建筑公司项目管理制度
建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）
建筑工程项目部日常的管理制度建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇）在生活中，制度的使用频率逐渐增多，制度具有合理性和合法性分配功能。
相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编为大家整理的建筑工程项目部日常的管理制度范本（精选24篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
建筑工程项目部日常的管理制度11.安全管理目标：无安全事故，做到“建筑工程安全，施工人员安全，施工影响区域安全”。
2.总承包方自进入施工现场后，即承担保障工程施工的所有人员安全的责任，直至工程竣工。
3.根据政府有关法规规定，结合现场实际情况，制订保证安全生产的工地规章制度。
3.1安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需要亲自逐级进行书面交底。
安全技术交底必须由各施工队或分包方签字认可。
3.2班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。
3.3大中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。
使用中的大型设备下班后必须拉闸断电，并将专用闸箱上锁保护。
3.4周一安全活动制：项目经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。
3.5定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改并作好安全隐患整改消项记录。
3.6管理人员和特殊作业人员实行年审制：每周由项目部统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。
3.7实行安全生产奖罚制度与事故报告制。
3.8危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。
3.9持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。
4.现场成立安全生产领导机构，现场拟设2名专职安全员和6名保安人员。
建筑工程项目管理制度大全
建筑工程项目管理制度大全第一章总则第一条为规范工程项目的管理，保障工程项目的高效、优质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有的建筑工程项目管理活动。
第三条本制度由项目管理部门负责执行和监督。
第四条工程项目管理应坚持科学管理、协调合作、精细管理的原则。
第五条本单位所有工程项目应按照合同要求、设计方案、技术标准和法律法规要求进行管理。
第二章工程项目的审批和立项第六条工程项目应经过严格审批，并按照项目立项手续进行。
项目立项时，需明确项目的目标、范围、预算和工期等。
第七条各部门应按照法律法规和规定的程序，对工程项目进行审批。
审批前需进行项目可行性研究和风险评估。
第八条项目立项后，应起草项目管理计划书，并经相关主管部门批准后执行。
项目管理计划书包括项目组织结构、工程管理流程、项目任务分解和进度计划等内容。
第三章工程项目的组织和协调第九条工程项目应按照项目管理计划书确定的组织结构进行组织和协调。
第十条工程项目应设立项目管理委员会，由项目经理担任主任，其他的相关部门负责人担任委员。
项目管理委员会负责工程项目的全面协调和管理。
第十一条工程项目应设立项目经理，负责工程项目的执行和监督。
第四章工程项目的设计和施工第十二条工程项目的设计和施工应按照相关法律法规、技术标准和设计方案进行。
第十三条工程项目的设计和施工需选择合格的设计机构、施工单位和监理机构。
对其进行层层审核和评估。
第十四条工程项目的设计和施工中应强化质量管理，建立质量控制体系和质量保证体系。
第五章工程项目的进度和质量控制第十五条工程项目的进度应按照项目管理计划书进行控制和监督，确保按时完成。
第十六条工程项目的质量应进行全过程控制，建立质量检测和评估体系。
对不合格的工程进行整改。
第十七条工程项目应进行安全管理，建立安全生产体系和安全评估制度。
第六章工程项目的验收和结算第十八条工程项目的验收应按照相关要求进行，验收合格后方可进行结算。
