团队建设从我做起
如何做好团队建设工作
如何做好团队建设工作团队建设是现代企业和组织中必不可少的一项工作。
一个优秀的团队可以有效地完成任务、提高生产效率、提高员工满意度以及增强组织竞争力。
而一个不和谐的团队则会带来种种问题，影响组织的运转。
因此，如何做好团队建设工作成为了组织管理者迫切需要解决的问题。
以下是关于如何做好团队建设工作的具体措施。
一、明确团队目标，树立团队意识团队目标是团队建设的起点。
管理者需要制定明确的团队目标，让团队成员了解目标的意义和重要性，争取获得大家的支持和认同。
同时，经常性的团队沟通和讨论，营造出积极进取、勇于开创的氛围，树立团队意识，激发团队内部的创新思维，为实现团队目标奠定基础。
二、建立诚信、公正、和谐的团队文化团队文化是团队共同的信仰和价值观念。
管理者应该积极打造具有诚信、公正、和谐的团队文化，引导团队成员形成良好的行为准则和道德操守，增强团队凝聚力和向心力。
三、用人才作为核心，注重能力搭配一个成功的团队需要注重人才搭配和人才培养。
管理者应该根据团队目标和职能要求，选用适合的人才，科学合理地进行人才组合和分工，合理分配工作岗位和工作任务，发挥团队成员的专业和潜能，促进工作协作，提高工作效率。
四、建立有效的激励机制优秀的人才通常都有自己的职业规划，能够为组织创造价值的人才更是如此。
管理者应该建立有效的激励机制，通过各种手段激发团队成员的积极性和创造力，鼓励创新思维、优化工作流程和提高生产效率。
五、倡导学习型团队文化现代企业和组织中需要不断学习、实践、反思和创新的特点决定了建立学习型团队至关重要。
管理者需要倡导学习型团队思想，引导团队成员积极学习、不断进步，为组织的发展提供源源不断的智力资源和动力支持。
六、建立有效的沟通机制沟通是团队协作的关键。
管理者应该为团队成员提供多种多样的沟通机制，鼓励成员之间进行有效沟通和交流，使得信息流动畅通、及时和准确，解决及时工作中的各种问题，保证工作顺利开展。
七、制定科学的决策机制决策是团队走向成功的关键。
如何有效地进行团队建设
如何有效地进行团队建设有效的团队建设对于任何组织来说都是至关重要的。
通过建立一个团结、合作和高效的团队，组织可以更好地实现其目标。
本文将介绍一些方法和技巧，帮助你有效地进行团队建设。
1.明确目标和角色一个团队需要清楚地了解他们的目标和角色。
目标应该明确、具体和可衡量。
成员需要明确他们在实现这些目标中的具体角色和职责。
这样可以确保整个团队朝着同一个方向努力。
2.建立相互信任信任是团队成功的基石。
成员需要相互信任，并且相信彼此都在为团队的利益而努力。
建立信任的方法包括共享信息、倾听他人的意见、尊重和支持其他成员，并及时解决冲突。
3.鼓励沟通和协作有效的沟通和协作对于团队的成功至关重要。
团队成员应该有一个开放和透明的沟通渠道，可以分享他们的想法、看法和问题。
团队领导者应该鼓励和促进积极的沟通，并提供必要的培训和资源，以促进团队成员之间的协作和合作。
4.建立强大的团队文化团队文化是团队行为和价值观的集合。
一个强大的团队文化可以促进积极的工作环境，并提高团队绩效。
鼓励团队成员分享共同的价值观和目标，并制定一些团队行为准则来促进合作和相互尊重。
5.确定和发展团队成员的优势每个团队成员都有自己的优势和专长。
团队领导者应该了解每个成员的优势，并为他们提供发展和发挥这些优势的机会。
通过充分利用每个人的能力，团队可以更加有效地完成任务。
6.建立奖励和激励机制奖励和激励是激发团队成员积极性和动力的重要因素。
团队领导者可以制定奖励和激励机制来鼓励团队成员的卓越表现。
这些奖励可以是物质奖励，如奖金或礼品，也可以是非物质奖励，如公开展示和表扬。
7.定期评估和调整团队建设是一个持续的过程。
团队领导者应该定期评估团队的绩效和进展，并根据需要进行调整和改进。
这包括评估团队目标的实现情况、团队成员的表现和团队流程的有效性。
通过遵循以上方法和技巧，你可以有效地进行团队建设。
一个团结、合作和高效的团队将为组织的成功做出重要贡献。
