建筑施工工程公司的管理制度
建筑公司工程管理制度
建筑公司工程管理制度建筑公司工程管理制度范本（精选6篇）在学习、工作、生活中，我们每个人都可能会接触到制度，制度是指一定的规格或法令礼俗。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编帮大家整理的建筑公司工程管理制度范本（精选6篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
建筑公司工程管理制度1为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产贯穿于整个施工过程，做到全员、全面、全方位的安全管理。
严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本办法。
一、本办法依据《建筑施工安全检查标准》及有关规定制定。
二、本办法适用于公司各工程项目及作业班组安全管理目标的考核。
三、安全管理目标考核实行分级考核制度，即公司经理负责对工程项目经理、项目部考核，工程项目经理负责对各施工作业班组考核。
四、安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司每季度、工程项目每月、班组每周进行一次考核，考核结果实行逐级审查，逐级上报。
五、考核结果分为：1.伤亡指标：低于指标，超过指标二个等级。
2.安全达标，文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三个等级(同“建筑施工安全检查标准”)。
六、公司每季、工程项目每月公布安全管理目标考核结果，工程项目部要利用黑板报或图表在工地登记。
七、奖罚：1.年度内每次考核中伤亡控制指标，低于指标、安全达标、文明施工目标达到合格(或优良、双优)工程项目，作业班组、项目经理、班组长均可入围先进单位，先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等等。
2.第一次考核不合格的工程项目及作业班组，要限期整改并达到目标要求，如限期内仍达不到目标要求的工程项目，作业班组除要通报批评外，还要进行扣发奖金或罚款等处罚。
3.第二次考核仍然不合格的工程项目经理，作业班组长视情节轻重给予撤职、调换岗位、降级使用、扣发全年奖金或增倍罚款等。
建筑施工企业安全生产管理制度
建筑施工企业安全生产管理制度建筑施工企业安全生产管理制度（通用5篇）在日新月异的现代社会中，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
到底应如何拟定制度呢？以下是小编帮大家整理的建筑施工企业安全生产管理制度（通用5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
建筑施工企业安全生产管理制度1根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院第393号令）和《湖北省建设工程安全生产管理办法》（省政府227号令），“施工单位应保证建设工程安全措施施工现场临时设施费用专款专用”的规定。
为了提高公司安全生产管理水平，确保各项安全防护措施的落实，遏制施工安全事故的发生，保证人民生命和财产的安全，特制定本制度。
1、经营部门在投标时应按工程建设标准定额的规定，单独编制安全生产费用预算。
其范围包括：安全防护设施，临时用电，生活设施，办公场所，娱乐场所，现场围档，场地硬化，医疗救助等。
2、公司和项目部收到建设单位拨付的安全生产费用后，应设立专用帐目，确保安全生产费用用于购置工程安全设施、设备和安全防护用品，并用于该工程的施工现场，做到专款专用。
3、公司和项目部应确保公司自身安全费用的投入（包括：开展安全生产宣传、教育、培训、活动的费用、必要的安全防护设施，本公司安全设备、仪器日常维修以及个人安全防护用品等的费用）。
4、项目部在开工前应根据工程的实际进度和需要，向安全管理部门提出安全生产费用需用的计划细则，经审批后报送财务部门。
5、计划财务科应按安全费用需用计划组织财务计划，以确保安全生产费用的落实。
计划财务科应对安全费用进行跟踪管理和审计，以确保安全资金不被挪作他用。
6、本制度由公司计划财务科和安全科共同监督执行。
建筑施工企业安全生产管理制度21加固工程搭设的安全支护体系和工作平台，应定时进行安全检查并确认其牢固性;2加固施工前，应熟悉周边情况，了解加固构件受力和传力路径的可能变化。
建筑施工企业安全管理制度（5篇）
建筑施工企业安全管理制度一、总则为了认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强企业内部的安全生产管理，使安全生产管理工作达到规范化、标准化的要求，确保实现安全生产的管理目标并构建安全生产的长效机制，不断提高施工安全生产的管理水平，特制定本规定。
二、目标措施(一)目标杜绝重大因工责任安全事故和因公死亡事故，降低安全负伤频率，确保职工年负伤频率控制在____‰以内，争创更多的省、市级安全生产文明工地。
(二)措施1、认真贯彻落实各级安全生产责任制，建立健全安全生产保证网络体系，按规定配备专兼职安全员，采取行之有效的安全措施，标本兼治，扎扎实实抓好安全生产和文明施工。
