仓库搬迁方案.doc
仓库整体搬迁工作方案

仓库整体搬迁工作方案一、项目背景随着公司业务的发展,我们的仓库已经不再适应当前的需求。
为了提高效率、节约成本,需要对仓库进行整体搬迁。
本方案旨在规划整个搬迁过程,并确保搬迁期间业务的正常运转。
二、搬迁计划1.搬迁目标我们的目标是将整个仓库搬迁到新的地点,并在搬迁过程中保持业务的正常运转。
同时,在新仓库内进行优化和改进,提高效率和工作环境。
2.搬迁时间我们计划在一个非工作日(如周末或节假日)进行搬迁,以最大程度减少对业务的影响。
在搬迁前需要提前通知员工,并做好相应调整。
3.搬迁团队成立一个搬迁团队,由具有相关经验和技能的员工组成。
团队将负责整个搬迁项目的策划和执行,确保搬迁进程的顺利进行。
4.搬迁流程(1)筹备阶段:-确定搬迁时间和地点;-编制搬迁计划和任务清单;-确定搬迁团队成员及职责。
(2)准备阶段:-清点和整理仓库物品;-编制详细的物品清单;-确保新仓库的设施和设备完备,并按照需求进行调整和改进。
(3)搬迁阶段:-卸货:将物品从旧仓库搬运至新仓库,并按照清单进行逐一核对;-上货:将物品按照新的布局和分类规则整理并摆放在新仓库中;-测试设备和系统确保正常运行。
(4)总结阶段:-深入了解搬迁过程中的问题和困难,并提出改进方案;-收集员工反馈,以便进一步提高工作环境和效率。
5.设备和系统-确保新仓库的设施和设备与业务需求一致;-测试设备和系统,确保其正常运行。
三、沟通和风险管理1.沟通计划在搬迁前,需要与员工、供应商以及客户进行充分沟通,明确搬迁计划和期望结果。
2.风险管理(1)搬迁期间的业务中断风险:-制定备份和恢复计划,以确保在搬迁过程中的数据安全和持续性;-在搬迁前制定应急方案,以应对突发事件。
(2)物品损坏或遗失风险:-在搬迁前进行详细清点和记录,确保物品的完整性;-为易碎品和贵重物品提供特殊包装和保护。
(3)员工调整和适应风险:-提前通知员工,并与他们就搬迁前后的工作安排进行沟通;-为员工提供培训和支持,以帮助他们适应新的工作环境和流程。
仓库搬迁计划方案

仓库搬迁计划方案随着公司业务快速发展,目前的仓库已经无法满足我们的业务需求,因此,我们决定对仓库进行搬迁。
本文将介绍我们的仓库搬迁计划方案。
一、确定搬迁时间我们首先需要确定搬迁时间,以保证对业务的影响最小化。
经过讨论和考虑,我们决定在公司业务淡季进行搬迁,即在我们经验中的8月下旬。
二、选定搬迁地点我们经过多次考察和比对,选定了位于郊区的某物流园区作为新的仓库地址。
这个地点交通便利,设施完备,可以满足我们未来业务的需要。
三、制定搬迁方案我们将整个搬迁过程分为以下几个步骤:1.清点物品在搬迁开始前,我们将对现有的仓库进行彻底的清点,确保所有物品都能够顺利转移。
2.安排运输我们将雇用专业的物流公司来进行货物的运输。
在运输过程中,我们将对每个货物进行标记,以便于管理和运输。
3.组织搬运工人我们将组织一支专业的搬运队伍来进行物品的搬运和装卸。
在安排搬运工人的过程中,我们将优先考虑有经验和技能的员工。
4.安排办公室搬迁除了仓库外,我们还将有一些设备和文档需要搬迁到新的办公室。
我们将安排专业的办公室搬迁公司来处理这些问题。
5.测试设备在完成搬迁后,我们将测试所有的设备,确保它们能够正常工作。
四、员工培训在完成搬迁后,我们将组织一系列的培训活动,以让员工们了解新的仓库规章制度、物品存放位置以及应急措施等。
五、总结提高在搬迁完成后,我们将对整个搬迁过程进行评估和总结。
从中发现问题并总结提高,以便于今后能够更好地管理和运用新的仓库。
六、结论通过以上的步骤和计划,我们相信这次仓库搬迁将会顺利进行,并可以为公司的未来发展打下坚实的基础。
仓库搬迁方案

仓库搬迁方案一、搬迁原因随着公司业务的不断发展,原有的仓库已经无法满足公司日益增长的物流需求,因此,为了更好地支撑公司的业务发展,需要将仓库搬迁到新址。
二、搬迁目标1.提高存储效率:新仓库的设计将更加科学合理,提高存储效率,使货物管理更加便捷。
2.提高运输效率:新仓库的位置更加便捷,交通更加发达,可以提高运输效率,缩短货物运输时间。
