劳务班组人员考勤制度
劳务班组人员考勤制度
劳务班组人员考勤制度劳务班组人员考勤制度篇1第一条为加强考勤管理，规范员工上下班时间，现结合公司实际，制定本规定。
第二条员工正常工作时间为每天上午8时至12时，下午2时至6时，每周6个工作日，根据员工工种和所担负的任务，公司各部门视情安排、调整所属员工轮休。
第三条朝霞营业厅、百灵营业厅实行两班工作制。
早班自上午8时至下午5时;晚班自上午11时至晚上8时。
第四条公司对员工的考勤，实行上、下班签到制度。
总经理办公室负责组织实施。
第五条朝霞营业厅，百灵营业厅，公司财务部，电脑、空调事业部所属员工，统一到总经理办公室签到。
办公室员工每天上、下班签到四次。
营业厅早班员工每天上、下班签到两次;晚班员工上午11点签到一次，下班考勤由各营业厅负责人监督执行。
第六条员工上、下班签到，不许弄虚作假，找人代签到或替其他人签到，一经发现，扣发代签人半天工资，当事人按旷工半天处理。
第七条员工于上班时间后1～10分钟内签到出勤者，视为迟到;10分钟后签到出勤者视为旷工半天;当月累计迟到三次者，视为旷工一天。
员工于下班时间前，非为公司业务之需要，擅自下班者，视为早退;员工早退或下班时间不签到者，按旷工半天处理。
旷工一天，扣发两天工资;连续旷工三天以上，作自动离职处理。
第八条公司所有人员必须先到公司签到后，方可外出办理各项业务。
特殊情况需经总经办批准，否则按迟到或旷工处理。
第九条员工因公外出办理业务，需提前向本部门负责人申明外出原因及返回时间，否则按外出办私事处理。
上班时间外出办私事者，一经发现，即按旷工处理。
第十条员工休假(轮休)应提前申请，填写申请单。
由部门主管批准，交总经办备案，作为考勤依据，否则，以未签到作旷工处理。
第十一条公司提倡在规定时间内完成本职工作，讲究工作效率;确因公司需要或任务紧迫，员工放弃休假，视为加班。
加班应填写《加班申请单》，由部门负责人签字批准，送交考勤部门备案，作为考勤和计发工资的依据。
加班薪酬的计发，参见《薪酬发放办法》。
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例
工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例工地考勤管理制度_工地考勤管理制度条例工地考勤管理制度篇1为了圆满完成公司下达的各项任务，更好地遵守公司的各项管理制度、规范项目管理，真正使项目管理处于良性运转状态。
为此，结合公司相关制度经研究决定如下：一、作息时间(根据季节可调整上午：09：00—12：00下午：13：00—17：30上下班实行考勤制度，只是为了规范项目管理制度而制定统一上下班作息时间，所有项目管理人员必须有服务于项目的知道理念。
每个施工管理人员必须确保自己当天工作当天完成，完成不了的.，需要加班工作必须加班，需要配合其他部门的必须配合，决不允许任何人有影响施工进度的事情发生。
二、考勤考绩制度1、所有人员上班根据上述作息时间实行考勤签到制度，签到表每月随同考勤表一并移交公司，作为公司对项目员工调整工资的依据之一。
2、所有管理人员外出办事及休假必须实行请假制度。
私自外出者不记考勤。
所有人员休假必须履行请假审批程序。
实行有计划地调休。
请假需报主管领导审批同意，将请假条交考勤员后，方可休假。
上述制度即日起实行。
望全体管理人员共同遵守执行。
工地考勤管理制度篇21、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
指纹打卡。
工程开工后，工作时间为九小时。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示，填写外勤任务单，获准后方可外出。
3、项目经理外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目经理申请，填写请假条，一天以内项目经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假后方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由项目经理填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，项目经理不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