记住，团队建设需要时间和精力投入，但最终的收益将是可观的。
如何进行团队建设
如何进行团队建设团队建设是一个组织内部管理的关键要素，它涉及到一个团队的有效性和效率。
团队能够在一个良好的环境下相互合作和互助，实现共同的目标。
所以，如何进行团队建设已经成为企业管理者和领导者必须掌握的重要技能。
一、明确团队目标一个团队能够产生最终的效益，重要的是要确信所有成员都明确他们的目标是什么。
一个目标需要是特定, 可达到, 可衡量的, 相关的和有时间限制。
这就需要团队成员有明确的职责，并与其他小组成员建立联系和合作。
只有当团队成员都了解其目标的时候，他们才能更好地开展工作并取得最终的成功。
二、建立可靠的沟通渠道有效的沟通是团队建设的重要基础。
沟通应该在各个层面上进行：个人和个人；小组和小组；团队与团队以及领导者和每个成员之间。
关键在于确保所有成员都可以在适当、及时和透明的基础上沟通。
定期会议/提前的通知和记录清晰可实现沟通的最佳结果。
此外, 及时收集和处理反馈和建议也是一个开放沟通的标志。
三、优秀的领导力团队的成功与领导者密切相关。
领导者需要带领团队实现他们的目标，支持团队成员以及在决策和问题解决时提供解决方案。
更重要的是，团队领导者应该倾听团队成员的想法和意见, 并密切关注他们的需要。
只有这样领导者才能获得成员的尊重并找到更好的解决方法。
领导者需要指导团队成员，培养他们的技能，并激励他们为实现目标付出更多的努力。
四、培训和技能发展持续学习是团队成员成为成功的关键。
铭记在心的是在一个不断变化的环境中，各种技能都变得越来越重要。
团队会在各种方面受益于不断的培训和技能开发。
这样团队成员就能更好地适应变化，并在实现目标的过程中做得更好。
五、激励和鼓励激励鼓励是推动团队成员为实现目标作出更多努力的重要因素。
随着各种形式的奖励、表扬和正面反馈，这种鼓励可以体现在许多不同的方面，如薪资激励、团队建议、跨部门合作、认可工作成果和促进个人发展等方面。
这些鼓励可让团队成员感到受到尊重和肯定, 激励他们为实现团队目标付出更多的努力。
如何进行有效的团队建设和协作
如何进行有效的团队建设和协作团队是现代工作中不可或缺的一部分，有效的团队建设和协作对于实现个人和组织的目标至关重要。
本文将探讨如何进行有效的团队建设和协作，以促进团队合作力和效率的提升。
一、明确团队目标和使命团队建设的第一步是明确团队的目标和使命。
团队成员需要明白他们共同努力的方向，并对团队的使命感到认同。
团队目标需要具体明确，可量化，并与组织的整体目标相一致。
只有当团队成员明确自己的角色和目标，才能更好地进行协同合作。
二、建立良好的沟通渠道有效的沟通是团队建设和协作的基石。
团队成员之间应该保持经常、及时和坦诚的沟通。
建立定期的团队会议，分享信息和讨论问题。
此外，团队成员之间还需根据需求使用各种沟通工具，如电子邮件、即时通讯软件和项目管理工具来实现沟通。
三、培养团队合作意识团队合作是团队建设的核心。
团队成员应该明白合作的重要性，并展现出团队合作精神。
领导者可以通过组织团队活动和培训来培养团队合作意识。
此外，鼓励团队成员互相支持、理解和尊重，共同努力实现团队的共同目标。
四、明确分工和角色每个团队成员应该清楚自己的分工和角色，并明确其他成员的分工和角色。
明确的分工可以提高工作效率和责任感。
领导者需要根据团队成员的能力和特长来合理分配任务，并确保每个成员的分工是平衡和公平的。
五、建立有效的决策机制团队成员在合作过程中会遇到各种问题和决策需求。
为了确保团队建设和协作的顺利进行，建立一个有效的决策机制至关重要。
团队成员可以通过集体讨论、表决或其他形式来达成共识，并确保所有成员都参与决策过程。
六、鼓励创新和学习团队建设和协作需要持续的创新和学习。
团队成员应该鼓励提出新的想法和方法，并乐于共享知识和经验。
领导者可以提供培训和学习机会，促进团队成员的个人和职业发展。
七、建立正面的工作氛围积极的工作氛围有助于团队成员的合作和凝聚力的提升。
领导者可以通过表扬和认可成员的努力和成就来建立正面的工作氛围。
