库存管理的基本术语
库存管理术语对照表
7
8
采购成本费
被采购物料的需求量与单位物料的单价乘积 也就是存储费用。存储物料在一个单位时间内所需要花费的费用，它包括存 储物料所占资金的利息、保险费、存储物料的保养费，搬运费用等。从存储 费的开支交付可见，一次订货量越大，平均库存量越大，存储费用就会更越 高。
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保管费
建立库存模型具有以下作用 1、避免物料积压，确保流程运作的顺畅性 2、从规划角度防止货物断流，保证物料的数量充足 3、减少了不必要的库存浪费，有效管控物料管理成本
从订购到收货时间
4
平均库存量Q1 库存保持的平均量，
5
最高库存量
在提前订货时间T可以忽略不计时，到货后所达到的库存量 当存在提前订货时间时，最高库存量是指发出订货清求时，应达到的库存数 量
6
由于需求量和提前订货时间都可能是随机变量的，提前订货时间也是随机变 量，其波动幅度可能大大超过其平均值，为了预防和减少这种随机性造成的 安全库存量Q2 缺货，必须储备一部分库存量，即称为库存存量，只有当出现缺货情况时才 动用安全库存量 订货成本E 订货费指为补充库存办理一次订货发生的成本费用，包括订货过程中发生的 订货手续费，货检费等。
库存管理术语 序号 1 术语 订货点S 含义 又称报警点，当库存量下降到订货点的库存量时，必须立即订货，当所订货 物还未到达和入库之前，仓库的存储量应能按原定服务水平满足需要，该订 货点的储存量和提前订货时间T是相对应的
2
订货批量Q
根据库存的需要，为补充某种物料的存储量而向供货商一次订货的数量
3
订货提前期T
物流仓储行业的专业术语大全
物流仓储行业的专业术语大全随着科技的不断发展变化，为提高运作效率，企业借助数据化系统进行操作，产生了一系列管理系统，诸如：OMS、CRM、WMS等。
不知道大家对这些专业术语了解多少呢？下面请大家一起来认识“他们”吧。
一、五大管理系统OMS订单管理系统（Order Management System）是对客户下达的订单进行管理及跟踪，同时把处理后的订单指令通过EDI接口传送至仓储管理系统(WMS)或车辆调度系统(TMS)。
CRM客户管理系统（Customer Relationship Management）是负责管理客户信息，通过订单信息建立客户画像，以制定客户营销推广方案，提升客户服务。
WMS仓储管理系统（Warehouse Management System）主要负责货区规划、出/入库、库存管理，与EPR、WCS等系统对接。
由仓库控制系统（WCS）承接WMS的指令任务。
进行设备任务分配，实施统一调度和监控。
ERP企业资源计划（Enterprise Resource Planning）主要用于质量管理、业务流程管理、库存管理、分销与运输管理的以结果为导向的信息系统。
TMS运输管理系统（Transportation Management System）主要应用在配载运输过程中，进行配载作业、调度分配、线路规划、行车管理等多项任务管理。
二、专业术语解析VMI（Vendor Management Inventory）是供应商管理的库存，一种是在供应链环境下的库存运作模式。
区别于传统的被动运作模式，VMI以市场需求为参考进行补货等操作，可以更有效、快速的反应市场的变化和消费需求。
3PL（Third-Party Logistics）是第三方物流的简写，是指在物流渠道中由中间商提供的服务。
服务包含中间商以合同的形式在一定期限内，提供企业所需的全部或部分物流服务。
三、设备名词解析PDA（Personal Digital Assistant）是最常见的手持终端设备，又称掌上电脑，集多种功能为一体，可用于仓储作业的各个环节，例如：入库扫描、订单指派、扫描拣货、波次分拣、动态盘点、出库装载等环节都可以用到PDA。
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写
（实用版）
目录
1.仓储常用英语术语缩写概述
2.常用仓储英语术语及其缩写
2.1 货物储存相关术语
2.2 仓库管理相关术语
2.3 运输与物流相关术语
正文
【仓储常用英语术语缩写概述】
在仓储物流行业中，英语术语和缩写被广泛使用，这有助于行业内人员之间的沟通与交流。
