行政工作流程
公司办公室行政日常工作流程
公司办公室行政日常工作流程
1.每天早晨，行政人员到达公司办公室后，首先进行办公设备的检查和开机操作，确保各项设施正常运转。
2.检查并处理前一天送来的邮件和快递，将重要文件分类归档，将普通信件分发至相应的员工。
3.登陆公司内部系统，查看并回复员工提出的行政问题和需求，如请假申请、报销事宜等。
4.定期开展员工入职手续和离职手续，包括签订劳动合同、安排工作许可证和社会保险手续、领取公司办公用品等。
5.协助人力资源部门进行员工考勤管理，包括员工上下班打卡记录、请假审核和工资计算等。
6.负责公司设备设施的维护和管理，定期检查并报修办公设备，如电脑、打印机、传真机等。
7.协调与供应商的合作关系，负责采购办公用品、办公设备和其他公司日常消耗品。
与供应商沟通价格、数量和送货事宜，并签订采购合同。
8.负责公司车辆的管理和维护，包括派车安排、保险续费、车辆日常保养等。
9.编制和更新公司行政方面的规章制度，确保员工符合公司规定并且了解公司的政策和流程。
10.协助其他部门组织会议和活动，包括场地预约、设备布置、餐饮安排等。
11.组织公司年度晚会、员工生日会等活动，增进员工间的沟通和凝聚力。
此外，行政部门还要与各级政府部门进行联络和沟通，及时了解和落实相关政策和法规的要求，以保证公司的合法运营。
在具体执行工作流程时，行政部门还需遵循公司的要求和制度，保证日常工作的高效和准确。
最后，值得一提的是，上述流程是参考，实际的行政日常工作流程根据公司的规模、行业性质以及内部流程进行调整和安排。
行政工作流程
工作流程一、招聘（27个岗位全部人员）1、根据各部门提交的岗位人员招聘信息进行招聘事宜；2、根据不同的岗位的特点，选择招聘渠道和方式；3、主动打电话预约面试人员；4、与各部门主管及时沟通面试结果；5、通过者电话通知上班时间。
二、入职/离职1、入职前公司制度、公司精神培训，新员工档案资料的整理。
2、试用协议的签订，薪资单的签订。
3、考核通过者视为转正，转正之前的谈话以及转正薪资的确定。
公司与员工签订正式的劳动合同。
4、各部绩效考核。
5、离职人员面谈结果。
三、社保增减员1、针对有需要求人员要求上保险的人员，进行扣款事项的相关谈话；2、社保增员，新参保需要到社保局递交资料；3、员工月工资的申报工作；4、离职人员的社保减员工作需要提前做出计划。
三、招聘平台1、58同城、智联招聘；2、招聘信息的撰写、发布。
3、招聘平台的信息维护、刷新、推广、置顶；二、行政1、处理协调各部门之间的衔接、沟通问题；2、协调维护各部门员工与员工之间的关系；3、负责公司日常事务及突发事情的处理、协调；4、管理公司办工用品的采购及发放；5、管理公司的固定物品。
6、负责公司所有的后勤事务的处理。
（住宿员工的食宿问题、各项费用的缴纳、做饭宿舍房屋的租赁，食材的采买，水、电燃气费用缴纳）7、全公司的内务的管理。
（公司内大小事务的处理）8、全店考勤统计、核算。
9、公司各项活动的开展。
（出游活动动策划、生日会活动、打扫活动组织）10、配合各部门的工作。
（投诉处理、印刷品的制作）11、各项会议的开展。
三、其它事务1、每周进行财务人员工作内容检查，并及时汇报工作情况做出反馈；2、及时向领导汇报公司人员动向；3、处理一些领导安排的临时事务。
行政人员的工作职责和流程(实用16篇)
行政人员的工作职责和流程(实用16篇)(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政日常工作流程图
行政日常工作流程
一、具体工作流程：
接待工作
(1) 参观、来访 会议、检查等
门牌、横幅、 招待物品准备
会议室管理
(1) 工厂内部 会议或培 训使用
事业部 或销售 公司使
(2) 车间
负责
接待
办公 室负 责接 待
(3) 会议室、投影 仪等相关物品 准备并通知相 关参与接待人
(2) 会议组织人 员提前两天 向办公室申
厂领导或 办公室主 任批准
