劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法
劳务班组实名制管理办法劳务班组实名制管理办法第一章总则第一条为加强维护劳务班组工作场所秩序，规范班组工人的管理，保障工人权益，提高工作效率和品质，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于在公司工地进行工作的劳务班组。
第三条所称劳务班组是指依据合同约定，由外部公司提供的工人组合，来公司工地露天作业的集体。
第四条公司负责管理所参加施工的劳务班组，依照本办法的规定，对班组人员建立实名制管理。
第二章班组经理第五条每一个劳务班组必须有班组经理，负责管理当班的所有工人和事物。
第六条班组经理必须具有中专以上学历证书，并者应具有一定的工种甚至管理经验。
对经过组织推荐、检验并审核的人员，可以豁免前一项目的中专以上学历证书。
第七条班组经理应遵守公司、工地管理相关制度和法律法规，对当班工人进行盖章归档的操作，对当班工人车辆停放、安全培训及查询等所提供的各类保险，承担履约责任。
第三章劳务班组劳动人员第八条劳务班组劳动人员应当依照公司制定的入科标准和筛选流程，在合法场所提供的劳务小时租赁流程中，参照底薪加提成津贴的规定，参预公司工地的露天作业。
第九条劳务班组劳动人员具有彻底民事行为能力，遵守法律法规，合法合规从事劳务工作。
第十条劳务班组劳动人员暂不具备居住场所，则应当向公司提出申请，由公司发出准予申请的书面证明或者签注居住场所准入批件。
第十一条劳务班组劳动人员如有违反公司规定或者违反国家法律法规的行为，公司依法予以警告、扣除工资、解除劳动合同等处理。
第四章班组经理人员管理第十二条班组经理对当班人员的工作进行必要的指导和检查，协调解决当班的问题和安全事故，提高当班效率和质量水准。
第十三条班组经理要加强与公司所属部门、施工工程建设单位的沟通与协调，定期向公司相关领导对当班工作情况进行汇报。
第十四条班组经理应不定期地开展工人安全培训，加强对工人的安全教育，落实安全工作责任。
第五章实名制管理第十五条公司对参加工地施工的劳务班组进行实名制管理。
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度
完整版)建筑工程劳务实名制管理制度2）负责对进场人员进行身份核实并发放实名制管理卡。
3）负责建立实名制系统，进行电子考勤和临时出入登记。
4）负责补办IC卡和填报备案的实名制资料。
5）负责分包单位或工人退场手续的办理和管理卡的回收。
二、现场实名制管理措施为了实现“五清”目标，采取以下措施：1）进场手续办理：所有施工人员进场前必须进行身份核实和实名制管理卡的发放。
2）核实进场人员基本信息：对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）实名制系统建立：建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）电子考勤：采用专人考勤和班组考勤相结合的方式进行电子考勤。
5）临时出入登记：对施工作业临时出入人员进行登记，确保记录一致。
6）补办IC卡：对遗失或损坏的实名制管理卡进行补办。
7）实名制资料填报备案：对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
8）分包单位或工人退场：对退场手续进行办理，并回收管理卡。
三、注意事项在实行实名制管理过程中，应注意以下事项：1）严格按照规定办理进场手续和管理卡发放。
2）对进场人员的基本信息进行核实，确保信息真实有效。
3）建立实名制系统，对施工人员进行电子考勤和临时出入登记。
4）对遗失或损坏的实名制管理卡进行及时补办。
5）对实名制资料进行填报备案，确保信息准确无误。
6）对分包单位或工人的退场手续进行办理，并回收管理卡。
管理负责监督、核查本工程项目填制的《劳务分包人员花名册》及进场农民工身份证复印件的收集存查工作。
同时，负责农民工数码像片的采集，以确保准确掌握进场工人人数。
此外，还要将劳务人员花名册、身份证、劳动合同文本、岗位技能证书复印件上报项目部备案，并确保人、册、证、合同、证书相符统一。
审查进场工人身份证件情况，未能提供身份证及有效证件的，一律清退出场。
这样可以保证工人的身份信息真实可靠，为后续工作提供基础。
根据《劳务分包人员花名册》核查工人考勤记录及人员变化情况，做好动态管理和控制。
劳务用工实名制管理办法