第十九条工程项目的结算应按照合同约定和实际工程量进行。
建筑设计公司项目管理规章制度
建筑设计公司项目管理规章制度为了提高建筑设计公司项目管理的效率和质量，确保项目顺利进行，制定本规章制度。
一、项目管理组织结构1. 设立项目管理部，负责公司所有项目的管理工作。
2. 项目管理部设项目经理一名，负责项目整体管理；设项目助理一名，协助项目经理进行项目管理工作。
3. 项目组成员由各专业设计师、工程师及相关部门人员组成，负责项目的具体实施。
二、项目立项1. 项目立项由项目管理部负责，根据客户需求、市场调研及公司战略规划进行项目可行性分析。
2. 项目立项需提交项目建议书、项目可行性研究报告、项目预算等文件，由公司总经理审批。
3. 项目立项后，项目管理部与客户签订项目合同，明确项目范围、工期、质量、费用等内容。
三、项目计划与控制1. 项目管理部根据项目特点和需求，制定项目计划，包括项目进度计划、质量计划、成本计划等。
2. 项目计划经公司总经理审批后，由项目组成员执行。
3. 项目管理部对项目进度、质量、成本等方面进行监控，确保项目按计划进行。
4. 项目组成员如需调整项目计划，需报项目管理部审批。
四、项目质量管理1. 项目质量管理遵循公司质量管理体系要求，确保项目质量符合国家标准和客户需求。
2. 项目管理部负责组织项目质量检查，对项目质量进行全过程控制。
3. 项目组成员需按照项目质量计划进行工作，对项目质量负责。
五、项目成本控制1. 项目成本控制遵循公司成本管理体系要求，确保项目成本控制在预算范围内。
2. 项目管理部负责制定项目预算，项目组成员执行。
3. 项目组成员需严格控制项目成本，合理使用资源。
六、项目沟通与协调1. 项目管理部负责项目沟通与协调工作，确保项目顺利进行。
2. 项目组成员需及时向项目管理部反馈项目进展、问题及需求，项目管理部协调解决。
3. 项目组成员之间需保持良好沟通，协同工作。
七、项目验收与总结1. 项目完成后，项目组成员提交项目验收申请，由项目管理部组织项目验收。
2. 项目验收合格后，项目管理部对项目进行总结，分析项目成功与不足之处，提出改进措施。
建筑劳务公司项目部工作管理制度(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度一、项目部的职责和任务1.负责项目的实施，根据施工合同要求，制定工程施工方案和工作计划。
并逐步推进。
二、项目部的管理职责1.项目部经理对项目实施全过程负责，负责项目的进度、质量、安全和成本等方面的管理和控制。
2.核定项目部的人员编制、人员配备和各岗位职责，负责项目部内部的人员管理和协调。
3.负责项目部的日常工作组织、协调和监督。
4.项目部应与总公司、业主、设计单位等各方保持良好的沟通与协调。
三、项目部的工作制度与流程1.编制项目实施计划，包括工程施工方案、进度计划、人员安排、材料供应、质量控制等。
2.组织调度施工人员，确定各个施工工序的具体任务和进度要求，并做好人员的考勤和管理工作。
3.监督和指导施工现场的工作，包括施工技术要求、施工质量、施工安全等。
4.及时了解各种施工现场问题和难点，解决现场的技术和管理问题，确保施工进度和质量。
5.定期组织项目部会议，及时组织各部门间的协调和沟通，掌握项目的进展情况。
6.及时向上级汇报工作进展和问题，协助上级解决工作中的问题。
四、项目部的工作纪律1.遵守公司的各项规章制度和工作纪律。
2.按照工作计划和任务要求，按时完成各项工作。
3.严格执行施工规范和操作规程，确保施工质量和施工安全。
4.保持良好的工作纪律和工作状态，严禁违反公司规定的各项行为。
五、项目部的考核与奖惩制度1.根据项目实际情况和工作任务的完成情况，进行绩效考核，并奖惩相应人员。
2.对工作不到位、迟到早退、违反纪律等行为，按照公司规定进行相应的惩处。
建筑劳务公司项目部工作管理制度（2）一、工作目标和原则：(一) 工作目标：1. 高度重视安全生产，确保项目工地的安全和质量；2. 积极配合总公司完成各项工作任务，确保项目顺利进行；3. 提高工作效率，降低成本，确保项目的盈利；4. 加强团队合作，提高员工的工作积极性和归属感。
(二) 工作原则：1. 安全第一：严格遵守国家和行业安全生产法规，确保施工过程中的安全；2. 质量第一：严格按照工程质量标准进行施工，确保工程质量；3. 合规合法：遵守国家法律法规，负责任地开展施工活动；4. 诚信经营：遵守合同，讲究信誉，与业主保持良好的合作关系；5. 依法治企：严格遵守国家各项法律法规，依法经营；6. 奖惩分明：根据员工工作表现进行奖励和处罚，激励员工的工作积极性。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
