建筑工程公司全套管理制度.doc
建筑工程公司全套管理制度
建筑工程公司全套管理制度第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工程施工质量，保障工程工期的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条公司全体员工必须严格遵守本管理制度的规定，并通过相关培训和考核。
第三条公司在制定和修订管理制度时，应充分考虑国家法律法规、行业标准和公司实际情况。
第四条公司所有管理制度的解释权、修订权均归公司经理属，经理有权委托给相关负责人。
第二章公司组织架构第五条公司设立总经理办公会，由总经理及各部门负责人组成，负责公司业务决策和日常管理。
第六条公司设立财务部、工程部、市场部、人力资源部等部门，各部门负责人应熟悉公司业务，并全面协调各部门工作。
第七条公司各部门定期开展例会，及时沟通工作进展、存在问题及解决方案。
第八条公司设立监督管理部，负责监督公司内部各部门遵守公司管理制度的执行情况，及时发现和解决问题。
第三章人员管理第九条公司员工应遵守规定的工作时间和休息时间，如有变更应提前向部门经理请假。
第十条公司员工应保护公司的知识产权，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
第十一条公司对于员工的培训和提升应按时进行，鼓励员工不断学习和进步。
第十二条公司对于员工的考核和晋升应按照规定程序进行，公平公正评价员工的工作表现。
第四章工程管理第十三条公司应严格按照国家法律法规和行业标准进行工程施工管理，确保工程质量。
第十四条公司应制定详细的工程施工方案和进度计划，明确每个阶段的工作内容和责任人。
第十五条公司应建立健全的施工安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。
第十六条公司应开展定期巡查和验收，确保工程施工的合规进行和质量符合要求。
第五章质量管理第十七条公司应建立健全的质量管理体系，确保公司产品和服务的质量。
第十八条公司对于采购的材料和设备应进行验收和入库管理，确保质量符合要求。
第十九条公司应建立质量跟踪和质量反馈机制，及时处理客户的投诉和意见。
第二十条公司应定期开展内部质量审核和外部质量检查，不断提升公司的质量水平。
建筑公司管理制度(5篇)
建筑公司管理制度第一章总则第一条为了规范建筑公司的管理，提高工作效率，营造良好的工作环境，制定本管理制度。
第二条建筑公司是一家专业从事建筑工程的公司，本管理制度适用于公司全体员工。
第三条公司的管理原则是“公平、公正、公开”，具体体现在人员招聘、晋升、薪酬、奖惩等各个方面。
第四条公司负责人对本管理制度的解释权及修改权。
第二章组织机构第五条公司设立总经理办公室、行政部门、财务部门、技术部门、市场部门等职能部门。
第六条总经理是公司的最高决策者，对公司的日常经营和重大决策负责。
第七条行政部门负责公司的行政事务，包括人事管理、办公室物资采购、文件管理等。
第八条财务部门负责公司的财务管理，包括资金管理、会计核算、税务管理等。
第九条技术部门负责公司的项目设计和施工技术支持，包括项目方案设计、施工图纸审查等。
第十条市场部门负责公司的市场开拓和客户服务，包括招投标、项目合同签订等。
第十一条公司设立一个由总经理和各部门负责人组成的经营委员会，负责公司的业务规划和协调。
第三章人事管理第十二条公司遵循“能者上，庸者下，劣者汰”的原则进行人员选拔和晋升。
第十三条公司严格按照招聘程序进行人员招聘，确保招聘的人员具备相应的专业知识和工作能力。
第十四条公司实行薪酬绩效制度，根据员工的工作表现和贡献进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
第十五条公司建立健全的员工培训体系，不定期组织培训和学习，提升员工的专业能力和工作素质。
第十六条公司建立完善的员工考核制度，定期进行员工绩效考核，对绩效不达标的员工进行激励或处罚。
第四章劳动保障第十七条公司严格按照国家相关法律法规，保障员工的劳动权益，包括劳动合同的签订和执行。
第十八条公司建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产环境和劳动保护设施。
第十九条公司为员工提供必要的职业健康检查和医疗保障，确保员工身体健康。
第二十条公司建立健全的社会保险制度，包括养老保险、医疗保险、失业保险等，全面保障员工的社会福利。
建筑公司的全套管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保施工安全，保障公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有员工，各部门、项目及作业班组。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司章程制定。
