XXXX盒饭配送公司创业计划
卖盒饭兼职创业计划书范文
卖盒饭兼职创业计划书范文一、创业项目概况1.1 项目名称：盒饭兼职创业计划1.2 项目发起人：xxx1.3 项目定位：盒饭兼职服务，提供美味可口的盒饭，为广大上班族提供方便快捷的午餐选择。
1.4 项目背景及市场分析：随着都市生活的快节奏和工作压力的增大，现代人的生活节奏日益加快，午餐时间常被挤占，无法享受愉快的午餐时间。
传统的点餐方式不仅浪费时间，还不能保证营养与口感的均衡。
而盒饭作为一种方便快捷的午餐选择，受到了越来越多上班族的喜爱。
据市场调查显示，盒饭市场潜力巨大，具有广阔的发展前景。
随着人们对饮食品质和营养需求的提高，盒饭市场将会迎来更大的市场空间。
而在社会就业压力增大的情况下，许多人也渴望通过兼职来提升自己的收入来源。
因此，盒饭兼职服务将满足了这一需求，既能为消费者提供更便利的午餐选择，也为有意愿创业的人士提供一种创业途径。
1.5 项目发展目标：通过创新的盒饭兼职服务模式，打造品牌知名度，成为消费者信赖的盒饭兼职服务平台，实现可持续发展，实现市场领先地位。
二、市场分析2.1 目标市场定位：（1）消费人群：主要以上班族和学生为主要消费群体，尤其是对食品质量和营养需求较高的人群。
（2）市场规模：根据市场调研数据显示，目前盒饭市场规模巨大，有着巨大的消费潜力，预计未来发展空间广阔。
（3）市场竞争：盒饭市场竞争激烈，但也存在着市场机会。
通过创新的服务模式和高品质的食材，可以有效拓展市场份额。
2.2 竞争分析：（1）竞争对手：目前市场上已有许多盒饭品牌，竞争激烈，但也存在着一定的市场空间。
（2）竞争优势：盒饭兼职服务模式的创新，可以为消费者提供更为便捷的服务，并且通过精心挑选的食材和精湛的厨艺，提供美味可口的盒饭。
2.3 市场营销策略：（1）定位：以提供高品质、健康、便捷的盒饭服务为核心定位，满足消费者对美食和生活品质的需求。
（2）宣传推广：通过线上线下宣传、社交媒体推广等方式来宣传服务优势和特色，提高品牌知名度。
快餐配送中心创业方案及策划书三篇
快餐配送中心创业方案及策划书三篇篇一：快餐配送中心创业方案随着中国经济的发展，人们生活节奏的不断加快，快餐以它简便、快捷、价格低廉的优势，已成为一种流行餐饮形式。
快餐（外卖）配送有着广阔的市场空间，繁华的城市中写字楼耸耸而立，大型的商业中心比比皆是，这些地方是众多企业单位的聚集之地。
据不完全统计，这些企业单位工作人员的午餐，95%以上都是在单位内吃快餐！全国餐饮行业营业额中，快餐占了近1/3，市场份额很可观。
快餐（外卖）的消费市场有：1、企业白领，蓝领阶层的午餐、晚餐2、大型集会的午餐供应。
比如人才招聘会，商品展销会……3、商业公司集体饮食。
比如各种商城，超市，电脑城，证券公司，银行等4、工业企业团膳项目。
比如企业员工就餐，食堂承包等5、其它。
比如中小学生，沿街商铺，网吧，普通居民等纵观现在国内的快餐市场，主要的快餐供应商分为四大类：1、麦当劳、肯德基等西式快餐连锁店2、永和豆浆、成都小吃等中式快餐连锁店3、商场、写字楼餐厅4、经营上门送餐业务的快餐配送中心对与那些整天在写字楼、商场里的公司白领和商户们，繁忙的工作使他们能在快餐店里，踏踏实实的吃顿午饭都变得奢侈了。
而前三种快餐供应商的外送业务都有较高的最低消费额限制；店面租金成本高昂也使得产品价格较高；且营业高峰时需要排队。
这使得专业快餐配送中心的营养套餐越来越受到人们的青睐！快餐配送中心是快餐行业细分出来的一个分支经营方式，它有着统一服务、统一配送、统一标准、统一价格，以套餐、快餐为主，具有快捷，卫生，营养，美味，价廉的特点。
工作餐受众最多，特别随着城市规划的发展，路边摊会慢慢减少。
