建筑工程公司CI工作管理办法
中建五局CI管理办法
五局广东公司CI 物品管理办法的通知公司所属项目部：为正确地执行上级关于CI的文件精神，规范公司的CI管理。
对CI物品施行统一管理，归口调用；合理有效地发挥CI管理的效益性。
经公司决定，特制定如下规定：一、策划先行凡属公司的项目，特别是CI创优目标项目，一律由公司和项目共同编制CI策划书。
策划书内容：1、施工现场、办公楼、宿舍区CI总平面布置图；2、特殊要求的局部效果图；3、CI计划物品制作（调拨）清单；4、计划制作类CI物品报价；,5、分部、分项完成实施进度表；6、报请公司审核、公司主管领导审批表。
二、CI物品建档周转率管理CI大件物品公司专属调拨权管理。
CI大件物品所指范围：1、门楼式大门钢结构框架；(6.5m×8m)2、单体推拉式铁皮钢结构大门；3、单体组合不锈钢结构七牌二图、宣传栏；4、分体式不锈钢七牌二图；5、整体铝合金结构门卫室；6、不锈钢导向牌、温馨提示牌；7、不锈钢旗杆；8、钢结构五局名牌广告架。
CI室内外牌原则性协助管理。
室内外牌所指：1、会议室三大体系、企业理念标语牌、代表性工程效果图牌；2、各部室岗位责任制牌、不锈钢门牌；3、晴雨、形象进度牌；4、塔吊A式组合“中建”名牌；5、活动板房侧面不锈钢框B式组合“中建”名牌；6、现场操作规程牌。
以上内容，凡属自营项目（由公司出资制作的CI物品在联营项目的）CI大件物品，均纳入公司专属台帐调拨管理范围。
由原CI物品所属的项目如无续接工程，其CI物品不得未经公司CI主管同意擅自转出。
需调拨其它项目由公司CI主管，根据其物品的新旧程度折价调拨。
折价原则以每年递减（满半年不足1年，以年计）10%转让其它项目，转让费进转出项目成本。
室内外牌由公司建立台帐，无续接项目的工程可由公司协助项目与项目之间协议处理。
三、验收、检查1、CI物品的制作由公司负责定制。
除策划清单计划内容外，需增添局部完善的由项目先计划后审批执行。
项目擅自制作CI物品无审核批准和公司验收的财务不得办理结算。
中建某公司ci管理制度(20XX年)1.doc
中建某公司ci管理制度(2003年)1CI管理制度第一章总则第一条为进一步规范公司的CI管理，提高公司的CI管理水平，使公司各单位在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）要求落到实处，实现公司“CI形象统一，管理制度化”的目标，特制定本制度。
第二条本制度依据《中建总公司新版CI视觉识别规范手册（电子版）》及中建总公司和中建****的有关文件精神而制定。
第三条本制度适用于公司的施工现场和办公环境的CI管理。
第二章公司的CI管理体系及其职责第四条公司成立CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长：副组长：由公司主管生产的副经理担任组员：由公司工程部经理、公司经理办、党办主任及工程部具体负责CI工作的人员组成。
第五条各区域公司（事业部）、专业公司及其各项目部，均应成立CI管理执行小组。
区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的组长和副组长，应分别由其经理和副经理担任，组员可由与CI工作有关的人员组成；项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任，组员可由具体负责CI工作的有关人员组成。
第六条工程部和工程科分别是公司和区域公司（事业部、专业公司）对施工现场（包括项目部的办公环境）进行CI管理的主管部门。
第七条公司经理办公室是公司落实中建总公司CI新版《办公环境分册》内容要求的主管部门。
第八条公司CI管理领导小组的职责：1、负责中建总公司及局有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、创优计划和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第九条区域公司（事业部）、专业公司CI执行小组的职责：1、负责将中建总公司、局和公司有关CI会议精神、文件及政策在所辖单位的贯彻与落实。
2、负责建立健全所辖各单位的CI管理体系，并使之有效运行。
3、负责研究处理所辖单位CI管理工作中存在的问题。
施工现场企业CI形象设计方案