第二章组织架构与管理职责第四条公司设立董事会、监事会、总经理办公室、财务部、人力资源部、工程技术部、质量安全管理部、市场部、物资采购部、综合办公室等部门。
第五条各部门职责如下：1. 董事会：负责公司重大决策，对公司整体发展战略进行规划，监督公司经营管理。
2. 监事会：对公司财务、经营状况进行监督，保障公司合法权益。
3. 总经理办公室：负责公司日常行政管理工作，协调各部门工作。
4. 财务部：负责公司财务核算、资金管理、成本控制等工作。
5. 人力资源部：负责公司人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等工作。
6. 工程技术部：负责工程项目的施工技术管理、设计审核、施工监督等工作。
7. 质量安全管理部：负责公司质量、安全管理工作，确保施工安全。
8. 市场部：负责市场开拓、客户关系维护、招投标等工作。
9. 物资采购部：负责公司物资采购、供应商管理、仓储等工作。
10. 综合办公室：负责公司文秘、档案、接待、后勤等工作。
第三章安全生产管理第九条公司严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定。
第十条工程项目施工前，必须编制施工组织设计，明确施工安全措施。
第十一条施工现场应设置安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
第十二条作业人员必须遵守安全操作规程，正确使用安全防护用品。
第十三条定期进行安全教育培训，提高员工安全意识。
第十四条建立安全检查制度，每月至少进行一次全面安全检查。
第四章质量管理第十五条公司严格执行国家有关质量管理的法律法规、行业标准及公司质量管理体系。
第十六条工程项目施工过程中，必须按照设计图纸、施工规范进行施工。
第十七条定期进行质量检查，确保工程质量符合要求。
第十八条建立质量事故报告和处理制度，对质量事故及时处理。
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建筑公司管理制度doc第一章总则第一条为规范建筑公司的管理，提高企业整体运作效率和员工素质，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司全体员工，包括管理人员和普通员工。
第三条建筑公司应依法经营，依法纳税，遵守国家有关法律法规和政策，经营合法、守信用、诚实守法。
第四条建筑公司以提供优质的建筑服务为己任，不断开拓创新，创造更大的经济效益和社会效益。
第五条建筑公司要求员工遵守公司规定，服从公司领导，共同致力于公司的发展和利益。
第六条建筑公司管理层要建立健全的管理体系，将企业发展目标和员工个人目标有机结合，实现企业和员工共同发展。
第二章组织机构第七条建筑公司设总经理办公室，分别设立人事部、财务部、市场部、工程部、技术部、安全环保部等职能部门。
第八条总经理办公室对公司全面负责，协调各职能部门之间的关系，指导和监督各部门的工作。
第九条人事部负责公司员工的招聘、培训、考核、薪酬管理等工作。
第十条财务部负责公司的资金管理、财务核算、税务申报等工作。
第十一条市场部负责公司产品的市场推广、销售、客户关系管理等工作。
第十二条工程部负责公司项目的施工管理、进度控制、质量保障等工作。
第十三条技术部负责公司技术研发、技术创新、技术支持等工作。
第十四条安全环保部负责公司安全的管理、环保的监测、危险源的排查等工作。
第三章岗位设置第十五条建筑公司应根据实际情况合理设置各职能部门的岗位，并明确岗位职责和权限。
第十六条公司管理人员应具备专业知识和管理能力，具备较强的组织协调能力和沟通表达能力。
第十七条一线员工应具备相应的专业技能和安全意识，做好自我保护和环境保护。
第十八条建筑公司应定期对员工的岗位进行培训、考核和评价，确保员工具备岗位所需的知识和技能。
第四章管理制度第十九条建筑公司应建立健全科学合理的绩效考核制度，根据员工的工作目标和工作成果进行评价。
第二十条公司应建立员工激励机制，根据员工的工作表现和贡献给予相应的奖励和晋升。
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建造公司管理制度完整版完整版.doc 范本1：建造公司管理制度完整版第一章总则1.1\t为了规范建造公司的管理行为，提高工作效率，保障员工权益，特制定本管理制度。
1.2\t本管理制度适合于建造公司内的所有员工，包括正式员工和暂时工。
1.3\t建造公司的管理原则包括公平、公正、公开和透明。
第二章组织结构2.1\t建造公司设立董事会，负责制定公司发展战略和重大决策。
2.2\t建造公司设立总经理办公室，负责日常管理工作。
