仓库搬迁工作方案
仓库搬迁工作计划书(3篇)
仓库搬迁工作计划书（3篇）仓库搬迁工作计划书（精选3篇）仓库搬迁工作计划书篇1一、搬迁前的准备工作1、委派相关人员确认客户公司旧仓库和新仓库有关场地大小、布局摆放等现场布局情况。
2、确认所搬物资数量。
3、确认搬场时间：计划20__年__月__日开始——20__年__月__日结束。
4、确认搬场参与人员：包括搬迁总协调、搬迁班组负责人。
5、确认所用车辆类型及数量如：货车辆（2.4m_6.2m、8T 以上）；叉车_辆（3T左右）。
6、货车跟进押车人员：由甲方提供。
7、部分物品人工搬运人员数。
8、确认搬运场所需设备、工具：如手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）等二、搬场过程中的相关要求1、人员精神饱满、衣服整洁、决不允许拖鞋，到达搬运地点为上午7：00前，不准迟报。
2、各就各位：明确各自职责以及安全事项。
3、搬运物品时根据甲方预设编号依次进行。
4、装车、卸车两个工作现场确保有序进行。
5、确保通道时刻保持畅通。
6、中午统一用餐和休息，同时我方协调人员再次与甲方沟通确认下午工作事项。
7、根据物品搬运工作完成情况临时决定下午下班时间。
三、仓库搬迁的注意事项1、如叉车升降安全：主要是防止违规操作现象的发生。
2、运输安全：包括叉车、货车行驶安全及其对人和物的伤、损。
3、货物安全：通过防护实现货物堆好、放实。
防止货品混乱，严格按照编号进行，两个场地做好及时信息沟通高度负责，尽量避免返工。
4、如遇突发人身伤害事件及时拨打120，另外如搬迁开始日发生变化，其它时间相应顺延并和及时沟通，具体时间必须提前确定。
总之仓库搬迁计划书要做到统筹安排，全面，不要有遗漏，这样才能让搬家更顺利。
仓库搬迁工作计划书篇2仓库搬迁是Laute_今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，20__年_月__日前能够在深圳新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备：1、确认深圳仓库和虎门仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、确认仓库货物打包数量、需要纸箱数量、安排及时有序地打包货物；3、确认搬场时间节点：计划20__年_月_日开始搬迁———20__年_月_日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有成品上衣、裤子、挂装、饰品、赠品、货柜货架设备以及其他物品；5、确认搬场参与人员（仓库工作人员+临时工）：（1）搬迁总指挥：1人；（2）搬迁指挥协调人：2现场各1个人（2人）；（3）货车：2台（4）叉车：2班次各2人（4人）（5）货车跟进人员：2现场2班次各1个人（2人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定10人）；6、确认人员班次：深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运；7、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动叉车（4部）、搬运货车（2部）、托盘卡板100块；（2）主要工具：薄膜、绑带8、确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货：（1）商品部计划人员对搬运过程中1周内需要发的单先行计划；（2）仓库人员对所有货物都要提前标记序号，避免混乱；二、开始搬场：1、人员各就各位；2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、由外至内依次开展搬运工作；4、 2现场每个班次确保装车、卸车工作辆；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、 2现场各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7、新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；8、货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；三、搬迁过程注意事项：1、升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作电梯产生的安全隐患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；5、 1次到位，减少重复劳动。
