外包项目人员管理办法.doc
劳务外包人员管理办法
劳务外包人员管理办法劳务外包人员管理办法一、总则1.目的为了规范公司劳务外包人员的管理，提高劳务外包人员的素质和能力，保障劳务外包人员的合法权益，特制定本办法。
2.适用范围本办法适用于公司及所属单位（以下统称“发包方”）对劳务外包人员的招聘、培训、考核、报酬等全过程管理。
3.定义劳务外包人员是指由发包方发包，为完成特定工作任务而由承包方组织招聘、培训、使用、考核的劳动者。
二、招聘与选拔4.招聘渠道发包方应通过多种渠道招聘劳务外包人员，如网络招聘、人才市场、中介机构等。
同时，发包方应积极开展校园招聘，选拔优秀人才。
5.选拔标准劳务外包人员的选拔应遵循公平、公正、公开的原则，以综合素质、专业技能、工作经验等为主要标准。
6.招聘流程（1）制定招聘计划：发包方根据业务需求和项目进展情况，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数和要求。
（2）发布招聘信息：将招聘信息发布在相关渠道上，明确招聘条件、报名方式、时间地点等信息。
（3）收集简历：接收应聘者的简历，并对简历进行筛选。
（4）面试：对筛选出的应聘者进行面试，了解其专业技能、沟通能力、团队协作能力等。
（5）考核：对面试合格的应聘者进行考核，包括专业技能测试、实际操作考核等。
（6）录用：根据考核结果，择优录用应聘者，并签订劳动合同。
三、培训与开发7.培训内容劳务外包人员的培训应包括企业文化、安全知识、规章制度、专业技能等方面的内容。
8.培训方式培训方式可以采取多种形式，如集中培训、在线培训等。
同时，发包方应积极开展岗位培训和技能提升计划，提高劳务外包人员的素质和能力。
9.培训周期与频次根据岗位需求和实际情况，制定合理的培训周期和频次，确保劳务外包人员得到充分的培训和学习机会。
四、使用与管理10.岗位职责与要求明确劳务外包人员的岗位职责和要求，使其了解自己的工作内容和职责范围。
同时，发包方应针对不同岗位制定详细的岗位说明书。
2. 工作安排与调整根据项目进展和实际需要，合理安排劳务外包人员的工作任务和时间节点。
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劳务外包人员管理办法劳务外包人员管理办法是非常重要的，制定办法是根据专业知识以及实际情况，每个细节的差异都要考虑到，才能做到最好。
下面就劳务外包人员管理办法为大家详细介绍一下。
一、目的：为了加强对外包班组的管理和控制，有利于施工现场的质量、安全保证体系有效运行，有利于各项工程顺利进展，减少劳务用工纠纷，提高外包劳务人员的技术素质，不断挖掘和吸纳优秀劳务资源，日趋壮大能打善战的劳务队伍，满足金结车间的需要，特制定本办法。
二、外包劳务管理包括选用签约管理、进场管理、日常管理、结算管理、退场管理、后评估管理等内容，专业分包管理参照此制度执行。
三、外包劳务选定签约：1、劳务合同以劳务公司与班组、工人签订。
2、劳务外包班组要求有一定资金实力，能与公司其担风险、共度难关；3、选定的外包班组必须对其有所了解，毫不了解的班组严禁使用，与其它兄弟单位合作有不良情况的班组不得选用；4、外包班组负责人必须亲自在现场带队施工，工人人数不得超过20人，所承担工作量控制不能太大，每次合作均须交纳一定数量保证金；5、班组负责人必须承诺给工人的单价下限值，避免班组负责人为了追求高利润过分压低工人的单价，影响工人的积极性；6、施工过程中保持工人的稳定，不得随意调整甚至大批换人；7、班组所招用工人须是熟练操作工，特殊工种须持有行业操作资格证，工人年龄须在18至55周岁、身体健康、无违法违纪行为；四、劳务班组进场管理：1、必须先签订合同后，方可进场；2、进场前，所有职工身体健康者方可入场；3、对所有工人进行登记造册，包括工人姓名、性别、民族、政治面貌、身份证号码、户口所在省份、家庭住址、文化程度、工种、进场时间、联系电话、备注等，每位工人交纳一寸近照二张和体检表，将近照扫描件录入电脑，同时留存身份证复印件和特种操作证原件；4、与劳务班组签订安全协议书，与每位工人签下承诺书；5、组织工人进行安全教育、三级安全交底，并进行安全知识考试；6、组织进行有关管理制度学习。
