劳务班组管理会
劳务人员班组管理方案
劳务人员班组管理方案一、背景劳务人员是指劳务输出单位派遣到用工单位从事劳动的人员，大多数是以班组为单位进行管理。
班组的管理对于保障劳务人员的权益、提高工作效率、降低管理成本具有重要意义。
二、班组组建1. 班组组成劳务人员的班组由一个或多个人员组成。
每个班组应由一个负责人统一管理，并根据需要设置相应的岗位和职责。
2. 班组分工班组经理负责全面协调管理班组的各项工作，包括人员招募、工作安排、考核奖惩等。
其他班组成员应根据其专业技能和实际需求分别担任各自的职责，整体协作，共同完成任务。
三、管理模式1. 班组管理流程班组管理应按照以下流程进行：1.招募人员，明确班组成员及其职责；2.分配任务，合理安排工作，并定期进行考核；3.制定奖惩制度，鼓励优秀表现，维护班组稳定性；4.排班制度，确保人员轮岗、调度的公平性；5.安全、环保、文明施工，提高工作质量。
2. 管理要求1.对于每个班组应配备至少一名由用工单位指派的监督员，对班组工作进行监督；2.班组经理应定期向用工单位反馈班组工作情况，并及时处理相关问题；3.指派岗位应根据人员的实际能力和人数确定，以充分发挥人员的能力，并保证班组的各项工作的顺利进行；4.班组工资、保险和福利待遇应与用工单位的对口管理部门协调，保证劳务人员稳定的社会保障。
四、考核制度针对班组管理工作和班组成员的表现，应制定相应的考核制度。
主要考核指标包括班组工作效率、工作安全、环保、文明施工等方面，同时应奖励表现优秀的班组及成员。
五、总结班组管理是劳务输出单位对于劳务人员进行科学的管理方式，提高劳务人员的工作效率和质量，减少各种管理成本，从而创造更大的经济价值。
我们应该根据实际情况和要求，充分制定全面的、容易执行的班组管理方案。
劳务班组安全会议制度
一、制度目的为确保劳务班组安全生产，提高班组安全管理水平，增强员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、会议组织1. 会议名称：劳务班组安全会议。
2. 会议组织者：由劳务班组长或指定专人负责组织召开。
3. 会议参加人员：全体劳务班组成员。
4. 会议时间：每周至少召开一次，具体时间由班组长根据实际情况确定。
三、会议内容1. 学习国家及地方有关安全生产的法律、法规、政策及行业标准。
2. 分析班组安全生产形势，总结安全生产经验，查找安全隐患。
3. 研究解决班组安全生产中存在的问题，制定整改措施。
4. 学习安全生产操作规程，提高员工安全技能。
5. 分析近期安全事故案例，进行警示教育。
6. 传达上级部门安全生产指示精神，部署下一阶段安全生产工作。
7. 员工提出的安全意见和建议。
四、会议要求1. 班组长应高度重视安全会议，确保会议的顺利召开。
2. 班组成员应积极参加安全会议，认真听取会议内容，做好会议记录。
3. 会议期间，应保持会场秩序，不得随意离场。
4. 会议结束后，班组长应组织人员对会议内容进行总结，并将会议记录存档。
五、会议记录1. 会议记录应由专人负责，真实、准确地记录会议内容。
2. 会议记录应包括会议时间、地点、参会人员、会议主题、会议内容、会议决议等。
3. 会议记录应妥善保管，以便查阅。
六、会议效果评估1. 班组长应定期对安全会议效果进行评估，包括会议内容、参会人员、会议效果等。
2. 根据评估结果，对安全会议制度进行不断完善和改进。
七、附则1. 本制度由劳务班组长负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
以下为劳务班组安全会议制度的具体实施细节：一、会议准备1. 班组长在会议前一周向全体班组成员通知会议时间、地点及会议内容。
2. 班组长收集并整理相关安全生产法律法规、政策及行业标准，作为会议学习资料。