仓库整体搬迁工作方案
仓库整体搬迁工作方案一、项目背景随着公司业务的发展，我们的仓库已经不再适应当前的需求。
为了提高效率、节约成本，需要对仓库进行整体搬迁。
本方案旨在规划整个搬迁过程，并确保搬迁期间业务的正常运转。
二、搬迁计划1.搬迁目标我们的目标是将整个仓库搬迁到新的地点，并在搬迁过程中保持业务的正常运转。
同时，在新仓库内进行优化和改进，提高效率和工作环境。
2.搬迁时间我们计划在一个非工作日（如周末或节假日）进行搬迁，以最大程度减少对业务的影响。
在搬迁前需要提前通知员工，并做好相应调整。
3.搬迁团队成立一个搬迁团队，由具有相关经验和技能的员工组成。
团队将负责整个搬迁项目的策划和执行，确保搬迁进程的顺利进行。
4.搬迁流程（1）筹备阶段：-确定搬迁时间和地点；-编制搬迁计划和任务清单；-确定搬迁团队成员及职责。
（2）准备阶段：-清点和整理仓库物品；-编制详细的物品清单；-确保新仓库的设施和设备完备，并按照需求进行调整和改进。
（3）搬迁阶段：-卸货：将物品从旧仓库搬运至新仓库，并按照清单进行逐一核对；-上货：将物品按照新的布局和分类规则整理并摆放在新仓库中；-测试设备和系统确保正常运行。
（4）总结阶段：-深入了解搬迁过程中的问题和困难，并提出改进方案；-收集员工反馈，以便进一步提高工作环境和效率。
5.设备和系统-确保新仓库的设施和设备与业务需求一致；-测试设备和系统，确保其正常运行。
三、沟通和风险管理1.沟通计划在搬迁前，需要与员工、供应商以及客户进行充分沟通，明确搬迁计划和期望结果。
2.风险管理（1）搬迁期间的业务中断风险：-制定备份和恢复计划，以确保在搬迁过程中的数据安全和持续性；-在搬迁前制定应急方案，以应对突发事件。
（2）物品损坏或遗失风险：-在搬迁前进行详细清点和记录，确保物品的完整性；-为易碎品和贵重物品提供特殊包装和保护。
（3）员工调整和适应风险：-提前通知员工，并与他们就搬迁前后的工作安排进行沟通；-为员工提供培训和支持，以帮助他们适应新的工作环境和流程。
仓库搬迁工作计划
仓库搬迁工作计划___将于月日开始搬迁仓库，要求在月日前完成搬迁任务。
为确保搬迁过程中人、财、物的安全，特制定以下搬迁计划：一、搬场前准备：1.确认深圳和虎门仓库现场布局，包括场地大小和货物摆放；2.确定货物打包数量和所需纸箱数量，并安排及时有序地打包货物；3.确认搬场时间节点，计划于2013年月日开始搬迁，结束于2013年月日；4.确认所搬物资，包括成品、货柜、货架、设备等；5.确认搬场参与人员，包括搬迁总指挥、搬迁指挥协调人、货车、叉车、货车跟进人员和轻物搬运人员；6.确认人员班次，深圳和虎门仓库各安排2班14人同时搬运；7.确认搬运场所需设备和工具，包括手动叉车、搬运货车、托盘卡板、薄膜和绑带；8.确认1周内发货计划，确保在搬运过程中不影响销售补货发货。
二、开始搬场：1.人员各就各位；2.明确各自相关工作内容以及注意事项；3.由外至内依次开展搬运工作；4.2个班次每个班次确保装车、卸车工作辆；5.确保通道畅通，以免影响正常搬运；6.2个班次各自工作结束后，做好工作交接、沟通；7.新仓库的库房锁、门窗，要及时安装，确保成品转移后的安全无丢失；8.货车确保在月日，至少有1部能够正常使用；9.具体搬运进度控制。
三、搬迁过程注意事项：1、升降安全是电梯搬迁中的重要问题，必须遵守规定操作程序，确保安全。
违规操作可能导致安全隐患和事故的发生。
2、在搬迁过程中，叉车和货车是主要的运输工具，因此必须注意人员和物品的安全，避免伤害和损坏。
3、货物安全是搬运过程中的关键问题。
