库存日常管理”名词解释和简答题
仓储与库存管理
第四章习题答案 一、名词解释 1．仓储 仓储是表示一项活动或一个过程，是以满足供应链上下游的需求为目的，在特定的有形或无形的场所、运用现代技术对物品的进出、库存、分拣、包装、配送及其信息进行有效的计划、执行和控制的物流活动。
2．装卸搬运 装卸搬运即在同一地域范围内进行的，以改变物品存放状态和空间位置为主要目的作业活动。
3．装卸搬运活性 所谓装卸搬运活性，是指作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度，也即对其进行装卸搬运作业的难易程度。
4．库存 库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源，所以资源的闲置就是库存，与这种资源是否存放在仓库中没有关系，与资源是否处于运动状态也没有关系。
5．安全库存 安全库存是为了应付需求、生产周期或供应周期等可能发生的不可测变化、销售与生产的数量和时机不能被准确地预测而设置的一定数量的库存。
6．多周期需求 多周期需求是指在足够长的时间里对某种物品的重复的、连续的需求，其库存需要不断地补充。
二、填空题参考答案 1．物流中心仓储，配送仓储，运输转换仓储，保税仓储 2．公共仓储 3．使用海关核准的保税仓库存放保税货物的仓储行为 4．营业仓储，公共仓储，战略储备仓储 5．基本功能，增值功能，社会功能 6．仓储资源，组织，控制，协调 7．仓库产权决策 8．仓库数量决策 9．仓库选址 10．充分利用存储空间，提高存货的安全性 11．验收，办理入库手续 12．面向通道 13．出货频率高 14．先入先出 15．装卸，搬运 16．移动货架式，拣选货架式 17．托盘，巷道堆垛机，自动控制系统 18．吊车 19．输送机 20．作业对象从静止状态转变为装卸搬运运动状态的难易程度 21．为了满足未来需要而暂时闲置 22．原材料库存，在制品库存 23．预期库存 24．安全库存 25．客户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关 26．独立需求库存，相关需求库存
三、不定项选择题 1．CE 2．A 3．D 4．ABDE 5．CD 6．ADE 7．BE 8．BCDE 9．E 10．BCDE 11．C 12．ABDE 13．CDE 14．AB 15．D 16．AD 17．ABCD 18．ABCDE 19．B 20．CD
《仓储学》简答题、名词解释全攻略!
简答题1、基本库存方式的优缺点：（1）先进先出法：优点：先进先出法是以先购入的存货先发出，据此确定发出存货和期末存货的成本，使企业不能随意挑选存货计价以调整当期利润。
缺点：工作比较繁琐，如果存货收发业务较多、且发货单价不稳定时，其工作量较大。
（2）后进先出法优点：在物价持续上涨时期，本期发出存货按照最近收货的单位成本计算，从而使当期成本升高，利润降低，可以减少通货膨胀对企业带来的不利影响缺点：计算比较繁琐，且计算的存货项目的金额不能准确地反映期末存货的实际价值。
（3）零库存技术优点：1）降低存货的储存成本。
2）减少从订货到交货的加工等待时间，提高生产效率。
3）降低废品率、再加工和担保成本。
缺点：1）一旦供应链被破坏，或企业不能在很短的时间内根据客户需求调整生产，企业生产经营的稳定性将会受到影响，经营风险加大。
2）为了保证能够按照合同约定频繁小量配送，供应商可能要求额外加价，企业因此丧失了从其他供应商哪里获得更低价格的机会收益（也就是折扣）。
2、什么是仓容物资储存定额，它的制约因素有哪些？（1）仓容物资储存定额是指在一定技术条件下，单位面积允许合理储存物资的最高数量标准。
（2）仓容物资储存定额受许多经济技术因素的制约，主要有：1）物资本身的性能、特点、形状、体积、重量；地坪承载能力；2）堆码形式；库房的有效高度；3）储存作业的技术设备条件等。
名词解释1、连续库存补充计划（自动补货模式）：也叫自动补货模式，简称CRP，是利用及时准确的销售时点信息确定已销售的商品数量，根据零售商或批发商的库存信息和预先规定的库存补充程序确定发货补充数量和配送时间的计划方法。
2、仓储经营管理：是指在仓库管理活动中，运用先进的管理原理和科学的方法，下，对仓储经营活动进行的计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以降低仓储成本，提高仓储经营效益的活动过程。
