一线员工管理办法(3)
生产一线员工技能鉴定管理办法
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生产一线员工技能鉴定管理办法
1、目的
为规范生产一线技术工人技能等级考核评定工作，促进技术工人不断学习业务知识、努力提高技术水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
2、适用范围
本制度适用于生产一线员工的技能等级鉴定。
3、组织设置
3.1 技能鉴定委员会
3.1.1领导小组：
组长：总经理
成员：公司各副总经理、总经理助理
技能鉴定委会员下设执行小组和专业评审委员会
3.1.2执行小组：
执行组长：分管人力资源的副总
成员：企划部部长、制造部部长、质管部部长、设备部部长、研发部部长、人力资源部部长、铸造事业部部长、热处理生产部部长、加工各生产部部长。
3.1.3专业评审委员会：
专业评审委员会分设备专业委员会、机加工专业委员会、热工专业委员会和质量专业委员会。
设备专业委员会，包括设备管理及维修调试工种，如：电工、钳工、调试工、调胎工；机加工专业委员会，包括加工车间各工序、工种，如：车工、钻工、钳工、镗工、铣工、刨工、磨工等；热工专业委员会，包括铸造、热处理、锻造、焊接等工种；质量专业委员会包括检验工、探伤工等工种。
3.2专业委员会专家组成员名单见附件1。
3.3人力资源部从执行小组和专业评审委员会专家组中随机抽取7人组成评定小组，其中3人为执行小组成员，4人为专业评审委员会专家成员，负责现场更多免费资料下载请进：好好学习社区。
如何做一个成功的一线管理者
如何做一个成功的一线管理者有人说“做一个好的管理者难，做一个受人尊敬、爱戴的管理者更难。
做一个完美的、有效的管理者难上加难”,那么如何才能做一个成功的一线管理者呢？做一个成功的一线管理者必须知道自己在企业是什么角色，职责任务是什么，该干什么，不该干什么。
必须做到在其位、谋其职、担其任、负其责、享其利。
现在的员工绝对不会喜欢那种只知道每天下命令、每年做考核的控制型的领导。
今日员工需要的必须是能够积极倾听他们的心声，给予恰当的指导支持，并且能够帮助他们完成共同目标的领导者。
因此，做一个成功的一线管理者必须具备以下技能：一、具有自己的个人魅力、增强自己的说服能力作为一个一线管理者最重要的一项就是树立榜样----树立一个你期望其他人学习的好榜样。
榜样非常重要，因为人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
“领导就是榜样”是对管理者最精干和生动的描述。
成功的管理者从不偷取别人的点子当自己的功劳。
他们之所以不媚上压下，就是因为他们成熟自信，明白自己团队的成功迟早会让自己得到认可。
情况不佳时，管理者能勇于承担责任；情况好时，管理者乐于将赞美分给员工。
一个成功的管理人员，遇到上司他会面带微笑，打招呼；其次，遇到员工也是一样……他会让员工知道，他并不是一个抬头望天空的人，而是一个可爱可亲的人；并不是一个爱摆架子的人，而是能主动帮助员工解决一些工作上的问题，能做到百教不厌的管理者。
他处理事情不会简单粗暴、硬拼蛮上，也不会采用面和心不和、弯弯绕、阳奉阴违的虚假做法，而是做到正直而不冷酷、真诚而不伪善、开朗豁达，而不做“好好先生”，用管理者的人格魅力去影响他人、感化他人，从而较好地履行领导职责，实行既定的管理目标，能让每一位员工都从内心赞赏他的品格，持续不断地吸取知识和磨练自身技能，以维护作为管理者的地位，从而可以轻轻松松地指挥任何一位员工。
二、勇于担负责任，善于与员工沟通推卸责任不是一个好领导，也不是好的办法。
工厂一线员工晋升管理办法
工厂一线员工晋升管理办法一、目的为了提升公司一线员工个人素质和能力，充分调动员工工作的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本办法。
二、范围公司所有一线工作人员。
三、原则1、德能和业绩并重原则。
晋升考核应综合考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。