3.提高服务水平:新仓库将提供更加完善的物流服务,包括快速准确的货物配送、优质的售后服务等,提高服务水平。
三、搬迁计划1.确定新仓库的选址:选址要考虑到交通便利、地理位置优越、面积适宜等因素,确保新仓库能够满足公司的物流需求。
2.设计新仓库的布局:新仓库的布局要合理科学,根据货物种类和数量确定存储方式,保证货物管理更加便捷高效。
3.购置新仓库的设备:根据新仓库的规模和需求情况,购置合适的设备,如货架、升降机、搬运车等,以提高仓库的存储效率和运输效率。
4.组建搬迁团队:成立搬迁团队,确定每个人的职责和任务,确保搬迁过程中的安全和顺利。
5.制定搬迁计划:根据新仓库的设计和设备,制定搬迁计划,包括搬迁时间、搬迁路线、货物分类等,确保搬迁过程有序进行。
6.进行搬迁操作:按照搬迁计划,进行搬迁操作,注意货物的安全和保护,确保搬迁过程中没有任何损失。
7.完成搬迁工作:完成搬迁工作后,对新仓库进行验收和调试,确保新仓库设备的正常运转。
四、搬迁后的管理1.建立新仓库的管理制度:根据新仓库的实际情况,建立科学合理的管理制度,包括货物入库、出库、存储等方面的规定,确保货物管理更加便捷高效。
2.培训新仓库的管理人员:对新仓库的管理人员进行培训,使他们了解新仓库的设备和管理制度,以便更好地管理仓库。
3.不断完善仓库的管理:不断地对新仓库的管理进行改进和完善,提高存储效率和运输效率,提高服务水平,为公司的业务发展提供坚实的保障。
五、结语仓库搬迁是一项复杂的工作,需要有系统的计划和科学的管理。
只有经过认真的策划和精心的组织,才能确保搬迁过程的顺利和成功。
搬仓库工作计划

搬仓库工作计划
一、工作目标
1.确保货物搬迁过程中的安全性和完整性。
2.尽量缩短搬迁时间,减少对正常业务的影响。
3.合理利用人力物力,提高工作效率。
二、准备工作
1.清点库存,核对物品数量和状态。
2.制定搬迁路线和时间安排。
3.采购搬运所需的箱子、缓冲材料等辅助用具。
4.确定参与人员,明确分工。
5.了解新仓库的布局,制定存放方案。
三、实施步骤
1.对库存进行分类和包装,贴上标签。
2.按规定路线有序搬运货物至新仓库。
3.新仓库按预先方案摆放和固定货物。
4.清理场地,检查是否有遗漏。
5.对照记录,核查物品是否齐全完好。
四、注意事项
1.严格遵守安全操作规程,配备必要的防护用品。
2.对贵重物品要加强保护,防止损坏或遗失。
3.搬运过程中保持仓库整洁有序。
4.制定应急预案,及时处理突发状况。
5.妥善保管好相关搬迁记录和单据。
五、后续工作
1.通知客户和供应商新仓库地址。
2.更新仓库管理系统信息。
3.总结经验,并对工作中的不足进行改进。
仓库搬迁方案

仓库搬迁方案一、项目背景随着公司业务的不断发展,原仓库已无法满足现有业务需求。
为提高仓库运营效率,降低物流成本,公司决定搬迁至新仓库。
本方案旨在明确仓库搬迁的流程、步骤及注意事项,确保搬迁过程顺利进行。
二、搬迁目标1. 确保搬迁过程中货物安全、无损坏。
2. 尽量减少搬迁对业务运营的影响。
3. 提高新仓库运营效率,满足业务发展需求。
三、搬迁流程1. 前期筹备:a. 选定新仓库,并进行验收,确保新仓库满足业务需求。
b. 制定详细的搬迁计划,明确搬迁时间、流程、责任人等。
c. 准备搬迁所需的物资,如运输车辆、包装材料、搬运工具等。
2. 货物打包:a. 对货物进行分类,明确搬迁顺序。
b. 使用适当的包装材料对货物进行打包,确保货物在运输过程中安全无损。
c. 贴上标签,便于搬迁过程中查找和摆放。
3. 货物运输:a. 安排运输车辆,确保货物按时、安全地送达新仓库。
b. 货物运输过程中,安排专人负责监督,确保货物安全。
c. 到达新仓库后,及时进行卸货。
4. 货物摆放:a. 根据新仓库的布局和业务需求,制定货物摆放计划。
b. 按照摆放计划,将货物搬运至相应位置。
c. 确保货物摆放整齐、合理,便于后续运营管理。
5. 系统迁移:a. 将原仓库的信息化系统迁移至新仓库,确保系统正常运行。
b. 对新仓库的信息化系统进行调试,确保满足业务需求。
