最新仓库搬迁方案
工程仓库搬迁方案模板
工程仓库搬迁方案模板一、概述随着企业的发展和业务规模的扩大，现有的工程仓库已经无法满足公司的生产和供应链管理需求，因此需要进行搬迁。
本搬迁方案以最大限度保障搬迁过程中的安全和效率，确保搬迁后能够顺利运营为目标，全面规划和部署搬迁方案。
二、搬迁前准备1.项目启动确定搬迁的原因、目的和搬迁的总体目标，制定搬迁计划和时间表，明确分工和责任。
确保各项准备工作的顺利进行。
2.搬迁规划确认新仓库的位置和面积，进行合理布局设计和设备配置，同时确定搬迁的时间和节点，评估搬迁的风险和难度。
3.资源准备对搬迁所需的人力、物力、财力等各项资源进行评估和准备，确保资源充足，以及合理分配和利用。
4.沟通协调与相关部门和人员进行充分沟通和协调，明确搬迁的各项事宜，以便后续工作能够有条不紊地进行。
三、搬迁过程1.固定资产移除对原仓库中的固定资产进行清点和移除，包括机器设备、货架、工具等，确保资产的完整性和安全性。
2.库存处理对仓库中的存货进行清点和分类处理，包括盘点、包装、标识等工作，确保存货能够完整、清晰地搬迁至新仓库。
3.设备搬运安排专业搬运公司对设备进行搬运，确保设备能够安全地运输至新仓库，并且能够顺利安装调试。
4.信息系统迁移对原仓库的信息系统进行备份和迁移，确保信息的完整性和安全性，以便搬迁后能够顺利启用。
5.员工培训对新仓库的员工进行培训，包括安全操作、设备使用等，确保员工能够熟悉和适应新工作环境。
四、搬迁后整理1.新仓库布置根据新仓库的设计和布局方案进行布置和装饰，确保仓库能够满足日常生产和管理的需求。
2.设备调试对搬迁后的设备进行调试和检验，确保设备能够正常运行和使用，以便满足生产和管理的需要。
3.库存入库对搬迁后的存货进行入库操作，确保存货能够按照规定位置存放，并进行妥善管理。
4.信息系统启用对搬迁后的信息系统进行启用和调试，确保信息系统能够正常运行，并且能够满足公司的生产和管理需求。
五、风险管理1.搬迁 risk 推定对搬迁过程中可能发生的风险进行推定和评估，制定应对措施和预案，以便及时处理和解决。
仓库整体搬迁工作方案
仓库整体搬迁工作方案一、项目背景随着公司业务的发展，我们的仓库已经不再适应当前的需求。
为了提高效率、节约成本，需要对仓库进行整体搬迁。
本方案旨在规划整个搬迁过程，并确保搬迁期间业务的正常运转。
二、搬迁计划1.搬迁目标我们的目标是将整个仓库搬迁到新的地点，并在搬迁过程中保持业务的正常运转。
同时，在新仓库内进行优化和改进，提高效率和工作环境。
2.搬迁时间我们计划在一个非工作日（如周末或节假日）进行搬迁，以最大程度减少对业务的影响。
在搬迁前需要提前通知员工，并做好相应调整。
3.搬迁团队成立一个搬迁团队，由具有相关经验和技能的员工组成。
团队将负责整个搬迁项目的策划和执行，确保搬迁进程的顺利进行。
4.搬迁流程（1）筹备阶段：-确定搬迁时间和地点；-编制搬迁计划和任务清单；-确定搬迁团队成员及职责。
（2）准备阶段：-清点和整理仓库物品；-编制详细的物品清单；-确保新仓库的设施和设备完备，并按照需求进行调整和改进。
（3）搬迁阶段：-卸货：将物品从旧仓库搬运至新仓库，并按照清单进行逐一核对；-上货：将物品按照新的布局和分类规则整理并摆放在新仓库中；-测试设备和系统确保正常运行。
（4）总结阶段：-深入了解搬迁过程中的问题和困难，并提出改进方案；-收集员工反馈，以便进一步提高工作环境和效率。
5.设备和系统-确保新仓库的设施和设备与业务需求一致；-测试设备和系统，确保其正常运行。
三、沟通和风险管理1.沟通计划在搬迁前，需要与员工、供应商以及客户进行充分沟通，明确搬迁计划和期望结果。
2.风险管理（1）搬迁期间的业务中断风险：-制定备份和恢复计划，以确保在搬迁过程中的数据安全和持续性；-在搬迁前制定应急方案，以应对突发事件。
（2）物品损坏或遗失风险：-在搬迁前进行详细清点和记录，确保物品的完整性；-为易碎品和贵重物品提供特殊包装和保护。
（3）员工调整和适应风险：-提前通知员工，并与他们就搬迁前后的工作安排进行沟通；-为员工提供培训和支持，以帮助他们适应新的工作环境和流程。
仓库搬迁计划方案范文
仓库搬迁计划方案一、引言随着公司业务的发展，现有仓库无法满足未来的需求。
因此，公司决定搬迁到一个新的仓库。
本计划旨在指导仓库搬迁工作，确保搬迁过程顺利进行。
二、目标1. 确保所有物品在搬迁过程中的安全与完整。
2. 最大限度地减少对公司运营的影响。
3. 在预定的时间内完成搬迁工作。
三、搬迁流程1. 准备阶段：a. 评估现有仓库的存储容量和需求。
b. 确定新仓库的位置和面积。
c. 制定详细的搬迁计划和时间表。
d. 准备必要的设备和工具。
e. 对员工进行搬迁前的培训。
2. 物品整理阶段：a. 对现有物品进行分类和标记。
b. 制定详细的物品清单。
c. 对重要物品进行特殊处理。
3. 搬迁阶段：a. 按照物品清单逐一搬运物品。
b. 对易碎和贵重物品进行特别保护。
c. 保持搬运过程中的秩序和安全。
4. 新仓库布置阶段：a. 根据分类和标记将物品放置在新仓库的相应位置。
b. 对新仓库进行必要的装修和设施配置。
5. 验收阶段：a. 检查物品是否齐全和安全。
b. 对新仓库的设施进行检查和维护。
c. 确认搬迁后的运营恢复正常。
四、时间表与负责人1. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：准备阶段，负责人：XXX。
2. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：物品整理阶段，负责人：XXX。
3. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：搬迁阶段，负责人：XXX。
4. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：新仓库布置阶段，负责人：XXX。
5. XXXX年XX月XX日至XX月XX日：验收阶段，负责人：XXX。
五、预算与费用1. 人员费用：包括员工工资和加班费等，预计费用为X万元人民币。
2. 设备费用：包括搬运车、包装材料等，预计费用为X万元人民币。
3. 其他费用：包括交通费、住宿费等，预计费用为X万元人民币。
4. 总预算：X万元人民币。
建筑仓库搬迁方案范本