2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。
员工一般逐级晋升，为公司作出突出贡献或有特殊才干者可越级晋升。
3、能升能降原则。
根据绩效考核结果，员工职位可升可降。
四、岗位序列和层级1、根据公司的实际情况，将一线员工的岗位归结为两大序列，即管理序列和技术序列。
2、两大序列下的岗位各分为6个层级：管理序列：副队长、队长、主管助理、主管、主任助理、副主任、技术序列：试用期员工、合格员工、一级员工、优秀员工、模范员工、功勋员工。
五、晋升时间1、员工晋升工作每年组织一次，一般选择年终进行，结合当年各月绩效考核成绩进行；2、试用期员工转正工作在试用期满后15日内进行；3、如遇临时的岗位空缺晋升，视具体情况而定。
六、晋升流程1、员工提出书面申请，填写《员工晋升申请表》，交给本部门负责人进行初审；2、经员工所在部门负责人初审通过后，报人力资源部复审；3、人力资源部对部门递交的各项资料进行复审，并组织符合晋升条件的员工进行晋升考核，并将考核成绩上报总经理；4、总经理根据晋升考核成绩确定晋升结果，并签发晋升通知。
七、晋升条件1、试用期员工转正条件：（1）熟悉公司各项管理制度和本岗位工作流程；（2）试用期内未出现违反公司规章制度的行为；（3）试用期内各月考核成绩均为A级。
2、员工晋升资格条件：3、正式员工晋升基本条件（1）在原层级岗位工作时间一年以上；（2）绩效考核连续一年在90分以上；（3）在一年内未出现游客投诉现象；（4）在原层级岗位工作一年内未出现违反规章制度行为；（5）在原层级岗位工作中表现优秀，为本部门和公司带来一定的经济效益或给公园赢得良好声誉；4、员工晋升考核标准八、岗位层级对应的薪资标准单位：元九、附则1、本规定的最终解释权在人力资源部，人力资源部有权根据公司实际情况，对本制度进行修改。
生产一线员工分级管理规定
同方光电沈阳有限公司生产一线员工职业发展管理办法为了吸引、留住、激励企业发展所需要的一线员工,强化激励效果,提升公司整体业绩水平,特制订本职业发展办法;该办法适用于公司所属生产一线普通操作工人;技工由各生产单位结合自身的技术特点自行划分,但原则上,国家有明确职业技术资格等级鉴定的工种应归为技工类,如电工、钳工、电焊工等;一、员工岗位等级及技能评定1、等级分类2、技工岗位划分为五个等级,即：一级初级技工、二级中级技工、三级高级技工、四级技师、五级高级技师;二、岗位等级评定的基本要求1、岗位等级评定时间、方式与程序注：评定委员会成员由生产部、品质部、工程部、仓储部、行政人力资源部等组成;2、评定测试成绩要求岗位等级评定测试项目：笔试、实操、绩效、综合评议,各项的权重分别是30%、50%、10%、10%,总分100分;3、员工等级评定的年审评定后的员工每年要进行复审,年审时间可与评定时间同步,各相关部门配合;三、岗位补贴数额对一到五级员工进行岗位补贴如下：岗位补贴发放办法1、有如下情形岗位补贴停发：1当月出勤不满20天的,当月停发；2提出离职申请的,当月停发；3员工有严重违纪行为,或者工作态度、绩效等出现严重的不良记录,影响较大的,视情节轻重,确定当月或当年停发；4其他导致停发的情形;2、对于内部调岗的,由所在部门根据前后岗位的区别性,提议岗位补贴的调整事宜;3、对于确定终止发放岗位补贴的,相应荣誉称号一并取消;4、员工所在部门或人力资源部根据出现的相关情形,可提出申请经相关领导审批后对该员工即时降级,不必等到年审时间再降级;四、附则本办法在2016年1月实行;附件:申报等级考核、评定标准参考标准申报等级考核、评定标准参考标准一、获聘必要条件和优先条件1、工龄必要条件备注：1工龄是指在本企业从事本岗位技工工作的时间；2对于表现优异且公司急需的员工,经特批,年限可缩短;2、其他必要条件和优先条件岗位补贴停发表填表日期年月日。
一线班组规章制度
一线班组规章制度
第一条为了规范一线班组的工作秩序，提高生产效率，保障员工安全，根据公司相关规定，制定本规章制度。
第二条一线班组成员应当遵守国家法律法规、公司制度和本规章制度，维护公司形象，
维护工作场所秩序。
第三条一线班组成员应当认真履行岗位职责，服从领导安排，积极配合工作，努力完成
生产任务。