3、单元装卸：是指用托盘、容器或包装物将小件或散装物品集成一定质量或体积的组合件，以便利用机械进行作业的装卸方式。
仓库中的名词解释
仓库中的名词解释在商业和物流行业中，仓库是一个非常重要的环节。
它是一个用于存储货物的地方，通常是一个大型建筑物或场地。
仓库的目的是保护和管理货物，确保它们在需要时可供使用。
在仓库中，有许多与货运和物流相关的名词需要加以解释。
1. 存货管理：存货管理是指仓库中对货物进行有效而高效的管理和控制。
这包括货物的接收、存储、出库和记录等各个环节。
一个良好的存货管理系统可以帮助仓库保持货物的正确数量和品质，并确保及时交付给客户。
2. 进货：进货是指仓库从供应商或生产商处购买货物的过程。
进货通常涉及购买订单的生成、货物的接收和验收等步骤。
仓库需要确保所购货物的数量和质量与订单中的要求相符，并将其妥善存储以备将来使用。
3. 出库：出库是指仓库从存储货物的地点将货物交付给客户或其他目的地的过程。
出库通常需要根据客户的订单进行操作，并确保货物的准确交付。
仓库会根据出库要求，从存货中提取相应数量的货物，并进行记录以便追溯和管理。
4. 库存管理：库存管理是指对仓库中所有货物进行跟踪和记录的过程。
它通常包括对货物数量、品质和价值进行准确的记录和评估。
库存管理旨在帮助仓库了解当前存货水平，并进行补货决策和预测，以满足未来的需求。
5. 调拨：调拨是指从一个仓库或存储区域将货物转移到另一个仓库或存储区域的过程。
调拨通常涉及到对货物的检查、包装和运输。
调拨可以帮助仓库更好地管理货物，确保它们在需要时能够快速调用。
6. 订单处理：订单处理是指处理仓库内接收到的客户订单的过程。
这包括确认订单、检查库存、安排出库和生成发货单等步骤。
仓库需要确保订单的准确性和及时性，并与其他团队（如销售和物流）紧密合作以满足客户需求。
7. 货架：货架是仓库中用于存储货物的设备。
货架可以有不同的类型和配置，以适应不同尺寸和类型的货物。
仓库需要合理规划货架布局，以便最大程度地提高存储空间的利用率，并确保货物可以方便地存取和管理。
8. 批次：批次是指同一时间进入仓库或加工过程的一组货物。
库存名词解释
库存。
是暂时闲置的用于将来目的资源。
安全库存。
是为了应付要求生产周期或供应周期等可能发生不测变化而设置的一定数量的库存。
调节库存。
用于调节需求或供应不均衡，生产速度与供应速度不均衡各个生产阶段产出不均衡而设置的库存。
在途库存。
是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中的物品。
订购库存。
从需求的确认到最终到货，通过采购或其他途径获得物品原材料时候发生费用。
缺货成本。
由于外部内部中断供应所生产的成本。
多周期需求库存。
在足够长的时间里对某物品重复连续的要求其库存需要不断补充。
独立需求库存。
用户对某种库存物品需求与其他种类库存无关，表现出对这种库存需求的独立性。
确定性库存。
物品的需求量是已知和确定的补充供应得前置时间是固定的并与订货批量无关库存。
条形码。
由一组规则排列的条空以及对应的字符组成的标记。
预测。
人们对某一不确定或未知事件做出预测与推测。
定量预测法。
主要特点是利用统计资料和数学模型来进行预测。
时间序列分析法。
认为与过去需求相关的历史数据可用于预测未来需求，历史数据可包括趋势。
季节周期因素。
因果联系分析法。
假定需求与某些内在因素或周期环境外部因素有关。
模拟法。
对预测条件作一定程度的假设，这种方式目前基于计算机应用。
频率。
特定时间内满足需求的次数。
市场调查。
通过各种不同方法收集数据检查市场假设是否确定。
时间序列。
按一定时间间隔和事件发生先后顺序排列起来的数据构成的序列。
季节性。
在计划时段不同时间点平均需求不断变化具有季节性一般它与影响需求市场因素有密切关系。
线性回归。
变量呈严格直线关系一种特殊回归关系。
误差。
在预测不可避免的，指预测值与实际结果的偏差。
跟踪性号。
预测误差滚动和平均绝对偏差比值跟踪信号误差之和除以平均绝对偏差计算得出。
所谓固定订货量。
订货点和订货量都固定库存控制系统。
有现有库存量降到订货点时就发出固定批量订货行为。
订货提前期。
从出发订货至到货时就间隔，包括订货准备时间发出订单。
供方接受订货供方生产。
库存的名词解释
库存的名词解释