建筑仓库搬迁方案范本建筑仓库搬迁方案一、前言建筑仓库是建筑项目中重要的储存和管理物资的地方，搬迁工作必须谨慎进行，以确保物资的安全和顺利运输。
为此，我们制定了以下搬迁方案。
二、搬迁计划1. 确定搬迁时间：搬迁时间应在建筑项目进入下阶段之前，以避免造成不必要的工期延误。
2. 确定目的地：根据当前项目进展情况和物资需求，选择一个适宜的目的地作为新的建筑仓库。
3. 库存清点：对建筑仓库内的物资进行彻底的清点和整理，记录库存情况以备后续搬迁计划。
4. 资金预算：根据新建筑仓库的租赁费用、搬运设备的购置和运输费用等因素，制定详细的资金预算。
5. 人员分工：确定搬迁工作的责任人和参与人员，并根据各自的专业能力和经验进行合理的分工。
三、物资搬运方案1. 搬运设备准备：选择合适的搬运设备，如叉车、手推车等，并对其进行检修和维护，以确保其正常运行。
2. 物资分类和打包：根据物资的性质和用途，进行分类和打包，保证物资在搬运过程中不会受损。
3. 搬运路线规划：根据搬迁地点和建筑仓库的布局，制定合理的搬运路线，并确保路线畅通无阻。
4. 安全措施：在搬运过程中，加强对物资和搬运设备的安全保护，采取必要的防护措施，确保搬运过程安全可靠。
四、建筑仓库运输方案1. 运输工具选择：根据物资的种类和数量，选择合适的运输工具，如卡车、集装箱等。
2. 运输路线规划：根据目的地和交通情况，选择最短、最安全的运输路线，预先调研避免路上的交通拥堵或不可通行的情况。
3. 打包和固定：将物资适当打包，并采取必要的固定措施，以防止在运输过程中发生损坏。
4. 运输安全：加强对运输过程的安全管理，定期检查运输工具的状况，确保运输过程安全稳定。
五、新建筑仓库准备1. 选址和签约：根据项目需求和搬迁计划，选择合适的仓库地点，并与仓库所有者签订合同。
2. 仓库布局和装修：根据项目的物资需求，合理布局、装修新建筑仓库，并确保仓库的安全和便捷的使用。
3. 配置设备：购置必要的物资管理设备、秤、标签等，以提高仓库物资的管理效率。
库房整体搬迁项目策划书3篇
库房整体搬迁项目策划书3篇篇一库房整体搬迁项目策划书一、项目背景随着公司业务的发展和规模的扩大，现有的库房已无法满足日益增长的存储和运营需求。
为了优化仓储布局，提高工作效率，确保公司业务的顺利进行，决定实施库房整体搬迁项目。
二、项目目标1. 安全、高效地完成库房所有物资的搬迁。
2. 确保新库房能够迅速投入正常使用，不影响业务连续性。
3. 合理规划新库房布局，提升仓储管理水平。
三、搬迁范围包括所有库存货物、货架、设备、办公家具等。
四、项目时间表1. [具体时间区间 1]：完成搬迁方案制定与准备工作。
2. [具体时间区间 2]：进行物资打包、标记。
3. [具体时间区间 3]：实施搬迁运输。
4. [具体时间区间 4]：新库房整理与物资归位。
五、搬迁准备1. 确定新库房的布局和分区。
2. 准备搬迁所需的包装材料、搬运工具等。
3. 通知相关部门和客户，协调搬迁期间的业务安排。
六、搬迁实施步骤1. 按照分类对物资进行打包，并做好标记。
2. 安排专业搬运团队进行搬运。
3. 在运输过程中确保物资的安全与完整。
4. 到达新库房后，按照规划进行物资的摆放和归位。
七、人员安排1. 项目负责人：负责整体协调和监督。
2. 搬迁工作人员：执行具体的搬迁任务。
3. 技术支持人员：保障设备的正常运行。
八、风险与应对措施1. 物资损坏风险：加强包装保护，选择可靠的搬运团队。
2. 搬迁进度延迟风险：提前做好充分准备，合理安排时间。
九、预算包括搬运费用、包装材料费用、设备调试费用等。
十、项目验收1. 检查物资是否完整、准确地搬迁至新库房。
2. 确认新库房的设施设备是否正常运行。
3. 评估搬迁后的仓储管理效率是否得到提升。
篇二库房整体搬迁项目策划书一、项目背景随着公司业务的发展和需求的变化，现有的库房已不能满足运营要求，需要进行整体搬迁，以优化存储空间和提升工作效率。
二、项目目标1. 确保库房物资安全、完整地搬迁至新址。
2. 尽量减少搬迁对日常业务的影响。
2023搬迁方案5篇
2023搬迁方案5篇搬迁方案篇1仓库搬迁计划方案随着物流热的兴起，不少企业投资建了自己的立体仓库。
建好立体库之后，第一个问题就来了——如何把“家底”从平面仓库搬过来，尽管看起来很简单，但其中还是有不少学问。
仓库搬迁计划方案预先打算从平面仓库向立体仓库搬迁，和搬家还不太一样。
搬家时可能会将一些不用的东西扔掉，但搬仓是要将原来的货物完好无缺地搬迁到新仓库。
首先，要选择一个“吉日”。
为了不影响正常的业务，可以选择在节假日加班来搬仓，如元旦、五一、国庆节，对于不采用自然年而采用财务年的企业，也可以在财年开始或结束时搬仓。
假如搬仓的工作量不大，双休日搬仓也可以。
其次，要制订好搬仓方案。
明确搬仓负责人，选择搬仓设备，安排搬迁路线，采取安全措施等等。
对于一个企业的物流部门来说，安全问题始终是第一位的，也是最基本的。
安全问题包括人员的安全和货物的安全，要确保人员不受伤、货物不丢失或损坏。
搬仓一般应该成立一个搬迁小组，企业物流部门的负责人担任组长，每一业务块的负责人担任成员。
责任落实到人，谁负责平面仓库货物发出前的清点，谁负责货物到达立体仓库后的签收、谁负责运输途中的安全等等，要细分并明确责任人。
假如存储的货物中绝大多数是托盘存储的，可以采用5吨加宽的箱式货车(宽度比托盘宽度的2倍大10毫米以上)，假如是散件，可以采用一般的箱式货车即可。
一般情况下企业自有车辆会不够用，可以采用外租的方式，外租时可以采用按台班付费，也可以按体积或吨位付费，还可以给一个总价。
总之，盘算一下怎么划算怎么定。
搬迁路线一般要充分考虑安全问题和符合交通法规。
由于一般情况下成托盘的货物或散件装车后，没有做填充处理或捆扎，货物之间会有一些间隙，假如车辆急转弯或变速时，货物会倾倒或跌落，道路不平坦也会对货物造成损伤。
除了要求行车时注重速度外，还应该选择路况好的路线，包括道路是否平坦、拥堵等等，为了选择路况好的路线，适当地绕行也是可取的，因为搬迁路途距离的少量增加对搬迁时间的影响很小，基本上可以忽略，而货物损坏造成的影响会严重得多。
仓库搬迁方案
仓库搬迁方案一、项目背景随着公司业务的不断发展，原仓库已无法满足现有业务需求。
为提高仓库运营效率，降低物流成本，公司决定搬迁至新仓库。
本方案旨在明确仓库搬迁的流程、步骤及注意事项，确保搬迁过程顺利进行。
