切用职业原则、职责 要求来规范和指导自 比较随意 己的工作 • 缺乏以职业及角色的 • 即使是不喜欢、不感 深度理解所从事的工 兴趣的工作，只要是 职责要求的，也会忠 作 实地去完成 • 大多是能人 我爱e书网提供大量管理营销资源 • 是个好教练 免费下载
职业经理人的十二项修炼
职业经理人的十二项修炼职业经理人的十二项修炼导语：“一个以个人方式作出贡献的专业人员”，从而使专业人员有“平行的发展机会”。
这就可能对一个从事“专业”工作的人付给恰当的报酬，而不一定要提升担任一种“经理人”的职务，即提升到对其他人的工作负有责任的位置以后才能得到较高的报酬。
职业经理人的定位，是以担任管理职务为职业的专业人才。
从本职而言，职业经理人是以其专业管理能力，协助企业拥有者执行经营管理职责的人，其对于现代企业的运作能力，必须使委托他的股东们能够获得高度的信赖感与应有的回报。
职业经理人需要以下的职业化能力，称为KAS。
K指的是拥有充足的专业知识，例如商业知识、政府法规、产品行业知识、科技知识、管理知识等。
A指的是敬业的态度，例如积极热情的工作态度，负责守法、保守业务机密、不从事与公司利益相违背的工作，能与他人合作，愿意栽培部属等。
S则是指纯熟的工作技能，包含四个方面，思维能力、组织能力、绩效管理能力以及专业风采。
从思维能力看，作为经理人头脑清楚，这样才能做好事情。
所以培养经理人的思维能力是最重要的事，也是最抽象、最难培养的。
思维技能表现在三个方面，分别是：拟定计划、制定决策和解决问题。
第一项修炼：拟定计划管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇“始计篇”，说明所有的作战开始于计算与计划。
品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从PLAN计划开始，因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。
不论是长期的战略规划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划的能力。
这其中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。
另外，要能辨别目的与目标的差异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础。
工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列发法、心理图象法、甘特图、PERT图等。
职业经理人一二三四五六工作法
职业经理人一二三四五六工作法职业经理人如何有效开展工作？结合本人在职场工作中的经验总结出一套方法供参考借鉴。
这套方法归纳为一二三四五六工作法，主要如下：一个导向:解决干得方向目标问题。
即业绩目标导向，业绩目标是职业职经理人的立身之本，业绩是职业经理人的最高尊严。
没有业绩纵然有再多苦劳也是白搭。
业绩目标是一个体系，由经营目标、管理目标组成，但归根到底就是股东回报率。
该指标是由盈利能力X资产运营效率X经营杠杆风险三个要素组成。
不仅股东需要，更体現职业经理人对企业的管控和运营能力。
坚持业绩目标导向是职业经理人和股东的共同追求，这一导向是职业经理人开展工作的出发点和落脚点。
两个核心:主要解决成功的核心要素问题。
即按照业绩=心态X能力这一公式，职业经理人要从自身改造和提升，要从心态的优化和能力提升做起。
心态就是要求要有积极向上，乐观从容，包容大度，不惧困难，敢于创新，不去抱怨，坚守承诺、永不放弃等一系列正能量的心态。
能力包括自身学习提升的能力和职业经理人管理运营企业需要的专业能力，具体包括学习能力、趋势研判能力、战略思维决策能力、领导能力、指挥协调能力、控盘能力、鉴人能力、班子建设能力、专业运营能力等。
三个驱动:主要解决好内在动力问题。
职业经理人作为高端人才，要解决动力问题，依靠三个驱动。
一是使命驱动，职业经理作为企业管理的专业人才，使命在于创造价值、客户满意，回报股东，回报社会，通过使命驱动，提高工作任务的自豪感、使命感。
二是效率驱动，按照以业绩目标未为导向，考虑目标的时间性，坚持“三个永远”，永远知道目六是倍增系统。
树立企业资本思维和股权思维，从挣钱——赚钱——生钱不断跨越，要敢于打破常规，从高维的生钱兼顾低维的挣钱。
通过树立股权思维，做好股权顶层设计——高估值溢价转让——融资——引进战略投资者——上市，实现企业价值倍增，回报股东。