仓库搬迁及改进方案
工程仓库搬迁方案模板
工程仓库搬迁方案模板一、概述随着企业的发展和业务规模的扩大，现有的工程仓库已经无法满足公司的生产和供应链管理需求，因此需要进行搬迁。
本搬迁方案以最大限度保障搬迁过程中的安全和效率，确保搬迁后能够顺利运营为目标，全面规划和部署搬迁方案。
二、搬迁前准备1.项目启动确定搬迁的原因、目的和搬迁的总体目标，制定搬迁计划和时间表，明确分工和责任。
确保各项准备工作的顺利进行。
2.搬迁规划确认新仓库的位置和面积，进行合理布局设计和设备配置，同时确定搬迁的时间和节点，评估搬迁的风险和难度。
3.资源准备对搬迁所需的人力、物力、财力等各项资源进行评估和准备，确保资源充足，以及合理分配和利用。
4.沟通协调与相关部门和人员进行充分沟通和协调，明确搬迁的各项事宜，以便后续工作能够有条不紊地进行。
三、搬迁过程1.固定资产移除对原仓库中的固定资产进行清点和移除，包括机器设备、货架、工具等，确保资产的完整性和安全性。
2.库存处理对仓库中的存货进行清点和分类处理，包括盘点、包装、标识等工作，确保存货能够完整、清晰地搬迁至新仓库。
3.设备搬运安排专业搬运公司对设备进行搬运，确保设备能够安全地运输至新仓库，并且能够顺利安装调试。
4.信息系统迁移对原仓库的信息系统进行备份和迁移，确保信息的完整性和安全性，以便搬迁后能够顺利启用。
5.员工培训对新仓库的员工进行培训，包括安全操作、设备使用等，确保员工能够熟悉和适应新工作环境。
四、搬迁后整理1.新仓库布置根据新仓库的设计和布局方案进行布置和装饰，确保仓库能够满足日常生产和管理的需求。
2.设备调试对搬迁后的设备进行调试和检验，确保设备能够正常运行和使用，以便满足生产和管理的需要。
3.库存入库对搬迁后的存货进行入库操作，确保存货能够按照规定位置存放，并进行妥善管理。
4.信息系统启用对搬迁后的信息系统进行启用和调试，确保信息系统能够正常运行，并且能够满足公司的生产和管理需求。
五、风险管理1.搬迁 risk 推定对搬迁过程中可能发生的风险进行推定和评估，制定应对措施和预案，以便及时处理和解决。
仓库整体搬迁工作方案
仓库整体搬迁工作方案一、项目背景随着公司业务的发展，我们的仓库已经不再适应当前的需求。
为了提高效率、节约成本，需要对仓库进行整体搬迁。
本方案旨在规划整个搬迁过程，并确保搬迁期间业务的正常运转。
二、搬迁计划1.搬迁目标我们的目标是将整个仓库搬迁到新的地点，并在搬迁过程中保持业务的正常运转。
同时，在新仓库内进行优化和改进，提高效率和工作环境。
2.搬迁时间我们计划在一个非工作日（如周末或节假日）进行搬迁，以最大程度减少对业务的影响。
在搬迁前需要提前通知员工，并做好相应调整。
3.搬迁团队成立一个搬迁团队，由具有相关经验和技能的员工组成。
团队将负责整个搬迁项目的策划和执行，确保搬迁进程的顺利进行。
4.搬迁流程（1）筹备阶段：-确定搬迁时间和地点；-编制搬迁计划和任务清单；-确定搬迁团队成员及职责。
（2）准备阶段：-清点和整理仓库物品；-编制详细的物品清单；-确保新仓库的设施和设备完备，并按照需求进行调整和改进。
（3）搬迁阶段：-卸货：将物品从旧仓库搬运至新仓库，并按照清单进行逐一核对；-上货：将物品按照新的布局和分类规则整理并摆放在新仓库中；-测试设备和系统确保正常运行。
（4）总结阶段：-深入了解搬迁过程中的问题和困难，并提出改进方案；-收集员工反馈，以便进一步提高工作环境和效率。
5.设备和系统-确保新仓库的设施和设备与业务需求一致；-测试设备和系统，确保其正常运行。
三、沟通和风险管理1.沟通计划在搬迁前，需要与员工、供应商以及客户进行充分沟通，明确搬迁计划和期望结果。