建筑工程项目管理制度及操作流程(六篇)
最新建筑工程工程管理制度及操作流程(六篇)建筑工程工程管理制度及操作流程篇一一、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断进步公司开发房屋的质量，从而促进我公司建立事业的安康开展，制定本管理规定。
三、集团公司平安质量监视中心为各工程部〔工程公司〕管理制度的归口管理部门，负责监视执行本制度。
四、集团公司总经理为集团公司工程质量第一责任人，对工程质量全面负责。
公司技术总监为集团公司工程质量直接责任人，保证国家有关技术标准及规程在公司传达、贯彻、落实、执行；根据公司实际情况和工作特点，制定公司工程质量管理制度。
公司平安质量监视中心为公司质量管理制度详细监管执行部门，负责对公司所属建筑工程日常工程质量的监管；落实公司工程质量管理制度的执行；及时发现问题处理问题；按时向公司技术总监汇报工作情况；及时搜集国家、省、市有关部门颁发的有关工程质量管理的技术标准及规程，以及社会上先进的施工管理经历、先进的施工工艺等，经过消化，引入公司内部推广使用。
五、工程部〔工程公司〕经理作为工程部〔工程公司〕质量的第一责任人，根据本工程部〔工程公司〕实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和施行本工程部〔工程公司〕工程质量管理规定，组织对本工程部〔工程公司〕所属工程质量的检查。
详细工程工程的施工现场管理人员〔以下简称甲方代表〕为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程施工管理，监视管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。
六、监理单位按工程工程建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进展日常工程质量管理。
施工单位根据施工合同组成工程部，由工程经理全面负责所承建工程的质量管理。
工程经理根据工程特点聘施工员、技术员、质检员等管理人员进展日常工程质量管理工作。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文(4篇)
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文1.项目部日常工作目标和任务- 定期制定、总结和落实项目部日常工作目标和任务，确保项目部工作的顺利进行。
- 分配和调配项目部人员，确保项目的进度和质量。
2.工作计划和进度管理- 制定每个阶段的工作计划和进度，合理安排项目工作的时间和资源。
- 定期检查项目进度，及时发现并解决进度问题。
3.安全生产管理- 制定并贯彻安全生产管理制度，加强安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
- 定期开展安全检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
4.质量管理- 制定质量管理制度，明确工艺流程和施工要求，确保施工质量符合规定标准。
- 定期进行质量检查和验收，及时纠正和改进存在的质量问题。
5.材料和设备管理- 管理项目部使用的材料和设备，确保供应和消耗的合理性和可控性。
- 定期进行设备和材料的检查和维修，及时更换损坏的设备和材料。
6.人员管理- 配备符合要求的专业人员，并进行必要的培训和考核。
- 定期组织项目部会议，加强沟通和协作，解决人员问题。
7.沟通协调与合作- 与其他部门和各参建单位保持良好的沟通和协调，解决项目中的问题。
- 加强团队协作，提高项目部工作效率和执行力。
8.经济管理- 制定项目部的经济管理制度，合理安排和使用项目资金。
- 定期进行成本分析和控制，确保项目的经济效益。
9.文档和档案管理- 建立健全的项目档案管理制度，确保项目资料的完整和安全性。
- 定期归档和整理项目相关文件和资料。
以上是建筑劳务公司项目部工作管理制度的基本内容，具体实施细节可以根据实际情况进行补充和完善。
建筑劳务公司项目部工作管理制度范文（2）一、引言本文旨在制定一套建筑劳务公司项目部的工作管理制度，以规范项目部工作流程，提高工作效率和管理水平。