3. 班组长组织人员收集近期安全事故案例，作为警示教育材料。
4. 班组长根据实际情况，制定下一阶段安全生产工作计划。
劳务公司对班组的管理制度
一、目的为加强劳务公司班组管理，提高班组工作效率，确保工程质量和安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于劳务公司所有班组，包括施工班组、技术班组、安全班组等。
三、班组管理职责1. 班组长负责班组日常管理工作，包括组织班组会议、安排工作任务、检查工作进度、协调班组内部关系等。
2. 班组长应具备良好的职业道德和业务素质，以身作则，带头遵守公司各项规章制度。
3. 班组长应关心班组员工，关心员工生活，及时解决员工在工作中遇到的问题。
4. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级的监督检查。
5. 班组技术员负责班组技术管理工作，包括技术培训、技术指导、技术交流等。
6. 班组安全员负责班组安全管理工作，包括安全生产检查、安全隐患整改、安全教育培训等。
四、班组管理制度1. 班组会议制度（1）班组会议每月至少召开一次，由班组长主持。
（2）会议内容包括：总结上月工作、布置本月工作、讨论班组存在的问题及解决办法、交流工作经验等。
（3）班组长应做好会议记录，并及时向公司领导汇报。
2. 工作任务分配制度（1）班组长应根据工程进度和班组人员情况，合理分配工作任务。
（2）工作任务分配应公平、公正、公开，确保每位员工都能充分发挥自己的专长。
（3）班组长应关注员工的工作进度，及时调整工作任务，确保工程顺利进行。
3. 工作检查制度（1）班组长应定期对班组工作进行检查，包括工程质量、安全生产、员工表现等方面。
（2）检查结果应及时反馈给员工，对存在的问题进行整改。
（3）班组长应将检查情况向公司领导汇报。
4. 技术培训制度（1）班组长应定期组织班组技术培训，提高员工的技术水平。
（2）技术培训内容应包括新工艺、新技术、新设备等。
（3）技术培训结束后，班组长应组织考核，确保培训效果。
5. 安全生产制度（1）班组长应加强班组安全生产管理，确保安全生产无事故。
（2）班组长应组织班组安全教育培训，提高员工的安全意识。
（3）班组长应定期进行安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
劳务班组内部管理制度
劳务班组内部管理制度一、背景介绍在劳务工作中，班组的管理十分重要，它关系到班组的运作效率以及工作质量。
为了更好地规范劳务班组内部管理，提高劳务工作效率，本文将介绍劳务班组内部管理制度。
二、目标与原则1. 目标：提高班组的工作效率、工作质量和工作安全，保障劳务员工的权益。
2. 原则：a. 公平公正：依法、公平、公正地对待员工，创造公平竞争的环境。
b. 相互尊重：班组成员之间相互尊重和团结合作，共同促进班组的发展。
c. 能者上、平等互利：依据能力和贡献进行岗位分配和工资待遇，实现平等互利。
d. 规范化管理：建立规范的管理流程和制度，提高管理效率和执行力。
三、组织结构劳务班组内部设立以下职位：1. 班组长：负责班组的整体管理和协调工作，是班组的领导者。
2. 生产技术员：负责技术指导和生产计划的制定。
3. 安全员：负责安全管理和事故预防工作。
4. 质检员：负责产品质量检验和质量管理。
5. 物料管理员：负责物料的采购和库存管理。
班组长为团队成员指派具体的工作任务，确保各项工作有序进行。
四、班组工作流程1. 生产计划制定：a. 生产技术员根据订单和材料供应情况制定每日、每周的生产计划。
b. 班组长根据生产计划安排人员和机器设备的调度。
