工程部工作制度(我)
工程部值班制度
工程部值班制度一、背景介绍工程部是一个关键的部门，负责维护和管理公司的各种设施设备以及提供技术支持。
为了确保工程部始终能够及时响应各类紧急情况和处理日常工作，我们制定了工程部值班制度。
二、制度内容1. 值班人员工程部值班人员由部门主管根据人员轮班计划进行安排，确保每天都有人负责值班工作。
2. 值班时间工程部值班时间为每天24小时，包括工作日、周末和节假日。
3. 值班职责a) 值班人员需要保持手机畅通，确保能够随时接听来自公司内部以及外部的紧急电话和提供技术支持。
b) 值班人员需要密切关注设备运行状态，及时发现并报告异常情况，确保设备安全运行。
c) 值班人员需要处理来自各部门的故障报修申请，按照优先级进行逐一处理，并及时反馈处理结果。
d) 值班人员需要配合安全巡检人员进行设施设备检查，发现问题及时整改或报告上级。
e) 值班期间，值班人员需要及时关注公司内部各部门的紧急通知，并及时转达和协调处理。
4. 值班交接a) 值班人员在交接班时应详细记录当天值班情况，包括接待电话、处理的故障报修、发现的设备问题等。
b) 下一轮值班人员需在接班时仔细查看交班记录，并做好衔接工作。
5. 值班纪律a) 值班人员需按时到岗，不得迟到早退，如有特殊情况需提前请假并事先安排好代班人员。
b) 值班期间，不得擅离岗位，如有紧急情况需临时离开，应先汇报并安排好其他人员接替。
c) 值班人员需保持良好的工作状态和态度，及时响应各方需求，并与其他部门保持良好的沟通。
6. 值班记录a) 工程部值班人员需编写详细的值班记录，包括接收的电话内容、处理的问题、解决方案和结果等。
b) 值班记录应及时整理归档，并定期向部门主管提交。
三、制度执行1. 部门主管负责监督和执行工程部值班制度的执行情况，并做出必要的调整。
2. 值班人员应严格按照制度的要求履行值班职责，并向部门主管汇报工作情况和存在的问题。
四、制度效益工程部值班制度的实施将有助于提高工作响应速度和处理效率，保障设施设备运行的稳定性和安全性。
工程部人员上班制度
工程部人员上班制度一、工作时间安排工程部人员的工作时间应遵循公司整体的工作制度，通常为每周工作五天，每天工作八小时。
具体工作时间可根据项目需求和施工进度适当调整，但需确保员工的合法权益不受侵害。
加班工作应提前申请，并按照国家法律规定支付加班费。
二、考勤管理工程部人员必须严格遵守考勤制度，按时签到、签退。
对于因公外出或请假的员工，应提前向直接上级报告并获得批准。
考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一。
三、工作纪律工程部人员在工作期间应保持专业的工作态度，遵守公司的各项规章制度。
包括但不限于：穿着得体的工作服，保持工作场所的整洁有序，不私自带走公司物品，不在工作时间进行与工作无关的活动等。
四、安全生产安全是工程部工作中的首要原则。
所有人员必须遵守安全生产规定，正确使用各种机械设备和安全防护用品。
对于可能存在的安全隐患，应及时上报并采取措施予以解决。
定期进行安全教育和应急演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
五、项目管理工程部人员应根据项目计划和分工，明确各自的职责和任务。
在项目执行过程中，应定期召开项目进度会议，及时沟通信息，协调资源，解决项目中的问题。
确保项目按期完成，质量达标。
六、培训与发展为了提升团队的整体技术水平和竞争力，工程部应定期组织技术培训和交流活动。
鼓励员工参加外部培训和学习，获取新知识，新技能。
对于表现优秀的员工，提供职业发展的机会和挑战。
七、福利与激励公司将为工程部人员提供具有竞争力的薪酬福利体系。
