某建筑工程公司项目部管理规章制度
建设方工程项目部管理制度
建设方工程项目部管理制度第一章总则第一条为规范建设方工程项目部管理，提高工程项目实施效率，保障工程质量和安全，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建设方下属各级工程项目部，包括项目部领导、部门管理人员和各类工作人员。
第三条工程项目部应当严格遵守国家法律法规、建设工程相关规定，遵守工程建设伦理，维护企业声誉，确保工程施工安全与工程质量。
第四条工程项目部应当按照本管理制度的要求，建立健全工作制度，确保各项管理工作的顺利进行。
第二章组织架构第五条工程项目部设立项目部领导班子，由项目部总经理、副总经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
第六条项目部总经理是项目部的领导，负责全面领导和管理项目部的工作。
第七条项目部副总经理分工明确，协助总经理处理具体事务。
第八条技术负责人负责项目技术工作，保障工程设计、施工质量符合要求。
第九条质量负责人负责工程质量管理工作，保障工程质量符合标准要求。
第十条安全负责人负责工程安全管理工作，保障工程施工过程中的安全。
第十一条项目部应当根据具体情况设立相应的部门，明确部门职责，确保各项工作有序进行。
第三章工作职责第十二条项目部总经理负责全面领导和管理项目部的各项工作，负责制定工程项目计划，并监督实施。
第十三条项目部副总经理协助总经理处理具体事务，负责项目部的日常管理工作。
第十四条技术负责人负责工程设计、技术管理工作，组织编制设计方案，监督设计实施。
第十五条质量负责人负责工程质量管理工作，建立健全工程质量管理体系，确保工程质量符合标准要求。
第十六条安全负责人负责工程安全管理工作，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障工程施工过程中的安全。
第十七条项目部其他部门负责具体工作任务，配合项目部各项工作的实施。
第四章工作程序第十八条项目部应当根据工程项目的实际情况，制定可行的工作计划，明确各项工作任务的责任人和工作时间。
第十九条项目部应当建立工程项目档案，记录工程项目的各项资料和工作进展情况，便于查阅和管理。
建筑工程公司项目部管理规章制度
建筑工程公司项目部管理规章制度一、项目部基本职责1.项目部是建筑工程施工管理的执行机构，负责具体的项目管理和实施工作。
2.项目部要按照公司的方针和政策，完成项目的目标和任务。
二、项目部组织架构1.项目部的领导由项目经理和副经理组成，负责项目的决策和管理。
2.项目部设立项目组和办公室，项目组负责现场施工管理，办公室负责项目的行政管理和后勤保障。
三、项目部工作流程1.项目启动：项目部按照公司的规定，完成项目启动工作，包括项目的立项、组织设计和编制总体施工方案等。
2.施工准备：项目部组织编制施工组织设计、施工方案和施工计划，做好施工前的准备工作。
3.施工管理：项目部按照施工计划，组织施工过程的管理和协调，确保施工进度和质量。
4.安全管理：项目部要严格遵守安全生产法律法规，制定安全管理制度，组织安全教育培训，保障施工现场的安全。
5.质量管理：项目部要制定质量管理制度，组织质量检查和评估，确保施工质量符合要求。
6.预算管理：项目部要按照项目预算编制施工投资计划，并进行预算执行情况的监控和分析。
7.项目验收：项目部要组织项目的验收工作，确保项目的交付符合合同要求。
8.项目总结：项目部要及时总结项目工作，归档项目资料，为后续项目提供经验和教训。
四、项目部内部管理1.会议制度：项目部要定期召开项目组会议和全体会议，做好工作的沟通和协调。
2.人事管理：项目部要按照公司的人事管理制度，进行人员招聘、培训、考核和奖惩等工作。
3.绩效考核：项目部要制定绩效考核制度，对项目人员的工作进行考核，激励和惩罚相结合。
4.信息管理：项目部要做好项目信息的收集、整理和传递，确保信息的及时准确。
