华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语
精选某电厂安全生产管理体系标准概述
二、班组的基本任务1、在安全、优质、高效、低耗的前提下，完成本班承担的生产工作任务；2、根据厂及部门的生产、经营目标，制定本班组的工作目标及实施措施，并分解落实到每个成员，做到分工明确，各负其责；3、根据班组承担的生产工作任务，明确本班组完成和考核的技术经济指标，如安全指标、质量指标、设备完好率、效率效益指标等，围绕这些指标开展劳动竞赛；4、制定班组年度、月度岗位技能培训计划并执行，经常开展技术问答、事故预想、反事故演习、岗位练兵等,不断提高本班员工的安全、技术、业务水平。5、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，认真执行安全规程和现场规章制度，结合班组生产实际，开展危险点分析和预控工作，确保安全生产。
2、班组技术管理的内容 a) 班组长应重视和发挥班组技术员的作用，支持他们搞好班组技术管理工作，不断提高班组的技术管理水平； b) 建立健全班组技术档案、台帐、图纸和原始记录，所辖技术档案和技术资料按归档分类编号，达到系统化、标准化要求，做到妥善保管，检索方便； c) 设备更改后，要及时修改图纸，填写台帐，保持与实际设备一致性； d) 设备改造及大修中非标准项目、更改项目的变更，必须有严格的审批程序和可行性报告方可施工，技术文件和技术总结资料齐全； e) 设备、系统图纸和现场系统图，随生产条件和改进的变化，应及时进行修改，并上报部门及厂职能部门审批； f) 设备检修所属基础资料、技术监督资料、技术文件均应在检修后进行整理装订成册，妥善保管和归档； g) 班组人员因公外出、学习、参观、培训及订货所索取的技术资料，应交班组技术员保管。
3、设备管理的要求1） 班组根据设备分工和厂有关制度的规定，建立设备管理、维修、消缺及设备主人责任制；2） 按照预定计划和设备主人责任制，及时组织对所辖设备进行检修、维护、试验工作，定期对设备进行检查，保证管辖设备经常处于良好状态；3） 制定并实施设备升级计划，按时组织设备评定级，消灭三类设备，保证设备的健康水平；4） 加强设备的运行管理，严格遵守和执行运行规程，精心调整，精心操作，做好运行分析，降低各种消耗，保证设备处于良好的运行状态；
标准化与企业管理基本术语(WORD11页)
企业标准标准化与企业管理基本术语QG/HNSTDC-01-01·01-2000 1 主题内容与适用范围本标准规定了***企业管理及企业标准化工作中使用的基本名称、术语与分类。
本标准适用于***电厂企业管理及企业标准化工作。
2 引用标准GB3935.1 标准化基本术语第一部分GB6583.1 质量管理和质量保证术语第一部分《中国企业管理百科全集》3 基本术语3.1 标准化管理3.1.1 标准化在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
3.1.2 标准对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学、技术和实施经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
3.1.3 国际标准由国际标准化团体通过的标准。
3.1.4 国家标准由国家标准化主管机构批准、发布，在全国范围内统一的标准。
3.1.5 行业标准由行业标准化机构或团体组织批准、发布，在某行业范围内统一的标准。
3.1.6 地方标准由地方（省、自治区、直辖市）标准化主管机构组织批准、发布，在某地区范围内统一的标准。
3.1.7 企业标准由企（事）业批准、发布的标准。
3.1.8 基础标准在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。
3.1.9 技术标准对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。
3.1.10 管理标准对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。
3.1.11 工作标准对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。
即以人或人群工作（或作业）为对象，对工作的内容范围与行为的方法质量所做的统一规定。
3.1.12 企业标准体系在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。
3.1.13 规范对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列统一规定。