另外，随着新建筑越来越多，沿街店铺的租金成本也逐渐抬高，店面式餐饮店的经营压力会越来越大，送餐上门这种低成本餐饮创业项目的优势将会越来越明显！［投资优势］：▪经营市场大；▪所需资金投入较小；▪无需临街商铺，只需具备相应的加工厨房和办公空间即可。
▪由于没有昂贵的门店租金负担，而且以套餐为主，菜品种类少且固定，因此材料及人工等损耗较少，经营风险相对于经营门店式快餐要小的多。
卖盒饭兼职创业计划书模板
卖盒饭兼职创业计划书模板一、项目概述盒饭销售是一种快捷、方便的饮食模式，受到了越来越多人的青睐。
随着社会生活节奏的不断加快，越来越多的人选择外出就餐，因此盒饭行业市场潜力巨大。
本项目旨在利用盒饭销售这一商业模式，打造一个便捷、美味的盒饭品牌，为消费者提供优质的饮食服务。
二、市场分析1. 盒饭市场需求目前，随着人们生活水平的提高，越来越多的人选择在外就餐。
盒饭由于方便、美味、价格适中的特点，成为了现代都市人的首选。
因此，盒饭市场的需求一直处于增长状态。
2. 盒饭市场竞争当前盒饭市场竞争激烈，各种品牌层出不穷。
但是大多数盒饭品牌只注重产品的销售，缺乏对服务质量和口味的重视，导致品牌形象不佳。
因此，如果能提供优质的盒饭产品和服务，就能在市场上占据一席之地。
三、项目定位本项目定位是打造一个美味、健康、便捷的盒饭品牌，通过优质的产品和服务，吸引更多的消费者。
为了确保盒饭的新鲜和口味，我们将采用自己生产、自己销售的方式，建立完善的供应链体系，保证产品的品质。
四、经营范围1. 提供各类盒饭产品，包括荤素搭配、营养均衡的午餐盒饭、晚餐盒饭等。
2. 提供配送服务，确保商品的及时送达。
3. 推出特色产品，吸引更多消费者。
五、项目投资与回报1. 投资预算在盒饭销售这个行业，投资主要分为原材料采购、设备购置、人员费用等方面。
初步估算本项目需要投资50万元。
2. 预期回报根据市场需求和盒饭的销售情况，预计项目在一年内能够实现盈利，回报率在30%左右。
六、市场拓展计划1. 制定营销策略我们将通过线上线下多种渠道开展宣传推广，提高品牌知名度。
同时，在产品的口味、包装、配送服务等方面下功夫，提高顾客满意度。
2. 拓展销售网络在城市核心商圈、写字楼、学校周边等地设立销售窗口，提高销售覆盖面。
同时，与各类企业合作，开展团体采购，增加销售额。
3. 推出促销活动通过举办打折促销、满减优惠等活动，吸引更多消费者，增加品牌影响力。
七、团队建设一个好的团队是项目成功的关键。
做盒饭的创业计划书
做盒饭的创业计划书一、业务概述盒饭是一种便捷的餐饮方式，通过将美味的菜肴装在精美的外卖盒中，方便顾客外带或送餐。
盒饭在现代社会越来越受欢迎，尤其是在忙碌的都市生活中，人们更加倾向于选择方便快捷的饮食方式。
因此，我们计划开设一家盒饭店，提供种类丰富、口味美味的盒饭，满足顾客的需求，成为当地的知名盒饭品牌。
二、市场分析1. 盒饭的市场需求随着社会经济的不断发展和人们生活水平的提高，外卖市场不断扩大，盒饭成为人们餐饮选择之一。
尤其是在办公室人群、学生群体或者外出旅游的人们中，盒饭成为一种方便、快捷的选择。
因此，盒饭市场需求日益增长。
2. 盒饭的竞争情况目前市场上已经存在许多盒饭品牌，竞争激烈。
但市场上仍存在一些问题，比如盒饭种类单一、口味雷同、服务质量不稳定等。
因此，如果我们能够提供种类丰富、口味美味、服务优质的盒饭，必定能够在竞争中脱颖而出。
3. 盒饭的市场前景随着生活节奏的加快和人们对快捷餐饮的需求增加，盒饭市场前景广阔。
通过创新、优质的产品和服务，我们有望在市场中站稳脚跟，逐步发展壮大。
三、经营计划1. 产品定位我们的盒饭店主要定位为高端盒饭店，针对有品味的顾客群体。
我们将提供精心烹制、口味独特的盒饭，包括中式、西式、日式等不同风味，满足不同顾客的需求。
同时，我们还将提供定制化服务，根据顾客的口味和需求为其定制专属的盒饭。
