薪酬管理制度 修改
如何调整公司薪酬管理制度
如何调整公司薪酬管理制度任何薪酬制度的调整都需要基于详尽的数据分析。
公司应该收集并分析行业薪酬标准、员工绩效数据、员工满意度调查结果以及公司的财务状况。
这些信息将为薪酬调整提供客观依据，并确保新的薪酬制度既符合市场趋势，又与公司的经济能力相匹配。
薪酬管理调整过程中应考虑员工的个体差异。
不同的职位、工作性质、经验和技能水平都应当反映在薪酬结构中。
因此，建立一个多层次、多维度的薪酬体系是必要的。
这可能包括基本工资、绩效奖金、长期激励计划以及其他福利和补贴。
透明性也是现代薪酬管理制度不可或缺的一环。
员工需要清楚地理解他们的薪酬是如何确定的，以及他们可以如何通过提高个人绩效来影响自己的收入。
因此，制定明确的薪酬政策和晋升路径对于维护员工的积极性和忠诚度至关重要。
定期审查和调整薪酬制度也是必不可少的。
随着时间的流逝和业务的发展，原有的薪酬体系可能会变得不再适用。
因此，公司应该设立定期审查机制，以确保薪酬制度始终与公司目标和员工需求保持一致。
在实施新的薪酬管理制度时，还需要考虑到潜在的法律和税务影响。
确保所有的薪酬安排都符合当地的法律法规，并且从税务角度进行优化，可以避免未来的法律风险和不必要的财务负担。
沟通是成功实施薪酬管理调整的关键。
公司应该通过适当的渠道与员工沟通即将发生的变化，解释新制度的好处，并回答员工可能有的任何疑问。
良好的沟通可以减少误解，增强员工对新制度的信任和接受度。
调整公司薪酬管理制度是一个综合性的过程，需要基于数据的分析，考虑个体差异，保持透明性，定期审查，遵守法律法规，并通过有效沟通来实施。
通过这些步骤，公司可以确保其薪酬制度既能激励员工，又能支持公司的长期发展。
薪酬管理制度修订流程
薪酬管理制度修订流程合同书: 薪酬管理制度修订流程合同甲方：[公司名称]乙方：[委派修订人员名称]鉴于甲方为了提高薪酬管理制度的完善性和透明性，决定进行薪酬管理制度的修订工作，特聘请乙方作为委托方，编制薪酬管理制度修订流程。
甲、乙双方本着平等互利的原则，达成以下协议：第一条范围和目的1.1 甲方委托乙方对现行薪酬管理制度进行修订，并制定修订流程。
1.2 完成薪酬管理制度修订是为了提高薪酬管理的合理性、科学性和公平性，促进员工激励和企业发展。
第二条任务及要求2.1 乙方应根据甲方提供的相关资料和信息，编制薪酬管理制度修订流程。
2.2 薪酬管理制度修订流程应包括但不限于以下内容：a) 分析现有薪酬管理制度的优点和不足，并提出改进建议。
b) 设计修订流程和步骤，明确相关部门和人员的责任和权限。
c) 制定配套的沟通方案，确保薪酬管理修订的顺利进行。
d) 提供培训计划和材料，以便员工了解和适应修订后的薪酬管理制度。
2.3 乙方应确保修订流程的合理性和可操作性，以便甲方能够顺利执行并落实。
第三条工作时间和报酬3.1 乙方应按协议约定的工作时间完成修订流程的编制工作。
3.2 甲方将于修订流程提交后的十个工作日内对乙方的完成情况进行评估。
3.3 如乙方按约定时间完成修订流程，并经甲方确认无误后，甲方将支付乙方工作报酬。
第四条保密条款4.1 乙方在履行本合同时，应严格保守与甲方相关的商业秘密和薪酬数据，并承诺不向任何无关方透露。
4.2 乙方不得以任何方式将甲方的商业秘密用于自身的利益或其他目的。
第五条不可抗力5.1 若因不可抗力事件导致乙方无法按时履行合同义务，乙方应以书面形式及时通知甲方，并在合理的范围内尽快完成修订流程。
第六条合同解除6.1 若因乙方故意违约或严重失职的情况发生，甲方有权解除本合同，并要求乙方承担相应的违约责任。
6.2 如甲方发生违约行为，乙方有权解除本合同，并要求甲方承担相应的违约责任。
第七条争议解决7.1 本合同的执行及其解释适用法律是[国家名称]法律。
薪酬福利制度调整与变更管理制度