根据工作表现和项目成果，实施奖金分配和晋升机制。
同时，关注员工的身心健康，提供必要的休息和娱乐设施，营造良好的工作氛围。
总结：。
工程部八项规章制度
工程部八项规章制度第一条: 工作纪律1. 工程部全体员工必须遵守公司的工作纪律，严格按照工作时间和工作任务完成工作，不得擅自离岗或早退。
2. 工作期间不得在工作场所擅自闲聊或进行无关工作。
3. 工作时必须保持工作环境整洁，不得在办公室内吃零食、饮料或吸烟。
4. 严禁迟到早退，未经允许不得提前离开工作岗位。
5. 因故不能按时上班或者请假，必须提前向领导请假并得到同意。
第二条: 安全生产规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的安全生产规定，切实维护工程部的安全生产工作。
2. 每名员工必须参加公司组织的安全培训，并定期进行安全教育，增强安全生产意识。
3. 在工作中必须做好个人防护措施，遵守操作规程，杜绝事故的发生。
4. 发现安全隐患必须及时上报，并积极配合整改，确保工作场所的安全。
5. 严禁无证上岗，不得擅自破坏安全设备或设施。
第三条: 质量管理规定1. 工程部全体员工必须严格遵守公司的质量管理规定，确保工程质量达标。
2. 每名员工必须对工作质量负责，严格按照工程要求执行。
3. 发现工程质量问题必须及时上报，并积极配合改进，确保工程质量符合标准。
4. 严禁以次充好，不得私自授权改变工程图纸或施工方案。
5. 对工程质量问题必须进行追责，确保责任清晰。
第四条: 纪律考核制度1. 工程部全体员工必须接受公司的纪律考核，对工作进行评估。
2. 每名员工必须认真填写考核表，如实反映工作情况。
3. 领导根据考核结果进行评定，对表现突出的员工进行表彰奖励，对工作不力的员工进行批评教育。
4. 对连续多次表现不佳的员工，必须进行严格惩罚，直至解除劳动合同。
第五条: 信息保密规定1. 工程部全体员工必须保守公司的商业秘密，严格遵守保密规定。
2. 不得擅自泄露公司的商业机密，严禁将公司资料外传。
3. 对于工程部的机密信息，必须进行安全保存，严禁外泄。
4. 发现有关泄密或泄密行为必须立即上报，严格追责。
5. 违反保密规定者，公司将追究其法律责任。
工程部工作制度及工作流程
工程部工作制度及工作流程工程部工作制度及工作流程是保证工作的有序进行和提高工作效率的一系列规定和方法。
它涉及到工作时间、考勤、工作分配、沟通、协作、工作报告等方方面面，旨在为工程部成员提供明确的工作准则和方向。
一、工作时间与考勤制度1. 工作时间：工程部成员每天的工作时间为8小时，包括午休1小时。
2. 上下班制度：上班时间为早上9点，下班时间为下午6点。
迟到和早退将影响考勤记录和工资发放。
3. 考勤制度：使用电子考勤系统进行考勤，工程部成员需在规定时间内打卡签到、签退。
4. 请假制度：若需请假，应提前向直属上级申请并填写请假单，由上级批准后方可请假。
二、工作分配与沟通协作1. 工作分配：工程部经理根据项目需求和人员能力进行工作分配，确保每位成员有明确的任务。
2. 沟通协作：成员间应保持良好的沟通协作，通过会议、电话、邮件等方式进行项目信息共享、问题讨论和决策。
3. 工作报告：每位成员需按要求撰写工作报告，汇报工作进展、问题与建议，以供领导审阅并提供指导。
三、工作流程1. 项目立项：工程部经理根据业务需求和资源情况，提出项目建议并提交领导层审批。
2. 项目计划：工程部经理与相关成员进行沟通，制定项目计划，明确工作目标和时间节点。
3. 任务分配：工程部经理根据项目计划和人员能力进行任务分配，并持续跟进工作进展。
4. 实施执行：成员按照工作任务和计划，按时完成各项工作，并在必要时及时调整。
5. 报告汇总：工程部成员按规定撰写工作报告，并提交至工程部经理进行审阅。