2. 生产过程管理：a. 班组长通过班前会议向班组成员传达生产计划和工作任务。
b. 班组成员根据任务分工，各自配合完成工作。
c. 安全员负责工作现场的安全管理，确保安全规范得到遵守。
d. 生产技术员协助解决生产过程中的技术问题，确保生产进度和质量。
e. 物料管理员负责物料的供应和库存管理，及时补充所需物料。
3. 质量管理：a. 质检员进行产品质量抽检和检验，确保产品符合质量标准。
b. 质检员还负责整理统计质量问题，并提出改进意见。
4. 绩效考核：a. 班组成员的个人工作绩效根据工作任务完成情况、工作质量和安全表现进行评估。
b. 绩效奖励按照评估结果进行发放。
五、权益保障与纠纷处理1. 权益保障：a. 班组成员享有合理的工资待遇和福利待遇。
班组劳务规章制度范本
班组劳务规章制度范本一、总则为了加强班组劳务管理，规范班组劳务行为，保障职工合法权益，提高班组工作效率，根据国家有关法律法规和公司规章制度，制定本制度。
二、劳务管理组织1. 班组劳务管理组织应由班长、技术员、核算员、安全员等组成，负责班组劳务工作的组织、协调、监督和检查。
2. 班长是班组劳务管理的第一责任人，对班组劳务工作全面负责。
3. 技术员负责技术培训、技术指导和技术监督，保证班组劳务质量。
4. 核算员负责班组劳务核算，合理分配劳动任务，保证班组职工的合法权益。
5. 安全员负责班组安全生产，预防事故发生，保障职工的生命安全和身体健康。
三、劳务分配1. 班组劳务分配应遵循公平、合理、效益原则，根据工作任务、工作难度、职工技能等因素，合理分配劳动任务。
2. 班长应根据工作任务，制定劳务分配计划，经班组职工讨论通过后执行。
3. 劳务分配应实行公开透明，每月底对职工劳务情况进行公示，接受职工监督。
4. 职工对劳务分配有异议的，可以向班长或者人力资源部门提出申诉，班长或者人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内给予答复。
四、劳务核算1. 班组劳务核算应按照公司有关规定进行，确保核算准确、公正、及时。
2. 核算员应按照工作任务、工作量、工作质量等因素，对职工劳务进行核算，核算结果报班长审批。
3. 班长对核算结果进行审核，确认无误后签字确认，报人力资源部门备案。
4. 职工对核算结果有异议的，可以向班长或者人力资源部门提出申诉，班长或者人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内给予答复。
五、劳务支付1. 班组劳务支付应按照公司有关规定进行，确保支付准确、公正、及时。
2. 核算员应按照公司工资支付规定，对职工劳务进行支付，支付结果报班长审批。
3. 班长对支付结果进行审核，确认无误后签字确认，报人力资源部门备案。
4. 职工对支付结果有异议的，可以向班长或者人力资源部门提出申诉，班长或者人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内给予答复。
劳务人员班组管理制度
一、总则为了加强劳务人员班组的管理，提高工作效率，确保安全生产，维护班组稳定，特制定本制度。
二、班组职责1. 班组长负责本班组的全面管理工作，包括人员管理、生产管理、安全管理等。
2. 班组长应严格执行公司各项规章制度，确保班组工作有序进行。
3. 班组长负责组织班组内部培训，提高员工技能水平。
4. 班组长应关心员工生活，及时了解员工思想动态，解决员工实际问题。
5. 班组长应定期向上级汇报班组工作情况，接受上级检查指导。
三、人员管理1. 班组人员应具备一定的业务技能和良好的职业道德。
2. 班组人员应遵守公司规章制度，服从班组长安排。
3. 班组人员应积极参加公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组发展，提出合理化建议。