外包队伍管理办法(新)
外包队伍管理办法第一章总则第一条为了加强外包队伍的管理，明确相关单位、部门在外包作业管理中的职责，确保安全有序、保质保量地完成外包作业，制定本办法。
第二条本办法所称外包队伍是指由本公司按规定成建制引进的、具备相应资质条件的、承担本公司外包作业的组织。
外包队伍不属于本公司编制.第三条为保证工程质量和进度,控制工程造价，引入竞争机制，采用招标或者议标的形式，择优选择外包队伍。
并对引进的外包队伍合同履行情况按季度进行量化考核，年度总评,实行优胜劣汰。
第二章组织与领导第四条按照公司《招投标管理办法》第五条执行。
第五条外包队伍的日常管理工作在公司生产副总经理的领导下进行。
各单位、部门按公司有关文件认真履行外包队伍的组织、指挥、协调、监督等职责.第三章采掘施工队伍的引进第六条采掘外包队伍引进程序（一）确定招标代理公司；(二）发布招标公告；（三）审查投标单位资质等文件，筛选投标单位,一个标段初选4-5家投标单位；（四）投标单位到现场勘察，了解情况；（五）符合条件的投标单位购买招标文件，制作标书；(六）评标，开标；（七）对入围的前三名投标单位进行实地考察，向公司党政联席会汇报考察情况，确定中标单位；(八）签订承包合同。
第七条采掘施工队伍资质条件（一）具备企业法人资格、矿山井巷工程施工二级以上资质（必须有安全生产许可证、项目经理(建造师）二级以上资质证书）.探矿工程队伍必须具有乙级以上地质勘察资质;（二)项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员）；（三）承包方曾在多个矿山承包过采掘（探矿）工程；（四）项目经理有多年以上矿山井巷工程(探矿)施工经验；（五）企业的社会信誉和业绩良好。
第八条采掘施工队伍确定方法采用公开招标.井下采掘工程委托招标公司代理招标，采用合理低价加综合评估法确定中标队伍。
井下工程分成若个标段，一个法人单位只能参加一个标段的采掘工程投标。
第四章选矿作业队伍的引进第九条采掘外包队伍引进程序（一)发布报名邀请通知;（二)组织考察并写出考察报告;(三）向经理办公会汇报考察报告；(四）审议确定入围试选队伍;（五）根据试选结果确定选矿作业队伍.第十条选矿作业队伍资质条件（一)具备企业法人营业执照、安全生产许可证；(二)项目管理的职能机构健全（配备相应的技术人员和安全管理人员），有三年以上选矿生产经验；（三)企业的社会信誉和业绩良好.第十一条选矿作业队伍确定方法通过选矿试选队伍报名和考察办法等程序，选出了5—6支综合实力较强的队伍来组织试验生产，再通过公开、公平、公正的竞赛,最终选出排名前3支队伍来承包新田岭公司的选矿业务.(一）试选队伍分组和选矿工业实验顺序的确定选定的5—6支队伍分成金源、小板垅、安和三个选厂进行工业试验性选矿。
外包项目人员管理办法
外包项目人员管理办法：规范选用、管理、考核外包项目人员管理办法一、总则1.为了加强外包项目人员的管理，提高外包项目质量，降低项目风险，特制定本办法。
二、管理原则1.责任明确：外包项目人员的选用、管理、考核等各个环节，责任明确，权利明晰。
2.公平公正：对所有外包项目人员一视同仁，按照统一的标准进行选用、管理和考核。
3.效率优先：在保证项目质量的前提下，尽量选用效率高、成本低的外包项目人员。
4.风险控制：对外包项目人员进行有效管理，降低项目风险。
三、选用1.外包项目人员选用应遵循公平、公正、公开的原则，通过竞争性谈判，择优选用。
2.外包项目人员应具备一定的专业素质和工作能力，能够胜任所承担的工作。
3.在选用外包项目人员时，应充分考虑其以往的工作业绩、客户评价、服务质量等方面，避免选用信誉不佳或能力不足的人员。