第四条一线班组成员应当保护公司财产，禁止浪费和挥霍，勤俭节约。
第五条一线班组成员应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得擅离岗位，不得私自调休。
第六条一线班组成员应当保持工作环境整洁，不得将私人物品带入工作区域，不得在工
作场所吸烟。
第七条一线班组成员应当遵守安全生产规定，穿戴劳保用品，杜绝安全事故发生。
第八条一线班组成员应当遵守生产操作规程，不得擅自改变生产工艺，不得违规操作。
第九条一线班组成员应当保护环境，节约能源资源，不得在工作场所乱丢垃圾，不得损
坏设施设备。
第十条一线班组成员应当遵守保密规定，严守公司商业机密，不得泄露公司信息。
第十一条一线班组成员应当遵守社会公德，相互尊重，互帮互助，共同维护团队和谐。
第十二条一线班组成员应当接受公司的培训和考核，不断提升自身能力，为公司发展贡
献力量。
第十三条违反本规章制度的一线班组成员，将受到相应的处罚，严重者将被开除。
第十四条本规章制度自公布之日起生效。
如需修改，须经公司相关部门审核。
一线班组成员应当严格遵守本规章制度，共同维护一线班组的工作秩序，共同推动公司的
发展。
2生产一线员工技能等级评定管理办法
生产一线员工技能等级评定试行办法一、目的为合理制订与规范生产一线工人技能等级，促进工人不断学习业务知识、努力提高技能水平，更好的完成生产任务和实现自身价值，特制定本管理办法。
二、适用范围本办法适用于生产一线员工的技能等级评定,不适用于管理人员.三、技能等级划分生产一线员工技能等级分四级,从低到高依次设定为初级工、中级工、高级工、技师.四、评定组织公司成立技能等级评定领导小组，负责工人技能等级的审议和评定。
组长：子公司总经理成员:子公司生产副总、安环经理、设备经理、设备副经理、事业部经理、行政经理、人力资源主管领导小组下设办公室，即总经理办公室，负责技能等级评定的日常工作。
五、评定原则1、公平、公正、公开的原则.技能等级评定过程必须坚持公平、公正、公开，考评结果公示。
2、德能和业绩并重的原则。
技能等级评定需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩.3、能升能降的原则.根据考评结果及年终复核,员工技能等级可升可降。
六、评定办法（一）申报条件：1、初级工：本岗位学徒期满、拿到岗位操作证;2、中级工:取得本岗位初级证后，连续从事本岗位工作3年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作1年以上；3、高级工（具备以下条件之一者）：①取得本岗位中级证后，连续从事本岗位工作2年以上；②连续从事本岗位工作5年以上，或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作3年以上；4、技师（具备以下条件之一者）：①取得本岗位高级证后，连续从事本岗位工作3年以上；②连续从事本岗位工作10年以上,或本科及以上本专业毕业、连续从事本岗位工作5年以上.(二)评定方式：分为理论知识考核和操作技能考核。
理论知识考试采用闭卷笔试方式，操作技能考核采用现场实际操作、仿真模拟操作、答辩等方式，技师还须进行评审,考核结果由总经理审核后报集团审批,经集团审核通过后予以公示。
1、理论考试：主要涉及生产工艺知识(以岗位操作规程为主）、维修、电仪及基础的安全、设备知识。
一线员工持证上岗管理办法
一线员工持证上岗管理办法一、目的为规范员工上岗资格的管理，对在岗人员工作技能有效识别及监督，鼓励员工不断提升业务技能，提高工作效率，特制定本管理办法。
二、适用范围公司生产部一线员工、品质保证部一线员工，包括操作员、检验员、教练员、组长。
（各特殊工种的上岗资格证按国家相关规定执行）。
三、职责3.1人力资源部负责对员工进行一级岗前培训、组织上岗资格相关的考核、发证资格审核、颁发资格证及相关资料的存档。
3.2生产部、品质保证部负责对本部门员工进行二级、三级岗前培训，并根据各岗位员工上岗资格要求，组织员工进行实操培训及考核四、员工一级、二级、三级培训内容一级培训内容：部门级入职培训由部门负责人统筹安排，培训时间：8〜12课时。