5.设备管理：项目部要对所使用的设备进行管理，做好设备的维护、保养和更新工作。
6.文档管理：项目部要制定文档管理制度，做好施工文件的归档和保管工作。
五、纪律和安全规定1.项目部要重视纪律和安全，制定相关规定，确保施工过程中的纪律和安全。
2.管理人员要严格遵守公司的各项管理制度，做到管理有力、执行有序。
建筑施工企业项目部管理规章制度
建筑施工企业项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范建筑施工企业项目部的管理，保障项目的质量和安全，提升企业的经济效益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于建筑施工企业项目部的全部工作人员，包括项目经理、工程师、技术员、管理员等。
第三条项目部应遵守国家有关法律法规和行业规定，严格执行企业的各项管理制度。
第二章人员管理第四条项目部应根据项目的具体情况，合理配置各类人员，确保工作的顺利进行。
第五条项目部应建立健全人员招聘、培训、考核、奖惩制度，确保人员的素质和技能能够满足项目的需要。
第六条项目部应建立员工档案管理制度，对每位工作人员进行全程跟踪管理。
第三章安全管理第七条项目部应建立安全生产责任制度，明确各级责任人的职责。
第八条项目部应进行安全隐患排查，及时采取相应措施进行整改。
第九条项目部应定期组织安全生产会议，传达安全生产法律法规和标准，提高员工的安全意识。
第四章质量管理第十条项目部应制定质量控制计划，明确质量目标和标准。
第十一条项目部应建立质量检验制度，对材料和施工工艺进行检测和验收。
第十二条项目部应进行质量记录和统计，及时发现和处理质量问题。
第五章进度管理第十三条项目部应编制施工进度计划，确保项目按时完成。
第十四条项目部应定期召开进度管理会议，对施工进展情况进行评估和调整。
第十五条项目部应建立进度监控制度，及时发现和解决进度问题。
第六章费用管理第十六条项目部应进行合理的成本控制，确保项目的经济效益。
第十七条项目部应建立费用报销制度，规范费用的报销程序和要求。
第十八条项目部应进行费用预算和核算，定期开展成本分析。
第七章文明施工第十九条项目部应遵守国家有关文明施工的法律法规，倡导绿色、环保的施工理念。
第二十条项目部应设立文明施工工作组，进行文明施工督导和巡查。
第二十一条项目部应加强施工现场的环境卫生管理，确保施工现场的整洁和安全。
第八章外部协调第二十二条项目部应与相关部门和单位进行紧密合作，确保项目的顺利进行。
工程项目部管理规章制度(4篇)
工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范工程项目部日常管理，提高工作效率，保证工程项目的顺利进行，制定本管理规章制度。
第二条工程项目部是指承接工程项目的组织，负责项目的策划、组织、协调和管理工作。
第三条工程项目部的管理工作应遵守国家法律法规和公司相关规定，并以维护工程项目的利益为前提。
第四条工程项目部的领导由公司确定，负责监督和指导工程项目部的日常工作。
第五条工程项目部应积极与其他部门合作，加强信息共享和协作，提高项目执行效率和质量。
第二章组织与职责第六条工程项目部由项目经理或总工程师领导，下设技术部、进度部、质量部、安全部等职能部门。
第七条项目经理或总工程师负责项目的整体规划、组织和管理，对项目的进展负责。
第八条技术部负责工程项目的技术策划和方案编制，协助项目经理或总工程师对技术难点进行解决。
第九条进度部负责工程项目的进度控制和计划编制，监督各施工单位按计划进行施工。
第十条质量部负责工程项目的质量控制，制定并执行质量管理计划，确保工程质量达到要求。
第十一条安全部负责工程项目的安全管理，制定并执行安全管理制度，预防和控制施工事故的发生。
第三章人员管理第十二条工程项目部根据项目需要，确定项目组成员并进行合理分配。
第十三条工程项目部应制定人员考勤制度，严格按照规定进行考勤，保证项目的正常进行。
