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劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法劳务外包人员管理办法一、总则1.目的为了规范公司劳务外包人员的管理，提高劳务外包人员的素质和能力，保障劳务外包人员的合法权益，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属单位（以下统称“发包方”）对劳务外包人员的招聘、培训、考核、报酬等全过程管理。
3.定义劳务外包人员是指由发包方发包，为完成特定工作任务而由承包方组织招聘、培训、使用、考核的劳动者。
二、招聘与选拔4.招聘渠道发包方应通过多种渠道招聘劳务外包人员，如网络招聘、人才市场、中介机构等。
同时，发包方应积极开展校园招聘，选拔优秀人才。
5.选拔标准劳务外包人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，以综合素质、专业技能、工作经验等为主要标准。
6.招聘流程（1）制定招聘计划：发包方根据业务需求和项目进展情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。
（2）发布招聘信息：将招聘信息发布在相关渠道上，明确招聘条件、报名方式、时间地点等信息。
（3）收集简历：接收应聘者的简历，并对简历进行筛选。
（4）面试：对筛选出的应聘者进行面试，了解其专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
（5）考核：对面试合格的应聘者进行考核，包括专业技能测试、实际操作考核等。
（6）录用：根据考核结果，择优录用应聘者，并签订劳动合同。
三、培训与开发7.培训内容劳务外包人员的培训应包括企业文化、安全知识、规章制度、专业技能等方面的内容。
8.培训方式培训方式可以采取多种形式，如集中培训、在线培训等。
同时，发包方应积极开展岗位培训和技能提升计划，提高劳务外包人员的素质和能力。
9.培训周期与频次根据岗位需求和实际情况，制定合理的培训周期和频次，确保劳务外包人员得到充分的培训和学习机会。
四、使用与管理10.岗位职责与要求明确劳务外包人员的岗位职责和要求，使其了解自己的工作内容和职责范围。
同时，发包方应针对不同岗位制定详细的岗位说明书。
2. 工作安排与调整根据项目进展和实际需要，合理安排劳务外包人员的工作任务和时间节点。
公司劳务外包管理办法
某某公司劳务外包管理办法第一章总则第一条目的为规范公司劳务外包管理，满足外包业务发展需要，降低用工风险，搭建联合管理平台，根据国家有关法律、法规,结合公司实际，制定本办法。
第二条劳务外包是指根据公司生产经营需要，将公司经营过程中的部分业务外包至具有资质的相应业务外包单位。
劳务外包人员的人事关系在外包单位。
劳务外包公司通过与劳务外包人员签订《劳动合同》对劳务外包人员的人事、档案、薪酬、福利等进行管理。
第三条适用范围（一）本办法适用于公司本部所有劳务外包人员（二）各分子公司可参照执行，也可自行制定相关制度第二章责任主体第四条外包用工部门承担以下职责：（一）根据公司生产经营需要、部门人员情况，确定本单位外包业务内容及工作量，发起外包需求；（二）负责制定劳务公司的工作标准；（三）负责对劳务公司的工作成果、质量进行验收考核；根据考核结果计算劳务费、提出奖惩意见，并上报人力资源部；（四）负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
?第五条人力资源部承担以下职责：（一）负责劳务外包管理办法的拟定与修改；（二）审核批准相关部门的外包需求；（三）负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈；（四）负责监督外包业务的日常执行；（五）按相关协议、考核结果办理外包费用兑现手续；（六）负责劳务外包人员的退回工作；（七）办法中涉及的其他职责。
第三章劳务外包管理第六条劳务外包适用范围（一）公司生产一线的业务（二）公司经营需要外包的业务，如存续时间不超过6个月的临时性业务，或该业务原从业人员因脱产学习、休假等原因无法工作的一定期间内，可以由其他劳动者替代的业务。