劳务用工实名制管理办法为加强施工现场的管理，保障工程顺利进行，促进施工现场安全、文明施工及劳动关系和谐发展，规范项目部、分公司的劳务用工管理，使劳务管理工作条理化、规范化、制度化，根据公司实际，制定本制度。
第一条工程中标后，由各预算员提供招标时所有分部分项的工程量清单（如基础土方、钢筋、模板、混凝土、脚手架、砌体、地面、屋面、安装部分、装饰部分、防水部分等）报项目部、分（子）公司、劳务公司和安全生产部备案。
第二条财务资产部建立项目劳务工工资专项资金，由劳务公司审批并与施工队伍共同办理劳务工工资专项资金的使用，施工单位个人不得办理。
第三条项目部、分（子）公司在将施工工程的劳务进行分包时，需向集团公司安全生产部提交《劳务分包申请》，申请批准后由集团公司与劳务公司签订《建筑劳务分包合同》，安全生产部进行备案。
第四条劳务公司选派优秀的劳务队伍承包施工工程劳务作业，劳务队伍的劳务工在进入施工现场前，项目部必须组织学习《劳务工入场须知》（附件1）和满足以下条件：1、劳务公司必须与劳务工签订劳动合同，劳动合同中明确规定工程量、单价（或者日工资标准）和总劳务金额，规定每月发放“实发工资”金额，“预计工资金额”在施工工程结束后发放，并将劳务工花名册报项目部、分（子）公司留存。
2、劳务公司必须为劳务工购买工伤保险和意外伤害险，保险费用由承包劳务队伍负责人承担，并将保险公司出具的相关证明及被保险人员名单报项目部、分（子）公司留存。
3、劳务公司必须为入场的劳务工按照建筑有关规定进行健康体检，体检费用由承包劳务队伍负责人承担，并将体检报告及体检人员花名册报项目部、分（子）公司留存。
4、劳务公司的劳务工必须在劳务公司办理实名制IC卡手续，做到一人一卡后方可进入施工现场进行作业。
5、劳务公司的劳务工在进入施工现场时，必须正确穿戴合格的劳动防护用品，做到“三穿一带”。
6、从事特殊工种作业的劳务工，必须持证上岗，所有证件的复印件及花名册报项目部、分（子）公司留存。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法劳务实名制管理办法第一章总则第一条为了规范劳务用工行为，维护劳动者权益，促进劳动关系的健康发展，制定本劳务实名制管理办法。
第二条劳务实名制管理合用于用工单位与劳务供应单位之间的劳务用工关系，包括劳务派遣、劳务合作、劳务外包等形式。
第三条用工单位应当建立劳务实名制管理制度，明确管理责任和管理流程，保障劳务用工过程的公开透明和合法有序。
第四条劳务供应单位应当按照用工单位的要求，提供真实、准确的劳务员工信息。
劳务员工信息包括个人身份信息、岗位技能、工作经验、劳动合同等内容。
第二章劳务用工流程第五条用工单位与劳务供应单位签订劳务合作协议，明确双方的权利义务、劳务用工的时间、地点、人数等相关事项。
第六条劳务供应单位在劳务用工前，应当对劳务员工进行地点的培训和技能测试，确保其具备相应的岗位技能和工作能力。
第七条劳务供应单位应当按照用工单位的要求，提供劳务员工的个人身份信息，包括有效身.分.挣件、户口簿、学历证明等。
第八条用工单位在接收劳务员工后，应当核实其身份信息，办理相关的入职手续，并与劳务员工签订劳动合同。
第九条劳务员工在劳务用工期间，享受与用工单位内员工相同的待遇和福利，包括工资、社会保险、工作时间等。
第十条劳务用工期满或者应劳务员工自愿终止用工关系时，用工单位应当与劳务供应单位进行结算，履行相应的清偿义务。
第三章监督管理第十一条劳务实名制管理由劳动行政部门负责监督，用工单位和劳务供应单位应当配合监督工作，提供相关的劳务用工资料。
第十二条劳动行政部门可根据需要，对劳务用工过程进行现场检查和抽查，发现问题及时纠正，处罚违规行为。
第四章法律责任第十三条对于违反劳务实名制管理办法的用工单位和劳务供应单位，根据相关法律法规予以处罚，包括警告、罚款、吊销许可证等。
第十四条用工单位和劳务供应单位应当承担相应的赔偿责任，对劳务员工的合法权益造成伤害的，应当予以赔偿。
附件：1. 用工单位与劳务供应单位劳务合作协议范本2. 劳务员工个人身份信息采集表3. 劳动合同范本4. 相关法律法规法律名词及注释：1. 劳务派遣：指劳务供应单位将其所拥有的劳动者派遣到用工单位就业，并由用工单位支付劳务费用的行为。
劳务实名制管理办法
劳务实名制管理办法第一章总则第一条为规范和加强本企业劳务用工管理，保障劳务人员合法权益，促进企业健康发展，根据国家相关法律法规和政策要求，结合本企业实际情况，特制定本劳务实名制管理办法。
第二条本办法适用于本企业所有工程项目中使用的劳务人员管理。
第三条劳务实名制管理应遵循依法合规、真实准确、动态管理、便捷高效的原则。
