外包人员管理规定
外包人员管理规章制度（精选3篇）
外包⼈员管理规章制度（精选3篇）外包⼈员管理规章制度（精选3篇） 在现实社会中，制度的使⽤频率逐渐增多，制度是指在特定社会范围内统⼀的、调节⼈与⼈之间社会关系的⼀系列习惯、道德、法律（包括宪法和各种具体法规）、戒律、规章（包括政府制定的条例）等的总和它由社会认可的⾮正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是⼩编帮⼤家整理的外包⼈员管理规章制度（精选3篇），仅供参考，⼤家⼀起来看看吧。
外包⼈员管理规章制度1 ⼀、外包⼈员管理：外包项⽬由⼈⼒资源部统⼀规划与审批，项⽬的招标由采购部负责，运营、检查等⽇常管理⼯作由业务外包部门负责。
⼆外包项⽬的范围。
⾮本公司核⼼业务，仅做后台⽀持⽽不创造营业额的⼯作、任何不提供⾼级发展机会的活动与业务，需建⽴长期合作关系的业务都可采取外包的⽅式。
三、外包项⽬的申请。
各部门负责⼈根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向⼈⼒资源部提出外包⼯作内容，填写《外包项⽬申请表》，经审查合格后进⾏公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项⽬由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、外包⼈员管理：招投标管理。
由采购部组织外包项⽬的公告、招标会等相关的招标、评标⼯作，并与外包商签订合同，合同签订三⽇内将外包项⽬的有关资料报档案室存档。
六、外包⼈员管理：外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项⽬的⽇常考核与服务质量的监控⼯作，定期收集信息，并将相应的信息填⼊《外包服务质量统计表》与付款审批但⼀起作为付款的依据。
七、外包⼈员管理：奖励规定。
对于在外包期间公司内部⼈员履⾏职责，认真执⾏合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关⼈员，给予不⾼于节省部分10%的奖励，单笔奖励⾦额不超过1000元。
具体奖励⽐例由⼈⼒资源部确定。
⼋、外包⼈员管理：处罚规定。
服务外包人员管理办法
服务外包人员管理办法一、目的为加强对进入公司生产区域的外来人员的管理，确保安全。
二、范围适用于所有进入公司生产区域的外来人员。
三、负责部门综合部、生产部及保卫科负责管理。
四、管理规定1. 各类外包合同须明确具体的安全内容和要求。
2. 外包单位人员进入生产区域作业前，须由相关外包部门及单位负责人对其进行以安全规章制度和管理要求为主的安全教育，并按规定完成登记。
3. 本公司与外包单位为甲、乙方关系，按相关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4. 外来人员进入生产区域须遵守公司各项规定。
5. 特殊工种如电焊工、电工、管子工等必须持证上岗，其他专业人员需具备合格业务水平和安全基础知识，普工、杂工等不得从事技术性工作。
6. 外包单位在厂区内施工的行车路线需按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7. 起重、吊装和搬运作业时，外包单位须配备安全监护人和显著安全标识，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物作为吊装锚点。
8. 使用木工圆锯等噪音设备时，噪音不得超过90分贝，以免影响正常生产和工作。
9. 未设安全防护装置的机电设备，不得在生产区域内使用。
10. 外包单位使用公司电源需提前向负责部门申请，并按规定办理，严禁私自使用。
11. 外包单位露天使用的机电设备，使用后须及时切断电源并封管。
12. 严禁非焊工动火，焊接工具不得转借无证人员使用。
13. 气焊作业时，乙炔瓶、氧气瓶和明火点的距离，电焊的二次线和接地线均需符合安全操作规程。
14. 外包单位在动火或使用明火时，须按公司制度办理动火手续。
15. 外包单位人员需进入容器（如坑、釜、井、贮槽）作业时，严格遵守化工部相关禁令，并在获得生产分管副总的批准后方可作业。
16. 高空、起重吊装、动土打桩等危险作业须经生产分管副总审批后方可进行。
17. 各类防护设施（如护栏、盖板、安全网等）未经生产部同意不得移动或拆除。
18. 如在施工过程中遇到合同未涵盖的情况，须由双方商定安全注意事项后再继续。
后勤外包人员管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范后勤外包人员的管理，提高后勤服务质量，保障后勤工作的顺利进行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于我单位后勤外包人员的招聘、培训、考核、薪酬、福利、解除合同等管理。