5. 班组人员应自觉维护班组荣誉，树立良好形象。
四、生产管理1. 班组生产计划应按照公司要求制定，并确保计划完成。
2. 班组人员应严格按照操作规程进行生产，确保产品质量。
3. 班组人员应节约原材料，降低生产成本。
4. 班组人员应加强设备维护保养，确保设备正常运行。
5. 班组人员应定期进行生产总结，分析生产中出现的问题，提出改进措施。
五、安全管理1. 班组人员应严格遵守安全生产规章制度，提高安全意识。
2. 班组人员应正确使用个人防护用品，确保自身安全。
3. 班组人员应定期进行安全检查，发现安全隐患及时上报。
4. 班组人员应积极参加公司组织的安全培训，提高安全技能。
5. 班组发生安全事故，班组长应立即上报，并配合调查处理。
六、考核与奖惩1. 公司对班组进行定期考核，考核内容包括人员管理、生产管理、安全管理等方面。
2. 对表现优秀的班组和个人给予表彰和奖励。
3. 对违反公司规章制度、影响班组工作的个人给予批评教育或处罚。
七、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上制度的实施，旨在提高劳务人员班组的管理水平，确保生产安全，促进公司发展。
劳务班组内部管理制度范文(4篇)
劳务班组内部管理制度范文一、背景介绍劳务班组是劳务工作的基本组织单位，是实施劳务管理的核心，为落实企业安全生产、质量控制、工艺操作等规范要求，确保劳务工作的顺利进行，制定本管理制度。
二、班组组织及职责1. 组织架构：劳务班组由班组长、副班长、组员等组成。
2. 班组长职责：（1）负责协调和安排工作任务；（2）负责指导和督促组员的工作；（3）负责检查和验收组员的工作成果；（4）负责班组纪律和行为规范的执行；（5）负责记录和汇报工作情况。
3. 副班长职责：（1）协助班组长完成工作任务；（2）负责替班组长进行工作指导和督促；（3）负责协调组员之间的合作；（4）负责记录工作过程和阶段性成果；（5）负责班组纪律和行为规范的执行。
4. 组员职责：（1）按照班组长和副班长的要求完成工作任务；（2）严格遵守班组纪律和行为规范；（3）积极参与讨论和合作，提出改进意见；（4）负责记录个人工作情况和成果。
三、班组工作流程1. 任务分配：（1）班组长根据工作计划和班组需求，将任务进行分解和委派；（2）班组长将分配的任务告知组员，并明确工作要求和期限。
2. 工作执行：（1）组员按照任务要求和期限开展工作；（2）组员之间进行沟通和协作，共同完成任务；（3）组员及时报告工作进展和问题。
3. 工作验收：（1）班组长和副班长对组员的工作成果进行检查和验收；（2）如有问题或不合格情况，及时纠正并重新执行；（3）记录和总结工作成果。
四、班组纪律和行为规范1. 准时出勤：班组成员应准时出勤，并按照工作计划和班组要求完成任务。
2. 着装规范：班组成员应根据工作场所的安全和卫生要求，统一着装。
3. 工作安全：班组成员应严格按照作业安全规程工作，确保人身安全和工作环境的安全。
4. 工作文明：班组成员应保持文明礼貌，与他人和睦相处，不讲脏话、不进行恶意揭露和攀比等行为。
5. 工作纪律：班组成员应遵守班组规章制度，服从组织安排，不擅自改变工作计划和任务分配。
劳务班组内部管理制度
劳务班组内部管理制度一、总则为了加强劳务班组的内部管理，保障劳务班组成员的工作权益，提高工作效率和工作质量，制定本管理制度。
二、组织架构劳务班组的组织架构由班组长、副班组长和成员组成。
班组长负责班组的整体管理和协调工作，副班组长负责协助班组长完成日常工作，成员则根据工作任务分工负责不同的工作内容。
三、工作流程1.任务分配：班组长根据工作任务的轻重缓急，将任务分配给相应的成员，并明确任务完成的时限和质量要求。