薪酬福利制度调整与更改管理制度一、制度目的本制度旨在规范和管理公司的薪酬福利制度调整与更改，保障员工权益，提高工作乐观性和满意度，促进公司的稳定发展。
二、适用范围本制度适用于全部公司员工，包含正式员工、合同工以及临时工。
三、薪酬福利制度调整与更改原则1.公司薪酬福利制度调整与更改必需符合国家法律法规、劳动合同、集体合同等相关规定。
2.薪酬福利制度调整与更改应公平、合理，确保员工的权益不受损害。
3.薪酬福利制度调整与更改应当依据公司经营情形、行业发展情况、员工绩效评估结果等因素进行综合考虑。
四、薪酬福利制度调整与更改程序1.提案阶段–任何部门或员工都可以向薪酬福利管理部门提出薪酬福利制度调整与更改的提案。
–提案应当包含更改的原因、内容、影响范围、估计实施时间等认真信息。
–薪酬福利管理部门在收到提案后，应当进行评估和分析，并及时向公司高层反馈。
2.讨论和决策阶段–公司高层在收到薪酬福利管理部门提案反馈后，将组织相关部门、员工代表进行讨论。
–讨论的内容包含提案的合理性、可行性、员工看法等。
–最终决策权归公司高层，依据讨论结果和实际情况做出决策。
3.公告与解释阶段–公司在决策后，应当及时向全体员工公告薪酬福利制度调整与更改的内容、理由、实施时间以及对员工的影响。
–公告应当采用公司内部通知、工作群等途径向全体员工转达，并及时回答员工的疑问和解释。
4.试行与调整阶段–公司对薪酬福利制度调整与更改进行试行，并在试行阶段收集员工的反馈看法。
–薪酬福利管理部门应当定期与员工代表进行沟通，了解员工的看法与建议，及时调整与优化制度。
5.正式实施阶段–经过试行与调整阶段，薪酬福利制度调整与更改已经得到相关部门和员工的认可后，可以正式实施。
–公司应当确保各部门的有效执行，并对实施效果进行监控和评估。
五、薪酬福利制度调整与更改评估标准1.国家法律法规、劳动合同、集体合同等的要求和商定。
2.公司经营情形及财务情形。
3.员工绩效和贡献度评估结果。
薪酬管理制度改革措施
薪酬管理制度改革措施1.分析市场形势和竞争对手的薪酬情况，了解员工的薪酬期望企业在制定薪酬管理制度时，需要首先对市场形势和竞争对手的薪酬情况进行分析。
只有了解了市场上的薪酬情况，企业才能根据实际情况进行调整和改革。
此外，企业还需要了解员工的薪酬期望，只有满足了员工的薪酬期望，才能更好地留住人才，提高员工的工作积极性和工作效率。
2.建立绩效导向的薪酬管理制度传统的薪酬管理制度往往以工龄和职位等为主要考核指标，这种薪酬机制对于员工的绩效奖励并不是很明显。
因此，企业需要建立一个绩效导向的薪酬管理制度，即按照员工的绩效和工作成果来确定薪酬的高低。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够促进员工的工作积极性，提高企业的整体绩效。
3.实行差异化薪酬管理制度在过去，企业往往采用统一的薪酬标准，即不同员工在同一职位上薪酬相同。
然而，这种统一的薪酬标准并不能很好地激励员工的工作积极性。
因此，企业需要实行差异化的薪酬管理制度，即根据员工的绩效和贡献度来确定薪酬水平。
这样不仅能够更好地激励员工，还能够更好地留住人才。
4.加强薪酬透明度和公平性薪酬透明度和公平性是员工对企业薪酬管理制度最关注的问题。
因此，企业需要加强薪酬透明度和公平性，即对员工的薪酬待遇做出公开和透明的解释，并保证薪酬的公平性。
这样不仅能够增加员工对薪酬制度的认可度，还能够减少员工的不满情绪，提高员工的工作积极性。
5.建立灵活的薪酬激励制度传统的薪酬管理制度往往比较僵化，没能够很好地满足员工的多样化需求。
因此，企业需要建立一个灵活的薪酬激励制度，即根据员工的不同需求和特点，提供多样化的激励措施，例如提供股权激励、福利待遇等，以满足员工的多样化需求。
6.加强薪酬管理制度的监督和评估薪酬管理制度的改革不是一蹴而就的，需要不断地监督和评估。