2、加强安全教育和培训。
经常组织各级人员学习国家有关安全生产的法律法规，搞好新工人和日常员工的安全教育和培训工作，提高员工安全意识和自我防护能力，为杜绝违章作业打下良好的基础。
加强分包队伍和特殊工种的教育和培训，不断提高特种作业人员的安全素质和业务水平，杜绝违章作业和无证上岗。
进一步开展安全生产竞赛活动，强化职工安全生产意识，用多种手段普及安全生产的知识。
3、以“三标准、六规范”(建筑施工安全检查标准，建筑施工现场环境与卫生标准，建筑施工现场安全评价标准。
建筑施工高处作业安全技术规范，龙门架及井架、物料提升机安全技术规范，建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范，建筑施工临时用电安全技术规范，建筑拆除安全技术规范)为依据，以《建设部建筑安全检查评分标准》为尺度，加强项目部施工环节的安全控制、监督、检查、督促工作。
项目部每周组织一次项目有关人员对工地的安全生产检查，公司坚持每月的安全生产月检制度。
对检查出的隐患或不安全因素，以隐患通知单的形式下达到项目部进行限期整改，对拒绝整改或整改不及时者，按规章制度条例进行处罚，对安全生产管理好的单位和个人给予一定的经济奖励。
4、加强施工现场临时用电、架体搭设、“四口”及五临边防护、机械设备、基坑支护、文明施工现场管理。
建筑工程公司经营部管理制度(5篇)
建筑工程公司经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。
1.经营部主要职责1.1负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。
1.2负责工程预算、结算工作。
1.3负责编制工料分析。
1.4负责企业招投标的编制及具体实施工作。
1.5负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。
1.6负责内外业中经济指标的审核。
1.7负责公司月结算及年结算的核算工作。
1.8负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。
1.9负责处理公司对外的经济纠纷。
1.10负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。
1.11负责组织本部门的体系运行工作。
1.12经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。
1.13负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。
2.预算员主要职责2.1必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。
2.2必须参加图纸会审，违者负激励____元/次。
2.3负责预结算书的编制与对外核算工作。
2.4负责编制工料分析表。
2.5负责审核外分包结算书。
2.6负责内外业中经济指标的审核。
2.7参与编制与建设单位往来的书面材料。
2.8必须积极参加招投标工作。
2.9协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。
2.10预算员必须深入到施工现场。
2.11负责项目部中体系运行相关记录。
3.工程合同管理3.1经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。
3.2签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。
3.3经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。
3.4签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门:财务经理，复印件抄送董事长、总经理、项目经理、项目预算员。
建筑施工公司的管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高施工质量和施工效率，保障施工安全，确保工程项目的顺利完成，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有项目部、施工队以及相关职能部门。
第二章组织机构与职责第三条公司设立项目管理部，负责公司施工项目的全过程管理，包括施工组织设计、施工进度、施工质量、安全生产等。
第四条项目经理是项目施工管理的第一责任人，负责项目的整体管理，包括施工计划、人员调配、材料采购、施工质量、安全生产等。
第五条项目技术负责人负责项目的技术管理，包括施工图纸的会审、施工组织设计的编制、技术交底等。
第六条项目安全负责人负责项目的安全生产管理，包括安全教育培训、安全检查、事故处理等。
第三章施工计划与进度管理第七条项目开工前，项目管理部门应根据项目总体开发计划，组织编制工程施工计划，经监理单位批准后，报公司工程管理部审核，再报公司副总经理、总经理批准，工程管理部备案。
第八条工程施工计划一经批准，即作为项目施工管理的依据，所有工作必须按照计划执行，列入项目考核指标。