2. 营销策略为了吸引顾客和提升品牌知名度，我们将采取多种营销手段，包括线上线下结合、活动促销、社交媒体推广等方式。
同时，我们还计划与周边办公区域、学校等建立合作关系，提供外卖送餐服务。
通过多方面的宣传和推广，吸引更多顾客的关注和认可。
3. 运营模式我们将采用店内加外卖的经营模式，为顾客提供堂食和外卖两种选择。
同时，我们还将打造品牌形象，确保产品、服务的一致性和稳定性。
通过提供优质的食品和服务，赢得顾客口碑，实现品牌的长期发展。
四、财务规划我们计划的启动资金为50万元，包括装修、设备购置、原材料采购、人员培训等费用。
外卖配送创业计划书doc
外卖配送创业计划书篇一：XXXX盒饭配送公司创业计划创业计划书创业项目：XXXXX盒饭配送公司创业人：XXX日期：20XX年XX月XX日一、创业组织介绍（一）项目类型：餐饮服务业（二）公司名称：XXXX盒饭配送公司（三）公司类型：两人合伙经营（四）核心团队：除本人与合伙人外，另预计人工9人（五）资金筹措：本店需创业资金24万元，其中9万元已筹集到位，仍需要贷款15万元。
（六）主营业务：为工厂、商务公司及各类大型活动等提供盒饭配送服务。
（七）主创基本情况介绍：本人于XX年在上XXXX学院毕业，毕业后的几年曾和XX一同开办一家餐饮外卖店，并承包过几家工厂的盒饭外送业务，积累了不少餐厅经营管理的经验；后任久亨服饰采购经理一职，熟知各类原料的采购流程。
合伙人原为学校食堂大厨，对于盒饭操作流程十分熟悉且合伙人与本人志同道合，有共同的想法，更现代化合理化的管理，故共同创办“XXXX”盒饭配送公司。
二、项目简介1.店铺选址本公司欲选址在XXX，预计经营面积约为150平米左右。
该地区属于工业密集型地段，附近有XX工业园区、XXXX商业园、XX开发区等，据调查，类似于我司类型的餐饮公司目前较少，如果在该地区建立起良好的口碑和知名度，相信在不久的将来，我司也会在庞大的餐饮业内占得一席之位。
2.店面装修本公司共分为两个板块，第一部分为办公室结构，用来接待客户，承接货单，处理公司内部相关事宜。
第二部分为盒饭快餐制作的操作间，员工需着专业工作服，佩戴一次性帽子、口罩、未在外走过的套鞋方可进入操作间内工作。
我司需保证产品的质量、食品卫生安全等各种问题，从小避免。
3.目标客户群体1.无食堂、餐饮提供的工厂、公司2.园区、展会等各类活动临时用餐需求。
三、营销模式 1.我司开业前期，建立公司独立网站，再与百度、阿里巴巴等网站合作，在百度推广本公司，在阿里巴巴上公布公司信息方便客户可以第一时间搜到我们，提供多种渠道给客户，方便客户。
快餐配送中心策划书3篇
快餐配送中心策划书3篇篇一快餐配送中心策划书一、项目概述快餐配送中心是一种为顾客提供方便、快捷的餐饮服务的商业模式。
本策划书旨在规划一个全新的快餐配送中心，提供各种美味、健康的快餐食品，满足不同顾客的需求。
二、市场分析1. 目标市场：上班族、学生、居民等。
2. 市场需求：随着生活节奏的加快，人们对于方便、快捷的餐饮服务的需求日益增长。
3. 市场潜力：快餐配送市场前景广阔，具有较大的发展潜力。
三、产品与服务1. 产品定位：以提供健康、美味、方便的快餐食品为主，注重食品质量和安全。
2. 产品种类：包括中式快餐、西式快餐、套餐、饮料等。
3. 服务特色：提供在线订餐、送餐上门、预订座位等服务，满足顾客的不同需求。
四、营销策略1. 品牌建设：打造具有特色的品牌形象，提高品牌知名度和美誉度。
2. 网络营销：利用社交媒体、网站等网络平台进行宣传推广。
3. 促销活动：定期推出优惠活动，吸引顾客。
五、经营管理1. 人员招聘：招聘经验丰富、业务熟练的管理人员和服务人员。
2. 培训计划：对员工进行专业培训，提高员工的服务水平和业务能力。
3. 质量管理：建立完善的质量管理体系，确保食品质量和安全。