第二章管理机构与职责第四条成立劳务实名制管理领导小组，由企业分管领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责统筹协调劳务实名制管理工作，研究解决重大问题。
第五条人力资源部门负责劳务人员的招聘、入职、离职等手续办理，建立和维护劳务人员档案。
第六条工程管理部门负责劳务人员在工程项目中的工作安排、考勤管理、绩效考核等。
第七条财务部门负责劳务人员工资的核算、发放和监督。
第八条信息化管理部门负责劳务实名制管理系统的建设、维护和技术支持。
第三章劳务人员信息登记第九条劳务人员入职时，应如实填写《劳务人员信息登记表》，包括个人基本信息（姓名、性别、身份证号码、联系电话、家庭住址等）、工作经历、技能证书等。
第十条企业对劳务人员提供的信息进行审核，确保真实有效。
审核通过后，为劳务人员建立实名制档案，并录入劳务实名制管理系统。
第十一条劳务人员信息发生变更时，应及时办理变更手续，更新档案和系统信息。
第四章考勤管理第十二条工程项目部应采用电子考勤或书面考勤等方式，对劳务人员的出勤情况进行记录。
第十三条考勤记录应包括出勤日期、工作时间、加班时间、请假情况等。
第十四条劳务人员应按时打卡或签到，不得代签、补签。
第十五条项目部定期对考勤记录进行汇总和公示，劳务人员对考勤结果有异议的，应在公示期内提出申诉，项目部及时核实处理。
第五章工资支付管理第十六条企业按照劳动合同或劳务协议约定，按时足额支付劳务人员工资。
第十七条工资支付应通过银行转账等方式，直接发放到劳务人员本人的银行账户，严禁发放给“包工头”或其他不具备用工主体资格的组织和个人。
劳务实名制管理及制度
-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目劳务管理制度及要求中建二局第三建筑工程有限公司怀柔公租房项目，在施各分包劳务公司，根据《北京市关于进一步加强本市房屋建筑与市政基础设施领域劳动合同管理工作》。
及《中建二局第三建筑工程有限公司关于劳务实名制管理标准及要求》的规定，特制定如下管理制度及要求；1项目商务部必须对参与投标的分包单位进行资格预审，分包单位企业资质必须达到承揽工程的要求，并提供分包单位执行总包劳务实名制管理的承诺函、劳务企业现场负责人授权委托书及施工队长参加局信用等级评价证书。
2 劳务分包单位必须通过集采平台以邀请招标或公开招标的形式选定，严禁项目将劳务作业直接发包。
劳务分包招投标过程资料需在项目商务部留存备查，包括投标邀请书、投标书、开标记录和中标通知书等。
3劳务分包合同专用条款中关于计价方式、单价、停（窝）工索赔及付款方式，现场零工计价等条款必须明确。
4签字盖章：劳务分包合同双方企业法人签字，并加盖企业公章，并注明分包合同签订日期。
5 劳务分包合同的签订必须及时。
中标通知书发出后一个月-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 内完成劳务分包合同的签订程序，合同签订完成后7日内到建委办理备案手续。
严禁未签合同就进场施工。
6采用班组承包模式的施工队伍，需提供班组承包协议在项目备案。
7签字盖章：协议双方签字，并加盖分包单位公章。
劳务实名制管理方案
项目劳务实名制管理方案一、劳务专管员配备项目部经理需按照要求必须设置至少一名专职劳务管理员，且劳动关系在到岗30日内转入xxx公司。
开工前按照当地政府要求或集团制度要求配备劳务实名制管理软硬件设施，通道口配置人脸识别系统闸机。
二、人员进场管理分包（专业）单位人员进场前需提供工人体检合格报告，进场人员需报备至项目劳务员审核。
签订劳动合同，打印帽签录入人脸识别系统后方可进场作业。
三、人员考勤管理工人进场之初，劳务员对劳务（专业）分包单位所有班组工人进行项目考勤办法交底，形成书面交底签字记录，直接在劳动合同中明确，与基本工资发放进行关联。
（每月实行实名制考勤和手动现场签到考勤）。
四、建筑工人实名制考勤平台现场安全员配合劳务专管员，监督已进场工人刷卡进场。
每月 5 日前，通过软件现场端“考勤功能”导出各班组上月考勤表，整理打印之后组织班组长、工人签字，分班组存档。
五、现场签到考勤各班组长每天在劳务专管员办公室进行签到，上午、下午各一次，组织班组长对其当天工人签到情况进行确认并留存影像记录。
每月五日前，收集所有班组上月签到记录，据此审核上月考勤表，并签字分班组存档。
项目部每日汇总实名制相关资料，以备检查；子分公司每周汇总实名制相关资料，以备检查。