(3) 会议室负责人根 据会议时间、会 议重Biblioteka 程度、与 会人数等具体安(4)
如需 到车 间参 观或
会议 如需安排食宿
相关 人员 食宿 安排
(5) 来访结 束
(4) 会议
(5) 会议结束后，将 会议室交还负责 人。会议室负责 人检查相关设备 是否完好
(6) 剩余接待 物品收回 并妥善保
行政部门工作流程
⾏政部门⼯作流程 ⾏政部门⽇常是如何对公司的⽂件和⽤品进⾏管理的？以下是⼩编为您整理的⾏政部门⼯作流程，希望对您有帮助。
⾏政部门⼯作流程如下： ⼀、办公⽤品领⽤1、领⽤⼈根据有关办公⽤品清单及实际需要(见附表1)，向本部门兼职内勤提出申请，由内勤统⼀向⾏政部签字领龋2、办公⽤品采购原则上由各部门向⾏政部提出申请后统⼀采购，特殊物品采购由部门领导及主管副总签字同意后另⾏购买。
3、办公⽤品费⽤每⽉摊销⼀次，如费⽤超出预算，由财务部通知⾏政部暂停向该部门发放办公⽤品，并在下⼀期预算中扣除超出部分。
4、员⼯离职时，应认真清点办公⽤品，到⾏政部填写交接清单并签字。
5、公司办公⽤品每⽉1⽇、15⽇发放2次，其余时间如急需领取办公⽤品须部门经理签字确认。
⼆、印签管理1、公司印章刻制均须报总裁批准，由⾏政部凭公司介绍信统⼀到公安机关办理刻制⼿续。
2、下属企业和部门根据实际需要申请刻制内部或对外⽤章，但须经总裁批准。
3、各部门印章由各部门指定专⼈负责保管;印章使⽤及保管须有记录，不能委托他⼈代管。
4、⽤印⼈填写⽤印登记簿，注明⽤印事由、数量、申请⼈、批准⼈、⽤印⽇期。
5、经分管副总裁在该表上签批后⽅可盖樱 三、复印1、公司所有复印⽂档⼯作原则上由⾏政部统⼀负责，未经⾏政部确认，各部门不得私⾃拿到公司外复樱2、复印操作⼈应⾃觉在⾏政部复印管理台帐上登记。
3、复印⽤纸、⽤墨费⽤根据实际⽤量每⽉随办公⽤品摊销，复印机维修费⽤根据⽐例每季度摊销。
4、如⾏政部发现复印操作⼈未填写复印数量或数量不符，除责成其重新填写外，将限制该部门使⽤复印机,直⾄落实责任及相关处罚。
5、任何⼈不得利⽤公司机器复印与⼯作⽆关⽂件，⾏政部⼀经发现，有权根据公司有关规章制度,通知⼈事部进⾏处罚。
四、传真收发1、公司与外界联系需对⽅发送传真时，尽量要求对⽅注明本公司具体收件⼈，以便⾏政部及时分发。
2、⾏政部收到传真后，在传真接收台帐上登记，并负责通知收件⼈及时领取及签字确认。
行政部工作流程
行政部工作流程
行政部的工作流程主要包括以下几个步骤：
1. 收集和处理文件：行政部负责收集、整理和处理各种文件，包括申请表、合同、报告、备忘录等。
2. 文件分类和归档：行政部将收集到的文件进行分类和归档，确保文件的有序存档和易于查找。
3. 会议组织和协调：行政部负责组织和协调各种会议，包括安排会议时间、地点，发送会议通知，准备会议材料，记录会议内容等。
4. 行政支持：行政部为其他部门提供各种行政支持，包括办公用品的采购和管理、设备维护和修理、员工差旅的安排等。
5. 员工管理：行政部负责员工的入职手续办理、员工档案管理、离职手续办理等。
同时，行政部也负责员工薪资、绩效考核等管理工作。
6. 公司活动组织：行政部可以负责组织公司的各种活动，如年会、团建活动、生日庆祝等。
7. 其他事务：行政部还可能负责其他的行政事务，如法律事务、项目管理等。
以上是行政部的一般工作流程，具体工作流程可能会因公司规模和行业特点而略有差异。
办公室行政管理工作流程_办公室行政工作内容
办公室行政管理工作流程_办公室行政工作内容一、文件管理1.收集、整理和归档文件：负责收集所有与办公室相关的文件，并进行整理分类，按照规定的流程进行归档，确保文件的安全和完整性。
2.文件审核和签发：负责对办公室所需文件的审核和签发工作，确保文件的内容合规和准确性。
3.文件传递和传达：负责将相关文件传递给相关部门或个人，并确保其准确到达，并及时将重要文件传达给相关人员。
二、会议组织1.会议安排：负责协助上级安排会议时间、地点和会议人员，并保证会议的顺利进行。