（三）公司后勤辅助类业务，即为主营业务提供服务的非主营业务。
第七条劳务外包公司的选择（一）劳务外包公司必须是正规合法注册公司，并具有合法劳务外包资质;（二）劳务外包公司必须有一年以上的外包劳务人员经验;（三）劳务外包公司有稳定、持续的外包人员储备及招聘渠道;（四）劳务外包公司与外包人员应依法签订《劳动合同》，办理劳动用工手续;（五）劳务外包公司必须依法为外包人员办理各项社会保险及住房公积金。
劳务派遣、外包人员转正管理办法
劳务派遣、外包人员转正管理办法第一章总则第一条为拓宽公司人力资源招聘渠道,进一步激发劳务派遣、外包人员的工作积极性及责任感,更好地为公司的稳步发展做贡献，结合公司实际情况,特制定本办法.第二条本办法所指的劳务派遣、外包人员是指与公司人力资源部签订了劳务派遣或外包协议的劳务单位派往公司工作的人员。
第三条本办法所指的劳务派遣、外包人员转正是指劳务派遣、外包人员与公司签订劳动合同,即由劳务派遣、外包人员转为公司正式员工.第二章原则第四条遵循原则(一)“严控总数"原则。
按照一定的比例对劳务派遣、外包人员进行择优录用，严控转正总数。
（二）“综合考评”原则。
从工作态度、工作质量、劳动纪律、操作技能等方面对劳务派遣、外包人员进行综合考评。
(三)“公开透明”原则。
劳务派遣、外包人员转正过程公平、公正、公开，在公司工会和纪委有效监督下进行。
第三章条件和要求第五条基本要求：参与转正的劳务派遣、外包人员必须满足以下条件:(一)男性年龄在35周岁及以下;女性年龄在３0周岁及以下。
（二）高中以上文化程度。
（三)劳务派遣或外包到公司工作连续满三年及以上。
(四)通过公司上岗资格考试，达到岗位技能要求。
（五)忠于企业，认同企业核心价值观.遵纪守法,无违法违纪、损害公司利益和形象的行为。
（六)身心健康,符合公司录用员工体检标准。
第四章工作程序第六条转正程序:公布转正岗位及人数→个人申请报名→资格审查→综合测评→拟录用人员公示→体检→签订劳动合同。
(一）公布转正岗位及人数:人力资源部根据公司人力资源规划,起草劳务派遣、外包人员转正启事,向劳务派遣、外包人员公布转正岗位(行车劳务工除外）、人数(转正比例在５％以内）及其他要求．（二)个人申请报名:符合条件的劳务派遣、外包人员到所属的劳务公司填写《劳务派遣、外包人员转正申请表》，经劳务公司审核通过后统一交至人力资源部。
(三)资格审查:人力资源部对《劳务派遣、外包人员转正申请表》内容进行审核，并将审核结果告知劳务派遣、外包人员.(四)综合测评：综合测评由人力资源部负责实施，公司工会和纪委负责监督。
劳务外包用工管理办法14
徐州阳光送变电有限公司劳务外包用工工作管理办法（讨论稿）为了加强对劳务外包用工的管理，规范劳动主体双方的行为，实现人力资源优化配置，适应产业结构调整和企业生产经营的要求，按照省、市公司《关于加强和规范劳动用工管理的通知》等有关规定，结合公司集体企业实际情况，制订本办法。
第一章总则第一条本办法所称劳务外包用工，指的是劳动者与劳务外包组织签订了劳动合同的劳务外包用工。
劳务外包用工与劳务外包组织建立劳动合同关系；劳务外包公司与用工单位通过签订《劳务外包协议》，把劳动者外包到用工单位工作；双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。
第二条《劳务外包协议》主要包括以下内容：1、劳务外包用工的条件、数量；2、工作岗位或项目内容；3、劳动报酬、支付标准和方法；4、劳务外包用工的劳动保护；5、双方认为需要约定明确的其他事项。
第三条劳务外包用工的使用，总量控制，管理岗位、关键生产岗位一律不得使用劳务外包用工。
第四条所属各公司必须严格按条件使用劳务外包用工，并做到能进能出。
集体企业各公司不得擅自和违规使用劳务外包用工，否则将追究用工单位和部门主要负责人的责任。
第五条凡在集体企业范围内属劳务外包用工的人员，均适用于本办法。