2.工作计划：班组长和成员共同确定工作计划，并及时向上级汇报。
3.执行工作：班组成员按照任务分配和工作计划，认真完成各项工作，并按时上报工作成果。
4.工作检查：班组长负责对成员的工作进行检查，及时发现问题并进行纠正。
同时，成员也有权互相检查和监督工作的进展。
5.工作总结：班组成员在任务完成后进行工作总结，提出改进建议，并向班组长报告。
6.工作反馈：班组长将工作总结和改进建议传达给上级，并及时反馈上级的意见和决策。
四、岗位职责1.班组长：负责班组的领导和管理工作，指导成员完成任务，协调班组内部的工作关系，提出改进意见和建议，代表班组与上级沟通和协调。
2.副班组长：协助班组长完成日常工作，负责班组内部的组织和协调工作，代替班组长工作时，行使班组长职责。
3.成员：按照班组长的指示，完成所分配的任务，保证任务的质量和效率，提出工作中遇到的问题和困难，积极参与班组内的讨论和活动。
五、奖惩制度1.奖励：对于在工作中表现出色、完成任务突出的成员，班组将给予适当的奖励，如嘉奖、表扬信等。
2.处罚：对于不按时完成工作任务、故意拖延工作、工作质量不合格的成员，班组将给予适当的处罚，如扣款、调整工作岗位等。
3.激励机制：班组鼓励成员提出优化工作流程、提高工作效率的方案，并在实施后进行评估，对取得显著成效的方案给予适当的奖励和激励。
六、培训和进修为提高劳务班组成员的综合素质和业务水平，班组将定期组织培训和进修。
班组成员有权利选择参加培训和进修，并享受相应的培训津贴和工作调整。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
重庆江北城C地块二组团二标段-2工程
对贵玲劳务管理会、生产会
【时间】：2012年4月27日星期五 19：00
【地点】：江苏建工紫御江山项目部会议室
【人员】：江苏建工：张辉、孟小均等
贵玲劳务：汤成贵、王太福等
详见会议签到表
【会议内容】：
会议由江苏建工张辉主持。
会议议题：针对江北城C地块二组团二标段-2工程在施工过程中发生的进度延误、施工质量下降、以及安全文明施工情况和下周工作重点计划安排、需克服和注意的事项召开本次会议，并形成以下书面记录。
1、江苏建工张经理：
（1）针对目前施工中出现的质量下滑、安全防护不到位、文明施工严重不符合要求、进度局部有滞后的现象还没有引起重视、以及劳务单位还没有积极主动的按合约要求组织施工和采取措施等情况，特此召开本次会议。
（2）目前7#楼已经进入地上部分的施工，请劳务单位必须认真熟读图纸，规避基础及地下室部分施工中出现的问题，从头抓起，必须保证施工质量、确保安全文明生产和进度。
（3）钢筋原材到达现场后6#、7#楼两边钢筋工必须相互协调，及时卸货堆放，不能长时间搁置在车内。
（4）劳务单位的报验制度未及时上报，上报的三检制和周报签字及检查意见过于应付了事，这次的周报重新上报。
（5）钢筋原材每批次挂牌制度必须落实到位，尤其是6#楼钢筋工从未执行过，给予罚款200元。
（6）商业街范围内堆积了大量的各项材料，劳务单位及时组织人员清理，该吊运的马上运到指定位置。
5月1日商业街剩下的孔桩开挖施工。
（7）施工现场已挂好的安全网，各班组人员施工时扯开的地方要及时还原，特别是7#楼塔吊处，以后如发现类似情况按制度执行。
各项安全措施要落实到实处。
（8）劳务单位配置的药箱要放在劳务办公室备用，目前天气热，宿舍内严禁私拉乱接电线，做好生活区消防及清理，劳务单位每周对生活区组织
检查。
2、江苏建工孟小均：
图片展示现场施工中出现的问题，同时做出相关交底和意见：
（1）参会人员要做到：对每次生产会议的重视，要按照会议精神去履行自己的职责，参会时必须自觉遵守会议纪律、做好会议笔记，方能指导实际工作，对施工中存在的问题要及时按要求处理。