4. 成本控制：加强成本管理，降低经营成本。
六、财务预算1. 投资预算：包括店面租赁、设备采购、装修等费用，预计总投资[X]万元。
2. 运营成本：包括食材采购、人员工资、水电费等费用，预计每月运营成本[X]万元。
3. 盈利预测：根据销售收入和运营成本，预测盈利情况。
七、风险评估与对策1. 市场风险：市场竞争激烈，需要不断创新和提高服务质量。
2. 食品安全风险：食品安全是重中之重，需要建立完善的质量管理体系。
3. 经营风险：经营过程中可能会遇到各种问题，需要加强经营管理。
八、项目实施计划1. 筹备阶段：完成项目选址、装修设计等工作。
2. 试营业阶段：进行试营业，收集顾客反馈意见，改进服务。
3. 正式营业阶段：正式开展业务，加强营销推广，提高市场占有率。
食堂外送创业项目计划书
食堂外送创业项目计划书一、项目背景随着社会的发展和人们生活水平的提高，外卖行业逐渐成为人们日常生活中必不可少的一部分。
尤其在大城市，外卖已经成为了各种白领和学生的主要用餐方式。
然而，目前市场上的外卖服务大多以快餐为主，而对于传统食堂的外送服务却相对较少。
因此，我们认为在食堂外送市场仍存在巨大的发展空间。
二、项目介绍本项目致力于搭建一个食堂外送平台，为传统食堂提供外送服务。
通过该平台，用户可以方便地在家或办公室选择自己喜欢的食堂餐品，并进行在线下单支付，即可享受送餐到家或单位的便利服务。
三、市场分析1. 市场需求：现代人工作节奏快，生活节奏快，很多人没有时间去食堂用餐，因此食堂外送服务可以满足这部分人群的需求。
2. 竞争分析：目前市场上虽然有一些外送平台，但以快餐为主，对于传统食堂的外送服务却相对较少，因此我们的竞争压力相对较小。
3. 市场规模：根据调查数据显示，每年外卖市场增长率高达30%，市场规模达到数千亿元，对于食堂外送市场也存在着较大的潜力。
四、运营模式1. 合作食堂：我们会选择口碑好、食材新鲜的食堂进行合作，确保提供给用户的是健康、美味的食品。
2. 送餐人员：我们将招募一批专业的送餐人员，确保送餐速度和服务质量。
3. 营销推广：通过线上线下相结合的方式进行宣传推广，吸引更多用户。
五、资金需求1. 人力成本：包括平台技术研发人员、送餐人员等。
2. 营销成本：包括广告宣传、促销活动等。
3. 采购成本：包括采购食材、包装等。
六、风险分析1. 外卖市场竞争激烈，可能面临价格战和利润被挤压的风险。
2. 食材供应不稳定，可能影响服务质量和口碑。
3. 政策风险：政府出台相关政策导致外卖行业发展受限。
七、发展规划1. 短期规划：建设食堂外送平台，快速推广，扩大用户和食堂的覆盖范围。
2. 中期规划：开设线下食堂服务点，提高用户体验。
3. 长期规划：拓展区域，开设连锁店，进一步扩大市场份额。
八、团队介绍我们的团队由一群年轻有活力、充满创新思维的年轻人组成，拥有丰富的互联网和外卖行业经验，相信我们能够打造出一个颇具潜力的食堂外送平台。
快餐配送中心创业计划书
快餐配送中心创业计划书一、市场分析目前，随着生活节奏的加快，越来越多的上班族、学生等选择在外吃早餐，由于寻觅不到合适的餐饮店，许多人只能随便在家或饮食小摊上匆匆吃上一口。
而真正符合既方便又有营养和品质保证的早餐网点，在南京还存有很大的空缺。
首先，在对观念上，消费者追求快捷、方便、口味优质、营养；其次，从购买能力上看，总体购买能力日益增强，而今，在各大超市，购买物品在百十元以上的人不在少数。
另外，在早餐就餐地点上，消费者首选路边的小摊，原因有三，第一，小摊子的种类比较多些，选择性强；第二，比较方便；第三，省去了洗碗、煮、等繁琐的家务。
但路边小摊的弊端，具体有二点：第一，消费者路边小摊的卫生条件；第二，路边小摊花销比家中大。
如何扬是消费者鱼与熊掌兼有的一种方式：那就是营养早餐配送中心。