2.风险管理（1）搬迁期间的业务中断风险：-制定备份和恢复计划，以确保在搬迁过程中的数据安全和持续性；-在搬迁前制定应急方案，以应对突发事件。
（2）物品损坏或遗失风险：-在搬迁前进行详细清点和记录，确保物品的完整性；-为易碎品和贵重物品提供特殊包装和保护。
（3）员工调整和适应风险：-提前通知员工，并与他们就搬迁前后的工作安排进行沟通；-为员工提供培训和支持，以帮助他们适应新的工作环境和流程。
仓库搬迁方案
仓库搬迁方案随着社会的不断发展，企业的经营模式也在不断更新与变化。
在市场竞争日益激烈的背景下，不少企业都需要对自己的仓库进行搬迁，以适应新的经营需求和提高运营效率。
本文将围绕仓库搬迁方案展开讨论，介绍一些值得考虑的因素和解决方案。
1. 选择合适的搬迁时间仓库搬迁是一项复杂而繁琐的任务，需要充足的时间来准备和执行。
因此，选择合适的搬迁时间非常重要。
首先要考虑的是企业的经营季节性特征，避开销售高峰期，尽量选择销售相对平稳的时段进行搬迁。
其次，要关注天气状况，避免恶劣天气对搬迁工作的影响。
在选择搬迁时间时，还需要与员工协商，确保大家都能够安排好自己的工作和生活。
2. 安全和保障在仓库搬迁过程中，安全和保障是企业必须高度重视的问题。
首先要确保搬迁过程中的货物和设备不会受到损坏，可以采取合适的包装和运输方式来保护它们。
其次，要确保员工在搬迁过程中的身体安全，提供必要的安全培训和装备。
另外，要做好财产保险的相关工作，以应对意外情况的发生。
3. 优化仓库布局和设备配置仓库搬迁是优化仓库布局和设备配置的良机。
企业可以根据新的经营需求和流程，重新设计仓库的布局，提高货物的存储和取货效率。
同时，也可以对仓库的设备进行调整和更新，采用更加先进和高效的设备，提高整体的运作效率。
在重新布局和设备配置的过程中，要充分考虑现有资源的利用和节约，以及员工的工作环境和舒适度。
4. 与供应链的协调仓库是供应链中重要的一环，搬迁过程中要与供应链的其他环节进行良好的协调。
与供应商和物流公司保持紧密的沟通，确保货物的顺利运输和转移。
与销售团队和客户保持联系，及时传达搬迁的信息和进展，避免对供应链造成不必要的影响。
此外，也要与相关的政府部门和组织进行合作，确保搬迁过程的合法合规。
5. 进行风险评估和预案制定无论什么样的搬迁工作都存在一定的风险，因此在进行仓库搬迁前需进行风险评估，并制定相应的预案。
识别潜在的风险点，采取相应的措施进行预防和应对。
建筑仓库搬迁方案范本
建筑仓库搬迁方案范本建筑仓库搬迁方案一、前言建筑仓库是建筑项目中重要的储存和管理物资的地方，搬迁工作必须谨慎进行，以确保物资的安全和顺利运输。
为此，我们制定了以下搬迁方案。
二、搬迁计划1. 确定搬迁时间：搬迁时间应在建筑项目进入下阶段之前，以避免造成不必要的工期延误。
2. 确定目的地：根据当前项目进展情况和物资需求，选择一个适宜的目的地作为新的建筑仓库。
3. 库存清点：对建筑仓库内的物资进行彻底的清点和整理，记录库存情况以备后续搬迁计划。
4. 资金预算：根据新建筑仓库的租赁费用、搬运设备的购置和运输费用等因素，制定详细的资金预算。
5. 人员分工：确定搬迁工作的责任人和参与人员，并根据各自的专业能力和经验进行合理的分工。
三、物资搬运方案1. 搬运设备准备：选择合适的搬运设备，如叉车、手推车等，并对其进行检修和维护，以确保其正常运行。
2. 物资分类和打包：根据物资的性质和用途，进行分类和打包，保证物资在搬运过程中不会受损。
3. 搬运路线规划：根据搬迁地点和建筑仓库的布局，制定合理的搬运路线，并确保路线畅通无阻。
