建筑防水公司全套管理制度

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防水公司经典管理制度

一、总则第一条为加强公司防水业务的管理，提高防水工程质量，保障公司利益，根据国家相关法律法规及公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有防水工程项目，包括施工、监理、验收等环节。

第三条公司全体员工应严格遵守本制度，确保防水工程的质量和安全。

二、组织架构及职责第四条公司成立防水工程管理领导小组，负责防水工程的总体规划和协调。

第五条防水工程管理领导小组下设防水工程管理办公室，负责具体实施本制度。

第六条防水工程管理办公室职责：（一）负责防水工程的招标、合同签订、施工组织设计等工作；（二）负责防水工程的施工、监理、验收等环节的管理；（三）负责防水工程的质量、安全、进度、成本等指标的监控；（四）负责防水工程的售后服务及客户投诉处理；（五）负责防水工程管理制度的修订和完善。

三、施工管理第七条施工单位应具备相应的资质，并严格按照国家相关规范、标准进行施工。

第八条施工单位应按照合同约定的时间、质量、安全要求完成防水工程。

第九条施工单位应做好施工现场的管理，确保施工现场整洁、安全。

第十条施工单位应按照防水工程管理办公室的要求，及时提交施工进度、质量、安全等相关资料。

四、监理管理第十一条监理单位应具备相应的资质，并严格按照国家相关规范、标准进行监理。

第十二条监理单位应全程参与防水工程的施工、验收等环节，确保工程质量。

第十三条监理单位应定期向防水工程管理办公室报告监理情况，并及时发现和纠正施工过程中的问题。

第十四条监理单位应参与防水工程验收，对验收合格的项目出具验收报告。

五、验收管理第十五条防水工程验收应严格按照国家相关规范、标准进行。

第十六条防水工程验收应由防水工程管理办公室组织，监理单位、施工单位等相关人员参加。

第十七条防水工程验收合格后，由防水工程管理办公室出具验收证书。

六、售后服务及投诉处理第十八条防水工程验收合格后，公司应提供售后服务，确保防水工程的质量。

第十九条客户对防水工程有投诉时，应由防水工程管理办公室负责处理。

建筑防水公司全套管理制度

建筑防水公司全套管理制度目录第一章组织机构管理制度 (1)一、组织机构 (1)二、岗位编制 (2)三、岗位职责 (3)四、项目部分布与职责 (6)五、运作方式 (17)第二章经营管理制度 (18)一、业务信息评审 (18)二、业务承诺书评审 (20)三、居间合同评审 (22)四、招标文件评审 (24)五、标书评审 (26)六、合同评审 (28)第三章生产管理制度 (30)一、生产进度计划 (30)二、材料计划 (31)三、机械租赁计划管理 (33)四、机械租赁合同管理 (35)五、资金计划 (37)六、资金支付 (38)第四章材料管理制度 (40)一、材料采购 (40)二、工程材料及日常使用易耗品采购 (40)三、维修材料采购 (46)第五章票据审批管理制度 (47)第六章备用金管理制度 (48)第七章车辆津贴管理制度 (49)第八章差旅费、住宿费标准 (50)附件 (51)职工薪酬福利管理（是否留存待定） (51)一、职工年收入组成 (51)二、工资发放方式 (52)三、福利待遇 (53)四、其它规定 (58)第一章组织机构管理制度一、组织机构1、总公司组织机构市场部总经理财务部经营预算员综合运营部技术质检部苏南项目部鲁京津项目部苏北项目部资料员采购员总账会计出纳材料会计2、项目部组织机构项目经理技术员预算员专业工长质量员仓库保管员二、岗位编制房地产防水公司组织机构及人力配置计划表第 2 页共61 页三、岗位职责1、总经理岗位职责主持公司的日常生产经营管理；组织实施公司年度经营计划；拟定设置、调整或撤销公司内部管理机构的具体方案；拟订公司的基本管理制度；提请聘任或解聘公司副总经理、财务部门负责人；依有关规章制度决定对公司职工的奖惩、升级、加薪及辞退；在职责范围内，对外代表公司处理业务。

2、行政人事部职责参与制定公司行政管理制度、完善和细化办公管理体系和业务流程；执行公司年度行政计划，控制行政费用；购置办公设备、办公用品，安排人员管理和发放，管理公文、行政档案、证章、计算机磁盘、光盘等重要资料；做好员工、各部门及上级之间的沟通工作；协助对外联络与接待工作。