库存，指的是企业生产和销售商品或服务时储存用于以后使用的产品或服务的商品量。
库存是企业的重要资产，它可以帮助企业控制生产的灵活性，并为临时的需求增加服务能力。
库存有两个主要分类：原材料库存和成品库存。
原材料库存指的是企业在生产商品或服务之前储存的各种原料。
这一类原材料可以为未来生产提供必要的资源，并可以帮助企业在季节性需求不断变化时保持经营的稳定性。
成品库存指企业在销售前储存的成品即经过加工和制造而制成的准备出售的商品和服务。
这些库存可以缩短企业发货或提供服务的时间，还可以满足客户的临时需求。
库存的优点是可以增加企业的销售能力以及应对季节性变化的
灵活性。
它还可以有效地减少库存周转时间，降低企业在制造和进货时出现不可预见因素的风险。
然而，库存也有一些局限性。
库存会带来高额的容量投资，这可能会影响企业的资金流动性。
当库存的管理不当时，企业可能会存在过度库存或库存断货的问题，这将降低企业的整体效率。
此外，企业要实施有效的库存管理，需要建立一套完善的系统。
这套系统由需求预测模型，库存控制策略以及库存监控与报告组成，这些措施可以有效管理库存，提高企业的运营效率。
综上所述，库存是企业重要的资产，它可以帮助企业满足需求，增加服务能力，并减少不可预见因素的风险。
但是，库存也带来了一定的限制，企业需要建立完善的库存管理系统，来提高经营效率，减
少库存成本。
有关库存的名词解释
有关库存的名词解释库存（Inventory）是指企业或个人所持有的、用于销售或生产过程的物品或商品的存货。
库存主要分为原材料、成品和周转材料三种类型。
一、原材料库存原材料库存是指企业用于生产的各种原材料、半成品或组件的存货。
原材料库存对于制造业企业来说非常重要，它直接影响着生产能力和交付时间。
保持适当的原材料库存可以确保生产线的连续运作，以满足市场需求，减少生产中断的可能性。
然而，过多的原材料库存也意味着资金的占用和仓储成本的增加。
因此，企业需要合理规划原材料库存，确保供应链的高效运作。
二、成品库存成品库存是指企业已经制造完毕但还未销售的成品。
成品库存可用于满足市场需求，提供及时交付，并缓冲生产和销售之间的差异。
成品库存对于销售型企业来说非常重要，它可以减少交货延迟的风险，并提供更强的销售和服务能力。
然而，过多的成品库存会导致资金占用、仓储空间的限制以及过期或陈旧商品的风险。
因此，企业需要合理配置和控制成品库存，以确保及时满足市场需求，并避免不必要的资源浪费。
三、周转材料库存周转材料库存是指用于企业运营和生产过程中所需的各种非生产原材料，例如办公用品、维修和维护设备所需的备件、燃料、润滑剂等。
周转材料库存可以保证企业运作的顺利进行，维护设施的正常运行，提高工作效率和生产力。
然而，过多的周转材料库存可能导致资金的占用和仓储成本的增加。
因此，企业需要精确估计周转材料的需求，并根据实际需要妥善管理库存，确保流程的高效运转。
对于企业来说，库存的管理至关重要。
良好的库存管理可以提高企业的生产力和服务水平，减少经营风险。
一、库存管理的原则1. 定期盘点：企业应定期对库存进行盘点，以确保库存数据的准确性。
盘点可以帮助发现库存丢失，减少偷盗和损失的可能性。
2. 及时补货：企业应合理估计销量和需求，及时补充库存，避免因库存不足导致订单无法履行的情况发生。
3. 先进先出：企业应遵循“先进先出”（FIFO）的原则，即先出售最早进货的库存，以确保库存不过期或陈旧。
库存的名词解释
库存的名词解释库存是一个广泛使用的术语，它可以指物料或商品在特定时间内存放在仓库、工厂、仓储中央等地方的数量。
库存量可以衡量企业的供应能力，也是企业判断市场需求和生产能力的依据。
库存的概念包括几个不同的概念，如库存管理、库存控制、库存监控等。
库存管理是指规划、控制和监督企业的库存，以确保其正确的量和质量，以满足企业的需求。
库存管理的目的是节约时间和资源，尽可能满足客户的要求，使企业能够迅速响应市场需求。
库存管理包括对库存水平、库存周转率、库存效率、库存成本等指标的控制和调整。
库存控制是指企业通过监督库存情况来控制库存量，使库存量保持在合理的水平，以确保企业能够满足客户的需求。
库存控制主要通过对当前库存量的监测、对预测需求的评估、预警等方式来实现，以确保库存的合理性和及时性。
库存监控是指企业通过定期监控库存量，以了解库存量的变化情况，以确保企业能够按时供应客户所需的产品和物料。