南京早餐市场需求究竟有多大？来自权威部门的一项调查显示：如果吃一顿早餐只花2元，全市有870万人口，除去1／3的人不在外吃早餐，每天早餐的总销售额也有近千万元。
所以建立质量优、技术到位、产品多样化的饮食发展有限公司将会为定襄第三产业的发展起到不可忽视的作用。
二、行业分析据早餐市场总量预测。
南京市现有人口670万人，加流动人口约330万，总人口达10000万。
其中按抽样调查，约2/3在外用早餐，则用餐规模人数为约446万，其中早餐工程市场占有约为10%，早餐顾客量在44.6万人。
按人均消费2元，一年360天计算，全年营业额为32112万元，如加晚点供应，而晚点按早餐的30%计算有9633.6万元的营业额，总营业额将达到41745.6万元。
三、具体实施方案1：公司名称：百事乐餐饮配送中心2：公司组织设计使命：健康生活，健康早餐。
愿景：创建国内一流并与国际接轨的连锁加盟的专业餐饮多元化服务公司。
经营理念：1：化以市场需求为导向，以培育和发展高档写字楼、社区的早餐市场，按照工业化、标准、工序化、集约化、系列化的原则，研制、开发高品质的、营养均衡的系列早餐产品，为客户提供营养、卫生、快捷、实惠的早餐服务。
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创业计划书创业项目：XXXXX盒饭配送公司创业人：XXX日期：20XX年XX月XX日一、创业组织介绍（一）项目类型：餐饮服务业（二）公司名称：XXXX盒饭配送公司（三）公司类型：两人合伙经营（四）核心团队：除本人与合伙人外，另预计人工9人（五）资金筹措：本店需创业资金24万元，其中9万元已筹集到位，仍需要贷款15万元。
（六）主营业务：为工厂、商务公司及各类大型活动等提供盒饭配送服务。
（七）主创基本情况介绍：本人于2008年在上XXXX学院毕业，毕业后的几年曾和XX一同开办一家餐饮外卖店，并承包过几家工厂的盒饭外送业务，积累了不少餐厅经营管理的经验；后任久亨服饰采购经理一职，熟知各类原料的采购流程。
合伙人原为学校食堂大厨，对于盒饭操作流程十分熟悉且合伙人与本人志同道合，有共同的想法，更现代化合理化的管理，故共同创办“XXXX”盒饭配送公司。
二、项目简介1.店铺选址本公司欲选址在XXX，预计经营面积约为150平米左右。
该地区属于工业密集型地段，附近有XX工业园区、XXXX商业园、XX开发区等，据调查，类似于我司类型的餐饮公司目前较少，如果在该地区建立起良好的口碑和知名度，相信在不久的将来，我司也会在庞大的餐饮业内占得一席之位。
2.店面装修本公司共分为两个板块，第一部分为办公室结构，用来接待客户，承接货单，处理公司内部相关事宜。
第二部分为盒饭快餐制作的操作间，员工需着专业工作服，佩戴一次性帽子、口罩、未在外走过的套鞋方可进入操作间内工作。
我司需保证产品的质量、食品卫生安全等各种问题，从小避免。
3.目标客户群体1.无食堂、餐饮提供的工厂、公司2.园区、展会等各类活动临时用餐需求。
三、营销模式1.我司开业前期，建立公司独立网站，再与百度、阿里巴巴等网站合作，在百度推广本公司，在阿里巴巴上公布公司信息方便客户可以第一时间搜到我们，提供多种渠道给客户，方便客户。
2. 订餐方式简单：客户可选择网络订餐或电话订餐的方式向我司预订盒饭，确定完数量、价位与菜单就可以直接下单了；如有特殊情况，需提前一天向我司报备，比方说，明日15号，多加10份等。
3.公司使用可回收型饭盒，使用过后，由公司专人回收，即节约又环保，而废弃物也不能随便倾倒，可以与养殖户联系，让其免费定期收取，如此可以互利。
4.公司提供各类菜点，主要由客户方自行选购，工作日每日都是不重复的菜色，按月订；在炎热的夏季，可将套餐内的例汤转换成可口的绿豆汤。
让夏天胃口不好的客户们饭后享用，还可增加炒面，炒年糕等替换主食。