第二章职责分工第六条睢供集体资产运营中心（以下简称运营中心）是劳务外包用工的归口管理部门，负责贯彻上级有关政策，制订和修改劳务外包用工管理办法；组织制订和汇总劳务外包用工计划、岗位设置、借用、薪酬、劳动保护、社会保险、福利等工作方案；负责与地方中介机构签订和履行劳务外包协议；会同有关部门指导、督促、检查和考核用工单位的劳务外包用工使用情况；负责指导监督用工单位开展安全教育，确保安全生产。
第七条各用工单位负责制订和报批劳务外包用工计划等工作方案；负责对本单位使用的劳务外包用工人员进行日常管理、安全教育、技能培训；负责制订本单位劳务外包用工绩效考核等。
第八条供电公司人力资源部负责对集体企业提出的用工计划、用工条件，提供政策监管、咨询、指导。
服务外包人员管理办法
服务外包人员管理办法为规范业务、劳务外包管理，确保外包过程中问题的及时解决，保障用人规范与合法性，特制定本办法。
第1条各部职责1. 业务外包部门：依据项目实施和人员状况，确定外包需求；负责外包人员的日常管理与工作检查。
2. 人力资源部：负责拟定与修改外包人员管理办法；协调外包合作渠道的拓展和合作洽谈；监督外包业务的日常执行；处理外包人员意外险种的上缴。
3. 财务部门：负责外包合作的备案，办理外包费用的核算与结算。
4. 总经理：审批外包人员管理办法；审核批准外包需求。
第2条外包人员定义外包人员指在公司人员配置无法满足工作或项目需求时，临时外雇的具有相关资质的公司或个人。
公司负责对派遣人员进行任务分配、管理和监督。
第3条外包范围1. 软件开发、测试、美工等非核心业务。
2. 集成项目实施。
3. 公司可能增加的其他外包项目。
第4条外包合作渠道要求1. 法人企业：首选具有法律主体和相关资质的企业合作，要求外包公司为派出人员签订劳动合同，办理社会保险和意外险。
2. 施工队：特殊情况下合作，施工队需指定沟通人员，负责内部分工与管理。
合作超过15天，需办理意外险。
3. 个人：地点和时间要求下可选择合作。
超过15天合作需办理意外险。
4. 合作前，用人部门（项目经理）需与人力资源部签订协议，明确权利义务、支付方式等。
短期外包需口头约定服务内容，但要备案。
5. 特殊岗位外包人员或公司必须提供证件原件及扫描件，无证件不得雇用。
第5条外包发起的具体流程1. 软件外包：软件部门根据项目需求，与人力资源部共同选择合作公司，签订合作协议。
2. 集成项目外包：项目立项时预估外包需求，项目经理列出外包费用，系统集成部推荐合作渠道，人力资源部签订合作协议。
3. 其他临时外包：短期且费用较低的外包需经部门主管同意并备案。
超过一定期限或费用的需总经理审批。
4. 保密项目外包：涉及保密事项的外包需总经理批准，并签订保密协议。
第6条费用结算1. 按工量结算的，依据项目进度和协议支付。
公司劳务外包管理办法
公司劳务外包管理办法公司劳务外包管理办法一、总则为规范公司劳务外包的管理，提高公司劳务外包的效率和质量，确保劳务外包的安全、合法、文明、有序，保障员工的合法权益，特制定本劳务外包管理办法。
二、适用范围本管理办法适用于公司劳务外包的管理。
三、管理机构1. 公司委派专人负责劳务外包的全面管理。
2. 如有需要，公司可委派有关部门参与劳务外包的管理。
四、劳务外包的条件1. 劳务外包必须符合国家法律法规的规定。
2. 劳务外包服务方必须符合国家法律法规和政策的规定，并取得合法证照。
3. 劳务外包服务方的劳动派遣员工必须具备相应资质并合法就业。
五、劳务外包合同的签订1. 劳务外包双方应按照平等、自愿、公平和诚实信用原则，签订劳务外包合同。
2. 劳务外包合同应明确劳务外包工作，双方权利义务、劳动报酬、劳动保障、保密义务等内容。
3. 劳务外包服务方应向公司提供劳动派遣员工的资料，包括身份证、健康证、劳动合同等证照。
4. 整个劳务外包过程中，公司和劳务外包服务方都要遵守《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国社会保险法》及其它有关法律法规和政策的规定。
六、劳物外包合同的履行1. 劳务外包服务方必须确保派遣员工在合同约定的时间和地点劳动，不得无故缺勤。
2. 劳务外包服务方应为派遣员工办理各项社会保险及所需证照。
3. 派遣员工必须遵守工作规章制度、安全生产规程等公司规定。
4. 公司需保障劳务外包服务方派遣员工的合法权益，确保其按时足额拿到劳动报酬。