施工现场企业CI形象设计方案1 CI 工作原则1.1 将现场CI 与文明施工有机结合，以抓CI 树形象切入为点，强化现场文明施工管理。
1.2 在方案实施过程中，以落实组织机构保证实施效果，各项工程承包单位做到分工明确、层层负责、落实到人。
1.3 现场CI 实施内容由重点部位开始，逐步覆盖至方案的各个方面，在实施过程不断完善。
1.4 严格实施：项目CI 形象严格依据公司《施工现场手册》的相关规定执行，手册中各基本要素，无论在任何时间、场合使用，必须严格按照手册规定的各项规范执行。
1.5 有机结合：现场CI 应与文明工地施工有机结合，以抓CI、树形象为切入点，强化现场文明施工管理为基础，使现场CI 形象与建筑工程有机结合，使其趋于完美，做到形神兼备。
1.6 狠抓落实：在方案实施过程中，要以落实组织结构来保证实施效果，各部门应做到分工明确、层层负责、落实到人。
1.7 逐步完善：现场CI 形象实施应依据工程进度，CI 形象重点逐步展开，在工程至结构10 层时，CI 形象宣传逐步完善。
同时在CI 实施过程中充分富于创新，为企业CI 形象实施赋予更强活力。
2 现场CI 实施方案：2.1 工作内容1）针对本项目重要程度、施工部署、地理环境、现场条件等特点制订出现场文明管理细则及实施办法。
2）以高起点、有特色、重实用、易推广为原则，参照企业CI 实施要求及标准，制订出本项目现场CI 设计方案并严格组织实施。
2.2 管理办法项目现场CI 实施方案主要包括：现场文明施工管理细则、现场CI 设计方案、现场平面布置图、现场正门平立面设计图、正门处主要标牌内容等。
1）方案通过审批后，由现场管理办公室组织全面实施，实施过程中实行分层管理，指定专人，落实责任。
2）现场管理办公室负责现场全部文明施工管理内容的执行及日常检查，并负责现场CI 设计内容的全部设施和制品加工和布置，按照工程进度的需要，分步进行设计并实施。
2.3 现场CI 工作实施计划安排1）完成方案设计，并经现场办讨论通过。
项目CI管理实施办法--08.31
北京建谊建筑工程有限公司施工现场CI管理办法第一条目的为了严格执行公司CI手册，规范项目员工的行为，达到项目现场统一标准化，使之提高企业形象，特制定项目CI管理实施办法。
装修改造工程结合工程特点，执行CI时可参照本办法适当删减。
第二条使用范围本办法适用于公司所有项目经理部。
第三条施工现场CI规定一、工地大门1、工地大门分为无门楼式和门楼式两种，一般提倡采用无门楼式大门，在围墙狭小或围墙不利于宣传企业形象时，可采用门楼式大门。
2、工地大门：1）无门楼式①材质：大门为金属管焊制或为铁皮板；②规格：大门形式为对开门或四开门。
总宽度为6-8米；高度为2米；每扇门面积3×2米或2×2米（宽×高）；③色彩：大门颜色为白色或不锈钢本色；④文字组合及其它：每扇门正腰安装一块面积为1×3米或1×4米（宽×高）的薄铁皮或宝丽板，颜色为宝石蓝色，上面用白色隶书体字书写“建谊建筑”字样，如门为铁板制成，正要涂刷为宝石蓝色，尺寸面积同上。
门柱：门柱截面积尺寸建议为0.8×0.8米，高度为2.2米，其中0.2米为柱帽高度，柱帽为梯形，定面积为0.6×0.6米。
门柱通体为宝石蓝色。
两柱帽上可加灯箱，各项目根据需要自行决定。
无门楼式大门：2）门楼式①大门门体形象：同无门楼式大门②门柱门楣形象：a、材质：门柱为不锈钢球形网架或普通钢管构造，可在普通钢管外包薄铁皮或其它板材。
b、尺寸：门柱截面尺寸建议为1×1米，总高度为6.5米，其中门楣高度为1.5米，大门净高度为5米。
c、色彩：门柱若包薄铁皮，从地面起2米高为宝石蓝色，2-5米处为白色；门楣为宝石蓝色，标志反白，字为白色。
d、标志与文字组合：标志尺寸为1×1米，文字内容分为两排，上排为施工的公司全称，下排为承建××××工程。
此组合只限于门楣上使用，未经允许，严禁在其他场合使用。
项目CI管理制度
深圳建业工程集团股份有限公司项目CI管理制度第一章总则第一条为规范公司在建项目的CI管理,提高项目CI管理水平，使项目在CI管理过程中，做到有章可循，有据可依，将公司CI标准要求落到实处,实现公司“CI形象统一，管理制度化"的目标，特制订本制度.第二条本制度依据《深圳建业工程集团股份有限公司项目CI实施手册》及公司的有关文件而制订。
第三条本制度适用于公司的施工现场和项目部办公环境的CI管理（本制度所称的CI均指工程项目CI）。