培训的内容主要有：部门组织结构、部门主要工作内容、管理制度、部门主要管理流程、暗房生产安全注意事项、产品主要特点及质量要求等。
三级培训内容：班组级入职培训由班组长统筹安排，执行新员工的“试用期培训计划”。
培训时间：4〜7 周。
培训的内容主要有：班组人员介绍、岗位工作内容、暗房环境适应、岗位安全生产注意事项、岗位作业指导书、岗位技能实操训练等。
五、上岗资格的划分与鉴定根据任职者从事岗位的各个阶段，划分为学习期（无技能）、合格期（技能一）、熟练期（技能二）、胜任期（技能三）、管理期（组长）五个阶段，五个阶段分别发放红色、黄色、蓝色、绿色、橙色上岗证（牌）。
5.1学习期（无技能）：1）首先由人力资源部组织的不少于20小时的新员工入职培训。
然后员工交由所在部门实施新员工二、三级岗前培训；2）通过新员工入职培训考核合格，确保其对公司规章、制度、理念、文化、体系及安全等各方面全面了解，且基本掌握了所在岗位应具备的知识和技能，经核准后发放红色上岗证，员工方可上岗学习。
3）持红色牌的人员，安排在外包装、外包装除打印标签以外的岗位、内包装的贴签、装车、装箱和材料准备工位、内包装的封口和材料准备工位，PVC 膜断料、打标、外包装、材料准备工位，生产部门应安排人员进行检查、指导，对于重点工作应给予全程监督、辅导；4）新员工入职在接受完人力资源部组织的入职培训及部门安排的相关安全生产、技能操作等培训。
生产1线员工工龄工资管理办法1.doc
生产一线员工工龄工资管理办法1XX公司生产一线员工工龄工资管理办法一、目的为激励员工与企业共同发展，稳定骨干员工队伍，特制定工龄工资管理办法。
二、适用范围XX公司化学建材有限公司生产一线员工，涵盖如下：1、管道生产部前、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长等岗位。
2、型材生产部挤出、后岗操作工、模具工、技工、组长、副班长、班长；混料车间（含破碎）操作工、副班长、班长等岗位。
3、质管部质检员、主检员、成品测试员、组长、副班长、班长等岗位。
4、设备动力部机修工、副班长、班长等岗位。
三、工龄标准1、工龄以“年”为单位计算。
2、新入职员工以入职当日起（以劳动合同标注日期为准），满一年为一年工龄，满两年为两年工龄，以此类推。
四、员工工龄工资设定标准1、凡入司每满一年者均在次月起，每月工资中增加工龄工资50元/月，工龄工资逐年累加，以此类推，工龄工资最高限额500元/月。
2、对于从其他基地调入的，不追溯原单位工龄工资，自调入日起计算。
3、本工龄工资只适用于岗位工资体系，若该岗位工资调整为非岗位类工资，则不再享受工龄工资。
4、若当月出勤少于15天，则工龄工资减半发放。
若当月出勤超过15天（含），则全额发放。
5、员工离职后再次入职，原工龄取消，按新入职时间重新计算工龄。
五、工龄工资核算每月由人事专员核算工龄工资，并与一线各部门核对后，报请公司领导签批。
在当月工资中列入收入。
六、工龄工资自2010年1月1日起追溯，自2012年5月26日期执行，以往工龄工资不补发，但实施后的工龄工资可按追溯标准发放。
七、本制度由领导班子授权发布，由行政人事部负责解释。
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一线员工管理办法(暂行)为规范公司一线员工管理，理顺劳动关系，合理配置人力资源，特制定本办法。
本办法所称一线员工，指与公司签订劳动合同的技工人员。
第一章机构设置及管理一、机构设置一线员工由工程运维部负责管理，统筹公司各项目用工的派遣。
二、施工班组长岗位职责1、熟悉图纸、熟悉施工现场、对施工要有一定的预见性，搞好与其他专业的配合工作，施工过程中发现问题及时向项目部汇报解决。
2、每天填写《施工记录》，内容包括人员签到、安全交底、任务分配和工作量，每月25日交回内勤存档。
3、做好班前安全教育，带领工人熟悉安全和技术交底，使工人在进行各项施工工作之前做到工页脚内容- 1 -作心中有数。
4、要有近期工作安排，及时上报符合图纸要求、规格型号及数量准确的材料计划（使用前两天），结合工期进度计划调整施工人员，确保施工准备到位，任务分工明确。
并在每天下午下班之前向项目部汇报当天的工作完成情况。