企业需要建立健全的薪酬管理体系，加强对薪酬管理制度改革的监督和评估，发现问题和不足，及时进行调整和改进，以保证薪酬管理制度的有效实施。
关于修订薪酬管理制度的议案
关于修订薪酬管理制度的议案尊敬的各位领导、同事们：随着公司发展和市场环境的变化，现有的薪酬管理制度已经不能完全适应公司发展的需要。
为了更好地激励员工、保持员工的竞争力、提高员工的工作积极性和创造力，同时吸引更多高素质人才加入公司，我们提出对薪酬管理制度进行修订的议案。
一、现有薪酬管理制度存在的问题1. 薪酬激励不够明确：当前的薪酬管理制度在激励员工方面存在不足，缺乏针对不同岗位和个人业绩的有针对性激励措施。
2. 薪酬水平相对较低：与行业内同类企业相比，公司的薪酬水平偏低，难以留住优秀人才并吸引外部人才的加入。
3. 薪酬结构不够灵活：现行的薪酬结构比较僵化，无法根据员工的实际表现做出及时调整，导致员工的工作积极性和归属感不足。
二、修订的主要内容及建议1. 完善激励机制：建立更加明确的薪酬激励机制，根据员工的工作表现、贡献及时调整薪酬水平，激发员工的工作积极性。
2. 调整薪酬水平：根据市场行情和公司实际情况，适当提高薪酬水平，确保公司在人才招聘和留用方面的竞争力。
3. 灵活调整薪酬结构：优化薪酬结构，使之更加灵活多样，能够更好地适应员工的不同需求和公司的发展变化，提高员工满意度和忠诚度。
三、修订薪酬管理制度的意义和影响1. 增强员工的凝聚力：通过修订薪酬管理制度，能够更好地调动员工的积极性，增强团队的凝聚力和合作性。
2. 提高员工满意度：完善薪酬激励机制，提高薪酬水平和灵活性，将有助于提高员工的工作满意度和归属感。
3. 改善公司绩效和发展：合理的薪酬制度能够更好地激发员工的工作动力和创造力，提高公司的整体绩效和发展。
四、修订薪酬管理制度的保障措施1. 强化宣传和培训：在修订薪酬管理制度后，加强对员工的相关政策宣传和培训，确保员工全面理解及积极响应。
2. 完善监督和评估机制：建立健全的监督和评估机制，对修订后的薪酬管理制度进行不断的跟踪和评估，及时调整和改善，确保其有效实施。
在此，我们真诚地希望各位领导和同事们能够认真审议本议案，并提出宝贵意见。
关于修订薪酬管理制度
关于修订薪酬管理制度一、薪酬管理的定义薪酬管理是指组织通过制定相应的薪酬政策、薪酬体系和薪酬程序，来激励和管理员工的工作表现，以提高员工的工作积极性和生产效率。
薪酬管理不仅关系到员工的个人利益，更关系到组织的长期发展和竞争力。
一个合理的薪酬管理制度可以帮助企业吸引、激励和留住人才，提升员工的工作业绩和企业的绩效。
二、修订薪酬管理制度的必要性1. 适应市场竞争：随着市场经济的发展和行业竞争的加剧，企业需要不断地调整和优化薪酬管理制度，以保持竞争力和灵活性。
2. 提高员工工作积极性：一个激励性强、公平公正的薪酬体系可以激励员工提高工作表现，促进团队的合作和凝聚力。
3. 吸引和留住人才：薪酬是员工选择工作的重要考量因素之一，一个具有竞争力的薪酬管理制度可以吸引和留住优秀人才。
4. 提升组织绩效：通过修订薪酬管理制度，可以激励员工提高工作绩效，从而提升组织的整体绩效和竞争力。
三、修订薪酬管理制度的原则与步骤1. 原则：（1）公平公正：薪酬制度应该公平公正，保证员工的劳动贡献得到合理的回报。
（2）激励性：薪酬制度应该具有一定的激励性，可以激励员工提高工作表现和个人能力。
（3）透明度：薪酬制度应该具有一定的透明度，员工应该清晰地知道自己的薪酬体系和薪酬发放标准。
2. 步骤：（1）制定修订计划：企业应该制定明确的修订计划，确定修订的目标和范围。
（2）调研分析：对现有薪酬管理制度进行调研分析，了解员工对薪酬制度的需求和意见。
（3）制定修订方案：根据调研结果和企业的实际情况，制定修订方案，包括薪酬政策、薪酬结构和薪酬程序等内容。
（4）征求意见并修改完善：征求员工和管理层的意见，对修订方案进行修改和完善。