4. 安全措施：在搬运过程中，加强对物资和搬运设备的安全保护，采取必要的防护措施，确保搬运过程安全可靠。
四、建筑仓库运输方案1. 运输工具选择：根据物资的种类和数量，选择合适的运输工具，如卡车、集装箱等。
2. 运输路线规划：根据目的地和交通情况，选择最短、最安全的运输路线，预先调研避免路上的交通拥堵或不可通行的情况。
3. 打包和固定：将物资适当打包，并采取必要的固定措施，以防止在运输过程中发生损坏。
4. 运输安全：加强对运输过程的安全管理，定期检查运输工具的状况，确保运输过程安全稳定。
五、新建筑仓库准备1. 选址和签约：根据项目需求和搬迁计划，选择合适的仓库地点，并与仓库所有者签订合同。
2. 仓库布局和装修：根据项目的物资需求，合理布局、装修新建筑仓库，并确保仓库的安全和便捷的使用。
3. 配置设备：购置必要的物资管理设备、秤、标签等，以提高仓库物资的管理效率。
仓库搬迁方案
仓库搬迁方案一、搬迁原因随着公司业务的不断发展，原有的仓库已经无法满足公司日益增长的物流需求，因此，为了更好地支撑公司的业务发展，需要将仓库搬迁到新址。
二、搬迁目标1.提高存储效率：新仓库的设计将更加科学合理，提高存储效率，使货物管理更加便捷。
2.提高运输效率：新仓库的位置更加便捷，交通更加发达，可以提高运输效率，缩短货物运输时间。
3.提高服务水平：新仓库将提供更加完善的物流服务，包括快速准确的货物配送、优质的售后服务等，提高服务水平。
三、搬迁计划1.确定新仓库的选址：选址要考虑到交通便利、地理位置优越、面积适宜等因素，确保新仓库能够满足公司的物流需求。
2.设计新仓库的布局：新仓库的布局要合理科学，根据货物种类和数量确定存储方式，保证货物管理更加便捷高效。
3.购置新仓库的设备：根据新仓库的规模和需求情况，购置合适的设备，如货架、升降机、搬运车等，以提高仓库的存储效率和运输效率。
4.组建搬迁团队：成立搬迁团队，确定每个人的职责和任务，确保搬迁过程中的安全和顺利。
5.制定搬迁计划：根据新仓库的设计和设备，制定搬迁计划，包括搬迁时间、搬迁路线、货物分类等，确保搬迁过程有序进行。
6.进行搬迁操作：按照搬迁计划，进行搬迁操作，注意货物的安全和保护，确保搬迁过程中没有任何损失。
7.完成搬迁工作：完成搬迁工作后，对新仓库进行验收和调试，确保新仓库设备的正常运转。
四、搬迁后的管理1.建立新仓库的管理制度：根据新仓库的实际情况，建立科学合理的管理制度，包括货物入库、出库、存储等方面的规定，确保货物管理更加便捷高效。
2.培训新仓库的管理人员：对新仓库的管理人员进行培训，使他们了解新仓库的设备和管理制度，以便更好地管理仓库。
3.不断完善仓库的管理：不断地对新仓库的管理进行改进和完善，提高存储效率和运输效率，提高服务水平，为公司的业务发展提供坚实的保障。
五、结语仓库搬迁是一项复杂的工作，需要有系统的计划和科学的管理。
只有经过认真的策划和精心的组织，才能确保搬迁过程的顺利和成功。
仓库搬移方案
仓库搬移方案概述随着业务规模的扩大，我们公司决定将仓库进行搬移，以提高运营效率和降低成本。
本方案将详细介绍仓库搬移计划，包括目标、步骤、时间表、资源分配等关键要素。
目标1. 提高运营效率：通过优化仓库布局和设计，减少物流过程中的时间和资源浪费，提高仓库内货物的存储和分配效率。
2. 减少成本：通过新仓库的选址、布局和设施规划，实现物流成本的降低，并提高仓库内的货物安全性，减少损失和浪费。
步骤1. 方案制定1.1 评估和分析当前仓库状态：评估当前仓库的布局、设施、流程等情况，确定存在的问题和改进的空间。
1.2 制定搬迁计划：根据评估结果，制定合理的搬迁计划，包括新仓库的选址、设计、装修等方面的要求。