6. 问题解决：工程部成员在工作过程中遇到问题，应及时与相关成员沟通，共同解决问题。
7. 成果总结：项目完成后，工程部成员应进行成果总结，分析工作中的优点与不足，并提出改进意见。
8. 存档归档：工程部经理负责将项目相关文件进行存档归档，便于日后查阅和参考。
四、工作纪律与奖惩机制1. 工作纪律：工程部成员应遵守公司和部门的各项规章制度，严格履行工作职责，不得违反行为规范。
工程部门规章制度(通用7篇)
工程部门规章制度（通用7篇）工程部门规章制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留复印件供随时查阅。
工程部办公室工作制度
工程部办公室工作制度第一章总则第一条为规范工程部办公室的工作，提高工作效率，促进部门工作的顺利开展，特制定本工作制度。
第二条工程部办公室的工作以服务工程项目为宗旨，团结协作，勤奋工作，为公司的发展做出积极贡献。
第三条工程部办公室的工作以法律法规为准绳，遵循公司制度，树立正确的工作态度，保持团队合作精神。
第四条工程部办公室负责规划、组织、协调和监督工程项目的实施，在实践中解决各种问题，确保项目按时、高质量、安全的完成。
第五条工程部办公室按照公司安排的工作任务展开工作，保持高度的工作责任心和执行力，严格按照工作进度完成各项任务。
第六条工程部办公室的工作遵循积极主动、充满激情、团结协作、求真务实的工作态度，努力为公司的发展贡献力量。
第七条工程部办公室的工作以结果导向，注重绩效评价，根据工作实际情况及时调整工作方向，提高工作效率。
第八条工程部办公室注重团队建设，各部门之间要密切合作，形成合力，共同致力于工程项目的成功实施。
第二章工作制度第九条工程部办公室的工作时间：上午8:30-12:00，下午13:30-17:30，中午12:00-13:30午休。
第十条工程部办公室的工作任务分为长期任务和临时任务两类，长期任务由主管领导根据公司战略目标确定并分配，临时任务由主管领导根据实际情况确定。
第十一条工程部办公室各部门要根据公司要求每周提交工作计划和周报，及时汇报工作进展情况，解决工作中遇到的问题。
第十二条工程部办公室实行分工协作，各部门之间要相互配合、密切沟通，共同完成工作任务。
第十三条工程部办公室严格保密，对于公司及工程项目相关的信息要妥善管理，不得泄露给外部人员。
第十四条工程部办公室的工作任务完成后，要进行总结，并及时整理工作资料，归档保存，以备后续查阅。
第十五条工程部办公室的人员要保持良好的工作纪律和职业道德，不得迟到早退，不得擅自离岗，不得向下属施压。
第十六条工程部办公室的人员要定期参加公司组织的培训学习，提升自身技能和素质，不断提高工作水平。
工程部工作流程及制度
工程部工作流程及制度一、工程部工作流程1. 工程接受阶段：（1）工程招投标：根据项目需求，编写招标文件，组织招标会议，评选出符合条件的施工单位。
（2）工程预算：根据招标文件和施工图纸，编制工程预算，报领导审批。
2. 建筑施工备案：（1）安全质量开工备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料，包括施工单位资质、施工人员资格等。
（2）活动房备案：向质量安全监督站备案，提交活动房相关资料。
（3）物料提升机、塔吊等起重机械使用前备案：向质量安全监督站备案，提交相关资料。
（4）消防工程备案：向市消防局备案，提交消防工程相关资料。
（5）工程竣工备案：由建设单位向建设局备案，提交工程竣工相关资料。
3. 开工前规划组织准备阶段：（1）工程摸底：了解工程概况、特点、期限，调查建设地区的自然环境、外部设施等。
（2）确定工程目标：按照工程需要或投标约定组建项目管理班组、设置组织管理机构，配备相应管理及技术人员。