2.会议材料准备：负责准备会议所需的文件、资料和设备，并确保其完整性和准确性。
3.会议记录和汇报：负责会议记录的整理和汇报，确保会议的决议得以落实和执行。
三、人员管理1.人事档案管理：负责管理办公室内各个员工的人事档案，包括员工的个人信息、合同、考核记录等，确保员工档案的保密和完整性。
2.员工福利管理：负责员工福利的发放和管理，包括工资、奖金、福利待遇等，确保员工的合法权益得到保障。
3.员工培训和发展：负责组织和协调办公室内员工的培训和发展活动，提升员工的专业能力和团队合作能力。
四、资源协调1.办公设备和用品的采购和维护：负责办公室内各种设备和用品的采购和维护工作，包括电脑、打印机、复印机、办公桌椅等，确保办公设备和用品的正常运转。
2.办公场所维护和管理：负责办公场所的维护和管理，包括办公室的清洁、安全管理等，营造一个良好的工作环境。
以上内容只是办公室行政管理工作的一部分，具体工作内容还会根据各个办公室的具体情况和要求而有所不同。
办公室行政管理工作对于一个企业或组织来说至关重要，它能提高办公效率、保障员工权益、促进团队协作，对于组织的长远发展有着积极的影响。
行政工作流程
行政工作流程一、概述行政工作是一个组织内部管理和协调各项业务的重要环节，其流程和方法的合理性、科学性、效率性都直接关系到组织的运转和发展。
一个好的行政工作流程可以提高工作效率和质量，增强组织的竞争力。
本文将介绍行政工作的基本流程。
二、申请流程1.申请提出：任何申请流程都需要以申请的提出为起点，申请人应当在提交申请之前完整准备好申请的各项材料，确保申请能够顺利进行。
2.申请审批：经过申请人在申请单上的签名后，由主管部门审批盖章，即进入审批流程。
3.信息归档：审批通过后，申请记录应当在行政工作部门进行归档，作为未来的参考。
三、通知流程1.通知起草：发起通知的部门或个人应当尽可能详细地描述通知事项，例如通知时间、地点、参与人员等等。
2.通知发布：确定通知的正式内容并加盖印章后，即可发布通知，通知可以通过邮件、短信、电话、会议等形式进行。
3.通知确认：收到通知的人员应当在规定的时间内回复确认信，以便行政部门进行后续工作的计划。
四、会议流程1.会议准备：主办部门应当准备好会议议程、背景材料、签到表等文件，并向与会人员发出通知。
2.会议召开：按照议程逐项进行讨论和决策，会议记录员应当记录会议的主要内容和决策结果。
3.会议总结：会议结束后，主办部门应当对会议进行总结和评估，并将会议记录归档。
五、文件流程1.文件起草：起草人应当准确描述文件的内容和目的，并将文件交由主管部门审批。
2.文件审批：审批部门应当仔细核查文件的合法性、准确性和完整性，并进行审批意见的反馈。
3.文件发布：确定文件的正式内容后，即可进行发布，文件可以通过邮件、快递、驿站等方式发送。
4.文件备案：文件发布结束后，文件记录应当在行政工作部门进行备案，以作为未来的参考。
六、培训流程1.培训计划：主管部门应当制定培训计划，明确培训的目标、内容、计划时间和场所等。
2.培训通知：主管部门应当把培训计划通知到需要培训的人员，并提前告知培训的具体时间和地点。
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行政工作流程
一、流程管理
日常工作处理流程
※工作职责内的事情由自己解决，超过职责的向上一级主管提出，主管提出解决办法并给予解决;
※超过主管职责内的由主管向园区办主任提出，园区办主任提出解决办法并给予解决;
※超出园区办职责的由园区办向公司办公室提出，公司办公室主任提出解决办法并给予解决;
※相关部门协调的工作由办公室负责协调和安排解决(相关程序办理);
※超出公司办公室职责的由主任向公司行政副总提出，公司行政副总提出解决办法给予解决;
※公司行政副总都未能解决的向总经理汇报后解决;
※凡是向上级领导汇报工作，要求得到解决的问题一定要作记载。
工作权限规定
※工作权限是指职责范围处理事情的权力和责任。