二、搬迁目标1. 确保搬迁过程中货物安全、无损坏。
2. 尽量减少搬迁对业务运营的影响。
3. 提高新仓库运营效率，满足业务发展需求。
三、搬迁流程1. 前期筹备：a. 选定新仓库，并进行验收，确保新仓库满足业务需求。
b. 制定详细的搬迁计划，明确搬迁时间、流程、责任人等。
c. 准备搬迁所需的物资，如运输车辆、包装材料、搬运工具等。
2. 货物打包：a. 对货物进行分类，明确搬迁顺序。
b. 使用适当的包装材料对货物进行打包，确保货物在运输过程中安全无损。
c. 贴上标签，便于搬迁过程中查找和摆放。
3. 货物运输：a. 安排运输车辆，确保货物按时、安全地送达新仓库。
b. 货物运输过程中，安排专人负责监督，确保货物安全。
c. 到达新仓库后，及时进行卸货。
4. 货物摆放：a. 根据新仓库的布局和业务需求，制定货物摆放计划。
b. 按照摆放计划，将货物搬运至相应位置。
c. 确保货物摆放整齐、合理，便于后续运营管理。
5. 系统迁移：a. 将原仓库的信息化系统迁移至新仓库，确保系统正常运行。
b. 对新仓库的信息化系统进行调试，确保满足业务需求。
c. 对操作人员进行培训，确保熟练掌握新仓库的运营管理。
6. 后期整理：a. 对搬迁过程中产生的垃圾进行清理。
b. 对新仓库进行整理，确保环境整洁、安全。
c. 对搬迁过程进行总结，提出改进措施。
四、注意事项1. 加强与相关部门的沟通协作，确保搬迁过程顺利进行。
2. 确保搬迁过程中，各项业务正常运行，尽量减少对业务的影响。
3. 注意货物在打包、运输、摆放过程中的安全，防止损坏。
4. 提前做好新仓库的设施设备检查，确保满足搬迁需求。
5. 制定应急预案，应对搬迁过程中可能出现的突发情况。
仓库搬迁整体方案范本
仓库搬迁整体方案背景随着公司业务的不断拓展，原有的仓库已经无法满足公司的需求。
因此，公司决定将仓库搬迁至新的位置。
本文将讨论仓库搬迁的整体方案，包括搬迁的步骤、注意事项、风险评估等内容。
搬迁步骤第一步：确定搬迁计划在搬迁前需要制定详细的计划，并明确搬迁的目的和范围。
在编制计划时需要考虑以下几个方面：•时间安排：确定搬迁的时间、持续时间、预计完成时间等；•人力安排：确定参与搬迁的人员名单，并组织培训和安全教育；•物资准备：需要准备的物资包括搬运工具、包装材料、标签等；•搬迁计划的编制：包括搬迁的流程、步骤和处理方案。
第二步：准备工作在搬迁前需要进行一些准备工作，具体包括：•清点仓库存储物品的数量和种类；•筛选出需要搬迁的物品和不需要搬迁的物品；•对需要搬迁的物品进行分类和打包，并贴上标签方便识别。
第三步：搬迁执行在搬迁执行阶段需要做好以下几个方面：•确定搬运路线、搬运工具和搬运人员；•检查物品是否妥善包装，并在标签上注明目的地；•将物品送至目的地，并进行二次确认和接收。
第四步：交接验收在搬迁完成后需要进行交接验收，包括：•对所有搬运的物品按照标签进行整理，确认搬运的物品和数量是否正确；•对仓库进行清扫和整理，并按照原规划进行重新布局。
注意事项在仓库搬迁中，需要注意以下几个方面：安全考虑搬迁物品时，需要做好安全措施，包括：•要求搬运人员定期接受安全培训并掌握安全操作规程；•在物品搬运过程中，要做好保持平衡、居中和分布均衡的工作；•对物品进行分类打包，尽量减少运输阻力，保证搬运过程中的安全性。
物品保护在搬运过程中，需要确保搬运的物品得到妥善的保护，包括：•选择合适的包装材料对物品进行包装；•对重点物品进行重点保护；•对多人搬运物品，需要做好物品之间协调和分配的工作。
交接验收在交接验收过程中，需要进行严格的验收和确认工作，包括：•对物品进行按照标签分类整理；•对物品进行二次确认和接收；•签署交接验收单并存放备案。
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仓库搬迁整体方案
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【草案】
2
搬迁时间：暂定5月5日日期：2012年4月21日3
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目录
1、前言 (2)
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2、成立搬迁小组 (2)
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3、搬迁前的准备 (2)
7
4、搬迁时间 (3)
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5、物料搬迁的顺序 (3)
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6、搬迁实施流程 (3)
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7、搬迁注意事项 (3)
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8、搬迁人员名单 (3)
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9、搬迁工作总结 (3)
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19
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前言
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仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必25
须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收26
发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。
确保各项工作任务27
的落实，特制订此方案。
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一、成立搬迁工作组
总指挥：张永生