（2）7#楼的完成进度与甲方节点工期延误了8天，达不到节点期工程款拨付条件。
劳务单位应在5月份内采取加班措施等给予弥补。
（3）6#楼的完成进度与甲方节点工期基本同步。
但C车库部位施工严重不符合业主及我司下达的施工任务，劳务班组想施工哪一块就施工哪一块，随意性太强，请劳务单位高度重视，切实履行各会议、现场承诺，另行组织木工和钢筋班组施工，C车库不起来，如丢下哪一段，都会严重影响整个工程的进展，故此会议要求：C车库必须立即组织施工，在6#主楼达到4层面时，C车库必须施工结束。
（4）劳务单位应对各班组加强协调管理，总结施工进度滞后的原因，对进度延误等情况应及时组织安排补救措施，而不是随之任之。
（5）这次的周报过于应付了事，重新上报！从施工周边上就能看出，你司没有管理组织、协调能力和体系，对自身的原因找不到、也完善不了管理体系，拿不出措施，对班组管理失控，必须按报表内容逐项填写清楚。
（6）三检制报验时，墙柱、梁板应分别作为一个检验批报验，各责任人必须完善签字及检查意见，不是只签字不留意见，现场难道真的没有一点问题？还是我们没有管起来？没有抓起来？没有约束起来？还是我们在交朋友？还是我们在送人情损坏老板利益、损坏江苏建工形象？再次提醒大家：我们这是48层超高层，不是农村的鸡窝棚。
（7）目前劳务单位各班组施工人员不足，7#楼要抓紧跟上节点工期，6#、7#主楼二层楼面、6#楼地下室顶板层楼面是质监站验收层，各班组组织好施工，并做好相关工作，避免以前验收时出现的各项问题。
安装班组跟进土建工序同步进行。
（8）钢筋班组的放样人员仔细对照施工图纸及各项变更联系单，准确的做好钢筋放样工作。
图纸的细部、节点存在的问题，班组发现后及时与总包联系解决。
（9）以后开会时，不能到达各参会人员须向张经理请假。
（10）各楼层拆模时间是根据拆模试压报告来确定，未达到设计强度的
75~80%不能拆模，上报的拆模申请单上要说明如何组织施工顺序、计划等情况。
（11）标准层进入施工了，再次要求：必须在标准层施工中严格按我司交底以及列次质监站验收时提出的整改问题进行施工，不得再次出现质监站提出的相同问题，尤其注意：各板、梁标高的变化，外部节点、挑板的标高、断面，挑板钢筋绑扎要规矩，梁锚固长度要正确、墙柱定位要准确（在浇筑混凝土时必须加强看守，严禁有偏位发生。
）梁钢筋下料、绑扎要正确，箍筋设置要正确，洞口加筋要正确、板内加筋和暗梁不要漏落、梁侧面保护层厚度要有控制措施及设置到位、板厚度的马镫要设置正确，板内马凳离梁边15CM开始间距80cm布置，中间按80CM~1米的间距布置；木工在支设模板时要阴阳角要方正、拼缝要严密、垂直度一定要检查，板面标高要正确、模板必须涂刷水性脱模剂、阴阳角在支设时必须设置海棉条、与楼面接触部分有缝隙的必须采取砂浆提前填塞；浇筑混凝土时必须放料与振捣同步进行，墙柱严禁一次放料到顶不振捣或有漏振发生，混凝土标号要放料正确，严禁有低标号用于高标号的墙柱中，板厚控制要有措施，严禁有超薄和超厚发生。
（12）现场地下室外防水已开始进场施工，请立即组织人员对需要修补、踢打、螺栓割除的部分进行施工，防水施工结束后，要组织砌体保护层施工一级盲沟垫层及保护混凝土施工。
本周人货电梯基础施工将方案审批，请你司组织人员提前介入基础施工。
（13）目前你司对安全生产极不重视，请你司必须按我司安全交底要求、专职安全员的要求立即对现场安全施工抓起来，对施工人员强加教育和管理，登高作业必须佩带安全带，现场临边、洞口围护必须到位，现场如再次发现有工人不带安全帽、违章作业的，将给与处罚。
江苏省建工集团有限公司
紫御江山项目部相关参会单位： 2012年4月27日
江苏省建工集团有限公司代表签字：
重庆市贵玲建筑劳务公司代表签字：
江苏建工水电施工班组代表签字：。