该制度适用于建筑劳务公司项目部内的所有工作人员，包括项目经理、工程师、技术员等。
二、工作职责1. 项目经理：负责项目的组织、协调和管理工作，制定项目计划和目标，监督项目进展和质量。
建筑工程项目管理制度(5篇)
建筑工程项目管理制度（5篇）建筑工程项目管理制度（精选5篇）建筑工程项目管理制度篇11建立健全安全组织体系和安全管理制度，使安全管理工作有效运行。
2安全技术交底制度：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。
3班前检查制度：各专业责任工程师必须督促和检查各专业分包方的安全措施。
4高、大脚手架、大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经过验收的高、大脚手架和大中型机械设备一律不得投入使用。
5周安全活动制度：每周一中午组织项目全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能作到心中有数，从思想上认识安全的重要。
6定期检查与隐患整改制度：定期组织安全生产检查，对检查出的安全隐患问题必须制定措施、定时间、定专人整改，并作好安全隐患整改记录。
7管理人员和特殊作业人员实行年审制度：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥操作。
8实行安全生产奖罚制度与事故报告制度。
9危急情况停工制度：一旦出现危及工人生命安全险情，应立即停工，同时立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。
10持证上岗制度：特殊工种必须持有效上岗操作证，严禁无证上岗。
建筑工程项目管理制度篇2为了使项目财产不受损失,确保工程生产顺利进行,特制订本制度：1、门卫值班人员应认真负责、坚守岗位、严格门卫制度，对现场实行封闭管理，做好门卫管理工作。
2、南、北门卫各两人负责值班，具体人员及交接班时间由项目部安全科负责安排，交接班时须向接班人员交代清楚注意事项，并做好值班记录。
3、值班人员必须在每天上班时，熟悉场内所有材料堆放的位置；上班期间必须做到:耳灵、眼亮、脚勤,注意方法,巧妙巡逻；不得擅自离开岗位或与门外人员闲聊、下棋、打牌等活动；原则上夜间值班人员必须将工地大门关闭，门卫值班人员共同在现场反复巡逻。
4、施工人员进入现场需佩戴安全帽方可进入施工现场。
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项目管理制度为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。
一、质量观念要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。
对于整个工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。
质量通病防治要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严格实施。
在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举一反三，在班组长会议上要重点强调。
二、成本控制项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取2人负责制度，同时根据需要提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须符合设计要求，设计文件不明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建设单位认可。
制定材料的月计划，周计划，避免重复性、反复性采购，降低采购成本。
同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。
三、进度控制工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每一个分项，细分到每一天的工作量，并且落实到各个班组长，做到每日检查，当日未完成的工程量要加班完成，不得耽误其他工序和次日工序的施工。
在班组长会议上要通报工程进度落实情况。
四、安全控制“安全第一，预防为主”，根据“安全生产评价”的具体要求实施，公司、项目部、各班组长之间要签订安全责任书，逐步分解，层层落实。