5、施工过程中时刻监督落实工人安全帽、安全带、登高、临边、搬运、特殊作业时的安全防护措施。
6、做到每天工完料净脚下清，剩料、废料及时收回库房、废料堆，不得扔在施工现场，废料堆内不得有除工程废料以外的其他物品。
7、严格控制材料、机具及设备的使用，严禁大材小用，长料短用和违规使用机具设备。
不得私自出借材料、工器具。
8、积极认真的配合上级部门及主管部门的工作检查。
第二章任务配置方式一、项目用工应坚持“以我为主、先内后外、合理有序、总量控制”的原则。
二、任务分配：1、派遣：由工程运维部派遣施工班组或人员完成施工任务。
2、项目施工：项目部申报《一线员工用工申请表》，由工程运维部统一调配员工到项目部。
页脚内容- 2 -第三章人员管理一、工程运维部负责一线员工的日常管理，主要履行以下职责：1、负责用工计划的审核配置根据施工任务或项目部提交的《一线员工用工申请表》，核定派遣相应工种和人数，并根据施工过程中任务量的变化和现场施工条件，合理增减施工人数，避免劳动力资源的浪费。
2、负责与一线员工签订《安全协议》、评定试用期结束后的技术等级、职级考核、违纪处理及纠纷处理。
3、负责建立一线员工档案，根据《施工任务单》按月统计一线员工的数量、调动情况和任务绩效考核等。
4、下达派遣《施工任务单》，收集施工班组的施工记录。
5、工程运维部对一线员工的使用情况进行不定期的监督检查，做到合理用工。
二、项目部负责一线员工在项目部期间的管理，主要履行以下职责：1、负责用工需求计划的申报项目部根据施工需要填写《一线员工用工申请表》，并于进场前至少5个工作日上报工程运维部，工程运维部根据申请与项目部协商调配相应施工人员，在施工过程中如发现人员配置不足、窝工或者技术力量薄弱等情况需要人员调整时，项目部应至少3个工作日提交调配申请，由工程运维部调查核实后协调解决。
2、负责一线员工的施工组织和管理被派遣到项目部的一线员工的施工和管理全权由项目部负责，并向工程运维部及时反应员工的劳页脚内容- 3 -动效率、技术水准、劳动纪律等工作状态。
3、负责一线员工的安全管理员工进场后项目部必须做好项目的《安全交底》和安全教育培训，并在施工过程中按安全管理各项制度监督员工安全施工、文明施工。
4、负责一线员工的动态管理，内容包括：（1）对施工现场的劳动力进行跟踪平衡，需要补充或者减员时及时向工程运维部提出申请。
（2）项目部有权申请退回员工，具体退回情形：a、项目交验完工；b、不符合项目施工专业要求的；c、不服从项目管理的；d、因工程量减少而富余的人员；e、严重违反劳动纪律的；项目部申请后工程运维部在3个工作日内调查核实，并与项目部协商，如确需退回，工程运维部及时安排。
三、管理流程1、日常管理：由工程运维部负责。
2、施工管理：由项目部负责。
3、派工流程页脚内容- 4 -派工流程第四章劳动纪律一、考勤（一）、一线员工无施工任务时，考勤及劳动纪律按公司制度执行。
（二）、被派遣到项目部的员工考勤及劳动纪律按项目部规定执行。
（三）、由工程运维部派遣完成施工任务的班组或人员，按以下规定执行：1、工作期间，实行考勤签到制度；2、按时上班、下班，不得迟到、早退，有事、有病必须提前向班组长说明并报告工程运维部准假，不得无故旷工；3、请假必须事先填写《请假单》，在不得已的情况下，应提早电话或委托他人请假，上班后立即补办请假手续；未履行请假、续假、补假手续而擅不到岗者，均以旷工论处；4、所有人员考勤采用签到制度，迟到30分钟以上（30分钟以内算迟到）或早退30分钟以上（30分钟以内算早退）视为旷工，确因事需要晚到或早走的，须征得本部门负责人同意。
5、旷工：未请假或者请假未被批准而擅自离岗的；请假期满，未续假或者续假未获批准而未到岗的；不服从调动和工作分配，不按时到工作岗位报到的；未经批准私自调换工作日程及岗位的，页脚内容- 5 -涂改、骗取、伪造休假证明的。
6、病事假、迟到、早退及旷工按公司有关规章制度处理。
7、职工因故辞职，应提前30天提出辞职申请，否则不予结算。
二、工作纪律1、工作时间内不坚守岗位，擅自离岗、串岗者，一经发现处予50元罚款。
2、工作时间内，不得玩扑克、麻将等娱乐活动，严禁酗酒，不得从事其他与工作无关的事情。