七、工作安全1. 在提供外包服务的过程中，必须严格遵守安全生产、环保法律法规和标准，保证服务过程和服务质量的安全和健康。
2. 按照公司的安全要求，劳务外包服务方保证派遣员工相应安全技能技术培训。
3. 一旦发生事故，应立即向公司报告，并组织好现场处置工作。
4. 严禁田间野地劳务外包。
八、服务质量1. 劳务外包服务方必须确保提供的服务质量符合公司的要求。
2. 劳务外包服务方应以客户需求为导向，严格按照服务内容和要求提供服务。
劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法第一条目的为落实项目部安全管理责任，提高项目部管理水平，加强劳务外包过程监督管理，降低劳务纠纷，落实好劳务外包人员管理，特制定以下制度。
第二条管理要求1.选择劳务承包方需具有合法正规资质，其营业执照范围应与本项目部劳务工程相对应，并且具备相应施工能力，不符合劳务外包范围的不得签订合同。
2.劳务外包项目计价方式按分部分项综合单价形式计价，原则上不允许以零星用工方式计价。
3.除双方签订的劳务合同外，劳务承包方要依据合同条款中关于工程、质量、安全、服务、管理、农民工工资支付等内容向公司提交履约承诺书，在承诺书中亦要明确因劳务分包方和变动人员或因人员变动影响工程施工进度、工期、质量等问题并给用过单位造成损失，用工单位有权要求索赔，并交纳合同价款5%-10%农民工工资保证金。
4.在公司未签订劳务外包合同前，一律不得擅自允许劳务外包队伍进驻施工现场。
第三条过程管理1.项目部经理是劳务外包方施工过程控制的第一责任人，必须在合同履行的全过程做好各项管理制度交底及劳务承包方施工作业的监督检查工作，对劳务承包方的进场、施工作业、技术、质量、安全、防火、保卫等各项专业管理直至退场进行全过程控制和管理。
2.签订劳务外包合同后，项目部要及时组织本单位相关管理人员和劳务承包队伍进行合同内容交底，避免在合同履行中因施工内容、约定条款不清出现随意给劳务队伍签认工程量和其他费用的问题。
3.劳务合同签订后，劳务队伍进场前基层单位组织劳务人员进行安全教育培训和考试，并采取多种形式进行专题教育、安全教育、警示教育。
4.劳务承包队伍进场后，劳务承包方必须向基层单位提供加盖劳务分包方单位公章的劳务人员花名册（必须写明姓名、性别、年龄、籍贯、工种、身份证号码、劳动合同编号）、身份证复印件、特种作业操作证或上岗证复印件进行归档保存。
5.要加强劳务承包方考勤管理，做好考勤记录。
进行作业人员与注册人员相符，人员变动要及时登记，全力推行“实名制”管理。
劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法一、总则劳务外包人员是指单位依法向劳务外包经营机构租借劳动力用于本单位生产经营活动的从业人员。
为规范劳务外包人员的管理行为，加强对劳务外包劳动关系的监督，维护劳务外包人员的合法权益，制定本办法。
二、管理范围本办法适用于采用劳务外包人员的单位，包括但不限于企业、事业单位、社会团体等各类组织。
三、用工管理1. 劳务外包人员的招聘应当与劳务外包经营机构签订书面劳务派遣合同，并明确劳动报酬、工作内容、工作时间等相关事项。
2. 单位在使用劳务外包人员时，应当将相关证件、合同等资料归档保存，做好劳务用工备案工作。
3. 对于同一批次的劳务外包人员，单位应当建立档案备案，实行动态管理，确保用工合理、合法。
四、劳动保障1. 单位应当依法为劳务外包人员缴纳社会保险，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险等。
2. 单位应当向劳务外包人员提供必要的劳动保护，确保其在工作过程中的安全与健康。
五、工资福利1. 单位应当按照劳务外包人员派遣合同的约定，按时足额支付劳务报酬，不得拖欠或乱扣工资。
2. 单位应当按照相关规定为劳务外包人员提供法定节假日、带薪年假等休假福利。
3. 单位不得随意调整或降低劳务外包人员的工资福利待遇。
六、纠纷处理1. 在劳务外包人员与单位之间发生劳动争议时，双方应当通过协商解决。
2. 如协商解决不成，可向劳动行政部门投诉或申请仲裁，依法维护劳务外包人员的合法权益。