了解这些常用术语和缩写，对于从事仓储物流工作的人员来说十分重要。
本文将为您介绍一些常用的仓储英语术语及其缩写。
【常用仓储英语术语及其缩写】
2.1 货物储存相关术语
-货物存储：Goods Storage，GS
-库存管理：Inventory Management，IM
-货架：Shelving
-库位：Storage Position，SP
-货物分类：Commodity Classification，CC
2.2 仓库管理相关术语
-仓库：Warehouse，WH
-仓库管理：Warehouse Management，WM
-仓库管理系统：Warehouse Management System，WMS
-条码：Barcode，BC
-射频识别：Radio Frequency Identification，RFID
2.3 运输与物流相关术语
-物流：Logistics，LT
-供应链：Supply Chain，SC
-运输：Transportation，T
-配送：Distribution，D
-货代：Freight Forwarder，FF
通过以上对仓储常用英语术语缩写的介绍，希望能帮助您更好地了解和运用这些术语。
库存管理的基本知识
•4、库存控制的常用术语 •1、存货单元：被区别对待的存货项目；
•2、库存水平=
• 现有存货+在途定货-积压订单-已承诺存 货
➢ 现有存货：存放于仓库货架上的、随时可 以供应给顾客的 存货；
独立需求和相关需求（1）
•库存管理的基本问题 • （1）什么时候再订货？
➢独立需求：采用连续检查订货策略与定期检查 订货策略(订货点法)； ➢从属需求：根据生产计划规定(物料需求计划方法)。 • （2）一次订货的数量是多少？ ➢独立需求：经济批量法； ➢从属需求：动态规划法、启发式方法、及批量 对批量法。
•例：美国某硅片公司
•存货单元号 •单元比 •每年总值($) •价值比例 •价值比例
•1
•20%
•90,000
•72%
•A
•2
•77,000
•3
•26,350
•4 •5
•30%
•15,001 •12,500
•23%
•B
•6
•8,250
•7
•1200
•8
•50%
•850
•9
•504
•5%
•C
•1
•150
➢净库存=现有库存-积压订单
➢安全库存（缓冲库存）：恰好在补充订货 到达之前的平均库存水平；
概述（4）
•第二节 ABC分析
•Pareto 效应
➢1906年由V. Pareto发现； ➢少数人拥有社会的大量财富； ➢在众多的产品结构中，真正为企业创 造大多数利润的是少数几种产品； ➢在百货商店琳琅满目的商品中，真正 为商店带来大部分销售额和利润的仅是 少数品种；
仓储常用英语术语缩写
仓储常用英语术语缩写（最新版）目录一、引言二、仓储管理常用英语及缩写1.仓库管理系统2.库存3.仓储设备4.仓储操作5.仓储管理策略三、仓储管理术语的中文解释四、总结正文一、引言在现代物流行业中，仓储管理发挥着越来越重要的作用。
掌握仓储管理的相关知识和术语，对于提高仓储效率和降低物流成本具有重要意义。
本文将介绍一些常用的仓储管理英语术语及其缩写，以供参考。
二、仓储管理常用英语及缩写1.仓库管理系统（Warehouse Management System，WMS）：仓库管理系统是一种用于管理仓库内部物料的存储、搬运、出入库等操作的信息化管理系统。
2.库存（Inventory）：库存指企业在一定时期内储存的各种商品、物料的数量。
库存管理是仓储管理的核心内容之一。
3.仓储设备（Material Handling Equipment，MHE）：仓储设备是指用于仓库内部物料搬运、堆码、拆卸等作业的机械设备，如搬运车、堆高机、输送带等。
4.仓储操作（Warehousing Operations）：仓储操作包括货物入库、出库、盘点、库内搬运等环节，是仓储管理的具体实施过程。
5.仓储管理策略（Warehouse Management Strategies）：仓储管理策略是指为提高仓储效率、降低物流成本而采取的一系列措施，如库存优化、仓库布局、设备选型等。
三、仓储管理术语的中文解释1.仓库管理系统：仓库管理系统是指用于管理仓库内部物料的存储、搬运、出入库等操作的信息化管理系统。
2.库存：库存指企业在一定时期内储存的各种商品、物料的数量。