防水公司管理制度大全

防水公司管理制度大全第一章总则第一条为规范公司管理行为，保障公司利益和员工权益的完整性及稳定性，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司内部所有员工，任何员工在公司内的任何行为都应符合本管理制度的规定。

第三条公司秉承“以人为本，科学管理”的原则，努力营造和谐、安全、健康的工作环境，促进员工个人成长和公司整体发展。

第四条公司管理制度应当与公司的企业文化相一致，为公司的可持续发展提供保障。

第二章组织架构第五条公司设立总经理办公室，由总经理负责全面领导和管理公司的日常运营。

第六条公司设立财务部、市场部、技术部、人力资源部等职能部门，由各部门负责人对各自部门的管理和运营。

第七条公司设立监察部，由监察部门负责对公司内部各部门及员工的监督和检查。

第八条公司设立工会组织，由工会负责维护员工的权益和福利，并与公司进行协商和沟通。

第九条公司设立专门委员会，由公司领导和部门负责人组成，负责决策和指导公司的重大工作事项。

第三章岗位责任第十条公司各部门设立明确的岗位职责，员工应按照岗位职责履行职责，完成工作任务。

第十一条员工应当遵守公司的各项规章制度，服从领导安排，尊重上级、团结同事，共同维护公司的利益。

第十二条员工应当保守公司的商业秘密和客户信息，不得擅自泄露给外部人员或单位。

第十三条员工应当严格遵守公司的办公时间和考勤制度，不得擅自迟到早退，旷工或请假应事先请示领导。

第四章绩效考核第十四条公司将建立以绩效为导向的考核机制，根据员工的工作表现和贡献评定绩效。

第十五条公司将定期进行员工绩效评定，并根据评定结果调整员工的工资福利和晋升机会。

第十六条公司将设立奖惩机制，对绩效优秀的员工给予奖励，对绩效不佳的员工给予处罚。

第五章培训发展第十七条公司将制定培训计划，为员工提供不同层次的培训和发展机会，提升员工的综合素质和能力。

第十八条公司将鼓励员工参加外部培训和学习，加强员工的专业知识和技能。

第十九条公司将建立员工晋升制度，鼓励员工不断学习和提升，实现个人职业发展。

防水公司企业管理制度

防水公司企业管理制度第一章总则第一条管理制度的目的是为了规范和优化公司的经营活动，提高工作效率，促进企业的持续发展。

第二条公司的管理制度适用于公司的所有员工，包括领导者、管理者和普通员工。

第三条公司的管理制度应当遵循国家法律法规和公司的章程，保障公司的合法权益。

第四条公司的管理制度应当符合公司的发展战略和目标，服务于公司的整体利益。

第五条公司管理制度的执行由公司的领导团队负责，监督和检查由公司的监事会和内部审计部门负责。

第二章组织结构第六条公司的组织结构包括董事会、监事会、总经理办公会、各部门和员工。

第七条董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略和决策重大事项。

第八条监事会是公司的监督机构，负责对公司的经营活动进行监督和检查。

第九条总经理办公会是公司的执行机构，负责贯彻董事会的决策和管理公司的日常运营。

第十条各部门是公司的细化组织结构，负责完成公司的各项业务和任务。

第十一条公司的员工是公司的基础，应当遵守公司的规章制度和执行领导的指示。

第三章工作职责第十二条公司的董事、监事、总经理、各部门负责人和员工应当严格履行自己的工作职责。

第十三条董事会应当定期召开会议，研究和决定公司的发展战略和重大事项。

第十四条监事会应当定期对公司的经营活动进行监督和检查，保障公司的合法权益。

第十五条总经理办公会应当负责贯彻董事会的决策，管理公司的日常运营。

第十六条各部门负责人应当负责完成公司的各项业务和任务，并对部门的工作负责。

第十七条员工应当服从领导的指挥，认真负责完成自己的工作任务。

第四章工作流程第十八条公司的工作流程包括决策流程、执行流程和监督流程。

第十九条决策流程由董事会负责制定，包括会议召开、议题讨论、决策执行等环节。

第二十条执行流程由总经理办公会负责贯彻，包括任务下达、实施计划、管理人员等环节。

第二十一条监督流程由监事会负责检查，包括审查报表、检查账目、监督工作等环节。

第五章管理制度第二十二条公司的管理制度包括人事制度、财务制度、采购制度、合同制度等。

防水建材公司管理制度

第一章总则第一条为加强公司防水建材的生产、销售、售后服务等环节的管理，提高产品质量和服务水平，保障公司及客户利益，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，各部门、各岗位应严格遵守。

