开源节流才是长久的生财之道
集团公司如何实现开源节流-提高效益
集团公司如何实现开源节流-提高效益企业如何实现开源节流提高效益开源创效策划节流，顾名思义就是：开辟源头减少流失。
通俗地说就是指开辟更多的赚钱渠道，对于浪费的开销进行有节制地控制，以达到提高经济效益的目的。
对于本公司来说，“开源”就是增收——开辟增加收入的途径；“节流”就是节支——节省不必要的资源消耗与费用支出。
在目前公司严峻的经济环境下，除了通过不断开展新业务和提高服务水平来开辟新的利润源外，如何充分利用手头一切资源来节省成本，减少不明智添置费用和一大部分设施闲置造成的浪费，这也是我公司持续运营的关键。
开源是增效的有效途径，节流是增效的措施。
也就是的说：公司开源加上节流的总和才是最大的企业效益。
因此，我们在推行开源节流时，都必须双管齐下。
办公室作为公司的后勤管理部门，首先能够做到的就是“节流”。
不必要的开支。
下面就企业应如何“开源创效节流”谈谈自己的看法。
一、充分发挥管理职能，合理控制成本开销是企业控制运营成本的首要环节，关系到成本的源头控制，决定着适销与否，所以要不断探索、健全、优化管理制度，要实行全面管理。
一方面人员应了解市场行情，增强交流与合作，在维护现有供货商的同时，多开发新的供货商，并通过多种方式提高供应商对企业的忠诚度。
采购时，要做到“货比三家”，并关注整个采购流程中涉及成本的环节，争取更多的资源支持。
另一方面，要培养“砍价能手”，要提升采购人员对市场的敏感度，密切关注行业动态，加快库存周转速度，合理控制库存，减少资金占用率。
要尽快使采购管理流程制度化和规范化，加强对商品采购的管理控制，争取更多的获利空间。
同时，强化采购人员的“阳光采购”、“及时采购”等能力素质的要求，杜绝暗箱操作。
二、优化营销管理模式，增进与客户的交流与合作舒适的购物环境，诱人的商品与价格，及时到位的广告宣传以及良好的服务似乎构成了营销全部的竞争要素，可事实是不是这样呢？当顾客被千篇一律的促销手段“宠坏”了之后，他们就不会再满足现状了，惟有真正读懂顾客心声才能在市场竞争中最终胜出。
开源节流话理财
开源节流话理财——50位同学理财建议精华版本文是原“50位同学家庭账本分析与理财建议”文章的精编版，在分析的时候加入了笔者新的思考和思路，并且省略掉了复杂的分析，只保留了一些比较重要的内容和建议，希望对广大版友有所帮助。
对于绝大多数白领来说，理财工作都可以划分为开源和节流两个方面，所谓开源就是指通过各种方法提高自己的收入水平，从而达到财务自由，收支平衡，进而提高自己的生活质量。
所谓节流，就是指尽量压缩不必要的支出，从而达到收支平衡的目的。
两者结合起来就是理财。
这里先谈一下理财的目的。
我们利用各种方法进行理财，目的都是为了达到资产的保值增值。
而实际上，资产保值增值放到生活中来看，其最终目的不是看一个人有多少钱，而要看这个人的生活水平，生活质量是否得到了根本性的提高。
笔者非常不赞同葛朗台式的守财奴式的生活，赚钱的目的就是为了消费，能够保证自己在人生的任何阶段都有一个令自己满意的生活水平，便是理财的最终目的。
理财，必须要有“财”才能“理”，所以我们要先得到“财”，这说明收入是理财的基础。
优化自己的收入结构，是开源的最重要的目标。
笔者认为平均型收入结构（工资，其他收入，资本性收入，资产性收入，四类收入在总收入中所占比重都在15%以上）是最健康的收入结构，首先，工资收入作为收入的基础，是最重要的固定收入来源，工资收入可以保证一个人每个月都有一笔固定的收入。
其次，奖金和其他收入作为工资收入的补充，有效的支撑起了整个收入结构的基础部分。