工地考勤管理制度篇3为贯彻落实《安徽省建筑工程施工现场关键岗位打卡制度》的通知(建质[2010]121号)文件精神，加强施工现场作业人员的动态管理，维护企业和务工人员双方的合法权益，特制定本制度。
施工班组考勤管理制度
施工班组考勤管理制度第一章总则第一条为规范施工过程中的作业人员考勤管理，提高工程施工效率，保证工程质量和安全，根据国家相关法律法规，结合施工实际，制定本考勤管理制度。
第二条本制度适用于施工现场的所有作业人员，包括施工队长、技术工人、劳务工人等。
第三条施工单位对考勤管理必须严格执行，作业人员必须按规定参加考勤，不得违规缺勤、迟到早退。
第二章考勤管理责任第四条施工单位负责人为考勤管理的最高责任人，负责制定考勤管理制度和组织实施。
第五条工程部门负责具体考勤工作的组织和实施，包括考勤记录的填写、审核、统计等工作。
第六条班组长负责施工班组的考勤管理工作，监督作业人员按时参加考勤，及时报告工作情况。
第七条作业人员本人对自己的考勤记录负责，不得弄虚作假。
第三章考勤方式第八条施工单位采用电子考勤系统进行作业人员的考勤管理，通过工地考勤机对作业人员进行打卡签到。
第九条作业人员应每天按时到达工地，并在指定的考勤时间内进行打卡签到。
第十条作业人员在离开工地前需进行打卡签退，如有特殊情况需事先请假并填写请假单。
第十一条施工单位可以根据实际情况采用巡逻考勤等方式对作业人员进行考勤管理。
第四章考勤管理流程第十二条作业人员每天到达工地时进行打卡签到，班组长进行考勤记录的核对和统计。
第十三条考勤记录由班组长或工程部门负责人进行审核，如有异常情况应及时处理。
第十四条统计考勤信息并及时上报施工单位负责人，保证考勤记录的准确性和完整性。
第五章考勤管理规定第十五条作业人员不得私自调整自己的考勤记录，如有发现需及时向班组长或工程部门负责人报告。
第十六条迟到早退的作业人员应扣除相应的考勤工资，并纳入绩效考核中。
第十七条作业人员如有请假需提前向班组长或工程部门负责人请假，并填写请假单进行审批。
第十八条作业人员如有私自离职或擅自缺勤，应按规定程序进行处理。
第六章处罚措施第十九条对违反考勤规定的作业人员，施工单位可按照相关规定给予相应的处罚措施，包括罚款、记过、降级等。
工地考勤制度
工地考勤制度一、考勤制度目的为了加强对工地施工人员的管理，确保施工计划的顺利进行，提高施工效率和质量，制定了本考勤制度。
二、适用范围本考勤制度适用于所有在工地从事工作的施工人员，包括管理人员、技术人员和劳务人员等。
三、考勤内容1. 每日考勤时间为上午8:00至下午5:00，中午12:00至1:00为午休时间，需按规定时间打卡。
2. 出差人员需提前报备，请假人员需提前提交请假申请，并得到批准。
3. 施工人员需按照工地规定的安全标准着装，并配戴好所需的安全防护用品。
4. 施工人员需按照工地规定的工作流程进行工作，禁止擅自调整工作内容或工作时间。
5. 施工人员需按照工地规定的作息时间进行休息，不得擅自离岗。
6. 施工人员每天下班需向所属班组长打卡，确认工作时间。
7. 迟到、早退、缺勤、擅自离岗等行为将作出相应处理。
8. 管理人员需按照工地规定的考核标准对施工人员进行考核，对表现不佳的人员进行培训或调整。
四、考勤管理1. 考勤记录将由专门的考勤管理人员负责，随时监督施工人员的考勤情况。
2. 考勤数据将定期上报给项目负责人，以便及时了解施工情况。
3. 对于违反考勤制度的人员，将按规定进行处理，包括扣减工资、警告甚至开除。
五、制度执行1. 工地负责人需全面贯彻执行本考勤制度，并督促各部门严格执行。
2. 各班组长需对所属班组员工的考勤情况进行监督和管理，发现问题及时报告。
3. 考勤管理人员需定期进行考勤数据的统计和分析，及时发现问题并提出改进建议。
4. 进行违规处理时，需按照相关程序进行，不得随意处理。
六、考勤制度宣传1. 工地负责人需定期组织考勤制度的宣传活动，让所有员工都充分了解并遵守制度。
2. 考勤制度要在工地显著位置张贴，并定期进行宣传。
3. 对于新入职员工，需进行专门的考勤制度培训，确保他们了解并遵守规定。
七、考勤制度修订1. 考勤制度有待改进或修订时，需召开相关人员会议进行讨论，并经过项目负责人的批准后执行。
现场劳务管理人员制度
现场劳务管理人员制度为了适应建造市场的需要，日新月异加快企业开展，邯郸市 zz 建造劳务要求全体干部都要有使命般的激-情，永不满足的挑战精神，创造奇迹的团队精神，吃苦耐劳、讲究奉献。