第三条公司将不断优化管理制度，确保制度的有效性和适应性。

第二章生产管理第四条生产部门应严格按照国家标准和生产工艺进行生产，确保产品质量。

第五条生产原材料、设备、工艺参数等应按相关规定进行控制和检查，确保生产过程符合要求。

第六条生产过程中，员工应严格执行操作规程，确保生产安全。

第七条质量检测部门应定期对生产的产品进行抽检，确保产品质量合格。

第三章销售管理第八条销售部门应按照公司销售策略和市场需求，制定合理的销售计划。

第九条销售人员应具备丰富的产品知识和良好的沟通技巧，为客户提供专业、热情的服务。

第十条销售合同签订前，销售人员应充分了解客户需求，确保合同条款明确、合理。

第十一条销售合同签订后，销售人员应按时完成订单，确保产品及时交付。

第四章售后服务管理第十二条售后服务部门应为客户提供及时、有效的售后服务。

第十三条售后服务人员应了解产品性能，具备解决问题的能力。

第十四条客户反馈的问题，应在24小时内给予回复，并尽快解决问题。

第十五条售后服务部门应定期对客户满意度进行调查，不断改进服务质量。

第五章人员管理第十六条公司应加强员工培训，提高员工综合素质。

第十七条员工应严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。

第十八条员工应积极参加公司组织的各项活动，增强团队凝聚力。

第十九条员工应保守公司商业秘密，不得泄露给第三方。

第六章考核与奖惩第二十条公司将定期对各部门、各岗位进行考核，考核结果作为奖惩依据。

第二十一条对表现优秀的员工，公司将给予物质和精神奖励。

第二十二条对违反公司制度的员工，公司将根据情节轻重给予警告、罚款、降职等处罚。

第七章附则第二十三条本制度由公司行政部门负责解释。

第二十四条本制度自发布之日起施行。

第二十五条本制度如有未尽事宜，由公司董事会另行规定。

防水工程公司管理制度大全

防水工程公司管理制度大全第一章总则第一条为规范公司运作、提高管理效率，制定本管理制度。

第二条公司遵守国家法律法规，遵循市场经济原则，按照诚实守信、公平竞争、互惠互利、共同发展的原则开展经营活动。

第三条公司经营活动的宗旨是为客户提供优质的防水工程服务，为员工提供学习、发展、成长的平台，为社会创造价值。

第四条公司管理制度适用于全体员工，各级管理人员应当严格遵守公司规章制度，切实履行管理职责，确保公司各项工作正常运转。

第五条公司管理人员应当认真学习和遵守国家相关法律法规，提高法律意识和遵纪守法意识，加强职业道德建设，树立正确的企业文化。

第二章公司组织结构第六条公司设立董事会、监事会和经理层，实行董事会领导下的公司治理体系。

第七条公司董事会由不少于五名、不多于十五名董事组成，董事长由董事会选举产生。

第八条公司监事会由不少于三名、不多于七名监事组成，监事长由监事会选举产生。

第九条公司设立经理层，由总经理、副总经理、各部门负责人组成，负责具体经营管理工作。

第十条公司各部门负责人由董事会任命，负责本部门的管理工作，实行分权负责的管理体制。

第三章公司管理第十一条公司董事会为公司最高权力机构，负责审批公司的重大决策，包括公司董事会选举、公司章程修订、公司业务发展规划等。

第十二条公司监事会为公司的监督机构，负责监督公司董事会、经理层的工作，保障公司的正常运行。

第十三条公司总经理为公司的执行机构，负责公司的日常经营管理工作，制定公司发展战略和年度工作计划。

第十四条公司各部门负责人负责本部门的管理工作，执行公司董事会、总经理的工作安排，推动本部门的工作目标的实现。

第十五条公司各级管理人员应当加强沟通协调，密切配合，共同努力，确保公司各项工作目标的实现。

第四章公司招聘与培训第十六条公司根据业务需求，通过公开招聘或内部推荐的方式，选聘优秀的员工。

第十七条公司应当定期为员工进行各类培训，提高员工的专业技能和工作能力。

第十八条公司应当建立完善的员工考核制度，根据员工的绩效给予奖励或惩罚。

防水公司企业管理制度

防水公司企业管理制度第一章总则第一条为了加强防水公司的企业管理，规范企业运作，提高工作效率，保障员工权益，特制定本制度。

第二条防水公司企业管理制度适用于防水公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等，制度内容涵盖企业日常管理、生产经营、人员管理、质量管理等各方面。