第二章 CI管理体系及其职责第四条公司成立项目CI管理领导小组，其人员组成情况如下：组长:公司总工程师组员:由公司技术研发中心总经理、工程管理中心总经理及两个中心具体负责CI 工作的人员组成.第五条各项目部应成立CI执行小组，项目部CI执行小组的组长，应由项目经理担任,组员可由具体负责CI工作的有关人员组成.第六条公司技术研发中心、工程管理中心是项目CI管理的主管部门。
第七条公司CI管理领导小组职责1、负责公司有关CI工作和会议精神及政策的传达贯彻。
2、负责公司年度CI达标、公司CI标准和公司CI管理制度的审批工作。
3、负责建立健全公司的CI管理体系，并使其有效运行。
4、负责研究处理公司CI管理工作中存在的问题并制定其对策。
第八条各项目部CI执行小组职责1、确保公司的有关CI管理文件、规定和通知精神，在本项目部得以贯彻落实。
2、负责编制本项目的CI实施方案，并将其报公司进行审批同意后执行。
3、负责按照本制度的要求选定本项目的CI物品制作单位。
4、负责对本项目CI达标的每月检查和日常维护工作,确保本项目CI达标.5、负责收集、整理、保存本项目的CI档案资料。
第九条公司技术研发中心的CI管理职责1、负责将公司的CI管理文件、规定和通知精神在全公司范围内的及时传达与贯彻。
2、负责公司CI管理制度的制定和下发工作。
3、负责审核各项目部上报的CI实施方案.4、负责公司CI标准的修订工作。
建筑工程ci
建筑工程ci在建筑工程中，持续集成（Continuous Integration，简称CI）是一种软件开发实践方法，目的是将开发人员对代码的更改频繁地集成到共享的源代码仓库中。
CI的工作流程通常包括以下几个步骤：1. 检出代码：开发人员从源代码仓库中检出最新的代码副本。
2. 构建代码：使用自动化构建工具，对代码进行编译、打包等处理。
3. 运行测试：运行自动化测试脚本，验证代码的质量和正确性。
4. 部署应用：将构建成功的应用程序部署到测试环境或预生产环境中。
5. 提交代码：将开发人员对代码的更改提交到源代码仓库中。
CI的主要目的是尽早发现和解决代码集成过程中的问题，减少集成冲突和错误的发生。
通过频繁地集成代码，开发人员可以更快地发现和修复代码中的问题，使软件开发过程更加高效和稳定。
在进行CI时，团队成员需要做到以下几点：1. 频繁地提交代码：开发人员应该尽量频繁地提交代码，将更改集成到共享的源代码仓库中。
这有助于减少代码冲突的发生，并及时发现和修复潜在的问题。
2. 使用自动化工具：CI的核心是使用自动化工具来处理代码的构建、测试和部署等过程。
开发人员应该通过配置自动化工具，使其能够自动化执行这些重复的任务，提高效率和准确性。
3. 维护良好的测试覆盖率：在进行CI时，运行自动化测试脚本是非常重要的。
因此，开发人员需要编写充分的测试用例，并确保测试覆盖到代码的不同部分，以确保代码质量和正确性。
4. 及时处理集成问题：当出现代码集成问题时，开发人员应该及时发现并解决。
通过及时处理集成问题，可以减少代码冲突和错误的发生，提高整体的开发效率。
总之，建筑工程中的CI是一种持续集成的软件开发方法，通过频繁地集成代码和运行自动化测试，能够提高开发效率和代码质量，减少错误的发生。
开发团队可以通过采用CI的方法，使软件开发过程更加高效、稳定和可靠。
建筑工程CI方案
XXXX工程东二区塔台、住宅楼工程CI策划方案目录第一章、外部形象设计 (1)第二章、场区内形象设计 (4)第三章、内业管理 (11)设计依据：【中建企业形象视觉识别规范手册】 【中建总公司施工现场CI 达标细则】【中建总公司“关于修改《中建总公司企业形象视觉识别规范手册施工现场分册》部分内容的通知】 设计目的： 1.永塑企业时代艺术品雕塑者之守诺有智的形象，光大企业追求卓越与奉献之精神。
2. 突出中建一局集团四公司企业形象，体现四公司的企业文化； 3. 提升项目经理部日常管理水平； 4. 增进企业团队合作精神； 5.扩大对外宣传力度。
第一章、 外部形象设计一、 工地大门1#大门样式按中建总公司CI 原则，采用有门楼式大门。
大门高度为2m ， 1#大门宽度为8m ，2#、3#、4#大门宽度为6m 。
大门底色为白色，门正腰1m 范围内为蓝色（中建蓝色，色标卡号为C100M50，本文中简称为蓝色），上面用白色黑体字书写“中国建筑”字样。
1#大门门垛采用[25槽钢对焊而成，槽钢门垛总长6.5m ，槽钢上覆1mm 厚钢板，槽钢地下埋深1m ，用混凝土浇成0.8×0.8×1m 的基础，门柱从地面起至2m 为蓝色，以上为白色。