正确堆放货物，保持稳定，防止倾斜和摇晃，确保货物不受损坏。
4、为了避免货品混乱，必须按照预定的序号依次搬运，并及时沟通双方场地信息，以确保顺利完成任务。
5、一次到位是搬迁中的重要原则，可以减少重复劳动和时间浪费。
如果搬迁开始日期有变化，其他时间应相应调整。
建筑仓库搬迁方案范本
建筑仓库搬迁方案范本建筑仓库搬迁方案一、前言建筑仓库是建筑项目中重要的储存和管理物资的地方，搬迁工作必须谨慎进行，以确保物资的安全和顺利运输。
为此，我们制定了以下搬迁方案。
二、搬迁计划1. 确定搬迁时间：搬迁时间应在建筑项目进入下阶段之前，以避免造成不必要的工期延误。
2. 确定目的地：根据当前项目进展情况和物资需求，选择一个适宜的目的地作为新的建筑仓库。
3. 库存清点：对建筑仓库内的物资进行彻底的清点和整理，记录库存情况以备后续搬迁计划。
4. 资金预算：根据新建筑仓库的租赁费用、搬运设备的购置和运输费用等因素，制定详细的资金预算。
5. 人员分工：确定搬迁工作的责任人和参与人员，并根据各自的专业能力和经验进行合理的分工。
三、物资搬运方案1. 搬运设备准备：选择合适的搬运设备，如叉车、手推车等，并对其进行检修和维护，以确保其正常运行。
2. 物资分类和打包：根据物资的性质和用途，进行分类和打包，保证物资在搬运过程中不会受损。
3. 搬运路线规划：根据搬迁地点和建筑仓库的布局，制定合理的搬运路线，并确保路线畅通无阻。
4. 安全措施：在搬运过程中，加强对物资和搬运设备的安全保护，采取必要的防护措施，确保搬运过程安全可靠。
四、建筑仓库运输方案1. 运输工具选择：根据物资的种类和数量，选择合适的运输工具，如卡车、集装箱等。
2. 运输路线规划：根据目的地和交通情况，选择最短、最安全的运输路线，预先调研避免路上的交通拥堵或不可通行的情况。
3. 打包和固定：将物资适当打包，并采取必要的固定措施，以防止在运输过程中发生损坏。
4. 运输安全：加强对运输过程的安全管理，定期检查运输工具的状况，确保运输过程安全稳定。
五、新建筑仓库准备1. 选址和签约：根据项目需求和搬迁计划，选择合适的仓库地点，并与仓库所有者签订合同。
2. 仓库布局和装修：根据项目的物资需求，合理布局、装修新建筑仓库，并确保仓库的安全和便捷的使用。
3. 配置设备：购置必要的物资管理设备、秤、标签等，以提高仓库物资的管理效率。
库房整体搬迁项目策划书3篇
库房整体搬迁项目策划书3篇篇一库房整体搬迁项目策划书一、项目背景随着公司业务的发展和规模的扩大，现有的库房已无法满足日益增长的存储和运营需求。
为了优化仓储布局，提高工作效率，确保公司业务的顺利进行，决定实施库房整体搬迁项目。
二、项目目标1. 安全、高效地完成库房所有物资的搬迁。
2. 确保新库房能够迅速投入正常使用，不影响业务连续性。
3. 合理规划新库房布局，提升仓储管理水平。
三、搬迁范围包括所有库存货物、货架、设备、办公家具等。
四、项目时间表1. [具体时间区间 1]：完成搬迁方案制定与准备工作。
2. [具体时间区间 2]：进行物资打包、标记。
3. [具体时间区间 3]：实施搬迁运输。
4. [具体时间区间 4]：新库房整理与物资归位。
五、搬迁准备1. 确定新库房的布局和分区。
2. 准备搬迁所需的包装材料、搬运工具等。
3. 通知相关部门和客户，协调搬迁期间的业务安排。
六、搬迁实施步骤1. 按照分类对物资进行打包，并做好标记。
2. 安排专业搬运团队进行搬运。
3. 在运输过程中确保物资的安全与完整。
4. 到达新库房后，按照规划进行物资的摆放和归位。
七、人员安排1. 项目负责人：负责整体协调和监督。
2. 搬迁工作人员：执行具体的搬迁任务。
3. 技术支持人员：保障设备的正常运行。
八、风险与应对措施1. 物资损坏风险：加强包装保护，选择可靠的搬运团队。
2. 搬迁进度延迟风险：提前做好充分准备，合理安排时间。
九、预算包括搬运费用、包装材料费用、设备调试费用等。
十、项目验收1. 检查物资是否完整、准确地搬迁至新库房。
2. 确认新库房的设施设备是否正常运行。
3. 评估搬迁后的仓储管理效率是否得到提升。
篇二库房整体搬迁项目策划书一、项目背景随着公司业务的发展和需求的变化，现有的库房已不能满足运营要求，需要进行整体搬迁，以优化存储空间和提升工作效率。