第十四条工程项目部应加强人员培训和交流，提高员工的技术水平和专业素质。
第十五条工程项目部应建立健全人员奖惩制度，激励员工积极工作，同时对违纪行为进行惩罚。
第四章项目管理第十六条工程项目部应制定项目管理手册，明确各项管理工作的具体要求和流程。
第十七条工程项目部应制定项目计划，明确各施工阶段的工作内容、时间和负责人。
第十八条工程项目部应加强工程变更管理，严格按照变更管理程序处理工程变更事项。
第十九条工程项目部应建立健全风险管理制度，及时识别、评估和控制项目风险。
第二十条工程项目部应建立健全项目控制体系，确保项目按时完成，避免资源浪费和成本超支。
项目部管理规章制度范例(4篇)
项目部管理规章制度范例第一章总则第一条为了规范项目部的管理，提高项目执行效率，保障项目安全、质量，维护项目利益，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部及其相关人员。
第三条项目部的管理原则为“统一领导，分工协作，科学决策，服务支持”。
第四条项目部负责人应根据本规章制度制定项目部细则，并定期对项目部进行评估和调整。
第五条项目部全体人员应严格遵守本规章制度，履行各自的职责，保障项目组织和执行的顺利进行。
第二章组织与职责第六条项目部是根据项目需求组成的具有特定目标和任务的临时性组织。
第七条项目部负责人是项目的决策和实施的责任人，负责项目计划、安排、协调和控制。
第八条项目组成员根据项目的需要，分工明确，各自负责相应的工作内容。
第九条项目部各成员应按照职责和要求，高效完成工作任务，确保项目的顺利进行。
第三章运营管理第十条项目部应建立健全运行管理体系，确保项目的正常运行。
第十一条项目部应定期召开会议，汇报工作进展、存在的问题和解决方案。
第十二条项目部应加强对项目成本、进度和质量的监控，合理安排资源，确保项目目标的达成。
第十三条项目部应建立健全信息沟通和协调机制，保证各个部门和人员的良好配合。
第四章风险控制第十四条项目部应对项目的风险进行全面的评估和控制，制定相应的风险应对措施。
第十五条项目部应建立健全安全管理制度和应急预案，确保项目安全和应急处置能力。
第十六条项目部应加强对外部环境变化的监测和分析，及时调整项目计划，应对不确定因素。
第五章基础设施和资源保障第十七条项目部应建立健全基础设施和资源保障机制，确保项目所需要的物资和信息的供给。
第十八条项目部应做好设备的维护和管理，确保设备的正常运行和使用。
第十九条项目部应建立强大的人力资源储备机制，确保项目的人员配备和需求的匹配。
第六章纪律和奖惩第二十条项目部全体人员应遵守国家法律法规和项目部的相关纪律规定。
第二十一条对于违反规章制度的行为，项目部有权采取相应的纪律处分和行政措施。
项目部管理规章制度(4篇)
项目部管理规章制度以下是一个项目部管理规章制度的示例：第一章项目部组织及职责第一条项目部的组织形式和职责根据具体项目的性质和规模确定，并由公司进行批准。
第二条项目部的主要职责包括：1. 完成项目的规划、组织、实施、监督和总结工作；2. 协调各个部门和单位之间的工作；3. 组织项目部内部的人员培训和管理；4. 完成项目的质量管理、进度管理和成本管理；5. 负责与相关部门和单位之间的沟通和协调工作；6. 做好项目相关的文件和报表的编写和管理工作。
第二章项目部人员管理第三条项目部人员的录用、培训、考核和福利待遇由公司进行统一管理。
第四条项目部人员的职责和权利由项目经理根据具体项目的需要进行分配和授权。
第五条项目部人员应当遵守公司的各项规章制度，保守公司和项目的商业秘密，维护公司和项目的形象。
第三章项目实施和监督管理第六条项目部应当按照公司的要求和项目的计划，在预定的时间内完成工作任务。
第七条项目部应当建立项目实施的监督机制，定期对项目的实施情况进行检查和评估。
第八条项目部应当对项目的质量、进度和成本进行有效管理，确保项目的顺利进行。