5.市场经济是快速发展的，变化的，动态的，因此要以长远的眼光看待一个企业的发展并进行分析，制作出长期的计划，每过一个阶段就该对经营的总体状况进行总结，并做出下一步计划，如此呈阶梯状的发展模式。
在经营稳定后，可以考虑扩大经营，增加其它服务项目，并可以寻找新的市场，做连锁经营，并慢慢打造自己的品牌。
四、公司人员结构总经理：（本人兼）负责公司日常运营，负责食物原料的采购，负责公司网站的日常运营及维护，负责售前与售后工作，负责制定公司年度计划，负责人事调动，负责接单及送货。
操作间主管：（合作人兼）负责操作间的日常维护，负责食品品质安全的监管，负责员工在操作间内的操作及安全，负责新品的研发。
仓库管理：1人负责管理进来的食品原料并分别记单，上班后及下班前清点仓库内的库存如有不符及时与总经理报备，操作间需要用到的原料由操作间主管确认签单后按数量取货。
销售部门：2人负责公司日常营销，负责制定公司销售计划并完成，负责推销公司产品，负责维护客户关系。
操作间员工：6人分别负责配菜、烹饪、蒸饭、分餐、卫生等工作，白班全员操作，晚班换班休息。
财务：外包五、竞争分析本公司就几家同类型的盒饭配送公司如XX配送公司、XX配送公司等调查分析如下：竞争对手的主要优势：1．成立时间久有固定的渠道，客源。
2．公司场地大，部分公司有固定养殖场及菜地。
3．配送线路多及线路长，员工较多。
4．较为雄厚的资金背景竞争对手的主要劣势：1．价格较高，要求量多。
2．养殖场及菜地不可预估风险过大。
3．菜式品种太多，口感不佳，不回收饭盒。
4．模式一尘不变，无法吸引现在的客户。
本企业相对于竞争对手的主要优势：1．价格实惠。
2．严格挑选供应商，保证食品安全及质量。
3．严格按照公司配方比例制作菜系保证到每客盒饭的口感。
4．船小好掉头，菜品更新快。
本企业相对于竞争对手的主要劣势：1.场地不大。
2.创业团队需要磨合。
3.知名度不够。
4.新供应商要价较高，对此要对比几家选出最合适的供应商并签订合同5.资金链较为薄弱。
六、关键的风险和问题经营风险由于经营和管理不善带来的可能性风险。
同时，市场竞争和需求变化给企业发展带来的压力。
解决方案：我们将把企业的产品服务成文化标准化；建立严格的督导体系；在人才的纳入方面，不光要招聘相关方面的专业管理经营人才，还要建立培训体系，加强凝聚力。
原料风险近些年来诸如染色馒头，地沟油等食品安全的问题层出不穷，而餐饮行业的产品就是食品，和百姓的生活息息相关，我们的目标就是让顾客们吃的放心满意。
很多食品安全的问题的产生大都是是因为一些商家为了获取暴利而采用低廉劣质的原材料加工产品，而我们将严格挑选供应商，力求在供应商→我们→客户中取得平衡，给客户提供品质优良的产品，合适的价格。
不可预估风险因盒饭运输的特性问题，在将盒饭运输的过程中，如遇到炎热的夏季，我们应为保证食品质量，分装盒完毕后将盒饭放入制定恒温箱内，按距离进行派送。
日后，等公司取得的营业成果更稳定时，将在其他区点开办连锁公司并自主运输，延长业务链。
七、创业资金用途以下是初期投入的具体项目：硬件设备费用：电脑（3500*3=10500），空调（2800*3=8400），打印机（1300）厨房用品及设备（冰箱冰柜、消毒设备、大型蒸饭锅、操作台、一次性帽子、口罩、密封机器、高压锅、套鞋、燃气炉、储藏柜、油烟机等总合计在41300元左右），该地段房租按月算为8000元/月，付三押一为32400元装修费用：25000元工资发放：仓库管理：3600元/月，销售：4500*2元/月操作间员工3100元/月*6一个月共计31200元工资，具体节假日补贴另算运输工具：32500（金杯）所需要的证件费用：1800元宣传推广费用：7500元食材（蔬菜、肉类、水果等）进货：32100万元包装耗材：6000元流动资金：10000元共计：24万元本公司前期投资预计需要24万元，目前本人与合作人已自筹资金9万元，另外仍然需要15万元资金缺口需要贷款解决。