4.在选用外包项目人员时，应按照合同约定的数量、资质、经验、技术水平等方面的要求进行选用。
四、管理1.外包项目人员应按照合同约定的工作内容、时间、质量等要求完成工作任务。
2.外包项目人员应遵守发包方的管理规定和工作制度，接受发包方的考核和监督。
3.发包方应提供必要的工作条件和必要的培训，确保外包项目人员能够顺利开展工作。
4.发包方应建立健全外包项目人员考核机制，对外包项目人员进行全面考核，及时发现问题并加以解决。
5.外包项目人员如出现工作失误或质量问题，发包方应及时提出整改要求并加以整改，必要时可解除合同。
五、考核1.外包项目人员的考核应遵循公平、公正、公开的原则，制定科学的考核标准，实行定量考核与定性考核相结合的方法。
2.外包项目人员的考核内容包括但不限于工作质量、工作效率、服务态度等方面，考核结果与外包费用挂钩。
3.发包方应建立外包项目人员考核档案，记录外包项目人员的考核结果和奖惩情况，作为续签合同时选用外包项目人员的依据。
4.考核结果应与外包项目人员本人见面，并听取其意见和建议，及时纠正工作中的问题，提高工作效率和服务质量。
外包单位管理办法
外包单位管理办法一、外包队伍管理办法1、工队伍进入施工现场后必须服从项目部的指挥管理，按照项目部总体的部署指令落实好各项工作。
2、施工队伍进场后2天内上报主要管理人员名单及电话。
3、工作期间工人不得喝酒，不许打架，不许恶语伤人恐吓他人，若发生此类行为，发现一次罚款1000元。
4、未经项目部管理人员容许不得私自拿用项目部材料。
发现一次罚款50元。
5、除做好份内工作外，应积极与项目部做好各项其他配合工作。
6、若项目部管理人员巡查发现现场施工问题，外包单位应在规定时间内做出回复并整改，若未在规定时间内完成，项目部有权利寻找第三方进行整改，并扣除相应的工程费用，若第二次仍未在规定时间内完成，项目部有权利在扣除相应的工程费用以外另做出处罚，罚款1000元。
7、在施工期间主要带班人员不能随意离开施工现场，有事请假，若未经项目管理人员同意无故离开现场，发现一次罚款100元。
二、工人管理办法1、外包单位人员进入生产区作业前，须由外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
2、进入施工现场的人员必须正确戴好安全帽，系好下颏带；按照作业要求正确穿戴个人防护用品，着装要整齐;在没有可靠安全防护设施的高处[2m以上(含2m) ]施工时，必须系好安全带，安全带严禁低挂高用:高处作业不得穿硬底和带钉易滑的鞋，不得向下投掷物料，严禁赤脚穿拖鞋、高跟鞋进入施工现场。
发现一次罚款50元。
3、外包单位人员工作时间严禁喝酒，施工现场行走要注意安全。
4、严禁招用年龄未满16周岁的儿童。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
发现一次罚款50元三、机械管理办法1、外包单位使用的机械设备，进场前必须按相关规定验收合格后方可进场使用，分包单位自备机械纳入公司项目部管理范围。
现场使用的机械设备必须有各类技术、安全、验收牌。
外包项目管理办法三篇
外包项目管理办法三篇篇一：外包项目管理办法总则1.1为了加强业务外包管理，规范业务外包行为，防范业务外包风险，根据有关法律法规和《企业内部控制基本规范》，制定本制度。
1.2业务外包，是指公司利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本公司以外的专业服务机构或其他经济组织（以下简称承包方）完成的经营行为。
本制度不涉及工程项目外包。
1.3外包业务通常包括：研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、IT服务等。
2.部门职责需进一步明确3.不相容岗位3.1外包方案的立项与审批；3.2外包方的选择与审批；3.3外包的执行与验收。