第三条后勤外包人员的管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保后勤工作的规范化和高效化。
第二章招聘与录用第四条后勤外包人员的招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则。
第五条招聘条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规；2. 具备良好的职业道德和职业操守；3. 具有履行岗位职责所需的专业技能和身体条件；4. 具有符合岗位要求的相关资格证书。
第六条招聘程序：1. 发布招聘信息；2. 应聘者提交简历及有关证明材料；3. 组织面试、笔试或技能考核；4. 考核合格者进入体检环节；5. 体检合格者确定为拟录用人员；6. 与拟录用人员签订劳动合同。
第三章培训与发展第七条后勤外包人员上岗前必须经过专业培训，培训内容包括但不限于：1. 职业道德和职业操守；2. 岗位职责和操作规程；3. 安全生产知识；4. 服务质量标准。
第八条培训时间不得少于规定学时，培训考核合格后方可上岗。
第九条后勤外包人员应定期参加单位组织的业务培训和技能提升活动，提高自身业务水平。
第十条对表现优秀、有突出贡献的后勤外包人员，单位应给予表彰和奖励，并提供晋升和发展机会。
第四章考核与评价第十一条后勤外包人员的考核分为日常考核和年度考核。
第十二条日常考核内容包括：1. 工作态度；2. 工作效率；3. 工作质量；4. 团队协作。
第十三条年度考核内容包括：1. 工作表现；2. 业务技能；3. 个人素质；4. 对单位的贡献。
第十四条考核结果作为调整薪酬、奖惩和晋升的重要依据。
第五章薪酬与福利第十五条后勤外包人员的薪酬按合同约定执行，包括基本工资、绩效工资、加班费等。
第十六条后勤外包人员享有国家规定的法定节假日、年假、婚假、产假等休假待遇。
外包单位人员管理制度
一、目的为规范外包单位人员管理，明确外包单位人员的职责、权益和纪律，确保外包单位人员的工作质量和公司形象，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有外包单位人员。
三、外包单位人员定义外包单位人员是指公司根据业务需求，委托其他单位派遣到公司工作的人员。
四、外包单位人员职责1. 遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，服从公司管理。
2. 按照公司要求，按时、按质、按量完成工作任务。
3. 维护公司形象，不得损害公司利益。
4. 积极参与公司组织的各项活动，提高自身综合素质。
五、外包单位人员权益1. 获得与公司正式员工同等的工作条件、工作环境。
2. 享有国家规定的法定节假日、休息日、带薪年假等权益。
3. 公司将为外包单位人员提供必要的培训、指导和服务。
六、外包单位人员纪律1. 不得泄露公司商业秘密，不得从事与公司业务相关的竞争活动。
2. 不得利用职务之便谋取私利，不得收受贿赂。
3. 不得违反国家法律法规和公司规章制度。
4. 不得损害公司形象，不得对公司声誉造成负面影响。
七、外包单位人员管理1. 外包单位人员入职前，需与公司签订劳动合同，明确双方权利和义务。
2. 公司对外包单位人员进行定期考核，考核内容包括工作质量、工作态度、团队协作等方面。
3. 外包单位人员如有违反公司规章制度的行为，公司将按照相关规定进行处理。
4. 外包单位人员如有离职意向，需提前一个月向公司提出书面申请，经公司批准后方可离职。
八、外包单位人员培训1. 公司将为外包单位人员提供必要的岗前培训，使其熟悉公司业务和规章制度。
2. 公司定期组织外包单位人员进行业务技能、团队协作等方面的培训。
3. 外包单位人员应积极参加公司组织的各类培训，提高自身业务能力和综合素质。
九、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以修订。
外包人员管理制度
外包人员管理制度外包人员管理制度1第1条各部职责1.业务外包部门:根据项目实施、部门(项目)人员情况,确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。
2.人力资源部:负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行;3.财务部门:接受相关的外包合作备案,按相关协议办理外包费用核算及结算;4.总经理:负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时,需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务,由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。