第三条公司职工应遵守本制度的相关规定，不得擅自违反、变更、篡改制度规定的内容。

第四条公司制度的执行人员应根据公司的发展情况，定期对制度内容进行修订和完善。

第二章企业管理第五条公司管理人员应遵循公司的发展战略，明确目标，规划发展路径，加强企业管理，提高效益。

第六条公司应建立健全科学的管理体系，明确各部门的职责和权限，完善决策层与执行层之间的信息传递和沟通机制。

第七条公司应加强对各部门的监督和检查，确保各项工作有序开展，及时解决存在的问题。

第八条公司要加强企业文化建设，树立正确的价值观和企业精神，营造和谐、积极的工作氛围。

第三章生产经营第九条公司要遵循国家相关法规，加强生产经营管理，确保产品品质和安全。

第十条公司生产经营要根据市场需求，合理确定生产计划和生产量，提高产品供应能力。

第十一条公司要加强原材料采购管理，确保原材料的质量安全和供应充足。

第十二条公司要完善质量管理制度，加强产品的质量监控和质量检验，确保产品质量达标。

第四章人员管理第十三条公司要加强对员工的人事管理，建立健全的人力资源管理机制，招聘、培训、激励、评定员工。

第十四条公司要加强员工的岗位培训和技能提升，提高员工素质和能力。

第十五条公司要加强对员工的安全教育和劳动保护，确保员工的安全和身体健康。

第五章质量管理第十六条公司要制定和实施完善的质量管理体系，建立质量管理档案，开展质量管理评估。

第十七条公司要积极开展质量管理活动，加强产品质量监控和质量检验，提高产品的质量水平。

第十八条公司要加强对产品的售后服务，解决用户投诉和意见，改善产品质量。

第六章安全管理第十九条公司要建立健全的安全管理制度，落实安全生产责任制，加强事故预防和应急处理。

防水公司管理制度范本

第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范防水施工流程，确保施工质量和安全，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有防水施工项目，包括但不限于住宅、商业、工业等建筑防水工程。

第三条本制度遵循“安全第一、质量至上、客户至上”的原则，确保防水工程顺利进行。

第二章组织机构与职责第四条公司设立防水工程部，负责防水工程的规划、设计、施工、验收等工作。

第五条防水工程部的主要职责：1. 制定防水工程施工方案，确保方案合理、可行；2. 组织施工队伍，负责防水材料的采购、检验、储备；3. 监督施工现场，确保施工质量、安全；4. 完成工程验收，整理工程资料；5. 跟进客户反馈，解决施工中出现的问题。

第三章施工准备第六条施工前，防水工程部需进行以下准备工作：1. 对施工现场进行勘察，了解施工环境、工程特点、客户需求等；2. 根据勘察结果，制定施工方案，包括施工顺序、材料选用、施工工艺等；3. 采购防水材料，确保材料质量符合国家标准；4. 对施工人员进行技术培训和安全教育。

第七条施工前，需办理以下手续：1. 向相关部门申报施工许可证；2. 与客户签订施工合同，明确双方权利义务；3. 向施工队伍发放施工任务书。

第四章施工过程管理第八条施工过程中，防水工程部需遵循以下管理要求：1. 严格按照施工方案进行施工，确保施工质量；2. 严格控制施工进度，确保工程按期完成；3. 加强施工现场安全管理，确保施工人员安全；4. 定期对施工过程进行巡查，及时发现并解决问题；5. 做好施工记录，包括施工时间、材料使用、人员安排等。

第九条施工过程中，需遵守以下规定：1. 严格按照施工规范操作，确保施工质量；2. 不得擅自更改施工方案，如需调整，需经相关部门批准；3. 不得使用假冒伪劣材料，确保材料质量；4. 不得在施工过程中损坏建筑物，确保施工安全。

第五章工程验收第十条工程验收应遵循以下程序：1. 施工完成后，防水工程部组织验收小组进行验收；2. 验收小组对施工质量、安全、进度等方面进行全面检查；3. 验收合格后，与客户办理移交手续；4. 验收不合格的，需整改至合格为止。

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3、财务部职责严格遵守集团各项财务管理制度，确保公司整体运营健康、有序，定期考核各项指标完成情况，确保各项指标的完成。