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副总指挥：李建文、李尧春
数据统计：刘佳利
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职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
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1.搬迁组：
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职责：
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1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给36
对应的搬运人员。
37
2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的38
要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。
39
3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进40
行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁41
事宜。
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2.后勤保障组
组长：曾令红
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职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
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负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
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3.现场监控与安全组
48
组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）
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职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
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二、搬迁前的准备
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1.搬运工具准备：
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自有叉车：叉车 2台
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需外借搬运工具、耗材：叉车 3台
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拉伸膜 1卷
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作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
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2.与其他部门、中心、网点协作的准备：
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1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。
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2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。
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3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保
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参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
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3库房标记准备：
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1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。
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2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、66
发放工作，不需要进行编号。
后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
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4.物料标示、库房标示的准备：
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1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相69
应工作。
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2).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标71
示。
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5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。
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三、搬迁时间
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暂定年月日
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预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）
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四、搬迁物料顺序
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停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公78
桌椅类——
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办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰
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五、搬迁实施流程
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1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进82
行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。
由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
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2.搬迁小组和物料对应安排
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1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
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2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
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3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
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4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。
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5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并89
出具盘点报告。
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六、注意事项
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1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟92
练人员）。
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2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。
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3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整95
理和盘点工作
带来困扰。
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七、风险控制
98
1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给99
各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
100
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬101
迁工作。
各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，102
遗失，搬迁迟缓等情况出现。
103
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时104
纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调105
换人员进行搬迁。
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4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。
全员意识，全员防患。
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八、参与搬迁人员名单
李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳108
109
善。
110
111
112
113
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九、搬迁工作总结。