当其中一种收入遇到问题时，由于还有另外两种收入作为支持，不会使资金流入急剧减少。
再次，分红和租金作为资本性收入和资产性收入，是收入结构中的上层部分，是按生产要素分配的代表，这类收入在经济繁荣时期能够加快积累，同时和前三类收入配合作用，达到比较高的收入水平。
从而提高自己的生活质量。
当经济进入到衰退期，由于有了之前的积累，使得个人的生活质量不会急剧下降，而是保持在一个相对稳定的水平上。
开源节流之利润倍增方法
开源节流之利润倍增方法引言在当今高度竞争的市场环境中，企业如何实现利润倍增成为了一个重要问题。
开源节流是一种有效的方法，通过优化企业内部流程并降低成本，从而提高企业利润。
本文将介绍开源节流的概念和相关方法，帮助企业实现利润倍增。
什么是开源节流开源节流是一种管理方法论，它强调通过优化企业的内部流程和降低成本来提高利润。
开源意味着企业可以在内部寻找节约资源的方法，而不是依赖外部资源。
节流则是指通过降低资源浪费和成本，实现利润的最大化。
利润倍增方法以下是一些利润倍增的方法，可以帮助企业通过开源节流实现利润的最大化。
1. 流程优化流程优化是开源节流的一个重要方面。
通过重新评估和优化企业内部流程，可以发现潜在的浪费和低效率问题。
例如，可以使用流程图和价值流分析来理清流程，并识别出优化的机会。
通过消除冗余步骤和提高效率，企业可以节约时间和资源，并提高利润。
2. 成本管理成本管理是开源节流的关键。
企业应该对各项成本进行审查和管理，并寻找降低成本的方法。
例如，可以与供应商谈判以获得更好的价格或寻找替代便宜的材料。
此外，企业还可以优化资源利用率，节约能源和减少废料产生，以降低相关成本。
3. 人力资源优化人力资源是企业的重要资产，也是成本的来源之一。
通过优化人力资源的管理，企业可以提高工作效率和员工满意度，进而实现利润倍增。
例如，可以通过培训和发展计划提高员工技能水平，使其能够更高效地完成工作。
此外，合理调配人力资源，避免人力浪费和空置，也是一种可行的方法。
4. 技术创新技术创新是实现开源节流的一个重要手段。
通过引入新的技术和工具，企业可以提高生产效率，降低成本，并创造更高的利润。
例如，自动化生产线和数字化管理系统可以帮助企业提高生产效率和管理效果。
此外，企业还可以通过研究和开发新产品或服务来增加利润来源。
5. 市场营销策略市场营销策略也是实现利润倍增的关键。
通过有效地定位和营销产品，企业可以吸引更多的客户并提高销售额。
开源节流
效益是企业生存和发展的根本，如何提高经营效益是企业经营者永恒的话题。
目前，经济大环境不景气，行业竞争加剧，利润空间越来越小，企业必须开源节流才能提升竞争力。
现在公司把开源节流作为目前的工作重点，是时事所趋，亦是企业求生存，谋发展的必然举措。
从经营的角度上讲，开源节流就是要拓宽销售渠道，提高市场份额，减少内耗，杜绝不必要的开支。
因此不要将“开源节流”简单地等同于“节省”。
节流开源不是一句口号，而是一场实战；不是畏手畏脚的“无为而治”，而是积极主动的“有为之治”；不是一项应对当前危机的临时性举措，而更应该成为公司的企业文化和公司日后一切经营活动的行动指南。
在市场经济的大趋势之下，没有谁能摆脱“优胜劣汰”的竞争机制。
经济的寒流之下我们不能冬眠，而是要准备好过冬的物资。
相信利用“开源节流”这一有力武器我们公司必然能够化险为夷，渡过难关，那时就“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，公司最终将有大作为，大发展。
要学会理财要先学会开源节流