认真对供应、销售业务、费用报销流程进行监督，严格按照制度执行，切实履行好财务核算监督职责。

负责现金的收支、银行信贷结算的管理，及时清理债权、债务，认真做好记帐、对帐、报帐工作，按时编报会计报表，并及时向内外相关单位传递工作。

及时计提和上交有关税费，自觉抵制乱摊派、乱收费和行业不正之风。

完成相关领导交付的其它临时性任务。

增加成本部：工程的预算和决算。

4、市场经营预算部职责：（经营与预算合二为一）1)在公司领导的直接领导下，主管公司预算核算工作。

2)做好预算结算工作：◆组织新开项目成本制造书的编制工作；◆审核项目预算员上报的各种计划、产值报表，并及时上报；◆督促项目做好对清包结算的办理工作；◆主动协调项目预算员与甲方或乙方的关系，及时做好工程结算的对帐和结帐工作；◆负责项目工程预(结)算的复审工作；◆负责将结算文件及审计报告及时报工程审计部门；◆积极配合总公司工程审计部门、成本核算部门的审计、核算工作；◆接受、配合上级部门的审计、核算工作，按规定及时上报有关核算资料；◆负责审核、汇总、上报月度、年度项目成本计划及半年度对计划的调整工作；◆收集好项目经济签证及材料认价等原始资料，并做好预算员的工作移交工作；◆积极与当地造价部门保持经常沟通，掌握经济动态，同时将定额执行中的通病及共性问题与预算员经常性的交底。

3)负责拟定建立公司生产劳动定额、职工货币工资定额；拟定建立公司统计管理制度和建立公司统计报表体系：◆针对公司各项目部实际完成的各类经济指标进行系统分析和汇总；◆针对公司各项目部的各类经济指标以及材料、产值、利润等指标盈亏情况进行系统分析和总结；◆负责根据（1）、（2）的分析和总结，结合建筑产业集团2009年度职工货币化实施的具体情况，负责拟定建立公司生产劳动定额和职工货币工资定额，并上报评审，审批后试行。

且在实际生产劳动中进一步完善各类定额管理；◆负责对各项目工资进行统计、分析，完成内部各种报表的编制和上报；◆负责配合完成总公司对外报表的编制和上报工作，并配合总公司进行评强评先活动的数据准备工作；◆拟定公司统计管理制度，并建立统计报表体系。

规定统计方法与统计口径。

4)负责协助公司和项目部ERP系统中成本模块的正常运行。

5)汇总统计分析所需信息，整理、分析统计资料，为各部门提供详尽的原始数据，为今后承接业务进行资料准备。

6)负责公司对于各项目部在施工中的成本的控制和分析，对在成本控制中发现和出现的问题提出改进方法，并对其成本分析的成果负责：◆督促项目预算员做好成本指标以及制度产值、各类指标的盈亏分析，组织实施项目成本考核工作；◆负责本公司范围内的项目成本考核工作；◆及时下达项目成本计划制造数，报总公司工程审计部门备案；◆负责项目制度指标承包制的推进、检查监督工作；◆负责对已完工项目的材料成本的对比分析，寻求降低材料成本的方法。

7)对所下属人员的管理与培训：◆负责对所属预算员、定额员的工作安排、辅导和管理；◆检查、监督、考核所属下级人员的日常工作，对检查监督过程中发现的问题实行监督整改，并对于违规、违反制度的下属人员按照制度给予惩处；◆及时收转省市有关工程造价、预算定额等文件并订购有关书籍，积极为预算员、定额员提供学习、培训和考证的机会。

8)在制度规定的权限范围内，负责本部门的人力资源管理工作：◆参与员工的招聘、奖励、加薪、晋升和处分、辞退、调动等事宜；◆推进人才培养体系建设，提升部门人员的能力与素质，建立匹配公司发展要求的管理与专业技术团队；◆负责下属人员的绩效管理工作。

9)制度体系建设：◆参与预算部门岗位职责、工作流程、工作标准、准则、操作手册的编制与修订，经审议后负责组织推进实施；◆负责预算部门各项改革方案的灌输、推进、指导、检查、监督与考核。

10)履行档案管理职责，根据本部门不同种类文件材料形成的特征，负责本部门文件材料的形成、积累、保管和整理立卷归档工作，保证归档文件材料完整、准确、系统。

并按规定时间移交本公司集中保管。

11)不断收集标杆企业预算管理的相关资料，通过调研、研究、借鉴、吸收、完善逐渐提升公司预算管理水平和能力。

12)对本部门和下属相关部门人员所反映的困难和问题应及时予以处理和解决，同时有义务配合其它部门的工作。

完成直接上级交办的其它工作。

5、工程技术部职责（工程与技术部合二为一）全面负责工程的施工计划、生产、技术质量、安全等管理工作，参与施工业务的洽谈及投标等经营管理工作。

负责指导标书的制作、工程报价及制定各种施工组织设计和施工方案，在实际施工中结合“四新技术”优化图纸设计或施工方案，在技术、质量、安全和效益上得到最大提升；负责对工程技术人员的培训和现场施工技术质量的指导工作。