二、项目目标1. 确保库房物资安全、完整地搬迁至新址。
2. 尽量减少搬迁对日常业务的影响。
仓库搬迁方案
仓库搬迁方案一、搬迁原因随着公司业务的不断发展，原有的仓库已经无法满足公司日益增长的物流需求，因此，为了更好地支撑公司的业务发展，需要将仓库搬迁到新址。
二、搬迁目标1.提高存储效率：新仓库的设计将更加科学合理，提高存储效率，使货物管理更加便捷。
2.提高运输效率：新仓库的位置更加便捷，交通更加发达，可以提高运输效率，缩短货物运输时间。
3.提高服务水平：新仓库将提供更加完善的物流服务，包括快速准确的货物配送、优质的售后服务等，提高服务水平。
三、搬迁计划1.确定新仓库的选址：选址要考虑到交通便利、地理位置优越、面积适宜等因素，确保新仓库能够满足公司的物流需求。
2.设计新仓库的布局：新仓库的布局要合理科学，根据货物种类和数量确定存储方式，保证货物管理更加便捷高效。
3.购置新仓库的设备：根据新仓库的规模和需求情况，购置合适的设备，如货架、升降机、搬运车等，以提高仓库的存储效率和运输效率。
4.组建搬迁团队：成立搬迁团队，确定每个人的职责和任务，确保搬迁过程中的安全和顺利。
5.制定搬迁计划：根据新仓库的设计和设备，制定搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁路线、货物分类等，确保搬迁过程有序进行。
6.进行搬迁操作：按照搬迁计划，进行搬迁操作，注意货物的安全和保护，确保搬迁过程中没有任何损失。
7.完成搬迁工作：完成搬迁工作后，对新仓库进行验收和调试，确保新仓库设备的正常运转。
四、搬迁后的管理1.建立新仓库的管理制度：根据新仓库的实际情况，建立科学合理的管理制度，包括货物入库、出库、存储等方面的规定，确保货物管理更加便捷高效。
2.培训新仓库的管理人员：对新仓库的管理人员进行培训，使他们了解新仓库的设备和管理制度，以便更好地管理仓库。
3.不断完善仓库的管理：不断地对新仓库的管理进行改进和完善，提高存储效率和运输效率，提高服务水平，为公司的业务发展提供坚实的保障。
五、结语仓库搬迁是一项复杂的工作，需要有系统的计划和科学的管理。
只有经过认真的策划和精心的组织，才能确保搬迁过程的顺利和成功。
仓库搬迁方案
仓库搬迁方案一、项目背景随着公司业务的不断发展，原仓库已无法满足现有业务需求。
为提高仓库运营效率，降低物流成本，公司决定搬迁至新仓库。
本方案旨在明确仓库搬迁的流程、步骤及注意事项，确保搬迁过程顺利进行。
二、搬迁目标1. 确保搬迁过程中货物安全、无损坏。
2. 尽量减少搬迁对业务运营的影响。
3. 提高新仓库运营效率，满足业务发展需求。
三、搬迁流程1. 前期筹备：a. 选定新仓库，并进行验收，确保新仓库满足业务需求。
b. 制定详细的搬迁计划，明确搬迁时间、流程、责任人等。
c. 准备搬迁所需的物资，如运输车辆、包装材料、搬运工具等。
2. 货物打包：a. 对货物进行分类，明确搬迁顺序。
b. 使用适当的包装材料对货物进行打包，确保货物在运输过程中安全无损。
c. 贴上标签，便于搬迁过程中查找和摆放。
3. 货物运输：a. 安排运输车辆，确保货物按时、安全地送达新仓库。
b. 货物运输过程中，安排专人负责监督，确保货物安全。
c. 到达新仓库后，及时进行卸货。
4. 货物摆放：a. 根据新仓库的布局和业务需求，制定货物摆放计划。
b. 按照摆放计划，将货物搬运至相应位置。
c. 确保货物摆放整齐、合理，便于后续运营管理。
5. 系统迁移：a. 将原仓库的信息化系统迁移至新仓库，确保系统正常运行。
b. 对新仓库的信息化系统进行调试，确保满足业务需求。
c. 对操作人员进行培训，确保熟练掌握新仓库的运营管理。
6. 后期整理：a. 对搬迁过程中产生的垃圾进行清理。
b. 对新仓库进行整理，确保环境整洁、安全。
c. 对搬迁过程进行总结，提出改进措施。
四、注意事项1. 加强与相关部门的沟通协作，确保搬迁过程顺利进行。
2. 确保搬迁过程中，各项业务正常运行，尽量减少对业务的影响。
3. 注意货物在打包、运输、摆放过程中的安全，防止损坏。
4. 提前做好新仓库的设施设备检查，确保满足搬迁需求。