第九条每月25日前，施工单位应编制下月施工进度计划，并将当月进度统计报表经监理单位专业工程师批准后，报工程管理部，各专业工程师进行审核，公司工程副总、总经理审批。
第四章施工质量管理第十条项目管理部门应建立健全施工质量管理制度，包括施工质量检验办法、隐蔽工程验收办法、质量事故处理和报告制度等。
第十一条施工单位应严格按照施工图纸和技术规范进行施工，确保施工质量。
第十二条项目管理部门应定期对施工质量进行检查，对不合格工程应及时进行整改。
第五章安全生产管理第十三条项目管理部门应建立健全安全生产管理制度，包括安全操作规程、环保防护制度、现场消防制度、安全事故处理制度等。
第十四条项目安全负责人应定期进行安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。
第十五条施工单位应定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
第六章考核与奖惩第十六条公司对项目部、施工队及相关部门进行定期考核，考核内容包括施工进度、施工质量、安全生产等方面。
建筑施工单位管理制度（通用3篇）
建筑施工单位管理制度（通用3篇）建筑施工单位管理制度篇1工地施工现场管理制度一、施工现场管理1、施工开始现场必须配备灭火器2个。
(未配备罚200元)2、每日施工结束后清理地面，保持地面卫生，杜绝脏、乱、差现象。
(现场不清洁处罚200元)3、施工现场禁止明火，严禁抽烟。
(地面发现烟头罚50/个)4、施工现场严禁喝酒、做饭(根据实际情况定)。
(发现一例罚200/次)5、现场做好物品(入户门，甲供材料，半成品，暖气，空调等)保护，加保护膜;公司提供材料保护;半成品保护。
物品摆放条理分明。
(以上每项欠缺罚100/次)6、现场标识及管理性单据必须到位，不达标准及损坏。
(欠缺罚100元)7、施工现场必须配备简易洁具，杜绝卫生间异味(出现异味或未配备洁具处罚100元)二、施工工人管理1、现场施工人员必须穿着公司统一服装，严禁赤膊施工。
(现场工人没穿着工服罚50/个)严禁闲杂人员无辜在施工工地逗留，如有发现罚100/次。
2、施工人员严禁盲目施工，应严格按照公司规定施工工艺施工，工长必须将施工工艺及工序安排到个人，如因以上出现问题，无条件返工，二次进料，损失自负。
3、严禁施工相关人员与客户发生冲突，如有发生视情节严重处以500――1000元罚款，并立即辞退。
4、现场施工人员严禁抽烟，如发现罚100元/次。
5、现场施工人员严禁喝酒，如发现罚100元/次。
6、施工中严禁施工人员与客户私自商订工程价格及做私单。
如有发现处以1000――3000元罚款。
7、公司工服应定期清洗。
保持着装整洁。
8、施工工人对客户的疑问应耐心解答。
对参观人员应热情礼貌，讲话注意分寸，如因施工工人言语及行为造成的客源丢失，处以200元罚款。
三、施工工长管理1、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达公司的各项，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
2、公司安排工程给工长，严禁推脱，如无特殊原因推脱处以1000――20__元处罚。
建筑工程公司经营部管理制度(4篇)
建筑工程公司经营部管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程公司经营部的管理行为，提高业务水平和管理能力，制定本管理制度。
第二条建筑工程公司经营部是建筑工程公司的核心部门，主要负责公司的业务拓展、市场运作和业务销售等工作。
第二章部门设置和职责第三条建筑工程公司经营部设部长、副部长、业务经理、业务拓展员等职务。
第四条经营部的职责包括：1. 制定和执行公司的经营计划；2. 负责项目的招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 开展市场调查和分析，制定市场营销策略；4. 负责合同管理和履行，确保项目的顺利进行；5. 开展业务培训和能力建设，提高团队成员的专业素养；6. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；7. 提供公司经营决策的依据和参考。
第三章组织管理第五条建筑工程公司经营部实行部长负责制，部长对经营部的工作负总责，对部门的工作进行管理和协调。
第六条部门成员应遵守公司的规章制度，服从公司的统一管理，配合其他部门的工作。
第七条部门应建立健全的工作制度和流程，确保工作的有序进行。
第八条部门应定期召开工作会议，总结工作经验，解决工作中的问题，提出改进意见。
第九条部门应保护公司的商业秘密和客户资料，不得泄露公司的机密信息。
第十条部门组织内部培训和知识分享，提升团队成员的专业技能和综合素质。
第四章工作流程第十一条经营部工作的流程如下：1. 市场调研和分析，制定经营计划；2. 招投标工作，参与谈判和签订合同；3. 合同管理和履行，确保项目顺利进行；4. 协调项目中的问题和矛盾，解决各类纠纷；5. 客户关系管理，维护和拓展客户资源。
第五章奖惩制度第十二条部门将根据团队成员的工作表现和贡献进行奖励和惩罚。