1#大门上设置1.5m 高、10m 长的灯箱一块。
灯箱为蓝色，标志反白，字为白色。
标志尺寸为1×1m ，文字内容分为两排，上排为“中建一局集团”，下排为“承建三里河南区改建工程东二区塔台、住宅楼工程”。
在各大门旁各设一间警卫室。
警卫室房屋由铝合金加工而成，每个面积0.81m 2（0.9×0.9m ），高度 2.2m 。
门上悬挂门牌，样式参见办公室门牌；室内挂保卫责任制度图牌，样式等同于办公室图牌。
1m 0.5m2#、3#、4#大门样式1#大门样式二、 围墙 （一）围墙材料基础底部为500mm 高，基础370mm 宽砖墙埋深300mm ，地上240mm 宽砖墙200mm 高，地上部分刷蓝漆。
施工现场CI实施计划
施工现场CI实施计划一、CI创优实施领导小组项目成立CI创优实施领导小组，全面负责CI创优方案的策划、创建和落实工作。
1、CI策划领导小组：2、领导小组各成员职责：项目部CI创优实施领导小组成员在组长、副组长的领导下，负责各自管理区域内CI创优工作，确保中建总公司CI规范在本项目得以全面正确实施。
（1）：全面领导CI创优工作，对CI创优领导小组的工作提出具体要求，并从资金上给予保证。
（2）：协调CI创优活动与工程生产活动之间的关系，为CI创优活动提供人力、物力资源上的保证。
组织策划整个项目的CI工作，制定项目CI工作目标，组织学习CI 知识，宣传、教育全体员工树立良好的CI形象意识，督促项目CI策划的实施与落实。
（3）：按照CI创优策划，负责全部CI形象的设计、制作和布设工作；落实各项CI 整改、维护工作。
按照CI创优策划，负责相关制作材料的采购工作。
负责材料的堆放管理和相关图牌的挂设。
（4）：按照CI创优策划，检查、督促施工现场CI策划的实施和各项整改、维护工作，负责施工现场的安全生产、文明施工。
负责CI创优资料的资料收集、整理工作。
3、CI创优实施领导小组工作程序：（1）学习标准、熟练运用组织职工学习、熟悉、掌握、运用《CI规范手册》标准，使全体职工对CI标准有一个系统的认识，要求CI创优工作小组对CI标准能熟练掌握、严格执行，并运用到实施过程中去。
（2）资金支持、资源保证项目部把CI所需资金列入工程的成本，根据CI的实施过程，制定资金阶段使用计划，确保资金及时到位，从根本上保证了CI策划的落实问题，并在人力、物力资源上给予相应的支持，确保CI得到及时、有效的实施。
（3）全员动员、行为规范通过组织学习《CI规范手册》和其他宣传、教育活动，在全体员工中牢固树立CI 形象意识，自觉遵守和维护CI形象，全过程展现中建风采。
（4）专业制作、过程控制CI工作不仅要有具体的策划，更重要的是进行落实。
为保证CI制作的准确性、规范性，项目部必须严格筛选，选择专业制作公司来进行CI用品的制作，要求每一件CI 用品都严格按CI标准要求进行制作，在比例关系、尺寸大小、颜色、字体、材质等方面严格把关，确保了CI用品的规范性。
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建筑工程公司CI 工作管理办法
一、 目的：
为促进项目的发展，提升XX 的企业品牌，树立良好的企业形象，特制定本办法。
二、 组织机构：
三、 工作职责
1、 在项目CI 策划人的领导下，负责CI 的方案的编制及实施、检查、督促工作。
2、 搞好日常宣传报道工作、CI 资料的收集（如摄影、录像、项目剪报工作等）以及CI 汇报材料的制作工作。
CI 总策划：XX
CI 总执行：XXX
CI 宣传小组： XX CI 维护小组：XX CI 督查小组：XX
CI 资料收集： XX CI 制作小组： XX
3、协助质安部对各类警示牌的制作及悬挂，督促项目员工的统一着装及安全帽的正确佩戴。
4、配合相关部门搞好施工现场CI工作的落实，如临建设施的设计、搭建、装修等。
协助材料部门按规范搞好材料分类标识及机械设备的CI覆盖工作。
四、各工作步骤及内容分解：
1、图文资料收集：报刊、杂志、图片文件资料收集、整理、项目剪报的制作。
2、策划设计：对宣传过程及内容进行构思并负责拿出制作图纸及宣传方案，同时提出材料、劳动力等资源的计划。
3、宣传制作：包括图案、文字的处理，图案、文字的粘贴及装饰、黑板报书写、宣传橱柜内容的更换。
4、维护工作：CI及宣传制作成品的保护，发现破损及时通知制作人员或作业队整改。