施工单位所有管理人员要有相应的资格证书，报监理项目部审查，是否与投标文件承诺的人员相符。
（3）施工项目经理对项目各部门明确管理职责，分解下达质量、进度、安全、文明等目标。
4. 工程施工阶段：（1）施工准备：包括施工现场平整、临时设施搭建、材料准备等。
（2）施工过程：按照施工图纸和施工方案进行施工，确保工程质量、安全、进度等目标的实现。
（3）施工验收：工程完成后，组织验收，确保工程质量符合规定标准。
5. 工程竣工验收阶段：（1）提交竣工资料：包括工程图纸、施工记录、验收报告等。
（2）组织竣工验收：邀请相关部门和单位参加，对工程进行验收。
（3）竣工验收合格后，办理工程移交手续，交付使用。
二、工程部管理制度1. 工程部人员管理制度：（1）工程部人员必须具备相应的专业知识和技能，具备相关资格证书。
（2）工程部人员要严格遵守国家法律法规、企业规章制度和施工现场的安全生产规定。
（3）工程部人员要服从领导，团结协作，积极主动地完成工作任务。
工程部规章制度及工作流程
工程部规章制度及工作流程第一章总则第一条为加强工程部的管理，提高工程项目的执行效率和质量，制定本规章制度。
第二条工程部主要职责是负责工程项目的设计、施工和管理工作，保障项目按时、按质、按量完成。
第三条工程部遵循“规范管理、科学施工、安全生产、环保节能”的原则，全面贯彻执行国家关于工程施工的法律法规。
第四条工程部负责制定和执行项目计划、预算及进度控制，协调各专业部门的配合，确保工程项目的顺利实施。
第五条工程部在项目执行过程中，要加强对各环节的监督和检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利进行。
第六条工程部要建立健全的工作制度和流程，提高工作效率和质量，确保项目的安全和顺利完成。
第二章组织管理第七条工程部设有部门经理，负责工程项目的总体管理和领导工作。
第八条工程部下设设计部、施工部、质量安全部和合同管理部等专业部门，各部门负责相应的工作职责。
第九条工程部成立项目组，项目组成员包括项目经理、设计师、施工员、质量员等，负责具体的项目实施工作。
第十条工程部要建立健全的岗位职责和权限制度，明确各岗位的工作职责和权限范围。
第十一条工程部要加强对员工的培训和考核，提高员工的综合素质和工作能力。
第三章工作流程一、项目立项阶段第十二条项目立项阶段要进行项目可行性研究，评估项目的技术、经济、市场等因素，确定项目的可行性。
第十三条项目立项时要编制项目概算和项目计划，明确项目的投资规模、工期和要求。
第十四条项目立项时要确定项目目标、任务和责任，建立项目组织机构和岗位分工。
二、设计阶段第十五条设计阶段要制定详细的设计方案和施工图纸，明确工程的设计要求和施工标准。
第十六条设计阶段要组织设计人员进行设计交流和审核，确保设计方案的合理性和可行性。
第十七条设计阶段要组织设计阶段评审，评定设计方案的合格性和技术指标是否满足要求。
三、施工阶段第十八条施工阶段要进行施工方案编制和施工计划制定，明确施工的方法和程序。
第十九条施工阶段要组织施工人员进行施工准备，包括人员培训、设备检查、材料采购等。
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第一章总则第1条为规范工程部员工的行为，维护公司和员工双方的合法权益，根据《劳动法》、《劳动合同法》及其配套法规、规章的规定，结合本公司的实际情况，制定本规章制度。
第2条本规章制度适用于工程部所有员工，包括管理人员、技术人员和普通员工；包括试用工和正式工。
第3条员工享有取得劳动报酬、休息休假、获得劳动安全卫生保护、享受社会保险和福利等劳动权利，同时应当履行完成劳动任务、遵守公司规章制度和职业道德等劳动义务第二章工程质量、进度控制及安全施工第4条项目经理是工程质量、进度控制及安全施工的第一责任人。