（5）实施修订：确定修订方案后，进行系统地实施，包括薪酬体系的调整、薪酬标准的设定和薪酬发放的执行等。
四、实施修订后的效果1. 提升员工工作积极性：通过修订薪酬管理制度，可以更好地激励员工提高工作表现，提升员工的工作积极性和参与度。
薪酬管理制度修订规定
薪酬管理制度修订规定第一章总则第一条为规范和完善企业薪酬管理制度，合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工满意度和工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，制定本规定。
第二条本规定适用于企业所有员工，适用于劳动合同关系、事业单位聘用合同关系和履行临时工作任务关系的人员。
第三条本规定内容包括薪酬管理的基本原则、薪酬构成、薪酬调整、薪酬福利等方面的规定。
第四条本规定由企业人力资源部门制定并组织实施，确保各项规定得到全面贯彻执行。
第二章薪酬管理的基本原则第五条薪酬管理需遵循公平、公正、透明、可持续的原则，确保薪酬体系合理、公平、满足员工的激励需求。
第六条薪酬水平应该与员工的工作职责、工作量、工作效果以及市场需求等因素相匹配。
第七条薪酬管理应该注重激励机制的建立，提高员工的绩效水平和事业发展。
第八条薪酬管理应该符合法律法规，不得存在擅自扣减工资和恶意减薪的行为。
第九条薪酬管理应该保护员工的基本权益，维护员工的合法权益。
第三章薪酬构成第十条薪酬构成包括基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等各项组成部分。
第十一条基本工资是员工按照其工作时间、工作量、工作质量确定的固定工资标准。
第十二条绩效工资是根据员工的绩效表现、工作业绩等因素给予的奖励性工资。
第十三条奖金是根据员工的出色表现、突出贡献、创新成果等给予的奖励性薪酬。
第十四条津贴是根据员工的特殊岗位、特殊工作性质等给予临时性的薪酬。
第十五条福利是指企业为员工提供的各种生活保障和福利待遇，如社会保险、商业保险、职工医保等。
第四章薪酬调整第十六条薪酬调整应该根据企业的发展情况、经济实力和员工的绩效表现等因素进行。
第十七条薪酬调整应该遵循公平、公正、透明的原则，确保员工得到合理的薪酬待遇。
第十八条薪酬调整应该及时、灵活，根据市场行情和劳动力市场的变动进行调整。
第十九条薪酬调整应该尊重员工的意愿和需求，听取员工的意见和建议。
第二十条薪酬调整应该合理激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和满意度。
薪酬变更管理制度
薪酬变更管理制度一、背景描述随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断调整自身薪酬水平，以吸引和留住优秀的员工。
因此，建立一套科学合理的薪酬变更管理制度非常重要。
薪酬变更管理制度是企业管理薪酬的基本制度之一，它直接关系到员工的积极性和企业的发展。
因此，建立一套合理的薪酬变更管理制度对于企业的管理和发展具有重要意义。
二、薪酬变更管理制度的基本原则1. 公平原则：薪酬变更管理制度应该公平公正，对于同等工作量和质量的员工应该给予同等的薪酬。
2. 动态调整原则：薪酬变更管理制度应该具备灵活性，能够根据市场情况和企业状况动态调整薪酬水平。
3. 激励激情原则：薪酬变更管理制度应该能够激励员工的工作积极性和激情，提高员工的工作效率和工作质量。
4. 适度竞争原则：薪酬变更管理制度应该促进员工间适度的竞争，能够激发员工的潜力，提高整体的工作绩效。
5. 绩效导向原则：薪酬变更管理制度应该以绩效为导向，能够明确员工的绩效目标和绩效考核标准，根据绩效对薪酬进行调整。
三、薪酬变更管理制度的具体内容1. 薪酬调整周期薪酬调整周期是指薪酬调整的频率和时点。
一般来说，薪酬调整可以根据市场情况、企业状况和员工绩效情况来确定。