第四章项目部与其他部门的协调和沟通第九条项目部应当与其他部门保持密切的协调和沟通，共同解决项目中的问题和难题。
第十条项目部应当及时向公司报告项目的进展情况和存在的问题，并按照公司的要求提供相关的信息和数据。
第五章附则第十一条对于违反本规章制度的项目部人员，将按照公司的规定进行相应的处罚和纪律处分。
第十二条对于不能按照公司的要求完成工作任务的项目部，公司有权对其进行整改并进行相应的处理。
第十三条本规章制度的解释权归公司所有，并于公布之日起执行。
以上仅为示例，具体的项目部管理规章制度需要根据企业的实际情况进行制定和完善。
项目部管理规章制度（2）是为了规范和管理项目部的运作，保证项目的顺利进行而制定的一系列规章制度。
下面是一个示例，仅供参考：第一章总则第一条为了加强项目部的管理，规范工作秩序，提高生产效率，保证项目质量，制定本规章制度。
项目部管理规章制度范本(三篇)
项目部管理规章制度范本第一章总则第一条为了规范项目部的管理行为，提高项目部的工作效率和服务水平，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于项目部的全体职工和与项目部相关的工作人员。
第三条项目部职工应遵守国家法律法规及相关规定，维护项目部的声誉和利益，维护项目部内部员工的合法权益。
第四条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得泄露、传播或利用项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第五条项目部职工应遵守职业道德，认真履行本职工作，维护项目部的正常运作，不得利用职务之便从事违法违规活动。
第六条项目部职工应尊重上级领导和公司规章制度，服从组织安排，做到言行一致，团结协作，保持良好的工作态度。
第二章人力资源管理第七条项目部职工的招聘、录用和解聘将按照公司的人力资源管理制度进行，严格遵守招聘程序和录用条件，确保人员素质和岗位要求相匹配。
第八条项目部职工在工作期间应遵守工作纪律和规定，按时上下班，不得发生迟到、早退、旷工等情况，如有特殊情况应提前请假。
第九条项目部职工的劳动合同期限应严格执行，不得擅自解除劳动合同，如有违反者将承担相应的法律责任。
第十条项目部职工要加强自身的学习和培训，提高专业水平和综合素质，不断适应项目部工作发展的需求。
第三章工作安全与保密第十一条项目部的工作场所应符合国家相关的安全和环境保护要求，确保职工的生命安全和身体健康。
第十二条项目部职工应遵守安全操作规程，正确使用工作设备和工具，不得进行任何违法违规行为，确保工作安全。
第十三条项目部职工应保守项目部的商业机密和技术秘密，不得随意外泄、传播项目部的商业机密和技术秘密，违反者将承担相应的法律责任。
第十四条项目部职工应遵守信息安全管理制度，妥善保管和使用项目部的信息资料，不得泄露、篡改或损坏项目部的信息资料，违反者将承担相应的法律责任。
第四章绩效考核与奖惩制度第十五条项目部将按照公司的绩效考核制度对职工的工作进行评价和奖惩，确保公正、客观和公平。
项目部管理规章制度
项目部管理规章制度
第一条为了规范项目部的管理，保障项目顺利进行，制定本规章制度。
第二条项目部应当严格遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，不得违法违规。
第三条项目部应当建立健全的管理体系，明确各部门职责，确保项目的高效运作。
第四条项目部应当严格执行项目计划，确保项目进度和质量。
第五条项目部应当加强与客户的沟通，及时了解客户需求，确保项目满足客户要求。
第六条项目部应当加强成本控制，合理利用资源，确保项目成本控制在合理范围内。
第七条项目部应当加强安全管理，确保项目施工过程中的安全。
第八条项目部应当建立健全的绩效考核制度，激励员工积极工作。
第九条项目部应当加强团队建设，提高团队凝聚力和执行力。
第十条项目部应当加强对外协作，与相关部门和单位积极合作，共同推动项目进展。