2.3\t建造公司设立人力资源部、财务部、市场部等各职能部门，协助总经理办公室完成工作。
第三章员工招聘与录用3.1\t建造公司根据自身发展需求，通过招聘、内部推荐等方式进行员工的招聘活动。
3.2\t建造公司对招聘到的员工进行面试和试用期考核，合格者方可正式录用并签订劳动合同。
3.3\t建造公司为员工提供良好的工作环境和福利待遇。
第四章员工工作管理4.1\t建造公司对员工的工作进行绩效考核，根据考核结果制定差异化的工资激励政策。
4.2\t建造公司制定详细的工作流程和标准操作规范，确保员工按照规定完成工作。
4.3\t建造公司加强对员工的培训和技能提升，提供必要的职业发展机会。
第五章奖惩制度5.1\t建造公司设立奖励机制，以激励员工的积极性和创造性。
5.2\t建造公司设立惩罚机制，对违反公司规定的员工进行相应处罚。
5.3\t建造公司公平、公正地处理员工的投诉和纠纷。
第六章保密和知识产权6.1\t建造公司对商业机密和客户信息进行严格保密。
6.2\t员工在离职时需签署保密协议，承诺不泄露公司的商业机密和客户信息。
6.3\t建造公司重视知识产权保护，鼓励员工提出创新想法并进行相应的申请。
第七章附件附件1：员工招聘申请表附件2：员工离职手续办理流程图附件3：加班申请表第八章法律名词及注释8.1\t劳动合同：指建造公司与员工签订的劳动关系协议，明确工作内容、工资待遇等。
8.2\t商业机密：指建造公司的商业秘密、经营策略、技术信息等。
建筑公司管理制度完整版
建筑公司管理制度完整版第一章：总则第一条为规范建筑公司的管理行为，促进公司的稳健发展，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑公司内各部门及全体员工，具有法律约束力，所有员工都应严格遵守并执行。
第二章：公司架构第一节公司组织架构第三条建筑公司设总经理办公室、财务部、市场部、技术部、工程部等职能部门，具体部门设置及职责由公司总经理根据公司实际情况和业务需要确定。
第四条总经理为公司的决策层，负责公司全面管理工作，部门主管负责本部门的日常业务管理。
第二节职责分工第五条总经理办公室负责公司的整体规划、战略决策等工作，协调管理各职能部门的协作与合作。
第六条财务部负责公司的财务管理、资金监管、财务报表编制等工作，确保公司的经济运作顺利。
第七条市场部负责公司的市场调研、营销推广等工作，开拓市场、拓展业务。
第八条技术部负责公司的技术研发、创新、技术支持等工作，提高公司的技术实力和竞争力。
第九条工程部负责公司的施工管理、项目管理等工作，确保工程质量、工期进度和安全。
第三章：管理制度第一节人事管理制度第十条公司实行科学的人事管理制度，建立健全的人才培养、激励、考核等制度，激发员工的工作热情和创造力。
第二节财务管理制度第十一条公司严格执行财务管理制度，建立预算管理制度、成本控制制度、费用审批制度等，实现财务管理的规范化和透明化。
第三节营销管理制度第十二条公司建立市场营销管理制度，包括市场调研、客户关系管理、市场推广等，以提升公司的品牌知名度和市场份额。
第四节技术管理制度第十三条公司依托技术管理制度，加强技术研发创新，提高公司的核心竞争力和技术实力。
第五节生产管理制度第十四条公司制定生产管理制度，包括工程管理、项目实施方案、施工进度等，确保工程质量和工期。
第四章：奖惩制度第一节奖励制度第十五条公司建立奖惩并重的奖励制度，对在工作中表现优秀、创新能力强的员工给予相应奖励。
第二节处罚制度第十六条公司建立严格的违纪处罚制度，对违规行为，违反公司规定的员工给予相应处理，确保公司的正常秩序。
建筑工程公司管理制度
建筑工程公司管理制度第一章总则第一条为了加强建筑工程公司的规范化管理，提高公司的经济效益及管理水平，根据国家有关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的所有部门和员工，对公司经营活动中的各项管理行为进行规范。
第三条公司管理制度主要包括：组织结构、岗位职责、财务管理、合同管理、招投标管理、工程管理、质量安全管理、人力资源管理、信息化管理等方面的内容。
第四条公司全体员工应严格遵守国家法律法规，认真执行本制度，保证公司正常运营和持续发展。
第二章组织结构第五条公司设立董事会、监事会和经理层，董事会负责公司的重大决策，监事会对董事会及经理层的行为进行监督，经理层负责公司的日常经营管理。
第六条公司设立经营部、财务部、合同部、招投标部、工程部、质量安全部、人力资源部、信息化部等部门，各部门按照职责分工，负责公司的各项业务。
第七条各部门设立相应的岗位，明确岗位职责，确保公司业务顺利进行。
第三章财务管理第八条公司实行财务集中管理，由财务部负责公司的财务核算、财务管理、财务监督等工作。
第九条公司财务核算采用权责发生制，确保财务数据的准确性和及时性。
第十条公司严格执行国家税收政策，依法纳税，保证公司财务状况良好。