八、总利润预测预计收入预测本公司营业收入来源于盒饭外送，我司盒饭按周结算，每星期结算一次。
一客盒饭售价为10元套餐，12元套餐，15元套餐，20元套餐，早晚都可送。
以为工厂公司订购盒饭的大致预算：（月收）午间时段：一月5家公司订购10元盒饭套餐共计120人，收入为：120份*10元*22日=26400元（一般备用一份）一月3家公司订购12元盒饭套餐共计60人，收入为：60份*12元*22日=15840元（一般备用一份）一月2家公司订购15元盒饭套餐共计30人，收入为：30份*15元*22日=9900元（一般备用一份）一月2家公司订购20元盒饭套餐共计10人，收入为10份*20元*22日=4400元（一般备用一份）晚间时段（因部分公司晚间也有工作，故我们还提供晚餐）一月3家公司订购10元盒饭套餐共计60人，收入为：60份*10元*22日=13200元（一般备用一份）一月2家公司订购12元盒饭套餐共计20人，收入为：20份*12元*22日=5280元（一般备用一份）一月2家公司订购15元盒饭套餐共计10人，收入为：10份*15元*22日=3300元（一般备用一份）一月1家公司订购20元盒饭套餐共计2人，收入为2份*20元*22日=880元（一般备用一份）合计收入：79200元本公司特别为园区展会等各类型的活动准备了丰富的套餐，定价25元。
预计一月展会3场，共计300人，则收入为：300份*25元=7500元总计月收入为：79200元+7500元=86700元预计平均每月开销：房租：8000元工资：31200元推广：1000元水电气：3500元原料：20000元包装耗材：800元运输：320元不可预见费：1000元总计：65820元总利润预测本店是新店开张，会有一个营运前期、营运中期、营运后期、营运成熟期的过程。
因此，根据各个阶段来预测销售额及利润较为合理，每个周期按1个季度3个月计算：1.营运前期由于知名度不高、推广时间不够以及团队需要磨合、欠缺经验等，收入会较低，以季度收入的0.8倍计算：收入：208080元支出：185460元利润=22620元由此可看出，本公司第一季度的利润率为11%2.进入营运中期时公司已经开张3个月了，经营进入正轨，具有一定的知名度了，收入会高一些，以季度收入的0.9倍计算：收入：234090元支出：191460元利润=42630元由此可看出，本公司第二季度的利润率为18%3.进入营运后期时公司已经开张半年了，已经累计很多客户，积累了经验，对周边对手有较深了解，对客户需求也有了深刻理解，此阶段收入会更高一些；以季度收入实际1比1倍计算：收入：260100元支出：197460元利润=62640元由此可看出，本公司第三季度的利润率为24%4.进入营运成熟期时公司已经开张9个月了，此时经营得心应手，该暴露的问题已经暴露和解决，公司进入良性的发展期，此阶段的收入也会很高；以季度收入的1.1倍计算：收入：286110元支出：203460元利润=82650元由此可看出，本公司第四季度的利润率为29%合计收入：988380元合计支出：777840元合计利润=210540元本公司年度利润率为21%。
预计开业满一年后虽未连本带利收回所有投资，但仍可还清贷款金额15万元及贷款利息7000元，并盈余5万多元。
九、附录产品标准分类：10元标准：1大荤+3素菜+米饭+汤12元标准：1大荤+1小荤+3素菜+米饭+汤15元标准：1大荤+2小荤+3素菜+二选一（水果或酸奶）+米饭+汤20元标准：2大荤+2小荤+3素菜+二选一（水果或饮料）+米饭+汤（每周可有2,3次炒面、炒年糕等替换米饭）可选菜单如下：（开业后将不断创新菜品并改进原菜单）. .。