1.3 确定资源需求：根据仓库规模和搬迁计划，确定所需的人力、设备和资金资源。
2. 新仓库准备2.1 选址和租赁：根据需求和预算，选择合适的新仓库位置，并与业主进行租赁协商。
2.2 设施规划：根据仓库的功能要求，制定合理的仓库内部布局和设施规划。
2.3 设备购置：根据需要，购买和配置适当的物流设备，如货架、叉车等。
3. 仓库搬迁3.1 货物清点和整理：对当前仓库中的货物进行清点和整理，清楚每种货物的数量、位置和状态。
3.2 搬运计划：制定详细的货物搬运计划，确保在搬迁过程中货物的安全和准确性。
3.3 人员培训：为参与搬迁的员工提供必要的培训和指导，确保他们理解并能够执行搬迁计划。
4. 新仓库运营4.1 布局和摆放：根据仓库布局规划，将货物有序地摆放在合适的位置，以提高存储和检索效率。
4.2 流程优化：结合新仓库的布局和设施，优化内部流程和作业方式，降低运营成本。
4.3 安全管理：建立健全的安全管理制度和措施，确保货物的安全性和员工的人身安全。
4.4 监控与调整：建立监控机制，对仓库运营进行实时监测，并及时调整和优化运营流程。
时间表根据公司的具体情况和搬迁计划，制定以下预计的时间表：- 方案制定和资源准备：1个月- 新仓库选址和租赁：1个月- 设施规划和设备购置：1个月- 货物清点和整理：2周- 仓库搬迁制度培训：1周- 新仓库布局和运营调整：2周这个时间表仅供参考，可以根据实际情况进行调整。
仓库搬迁及改进方案
二、人员配备
搬迁岗位人员设置 新旧库房搬迁进度协调：吴增然 库区调度：彭立平（旧库区）、李超群（新库区） 后勤管理： 季文腾 旧库车辆调度：尹新颖 旧库出库检查： 彭立平 新库入库检查： 李超群 叉车： 魏凯旋 安全管理：季文腾 装卸人员四名（新旧库区各两名） 配送司机两名（车辆两辆）
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三、仓库基础设施配置
时要列有全车物品清单，卸车时要逐一核对。 （4） 搬运完毕后，仓库人员应对整个区域进行全面检查，查看是否有应搬运而未搬的物品及物料等，
淘汰的办公桌、文件柜、各种带有抽屉的家具是否都清空等，将原办公室及库房钥匙交到行政部。 三、 搬迁过程中纪律及安全宣导： （1） 任何人不得在此期间随意请假及外出公干。 （2） 严格服从主管领导及调度人员的安排。 （3） 坚决围绕公司确定的搬运总方案进行执行，不得私自搬运物料出厂。 （4） 时刻注意人身安全，
搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间
打包，力求确保顺利搬迁。 二. 搬迁的具体工作： 1.准备工作：得到搬迁通知日期的前3天 （1） 相关搬迁工具的准备：记号笔、拉伸膜、纸箱、打包带、打包器具.相应单据等。 （3） 现仓库大多数物料都存有原包装，相关人员注意对物料的外箱列清单标识保护，做到物物有清单，
仓库搬迁工作计划及进度
一、项目背景随着公司业务规模的不断扩大，现有仓库已无法满足日益增长的仓储需求。
为提高仓储效率，降低运营成本，公司决定进行仓库搬迁。
本次搬迁工作涉及仓库设备、物资、档案等多个方面的调整，为确保搬迁工作顺利进行，特制定以下工作计划及进度。
二、工作目标1. 确保仓库搬迁工作安全、有序、高效完成；2. 保障仓库设备、物资、档案等物品在搬迁过程中的安全；3. 优化仓储布局，提高仓储效率；4. 减少搬迁过程中的损失，降低运营成本。
三、工作计划1. 搬迁准备阶段（第1-3周）（1）成立搬迁工作领导小组，明确各部门职责；（2）制定搬迁方案，包括搬迁时间、路线、设备、人员等；（3）对现有仓库进行盘点，统计设备、物资、档案等物品清单；（4）与搬迁公司沟通，确定搬迁时间和费用；（5）对员工进行搬迁培训，提高搬迁效率。