第四章合同管理第十一条公司合同管理由合同部负责，对公司的各类合同进行归口管理。
第十二条公司合同签订前，必须进行充分调查和风险评估，确保合同的合法性、合规性。
第十三条公司合同签订后，合同部负责合同的履行跟踪和监督，确保合同顺利执行。
第五章招投标管理第十四条公司招投标管理由招投标部负责，对公司的招投标工作进行统一管理。
第十五条公司参与招投标活动，必须按照国家和行业的相关规定，保证招投标过程的公开、公平、公正。
第十六条公司中标后，招投标部负责与业主签订合同，并移交合同部进行合同管理。
第六章工程管理第十七条公司工程部负责公司的工程项目的组织、实施、监督和验收等工作。
第十八条公司工程项目必须按照设计文件和施工标准进行施工，确保工程质量。
建筑公司工程管理制度大全修正版
建筑公司工程管理制度大全修正版第一章总则第一条为规范建筑公司的工程管理行为，提高施工质量，确保工程安全和进度，保护建筑公司的合法权益，制定本制度。
第二条本制度适用于建筑公司所有工程项目的管理。
第三条工程管理的目标是保证工程的质量、安全和进度，以及满足客户的合法要求和公司的利益。
第二章工程组织管理第四条工程项目成立前，建筑公司应组织编制项目计划和可行性研究报告，并按照规定程序报批。
第五条工程项目成立后，建筑公司应组织项目管理团队，明确每个成员的职责和权限，并进行培训。
第六条建筑公司应按照施工图纸和相关规范要求，编制施工方案，并报批。
第七条工程施工前，建筑公司应组织施工前准备，包括施工材料采购、设备租赁等，并编制施工组织设计。
第三章工程质量管理第八条工程项目质量管理应按照国家标准和相关规范进行，建筑公司应建立和落实质量控制体系。
第九条工程项目质量验收前，建筑公司应组织施工单位进行工程质量检查和整改，并进行质量验收。
第十条工程项目质量不达标的，建筑公司应按照合同和相关规定进行处理，确保工程质量。
第四章工程安全管理第十一条工程项目安全管理应按照国家相关文件和规定进行，建筑公司应组织安全管理人员，并进行培训。
第十二条工程项目安全检查和监督应根据安全生产要求进行，所有安全隐患应及时整改。
第十三条工程项目发生安全事故的，建筑公司应立即组织救援并报告相关部门，并进行事故调查和处理。
第五章工程进度管理第十四条工程项目进度管理应按照计划进行，建筑公司应建立和实施进度控制体系。
第十五条工程项目进度抵延或者提前的，建筑公司应及时调整工作计划，确保工程按时完成。
第十六条工程项目工期不足的，建筑公司应与相关部门进行沟通和协调，延长工期或者采取其他措施确保工程完成。
第六章附则第十七条本制度由建筑公司领导小组负责解释和修改。
第十八条本制度自发布之日起生效，公司所有工程项目必须遵守。
第十九条对于违反本制度的行为，建筑公司将按照规定进行处理。
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建筑工程公司全套管理制度4 XXX建筑工程有限公司
管
理
规
章
制
度
二0一八年三月一日
第一章建筑施工企业规章制度汇编
第一节概述
一、企业规章制度的概念
规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。
建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：
（1）规范性。
用规章制度管理企业，要求按统一的标准、
方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。
规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。
（2）稳定性。
规章制度一出台，就不能随意改动。
经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。
当然，稳定也是相对的，并非一成不变。
规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。
（3）强制性。
如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。
所以，规章制度具有强制性的特点。
二、企业规章制度的作用
（1）使企业工作规范化。
随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。
（2）协调企业各部门的工作。
通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。
各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。
（3）维持正常工作秩序。
有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可