5. 制定应急预案，应对搬迁过程中可能出现的突发情况。
仓库搬迁工作计划书
仓库搬迁工作计划书第一篇：仓库搬迁工作计划书仓库搬迁工作计划书仓库搬迁计划是先搬迁半成品物料，后搬迁电器件等采购物料。
在搬迁前务必需在搬入点做好仓库货架的分类布局，机型图号的定点定位等，在搬出点做好整顿清理，标识清晰，物卡一致工作，搬迁时需一种机型一种机型逐步有序的整体搬迁，搬迁时要稳妥合理，做一步到位一步，杜绝急乱投机，将混就乱，事后再整理等思想。
具体计划安排如下：一、搬迁前准备工作安排1、半成品零件分类工作。
根据各产品零件汇总表依据其需求特性将半成品零件分为：冷作组焊件，外表件，规格件，主关大件，可存装配现场件，存仓库配送件等六大类。
由计划组组织实施，装配与仓库随时提供参考信息，依据各单机专用件汇总（借用件不需要参杂在内，保证半成品图号在表内唯一性），在汇总表内将其分类，并按图号先后顺序排列制表。
此工作是最基础的工作，是新仓库的一个布局依据，一定要尽量准确细化。
2、搬出点整顿清理工作。
整顿：仓库安排货架整理计划，事先做到标识清楚，物卡一致，呆滞品物料标以红标签。
清理：由仓库牵头、计划组、设计师协助对仓库呆滞品物料加以确认，按呆滞品处理流程进行全面清理，确保搬迁的物料都是需求组装物料。
3、搬入点分类布局，机型定点定位工作。
仓库根据装配车间组装布局和组装需求特点及公司产品特性，综合目前仓库布局优劣状况，对搬入点进行产品货架的分类布局。
各机型零件以计划组提供的已分好类的半成品汇总表上的信息对搬入点货架进行全面细致的定点定位标识工作，外供部根据仓库需求及时提供配备工具。
此工作由仓库主管负责设计并带队实施，各车间安排人大力协助，此布局工作是否合理是新仓库的搬迁工作是否成功的关键，一定要全面到位，宁可慢至稳，也不要急致乱。
4、搬迁时人员分工安排与搬迁后人员分工与职责定位及物流实施流程工作。
仓库主管根据公司对仓库物流的要求负责提前拟制相关流程方案与人员分工安排，确保搬迁时工作有条不紊的进行，搬迁后各仓管员工作能快速找到自己的定位点，各司其职，保证物流及时顺畅的运行。
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仓库搬迁工作方案篇一：仓库搬迁工作计划协助仓库搬迁工作计划（计划4月18日着手搬迁，5月15日前就位完成）为响应“2011年4月12日公司制定的搬场的规划，确保2011年5月20日能够在租赁的新厂房内恢复正常生产”，下料中心特制定具体协助搬场计划如下：一、搬场前准备： 1、确认新旧搬场现场布局（场地大小、布局摆放和资财确认并发布相关信息通报给搬场相关人员）：2、确认搬场时间节点：计划20114月18日开始搬迁---2011年5月15日搬迁结束；3、确认所搬物资：所有管型材、法兰仓库、锯床、刨床设备以及其他物品；4、确认搬场参与人员（下料中心配送组+车间外借人员）：（1）搬场总指挥：1人；（2）搬运指挥协调人：2现场2班次各1个人（4人）；（3）卡车司机：2班次各1人（2车2司机）；（卡车和司机建议租借）；（4）叉车司机：2班次各1人（2人）（5）行车操作：2现场2班次各1个人（4人）；（6）轻物搬运人员：2现场2班次各5人（暂定20人）；5、确认人员班次：新旧管型材仓库各安排白班和夜班2班同时搬运；6、确认搬场所需设备、工具：（1）主要设备：行车（2部）、卡车（2部）、叉车（1部）、液压车（2部）；（2）主要工具：绑带、钢丝绳；（3）主要工装：三角楔木、要替换的货架、垫板、木箱、托盘等；7、确认1周内下料计划，确保在搬运过程中不影响下料生产进度：（1）下料中心计划人员对搬运过程中1周内需要下的料先行计划（2）配送人员对计划内的备料，提前备料或提前标记预留；二、开始搬场：1、人员各就各位；2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、由外之内依次开展搬运工作；4、2现场每个班次确保装车、卸车工作辆，不低于5个架子的材料堆放量；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、2现场各自白班工作结束后，晚班人员提前半小时到位，做好工