c. 对操作人员进行培训,确保熟练掌握新仓库的运营管理。
6. 后期整理:a. 对搬迁过程中产生的垃圾进行清理。
b. 对新仓库进行整理,确保环境整洁、安全。
c. 对搬迁过程进行总结,提出改进措施。
四、注意事项1. 加强与相关部门的沟通协作,确保搬迁过程顺利进行。
2. 确保搬迁过程中,各项业务正常运行,尽量减少对业务的影响。
3. 注意货物在打包、运输、摆放过程中的安全,防止损坏。
4. 提前做好新仓库的设施设备检查,确保满足搬迁需求。
5. 制定应急预案,应对搬迁过程中可能出现的突发情况。
仓库整体搬迁工作方案

仓库整体搬迁工作方案仓库整体搬迁工作方案一、项目背景和目标随着企业业务的发展,现有仓库已无法满足日益增长的物流需求,因此需要进行整体搬迁。
本项目的目标是确保仓库搬迁过程中的顺利进行,确保物资的安全和及时交付。
同时,要保证搬迁后的新仓库能够满足企业未来的业务需求。
二、项目准备阶段 1.项目组组建:成立项目组,明确项目负责人和各成员的职责和任务。
2.需求分析:了解企业的物流需求和要求,确定新仓库的规模和功能。
3.场地选择:根据物流需求和要求,选择合适的场地进行新仓库建设。
4.设备采购:根据新仓库的规模和功能,进行设备的采购和安装。
5.人员培训:为仓库搬迁后的工作人员进行培训,确保他们能够熟练操作新设备和系统。
三、搬迁计划制定阶段 1.制定搬迁计划:根据实际情况,制定详细的搬迁计划,包括搬迁时间、流程、责任人等。
2.资源调配:确定所需的人力、物力和财力资源,确保搬迁过程中的顺利进行。
3.风险评估:对可能出现的搬迁风险进行评估,并制定相应的应对措施。
4.信息沟通:与相关部门和供应商进行沟通,确保他们了解搬迁计划并做好准备工作。
四、搬迁执行阶段 1.物资整理:对现有仓库的物资进行整理和清点,确保准确无误。
2.物资包装:对需要搬迁的物资进行包装,确保安全运输。
3.物资运输:安排合适的运输工具和人员,将物资从现有仓库运输到新仓库。
4.设备安装:安排专业人员进行设备的安装和调试,确保设备能够正常运转。
5.库存调整:对新仓库的库存进行调整,确保物资的有序储存和管理。
五、搬迁验收阶段 1.验收准备:对新仓库进行验收准备工作,包括设备的调试和系统的测试等。
2.验收过程:邀请相关部门和供应商进行验收,确保新仓库能够满足业务需求。
3.问题解决:对于验收中出现的问题,及时进行解决和改进,确保仓库的正常运转。
六、项目总结和优化阶段 1.项目总结:对整个搬迁项目进行总结和评估,总结经验和教训。
2.优化改进:根据总结和评估的结果,对仓库搬迁过程中的不足进行改进和优化。
仓库搬迁工作计划书

仓库搬迁工作计划书仓库搬迁工作计划书「篇一」一、搬迁前的准备工作1、委派相关人员确认客户公司旧仓库和新仓库有关场地大小、布局摆放等现场布局情况。
2、确认所搬物资数量。
3、确认搬场时间:计划20年月日开始——20年月日结束。
4、确认搬场参与人员:包括搬迁总协调、搬迁班组负责人。
5、确认所用车辆类型及数量如:货车辆(2.4m*6.2m、8T以上);叉车*辆(3T左右)。
6、货车跟进押车人员:由甲方提供。
7、部分物品人工搬运人员数。
8、确认搬运场所需设备、工具:如手动液压车(6部)、搬运货车(暂定8部)、叉车(暂定4辆)等二、搬场过程中的相关要求1、人员精神饱满、衣服整洁、决不允许拖鞋,到达搬运地点为上午7:00前,不准迟报。
2、各就各位:明确各自职责以及安全事项。
3、搬运物品时根据甲方预设编号依次进行。
4、装车、卸车两个工作现场确保有序进行。
5、确保通道时刻保持畅通。
6、中午统一用餐和休息,同时我方协调人员再次与甲方沟通确认下午工作事项。
7、根据物品搬运工作完成情况临时决定下午下班时间。
三、仓库搬迁的注意事项1、如叉车升降安全:主要是防止违规操作现象的发生。
2、运输安全:包括叉车、货车行驶安全及其对人和物的伤、损。
3、货物安全:通过防护实现货物堆好、放实。
防止货品混乱,严格按照编号进行,两个场地做好及时信息沟通高度负责,尽量避免返工。
4、如遇突发人身伤害事件及时拨打120,另外如搬迁开始日发生变化,其它时间相应顺延并和及时沟通,具体时间必须提前确定。