把抓安全重质量放在首位，牢记安全第一、质量第一的宗旨，树立良好的邯郸日新公司形象，提高我们施工队伍的素质，坚持文明施工，加强现场，干一个工程树一个丰碑，讲协作求效率，打造客户百分之百满意的精品工程。
特制定以下管理。
一、施工现场制度1、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤。
实行考勤 IC 卡。
工程开工后，施工作业时间为 8 小时，或者由施工队长按照施工部位技术要求另行制定工作时间。
2、工作人员外出执行任务需要向工程经理请示，填写外勤任务单，获准前方可外出。
3、工程经理和施工队长外出需向分管副总汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向工程经理申请，填写请假条，一天以内工程经理批准，两天以内分管副总批准，三天以上董事长批准。
获准假前方可休息。
并送行政部备案。
6、因工程进度需要时，所有工作人员必须服从。
由工程经理或者施工队长填写加班申请表。
工作人员加班工资另计，工程经理和施工队长不计加班工资。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或者连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会，总结当天、安排明天、方案后天的'施工工作情况。
2、每日例会由相关工程经理或者施工队长召集，施工员、养护班长及施工班组负责人参加。
工程秘书记录归档。
工程经理可根据详细问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每周例会由分管副总召集，由工程经理、预算员、材料员参加，工程秘书记录归档。
分管副总可根据详细问题，扩大参加人员范围。
班组考勤制度及考核办法
班组考勤制度及考核办法
一、考勤制度概述
为了确保每位员工的出勤情况得到准确记录，并依此进行合理的绩效考核，本班组特制定
以下考勤规则：
1. 工作时间：全体员工需遵守公司规定的正常工作时间，即周一至周五，每天上午9点至
下午6点，中间休息1小时。
2. 打卡要求：员工应在上班前和下班后分别在指定打卡机上进行打卡，以证明其出勤时间。
3. 迟到早退：员工应严格按照规定时间上下班，迟到或早退超过15分钟者将按公司规定
处理。
4. 请假流程：员工因病假、事假等原因需请假时，应提前向直接上级申请，并获得批准。
二、异常处理
1. 如遇不可抗力因素导致无法按时打卡，员工应在第一时间内向人力资源部门报备，并提
供相应证明材料。
2. 连续三次无故迟到或早退者，将接受公司的纪律处分。
3. 未经批准擅自离岗者，视为旷工处理。
三、考核办法
1. 考核周期：员工的考勤情况将作为月度绩效考核的重要依据之一。
2. 考核内容：包括出勤率、迟到早退次数、请假天数等。
3. 考核结果：优秀的考勤记录将直接影响员工的月度奖金发放及年终评价。
四、奖惩机制
1. 对于连续三个月全勤无迟到早退的员工，公司将给予一定的现金奖励或额外的休假权利。
2. 反之，频繁迟到早退或无故缺勤的员工，除了扣除相应的工资外，还将面临降级或其他
行政处罚。
五、监督执行
1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 任何员工都有权对不公的考勤记录提出异议，并由人力资源部门负责调查解决。
结语：。
劳务工考勤规章制度
劳务工考勤规章制度一、总则为规范劳务工的考勤管理，提高工作效率和质量，确保生产和工作的顺利进行，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司所有劳务工，包括临时工、合同工、外援工等。
三、考勤制度1. 考勤时间：劳务工的工作时间为每天上午8:00至下午17:00，中午12:00至13:00为午休时间。
迟到超过15分钟的，按旷工处理。
2. 考勤方式：劳务工每天需上班前打卡，下班后打卡，以确保考勤数据的准确性。
3. 请假制度：劳务工如需请假，应提前向班组长或主管汇报请假原因，并填写请假单，经批准后方可离岗。
4. 加班制度：劳务工如有加班需求，应提前向班组长或主管汇报，经批准后方可加班，加班费按照公司规定发放。
5. 出勤奖惩：凡在规定考勤时间内准时上下班的劳务工，可享受相应的出勤奖励；迟到、早退、旷工或未经批准擅自离岗的，将受到相应的处罚。
四、考勤管理1. 考勤统计：每月底结算当月考勤数据，对准时上下班、请假、加班等情况进行统计，形成考勤报表。