4.业务外包管理风险4.1外包范围不合理，核心业务外包，可能导致公司失去竞争优势。
4.2外包价格确定不合理，承包方选择不当，可能导致公司遭受损失。
4.3业务外包监控不严、服务质量低劣，可能导致公司难以发挥业务外包的优势。
4.4业务外包存在商业贿赂等舞弊行为，可能导致公司相关人员涉案。
5.工作流程5.1制定及审核外包实施方案5.1.1公司业务外包包括贴牌生产、IT服务、资信调查、可行性研究、研发等。
5.1.2公司应当根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包范围，制定外包实施方案；并根据是否对公司生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点。
5.1.3公司应根据年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。
外包方案包括但不仅限于业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。
5.1.4公司制定外包方案时，应听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
5.1.5公司应建立完善业务外包审核批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。
运营外包人员管理制度
运营外包人员管理制度
一、总则
为规范运营外包人员的管理行为，保障企业正常运营秩序，特制定本制度。
二、管理范围
本管理制度适用于所有被企业委托的运营外包人员，包括但不限于运营助理、市场运营专员、社交媒体运营人员等。
三、管理制度
1. 招聘与录用
企业根据自身需求及标准，通过人力资源渠道招聘外包人员，经过严格的面试与考核后方可录用。
2. 岗位职责
外包人员应明确自己的岗位职责，根据企业需求进行工作。
3. 工作时间
外包人员的工作时间应按照合同约定执行，不得擅自违约或超时工作。
4. 工作秩序
外包人员在工作期间应保持工作秩序，不得干扰其他人员工作，不得利用工作之便从事违法违规活动。
5. 保密义务
外包人员在工作期间获取的企业机密信息，需按照相关规定保密，不得泄露给第三方。
6. 绩效考核
外包人员的绩效将定期进行考核，绩效考核结果将直接影响外包人员的合同续约与待遇调整。
7. 激励与奖惩
企业将根据外包人员的工作表现进行激励与奖惩，以提高工作积极性与效率。
8. 合同管理
外包人员的合同将由企业进行管理与跟踪，双方均需遵守签订的合同内容。
9. 离职流程
外包人员如需离职，需提前通知企业，并按照相关规定进行离职手续。
10. 法律责任
外包人员如有违法违规行为，将受到相应的法律责任处罚。
四、附则
本管理制度自发布之日起生效，并不时进行修改和完善，以保障企业运营外包人员的管理秩序与规范。
以上为运营外包人员管理制度的内容，希望相关人员遵守执行，共同维护企业的正常运营秩序与发展。
工程公司外派人员管理制度
工程公司外派人员管理制度一、总则为规范工程公司外派人员管理，提高外派人员的工作效率和素质，保障项目顺利推进，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司对外派人员的管理工作。
三、外派人员的遴选1. 外派人员需经公司考核合格后方可外派。
2. 外派人员需具备相关专业知识和工作经验。
3. 外派人员需具有较强的沟通能力和团队合作精神。
4. 外派人员需遵守公司的相关规章制度。
四、外派人员的权利与义务1. 外派人员有权享受公司为其提供的相应福利待遇。
2. 外派人员需遵守所在国家或地区的法律法规。
3. 外派人员需恪尽职守，完成公司交代的任务。
4. 外派人员需保护公司的商业秘密。