六、结算与工资发放项目部与劳务（专业）分包单位之间产值结算参照成本合约篇的相关内容执行。
劳务（专业）分包与班组之间的产值结算由各班组负责人将完成工程量报送至对应的劳务（专业）分包单位审核确认，作为项目作业人员工资发放的依据。
由项目劳务员收集结算的相关资料归档。
劳务（专业）分包单位依据与班组的结算单和现场工人实际施工的部位及进场时间如实填写工位管理卡、考勤表、工资表报项目劳务员审核，项目经理审批，无误后报财务管理部核实，走集团代付程序。
工资发放完成后由劳务员收集当月相关支付凭证以备查。
七、人员出场与工资结清劳务员每月初打印劳务（专业）分包单位各班组当月进出场人员报备表；人员出场时，当天更新人员信息，启动后续出场管理程序，月末汇总各班组当月出场人数，组织劳务（专业）分包单位的班组长核对并签字、按手印确认。
关于劳务实名制管理的通知
关于切实做好建设施工项目建筑工人实名制考勤与工资发放管理的通知各施工项目部：鉴于近期来各项目产生的劳资纠纷较多，致使各项目劳资风险增高，且在劳动主管部门对公司在建项目劳资检查中，因未按要求落实实名制考勤与工资发放的处罚事件增多。
为规避及杜绝此类问题，保证项目实名制及工资发放，做好“根治欠薪六项基本制度”，现做以下规定，请各施工项目贯彻实行。
一、进场管理1、各项目人员进场施工前需完成大劳务合同的签订，并在进场后一个月内与班组签订劳务分包协议。
2、工人进场前须落实实名制通道的安装及启用联网工作。
3、项目开工后需确定劳资专管员（劳资员证书），并办理委托手续，授权管理项目劳资日常管理。
劳资专管员负责劳务人员进场手续办理、实名制系统维护及录入及按“六项制度”要求建立“劳资基础台账”。
4、工人进入现场必须签订劳务合同（约定具体的计薪方式）及进行相关教育手续，用工要求参照“公司红线管控告知书”，进场手续不全不得进入施工现场作业。
建筑工人录入实名制系统应做好按班组或分包单位分类分组管理。
二、过程管理1、项目需重点关注实名制考勤情况，实名制考勤记录作为劳资员每月考勤信息核对的依据，原则上无合同及无实名考勤记录的人员不得发放工资。
2、各施工项目应严格落实考勤与工资发放审核管理。
劳资员每月需与班组确认工人基本信息、考勤记录、工资发放表（计薪依据），考勤表及工资表由工人本人签字按手印确认，原则不得代签，代签需要有授权委托书。
3、专户打款前需由劳务公司或分包单位需向公司提供“民工工资委托支付协议”、民工工资委托支付承诺书”。
4、劳资专管员须每月负责按“六项制度”要求收集实名制发薪资料，更新完成当月“劳资动态台账”。
项目负责人须督促落实。
三、退场管理1、过程退场管理要求，班组或工人中途退场，项目须与劳务公司、班组、工人确认工程量、考勤天数、已发金额及其他依据，与班组或工人签订“班组结清承诺书”或“工人退场结账单”（劳动关系解除），根据“工人退场结账单（退场承诺书）”或约定时间发放余款。
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劳务班组实名制管理办法-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
一、推行劳务班组实名制管理的措施：
为进一步加强施工现场农民工的动态管理，更好的落实施工现场农民工的实名制管理工作，维护农民工权益，防范工资纠纷，避免出现围堵工地等事件的发生，提高项目对劳务班组的管理水平，实现施工现场人员基本情况、出勤记录情况、工资发放情况、进出项目时间等特制定该管理办法。
1、新开工项目施工班组应在签订劳务合同前向项目部上报农民工花名册（详附表1），对进入本项目施工的班组作业人员按规定实施实名制管理，并按规定进行考勤记录，登记，并进行台账记录。
2、项目部在农民工办理进场登记后，及时建立或补充完善对应的人员花名册，人员花名册应反映人员基本信息，并明确注明人员进场和离场时间。
3、农民工作业人员在本工程项目工作结束退场后，项目部应及时在人员花名册上注明其离场时间，在员工登记表中注明工资结算情况。
4、劳务公司在收工程款时，需向项目部提供民工工资发放单（详附表2），民工工资发放单人员信息需与农名工花名册人员信息一致。
附表一：
农民工花名册项目名称：
劳务班组名称：
附表二：
民工工资发放记录
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二、农民工工资发放情况
每月按实际完成工作内容开具相应任务书，收到工程进度款后，由我方按劳务合同支付比例向劳务公司进行工程款的支付，农民工工资由劳务公司对其进行支付。