要学会理财要先学会开源节流告别“月光”并不难1 应急准备金，也可作投资理财伴随人的一生，随着所处的人生阶段不同，投资渠道和方式也不同，要不断调整。
最关键的一点就是要明白理财是一种新的生活方式，宿小姐只要适应这种新的生活方式，摆脱“月光”，并不困难。
应急准备金不低于可投资资产的10%。
宿小姐留4000元存款作为备用金，以备不时之需。
建议购买货币基金，具有“活期存款定期收益，定期存款活期支取”的特点，同时货币基金具有和银行存款一样安全的特性。
2 可有可无的支出应放弃虽然过去宿小姐每月能花6000元，但她并未享受到花钱的乐趣，对未来的不确定和忐忑不安使她不能安心享受到消费的快乐，所以对宿小姐来说，现在最需要做的是放弃那些可有可无的支出，把留下来的钱用来做投资。
3 多渠道组合投资，让财富稳定增值目前国内的个人投资渠道较为有限，主要还是股票或储蓄等投资项目，宿小姐在投资结构上应选择稳健型的组合投资结构，让自己的财富稳健增值，同时为自己以后结婚做一些积累，建议进行强制储蓄，每月至少拿出500元进行零存整取。
此外，建议宿小姐调整自己的风险投资的比例，将现有在股票上的资金做一个置换，开放式基金是近年来的投资热点之一，宿小姐可将原有的股票的50%配置在混合型基金上，30%配置在债券基金上，20%保留在股票中。
4 巧买基金筹积旅游费用建议宿小姐采用定期定额的方式购买开放式基金，逐步筹积将来的父母旅游费，即通过授权银行办理定期定投业务，每月根据约定金额自动购买基金。
建议选择指数型基金或股票型基金，申购金额在600元至1000元之间。
使用这种购买方式，不需要自己每月操心购入基金，只要签订定期定额投资基金协议，后续操作全部自动完成扣款购买。
■记者梁兴保险规划用10%年收入换来高保障除了资金方面的应用，理财师还建议宿小姐配置纯保障型的商业保险，以防因人身意外造成损失。
每年的保险费支出应控制在年收入的10%以内，推荐的保险组合包括意外伤害险、重大疾病险、定期寿险等。
开源节流论管理是企业生命之要素
开源节流论管理是企业生命之要素【摘要】开源节流论管理是企业生命之要素，通过实行开源节流理念可以使企业更加高效、创新和灵活。
本文首先探讨了开源节流理念的重要性，指出其在提高企业竞争力和降低成本方面的重要作用。
详细介绍了开源节流管理的具体实践，包括节约资源、优化流程和创新服务等方面。
接着，分析了开源节流对企业的益处，如提高生产效率、降低生产成本和增强企业可持续发展能力等。
开源节流管理也面临着一些挑战，需要企业在实践中不断完善和调整。
展望了开源节流管理的未来发展，强调其在企业生存发展中的关键地位。
开源节流管理是企业生存发展的关键，值得企业深入研究和推广。
【关键词】开源节流论管理, 企业, 生命, 要素, 理念, 实践, 益处, 挑战, 未来发展, 生存, 发展, 关键1. 引言1.1 开源节流论管理是企业生命之要素开源节流论管理是企业生命之要素，是当今企业管理领域的热门议题。
随着全球市场竞争的加剧，企业面临着越来越复杂和严峻的挑战。
在这种情况下，开源节流管理理念的重要性愈发凸显出来。
开源节流理念强调通过开放、共享的方式获取资源和知识，同时通过精简、优化的方式实现资源的节约和利用。
这种管理理念可以帮助企业降低成本，提高效率，增强竞争力。
开源节流管理不仅能够帮助企业应对当前的挑战，还能为企业的可持续发展奠定坚实基础。
在实践中，开源节流管理的具体方法包括建立合作伙伴关系、共享资源和知识、优化流程和节约成本等。
这些方法可以帮助企业更好地利用现有资源，提高运营效率，降低生产成本，提升产品质量和服务水平。
开源节流管理对企业有诸多益处。