第十一条项目部应当加强信息管理，确保项目相关信息的及时准确传递。
第十二条项目部应当加强风险管理，及时发现和解决项目中的各种风险。
第十三条项目部应当加强质量管理，确保项目施工过程中的质量。
第十四条项目部应当加强环保意识，确保项目施工过程中的环保。
第十五条项目部应当定期进行管理评估，及时发现问题并加以解决。
第十六条对于违反本规章制度的行为，项目部应当给予相应的处理并进行记录。
第十七条本规章制度由项目部负责人负责解释，并定期进行修订。
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华晨建筑工程公司项目部管理规章制度一、行为规范管理1、维护本项目部利益，热爱本职工作，遵守项目部管理制度，牢固树立主人翁意识。
2、遵守下级服从上级的原则，项目部人员必须服从项目负责人的统一领导和分工安排。
3、爱护公司财产，如有损失或遗失照价赔偿。
严禁盗窃集体财物，发现以一罚十，情节严重的移交司法部门处理。
4、由于工作失误造成材料报废或消耗超标、以及经济损失等由责任人全额赔偿。
5、项目经理、技术负责人如需离职，须提前提出申请，技术资料交接完毕后方可离职。
二、劳动纪律管理1、严格执行施工规范、文明施工，如因违反操作规程或野蛮作业而造成的一切责任由当事人负全责。
2、上班时间不得溜班、窜岗，不得在施工场地追逐打闹，不得在上班途中无故滞留宿舍。
3、项目部物资、财务等重要岗位责任人员不得接受供料方和下属施工队的宴请。
三、安全生产（xx施工）管理1、严格按照操作规程施工，遵守“进场须知”等各项规章制度，增强自我防范意识和自我保护意识，杜绝违章作业。
2、项目部人员一律统一佩带安全帽、工作服，持证作业。
3、不准在营区内私拉乱接电线。
正常的接线应由电工统一安排。
4、项目部人员如发现不安全因素应及时反映，及时清除，并有责任劝阻、制止其他人员的违章作业。
四、考勤、请假管理1、严格执行请假制度，请假应有正当理由，并按手续提前提出申请，经批准后方可离岗。
期满后按时上班，如特殊情况，期满后不能上班的及时补办手续。
2、凡未经批准而擅自离岗者，第一次在工程例会上通报并作旷工处理，累计三次以上报公司做除名处理。
3、病假（除急病外），根据病情及本人的任务安排情况确定修息时间。
确需住院治疗的，由项目部领导统一安排有关事宜。
4、项目部考勤必须在次月两日内报到公司，考勤须以真实出勤为准，不得弄虚作假。
五、施工现场工程质量管理1、项目部坚决贯彻执行公司颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。
2、项目部为了保证工程质量，由项目技术负责人专管质量安全，专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录，整理完善各项施工技术资料，确保施工质量符合要求。
3、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键部位时，由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导。
4、施工现场工程质量管理严格按照施工规范要求层层落实，保证每道工序的施工质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部工程施工质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工。
5、隐蔽工程施工前，经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理隐蔽工程验收签证，方可进入下道工序的施工。
6、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准进入施工现场。