总之仓库搬迁计划书要做到统筹安排,全面,不要有遗漏,这样才能让搬家更顺利。
仓库搬迁工作计划书「篇二」一、目的:为保证公司整体搬迁工作有序进行,搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合”的原则,力求确保顺利搬迁。
二、成立搬迁工作领导小组:组长:xxx副组长:xxx组员:各部门指定×××名负责人(待定)职责:1.组织公司搬迁的全面工作;2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
搬仓计划书

篇一:仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划(计划月日着手搬迁,月日前就位完成)仓库搬迁是Lautex 今年的一项重要工作,按照公司领导要求,必须按时保质保量完成搬迁任务,为了仓库的顺利搬迁,保障搬迁过程中人、财、物安全,为了更好地细化工作内容,确保各项工作任务的落实,2013 年月日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库,特制定搬迁计划如下:一、搬场前准备:1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局(场地大小、布局摆放);2 、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物;3、确认搬场时间节点:计划2013 年月日开始搬迁---2013 年月日搬迁结束;4 、确认所搬物资:所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品;5 、确认搬场参与人员(仓库工作人员+临时工):(1)搬迁总指挥:1 人;(2)搬迁指挥协调人:2现场各1个人(2人);(3)货车:2台(4)叉车:2 班次各2 人(4人)(5)货车跟进人员:2现场2班次各1个人(2人);(6)轻物搬运人员:2现场2班次各5人(暂定10人);6、确认人员班次:深圳和虎门仓库各安排 2 班14人同时搬运;7 、确认搬运场所需设备、工具:(1)主要设备:手动叉车(4部)、搬运货车(2 部)、托盘卡板100 块;(2)主要工具:薄膜、绑带8、确认1 周内发货计划,确保在搬运过程中不影响销售补货发货:(1)商品部计划人员对搬运过程中1 周内需要发的单先行计划; (2)仓库人员对所有货物都要提前标记序号,避免混乱;二、开始搬场:1、人员各就各位;2、明确各自相关工作内容以及注意事项; 3 、由外至内依次开展搬运工作;4、2 现场每个班次确保装车、卸车工作辆; 5 、确保通道畅通,以免影响正常搬运;6、2 现场各自工作结束后,做好工作交接、沟通;7、新仓库的库房锁、门窗,要及时安装,确保成品转移后的安全无丢失;8 、货车确保在月日,至少有1 部能够正常使用;三、搬迁过程注意事项:1、升降安全:主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故; 2 、运输安全:运输过程中名主要是叉车、货车,防止人和物的伤害及损伤; 3 、货物安全:做好搬运过程中的货物防护,主要是堆好、放实,防止歪倒;4、防止货品混乱,按照编好的序号进行依次搬运,2边场地信息沟通要及时;5、1 次到位,减少重复劳动:说明:如搬迁开始日(2013 年月日)有调整,其它时间则顺延安排。
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仓库搬迁方案1
袄荆门子陵工艺品厂厂房搬迁方案
袀【草案】
羈搬迁时间:暂定7月15日日期:2016年6月6日薄目录
1、
2、节前言(2)
3、
4、蕿成立搬迁小组(2)
5、
6、羇搬迁前的准备(2)
7、
8、羅搬迁时间(3)
9、
10、肄物料搬迁的顺序(3)
11、
12、蚂搬迁实施流程(3)
13、
14、肇搬迁注意事项(3)
15、
16、莆搬迁人员名单(3)
17、