库存管理是仓储管理的核心内容之一。
3.仓储设备：仓储设备是指用于仓库内部物料搬运、堆码、拆卸等作业的机械设备，如搬运车、堆高机、输送带等。
4.仓储操作：仓储操作包括货物入库、出库、盘点、库内搬运等环节，是仓储管理的具体实施过程。
5.仓储管理策略：仓储管理策略是指为提高仓储效率、降低物流成本而采取的一系列措施，如库存优化、仓库布局、设备选型等。
物流专业术语300条
物流专业术语300条物流是指通过运输、仓储、包装、信息处理等一系列活动，使物品在生产、流通和消费过程中，能够高效地实现流动和交换的过程。
作为物流行业从业者，了解并熟练掌握物流专业术语是必不可少的。
在本文中，我们将介绍300条物流专业术语，帮助读者了解物流行业的核心概念，并为从业者提供指导意义。
一、运输管理术语1. 运输方式：包括公路运输、铁路运输、水路运输、空运等不同的货物运输方式。
2. 配送中心：负责接收、分拣、存储和配送货物的中转站点。
3. 舱单：记录船舶或飞机上所有货物的清单，包括货物名称、数量、重量等信息。
4. 集装箱：一种标准化的货物包装容器，便于多种运输方式的转运和集散。
5. 装卸设备：用于装卸货物的机械设备，如起重机、叉车等。
6. 运输费用：为了将货物从一个地点运输到另一个地点所需支付的费用，包括运输工具的成本、运力成本、燃料成本等。
7. 联运：将多个运输方式结合起来，以最大限度地提高运输效率和降低成本。
8. 供应链：生产、运输、仓储、销售等环节组成的全球化供应网络。
9. 物流运作：包括货物收集、存储、调配、运输等一系列活动。
10. 满载率：货物运输工具的负载率，即所运载货物在最大负载能力下的比例。
二、仓储管理术语1. 货架：用于存放货物的架子或货架，以提高仓库存储效率。
2. 库存管理：对仓库中的货物进行盘点、记录和管理的活动。
3. 入库：将货物从外界运输工具转移到仓库的过程。
4. 出库：将仓库中的货物转移到外界运输工具的过程。
5. 码垛：将货物叠放成统一规格的堆叠形状，以节省仓库空间。
6. 温湿度控制：对仓库中的温度和湿度进行合理调控，以保护货物的质量。
7. 移库：将仓库中的货物从一个位置转移到另一个位置。
8. 盘点：对仓库中的货物进行计数，以核实实际库存与记录库存的差异。
9. 拣货：根据订单要求，从仓库中选取相应的货物。
10. 仓库布局：合理规划仓库内货物存放位置，以提高取货和存储效率。
仓储术语
物流管理术语仓库：企业储存物资的场所，是联合企业生产与销售的主要环节。
核心：以防为主，防治结合。
措施：经常检查，及时处理。
精益物流：通过消除生产和供应过程中的非增值的浪费，以减少备货时间，提高客户满意度。
核心;追求消灭包括库存在内的一切浪费，并围绕此目标发展的一系列具体方法。
准确的信息传递，准确的库存，准确的客户需求预测，准确的送货数量等，准确是保证物流精益的重要条件之一。
安全库存：为了防止由于不确定性因素（如大量突发性订货、交货期突然延期等）而准备的缓冲库存。
批次管理：对产品的生产批次和进料批次予以明确的区分和标识，防止在产品实现过程中产品或其状态的混淆和误用，实现产品的可追溯性管理。
先进先出：是指根据先入库先发出的原则，对于发出的存货以先入库存货的单价计算发出存货成本的方法。
目视管理：利用形象直观而又色彩适宜（颜色管理）的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
库存周转率：衡量和评价企业购入存货，投入生产，销售收回等各环节管理状况的综合性指标。
销货成本被平均库存所除而得到的比率，或叫存货周转次数，用时间表示的周围率就是存货周转数。
库龄分析：更好的对仓库周转有个理直观的管理，避免呆滞品的产生和及时处理。
经济订货量：通过平衡采购进货成本和保管仓储成本核算，以实现总库存成本最低的最佳订货量。
ABC分类管理：将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、一般重要的库存（B类）和不重要的库存（C类）三个等级，然后针对不同等级分别进行管理与控制。
零库存技术：在生产与流通领域按照JIT组织物资供应，使整个过程库存最小化的技术的总称。
物料需要计划(MRP I)：一种工业制造企业内的物资计划管理模式。