2. 异常情况处理：发现考勤数据异常的，应及时核实原因，如有造假行为则按公司规定进行处罚。
3. 考勤纠正：如有考勤数据错误或漏报情况，应及时进行纠正，保证考勤数据的真实性。
五、违规处理1. 迟到早退：劳务工如有迟到或早退情况，每次扣除相应的工资，并记入个人考勤记录。
2. 旷工旷岗：劳务工如有旷工或未经批准擅自离岗情况，将扣除相应的工资并记录在个人考勤记录。
3. 考勤造假：劳务工如有造假行为，将按公司规定进行处罚，严重者将取消劳务合同。
4. 其他违规行为：对于其他违规行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，并在个人档案中做出相应记录。
六、附则1. 本规章制度自颁布之日起正式施行，如有修订将提前通知所有劳务工。
2. 如有特殊情况需要调整考勤时间或制度，须经公司相关部门批准后方可实施。
3. 如有违反本规章制度的行为，公司将追究相应责任人的法律责任。
以上为本公司劳务工考勤规章制度，如有需要，可根据实际情况进行适当调整。
建筑公司工人考勤管理制度
建筑公司工人考勤管理制度一、目的和原则制定本考勤管理制度的目的在于规范工人的工作时间，确保工程项目的顺利进行，同时保障工人的合法权益。
本制度遵循公平、公正的原则，适用于公司全体员工。
二、考勤规定1. 工作时间：工人的正常工作时间为每天8小时，每周5天。
根据工程项目的实际需要，可能需要进行加班，但应遵守国家相关法律法规关于劳动时间的规定。
2. 考勤记录：公司将采用电子考勤系统记录工人的上下班时间。
工人必须按时打卡，严禁代打卡或漏打卡。
3. 迟到早退：工人应严格遵守工作时间，迟到或早退需事先申请并获得直接上级的批准。
连续迟到早退超过三次者，将视情节轻重给予相应的处罚。
4. 加班管理：加班需提前申请并得到批准。
加班时间应合理安排，确保工人的休息时间。
加班费按照国家规定的标准支付。
三、请假制度1. 请假程序：工人因病或其他特殊原因需要请假时，应提前向直接上级提出申请，并填写请假条。
紧急情况下可电话告知，事后补交请假条。
2. 请假类型：包括事假、病假、婚假、丧假等，具体请假天数和工资处理办法按照国家法律法规执行。
3. 未经批准擅自离岗者，将视为旷工处理。
四、奖惩机制1. 对于考勤记录良好的员工，公司将给予表扬并在年终考核时予以奖励。
2. 违反考勤制度的员工，将根据违规的严重程度给予警告、罚款或其他处罚。
五、监督与执行1. 人力资源部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行处理。
2. 各级管理人员应加强对下属员工的管理，确保考勤制度的顺利执行。
3. 员工有权对考勤管理中的不公行为提出申诉，公司将及时调查并处理。
六、其他事项本考勤管理制度自发布之日起实施，如有变更，以公司最新发布的制度为准。
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劳动合同必须明确规定工资支付标准、支付形式和支付时间等内容。
3、务工人员劳动合同的签订，被录用之日起十五天内与劳动者签订书面劳动合同，劳动合同签订后，务工人员应提供有效的身份证，专业资格证，学历证，暂住证等复印件(签订合同时必须提供原件备查)，到公司统一备案。
造成以上现象的主要原因有：一是社会普遍现象：施工企业外雇工人，特别是外来农民工手续简单、报酬便宜、来去方便，认“长为主，管理起点较低;二是外来劳务人员自我维权意识不强，大多仍然停留在“认班组长(包工头)的层面上，对应该与公司签订劳动合同以及享受相应的工伤、医疗保障等基本维权诉求尚无清楚和迫切的意识;三是施工项目特点造成工人流动性较强，特别是园林工程季节性强、施工受制约因素多造成抢工的施工阶段，以班组(包工头承包形式)为单位的工人进出频繁，难以进行稳定有效的管理。
要在思想上牢固树立让施工过程完全处于我方的控制与掌握中的意识，培养全员的管理意识，营造“以我为主的施工管理主题，才能有效地在施工中实现各种管理，才不致于被劳务队伍牵着鼻子走。
(2)用责任管理制度保证对劳务的管理实现预期目标。
首先要确立目标责任，严格责任考核。
项目部必须对其所辖需由劳务实施的工程进行认真调查、分析、评估后，确定出具体的质量、安全、工期、效益责任目标，进行考评，约束其在管理过程中的不规范行为。