18、蒂搬迁工作总结(3)
莁仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作,按照公司领导的有关要求,必须保质保量按时完成,为保障仓库物料的顺利搬迁,保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全,为更好的细化工作内容。
确保各项工作任务的落实,特制订此方案。
膇一、成立搬迁工作组
螇总指挥:张永生
膄副总指挥:李建文、李尧春
膀数据统计:刘佳利
芇职责:负责指挥、协调和部署工作,执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1.
2.膈搬迁组:
蚁组号膃打包、出货莇拉货、摆放芅组长莃1 羂钟智培蒇2 蚅高雄肅3 螀雷云锋薇职责:
1)
2)肆打包、出货:负责将散装的物料进行打包,并按要求码放在卡板上,交给对应的搬运人员。
3)
4)薃拉货、摆放:负责将打包、码放好的物料运送至新仓库,并按指挥人员的要求进行有效摆放,遵循先进先出原则(指挥人员)。
5)
6)葿每组组长负责该小组搬运物料的全部过程,对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度,负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.
3.薇后勤保障组
蒇组长:曾令红
芅职责:负责准备作业工具或用品,提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
薂负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
4.
5.蚆现场监控与安全组
蚄组长:吕芳善(新)、李尧春(旧)
螃职责:负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、
三、芁搬迁前的准备
1.
2.螆搬运工具准备:
肅自有叉车:叉车2台
蒅需外借搬运工具、耗材:叉车3台
肀拉伸膜1卷
膀作业工具分配:原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
3.
4.蒆与其他部门、中心、网点协作的准备:
1)
2)袃.提前与采购中心(供应商)沟通,仓库搬迁期间尽量不安排送货,紧急物料除外。
3)
4)肃.提前对各中心、网点申请的物料进行安排,确保各中心、网点有物料可用。
5)
6)芀因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁,请各部门合理安排工作,确保
袇参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
薅3库房标记准备:
1)
2)袂.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上,以便摆放人员识别。
3)
4)芀.编写库位(大类、小类都需编写),方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作,不需要进行编号。
后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.
5.芈物料标示、库房标示的准备:
1)
2)肂.搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换,需提前做好相应工作。
3)
4)蚀.新库房因库容面积有限,必须严密安排各物料的仓储面
积,并做好明确标示。
5.
6.莀确定参与搬迁人员,并提前进行通知。
三、
四、莄搬迁时间
螄暂定年月日
葿预计两天内完成搬迁,整理盘点需两天(物料正常发放)
五、
六、蒀搬迁物料顺序
螅停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——
节办公硬件(电脑、电话、传真机)——空调、灯饰
七、
八、蒂搬迁实施流程
1.