一般可以有年度薪酬调整、半年度薪酬调整和季度薪酬调整等。
企业应该根据自身情况来确定薪酬调整的周期，并能够在适当的时机进行薪酬调整。
2. 薪酬调整标准薪酬调整的标准是指薪酬调整的幅度和范围。
企业应该根据自身的经济实力和市场情况来确定薪酬调整的标准。
一般来说，薪酬调整标准可以分为绩效导向调整标准、市场导向调整标准和固定比例调整标准等。
企业可以根据自身情况来确定薪酬调整的标准，并能够根据实际情况进行调整。
3. 薪酬调整程序薪酬调整的程序包括薪酬调整审批程序和薪酬调整通知程序。
企业应该建立一套科学合理的薪酬调整程序，明确薪酬调整的审批流程和通知流程，并能够确保薪酬调整的公开透明和公平公正。
4. 薪酬调整依据薪酬调整的依据是指薪酬调整的具体依据和标准。
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杭州普利斐特汽车零部件有限公司薪酬管理制度2014年12月目录第一章总则 (3)第二章薪酬结构及定义 ............................ 错误!未定义书签。
第三章薪酬的确定与调整 (5)第四章津补贴 (7)第五章福利 (7)第六章薪酬的支付 (8)第七章附则 (9)第一章总则第一条薪酬管理的基本目标1、通过建立对外具有竞争力，对内相对公平的薪酬体系，吸引和留住人才，从而保证企业稳步发展；2、通过建立合理的薪酬结构，激发员工的工作积极性，提升工作业绩；3、通过采取市场跟随策略和成本导向策略，合理控制人力成本。
第二条薪酬管理的基本原则1、公平性原则：体现职责、风险和业绩与收入相匹配；2、竞争性原则：在相关的人才市场上，核心人才和关键人才保持一定的竞争力；3、激励性原则：充分鼓励并认可员工不断提高工作效率、能力和业绩；；4、发展性原则：对表现好的员工，留有薪酬上升的空间；5、经济性原则：确保公司整体薪酬成本控制在合理水平上，合理降低公司用工成本。
第三条适用对象本制度适用于杭州普利斐特汽车零部件有限公司所有员工。
第四条薪酬管理的职责1、总经理（1）负责对公司的薪酬管理体系进行审核并批准实施；（2）负责对员工薪酬的异动进行审核和批准。
2、行政人事部（1）负责制定和完善薪酬管理制度及相关管理细则；（2）负责薪酬调整工作的组织、建议、审核工作；（3）商议并确定新进员工的薪酬；（4）负责薪酬管理制度的宣贯及培训。
3、财务部（1）按照行政人事部提交的薪酬表完成薪酬核算并支付；（2）按照国家规定代扣代缴员工个人所得税和各种保险个人缴纳部分。
4、各部门（1）与行政人事部共同评定新进员工薪酬，提出员工薪酬调整建议；（2）客观公正地评价下属的工作绩效，为发放绩效奖金和调整员工薪酬提供依据。
第二章薪酬结构及定义第五条薪酬结构分类根据岗位工作性质、职责和承担的风险不同，所有岗位分为三个序列，具体划分详见附件1《岗位序列职级表》。
第六条薪酬结构1、薪酬构成如下：（1）基本工资；（2）岗位工资；（3）绩效工资；（4）工龄工资；（5）职务津贴；（6）福利与保险；详见《附件2薪酬构成表》。
2、根据各序列员工的实际情况有不同的组合，详见附件3《各岗位序列员工的薪酬结构表》。
第七条工资1、月度基本工资定义：参考杭州市城镇职工平均生活水平、最低工资标准、生活费用等确定。
2、月度岗位工资定义：岗位工资主要体现员工所从事的岗位的职责和要求，根据职务高低、岗位重要性、工作条件等要素确定。