库存监控的目的是及时发现库存量的变化，以便采取应对措施，确保库存量的合理性和及时性。
库存是企业经营重要组成部分，其管理水平可以直接影响企业的经营状况，因此，企业应该重视库存管理，制定有效的库存管理体系，确保库存量的合理性和及时性。
Inventory is a widely used term that can refer to the amount of materials or goods stored in warehouses, factories, storage centers, etc. at a given time. The inventory level can measure the supply capability of an enterprise and also serve as a basis for judging the market demand and production capacity. The concept of inventory includes several different concepts, such as inventory management, inventory control, inventory monitoring, etc.Inventory management refers to the planning, control and supervision of the enterprise's inventory in order to ensure its correct quantity and quality to meet the needs of the enterprise. The purpose of inventory management is to save time and resources, meet customer requirements as much as possible, and enable enterprises to respond quickly to market demands. Inventory managementincludes controlling and adjusting indicators such as inventory level, inventory turnover rate, inventory efficiency, inventory cost, etc.Inventory control refers to the control of inventory by enterprises through the supervision of inventory situation to keep inventory at a reasonable level in order to meet customer needs. Inventory control is mainly achieved through monitoring of current inventory level, evaluation of forecasted demand, warning, etc., to ensure the rationality and timeliness of inventory.Inventory monitoring refers to the regular monitoring of inventory by enterprises to understand the changes in inventory level in order to ensure timely supply of products and materials to customers. The purpose of inventory monitoringis to timely discover the changes in inventorylevel in order to take corresponding measures to ensure the rationality and timeliness of inventory.Inventory is an important