它是标准的一种形式。
3.1.14 规程对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。
公司基础管理标准
公司基础管理标准1.总则1.1目的为规范公司基础管理工作，构建科学、有序、精细的基础管理架构体系，促进管理上水平，增强企业核心竞争力，制定本标准。
1.2定义基础管理是指企业各项生产经营活动中最基础的记录、数据、标准和制度。
企业基础管理工作主要包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、员工培训、班组建设等方面的内容。
1.3适用范围本标准适用于公司各单位。
1.4组织机构公司成立基础管理领导组，研究决定公司基础管理重大事项。
公司综合管理部牵头负责基础管理工作。
公司其他业务职能部门按职责分工，在其职责范围内对基础管理工作进行监督、检查、服务、指导。
1.5公司各单位应高度重视基础管理工作，明确分管领导和相应管理部门，认真组织开展基础管理工作。
2.标准化工作2.1定义标准化工作是指对技术标准、管理标准和工作标准等各类标准的制定、执行和日常管理工作。
技术标准是对企业标准化领域中需要协调统一的技术事项所制定的标准，以质量技术标准为主体，包括安全、能源、环保、定额等技术标准，同时还包括产品标准、生产工艺类标准、营销、售后服务等内部使用技术标准。
管理标准是对企业标准化领域中需要协调统一的管理事项所制定的标准，它由采购管理、生产管理、质量管理、设备管理、能源管理、安全管理、职业健康管理、信息管理等标准构成。
工作标准是对每个工作或操作岗位制定的共同使用和重复使用的规则，具体规定每个工作岗位应当承担的职责和任务，完成任务的数量和质量要求，任务完成期限，主要由岗位操作规程、作业标准和服务标准等构成。
2.2作用通过标准化工作，实现对事物的区分和归类，找到同类事项发展和运行的统一规律和规则，在实现既定目标的前提下，减少不必要的无效活动，从而提高活动的效率，实现最佳的秩序和效益。
通过标准化制定的各种标准，为其它管理工作有效开展提供了基础，因此，标准化工作是基础管理中的基础。
2.3基本要求2.3.1应有专门的组织机构和详细具体的工作职责。
[能源化工]华能集团企业标准编制规则
![[能源化工]华能集团企业标准编制规则](https://img.taocdn.com/s3/m/b8787999cd22bcd126fff705cc17552707225ef9.png)
《企业标准编制规则》编制说明一、概述《企业标准编制规则》（以下简称《规则》）对企业标准的编制原则、标准构成、书写格式、条文的叙述表达方式、编排方式等作了详细的规范和要求，是企业标准编写工作的基础性文件。
二、编制过程在广泛收集资料、调查研究的基础上，我们主要依据行业标准DL/T 800－2001《电力企业标准编制规则》（以下简称行业标准）编写《规则》。
由于行业标准发布较早，将近10年未更新、修订，而国家标准GB/T 1.1－2009 《标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则》（以下简称国家标准）已于2009年发布了新版本。
因此，在《规则》编制中，我们充分吸纳了国家标准新版本更新的有关内容。
三、主要修改内容《规则》在行业标准的基础上进行了一定的修改调整，主要有以下几个方面的内容：1、删除行业标准中的部分内容。
a.删除3.6、3.7、3.8条。
原因：关于技术标准、管理标准、工作标准的定义已经在《集团公司标准化工作规定》中给出。
b.删除5.1.2条。
原因：对于企业标准，不再将一项标准划分成若干个单独的部分发布。
c.删除5.2.1条。
原因同上。
d.删除6.21条。
原因：该部分内容已放到《规则》7.9条。
e.删除7.1条。
原因：该部分内容与本章“技术标准的编写”相关性不大。
f.删除7.4、8.3、9.3条。
原因：各类标准的举例中，不应出现“其他要素”的编写规则。
g.删除第10章“企业标准的制定”。
原因：该章节的内容已经在《集团公司标准化工作规定》的文件中进行了规范。
h.删除附录D。
原因：附录D出现在8.3条中，8.3条已经删除。
2、《规则》更新补充部分内容。
a.增加3.1.1、3.1.2条。
原因：按照国家标准更新修订。
b.增加第7章“编排格式”，附录D、附录E、附录F、附录G。
原因：该章节在国家标准中出现，但在行业标准中缺失，我们认为有必要增补进来。
3、《规则》整合修订部分条款。
a.完全按照国家标准的最新语言描述进行更新修订。
管理体系的基础和术语word资料20页
管理体系的基础和术语第一节质量管理原则ISO9000：2000标准引言部分提出了八项质量管理原则，并以此作为ISO9000族标准（2000版）修订的依据和指导思想。