必须对工程质量、进度及安全进行全过程、全方位、系统性控制。
第5条开工前，工程部经理根据施工合同的要求及施工组织设计组建项目管理班子。
配备足够数量的专业人员，对有相关要求的专业技术人员，应当具有相应的执业资格证书。
第6条工程部配备人员到项目部后，项目经理还需根据公司各方面的工作要求针对具体工作落实到具体责任人，并将组成人员的基本档案资料以及工作内容，工作职责报工程部备案。
第7条工程质量是企业的生命，直接关系到公司的品牌和形象。
项目经理必须要求施工人员严格按施工程序、有关质量标准、规范操作。
第8条按施工合同的要求及施工组织设计编制施工进度计划，报建设方或监理批准后，及早落实人员、施工机械及材料。
确保工程按计划实施完成。
第三章项目部员工作息时间第9条项目部实行9小时工作制，周一至周日均为正常工作日。
第10条上班时间为每天7:00至17:30，中午11:30至13:00为午餐时间。
根据季节做适当调整。
第11条项目部加班时间各项目部根据现场实际情况由项目经理自行决定。
第四章员工考勤制度第12条考勤地点：各项目部工地现场办公室。
第13条考勤时间：6:50-7:00及12:50-13：00，每天考勤两次。
（加班人员根据实际加班时间考勤）。
第14条项目部考勤员由项目经理指定，每天的考勤结果经由PM2系统发至工程部。
项目经理为考勤第一责任人。
第五章出勤管理办法第15条员工出勤管理办法如下表所示。
员工出勤管理办法第六章休假第16条法定节假日：根据公司以及工地上的实际情况而定。
第17条事假1．员工遇事必须在工作时间亲自办理时，应事先填写“员工请假表”（如下表所示），注明请假类别，经项目经理同意并把工作交待清楚后方可休假。
员工请假表2．无法事先请假的，可以通过电话、传真的方式请假。
3．每月请假不得超过２天，全年请事假累计不得超过１０天，逾期者按旷工处理。
4．事假不满一日者以实际请假时间计算。
5．事假必须事前请准，不得事后补请。
如因特别事项需要补请须申述充足理由，获准后方可补假。
6．一般员工请假 1-2 天内由直接主管领导批准； 3 天至 5 天应由隔级领导批准； 5天以上事假必须报总经理批准。
7．中层以上管理人员请假需经（副）总经理批准，报考勤部门登记转人力资源部备案。
8．员工请事假期间不享受正常工资和津贴。
第18条病假1．因病或非因公受伤，凭公司指定的医院病休证明，予以休病假。
2．员工病假期间的工资按其日基本工资（累计病假在半年以内）。
病假累计超过半年的，员工工龄为壹年及以上的，按其日基本工资标准的８5 %核发，员工工龄为壹年及以下的，按其日基本工资标准的５０ %核发。
第19条婚假1．符合法定适婚年龄的员工可享受婚假3天；符合法定晚婚年龄的员工可增加至婚假10天。
2．休婚假的员工需持《结婚证》办理休假手续，否则按事假处理。
3．婚假期间享受岗位工资和基本工资，但不享受绩效工资。
第20条产假１．符合国家计划生育政策规定的女员工，正常分娩者给予产假90天，难产者增加15天，多胞胎生育者每多育一个婴儿，增加产假15天。
２．产假期间享受岗位工资和基本工资，但不享受绩效工资。
第七章工地车辆使用制度第21条自2012年2月1日起，各项目部因工程施工需要，所需车辆实行租赁制度。
第22条项目部根据工程实际情况，如需车辆，向公司申请公车，由项目部与公司行政部自行办理租赁手续，经工程及行政部门经理签字确认后方可使用。
第23条车辆租赁费用统一规定为：面包车40元/天。
轿车、商务车为50元/天。
第24条如公司无公车可供使用，则根据各工地实际情况私车公用。
无论公车、私车，在使用时应先填写“江苏城中园林建设有限公司用车申请表”，并经项目部全体成员签字确认后方可使用。