七、监督检查1. 劳动行政部门和社会公众对单位使用劳务外包人员的管理情况有权进行监督检查。
2. 单位应当配合相关部门或社会公众的监督检查工作，如实提供相关资料和情况说明。
八、处罚规定对违反本办法的单位，将依法给予相应的处罚，情节严重的将被追究法律责任。
九、附则本办法自发布之日起正式实施，如对本办法内容有任何争议，由劳动行政部门负责解释。
某某公司劳务外包管理办法
某某公司劳务外包管理办法劳务外包管理办法第一章总则第一条为规范某某公司的劳务外包管理行为，提高劳务外包管理质量，根据《中华人民共和国劳动法》等法律法规，制定本办法。
第二条本办法合用于某某公司内部组织、派遣和接受劳务外包人员，以及与其相关的人事管理、劳动合同签订、薪酬核算和考核等相关事宜。
第三条劳务外包应当按照平等自愿、互利共赢、诚实信用的原则进行，确保派遣人员的劳动权益。
第四条本办法所称劳务外包是指指定专业公司或者个人代表某某公司管理公司的一部份业务范围，向外部机构或者个人提供劳动力服务行为。
劳务外包涉及的行为包括但不限于人事招聘、员工培训、社会保障、福利管理、薪资核算等。
第二章劳务外包派遣流程管理第五条某某公司外包业务派遣人员应按照本办法规定程序，严格执行劳动法律法规及公司人事制度。
第六条外包业务派遣人员应在公司劳务外包部门进行注册登记，并提交有效件、学历证明、工作经验、健康证明等相关资料备案。
第七条外包业务派遣人员按照某某公司规定程序参加相应岗位的面试、笔试、体检等考核，确保能够胜任所担任的职务。
第八条派遣人员须与劳务外包公司签订劳动合同，并按照劳动法规规定享受应有的劳动权益。
第九条派遣人员在外部单位工作期间，需遵守外部单位的工作纪律和制度，并按照某某公司规定返岗工作人员的派遣管理规定，及时了解、反映外部单位发生的工作变动和矛盾，并及时解决。
第三章劳务外包人员管理第十条本公司对外包人员实施严格考勤管理，按照月度工资计算标准和出勤率发放工资，确保派遣人员安全健康地工作。
第十一条本公司对外包人员实行绩效考核制度，根据年度工作目标考核情况，决定相应薪资和福利待遇等。
第十二条外包人员离职，必须遵守某某公司规定的离职程序，交还公司物品，支付相应的违约金，否则将影响下一次劳务外包的派遣机会。
第十三条本公司在派遣人员前，需提供一定的培训及工作指导，确保外包人员容易融入外部单位的工作环境，胜任所担任的职务。
劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法第一章总则第一条为保证公司用人需求，根据劳动法和公司招聘制度制定办法。
第二条本办法所称的外部人员，是指和我公司签署技术服务合同的外部公司派至我公司做技术服务的人员。
第三条外包人员根据实际项目情况需签署保密协议。
第二章外包人员要求第四条人员要求：外包人员包括代码开发、测试、UI、运营策划等非核心业务，外包供应商需出具已确定人员的半年内体检合格证明，对于体检不合格者我公司有权要求外包供应商重新提交候选人。
第五条人员招聘：外派员工所属部门对外包供应商提供的候选人员进行面试，面试合格者由双方共同确定人员名单。
外包供应商需根据招聘需求保证一个月内招聘完成率80%以上。
第六条人员试用：外派员工将有2个月的试用期，外派员工所属部门对外派员工进行考核和考试，如试用期内考核不通过，所属部门应出具书面证明报给PMO，我司将协调退回外派员工并要求提供其它合格人员代替。
外包供应商需保证外派员工试用期内保有率在90%以上。
第三章外包人员考核第七条考核标准：考核指所属项目经理对外派员工的考核，每月进行一次；在双方合作协议期内，外派员工所属部门负责按照以下标准按月对外派员工进行考核，我公司应及时向外包供应商通报考核情况和外派员工不合格的事实依据。
外包供应商需保证外派员工三个月内保有率在80%以上。
考核指标包括工作进度、工作绩效、工作能力和工作态度，具体参考：1)个人计划完成情况：个人工作计划没有按期完成，外派员工必须向所属部门出具正式的书面说明，不作说明或者有说明但没有正当理由，即视为不合格者。
2)文档质量：所有工作文档必须提交所属部门评审，对于评审未获通过的，外派员工需要在指定期限（原则上一周内）改正，对于逾期未修改或者修改后评审仍未获通过，即视为不合格者。