此外，组织团队活动和社交聚会也可以增强团队成员之间的关系，激发他们的工作热情和团队意识。
建设优秀班集体从我做起
建设优秀班集体从我做起每个人都渴望在一个积极向上、凝聚力强的班集体中学习和进步。
而建设一个优秀的班集体，并不只是指在成绩上取得好的成绩，更重要的是凝聚人心、充满活力以及互相尊重和关爱。
作为一个班级的一员，我们可以从自己做起，为班级的发展做出贡献。
首先，作为班级的一员，我们要从自己的学习态度和成绩上做到表率。
只有自己能够做到穷尽全部努力学习，才能够成为榜样，鼓舞其他同学也投入到学习中。
我们要有自己的学习计划，培养良好的学习习惯，并且时刻保持学习的动力，不断追求进步。
同时，我们也要在学习上互相帮助，形成互帮互助、共同提升的良好氛围。
其次，我们应该积极参与并组织班级活动。
通过参与各种班级活动，可以增强班级的凝聚力和向心力。
我们可以组织一些有趣的课余活动，比如班级旅行、运动会、文艺晚会等等。
这样不仅可以让同学们放松身心，还能培养团队合作精神和领导能力。
同时，我们还可以组织一些公益活动，积极参与社区建设，为社会做出贡献。
通过这些活动，可以让我们更加热爱班级，增强班级的凝聚力和向心力。
此外，我们还应该注重班级的卫生和环境整治。
一个整洁、干净的班级环境对于我们的学习和生活都非常重要。
我们应该定期清洁教室、操场等公共场所，并保持卫生习惯。
我们要注意垃圾分类，养成良好的环境保护意识。
同时，我们还应该关注班级的设施和装饰，使之更加美观、舒适。
通过这些努力，可以为班级营造一个良好的学习和生活环境。
最后，我们要培养班级的积极向上和团结合作的精神。
在班级中，我们应该主动关心和帮助他人，建立互相理解和支持的关系。
我们要尊重每个班级成员的个性和长处，共同努力，相互补充，共同进步。
同时，我们要培养积极向上的态度，面对困难和挑战时能够坚持不懈，勇往直前。
只有班级成员之间的互相理解、信任和支持才能够让班级变得更加优秀。
总之，建设一个优秀的班级集体需要我们每个班级成员的共同努力。
我们要从自己做起，树立正确的学习态度，投入到学习中去；积极参与并组织班级活动，增强班级的凝聚力和向心力；注重班级的卫生和环境整治；培养积极向上和团结合作的精神。
我的团队建设和团队文化总结
我的团队建设和团队文化总结团队是现代工作环境中不可或缺的一部分，而团队的建设和团队文化的形成对于团队的运转和整体效能有着重要的影响。
在过去的一段时间里，我所参与的团队经历了一系列的建设和文化形成的过程。
在这篇文章中，我将对团队的建设和文化进行总结和回顾。
一、团队建设团队建设是团队形成和运作的基石，也是团队走向成功的关键。
在我们的团队中，团队建设主要包括以下几个方面：1.明确目标和角色分工：团队中的每个成员都需要清楚地知道自己的目标和职责，这样才能更好地配合和协作。
我们团队在项目启动之初就进行了目标确定和角色分工的会议，确保每个成员都明白自己的任务和职责，并且可以相互支持和补充。
2.沟通和协作：团队中的成员需要保持良好的沟通和协作，共同面对问题和挑战。
我们团队鼓励成员之间的频繁交流和分享，通过开放的沟通渠道，大家可以及时解决问题，分享经验，并且确保大家都在同一个频道上。
3.培养团队精神：团队精神是团队建设的核心，也是团队赖以生存的动力所在。
我们团队注重培养团队精神，倡导成员之间的互助和支持，共同进步。
定期组织团队活动、庆祝成绩和里程碑的达成等方式，加强成员间的凝聚力和团结性。
4.持续学习和发展：团队建设不仅包括团队内部成员的技能培养，也包括对整个团队的不断学习和发展。
我们团队鼓励成员参加外部培训和学习课程，通过分享和交流，不断提高团队整体的素质水平。
二、团队文化团队文化是指一支团队所共同遵守和信奉的价值观、行为规范和工作方式等。
在我们的团队中，我们逐渐形成了以下几个特点鲜明的团队文化：1.开放包容：我们鼓励成员积极表达意见和建议，不管是赞扬还是批评，都可以公开讨论。
团队成员之间之间的包容与理解，帮助我们更好地凝聚力量，迎接挑战。
2.结果导向：我们注重结果的产出和实际成果的评价。