2. 搬迁实施阶段（第4-8周）（1）根据搬迁方案，安排搬迁时间、路线、设备、人员等；（2）对仓库进行分区、打包，确保物品安全；（3）对搬迁物品进行编号，方便核对；（4）安排运输车辆，确保运输安全；（5）对搬迁过程进行监控，确保搬迁工作顺利进行。
3. 搬迁收尾阶段（第9-10周）（1）核对搬迁物品，确保无误；（2）对搬迁后的仓库进行整理，优化仓储布局；（3）对搬迁过程中存在的问题进行分析，总结经验教训；（4）对参与搬迁的员工进行表彰和奖励；（5）对搬迁工作进行全面总结，形成报告。
四、进度安排1. 第1-3周：完成搬迁准备阶段工作；2. 第4-8周：完成搬迁实施阶段工作；3. 第9-10周：完成搬迁收尾阶段工作。
五、保障措施1. 加强组织领导，明确各部门职责，确保搬迁工作顺利进行；2. 加强沟通协调，及时解决搬迁过程中遇到的问题；3. 严格把控搬迁质量，确保物品安全；4. 做好搬迁过程中的安全保障工作，防止安全事故发生；5. 加强对员工的培训，提高搬迁效率。
通过以上工作计划及进度安排，相信公司仓库搬迁工作能够顺利进行，为公司业务发展提供有力保障。
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二. 搬迁的具体工作： 1.准备工作：得到搬迁通知日期的前3天 （1） 相关搬迁工具的准备：记号笔、拉伸膜、纸箱、打包
带、打包器具.相应单据等。 （3） 现仓库大多数物料都存有原包装，相关人员注意对物
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三、搬迁过程管理
装卸完毕 1.清理现场：去除装卸过程中产生的现场杂物碎屑等 2.清点数量：核对实际入库数量 3.准备场地：为下一辆车货物准备空间 其他注意事项 1.为保证搬迁整体进度，车间必须及时保证搬运货物的人员供应 2.可以根据整体的要求结合搬迁现场的实际情况，灵活调整搬迁计划，避免窝工误 工，确保工期。 3.考虑天气情况做好物料安全保护措施 4.仓库提前做好仓库内外安排，确保搬迁工作有序进行。 5.做好突发事件的应急处理
四、搬迁过程控制
（一）搬迁总体时间
1、搬迁时间从
6月5 日， 完成 新库 区区 域规 划
月日, 完成 新库 区现 场卫 生清 扫
月 日至 月 日，总计搬迁时间源自天。沃润达新库区迁入进度月日，
领导 确认 需搬 迁物 料
月日，
月日-日，
新库 月日-日，月日-日，搬迁旧
房开 搬迁成 搬迁辅 设备等
始接 品
3
二、仓库基础设施配置 仓库现状：仓库现为新完工的单层钢结构砖混建筑，内设卫生间一处。
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三、仓库基础设施配置 搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间
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二、仓库基础设施配置
搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间
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二、人员配备 搬迁岗位人员设置 新旧库房搬迁进度协调：吴增然 库区调度：彭立平（旧库区）、李超群（新库区） 后勤管理： 季文腾 旧库车辆调度：尹新颖 旧库出库检查： 彭立平 新库入库检查： 李超群 叉车： 魏凯旋 安全管理：季文腾 装卸人员四名（新旧库区各两名） 配送司机两名（车辆两辆）