作交接；7、新厂房的材料围栏，要及时安装，确保材料转移后的安全无丢失；8、行车确保在4月18日，至少有1部能够正常使用；1三、搬迁过程注意事项：1、起吊安全：主要是防止因赶工期导致违章起吊产生的安全隐患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中名主要是叉车、卡车，叉车防止人和物的伤害和损伤；3、材料安全：做好搬运过程中的材料防护，主要是捆扎、垫好，防止变形弯曲和划伤；4、防止材料混乱，按照材质、规格进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；5、1次到位，减少2次劳动：说明：如搬迁开始日(2011年4月18日)有调整，其它时间则顺延安排。
2下料中心2011年4月15日篇二：仓库搬迁方案仓库搬迁整体方案【草案】搬迁时间：暂定5月5日日期：2012年4月21日目录1、前言...........................................................................2 2、成立搬迁小组...............................................................2 3、搬迁前的准备 (2)4、搬迁时间.................................................................. 3 5、物料搬迁的顺序......................................................... 3 6、搬迁实施流程............................................................ 3 7、搬迁注意事项............................................................ 3 8、搬迁人员名单 (3)9、搬迁工作总结 (3)前言仓库搬迁是物料部上半年的一项重要工作，按照公司领导的有关要求，必须保质保量按时完成，为保障仓库物料的顺利搬迁，保障搬迁期间物料的正常收发、搬迁过程中人、财、物的安全，为更好的细化工作内容。
确保各项工作任务的落实，特制订此方案。
一、成立搬迁工作组总指挥：张永生副总指挥：李建文、李尧春数据统计：刘佳利职责：负责指挥、协调和部署工作，执行公司领导确定的有关搬迁工作的要求。
1）打包、出货：负责将散装的物料进行打包，并按要求码放在卡板上，交给对应的搬运人员。
2）拉货、摆放：负责将打包、码放好的物料运送至新仓库，并按指挥人员的要求进行有效摆放，遵循先进先出原则（指挥人员）。
3）每组组长负责该小组搬运物料的全部过程，对打包、出货、拉货、摆放进行全面监控。
组织协调好该小组的工作进度，负责与总指挥或副总指挥对接搬迁事宜。
2.后勤保障组组长：曾令红职责：负责准备作业工具或用品，提前通知通知参与搬迁工作的人员并发放作业用品。
负责搬运现场的茶水供应与发放工作。
3.现场监控与安全组组长：吕芳善（新）、李尧春（旧）职责：负责搬运现场的协调和安全指示工作。
二、搬迁前的准备 1.搬运工具准备：自有叉车：叉车2台需外借搬运工具、耗材：叉车3台拉伸膜1卷作业工具分配：原仓库2台、中途转运2台、新仓库1台。
2.与其他部门、中心、网点协作的准备：1）.提前与采购中心（供应商）沟通，仓库搬迁期间尽量不安排送货，紧急物料除外。
2）.提前对各中心、网点申请的物料进行安排，确保各中心、网点有物料可用。
3）因各部门在仓库搬迁期间需要抽调人员参与搬迁，请各部门合理安排工作，确保参与搬迁的人员都能准时到达参与搬迁。
3库房标记准备：1）.将新库房对应存放物料卡片挂在铁丝上，以便摆放人员识别。
2）.编写库位（大类、小类都需编写），方便外来人员识别和工作人员摆放、发放工作，不需要进行编号。
后期跟进物料及存量的多少合理进行调整。
4.物料标示、库房标示的准备：1).搬迁后将对物料标签的适用重新进行进行一次整理或更换，需提前做好相应工作。
2).新库房因库容面积有限，必须严密安排各物料的仓储面积，并做好明确标示。