2.薀为简化搬迁流程,提前对新仓库进行有效标示,便于摆放识别;对行进线进行标示,避免空间拥挤、通道阻塞。
由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
4.膆搬迁小组和物料对应安排
1)
2)羄.所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
3)
4)芁.搬迁过程需要迅速、有序,各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
5)
6)虿.根据搬迁顺序,由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
7)
8)薇.对个别小组出现搬迁进度滞后,由指挥小组进行协调处理。
9)
10)莂搬迁完成后,归还搬运工具,并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账,并出具盘点报告。
六、
七、羀注意事项
2.蝿整个搬迁过程需注意作业安全,必须规范操作,按要求操作叉车(最好是熟练人员)。
3.注意在搬运过程中的物料散落,如出现必须及时整理收集。
4.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置,不得随意摆放,给后期整理和盘点工作
带来困扰。
七、风险控制
1.提前做好物料发放工作,确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放,给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥,按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。
各操作环节按物料搬运要求作业,谨防出现混乱局面,造成物料混乱,遗失,搬迁迟缓等情况出现。
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜,及时发现及时纠正,对不规范的搬迁行为,不安全的叉车操作现象,不能及时改正的,即时调换人员进行搬迁。
4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。
全员意识,全员防患。
八、参与搬迁人员名单
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。
九、搬迁工作总结
仓库保管员安全生产责任制
仓库保管员是仓库存储材料的管理责任制,必须熟悉物质管理的相关业务知识。
一、岗位职责
第1条认真学习政治和业务知识,不断提高政治和业务素质,严格执行各项管理制度。
第2条在监狱和本单位领导的带领下,按照规定程序认真做好收、发料工作,遵守劳动纪律和工作制度。
第3条端正服务态度,坚守岗位,尽职尽责,干好本职工作,不准刁难客户或领料人员,对所管物资器材达到熟悉名称、性能、规格型号和用途。
第4条对所管物资器材定期保养,定期核对,达到三清两齐、三一致、四定位、五五摆放的要求,并保持仓库清洁卫生。
第5条严格把关,对所验物资器材严格检验、过磅、计量、不准估计或推算。
验收时,必须由质检员、保管员和有关部门共同验收、签字,缺一不可。
第6条严格计划管理,对无计划又无领导安排的物资器材一律不准验收。
严格执行A、B、C管理制度,不准超计划验收,造成库存量上升或物资积压。
第7条物资器材入库、发放时严格手续、认真审核,对数量、名称、规格型号、价格不相符的单据一律不准办理,杜绝串户现象。
第8条要定期盘点、定期对帐,达到日清月结,准确无误。
按规定编制报表,认真做好物资核库,按照物资储备定额标准及时提供物资购进计划。
第9条严禁打白条或私自外借库存物资,确因工作急需,须经领导批准。
第10条严格交接班制度,对物资器材谁保管谁验收、谁签字谁负责,不准代收代发。
第11条严禁私自为其他人员代管或存放非监狱所属物资器材,确保所管物资器材无鼠害,无损坏,无流失。
第12条不准和客户或领料人员拉拉扯扯,不准为客户提供物资计划情报。
第13条认真做好库房安全工作,非本库人员禁止进入库房,禁止在库房内会客。
二、责任追究
第14条未执行国家有关法律、法规、行业标准、技术规范,负直接责任。
第15条在库存物资的储存、保管、发放工作中违背职责的,负直接责任。
第16条未严格执行物资入库验收制度的,负直接责任。
物资管理账目不建全、管理混乱、帐物不符的,负重要责任。
第17条库房物资管理混乱、分类、标志不明,负直接责任。
第18条对于常用、易耗物资未及时提出备用量计划,影响生产的,负重要责任。
第19条产品出库未做好记录或发出不合格产品的,负直接或重要责任。
第20条库房物资出现或报废,负重要责任。
第21条发生库房物资失窃、火灾等事故的,负直接或间接责任。
第22条违规操作,导致伤害事故的,负直接或重要责任。
第23条对于上述负直接责任、重要责任、间接责任的,应根据情节严重程度按照有关法律、规定给予行政处分、经济处罚、追究刑事责任。
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