负责监督检查各项目部防水工程施工的进度和质量，不断提升工程质量和客户的满意度。

6、物资材料部职责（房地产物资采购部）四、项目部分布与职责（1）项目部分布：苏南项目部：负责常熟、镇江和南京区域房地产事业部、建筑产业事业部所有项目的防水分部分项的施工，兼带承接外部项目。

苏北项目部：负责南通、海门、盐城区域房地产事业部、建筑产业事业部所有项目的防水分部分项的施工，兼带承接外部项目。

鲁京津项目部：负责山东、北京、天津区域房地产事业部、建筑产业事业部所有项目的防水分部分项的施工，兼带承接外部项目。

海南项目部：负责海南区域房地产事业部、建筑产业事业部所有项目的防水分部分项的施工，兼带承接外部项目。

（2）项目部职责：定位——抓管理、促合同履约，抓质量、创品牌、树形象，抓项目效益、促目标实现。

1、具体负责项目合同的全面履约工作。

2、接受上级组织的项目合同的评审、谈判、交底工作，并按照实施。

3、按照制度定额指标，组织预算分析，与上级部门进行沟通，签订产值、指标等责任状。

4、根据项目合同、产值、指标等责任状和制度规定要求，负责编制项目施工组织设计和施工方案，经审核审批后严格按照方案组织施工。

5、根据项目合同、产值、指标等责任状和制度规定要求，编制降本措施方案，在落实执行过程中进行过程控制、动态纠偏，确保目标顺利实现。

6、根据项目合同要求，编制项目进度计划，合理编制项目人员、机械、料具、材料、资金等计划，上报上级相关部门审核，并督促协调相关资源按计划及时到位。

经审核、审批后落实执行并进行动态纠偏，确保计划顺利实现。

7、负责组织招工、落实工作，参与业务招投标工作。

8、参与材料和设备的采购工作。

负责进场材料和设备的验收、试验、出入库管理工作：（1）负责材料、设备进场的质量、数量的验收、试验工作；（2）负责材料、设备进场的产品合格证、产品质量保证书、使用说明书等文件资料的收集工作；（3）负责进场不合格材料、设备的退场工作；（4）负责进场材料、设备的保管和出入库管理工作；（5）负责落实限额领料工作。

（6）负责对于多余、积压物资的及时退场工作。

9、按照公司制度规定及责任状要求做好工程项目的预决算、对结帐工作；10、按制度规定组织落实好公司劳动定额和项目部职工货币工资制的管理及推进工作。

11、负责项目质量管理工作：（1）按制度要求建立质量管理体系，做好项目质量计划和质量目标的编制及组织实施工作；（2）在施工过程中严格按照制度要求，组织对技术质量管理的全过程控制；（3）按制度规定定期组织质量检查与评比，对查出的问题组织整改。

12、负责项目安全生产、文明施工管理工作：（1）按制度要求建立安全生产、文明施工管理体系，编制安全生产、文明施工计划并组织实施；（2）在施工过程中严格按照制度要求，组织对安全生产、文明施工的全过程控制；（3）按制度规定定期组织安全生产、文明施工检查与评比，对出现的问题组织整改。

13、根据制度和公司要求，组织落实对项目部管理人员、工人的各项学习和培训工作。

14、负责项目上的文件、合同、图纸、技术资料及内业资料的管理工作。

15、负责项目的后勤保障工作，抓好职工健康与环境保护；组织与工人的实时沟通，及时解决职工在工作和生活中遇到的困难和问题。

16、接受各上级单位组织的检查、监督和考核工作。

17、完成上级交办的其它工作。

项目经理岗位职责：1、全面负责项目管理工作：（1）全面负责本项目施工合同、各项制度指标承包的履行工作，是合同履行和项目成本控制的第一责任人；（2）负责项目制度指标承包制的推进工作；（3）负责协调本项目生产管理工作；（4）主持项目领导小组工作，发挥集体决策的作用；（5）全面负责本项目的成本控制和安全管理工作，是成本控制和安全管理的第一责任人。