5.确定参与搬迁人员，并提前进行通知。
三、搬迁时间暂定年月日预计两天内完成搬迁，整理盘点需两天（物料正常发放）四、搬迁物料顺序停用类——非常用类——条码类——标签类——包装类——资料类——办公桌椅类——办公硬件（电脑、电话、传真机）——空调、灯饰五、搬迁实施流程1.为简化搬迁流程，提前对新仓库进行有效标示，便于摆放识别；对行进线进行标示，避免空间拥挤、通道阻塞。
由副总指挥提前一天完成张贴和标示工作。
2.搬迁小组和物料对应安排1).所有参加小组搬迁的人员必须在组长的安排下进行工作。
2).搬迁过程需要迅速、有序，各小组严格尊守搬迁指挥组的统一安排。
3).根据搬迁顺序，由各小组组长控制小组的搬迁进度和人员休息。
4).对个别小组出现搬迁进度滞后，由指挥小组进行协调处理。
5)搬迁完成后，归还搬运工具，并由仓库负责人组织相关人员进盘点对账，并出具盘点报告。
六、注意事项1.整个搬迁过程需注意作业安全，必须规范操作，按要求操作叉车（最好是熟练人员）。
2.注意在搬运过程中的物料散落，如出现必须及时整理收集。
3.所有物料必须按副总指挥的要求摆放在指定位置，不得随意摆放，给后期整理和盘点工作带来困扰。
七、风险控制1.提前做好物料发放工作，确保在仓库搬迁期间不影响到物料的正常发放，给各中心、网点快件收发、中转工作带来不便。
2..搬迁过程中各小组必须服从现场指挥，按部就班、有条不紊的进行物料搬迁工作。
各操作环节按物料搬运要求作业，谨防出现混乱局面，造成物料混乱，遗失，搬迁迟缓等情况出现。
3.搬迁现场由副总指挥、现场监控与安全组监控各项安全事宜，及时发现及时纠正，对不规范的搬迁行为，不安全的叉车操作现象，不能及时改正的，即时调换人员进行搬迁。
4.全员注意搬迁现场的人身安全、财产安全。
全员意识，全员防患。
八、参与搬迁人员名单李建文李尧春刘佳利钟智培高雄雷云峰黄宇驰曾令红吕芳善。
九、搬迁工作总结篇三：仓库搬迁工作计划仓库搬迁工作计划（计划6月23日着手搬迁，6月28日前就位完成）仓库搬迁是华润张家港百禾医药有限公司今年的一项重要工作，按照公司领导要求，必须按时保质保量完成搬迁任务，为了仓库的顺利搬迁，保障搬迁过程中人、财、物安全，为了更好地细化工作内容，确保各项工作任务的落实，2015年6月28日能够在华润张家港百禾医药有限公司新仓库内恢复正常出入库，特制定搬迁计划如下：一、搬场前准备：1、确认华润张家港百禾医药有限公司新仓库和旧仓库现场布局（场地大小、布局摆放）；2、根据甲方提供物品数量：托盘数量600个、部分办公家具、其他物品；3、确认搬场时间：计划2013年6月23日开始搬迁---2013年6月27日搬迁结束；4、确认所搬物资：所有物品；5、确认搬场参与人员：（1）搬迁总协调：1人；（2）搬迁班组负责人：2个现场各1个人；（3）货车：暂定8辆（2.4m*6.2m、8T以上）（4）叉车：暂定4辆（3T左右）（5）货车跟进押车人员：由甲方提供；（6）部分物品人工搬运：暂定由乙方派15人；6、确认搬运场所需设备、工具：（1）主要设备：手动液压车（6部）、搬运货车（暂定8部）、叉车（暂定4辆）；（2）主要包装用品：包装系列材料由甲方提供二、开始搬场：1、人员各就各位：精神饱满、衣服整洁、不穿拖鞋，上午7:00前准时到达搬运地点；2、明确各自相关工作内容以及注意事项；3、根据甲方指定物品编号依次搬运；4、2个现场确保装车、卸车工作有序进行；5、确保通道畅通，以免影响正常搬运；6、中午统一用餐，休息时间乙方协调人员及时与甲方沟通下午搬运注意事项7、下午下班时间根据物品搬运状况而定；1三、搬迁过程注意事项：1、叉车升降安全：主要是防止因赶时间导致违规操作产生的安全隐患以及安全事故；2、运输安全：运输过程中主要是叉车、货车，防止人和物的伤害及损伤；3、货物安全：做好搬运过程中的货物防护，主要是堆好、放实，防止歪倒；4、防止货品混乱，按照编好的序号进行依次搬运，2边场地信息沟通要及时；5、1次到位，减少重复劳动：说明：1、如搬迁开始日(2015年6月23日)有调整，其它时间则顺延安排，具体时间根据甲方安排而定，必须提前与乙方确定具体时间。
2、如遇突发人身伤害事件及时拨打120。
苏州美居物业管理有限公司工程部2015年6月18日2。