计算方式：技术序列和操作序列员工月度岗位工资=月度等级薪酬×70%-月度基本工资；管理序列月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；销售类员工月度岗位工资=月度等级薪酬×60%-月度基本工资；3、绩效工资（1）、月度绩效工资的定义：是指员工完成岗位责任和工作，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分；计算方式：技术序列和操作序列月度绩效工资=月度等级薪酬×30%×绩效得分／月绩效标准分；管理序列月度绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分+职务津贴；销售类员工月绩效工资=月度等级薪酬×40%×绩效得分／月绩效标准分；月度绩效工资于每月随同月工资发放；4、年度绩效奖金为浮动奖金，依据公司年度效益和个人年度绩效考核结果发放。
5、上述绩效工资须结合员工实际出勤情况发放（详见《考勤管理制度》）。
第八条职务津贴职务津贴的对象为管理序列人员，参考员工的实际管理技能来确定，纳入绩效考核。
（详见附件4 《职务津贴表》）。
第九条福利与保险公司按照国家规定为员工缴纳五险；同时，公司员工还享有：员工培训、假期、生日礼金等福利；此外，公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才给予一定的奖励福利，包括商务考察、在职教育等。
（详见第五章《福利》）第三章薪酬的确定与调整第十条薪酬的确定公司各岗位的薪酬范围由行政人事部拟定方案，总经理批准后实施。
新进员工具体薪酬的确定，根据员工个人的学历、毕业院校、工龄、工作背景、职业素养和专业技能等因素，在行政人事部制定的薪酬范围内，由用人部门负责人和行政人事部共同评定。
第十一条试用期月度薪酬的确定到公司应聘有明确岗位的，按公司确定的转正后等级薪酬（即月度基本工资、月度岗位工资与月度绩效工资之和）的80％发放试用期工资。
试用期员工不参加月度考核，按照试用期考核办法评价。
每月15日之前转正的员工当月转正之日起参加绩效考核。
第十二条薪酬的调整薪酬调整分为年度薪酬异动、转正薪酬异动、职务/岗位异动调薪、特殊调薪四类。
1、年度薪酬异动：每年年底根据公司生产经营发展状况做相应的薪酬异动；2、转正薪酬异动：对试用期考核合格员工给予转正薪酬调整；3、职务/岗位异动调薪：针对员工所任职务/岗位变化（包括职位晋升/下降、岗位平调），于新职务/岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据、岗位薪酬区间以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整。
异动调整不受时间限制，每月都可以进行。
职务/岗位变动调薪的基本条件4、特殊调薪：是指员工具有突出绩效、或为公司做出重大贡献的员工，由部门负责人提出申请，经行政人事部审核，总经理特批进行薪酬调整。
特别调薪不受时间限制，每月都可以进行。
重大贡献事项具体如下:（1）在技术上有重要的创新，在新产品开发、工艺等重点领域进行自主创新，给公司节约成本或对公司品牌有明显提升；（2）开发一级大客户（销售额不低于400万），对公司品牌有明显影响力；（3）推行相当先进的管理方法，凝聚员工的向心力，能很好的提高大家的工作效率；（4）因本人的严重失职行为所造成的公司重大经济损失、企业名誉损失、安全事故、质量事故等；（5）总经理裁定的其他重大贡献事项。
5、调薪的幅度：（1）年度薪酬异动调整幅度为（加减）一级/次，越级调薪须总经理特批；（2）职务/岗位调薪，前三个月按照现有薪酬等级，待新岗位任职时间满三个月后，依据行政人事部出具的市场薪酬调查数据及岗位薪酬区间，以及新岗位工作绩效情况进行薪酬调整；（3）特殊调薪幅度（加减）不超过三级/次，须总经理特批；第十三条定薪程序1. 新聘员工：（1）行政人事部提出岗位薪酬范围的建议；（2）所属部门负责人在行政人事部提出的岗位薪酬范围内提出薪酬建议；（3）行政人事部审核；（4）总经理审批。
2、在职员工：（1）所属部门负责人根据员工岗位、任职能力情况，在岗位薪酬范围内提出薪酬调整建议；（2）行政人事部门审核；（3）总经理审批。
第四章津补贴津补贴包括午餐补贴、通讯补贴、工龄津贴、高温补贴。