为了成功地领导和运行一个组织，需要采取系统的和透明的管理方式。
要建立、实施、保持并持续改进其业绩的管理体系，才能满足各相关方的需求。
管理体系包括：质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系等。
最高管理者应以八项管理原则来管理组织并改进其业绩。
一、以顾客为关注焦点组织依存予顾客。
因此，组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客要求并争取超越顾客期望。
为此，组织应当：一了解顾客当前和未来的需求或期望；一将顾客的需求或期望转化为顾客要求；一将顾客要求传达到整个组织；一加强与顾客联络；一就有关顾客满意信息实施监视和测量；一持续改进组织的过程和产品，使顾客满意。
二、领导作用领导者确立组织统一的宗旨和方向。
他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境。
为满足各相关方的利益，在组织的管理活动中，领导者起着关键作用，如：建立本组织的方针、目标并创造一个实施方针和目标的内部环境。
领导者应当：一考虑所有相关方的利益；一对组织的未来有明确的了解；一确立协调一致的宗旨和方向；一建立信任，消除忧虑；一教育，培训员工；一鼓舞和激励员工并承认员工的贡献。
三、全员参与各级人员都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益。
组织应用“全员参与”原则将会使员工进行下列主要活动：一了解自身贡献的重要性及其在组织中的角色；一接受所赋予的权力和职责并解决各种问题；一每个人根据各自应承担的目标评估其业绩；一主动寻求提高其能力。
知识和经验的机会；一自由地分享知识和经验；一为自己成为组织的一员而感到自豪；一为组织创造更好的形象。
四、过程方法将工作或活动作为过程来进行管理，可以提高管理效能。
利用资源和管理，将输入转化为输出的活动，可以视为过程。
为使组织有效运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。
企业基础管理工作术语解答
企业基础管理工作术语解答（第一期）企业基础管理工作术语解答（第一期）近年来，随着专业化重组和管理界面的变化，企业基础管理工作内容不断更新，出现了许多新的专有术语，为了使大家便于了解，方便工作，对涉及基础管理方面术语给予解答：1、什么是管理提升？答：管理提升是一项旨在提高管理水平的活动。
2012年初，国资委下发《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》（国资发改革［2012］23号）。
4月集团公司相继下发《中国石化开展管理提升活动工作方案的通知》（中国石化企［2012］248号）、《关于成立管理提升活动13个专业组及有关工作安排的通知》（中国石化企［2012］594号）。
6月股份公司下发《中国石油化工股份有限公司油田板块开展管理提升活动实施意见》（油企〔2012〕57号）。
9月油田出台《江汉油田开展管理提升活动工作方案》（江汉局［2012］350号）。
管理提升是在实施科学发展，加快转变经济发展方式背景下，以解决企业管理中存在突出问题和薄弱环节为重点，以强化向管理要效益为目的，通过整体设计，查找管理短板，优化提升措施，落实整改方案等一系列具备针对性、实效性、长效性的管理办法，实现企业各项管理水平的大幅提升。
按照集团公司要求，油田管理提升分3个阶段6个环节：第一阶段（2012年10月至2012年12月）为全面启动、自我诊断阶段，分为制定工作方案和自我诊断、找准问题两个环节；第二阶段（2013年1月至2013年7月）为专项提升、协同推进阶段，分为分专业完善实施方案、细化措施和专项提升、全面整改两个环节；第三阶段（2013年8月至2014年1月）为持续改进、总结评价阶段，分为检查评价、持续改进和总结经验两个环节。
根据油田“两稳一增大发展”会战要求，管理提升将持续到会战结束。
2、什么是13＋4项专业管理？答：13＋4项专业管理是管理提升活动核心内容。
13项专业管理指投资决策、全面预算和全员成本目标、全面风险、科技创新、人力资源、产权、法律、物资采购、安全生产、管理信息化、社会责任、党建、反腐倡廉13个专业领域管理。
能源公司企业管理术语与管理分类标准
企业管理术语与管理分类标准1主题内容与适用范围本标准规定了公司企业管理术语与分类，本标准未做规定的，在有关管理标准中给予规定。
本标准适用于公司企业管理工作。
2引用标准中国企业管理百科全书3术语3.1 管理管理是协作劳动的产物，是进行工业生产活动的必要条件，是提高企业经济效益的必要手段，是促进技术进步的有力武器，是提高企业素质的重要保证。