第3条外包范围1.软件开发、测试、美工等非核心业务;2.集成项目实施;3.公司其他可能增加的外包项目。
第4条外包合作渠道要求1.法人企业:公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作,并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同,并按时、足额发放工资,办理各项社会保险、意外险,规避用人风险。
2.施工队:特殊情况下,需与无主体的施工团队合作时,施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通,并且负责施工队内部的人员分工及管理。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。
3.个人:因地点及应答时间等要求,可以选择与个人进行合作。
合作时间计划超过15天的,业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。
4.无论与何种合作主体合作,用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议,明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。
临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的,可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式,但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案,做为结算依据。
人员外包服务管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员外包服务管理，提高服务质量，降低用工成本，确保公司运营效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有人员外包服务项目，包括但不限于保安、保洁、餐饮、物业等。
第三条人员外包服务管理应遵循以下原则：1. 合法合规：严格按照国家相关法律法规和政策要求，确保人员外包服务合法合规。
2. 质量优先：确保外包人员具备相应资质和技能，满足公司需求，提供优质服务。
3. 成本控制：合理控制人员外包成本，提高资源利用效率。
4. 保密原则：对外包服务过程中涉及的公司商业秘密和员工隐私进行保密。
第二章外包服务流程第四条人员外包服务流程如下：1. 需求调研：各部门根据实际需求，提出人员外包服务申请，并填写《人员外包服务申请表》。
2. 招标采购：人力资源部负责对外发布招标公告，邀请具备资质的外包服务商参与投标。
3. 评审筛选：人力资源部组织专家评审小组，对投标文件进行评审，确定中标服务商。
4. 签订合同：人力资源部与中标服务商签订《人员外包服务合同》，明确双方权利义务。
5. 考核评估：人力资源部定期对服务商的服务质量进行考核评估，根据评估结果调整服务方案。
第三章外包人员管理第五条外包人员管理应遵循以下要求：1. 资质审查：对外包人员进行资格审查，确保其具备相应的职业资格证书、健康证明等。
2. 培训教育：对外包人员进行岗前培训，提高其业务水平和服务意识。
3. 考勤管理：对外包人员进行考勤管理，确保其按时到岗、按质按量完成工作任务。
4. 保密管理：对外包人员进行保密教育，加强对其保密意识的教育和监督。
5. 争议处理：对外包人员在工作中出现的争议，及时进行调查处理，维护公司权益。
第四章质量控制与考核第六条质量控制与考核应遵循以下要求：1. 服务质量标准：根据不同外包服务项目，制定相应的服务质量标准。
2. 定期检查：人力资源部定期对外包服务商的服务质量进行检查，发现问题及时反馈并督促整改。
3. 考核评估：对服务商的服务质量进行考核评估，考核结果作为调整服务方案和续签合同的依据。
外包人员管理规章制度范本
外包人员管理规章制度外包人员管理规章制度范本在学习、工作、生活中，很多场合都离不了制度，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是小编收集整理的外包人员管理规章制度范本，希望能够帮助到大家。
外包人员管理规章制度篇1一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
8、外包单位所用的木工圆锯等噪音设备，不能超过九十分贝，以免影响正常的生产和工作。
9、外包单位没有安全防护装置机电设备，不得在生产区使用。
10、外包单位使用本公司电源时，必须事先向公司负责外包部门提出申请，再由外包部门按照规定办理，不得自行其事。
11、外包单位的露天机电设备，使用后必须及时切断电源，并有封管措施。