班前会议要强调安全，安全员等管理人员要定期或不定期的检查工地安全情况，发现隐患，及时整改，并追究相关责任人的责任。
五、其他方面1、项目部全体人员分工明确、落实到人、通力合作，对各分部、分项工程的施工放线、技术交底、资料整理、统计、材料采购、材料实验检验、试块制作送检均要落实到人，各负其责，所有管理人员加强写作，相互之间协调统一、多通气，不得推诿扯皮，以确保工程顺利进行。
2、落实考勤制度，严格工作纪律，做到不迟到、不早退、不旷工，有事情提前请假。
3、仓库材料工具名称、数量进行一次盘点，登记造册，借还签字，专人管理，严格出入库制度。
4、管理人员按劳分配，调整其岗位工资，并适当给于通讯、误餐、夜班、节假日等补助。
5、项目部管理人员建立轮流值班制度，同时保证通讯全天畅通。
项目经理岗位职责1、项目经理是企业法人在项目管理过程中的委托代理人。
是顾客、企业、参与施工全体职工利益的综合代表。
项目经理必须为他所代表的利益负责，必须确保实现既定的效益目标。
2、项目经理应在发包方授权范围内开展项目管理活动，并对工程项目从基础开工直至竣工交付顾客验收使用全过程的项目管理的合规性合法性负责。
3、项目经理应积极推行各种先进的经营管理方式，完善其质量保证体系，负责按工程特点的实际需要选配好项目经理部成员，选择适宜的项目管理的组织机构形式及管理跨度。
管理层次、管理职责的划分以形式封闭稳定的项目职能管理体系，并负责在“目标分解明确，责权利清楚、措施得力、奖罚具体”原则下将项目管理效益目标进行分解落实。
4、项目经理负责对项目经理部成员及分包单位的责任履行情况进行阶段考核，对项目经理部成员及分包单位的积极履约行为，项目经理应主动创造条件予以支持。
5、项目经理负责依据发包方下达的进度计划结合自己实际生产力，确定每周实际部位进度计划，负责按实际部位进度计划确定责任成本降低额，负责制定安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应管理办法。
6、项目经理在项目管理过程中应进行民主管理，负责协调各管理人员、建设单位、监理单位及各工种之间的关系，确保工程顺利进行。
技术员岗位职责1.在公司、项目的领导下，认真执行上级主管部门各项规章制度，对工程施工技术、质量负直接责任。
2.认真执行国家建筑施工有关技术规范和操作规程。
弄清有关技术资料及工程质量要求。
3.熟悉施工图纸，了解设计要求及细部、重要作法，对所属班组写出有针对性详细的技术交底。
4.经常组织职工学习施工技术规范及工艺标准，针对操作难易、亲临薄弱环节指挥职工操作。
5.弄清处施工图的同时随掌握甲方有关洽商、变更，监督职工严格按照技术交底施工，发现问题及时处理，把技术质量隐患消灭在萌芽之前。
6.配合队长作好施工计划安排，重点向班组交待技术要求，质量标准，工期要求。
交叉配合的全局观念工作。
7.搞好“三工”和“三检”工作(即：“三工”工前交底、工中检查、工后评定，。
“三检”自检、互检、交接检)的同时，作分部、分项质量评定工作。
8.配合队长提供有关工程结处算的技术资料及工程量，为队伍社会效益，经济效益，把好技术质量关材料员岗位职责1.材料员应负责按工程项目的施工进度计划编制分阶段材料使用计划。
2.及时了解市场信息，要做到四到“眼、耳、嘴、腿勤”，材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。
杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。
3.与工程造价、结算有关的材料采购前必须经建设单位代表签字确认单价。
4.负责落实加工定货的质量和供应时间，负责依据上级材料管理规定，拟定施工现场的材料管理细则，尽量合理利用资金，降低库存和无形损耗，负责按施工进度部位确定材料领用额。
5.材料员应按施工进度要求，负责对材料及机具采购或租赁，对进场材料及机具的规格、质量、数量进行把关验收，并及时上报项目经理部。
6.负责监督、检查工程部位材料耗用情况，负责制定降低材料成本措施并贯彻执行。
7.负责对工地材料出入库及机具的保管、发放、回收工作。
8.材料员的现场材料台帐应做到齐全，进料有凭证，发料有依据、账实相符、帐帐相符。
工程竣工后，应及时做出工程项目材料成本分析，对超耗及节约材料的有效作法应重点总结，并提交给项目部经理。
9.确实做好各种设备，周转材料、原材料等按资料员要求提供“责保书”、“合格证”、“营业执照”、“说明书”、“保修单”、“保险证”等原始资料。