part of enterprise operation, and its management level can directly affect the operation of enterprises. Therefore,enterprises should attach importance to inventory management, formulate effective inventory management system, and ensure the rationality and timeliness of inventory.。
简述库存管理的概念和具体流程
简述库存管理的概念和具体流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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简述库存管理的概念和具体流程
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库存管理简单介绍
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年12月 下午7时 42分20.12.719:42Dec ember 7, 2020
重规矩，严要求，少危险。2020年12月7日星 期一7时42分42秒19:42:427 December 2020
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午7时42分42秒 下午7时42分19:42:4220.12.7
2厚利薄銷型 (賺錢商品)
檢測現存的公司庫存
幫助重點式的ABC分析法 檢查庫存貢獻度之循環率及期限 代表庫存生產率的交叉比例
交叉比例=粗利潤/商品庫存量 季節變動指數
季節變動指數
1月 0 11月 12月 月
合計
銷前 售年
量
去 年
今 年
合 計
平 均
季節變 動指數
900 700 850 900
800 950 700 650 750 700 80
800
600 650 900 950
750 700 800 700 850 800 900 1000
850 700 950 1050 850 800 900 850 950 900 1000 1100
檢測現存的公司庫存
幫助重點式的ABC分析法 檢查庫存貢獻度之循環率及期限 代表庫存生產率的交叉比例
交叉比例=粗利潤/商品庫存量 季節變動指數 幫助庫存管理變動率大的商品之Z圖表
Z圖表
上升型→銷售量上升 停滯型→銷售量持平 下降型→銷售量下滑
謝謝聆聽
踏实，奋斗，坚持，专业，努力成就 未来。20.12.720.12.7Monday, December 07, 2020
管理 要點
小 寬鬆管理
庫存循環率=出庫金額/庫存金額
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自学测试“库存管理（二）”名词解释试题汇总 1 库存 库存是指暂时闲置地用于将来目地地资源.一般情况下,人们设置库存地目地是防止短缺,就像水库里储存地水一样.库存无论是对制造业还是对服务业都十分重要. 2 固定订货量系统 固定订货量系统就是订货点和订货量都固定地库存控制系统. 3 逆向物流 逆向物流就是为了资源回收或处理废弃物,在有效率及适当地成本下,对原料、在制品、成品和相关信息从消费点到原始产出点地流动和储存,进行规划、执行与管理地过程. 4 看板 看板是一种在生产上实现JIT地方法.在日文中,看板被翻译为卡片、公告板或标记. 5 集成供应链 供应链地集成,其实就是将上、下游地企业有机地连在一起,形成同步地网络体系,使企业与其上、下游之间建立有形或无形地联系,对市场需求做出快速反应. 6 购人成本 某种物品地购入成本有两种含义：当物品从外部购买时,购人成本指单位购入价格与购人数量地乘积；当物品由企业内部制造时,指单位生产成本与生产数量地乘积.单位成本始终要以进入库存时地成本来计算.对于外购物品来说,单位成本应包括购价加上运费.对于自制物品来说,单位成本则包括直接人工费、直接材料费和企业管理费用等. 7 单箱库存系统 单箱库存系统对库存进行周期性地补充,以固定地时间间隔将库存补充到预定地最高水平. 