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三、仓库基础设施配置 搬迁原则 1、分种类：根据移库物料的库存量分种类进行移库。 2、分批次：移库物资搬运以托盘码放和大件装车运输为主，分批次装车。 ①批次号是在成品打包前质检员粘贴的出厂合格上标注。 ②大件、非托盘码放件依种类，依次搬运。 搬迁前期准备 1、对仓库移库相关人员进行培训，包括物资安全培训、移库方式培训。 2、对沃润达老库区所有货物进行通盘，保证帐实相符率。 3、对能提前打包的物资进行打包，减少移库期间的工作量。 4、对需求人员和车辆进行分析，提报资源需求（设备.工具等）。 5、对沃润达新厂区的仓库进行规划清理 6、关注天气，选择搬迁日期，协调生产情况，避让发货时间
料
收物
月日-日， 清理盘 点
料
月日日完 成仓 库的 整理 搬迁 验收
月日， 将产品 整理打 包
月日， 确定最 终搬迁 开始日 期
月日， 库房开 始搬迁
沃润达老库区迁出进度
月日， 完成 库房 搬迁
月日， 完成 库房 整理
及盘
点
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仓库整体搬迁计划方案
为了更好的配合公司仓库的整体搬迁工作，特制订仓库的搬 迁方案如下：
新仓库规划方案
李超群主编 2016年8月13日
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一
目的
二
仓库基础设施配置
三
仓库区域划分
四
人员配备
五
仓库搬迁及运行
六
仓库工作的改进
2
一、目的 为了保证沃润达新仓库能够满足生产物资存储要求，达到标准化，规范化，
在此对仓库的基础设施配置、区域划分、后期人员配备、仓库的搬迁及运行及 后续工作的改进提出计划方案。
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三、搬迁过程管理
过程监控 1、建立移库过程中单据传递流程，对货物做到时时有人负责，以单据监控物资。 2、对转运车辆进行监控，做到转运车的满负荷运转，提高转运效率。 3、对人员操作流程进行监控，保证能做到轻拿轻放，不出现野蛮装卸。 搬迁流程 1、库管员安排相关人员对物资进行打包，并清点数量。 2、库管员填写货物确认单，装车完毕后随车带至新厂。 3、司机到新厂后把单据交予库管员。 4、库管员在新厂接车，按照货物确认单对数量进行核实。 货物摆放 1、成品辅料原材分种类.分批次依照先进先出原则依次摆放 2、搬运装卸过程中注意不要划伤地面
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二、人员配备
工作小组 组 长： 季文腾 副组长：吴增然 操作岗位：库管员、叉车司机、配送司机、装卸工
工作小组职能职责 组 长：针对移库过程中出现的人力资源、车辆资源等相关资源调配的确认，确保 仓库移库能正常展开。 副组长：负责仓库移库中相关资源的准备及落实，移库具体操作的过程监控。 组 员：负责仓库移库项目按照实际节点进行实施。 库管员：负责对库区物资在新旧库区运输过程之间的装卸、码放清点监控。
料的外箱列清单标识保护，做到物物有清单，箱箱有标识。 （5） 成品的搬迁工作，成品是公司价值最高的货物，应特
别注意搬运过程中的操作，防止人为损坏。 （6） 办公用品的搬迁，提前对自己使用的电脑，单据及其
他办公小件进行整理，装箱完毕后封口，并贴上部门、姓 名等相关标识。