3.2 现代化管理是相对传统管理而提出的一个命题，在我国推行管理现代化，就是要求这种企业管理适应现代化生产力发展和企业生产经营活动的客观要求，按照社会主义经济发展的客观规律，积极运用现代化科技成果，对企业进行有效的管理，使之达到国际水平，创造出最佳经济效益的过程。
3.3 企业管理对企业生产经营活动进行有计划、组织指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。
企业管理是社会化大生产的客观要求和直接产物，企业管理具有二重性。
3.3.1 企业管理的二重性一方面，执行着合理组织生产力的基本职能，这是不同社会制度下的社会化大生产所共有的。
是进行社会化生产的一般要求和组织劳动协作过程的必要条件，它表现了管理的自然属性。
另一方面，它总是体现一定的生产关系，是实现一定生产目的的手段，它表现管理的社会属性。
3.4 企业管理职能企业管理具有两个职能，一是合理组织生产；另一个是完善生产关系(包括调整上层建筑)。
企业管理的基本职能是通过具体管理工作体现，可划分为计划职能、组织职能、协调职能、控制职能等若干个具体职能。
3.4.1 计划职能是决定企业目标和规定实现目标的途径方法的管理活动，是管理的首要职能，它为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准，它包括分析和预测企业的未来情况变化，制定企业目标，拟定实现方案、编制计划，检查总结计划的实施情况。
3.4.2 组织职能为有效地实现企业目标，对人们的生产、经营活动进行合理分工和协调，合理地配合和使用企业资源，正确地处理人们的相互关系的管理活动。
企业管理专业术语汇总
企业管理专业术语汇总1.预算管理预算管理，是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。
2.筹资管理指企业根据其生产经营、对外投资和调整资本结构的需要，通过筹资渠道和资本（金）市场，运用筹资方式，经济有效地筹集为企业所需的资本（金）的财务行为。
3.投资管理投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。
投资者可以是机构譬如保险公司、退休基金及公司或者是私人投资者.投资管理包含了几个元素，例如金融分析、资产筛选、股票筛选、计划实现及长远投资监控。
投资管理在全球行业中有非常重要的责任看管上万亿元的资产。
4.财务分析（经济应用学科术语）财务分析是以会计核算和报表资料及其他相关资料为依据，采用一系列专门的分析技术和方法，对企业等经济组织过去和现在有关筹资活动、投资活动、经营活动、分配活动的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力状况等进行分析与评价的经济管理活动。
它是为企业的投资者、债权人、经营者及其他关心企业的组织或个人了解企业过去、评价企业现状、预测企业未来做出正确决策提供准确的信息或依据的经济应用学科。
5.资金的时间价值货币时间价值是指货币随着时间的推移而发生的增值，是资金周转使用后的增值额。
也称为资金时间价值。
专家给出的定义：货币的时间价值就是指当前所持有的一定量货币比未来获得的等量货币具有更高的价值。
从经济学的角度而言，现在的一单位货币与未来的一单位货币的购买力之所以不同，是因为要节省现在的一单位货币不消费而改在未来消费，则在未来消费时必须有大于一单位的货币可供消费，作为弥补延迟消费的贴水。
6.经营杠杆经营杠杆，又称营业杠杆或营运杠杆，反映销售和息税前盈利的杠杆关系。
指在企业生产经营中由于存在固定成本而使利润变动率大于产销量变动率的规律。
7.静态投资回收期静态投资回收期（简称回收期），是指以投资项目经营净现金流量抵偿原始总投资所需要的全部时间。
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华能管理基础标准标准化与企业管理基本术语
1 主题内容与适用范围
本标准规定了华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作中使用的基本名称、术语与分类。
本标准适用于华能汕头电厂企业管理及企业标准化工作。
2 引用标准
GB3935.1 标准化基本术语第一部分
GB6583.1 质量管理和质量保证术语第一部分
《中国企业管理百科全集》
3 基本术语
3.1 标准化管理
3.1.1 标准化
在经济、技术、科学及管理等社会实践中，对重复性事物和概念通过制订、发布和实施标准，达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。
3.1.2 标准
对重复性事物和概念所做的统一规定。