江苏城中园林建设有限公司用车申请表申请部门：申请日期：年月日第25条租赁公司公车所发生的燃油费，修理费均由项目部承担，计入工程项目成本。
每月报销燃油费用时需提交江苏城中园林建设有限公司用车申请表，并附里程明细表。
第26条私车公用按照实际的用车里程进行补贴，补贴标准为：小汽车，1.1元/公里；摩托车，0.4元/公里；电瓶车，0.1元/公里。
此费用计入工程项目成本。
每月回公司报账时需提交江苏城中园林建设有限公司用车申请表，并附里程明细表。
第八章工作流程及PM2系统的录入制度第27条项目部所有人员必须每天记录施工工作日志，每月底由工程部负责人及人力资源部进行查阅考核。
第28条项目经理指定人员按时上报周计划、月计划、资金使用计划。
周计划于每周五下午将本项目部下周的工作计划以及上周工作完成情况发至工程部邮箱。
月计划于每月30日下午将本项目部月计划以及上月完成情况发至工程部邮箱。
第29条资金使用计划，原则上按半月计划上报工程部，（紧急、特殊情况除外）。
工程部依据各项目部上报回公司的月工作计划酌情调整。
第30条各项目部PM2系统的录入人员由各项目经理指定。
指定后如对系统使用不熟练者可要求工程部单独培训。
第31条各项目部严格按照公司要求将工地上每天发生的人工、机械的考勤及时录入系统发送至工程部。
第32条项目部苗木的采购申请由系统录入人员提前三天录入系统发送至公司物管部，硬景主材提前7天录入系统发送至物管部，特殊材料提前15天录入系统发送至物管部。
第33条每日到工地的主材及时在系统上做进出库手续。
第九章工地材料购买制度第34条项目部所有的主材均由物管部统一购买，调配。
如因工地较远等特殊情况，先由项目部询价，物管部确认价格后委托工地购买。
产品购销合同由物管部和材料供应商签订，所有材料款一律由物管部支付。
第35条项目部主材的申购数量必须根据各工地现场实际情况按实申报，不允许按照工程量清单申报。
如申报材料出现浪费现象则在项目成本中扣除。
第36条项目部除项目部买菜以外所有工地辅材的购买，必须在购买之前将辅材价格及数量上报工程部成本总监审核确认后方可购买。
（电话联系夏经理）第37条工具类的购买需先向公司仓库管理员沈鹏飞电话咨询，如公司仓库有该工具，由公司统一调配，如没有该工具需购买，则将工具价格及数量上报成本总监审核确认后购买。
第38条工地购买的所有工具报公司仓库管理员沈鹏飞登记。
第十章工地仓库管理制度第39条为落实公司价值核算体系，规范项目部材料物资的管理，作出如下要求：1、各项目部建立材料物资仓库，由项目部指定人员负责。
2、核算项目部自行采购的材料物资。
大额材料由物管部负责采购并支付材料款，项目部负责发票及单据的收集整理并报物管部。
3、项目部材料物资进场，收料员及时在送货单上签字确认，办理入库手续，填制入库单，一式三联，一联存根4、材料的出库，需由领用人在仓库管理员处填写材料领用单后方可出库，工具的出库需在仓库管理员处填写工具领用登记表后方可出库，材料领用单在工程开工前至行政部领取。
第十一章劳务工用工制度第40条工程现场用工，除项目部工作人员外，所有劳务工由劳务公司统一调配，在未得到劳务公司授权的情况下任何项目部不得擅自招聘劳务人员。
第41条项目部劳务分包，必须附注劳务分包合同（经内控部确认），工程量结算确认单，方可办理劳务分包款结算手续，报劳务公司审核确认，按程序报批入帐。
工程量结算确认单需经施工方、经办人、及项目经理签字确认。
第42条项目部劳务人员每月初发放上月生活费，各项目部将上月的劳务人员考情表发至工程部邮箱（czylgcb6269@）,并填写完整的劳务人员身份证及编号信息，费用由劳务公司统一申请支付。
第43条项目部每月必须严格按照财务表格制作劳务人员的考勤表、工资发放表、工资结算表。