一经发现处予当事人50元的罚款。
3、工作时间内，利用电话进行与工作无关的闲聊，上网闲聊、玩游戏者，一经发现处予50元的罚款。
4、上班后未关闭宿舍门窗，未切断电源的，一经发现处予50元罚款。
5、在办公区、工作区打架斗殴，酒后闹事，损毁公物者处予500元罚款；情节特别严重的待岗、辞退、直至除名。
6、作业期间不戴安全帽、不挂安全绳发现一次处罚100元，有明确安全禁令不执行，违反安全交底行为的处罚500元一次。
7、不服从班组工作安排的经班组长上报核实后处罚100元一次，情节严重的开除。
8、违章作业、野蛮施工不听劝阻的处罚100元一次。
9、施工不做安全交底、技术交底的处罚班组长100元一次，不参加安全交底、技术交底的处罚当事人100元一次。
10、其他不按照制度规定执行，不按照技术要求施工的行为视情况处罚。
页脚内容- 6 -第五章员工考核一、考核1、日常考核：（1）员工应遵守公司各项规章制度，执行《项目管控手册》《一线员工管理办法》，对违反制度、执行不力或拒不执行者，工程运维部视情节有权做出罚款、待岗、建议公司辞退、除名等处理。
（2）被派遣到项目部的员工，因本人原因被项目部退回公司者，工程运维部调查核实后，按公司制度及《一线员工管理办法》做相应处理。
（3）冬休：年底项目施工停止的次日起至次年项目正式启动日为节点，期间工资标准：1500元/月（入职6个月的员工享受此待遇）。
冬休期间，所有一线员工须参加为期一周的培训。
2、工资考核：工程运维部对一线员工实行按产联质与节约消耗奖励相结合的考核办法，体现绩效挂钩、多劳多得，节约有奖。
3、职级：（1）薪酬结构：薪酬为税前，如员工参加公司社保体系，需承担社保个人缴纳费用。
（2）职级标准：页脚内容- 7 -备注：带班补助：20-30元/天。
（3）职级评定标准：一级：精通专业技术原理；熟知专业技术规范；精通专业操作规程和施工工艺标准；动手能力强，执行能力强；能正确识图，熟知各系统原理；具有强烈的安全意识和带班能力；对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团队精神。
二级：熟悉专业技术原理；熟知专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准；动手能力强，执页脚内容- 8 -行能力强；能正确识图，熟悉各系统原理；具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责；工作责任心强，有团队精神。
三级：知道专业技术规范、专业操作规程和施工工艺标准，动手能力较强，能正确识图，明白各系统原理，具有较强的安全意识，对所承担任务的工程质量负责。
工作责任心强，有团队精神。
（4）考核：新员工试用期1-3个月（根据试用期间实际工作能力和表现，由工程运维部确定），转正定级的员工执行每半年考核制度，对达不到定级标准能力的做降级使用，对于各方面表现优异、技术能力强的员工，可本人申请、项目部推荐报工程运维部，工程运维部调查核实后，上报公司职级考核小组评定，合理调高员工薪酬。
（二）、处罚和奖励1、因员工原因给公司造成经济损失的，公司可以要求员工赔偿，可从员工工资中扣除。
有下列情况之一，公司可以代扣或减发员工工资而不属于克扣工资：（1）代扣代缴职工个人负担的社会保险费；（2）扣除依法赔偿给公司的费用；（3）扣除员工违规违纪受到公司处罚的罚款；2、工人有下列行为为公司做出贡献的将酌情给予奖励：（1）对于操作技术或管理制度，提出具体方案，经执行确有成效，能提高公司经济效益20%以上的；（2）节约物料，或对废料利用具有成效，能提高公司经济效益20%以上的；（3）遇有特殊情况，勇于负责，处置得当，使公司利益免受重大损失的；页脚内容- 9 -（4）举报损害公司利益行为，使公司避免损失的；（5）在“工厂化”标准生产施工中有突出表现的。
一线员工用工申请表页脚内容- 10 -页脚内容- 11 -编制人：时间：年月日一线员工派遣表页脚内容- 12 -页脚内容- 13 -编制人：时间：年月日一线员工半年考核表页脚内容- 14 -页脚内容- 15 -一线员工半年考核表页脚内容- 16 -页脚内容- 17 -。