复印资料必须有供应单位盖公章和经办人签名，同时写明“原件存放我单位”的字样。
安全员岗位职责1.安全员应协助项目经理在完成生产进度部位的同时保护全体施工人员的人身安全。
2.安全员应认真贯彻国家、企业有关安全生产的法令、政策及有关规定结合工程特点制定施工现场安全生产的具体要求，负责办理工程项目《安全施工许可证》。
3.安全员负责在项目管理全过程的安全教育，以不断增强施工技术的安全保障性能和全体施工人员的自我安全系数保护意识，参与对分部、分项工程的技术、安全交底，对关键部位危险部位应做到书面交底，并巡视施工现场，对不重视安全系数生产的单位及时警告直至进行安全培训整顿。
4.安全员还应按照上级要求逐日认真填写安全日志检查记录，对存在的问题及安全隐患及时拟定对策，督促有关部门限期解决，工程竣工后将项目施工过程安全总结及时提交项目经理。
5.安全员负责编制安全施工组织设计等安全资料，并及时向上级主管部门报验备案。
质检员岗位职责1、在项目经理的直接领导下，负责各分管项目的质量检查验收工作。
2、施工中要严格执行国家对各分项工程质量的验收标准进行验收，贯彻和执行项目部的奖惩条例，办事公正，处罚有理、有据。
3、负责检查和督促本项目内施工的脚手铺设，安全帽和安全带的配带，消除本项目的施工隐患。
4、负责办理和保存有关手续，并通知和配合甲方、乙方验收。
5、负责检查和督促体项目、内施工中的文明工地验收。
6、月底协助项目经理及成本预算员核算本项目的工作量，给任何班组和个人结算，必须实事求是，按实际工作量结算。
7、协助项目队长完成项目的施工地度。
8、负责本项目内的班组长和工人在施工过程中的奖励和处罚。
9、负责每天参加各工地的班前会，并进行头天的质量进度讲评，安排当天施工的质量要求和施工目标。
10、收集、整理本单位的质量档案，如质量分析会纪录、不合格审核单、不合格通知单等，保证本项目质量活动的各种原始记录的完整性、可追溯性。
11、参加本项目部质量事故及不合格品质量分析会，做好记录，及时填报有关报表及信息卡，负责纠正措施实施后的验证工作。
资料员岗位职责1.负责对工程资料的编制、整理和并及时向建设单位和建立单位报验，以及各种实验、检验批的制作报验工作。
2.负责对各个分部、分项工程中隐蔽工程的自检及报验工作。
3.根据规范及质监部门的有关规定和要求，向有关技术人员进行工作交底。
4.资料整理要求及时、正确、真实、齐全，并及时将有关资料送公司核定。
5.做好各种材料的复试和各种砂浆、砼试块的试压工作。
6.参加质量、安全检查、技术复核及隐蔽工程的验收，质量评定，并做好原始资料的整理。
预算成本员岗位职责1.依据工程合同及有关规定，配合材料员向甲方办理材料价格签证。
2.根据工程进度需要编制材料采购计划，对材料计划的数量、品种、规格负责。
3.负责核算项目部的各项开支，对项目部管理成本提出控制建议；4.与计划预算员共同对包清工项目的工程成本进行分析，按月提出分析报告；5.办理单位之间往来转帐业务，及时登记财务帐目和按月编制项目部财务报告及汇总核算项目成本。
项目成本核算应做到口径统一、科学、有可比性、帐帐相符；6.随时向项目经理报告项目资金拨付情况以及费用开支情况，向项目经理提出管理建议。
质量管理制度一、每月定期召开一次全员参加的质量大会，总结上月份工程质量施工情况，布置本月份质量施工重点，表彰对工程质量作出贡献的相关人员。
二、每周组织一次现场施工质量检查，重点是质量目标的落实情况，在施项目的质量情况，提出质量改进措施。
三、坚持日质量例会制度。
专业工长，专职检查员，施工班组长要对当天施工部位质量情况进行小结，指出存在问题，提出解决措施，限期整改。
四、质量检查员全数检查在施的各分项工程，严禁漏检，严格行使质量否决权。
发现施工操作人员不按交底和施工工艺标准操作，施工管理人员在施工前没有交底等违章情况，立即下发整改通知书，限期整改。
五、工长必须每天巡视现场情况，将材料的进场检验、堆放、运输、施工安装质量、成品保护等内容及时做好记录，发现违章情况立即处理.人员进出场制度一、为了健全工地管理，严格控制无关人员随便进入工地，特制定以下制度：二、未经门卫许可，与工地无关不得进入工地或宿舍区。
三、经批准在工地的录用人员，由接收班组的班组长先带到门卫登记，注明身份证号码、家庭住址，录用人员与班组长签字。
四、录用人员进场后三天内必须与接收班组签订劳务协议书，并上报项目部备案。
五、录用人员必须听从工地管理人员和班组长的指挥，服从领导，自觉、严格地执行本工地的各项规章制度。
六、持他人证件或假证件进场者，一经查实，视情处罚50—150元或予以清退。