团队成员明确自己的工作目标，追求卓越的绩效，并且通过正式和非正式的反馈机制，持续改进和优化工作流程。
3.尊重和信任：团队成员之间建立了一个相互尊重和信任的环境，大家相信彼此的能力和才干，并且认可每个人在团队中的价值。
我的团队建设心得如何打造高效和团结的团队
我的团队建设心得如何打造高效和团结的团队团队是一个组织中至关重要的组成部分，在团队建设中，打造高效和团结的团队是每个团队领导者的目标和挑战。
我在过去的经验中积累了一些团队建设心得，希望能与大家分享。
一、明确团队目标在团队建设的起始阶段，明确团队的目标是至关重要的。
只有明确的目标，团队的成员才能知道自己的使命和责任，并围绕这个目标进行协作和努力。
团队的目标应该是明确、具体和可量化的，同时要与组织的整体目标相一致。
二、塑造积极的团队文化团队文化是团队建设中的重要因素之一。
一个积极向上、彼此尊重、鼓励创新和合作的团队文化能够营造出良好的团队氛围。
团队领导者应该以身作则，树立榜样，同时鼓励团队成员相互尊重和支持。
三、建立清晰的沟通渠道高效的团队需要畅通的沟通渠道。
团队领导者应该建立清晰的沟通渠道，确保信息的顺畅传递和团队成员的有效沟通。
这包括定期开会、使用团队协作工具和确保信息的可获得性等。
四、激励和奖励团队成员团队建设过程中，激励和奖励团队成员是提高团队士气和凝聚力的有效手段。
团队领导者应该根据团队成员的贡献和表现，给予适当的奖励和认可，以激发他们的积极性和动力。
五、培养团队合作能力团队合作能力是团队建设中的核心要素。
团队领导者应该培养团队成员的合作意识和团队精神，通过团队活动和项目来加强团队的协作能力和团队精神。
六、协调团队成员的能力作为团队建设的领导者，协调团队成员是至关重要的。
团队领导者应该了解团队成员的个性特点和技能，合理分配任务和资源，并促进团队成员之间的合作和协调。
七、解决团队冲突在团队建设中，冲突是不可避免的。
团队领导者应该具备解决冲突的能力，及时发现和解决团队内部的矛盾和分歧，以确保团队的和谐和凝聚力不受影响。
八、持续学习和改进团队建设是一个持续的过程，团队领导者应该鼓励团队成员进行持续学习和改进。
定期的培训和团队建设活动能够不断提升团队成员的技能和团队整体的素质。
九、建立反馈机制建立有效的反馈机制能够帮助团队成员及时了解自己的表现和进步的方向。
团队精神建设,从我做起——演讲稿分享
团队精神建设，从我做起——演讲稿分享：大家好！今天我要跟大家分享的主题是团队精神建设，从我做起。
团队精神一直是企业成功的重要组成部分。
想想总是那些具有强大团队精神的企业，总是伴随着智慧，转型和创新步入成功的道路。
因此，一个良好的团队，一个通过协作和沟通互相支持的团队是任何公司所追求的。
如何建立一个团队？是一个困扰许多企业家和管理人员的重要问题。
也是我们探讨和分享的主题。
一个良好的团队必须建立在信任基础上。
在工作场所，同事们应该互相支持和赞赏，而不是互相竞争和攀比。
一个每个成员都感到受欢迎的环境能够打造出团队间深厚的联系。
当然，没有信任，也就没有良好的团队。
作为团队的一份子，每个人都应该准备好承担自己的责任。
即使你感觉这种责任超出了自己的能力范围，也可以从团队的其他成员中获取支持和帮助。
再次强调，协作和共同发展是成功的关键。
团队精神一定要通过良好的沟通和协作来表达。
一个缺乏沟通和协作的团队注定要面临许多问题。
来自不同文化背景的同事之间的沟通可能存在障碍，而这一点是需要我们去克服的。
只有通过不断的学习和实践，才能让我们的沟通变得更加完善和有效。
让我们来看看，作为一个个体，我们可以如何从自己做起，推动团队精神的建立和发展。
我们需要设定目标并始终保持积极思维。
努力工作，为企业的发展出一份力气，同时也让自己的能力得到了锻炼和提升。
我们需要用同理心对待其他人。
要明白，每个人都有不同的需要和需求。
如果我们愿意倾听他人、了解他人的意见和想法，就能够更好地协同合作。
我们需要发挥自己的优势并发挥积极作用。
我们可以分享我们在某些领域的经验和知识。
这不仅可以提高我们的自身价值，也可以为团队的目标做出重要的贡献。