7、建立健全工程技术资料档案制度，专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，根据工程进度及时作好施工记录、自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程质量控制资料分类整理保管好，随时接受公司部门的检查。
8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按公司有关规定程序追究其责任并做出处理。
六、技术交底制度1、坚持以技术进步来保证施工质量的原则，每个工种、每道工序施工前，项目部必须进行技术交底。
2、项目技术负责人对施工员、质检员、安全员及施工管理有关人员进行技术交底，明确关键性的施工问题，主要工种工程的施工方法和控制要点、采用技术文件、检测要求以及安全技术要点。
3、施工员对班组长进行技术交底，明确图纸要求，采用作业指导书，施工方法要点，技术措施要点，质量标准要求，安全生产文明施工要点。
4、班组长对作业班组进行技术交底，结合具体操作部位，明确各部位的操作要点，技术要点、质量要求，安全文明施工要求以及岗位职责。
5、各级技术交底以口头进行，并有文字记录，参加交底人员履行签字手续，技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任。
七、材料、机械设备管理（一）材料管理1.材料入库实行质检员、统计员、材料员联合作业，对材料质量、数量进行严格检查，严格过磅、打方的入库手续，详细核查发票与物资是否相符，对重要材料要留取材料标本，所有施工材料的入库必须通过项目经理签字认可，严格材料入库质量关。
2.各种材料要分别保管，对怕风、怕雨、怕爆晒、易损易变的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，严格杜绝非损失的消耗。
3.施工材料的采购数量要根据工地需求量进行分期分批的购进，对易损易变的材料尽量随用随进。
杜绝因盲目进料造成的误工和浪费，施工材料消耗必须通过工长、项目经理签字后方可领料，严格领料手续，真实的反应出入库情况，做到日清月结，账实相符，及时向公司财务报告材料的结存情况，做好购消存情况的旬报、月报表。
4.材料除合理损耗外的损失，项目部及主管部门必须详细报告事故原因随出库单上报财务部门，经财务总监和总经理审批后报销，应追究事故责任的，追究责任人责任或经济处罚。
（二）机械管理1.本公司所有施工机械租赁必须全部建立顾客台帐档案，租赁机械设备前要摸清各种机械设备的使用及技术状况，要做到因机而用，因机而管，以最少的投入，获最大的经济效益。
2.机械的使用服从项目部的生产需要，使其在施工生产中发挥机械的优势，在保证设备安全的情况下，多拉快跑，提高效率，不准任何借口消极怠工。
4.机械负责人依据项目工程需要，参考市场行情及过去的租用纪录，挑选三家以上的机主办理比价分析后议价。
5.机械员询价完成后将询价结果及拟定的“订租机主”进场日期等，由机械材料供应部负责人报主管生产的副总经理及财务总监审批。
6.经公司总经理及财务总监批准后，机械员应与选定的机主签定租用合同。
合同一式二份，机主一份，交财务部一份，供应部进行合同登记后及时通知项目部机械租赁情况。
7.机械进场后，机械负责人应协调相关人员完成入场手续，由项目负责人、统计同时接收及时做好接收记录（记录机械进场时间、机械型号、租赁情况、机械油箱含油量等内容）。
8.机械撤场时，由项目部负责人及时提出机械调离时间，机械负责人积极做好退场工作，避免浪费。
八、安全管理（一）安全教育制度1、工人上岗前必须通过公司、项目部、班组的三级安全教育；1）、先由公司对全体员工进行一次（包括一般安全知识、劳动保护法规、典型事故教育等）全面性安全教育。
2）、项目部结合本工地的实际情况，对本工程所用的机械设备，施工用电及一般性的防火知识等进行交底。
3）、班组应针对本工种的安全操作规程和机械性能及安全劳动保护用品的使用等进行学习了解，然后由公司统一试卷进行考试，合格后方准上班施工。