以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。
（4）提高工作效率。
有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。
三、企业规章制度的种类
企业规章制度可分为两类。
一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。
它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。
建筑施工企业规章制度种类繁多，一般按其作用和性质可分成三大类。
1、基本制度
建筑施工企业基本制度是企业带方向性的根本性制度。
如经理负责制；企业党组织的工作制度；职工代表大会民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企业工作制度主要包括经营工作、技术工作、管理工作等方面的制度，是指企业为搞好经营管理而制定的各种规定、标准、办法、条例等。
企业经营管理制度
（1）经营决策制度。
包括企业重大决策问题的工作方法、程序、职权的规定。
（2）合同管理制度。
包括工程承包，工程合同的签订、履
行、解除，总分包合同管理等方面的规定。
（3）计划管理制度。
包括企业中长期计划、年季计划的编制、实施、检查评价等工作的规定。
（4）预结算制度。
包括预算编制、更改签证、竣工结算等工作的规定。
（5）施工管理制度。
包括施工准备、施工计划（施工组织设计、施工作业计划）、工程任务单、施工调度、现场管理制度等。
（6）技术管理制度。
包括技术资料管理办法、图纸会审制度、施工组织设计编制和审批制度、技术交底制度、计量制度、材料检验制度、技术操作
规程等。
（7）工程质量管理制度。
包括技术标准、施工质量检验办法，隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
（8）安全生产管理制度。
包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理报告制度等。
（9）人力资源管理制度。
包括定员、定额管理制度，职工考勤制度，职工培训制度，职工调配制度，职工的工资、奖励、升级、退休离休等各项制度。
（10）材料管理制度。
包括材料消耗定额管理制度，物资采购、验收制度，仓库保管制度，材料领发制度，余料退库、废料
回收制度，周转材料租用制度等。
（11）机械设备管理制度。
包括装备计划、购置、验收、保管、保养、维修、使用及操作等管理制度。
（12）财务管理制度。
包括会计制度，成本核算办法、固定资产、流动资金、现金出纳、经济活动分析等管理制度。
（13）其他管理制度。
3、责任制
责任制是根据社会化大生产分工协作要求而制定的制度，规定企业内部各级组织、各类人员在本职上应承担的任务和责任。
主要包括：岗位责任制。
包括各级领导岗位责任制、职能机构和职能人员岗位责任制、生产工人岗位责任制等。
管理业务责任制。
包括生产（施工）责任制、技术责任制、经济责任制等。
交接班责任制。
包括工序之间的交接责任制、工作班之间的交接班责任制等。
第二节建筑施工企业岗位责任制
一、各级领导岗位责任制
1、总经理岗位在责任制
（1）认真贯彻执行党和国家的各项路线、方针和政策；主持建筑施工企业全面工作；负责处理建筑施工企业的日常行政、
人事、安全、生产管理等事务。
（2）严格执行国家政府职能部门制定的对建筑行业有关建筑施工工程作业方面的各项法规、决议和决定。
（3）加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。
（4）负责组织制定和审批公司各项管理制度、管理办法和各项作业流程，健全和完善企业各部门岗位职责。
（5）负责组织制定企业的发展规划、编报公司年度工作计划和工作总结，指挥、督促并检查下属各部门完成各项工作。
（6）负责确定企业部门的设置、定编、定员、定岗。
（7）对本企业各部门主管级（含）以上管理人员有任免权，并进行绩效考核，有权对考核结果进行处理。
（8）负责组织、领导本企业所有员工的业务、技能培训工作，提高员工
的专业素质和工作绩效。
（9）负责贯彻实施质量管理体系文件内容，按要求做好相关工作的落实与检查工作。
（10）负责审核企业资金使用、费用开支、财务预算方案。
（11）负责对企业各种生产、生活物资采购计划进行审核。
（12）负责组织、参与项目竞标工作；负责与各项目经理签
订相关经理责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。
（13）了解和掌握国家对建筑业有关的新政策、新举措和行业动态，注重科学管理，抓好质量安全工作，实行“经理负责制”，不断提高企业的经理效益和社会效益，扩大企业知名度。