我们需要从错误中吸取教训。
当我们失败时，我们必须要看到这些错误所带来的经验和教训。
这些经验和教训不仅可以帮助我们成长，也可以帮助团队成长。
以上就是我关于“团队精神建设，从我做起”的分享。
我相信在我们每个人的共同努力下，我们将会建立一支团队，充满互信，协作和共同成长，为公司的发展贡献自己的智慧和力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
什么是好团队
【本讲重点】
对团队的四种误解
好团队的七个特征
从我做起
【自检】
在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那一定是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那是蚂蚁军团来了。
通过这则寓言，你得到什么启示？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
我们期望的好团队是什么样子呢？团队有哪些特征？或者说，具备什么样特征的团队才是一个好的团队？
首先，我们要澄清一下关于团队的几种误解：
对团队的四种误解
1.把组织等同于团队
在实际生活和企业工作中，人们经常提到团队和团队精神，团队是把一群人集合到一个组织当中，但如果组织只是一个框架，
成员之间相互没有关系，那么这个组织就不是团队。
因此，团队不是组织，而是组织的一种表现。
2.把与团队的关系看成雇佣关系
个人与公司是聘用关系，但个人与团队之间却不是聘用关系。
团队成员是平等的、没有组织意义上的上下级关系，所有的成员隶属于一个团队，而且这种隶属是一种自觉自愿的关系，没有任何契约可以规定。
3.把与团队的关系看成依附关系
过去有句口头禅：“有困难找组织”。
长期受计划经济的思想影响，使得个人对组织产生了依赖关系。
但是可以看到，很多企业里看起来有人身的依附，但实际上人心涣散，所以这种依附关系与团队没有关系。
4.狭隘的集体主义
团队精神与狭隘的集体主义根本不是一回事，有根本的区别：
（1）团队精神强调的是成员中人与人不一样，这是现代团队精神重要的一个特点。
狭隘集体主义中所有的人都是相同的角色，只是分工的不同。
（2）团队精神首先强调自己的利益，围绕团队的目标认同个人的目标和想法。
狭隘集体主义中强调不能有自己的东西，都是组织的东西，个体的行为与思想都要统一起来。
表34－1 团队精神和狭隘集体主义的对比
好团队的七个特征
（1）明确的团队目标
一个好的团队，大家一定有共同的、明确的目标，是大家都认可的，是一面旗帜，大家都朝着旗帜的方向前进。
（2）共享
一个好的团队，就在于团队成员之间，能够把为了达成团队共同目标的资源、知识、信息，及时地在团队成员中间传递，以便大家共享经验和教训。
【自检】
公司销售部的业务员小王从展览会上拿到一批有关客户的资料，回到公司后赶紧锁到自己的抽屉里，小赵问：“有没有什么资料？”小王不想把资料拿出来就打岔说别的事。
小赵明白是怎么回事了，心想：以后你也别想在我这里得到任何信息，我就是用不上也不告诉你。
这种现象你认为多吗？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
（3）不同的角色
好的团队的特点就是大家的角色都不一样，每一个团队成员要扮演好自己特定的角色，角色的互补才会形成好的团队。
（4）良好的沟通
良好的团队首先能够进行良好的沟通，成员沟通的障碍越少，团队就越好。
这也是每一个处在企业中的人的深刻体会。
（5）共同的价值观和行为规范
现在所倡导的企业文化实际上是要求企业中要有共同的价值观。
价值观对于企业，就像世界观对于个人一样，世界观指导个人的行为方式，企业的价值观指导整个企业员工的行为。
（6）归属感
归属感是团队非常重要的一个特征，当成员产生对团队的归属感，他们就会自觉地维护这个团队，愿意为团队做很多事情，不愿意离开团队。
（7）有效的授权
这是形成一个团队非常重要的因素，通过有效的授权，才能够把成员之间的关系确定下来，形成良好的团队。