建筑业农民工是施工企业的主体，也是建筑工程的创作者，增强他们的自我维权、自我管理意识，不仅可以保障工人的权益，而且还能从根本上推进施工企业的劳务管理能力。
三是引导社会加大对建筑业农民工的关注，全面构建农民工管理和服务体系。
要通过对农民工进行全方位的关怀，解决他们的居住、教育、医疗等现实问题，使他们留得住、干得好、少顾虑。
第三要签订周密、完善的劳务用工合约。
在同劳务发生经济往来时，要以签订合约为唯一标志，以堵塞住各种漏洞。
其次要加强进场后管理控制。
要坚决“以我为主，以工程施工为主。
第一要指派专人进行现场控制，随时掌握技术、质量、安全、进度情况，及时通过经济杠杆进行调节、纠正。
第二要切实履行合约中作为甲方的责任与义务。
劳务班组人员考勤制度
为保证公司正常工作秩序，促进公司员工自觉遵守劳动纪律，建立良好的工作秩序，对考勤的管理就尤为重要。
下面就不妨和爱汇网一起来了解下劳务班组人员考勤制度范本，希望对各位有帮助!劳务班组人员考勤制度篇1一、目前园林行业劳务的特点由于园林市场竞争的加剧，利润相对减少，加之建设投资的成熟，施工企业的发展战略之一，就是靠扩大经营规模来获取期望利润。
由于园林工程仍然偏重于现场作业、以密集性劳动生产为主等因素，造成建设项目管理仍然存在着一定隐患，特别是劳务管理，即对施工人员的现场管理存在一定的缺失，可能会对建筑工程产生不利影响，埋下安全、质量事故的隐患。
劳务作业的管理特点：施工总包或劳务企业对现场劳务管理多种形式并存，管理缺位，对施工现场工人管理不到位;施工企业几乎不设置劳务管理人员，日常劳务管理往往合并在其它管理中，管理目标只求解决安全稳定和突发事件;工程项目施工总包企业仍然习惯于与班组长(或包工头)打交道，将劳务管理职责层层往下转移等，劳务管理职责分散。
三、务工人员管理制度(一)务工人员招工制度为了加强施工现场劳动用工的管理，维护企业和劳动者的合法权益，根据《中华人民劳动法》等有关法律规定，结合我公司实际情况制定本制度。
1、劳务的用工主体为项目子公司。
劳务公司对接项目子公司，进行劳务分包，劳务公司才能作为用工主体自行招用务工人员及进行劳务作业分包。
随着工人维权意识的和劳务管理要求的不断提高，必须加强对施工现场工人的管理。
具体主要要抓以下几方面的工作：一是具体落实劳务用工管理，适度地提高企业管理要求。
在现有阶段，施工企业设立劳务管理岗位，将劳务管理职责固定到人，形成劳务管理明晰化、纠纷解决有人管的格局。
二是引导建筑业工人自我维权，逐步增强他们自我管理的意识。
但个别项目在劳务管理中，有的透明度不够，责、权、利不清，管理行为混乱，缺乏约束力;有的互相扯皮，指挥不灵，出了问题后一喊、二推、三扯、四赖、五甩，于是糊涂账糊涂算，最终由企业来承担损失。
三是基础管理不到位或者力度不够。
2、加强劳务管理的措施(1)牢固树立、切实加强劳务管理的意识。
只有认识到位了，才能在行动上落实。
二、劳务管理中存在的问题及解决措施1、劳务管理中存在的问题及原因分析由于认识、措施和落实上的差异，在劳务管理上还存在劳动效率低下、效益流失、质量安全隐患、工期拖延等不足。
存在这些不足的主要原因，一是对劳务管理的特殊性的认识不足，造成管理行为不到位。
进行劳务管理时，往往只重视事前要求和事后验收两个环节，而对中间的计划、组织、指挥、协调、监督、控制等抓得不细不实。
坚决避免由已方给劳务造成窝工等损失，从而影响工程本身。
第三要果断决策。
对不能满足合约要求的劳务坚决令其退场，将损失减小到最低程度。
再次对资金拨付要紧扣现场，手续要严密、完备。
建立完善的互相监督的签字手续等。
最后要完善决算管理。
对劳务进行决算时，由所有参与管理者进行会审，形成决算意见，坚决、严密地维护企业利益，把好最后一关。
少数管理人员认为，我们严格按劳务合约办事，谁出的问题谁负责。
但是，如果工程项目干得不好，砸的是施工企业自已的品牌，毁的是企业的信誉，此时失去的就不仅仅是效益了。
二是劳务管理办法需要进一步完善。
工程项目管理中的“四控制(进度、质量、成本、安全控制)、“两管理(合同管理、信息管理)、“一协调(组织协调)的功能以及针对这些功能结合本企业实际特点出台的各种管理办法，对于搞好项目管理至关重要。
其次要成立管理班子，健全对劳务队伍全过程监管的规章和制度。
对其进行全过程的成本、标准、计划、质量和安全等管理，这也是避免和解决问题的唯一办法。
(3)夯实基础工作，确保管理效果。
首先要把好劳务队伍的进场关。
第一应做好论证与评估上的劳务根据专业、施工能力等进行有针对性的筛选，保证其履约能力能够满足工程之需。