它以科学、技术和实施经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
3.1.3 国际标准
由国际标准化团体通过的标准。
3.1.4 国家标准
由国家标准化主管机构批准、发布，在全国范围内统一的标准。
3.1.5 行业标准
由行业标准化机构或团体组织批准、发布，在某行业范围内统一的标准。
3.1.6 地方标准
由地方（省、自治区、直辖市）标准化主管机构组织批准、发布，在某地区范围内统一的标准。
3.1.7 企业标准
由企（事）业批准、发布的标准。
3.1.8 基础标准
在一定范围内作为其他标准的基础并普遍使用，具有广泛指导意义的标准。
3.1.9 技术标准
对标准化领域中需要协调统一的技术事项所制订的标准。
3.1.10 管理标准
对标准化领域中需要协调统一的管理事项所制订的标准。
3.1.11 工作标准
对标准化领域中需要协调统一的工作事项所制订的标准。
即以人或人群工作（或作业）为对象，对工作的内容范围与行为的方法质量所做的统一规定。
3.1.12 企业标准体系
在企业标准化活动范围内，各类标准按其内在联系形成的科学有机整体。
3.1.13 规范
对设计、施工、制造、校验等技术事项所做的一系列统一规定。
它是标准的一种形式。
3.1.14 规程
对工艺、操作、安装、检定、安全、管理等具体技术要求和实施程序所做的统一规定。
它是标准的一种形式。
3.1.15 规格
同一品种或同一型式的产品按尺寸、重量、功率或其他有关参数划分的类别。
3.1.16 代号
指经有关方面批准，用来表示事物或概念的字母、文字、数字、标志、符号、颜色或它们的组合。
注：用来表示技术经济信息分类方面的数字、字母称为代码。
3.1.17 型号
用字母、数字等表示产品型式、规格的一种符号。
3.2 综合管理
3.2.1 管理
是根据事物客观规律，通过计划、组织、指挥、协调控制等职能作用于管理对象使之适应于外部环境，以达到预定目的的人类活动。
3.2.2 企业管理
按照客观经济规律合理组织企业的全部生产经营活动。
3.2.3 科学管理
按事物本身的发生、发展及其消亡的规律去实施管理。
3.2.4 现代化管理
是建立在现代科学技术和高度社会化大生产基础上的，对社会（包括企业）活动所进行的计划、组织、指挥、监督和调节等一系列活动的总称。
是科学管理发展的新阶段。
3.2.5 管理职能
指管理的功能与作用。
管理的基本职能有计划与预测、组织与指挥、监督与控制、挖潜与创新等。
3.2.5.1 计划职能
是决定企业目标和规定实现目标的途径方法的管
管理活动，是管理的首要职能。
它为组织职能提供目的和要求，为控制职能提供目标和标准，它包括分析和预测企业未来的情况变化，制定企业目标，拟定实现目标的方案、编制计划，检查总结计划的实施情况。
3.2.5.2 组织职能
为有效地实现企业目标，对人们的生产、经营活动进行合理分工和协调，合理地配合和使用企业资源，正确地处理人们的相互关系的管理活动。
3.2.5.3 控制职能
接受企业内外的有关信息，按照规定的目标和标准，对企业的生产经营活动进行检查和监督，以实现原定目标的管理活动。
3.2.6 系统工程
以系统为对象，从系统整体出发，用最合理、最经济、最有效的组织管理方法和技术，最优地达到系统目的、方法和技术的总称。
3.2.7 系统管理
用系统工程的思想、方法、程序对已建成并投入运行的系统，以系统的输入、处理到输出及反馈的全过程实施动态的全面的最优管理。
3.2.8 决策
为确定行动目标、方针、策略，而提出行动计划，制订对策的重要活动。
3.2.9 参谋
为指导者或机构所指定的任务提出调查、研究、论证活动。
3.2.10 责任制度
规定企业中每个成员在自己岗位上应该承担的任务和责任，以及相应的权力。
3.2.11 企业经济责任制
是我国社会主义工业企业的一种新型的生产经营管理制度，它以提高全社会的经济效益为目的，实行责、权、利紧密结合，并正确处理国家、企业和个人三者之间利益关系的经营管理制度。
企业经济责任制包括两个部分：一个是明确企业对国家承担的经济责任制；另一个是企业内部实行层层落实到人的经济责任制。
这两个方面是不可分割的一个整体。
3.3 质量管理
3.3.1 质量
产品过程或服务满足规定或潜在要求（或需要）的特征和特性总和。
3.3.2 质量方针
由最高管理者正式颁布的总质量宗旨和目标。
3.3.3 质量保证
为使人们确信某一产品、过程或服务质量能满足规定的质量要求所必需的有计划、有系统的全部活动。
3.3.4 质量控制
为保持某一产品、过程或服务质量满足规定的质量要求所采取的作业和活动。
3.3.5 质量管理
为确定和达到质量要求所必需的职能和活动的管理。
3.3.6 质量监督
为保证满足质量要求，由用户或第三方对程序法、条件、产品、过程和服务进行连续评价，并按规定或合同要求对记录进行分析。