五、外派人员的管理1. 外派人员需定期向公司汇报工作进展情况。
2. 外派人员需遵守公司的工作安排，不得擅自调动资源。
3. 外派人员需遵守公司的差旅政策，节约开支。
4. 外派人员需保持与公司的及时沟通，随时向公司汇报情况。
六、外派人员的安全保障1. 公司需为外派人员购买相应的人身安全保险。
2. 外派人员需注意保护自身安全，避免发生意外。
3. 外派人员如遇紧急情况，需第一时间向公司报告，协助处理。
七、外派人员的岗前培训1. 公司需为外派人员提供相关的岗前培训。
2. 外派人员需参加公司组织的各类培训活动，提高自身素质。
八、外派人员的考核1. 外派人员需定期接受公司的绩效考核。
2. 外派人员绩效考核结果将影响其晋升和薪资涨幅。
九、外派人员的回国及调岗1. 外派人员需在合同规定的时间内完成任务并回国。
2. 外派人员如需调岗，需提前向公司提交书面申请，并经公司审批。
十、外派人员的离职和解除劳动合同1. 外派人员如需提前解除劳动合同，需提前通知公司，并经公司同意。
2. 公司有权随时解除外派人员的劳动合同，如外派人员违反规定或影响公司利益。
十一、其他事项1. 本管理制度的解释权归公司所有。
2. 外派人员需遵守本管理制度，如有违反，公司有权对其进行处理。
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外包项目人员管理办法1
外包人员管理程序
1定义
1.1外包：指公司将相关业务项目委托给具有相应资质单位进行承包实施；
1.2外包项目人员：指承包单位派到公司负责具体实施该业务的人员。
2外包项目
2.1设备维护及计划小修；
2.2公司安全保卫；
2.3公司其他可能增加或减少的外包项目。
3外包方式
3.1公司与承包方签订外包合同，具体明确各自的权利、义务；
3.2根据合同约定，由承包方派出人员为公司提供外包项目服务，公司则相应支付给承包方费用；
3.3承包方与其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险。
4费用结算
公司按合同约定结算支付外包费用，承包方必须为公司开具正式发票。
5外包管理
5.1承包方人员由公司进行选择并实施监督管理；
5.2可根据生产、工作需要，要求增加或减少承包方人员；
5.3有权对承包方人员进行考核，考核不合格的，可要求承包方撤换；
5.4有权要求承包方不得截留其员工工资和各项保险费等，发生工伤事故应按照国家有关规定处理；
5.5承包方派出人员造成公司损失的，公司有权要求承包方给予赔偿；
5.6公司应为承包方人员提供劳动岗位和基本劳动条件；
5.7公司在按双方约定与承包方终止合同时，可不向该承包方支付任何人员补偿或赔偿。
6承包方职责
6.1根据公司外包项目要求，提供适合人员为项目服务；
6.2应每月及时发放其派出人员工资及缴纳各项社会保险；
6.3本公司要求撤换的人员，承包方应及时调换合适人员；
6.4承包方应加强派出人员的管理，及时了解掌握人员的情
况；
6.5承包方应及时协调、处理派出人员可能发生的纠纷；
6.6承包方派出人员应保守公司的商业秘密；
6.7发生工伤事故应由承包方自行负责；
6.8承包方应听取公司意见，不断改进工作。
7日常管理
7.1外包项目人员由该项目对应的公司管理部门负责管理；
7.2承包方应委派项目经理负责对其派出人员的监督和管理，项目经理须经承包方授权并经公司确认；
7.3承包方派出人员在到达工作现场5日前需向公司提供人员清单，详尽提供人员姓名、性别、年龄、职务、
工作简历等情况；
7.4承包方派出人员增、减变动和岗位调整必须于调整前3日内报公司备案；
7.5承包方派出人员应执行本公司相关管理制度，服从公司业务主管的技术指导和日常监督管理；
7.6承包方派出人员应统一工作服，以区别公司员工着装，同时需按要求统一佩戴岗牌。
8附则
8.1本制度由公司人力资源部负责解释。
8.2本制度自2008年1月31日起执行。