经济权限：主管在100元以内;园区办主任300元以内;公司办公室主任在500元以内；行政副总在1000元以内;部门备
用金在500元以内（目前仅限食堂）；
人事权限：招聘员工和辞退员工由行政副总审批、部门负责人以上由总经理审批。
（1）招聘程序：本部门需招人员，由主管填制用人申请单，交至园区负责人签字，再交至办公室主任签字后，报行
政副总审核，同意后返回办公室按《员工招聘流程》办
理；
（2）离职程序：由本人书面提出，写明情况原因，主管签字同意后，交至园区办签字再交公司办公室主任审核，
然后按《员工离职流程》办理。
请假权限：（1）事假办公室主任半天以内；行政副总一天以内；
超过一天由总经理审批；
（2）病假凭医院证明按上述权限报批。
日常事务处理时间
※各部门职责范围的事情在一个工作日内解决，超出本部门职责在上一级部门职责内的事情不超过两个工作日解决，需报总经理解决的
事情不超过三个工作日解决（含申报日）。
工作检查汇报流程
※下级部门向上汇报工作在规定的时间内未作处理和答复，下级部门或人员可以向上越级汇报工作。
※行政副总对园区工作的检查每周不得少于两次；
※公司办公室主任对园区工作的检查每周不得少于三次；
※园区办主任对下属各部门的检查每周不得少于四次；
※每次检查发现的问题要立即解决，每次解决要有文字记载；
※园区内工作每天汇报制，如遇突发事件或重大问题实施第一时间向主管领导汇报制；
※办公室范围内工作实施每周三次汇报制（周一、三、五下午）；
※行政副总工作范围内实施每周两次汇报制（周二、五两个下午）；※汇报工作应由部门负责人向上一级领导汇报，汇报时梳理问题，讲明原因，提出处理办法；
请假程序：
※请假人本人填写《请假条》，部门主管安排人员顶替其工作，向园区办公室汇报，并注明请假原因、时限，交由部门负责人签字后，将请假条交办公室按请假权限审批后，将请假条交至财务部，按公司规定办理，当事人方可离开岗位，不允许先假后请，先假后请视为旷工。
接待程序：
※外来客人，首先在保安部门填写《会客单》，同时通知相关部门接见，客人到进门后，先向客人问好，递上茶水，当客人坐定后问明事由，按相关程序办理处理，由接待部门人员在《会客单》上签字，保安部见字予以放行，并将《会客单》留底，月末上交办公室备查。
※重要客人到访，由联系人事先通知办公室，由办公室安排接待，其它部门协助。
处罚程序：
※企业内部人员违章违纪的处罚由分管主管开出罚单报副总，签字后由办公室交到财务在当月工资中扣除；
※企业以外人员在园区违纪，当班保安发现后报告队长，由保安队长根据规定填罚单，交园区办主任签字，并进行登记后将罚款交到财务部，财务部开收据。
二、具体实施
※每个流程实施岗位负责，那个环节出差错由责任人负责
※处罚措施：一般差错：处罚20～50元；
较大差错：处罚50～200元；
重大差错视情况处罚。
一般差错：（1）自己份内工作不解决，向上或向下推托；
（2）未作调查，不明事理，越级处理事情或在工作中越
级反应汇报问题；
（3）对下级反映的问题超过规定期限不作处理或不作答
复；
（4）超过工作权限处理事情；
（5）在检查工作中发现问题不作处理不记载；
（6）汇报工作只讲客观原因，不作自我反思，又不提出
解决办法；
（7）向领导汇报工作不作记录，事后又不提问；
（8）领导交办的事，承诺后不办理或超过规定期限办理；
（9）因各种原因造成企业200元以下损失的各种差错。
较大差错：（1）一月内连续两次犯“一般差错”的错误；
（2）突发事件或重大问题未在第一时间向主管领导汇报；
（3）超过工作权限处理事情，又未在第一时间向主管汇
报（四小时内）给企业造成200～1000元内的损失；
（4）工作中问题不及时汇报，隐瞒包庇错误，造成不良
影响；
（5）因各种原因造成企业在200～1000元之间的各种差
错。
重大差错：超出“较大差错”的各种差错。
三、责任人
※行政后勤：食堂、绿化、修缮、清洁、园区办、公司办公室、行政副总
※监督执行人：总经理、各副总经理、各部门、行政后勤。