它不仅可以提高企业的竞争力和盈利能力，还可以促进企业的创新和发展。
开源节流管理也面临着一些挑战，例如管理层的转变、员工的抵触情绪等。
尽管存在一些挑战，但是开源节流管理的未来发展是值得期待的。
随着全球经济的发展和企业管理理念的不断进步，开源节流管理将会成为企业生存发展的关键。
通过不断探索和创新，开源节流管理将为企业带来更多的机遇和好处，助力企业实现可持续发展。
开源更需节流
"开源"更需"节流"来源：中国纪检监察报发布时间：2015-12-15 16:52分享战国时代赵国有位先贤名叫荀况，他写过一本书叫《荀子》。
书中有一章《富国篇》，讲了诸多关于国家强弱贫富的道理。
他说，若要国家富强，朝廷就要爱护百姓，使百姓安居乐业，并积极发展生产，这种政策，才能增加积累，充实国库，使国家富强起来；如朝廷不顾生产，只知滥征赋税，浪费物资，百姓都穷困得难以生活，那么国家怎能不贫弱呢？所以他说：“下贫则上贫，下富则上富。
”并且强调：“百姓时和，事业得叙者，货之源也；等赋府库者，货之流也。
故明主必谨养其和，节其流，开其源，而时斟酌焉。
”这几句话大意是讲一个国家要十分注意开源节流：“百姓要积极利用适当的天时，按照季节应时进行农事活动，从而获得好的年成，这才是发展经济的根本，好比‘水源’一样；至于征收来的各种赋税，存在国库里，再多也用得完，那不过是‘水流’。
所以贤明的君主一定要懂得体恤百姓，给生产发展创造有利条件，一方面节省财政开支，一方面更需开发经济来源，并要做好合理调剂、统筹安排，兼顾到国家与百姓的利益。
”所谓“源”和“流”，是以水比喻财政经济。
一般地说，“源”，比喻生产、收入，“流”，比喻费用、开支。
所谓“开源”就是指扩大生产，增加收入渠道；所谓“节流”就是指花纳税人的钱一定要节俭。
“开源”和“节流”，两者必须结合，要是只开源不节流，或是只节流而不开源，那都不可能达到增加积累、充实国库、民富国强的目的。
一般地讲，各地对开源抓得是比较紧的，比较用心，相对而言，有些地方对节流就不那么重视了。
这是因为，在关系到官员仕途的政绩面前，有的官员认为，开源的效果更容易体现出来，而节流则不容易体现自己的成绩，即使真的落实在行动中，也常常是“一阵风”，形不成长效机制。
这种不科学的执政理念导致节流在实际操作层面上流于形式。
老百姓有一句俗话，一个家庭要想过好日子，家里要有个搂钱的耙，还得有个装钱的匣。
开源节流、降本增效
成本降低10%=利润增加20%以上 企业采用一定的措施方案来降低成本，这 同利润的增加密切相关。降低成本则意味着 增加利润，但两者并不是同比例变化的，一 般情况下，利润增加幅度，要比成本降低的 幅度大，即成本降低 10% ，利润可能增加 20%甚至更多。
Байду номын сангаас
开源节流从点滴做起 1、聚沙成塔 2、集腋成裘
苛刻审核每一笔支出
一个企业就像一艘出海捕鱼的船，老总负责掌 舵，营销部门负责打鱼撒网，而财务部门则负责 编织大网，每一个网孔都必须又细又密，这样才 能网住更多的鱼，否则一项一项的开支就像一条 条漏网的鱼，从财务的眼中溜之大吉。
先砍成本，再解决问题
企业的开支就像海绵里的水，只要用力去挤，总会挤出 来一些。对于各项开支，我们都可以大胆的去“砍”，遇 到什么问题再想办法解决，“因为解决问题的方法，总比 问题要多”。 很多时候，企业的高层管理者只需要做好消减成本的计 划，然后让主管们实施执行就可以了，主管们会对本部门 存在的重复、浪费、不必要的费用进行大力消减。就算万 一高层管理者所定的节俭目标太过分，也没有问题，因为 我们还可以随时改正过来。但相反地，如果成本没有及时 消减，钱就白花花地流走了，不可能会有挽回的机会。