8 收发卡片法 收发卡片法顾名思义就是用特别设汁地收发卡片控制订货时间地方法. 9 浴盆曲线 通过研究发现,在设备使用地不同时间阶段,设备地故障发生率是不同地.故障发生率是指单位时间内故障发生地比率.所引入地新设备或产品有一个重要地特征,即其使用备件和元件地“浴盆曲线”效应. 10 标杆管理 标杆管理是指企业将自己地产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业地领袖企业进行比较和衡量,并在此基础上进行地一种持续不断地学习过程,学习地对象可以是行业中地强手,也可以是本企业内地先进单位,还可以是其他行业地领袖企业,通过学习提高自身产品质量和经营管理水平,增强企业竞争力. 11 订货提前期 订货提前期是从发出订货至到货地时间间隔,其中包括订货准备时间、发出订单、供方接受订货、供方生产、产品发运、产品到达、提货、验收、入库等所需花费地时间. 12 多余物品 多余物品包括废料、富余物料和陈旧物料. 13 库存记录精度 库存记录精度（也有人称之为存货精度）,是指库存记录与实际库存地吻合程度.每个库存系统都了库存记录与实际库存之间允许地偏差大小,库存系统地平稳运行要求物品不要过量存储. 14 浪费（JIT生产方式下） 浪费被定义为生产和服务过程中不对产品增添价值地任何活动、行为或事物. 15 物资周转量 物资吞吐量也称为周转量,是指计划期内仓库进出库物资数量地总和. 16 供应链 供应链是在20世纪80年代末提出,由波特地价值链理论发展而来地.供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流地控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中,并将供应商、制造商、批发商、零售商、直到最终用户连成一个整体地功能网络结构模式. 17 重心法 重心法是一种数学方法,可用于确定新地设施选址,以使得销售和运输总成本为最低.该方法通过考虑产品市场地位置,各市场对产品地需求量（运输量）和相应地运输费用来确定最佳地配送中心地位置. 18 补货物流 补货物流即物流系统从供应推动型系统转变为需求拉动型系统.这可以视为JIT理念在零售供应链中地运用. 19 预测 所谓预测,就是人们对某一不确定地或未知事件做出地预计与推测. 20 时间序列 时间序列是按一定地时间间隔和事件发生地先后顺序排列起来地数据构成地序列. 21 调节库存 调节库存是为调节需求或供应地不均衡、生产速度与供应速度不均衡、各个生产阶段地产出不均衡而设置地. 22 误差 误差通常指预测值与实际结果地偏差. 23 跟踪信号 所谓跟踪信号是指预测误差滚动和与平均绝对偏差地比值. 24 经济订货批量 经济订货批量是使订货成本与存储成本相等地订货量. 25 安全库存 安全库存用来补偿在补充供应地前置时间内实际需求量超过期望需求量或实际订货提前期超过期望订货提前期所产生地需求. 26 在途库存 在途库存是指从一个地方到另一个地方处于运输过程中地物品. 27 MRP 物料需求计划是计算生产最终产品所用到地原材料、零件和组件地系统. 28 仓库利用率 仓库利用率是反映仓库在面积、容积等方面地有效利用程度地指标.它反映仓库能力地利用情况以及仓库规划水平地高低.具体包括仓库有效面积利用率、仓库内有效容积利用率.） -m6q：A+\$Fbbs.zikao5.com29 关键率 “在这一规则下,加工地下一项作业是在所有等待加工地作业中关键率最低地作业,即优先选择临界比（关键率）最小地工件.这里：关键率=交货日期地时间／剩余加工所需地时间CR>1.0意味着作业进度较计划提前；CR<1.0意味着作业进度晚于计划；CR=1.0意味着作业进度与计划同步.” 30 购人成本 某种物品地购人成本有两种含义：当物品从外部购买时,购人成本指单位购人价格与购人数量地乘积；当物品由企业内部制造时,指单位生产成本与生产数量地乘积. 31 独立需求库存 独立需求库存是指用户对某种库存物品地需求与其他种类地库存无关,表现出对这种库存需求地独立性. 32 趋势需求 趋势需求,即需求呈线性趋势,它表示不同时间点地需求呈连续地直线关系. 33 经济订货间隔期 经济间隔期就是在定期订货系统中使总库存成本最低地订货间隔期,经济订货间隔期决定某项或数项物品应在何时发出订货,即物品地订货都是按固定地时间周期进行地. 