第十四条午餐补贴公司对因公外勤的员工，根据实际情况发放午餐补贴。
具体补贴标准由行政人事部每年根据当地物价标准进行制订。
2015年午餐补贴为10元/工作日。
第十五条通讯补贴公司为管理序列及技术序列的部分员工发放通讯补贴，标准如下：第十六条工龄津贴公司对入职满一年以上的员工每年工龄补贴50元，累计六年封顶。
每年末核算，于次年1月起随当月月薪发放。
第十七条高温补贴参照国家有关政策及公司规定发放。
第五章福利员工福利分为两大类：基本福利和奖励福利。
第十八条基本福利基本福利指国家规定的五大社会保险：基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险、生育保险，以及假期、生日礼券、过节费等。
1、社会保险：公司按国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、失业保险、工伤保险、医疗保险及生育保险，其中，员工个人缴纳部分由财务部在员工的薪酬中代扣。
员工基本养老保险金终止、转移等事宜由行政人事部负责办理。
2、假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有工伤假、婚丧假、产假、哺乳假等假期。
假期的审批及假期内待遇参照《员工考勤管理制度》及相关规定执行。
3、住房公积金：根据浙江省住房公积金管理中心的政策，公司为服务满一年、表现优秀的业务骨干、管理层建立住房公积金账户，用于员工购房或按揭购房。
4、生日礼券：公司根据员工身份证上的出生日期，于员工生日当月发放生日礼券，发放标准详见附件5《福利发放标准》。
5、过节费：公司在端午节、中秋节等为正式员工发放过节费，同时，三八节为女员工发放福利费，发放标准详见附件5《福利发放标准》。
第十九条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，如在职教育等。
由行政人事部根据公司员工的需求，设置具体福利项目，获奖员工根据个人需求进行选择。
奖励对象由总经理办公会根据员工的年度考核结果、对公司贡献大小确定。
第六章薪酬的支付第二十条薪酬核算1、行政人事部依据员工考勤管理和绩效考核管理等书面信息进行薪酬核算，总经理审核、审批后，作为薪酬发放依据。
2、下列各类款项从员工薪酬中直接扣除：（1）、按国家规定缴纳的个人所得税，由公司代扣代缴；（2）、社会保险中按规定由个人承担的部分，由公司代扣代缴；（3）、应偿还的借贷款项、预支工资及代垫款项；（4）、请假期间应扣发的薪酬，具体按照《公司考勤管理制度》执行；（5）、其他应予扣除的款项或罚款。
第二十一条薪酬支付1、月度薪酬的时间范围为每月1日至月末最后一日。
2、月度薪酬按月发放，法定福利按规定按月支付，其他福利不定期发放。
3、每月21日发放上月月薪，因不可抗力而无法按期发放时，须及时通知全体员工，并告知变更后的发放时间。
4、年终绩效奖金于下年年初时一次性发放。
5、员工薪酬支付渠道必须为公司指定的银行，初次申领工资的员工需要提前10个工作日办理好手续并将银行帐号及时告之财务部备案。
第七章附则第二十二条本制度自发布之日起实施，原有关薪酬制度同时废止。
第二十三条本制度的解释权归行政人事部，修订权、废止权归总经理办公会议。
附件1：岗位序列职级表附件2：薪酬构成表附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表附件4：职务津贴表附件5：福利发放标准附件6：调薪申请流程附件7：薪酬调整审批表附件8：薪酬等级表附件1：岗位序列职级表附件2：薪酬构成表附件3：各岗位序列员工的薪酬结构表附件4：职务津贴表附件5：福利发放标准附件6：调薪申请流程直接上级行政人事部总经理附件7：员工薪酬调整审批表附件8：薪酬等级表表一：薪酬等级结构图表二：薪酬等级表。