根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工日期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序。
存货管理的基本概念
存货管理的基本概念一、库存的概念“库存”，在英语里面有两种表达方式：Inventory 和Stock。
在《中华人民共和国国家标准物流术语》一书中，是这样给库存下定义的：“库存是处于储存状态的物品。
”广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
在生产企业，企业为了生产的需要，总有一部分物资处在生产准备状态，也就是处在一种暂时等待状态，这些物资从开始进入等待状态起，到离开等待状态(进入生产、或者消费、或者下一个流通阶段之前)为止的阶段，就是库存物资。
这种库存，有以下几种情况：一是原材料库存，原材料是从市场上采购回来准备用于生产，但是还没有用到生产上之前的暂时等待阶段。
二是在制品库存，在制品是在生产过程各个工序之间的临时储存的工件、物料等，上个工序加工完了，应该到下一个工序，但是下一个工序还没有空出来，不能进入下一个工序的加工，不得不存放到仓库里、或者就存放在工位旁。
所有各个工序都可能有在制品库存，一般都存放在在制品仓库中。
这种在制品库存能够衔接上下工序，保障上下工序都能顺利进行。
三是产成品库存，企业的产成品生产出来以后，应该推向市场、供应给用户。
但是不是每件产成品一生产出来就能推向市场的，总要形成一定的批量以后，才一起推向市场。
有的时候，市场上暂时没有需求，那就需要等待更长的时间。
这种从生产出来起，直到推向市场之前的阶段的产成品，就是产成品库存。
产成品库存衔接供需，保障生产和销售都能顺利进行。
在流通企业，物资采购进来是为了销售出去，但是为了保证连续不断顺利地销售，需要有一部分物资处在暂时等待状态。
这样，在生产企业和流通企业中为准备生产和销售而有意识暂时存放的库存，都叫周转库存。
除周转库存之外，另外还有一类库存，是为了应付一些不确定性情况而有意识储备的库存，一般叫做安全库存。
例如国家为预防灾荒、战争等不确定因素的发生而进行的粮食储备、钢材储备、麻袋储备等，就是一种安全储备。
生产企业和流通企业中为预防一些随机性、偶然性因素的发生，也需要设立一些安全库存。
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定义库位
什么是库位? 在子库存中的结构 位于企业结构的第三层 代表仓库的某行或某排
库位弹性域 库位名是一个关键字弹性域 对库位弹性域你可以配置多个段.
定义计量单位
按下列步骤来定义多个计量单位并建立转换:
1.定义计量单位分类.
对每个计量单位类 定义一个基本计量单位
2.定义多个非基本计量单位.
定义物品
下列图片综合了定义和维护物品的所有步骤
选择物品属性控制层
定义 计量单位
定义 状态 控制层
定义状态
定义分类
定义 分类集
定义缺省 分类集
建立模板
定义目录册
1
定义物品 (Cont)
1 拷贝模板. 拷贝物品. 输入属性值. 分配分类 分配目录册. 使子组织有效 更新组织层属性 定义物品成本
物品目录册
退回
材材料定料 定义信义信息息
产生标签
计 控计 控 与与划 制划 制
实物管理
ABC 分析
输入 盘点数量
循环盘点
- 自动盘点计 划 - 人工盘点计划
调整审批
更新库存
库存 价值报表
采采购材购材与料与料消消耗耗
发料与退 料
明确的成本对 象
项目维护
可承诺量检 查
投料计划 与库存预留
挑库
会计记录
相关会计记 录
（库位，版本，批号，和序列号 ） 库存控制对所有物品是可选的，你可以对指
定物品 进行库存控制
我们能做什么? (cont)
事务输入期间的执行 如果一个物品处于某种控制下， 库存管理在你做
库存事务时，会提示你控制信息 若你不输入库存控制信息，你将不能完成一个事务
库位控制
1.定义库位弹性域. 2.选择组织层库位控制选项. 3.选择子库存层库位控制选项. 4.选择物品层库位控制选项. 5.在指定的子库存中定义库位.
3.定义内部转换. 4.定义外部转换
实施关键
当计划你的企业结构时，要考虑下列问题: 帐簿Sets of Books 成本模式 工作日历 组织参数 计量单位
Uint 2 物品
我们能做什么?