报账时交劳务部门负责人，并交工程部备案。
第十二财务制度第44条项目部要加强资金使用的计划管理，提前三天提交工程部资金使用计划，以便财务有序及时按排资金，以保证项目部的施工进度计划得到落实。
第45条项目部要按照工程完成进度及时回笼工程款，外出地的项目工程要提前二天报工程部填写外经证开具申请单提交财务部，以便财务及时按排办理。
第46条项目部要加强资金的使用管理，当月发生的业务单据需凭正式发票当月报批入帐，项目部报帐的系统截止时间为当月的25日，物管部报帐的系统截止时间为当月的28日。
每月1-3日为项目部回公司报账日。
第47条项目部支付机械费用发生时，必须附注原始记录单，机械费用汇总表及发票，凭客户收据冲减个人往来。
原始记录单据需由作业方，经办人及项目部经理当日确认。
资料管理实施细则作为工程结算的一个重要依据，工程资料有着非常重要的作用。
但根据目前我们队资料管理的现状来看，为了在企业内部达到一个统一的管理、编制标准，特制定本细则。
一、各项目部必须有专人进行资料编制和整理，要求每个工程各分项的各类资料，必须及时全面的跟随工程进度走，应防止事后补办的发生。
二、各项目部在进场时，应与建设单位或监理进行协商，根据工程的具体情况进行分部分项的划分，划分应以有利于验收和评定为原则。
通常可分为园路、小品、亭台楼阁、廊架、花坛、水电、绿化种植等分部（子部分）工程，分项工程的划分一般按工种分，验收批的划分根据实际情况定。
三、针对每个工程的实际情况，材料试验可按同一规格进行，水泥等到大宗材料的试验，以同一批号不大于规范定量为一个实验批。
四、试块的留置应与隐蔽工程验收记录、质量验收记录相统一。
试块留置的条件放宽至：同一号砼试块以同一批号水泥、砼浇捣量每500M3留一组。
不足500M3按500M3计。
五、资料归档的顺序参照GB/T50328—2001，按如下所列进行。
立项文件（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有）工程勘察报告（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 招标文件 投标文件 中标通知书 承包合同 开工报告 施工组织设计 技术交底（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 图纸会审记录 施工日记 原始地面测量 工程原始测量 控制测量 工程变更 设计变更 工程洽商 地基钎探记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 地基处理记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 验槽记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 土建材料 材料质量证明及试验报告 水电材料 植物检疫 土建分部（分项）试验 施工试验记录 水电分部（分项）试验 土壤分析 土建 隐蔽工程检查记录 水电 坑穴验收记录 种植 苗木验收记录 施工记录 沉降观测记录（可无，但楼台亭阁等结构工程必须有） 竣工测量记录 工程准备阶段文件土建分项质量验收记录工程质量验收记录水电分部（子分部）质量验收记录种植检验批质量验收记录竣工报告竣工验收记录竣工图质量管理细则质量是企业的生命是生存的根本是发展的基础，每个项目经营人的经济利益或直接或间接的与质量有着不可分割的关系，为了保证公司名誉，维护经营人的利益，特对质量管理提出如下要求：1、地面工程1）、园路及广场的基础土层，必须务实到位，无法务实的基础，须与建设单位或现场监理联系，进行相关处理，直到能满足设计要求为止。