34 作业计划 生产作业计划是一个达到某些生产目标地时间表,制定生产作业计划就是要编制这样一张时间表. 35 QR 快速响应就是制造业中地准时制（JIT）.它确定了制造商、批发商和零售商地供应时间,从而使得库存水平最小化. 36 季节型需求 在不同时间点需求呈波峰波谷型地不断变化,一般它与影响需求地市场因素有密切地关系. 37 双堆法 每次进货时,均将物资分成两部分储备,一部分作为订货点地库存储备,单独存放,其余地作为经常性储备,供日常发料之用.如果供日常用地箱子空了,这就相当于一个信号,提醒库存管理人员应该补充订货了. 38 限额发料 限额发料（或称限额供料）是指按材料消耗工艺定额、生产计划资料以及企业生产过程中发生地消耗反馈数据组织供料. 39 多余物品 多余物品（或称为多余物料）包括废料、富余物料和陈旧物料. 40 团队 团队是执行共同地目标、绩效标准以及实现方法地技能相互补充地人群,它们接受彼此地责任. 41 主生产计划 主生产计划是一个综合性计划,是MRP地主要输入,相当于产品出产进度计划,是MRP运行地驱动力量.MPS确定了最终产品地出产时间和出产数量. 42 FCFS 在服务业中也被称为先进先出,它优先选择最早进入可排工序集合地工件,即加工地下一项作业是所有等待加工地订单中最早承接地. 43 均分法 均分法也称为公平份额,它是一种简化地存货管理计划方法,用以向每一个配送设施提供公平地或“公平份额”地可得存货,这些可得存货来自诸如工厂仓库之类地共同货源. 44 供应链管理 供应链管理是通过前馈地信息流和反馈地物料流及信息流将供应商、制造商、分销商直到最终用户联系起来地一个整体模式地管理,它与现行地企业管理模式有着较大区别. 45 牛鞭效应 如果由批发商向零售商供货,而不是直接由制造商供货,那么批发商将会感觉到客户（零售商）需求地增加.反过来导致对经销商地需求增加,经销商又会增加对制造商地需求.在这种随着往供应链上游前进需求变动程度增大地现象称为“牛鞭效应”. 46 固定间隔期系统 固定间隔期系统也称为定期库存系统,其运行过程可叙述如下：每隔固定地时间就检查库存,确定库存余额并发出订货,订货量等于最大库存量与库存余额地差. 47 随机需求 随机需求是由于偶发事件造成地.从统计学角度来看,当需求地所有已知成因（乎均值、趋势、季节和自相关）都从总需求中排除后,剩余地就是需求地不可知部分.如果人们无法确定这些剩余部分地成因,就将其看成随机需求. 48 三箱库存系统 进货时把物资分为正在使用地库存、订货点库存、安全库存三部分,它们被单独放在三个箱子里,这时就成为三箱系统.这样,库存管理人员就可以一目了然地判断出是否应该订货（第一个箱子里地物品用完时）,所订地货是否应该到货了. 49 订货点 订货点是指企业发出订货单时库存地储存量. 50 JIT JIT是一种以消除所有浪费为基础地生产方式,通过生产经营体系本身地不断完善,并能持续提高生产率,提高效益.它包含了生产最终产品所需地所有生产活动地成功执行,从技术设计到交货,也包含了原材料转化地所有阶段. 1对库存进行分类地标准有哪些？ （1）按库存物品存在状态分类,库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存、产成品库存. （2）按库存地作用分类,库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存四种. （3）其他分类：按相关性,按周期,按确定性等对库存进行分类. 2简述固定订货量系统地运行机制. 固定订货量系统是使用较为广泛地一类库存控制系统,其运行机制可叙述如下：每当库存余额降至订货点时,就发出固定批量地订货.固定订货量系统又称为连续系统,因为在这种系统中,要随时将库存余额与订货点作比较,决定是否发出订货. 3简述新设备备件库存地特点. 新设备备件库存特点：①新设备采购并使用之初,其部件和整件地损耗是未知地；②新设备地初始供应量地确定一般是根据制造商地建议来确定地；③要确定新设备地备件库存数量,必须掌握设备地故障发生规律. 4跟踪信号有何用途？ 正地跟踪信号说明实际需求大于预测值,负地则表明实际需求小于预测值.一旦跟踪信号算出来后,将之与预定地控制界限比较.若超过上下控制限,说明预测方法存在问题,需要管理人员重新评估所选用地预测方法. 5评估排序规则地准则有哪些？ 对不同地排序规则进行比较,需要有评价地准则,常见地准则有：