本单元结束时，你将能 用你的物品编码方案定义物品. 用多种方法分组物品. 使物品针对特定的产品有效. 建立相关物品的连接. 用多个搜索条件搜索物品. 删除不用物品.
目录册是一个描述元素的标准集合
Part # 33-689
目录册
家具
Use
Filing
Weight
70Kg
Length
50cm
Width
50cm
Height
75cm
Primary color green
Uint 3 库存控制
我们能做什么?
库存管理使你能够控制 对每个物品你能实施四个控制的任意组合
序列号控制
序列号控制是一种系统技术，用于在材料库存事务 期间使用序列号
你能非常严格控制物品跟踪
Uint 4 库存事务
我们能做什么?
本单元结束时，你能 执行杂项事务 二个库位间的材料转移 打印转移统计报告. 处理接收事务. 处理退货.
设置事务
定义事务来源类型 定义事务类型 定义事务原因代码 选择事务处理模式
Uint 1 企业结构
什么是库存结构?
组织 A
帐簿 2 位置 B
位置 A 帐簿 1
子库存
子库存
子库存
库位
库位
库位
库位
组织 B
子库存 库位
定义步骤
执行下列步骤来定义你的库存结构:
1.定义组织. 2.输入组织参数. 3.定义组织存义子库存
指定每个子库存的特性: 子库存的数量跟踪 资产类子库存 保留子库存 净值子库存 包含在有效承诺中 Include in ATP 子库存级库位控制 物品来源信息 输入子库存级库存科目
联机处理 on-line 并行处理 concurrent 后台处理 background
定义帐户别名 打开记帐期段
库存杂项事务
在开始使用 时初始装入物品的手头量 通过发货将废品放到标记报废的费用科目 将物品发到特定的部门 非采购定单的接收 输入调整，针对失窃
子库存转移
你可以在同一组织的子库存和库位之间转移物品. 你可以定义发货网，并在组织之间转移.
退货认可 RMA Overview
客户需要退货
输入退货 接收商品
仓库 退货单
修理
检查 拒收
返回给客户
退货认可类型
RMA 仅仅退货 RMA with Credit Only RMA 修理 RMA with Repair RMA 更换 RMA with Replacement RMA 接收，不计退货 RMA with Receipt and
6.对每个物品指定缺省 交货库位和接收库位.
7.限制物品的库位.
版本控制
修订版是一个物品，BOM，工艺的版本 修订版数量控制帮助你按物品修订版跟踪数
量，和指 定每个材料库存事务的修订版 对哪些你必须跟踪的版本变化或只需做跟踪
但不影响 功能和特性的物品的重要的变化， 你不需要改变物品， 你可以使用修订版数量 控制
Inventory 库存管理
库存业务流程
库存管理业务流程
定义各级库 存 组织
定义业务规则
库库存存建网建网立络立络体体系系
成本 状态 目录 类别 相关资料
计划 各机型维修消耗历史 分 最析 大最小 重订货点计 划 预测 。。。
紧急采购
材料 ，采购申请
预测管理
内部来源 外部来源
收货
检验 入库 转移
内容
定义库存结构. 定义物品 item . 物品控制和跟踪. 记录物品在库存中的移动. 执行定单接收事务. 管理退货. 执行物理盘点和循环盘点. 执行库存预测和计划.
Unit 1: 企业结构 Unit 2: 物品 Unit 3: 库存控制 Unit 4: 事务 Unit 5: 盘点 Unit 6: 库存计划 Unit 7: 库存成本和记帐
物品属性的控制
主层控制 组织层控制
在主层维护的属性表示对所有组织有效 在组织层维护的属性可以在每个组织有自己的
值.
分类和分类集
将物品分类到分类集.
库存分类集 最终产品
采购分类集 硬件
部件
软件
Craig 分类集
PC
其他
物品编码方案
系统物品弹性域 物品编码是一个关键字弹性域，你可以按你
的需要配置 你的弹性域，弹性域的段可以有 一个或多个， 每个段可以有校验 对物品弹性域的配置没有限制， 应用产品支 持完全的关键字弹性域功能 你可以建立校验类型的值集，包括独立的校 验