表34－2 好团队与差团队的特征对比
好团队的特征差团队的特征
①明确的团队目标
成员对团队的目标十分明确，并且自觉地献身于这个目标。
①没有共同的目标
团队中各有各的目标而没有共同的目标。
②共享
团队成员能够共享团队中其他人的智慧、团队的资源和信息。
②团队成员之间利益不能共享
成员之间很少谈与自己工作有关的话题，你防着我，我防着你。
③成员具有不同的团队角色
团队需要成员担任不同的角色。
有：实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者。
③团队中角色单一
“咱们都是螺丝钉，组织让干啥，咱们就干啥”。
虽然具有不同的分工，却只有两个角色：领导与群众、管理者与被管理者、老板与打工仔。
④良好的沟通
成员之间公开并且诚实地表达自己的想法，主动沟通，并且尽量了解和接受别人。
④沟通不畅
少主动交流，有人挑拨关系；有问题互相推诿和埋怨；背后议论别人。
⑤共同的价值观和团队规范
为不同的团队成员提供共同的、可兼容的统一平台。
⑤没有共同的价值观
团队成员各有各的价值观。
⑥归属感
归属感也就是凝聚力。
成员愿意属于这个团队，团队成员之间愿意帮助别人克服困难，或是自觉自愿地多做工作。
⑥一盘散沙
成员之间互相勾心斗角，你争我斗。
成员把在团队中工作作为谋生的手段，成员与团队之间完全是一种雇佣关系。
⑦有效授权
成员有渠道获得必要的技能和资源，团队政策和做法能够支持团队的工作目标。
在团队中能够做到人人有职有权。
⑦不授权
职业经理的工作越来越忙，下属们却每天悠哉悠哉，无事可做。
从我做起
一个团队中最怕的是出现这样两个问题：有些人个性特别张扬，经常不顾别人的意见，特立独行。
第二就是利益不一致的时候，会出现一种互相倾轧的现象，非常影响团队的一致。
对于这两个问题，最理想的办法是使团队具备好团队的七个特征。
在实际工作中，我们往往看到的是差团队，往往看到的是大家没有沟通，没有共享，经常看到每一个人在想自己的事，追求自己的利益，不能容忍别人，看到缺点就横加指责，而对自己的缺点，往往容易忽略，这当然形成不了好的团队。
要形成一个好团队，关键要从我做起。
坏的团队的根源，实际上不在于团队成员不好，而在于“我”自身。
【自检】
在工作中，常会看到这种事情发生，也许就发生在你自己身上：当你做错一件事时，你会极力找各种理由为自己的错误行为进行辩解，以减轻自己的责任，而当别人做错事时，你会毫不留情地指责人家，不听辩解，甚至怀恨在心。
现在想一想，为什么会存在这种做法？
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
看到别人在追求私利，不顾团队利益，或者有些人疏于跟别人沟通，不与别人分享的时候，反观自己是否也这样。
当议论别人的时候，是不是经常回避自己的缺点，或者希望别人能够理解自己的缺点。
而看别人的时候，往往理解成别人主观上不愿意把事情做好。
当我们谈到沟通障碍的时候，反观自身是否主动地和别人沟通，是否主动地克服沟通的障碍？
是不是公司的很多规则，我们也没有做好？我们是不是不和别人分享成果？特别是我们中国人，往往不能容纳跟我们不一样的人。
当别人的性格或者处理事情的方式和自己不一样时，甚至不愿意和他交往。
现在的企业里，包括职业经理在内，看到坏团队的时候，要做的事情不是抱怨别人，而是要反观自身。
是不是我们自己没有做好？没有做好就要从“我”做起。
【本讲总结】
团队建设是企业发展的重要推动力，在对团队的理解上，我们多数人都有偏差。
这一讲不但讲述了一个好的团队需要具备的七个特征，还介绍了人们的几种误解。
最后提出一个关键的问题，改善一个坏的团队，不是去责怪别人,而是要反观自身，从“我”做起。
【心得体会】
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________
____________________________________________________________________。