2、上班前安全教育：班组长应针对当班的重要工作内容，结合作业环境，气候条件对本班员工交待操作中各个环节应注意事项与特殊工种的配合等。
3、上班前安全检查：每天上班前班组长或安全员检查每个员工的劳动防护情况，每个岗位周围的作业环境是否无患，各类安全技术措施的落实情况。
4、工人变换工种必须进行新工种的安全技术教育。
5、做好记录，对上班交底内容，检查情况，安全活动情况进行记录总结经验教训。
同时为安全经济奖罚做好原始依据。
（二）安全生产检查制度1、项目部每月对工地现场进行全面的安全大检查。
2、本工地安全生产检查内容为：施工用电、施工机具等硬件是否完正有效，以及安全生产组织管理资料记录等软件设施，有否完善。
3、检查由项目经理或安全员组织，施工员、各工种班组长必须参加，根据实际情况，抽调特殊工种人员参加各项目检查。
4、检查中发现隐患必须当浮整改，不能当浮整改的做到“定人、定时间、定措施”，由安全员落实并做好复查工作。
5、及时做好项目部组织的定期检查记录，同时对各级部门检查整改通知书，以及所整改的结果，也作如实记录。
九、工地综合治安管理1、每个员工必须热爱自已的工作岗位，安心工作，服从领导，听从指挥，圆满完成公司下达的各项施工任务。
2、员工之间、班组之间要互敬互爱，团结友好。
发生矛盾时，大家都要互相让步，以共同方便施工作业为前提。
解决不了时，要及时报请班组长或项目部领导协调解决。
严禁轻易发生骂人、打人等粗暴行为。
打架者要根据动手先后、是非程度及认错态度好坏，视情节处以100-300元的罚款。
对团体性的群架行为，带头闹事者处以1000-5000元的罚款，并对所在班组长进行经济处罚，情节恶劣者呈报公安机关处理。
3、为了确保工地内的消防安全，任何员工都不得用煤油炉、电炉等大功率电器，否则一切后果自负。
项目部并视情节轻重程度给予200元的罚款。
4、本工地内和生活区生活用电，必须由项目部电工负责安装，任何人都不得私接乱拉电线及私安插座，违者视情节严重程度给以当事人50元的罚款。
如出现任何问题，一切后果有当事人负责。
5、严禁在灯头上或电线中段上挂钩用电，违者每次罚款50元，如出现问题，一切后果自负。
6、每个员工都要爱护工地和他人的财物，对偷窃工地和他人财物者，处以偷窃者价值5-20倍的罚款，情节严重者，送公安机关处理并逐出项目部。
7、本工地全体人员，应为本工地的工程施工尽心尽力，如和工地外人员里应外合进行盗窃者，或给工程施工造成不利后果者，视情处以罚款300-1000元。
情节严重者呈报公安机关处理。
8、本工地员工无论在工地内或在工地外，都要遵纪守法，如在工地外社会上违法乱纪，除一切后果由当事人负责外，本工地也要视情按本工地有关规定作相应的处罚。
9、严禁无关人员随意动用机械设备，擅自开动或损坏机械设备者每次处罚款50元，损坏者照价赔偿。
10、禁止随地乱倒剩菜剩饭及其污水等，严禁往窗户外泼水、乱扔废物11、非本工地施工人员严禁进入施工现场，不听劝告者，视情论处。
12、班组长要努力履行自已的职责，在员工中特别是新收员工中及时传达本工地各项规章制度和条例，使工地的各项规章制度人人皆知。
十、工地宿舍管理1、每个宿舍必须选定（或班长指定）一名负责人，督促其管理室内的清洁卫生和安全用电等有关事项，确保室内整洁。
2、遵守作息时间，不要在宿舍内大声喧哗和戏闹，特别是夜间加班回室时；不影响他人修息。
3、不随意乱倒剩菜剩饭或乱泼废水。
做好个人卫生，衣物整洁，摆放正齐。
4、损坏公物，照价赔偿。
有意破坏者，按有关规定处罚。
5、为了安全起见，严禁在使用的电线中或灯头上挂钩用电。
不准在宿舍内接电炉子等引起火灾的电器等。
6、未经项目部经理审批，严禁任何人随意私装插座或灯头。
十一、食堂管理1、炊事员必须身体健康，无任何传染病，持有效健康证。
对员工态度和气，做到微笑服务。
2、确保“三净”，一净为食堂人员卫生干净，勤洗手，勤剪指甲。
二净为锅、瓢、勺洗净落锅。
三净为各种蔬菜洗净落锅。