第十三条优秀员工将得到嘉奖和提升，包括奖金、晋升等。
第十四条工作不合格或违纪员工将受到批评、警告、降职等惩罚措施。
第六章附则第十五条对于本管理制度的解释和修改，由经营部提出并经公司领导批准。
第十六条本管理制度自发布之日起生效。
建筑工程公司规章制度牌
建筑工程公司规章制度牌第一章总则第一条为进一步规范公司管理，提高施工质量和效率，保障员工安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本公司全体员工，并应当遵守执行。
第三条公司全体员工应当认真学习本规章制度，严格遵守执行，自觉维护公司的形象和利益。
第四条公司对员工违反本规章制度的行为将严格按照公司规定进行处罚。
第二章公司管理第五条公司实行董事会负责公司的决策、总经理负责公司的运营管理、各部门负责具体业务的管理，形成科学的管理体系。
第六条公司要求员工准时上下班，不得迟到早退，未经允许不得擅自离开工作岗位。
第七条公司严格遵守国家相关法律法规，不得违章操作，不得参与非法活动。
第三章项目施工管理第八条公司要求施工现场进行严格的安全管理，落实安全生产责任制，确保施工过程中安全第一。
第九条施工现场设立安全警示标志，明示各种危险源，并确保员工穿戴合格的安全防护装备。
第十条施工现场要进行定期检查，发现安全隐患及时整改，不得存在任何安全隐患。
第四章质量管理第十一条公司要求严格按照施工标准和技术要求进行施工，确保项目质量。
第十二条施工过程中要进行质量检查，发现质量问题及时整改，确保项目顺利进行。
第十三条公司鼓励员工进行技术创新，提供必要的技术支持和培训。
第五章职业道德第十四条公司员工要遵守职业道德准则，诚实守信，不得参与贿赂行为。
第十五条公司员工要遵守职业操守，坚持专业精神，保护客户利益。
第六章奖惩制度第十六条公司将根据员工的工作表现，进行奖惩。
对于表现突出的员工将给予奖励，对于违规行为的员工将进行处罚。
第十七条员工被奖励后，公司将给予奖金或荣誉证书，并在公司内部进行表彰。
第十八条员工被处罚后，公司将根据情节轻重，采取批评教育、记过、记大过等处罚措施。
第七章附则第十九条本规章制度由公司总经理负责解释，并在公司内部进行宣传。
第二十条本规章制度自发布之日起执行，如有需要修改，应经董事会批准后方可实施。
第二十一条公司员工应当积极配合公司的各项工作，共同努力，共同发展。
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施工建筑工程公司的管理制度
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第一编管理制度规范篇
第一章企业（公司）组织结构管理制度
第一节组织结构管理的原则及设计
第二节组织结构管理设置模式
第三节权责划分管理制度
第二章企业（公司）规划管理制度
第一节公司经营方的确立
第二节公司经营计划的内容
第三节公司经营计划的制定措施
第三章企业（公司）行政办公事务管理制度
第一节行政办公室管理规定
第二节会议和会务管理
第三节公司文书管理制度
第四节公司财产物资管理制度
第五节公司印信管理制度
第六节公司档案管理工作
第七节出差与公关事务管理制度
第八节公司机要保密制度
第四章企业（公司）人力资源规划与管理制度
第一节人力资源规划管理制度
第二节招聘录用管理制度
第三节人事任免与辞退管理制度
第四节考勤管理制度
第五节员工激励管理制度
第六节人事考核评议管理制度
第七节人事调整管理制度
第八节员工管理制度
第五章企业（公司）员工培训与考核管理制度
第一节员工培训制度
第二节员工考核制度
第六章企业公司薪资与福利管理制度及表格
第一节公司薪资管理制度
第二节奖金与其他报酬管理规定
第三节公司福利管理制度
第七章企业公司财务与会计管理制度
第一节公司财务工作管理规定
第二节公司会计管理制度
第三节公司财务管理制度
第八章企业（公司）生产质量进行管理制度
第一节企业生产管理制定
第二节企业质量监控管理制定
第九章企业（公司）营销与信息管理制度
第一节营销管理制度
第二节信息管理制度
第十章企业（公司）采购与仓储管理制度
第一节采购管理制度
第二节采购部职责管理
第三节仓储管理制度
第十一章企业（公司）后勤管理规定
第一节后勤管理规定
第二节后勤管理制度
第三节企业安全与卫生管理
第二编管理表格实务篇
第一章企业（公司）组织结构管理表格
第一节公司权责划分管理表格
第二节公司职务设计管理表格
第二章企业（公司）办公总务管理表格
第一节公司提案管理表格
第二节公司会议管理表格
第三节公司文件管理表格
第三章企业（公司）规划管理表格
第一节经营计划具体实施表格
第二节经营计划诊断反馈表格
第四章企业（公司）财务与会计管理表格
第一节公司会计账表管理表格
第二节公司财务分析管理表格
第五章企业（公司）人力规划与培训考核管理表格第一节人办规划管理表格
第二节员工聘用管理表格
第三节员工培训实施表格
第四节员工综合素质测评
第六章企业（公司）薪资与福利管理表格
第一节公司薪管理表格
第二节员工福利管理表格
第七章企业（公司）生产与质理管理表格
第一节公司生产管理计划表格
第二节公司质量管理总结表
第八章企业（公司）营销与采购管理表格
第一节公司营销管理表格
第二节采购控制管理表格
第三节公司库存管理表格。