3)开发人员代码质量：代码书写要符合编程规范，个人代码质量要符合所属部门的具体要求，不符合要求的外派员工需要在指定期限（原则上五个工作日内）改正，对于逾期未修改或者修改后经评审仍不符合要求，即视为不合格者。
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劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法是非常重要的，制定办法是根据专业知识以及实际情况，每个细节的差异都要考虑到，才能做到最好。
下面就劳务外包人员管理办法为大家详细介绍一下。
一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。
二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。
三、外包劳务选定签约：
1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。
2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；
3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；
4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；
5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责
人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；
6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；
7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；
四、劳务班组进场管理：
1、必须先签订合同后，方可进场；
2、进场前，所有职工身体健康者方可入场；
3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；
4、与劳务班组签订安全协议书，与每位工人签下承诺书；
5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；
6、组织进行有关管理制度学习。
五、劳务班组日常管理：
１、对班组实施动态管理，跟踪了解、走访、核查，及时掌握工人情况，做到在场均管到、进出无疏漏；
２、制定质安奖罚细则，坚持检查与巡查相结合，及时发现问题，及时进行处罚，不需强制班组长签字，只要留下相关处罚证据即可；
３、一道工序完成，必须班组先自检，合格后方可报项目部验收，做好成品保护工作，不得破坏成品或半成品；
４、及时将进度计划向班组交底，并核查进度实施情况，如有偏差，及时找班组负责人沟通，要求其调配人员或延长工作时间来抢回进度；
5、定期不定期组织制度、规定、规程培训和学习，督查班组进行班前安全和技术交底；
6、所有工人统一在项目部食堂就餐，不得另设食堂、私设炉灶烧煮饭菜，按开饭时间按时就餐；
7、统一安排班组工人住宿，工人不得多占床位和其它备用宿舍，不得在宿舍内做违法乱纪事情，不得私拉乱接，宿舍管理员每天巡查宿舍卫生整洁情况；
8、安全员督查工人进入施工现场必须佩戴安全帽和胸卡；
9、班组工人每天上班，下班必须签到打卡。
10、车间定期组织各班组长召开生产会议，分析当前存在问题，要求班组拿出整改措施；
11、班组工人有事离开工地必须请假，填写书面假条，报生产经理批准，劳务管理员备案；
12、纠纷处理：尽可能减少和杜绝劳动纠纷，深入了解工人的思想动态，及早发现苗头和不稳定因素，消除在萌芽状态；做好预防工作，建立完善工人管理台帐；接到相关部门投诉信息后，劳务管理员及时与当事人取得联系，查清原因，做好协调处理工作，处理结果及时反馈给相关单位；
13、车间每周定期对劳务班组进行评价，是否满足合同约定要求，
对于严重违约，考虑终止合同，书面通知其限期撤离现场，妥善处理相关撤场事宜。