12、严禁非焊工动火、焊接工具不得转借无合格证人员使用。
13、气焊工的乙炔瓶、氧气瓶、明火点三者之间的距离，电焊作业的二次线、接地线搭挂，都必须符合安全操作规程规定。
14、外包单位焊工动火和其它明火使用时，须按本公司制度规定办理动火手续。
劳务外包人员合同管理规定
第一章总则第一条为规范劳务外包人员的管理，保障公司业务顺利进行，维护公司及外包人员的合法权益，特制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有与劳务外包人员签订合同的甲方及乙方。
第三条本规定遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第二章合同签订第四条劳务外包合同应明确甲乙双方的权利、义务和责任，合同内容应包括但不限于以下事项：1. 劳务外包人员的姓名、性别、年龄、身份证号码、联系方式等基本信息；2. 劳务外包人员的岗位、工作内容、工作时间、工作地点等；3. 劳务外包人员的工资待遇、支付方式、支付时间等；4. 劳务外包人员的福利待遇、社会保险等；5. 劳务外包人员的培训、考核、奖惩等；6. 劳务外包人员的合同期限、解除合同的条件及程序等；7. 甲乙双方约定的其他事项。
第五条劳务外包合同应由甲方与乙方协商一致后签订，并经双方签字盖章生效。
第三章劳务外包人员管理第六条劳务外包人员进入公司前，甲方应进行资格审查，确保其具备相应的技能和资质。
第七条劳务外包人员进入公司后，甲方应为其提供必要的工作条件，保障其合法权益。
第八条劳务外包人员应遵守公司的各项规章制度，服从管理，不得从事与工作无关的活动。
第九条劳务外包人员的工资待遇应按照合同约定执行，甲方应按时足额支付。
第十条劳务外包人员的福利待遇应按照合同约定执行，甲方应按时足额支付。
第十一条劳务外包人员的社会保险应按照国家有关规定办理，甲方应按时足额缴纳。
第四章合同解除第十二条劳务外包合同解除条件：1. 双方协商一致；2. 劳务外包人员严重违反公司规章制度；3. 劳务外包人员因自身原因无法履行合同；4. 法律、法规规定的其他情形。
第十三条劳务外包合同解除程序：1. 提前通知对方，并说明解除原因；2. 双方协商确定解除事宜；3. 双方签署解除合同协议。
第五章附则第十四条本规定由公司人力资源部负责解释。
第十五条本规定自发布之日起施行。
第十六条本规定未尽事宜，按照国家有关法律法规执行。
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外包管理办法
为了提高集团核心竞争力，实现企业利润最大化，成本最小化，降低简单劳动比例，规范业务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，提高服务质量，避免公司财产损失，特制定本办法。
一、外包项目由人力资源部统一规划与审批，项目的招标由采购部负责，运营、检查等日常管理工作由业务外包部门负责。
二外包项目的范围。
非本公司核心业务，仅做后台支持而不创造营业额的工作、任何不提供高级发展机会的活动与业务，需建立长期合作关系的业务都可采取外包的方式。
三、外包项目的申请。
各部门负责人根据企业发展的情况，需要将部分业务外包时，可以向人力资源部提出外包工作内容，填写《外包项目申请表》，经审查合格后进行公开招标或定向仪标。
四、外包价格的核定。
已确定的外包项目由业务外包部门牵头会同计划财务部等相关部门确定对外招标的参考价格和相关条件、制作标书。
五、招投标管理。
由采购部组织外包项目的公告、招标会等相关的招标、评标工作，并与外包商签订合同，合同签订三日内将外包项目的有关资料报档案室存档。
六、外包期间的质量管理。
业务外包部门依据合同的规定负责该项目的日常考核与服务质量的监控工作，定期收集信息，并将相应的信息填入《外包服务质量统计表》与付款审批但一起作为付款的依据。
七、奖励规定。
对于在外包期间公司内部人员履行职责，认真执
行合同，积极发现问题并反映问题，避免企业损失的相关人员，给予不高于节省部分10%的奖励，单笔奖励金额不超过1000元。
具体奖励比例由人力资源部确定。
八、处罚规定。
1、对于未严格按招标程序进行外包项目，对采购部及相关部门负责人以“记过”处罚，并进行相应的罚款。
2、合同期间，业务外包部门没有履行职责定期检查，及时反馈信息的，给予相关负责人处以100元罚款。
3、对于财务人员收到相应信息为在付款时准确的体现，视情况的轻重给予相关负责人200元以上的罚款。
4、外包项目在实施过程中未达到合同的要求，存在服务质量问题，对公司形象、财产造成损失者，外包业务部门负责人未提出解决的办法而由其他部门发现后，对外包业务部门负责人按人力资源制度的相关罚则给予处罚。
九、此管理办法自2004年9月15日起开始执行。
附件1：《外包项目申请表》
附件2：《外包服务质量统计表》
附件1：
外包项目申请表
日期：年月日
附件2：
外包服务质量统计表。