我们在日常工作中可以运用自己的 特长解决公司日常的一些修理问题， 如水、电、电器、机器方面的修理， 或者是通过特长进行实用性的发明创 造，对工具流程等进行改良，从而提 高效率，降低消耗，为公司节省不必 要的费用。
据说，德国人非常崇尚一专多能，企 业里很多人都身兼双职甚至数职，公 司内部员工自己能做的，决不请别人 代劳，人人以动手能力强为荣，同时 也为公司省掉很多不必要的开支。 如果每个员工都以充分发挥自己的特 长为荣，用实际行动为公司降低各项 成本贡献自己的一份力量，那么，不 但自己可以发挥更多的余热，获得成 就感，公司也将在广大员工的支持下 越做越强。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
开源节流才是长久的生财之道
在犹太人的观念中，由于他们的背景和所处的职业地位，形成对金钱有如下的看法：“赚钱不难，用钱不易。
”“金钱虽非尽善尽美，但也不致使事物腐败。
”“并不一定贫穷人什么都对，富有人什么都不对。
”“金钱对人所做的和衣服对人所做的相同。
”“赞美富有的人，并不是赞美人，是赞美钱。
”这些犹太格言反映了犹太人对金钱的观念。
说到底，犹太人把金钱视为工具，因此，他们不管别人怎么评论与误解，两耳不闻窗外事，一心埋头把钱赚。
确实，对金钱必须具有爱惜之情，她才会聚集到你身边，你越尊重她、珍惜她，她越心甘情愿地跑进你的口袋。
对金钱除了爱之外，还要节，也就是YHB润滑油泵说，除了想发财外，还要想办法保护已有的钱财。
用现代的流行语言说，要“开源节流”。
犹太人的这些金钱观念是很有哲理的，这是犹太人经营致富的奥秘。
据说美国当今最大财团之一洛克菲勒财团的创始人，曾有过一段有趣的故事。
洛克菲勒刚开始步入商界之时，经营步增压燃油泵履维艰，他朝思暮想发财却苦于无方。
有一天晚上，他从报纸看到一则出售发财秘书的广告，高兴至极，第二天急急忙忙到书店去买一本。
他迫不及待把买来的书打开一看，只见书内仅仅印了“勤俭”二字，使他大为失望和生气。
洛克菲勒回家后，思想十分混乱，几天夜不成眠。
他反复考虑该“秘书”的“秘”在哪里。
起初，他认为书店和作者在欺螺杆泵骗，一本书只有这么简单的两个字，他想疾书指控他们在欺骗读者。
后来，他越想越觉得此书言之有理。
确实，要致富发财，除了勤俭以外，别无他法。
这时他才恍然大悟。
然后，他将每天应用的钱加以节省储蓄，同时加倍努力工作，千方百计增加一些收入。
这样坚持了5年，积存下了800美元，然后将这笔钱用于经营石油，终于成为美国屈指不锈钢齿轮泵可数的大富豪。
犹太人爱惜钱财的原理与勤俭相仿，他们既千方百计努力挣钱，同时也想尽各种办法节省不必要的开支，这样才使其生意获得更多的盈利。
出生于俄国的犹太人萨尔诺夫，9岁时随父母移居美国，由于家庭的清贫，读小学时就不得不利用放学时间及假日做工，挣点钱贴补家用。
当他小学快毕业时，父亲积劳成疾，过RYB内啮合齿轮泵早地去世了，他只好辍学当童工。
他没有抱怨父母给自己带来这么一个人生局面，而是非常勤恳地工作，把挣得的点滴小钱供家里人糊口，并省下几角钱买书自学。
几经周折，他终于在一家邮电局找到一份送电报工作。
他从此誓言要掌握电报技术，以后当电报业的老板。
在今天看来电报业已落后了，但在20世纪初却是刚问世的先进科技。
萨尔诺夫不但有远见眼光，而且有决心和毅力攀RYB燃油泵登这个高峰。
他坚持努力了10多年，把工资收入最大限度地节省下来。
他白天卖力工作，晚上读电工夜校，获得了老板赏识而逐步得到提升。
1921年，他的老板为了发展业务，分设“美国无线电公司”，萨尔诺夫被委任为总经理。
此时他已40岁出头，可大展拳脚了。
最后，他终于成为美国无线电工业巨头，走上发迹轨道。
努力挣钱是开源的行动，设法省俭是节流的反映。
巨大的财富需要努力才能追求得到，同时也需要杜绝漏洞才能积聚。
犹太人很NYP高粘度泵会算账，他们计算
过，如果有人每天储蓄1美元，依照世界标准利率计算的话，1988年后可以得到100万美元。
如果说那样时间太长，人生难待，那么每日储蓄1美元，坚持10年或20年，也很容易就达到100万美元。
因为这种有耐性的积蓄，很快就会得到利用，由此便会得到许多赚钱的机会，使你积累的钱发挥作用。
世界上大多数富豪都十分注重节俭。
如美稠油泵国连锁商店大富豪克里奇，他的商店遍及美国50个州的众多城市，他的资产数以亿计，但他的午餐从来都是1美元左右。
美国克镕石油公司老板波尔•克德也是一位节俭出名的大富豪。
有一天他去参观狗展，在购票处看到一块牌子写着：“5点以后入场半价收费。
”克德一看表是4时42分，于是他在入口处等20分钟后，才购半价票入场，节省了25美分。
要知道，克德每年收支超过上亿美元，他之所以节省美元，完全是受他节俭的习惯和精神所支配，这也是他成为高温油泵富豪的原因之一。
美国《时代》杂志发表著名社会学家约翰•杰西克对全美数百个亿万富翁发财致富的调查报告，表明他们有着共同的特点：一是工作勤奋拼命；二是坚信任何行业都能造就百万富翁；三是具备丰富的理财知识；四是口袋里现金不多；五是智商不一定很高但雄心勃勃；六是白手起家；七是生活俭省，不乱花钱，不买奢侈品炫耀，甚至刻意隐瞒财产；八是追求财富永不停步。
其中的第七点就是节俭。
而且其他几个共同点，也与我国传统的积累自吸油泵之德极为相似。
可见世界是相通的，人类的求财之道也是大同小异的。
在日常生活中，我们经常见到这样的现象：屋外艳阳高照，办公室内却灯光明亮；人离开了办公室，空调却依旧送着凉风；员工下班走了，电脑却整夜开着；这边打着香皂洗手，那边水龙头哗哗不止；公司发的笔用到一半就当成垃圾丢弃，领用的笔记本每页只写了几个字就KCB系列齿轮油泵另翻一页……
美国《财富》500强的龙头老大沃尔玛，几十年如一日地信守自己的经营法则，坚持开源节流，将利润一点一点累计起来，才终于登上全球500强之首的宝座。
A橡胶塑料机械公司包装组的工人们将开源节流落实到日常小事中，一年来为公
司节约包装材料费用近5万元。
他们对过去配套件拆箱后的包装材料未被利用感到心痛，利用工作空隙从配套件的包装箱2CY齿轮泵系列上拆下木方、胶合板、角铁等部件归类整理，一年来共回收木方、木板近50立方，胶合板200多张，螺杆、角铁1吨多。
他们将材料重新利用，制作成新的包装箱，包装发往国内近距离用户的产品。
这既杜绝了浪费，降低了生产成本，也有助于公司产品竞争力的提高。
回收旧料看似小事一桩，时间长了，积累多了，也像滚雪球一样越滚越大。
节俭作为中华民族的优良传统，被外国人视为珍宝。
可是现在很多国人却忘记了这点。
现在很多小孩子从小就被父母娇生KCB不锈钢齿轮泵惯养，不懂得节俭，花起钱来大手大脚，用挥霍无度来形容也不过分。
看着他们大把大把地把父母的血汗钱用来买那些高档产品，潇洒自如地出入麦当劳、肯德基，眼都不会眨一下。
不能够节俭，其实也就是意味着虚荣。
当今很多少年犯就是因为过惯了那种大手大脚的日子，可是突然有一天失去了这种生活，他们就会觉得很丢脸，很没有面子，然后就会去偷去抢，从而走上了犯罪的道路。
反之，只有那些懂得节俭，知道积累的人，才会奋发图强，才能够知道ZYB-B高压齿轮泵生活的艰辛，才能够在以后的日子里干出一番惊天动地的事业来！。