劳务施工班组管理规定及处罚条例
工地职工规章制度处罚条例
工地职工规章制度处罚条例第一章总则第一条为规范工地职工的行为，维护工地的正常秩序，制定本条例。
第二条本条例适用于所有在工地上工作的职工，包括施工人员、管理人员、监理人员等。
第三条工地职工应当遵守国家法律法规、工地规章制度，保持工地的安全、卫生、环境秩序。
第四条工地职工应当遵循公平、公正、公开、文明的原则，保持良好的职业操守和道德风尚。
第五条工地管理部门应当依法制定工地规章制度，明确职工的权利和义务，严格执行。
第六条工地管理部门应当建立健全职工奖惩制度，对违反规定的行为进行处罚，对遵守规定的行为进行奖励。
第七条工地管理部门应当通过教育、宣传等方式，加强职工的法律意识和职业道德观念，提高职工的素质和品德。
第八条工地管理部门应当及时处理职工的投诉、举报，保障职工的合法权益，维护工地的正常秩序。
第二章违规行为和处罚第九条工地职工在工作中应当遵守以下规定：（一）遵守安全生产规定，严格执行安全操作规程，确保自身和他人的安全；（二）遵守工地规章制度，服从管理人员的指挥，不得擅自改变工程施工方案和工艺流程；（三）爱护工地设施设备，保持工地的整洁、清洁，不得随意乱扔垃圾；（四）保护环境，节约资源，不得随意破坏植被、污染水源、扰乱生态平衡；（五）文明施工，不得喧哗、打架、辱骂他人，保持良好的工地秩序；（六）禁止吸烟、酗酒、赌博等不良行为，不得影响他人的工作、生活。
第十条工地管理部门对违规行为应当依法进行处罚，分为警告、罚款、罚工等方式。
第十一条对于严重违规行为，工地管理部门可以根据情节轻重，采取停工整顿、暂停执行合同、清退工地等措施。
第十二条工地管理部门对于涉嫌犯罪的违规行为，应当依法报警，让司法机关处理。
第十三条工地职工应当配合工地管理部门进行处罚，如拒不配合、抗拒处罚的，工地管理部门有权采取必要措施强制执行。
第三章法律责任第十四条工地职工有下列行为之一的，给予警告，情节较重的处以罚款；情节严重的，给予停工整顿；构成犯罪的，依法追究刑事责任：（一）违反安全生产规定，造成事故的；（二）违反工地规章制度，扰乱工地秩序的；（三）违反环保规定，严重破坏生态环境的；（四）违法吸烟、酗酒、赌博，影响工地正常秩序的；（五）其他违法、违规行为。
劳务各班组安全奖罚制度
一、制度目的为确保劳务作业过程中的安全生产，提高劳务班组的安全意识，预防安全事故的发生，特制定本安全奖罚制度。
通过奖罚分明，激励劳务班组积极参与安全管理，保障施工顺利进行。
二、适用范围本制度适用于公司所有劳务班组，包括但不限于施工班组、安装班组、维修班组等。
三、安全奖罚原则1. 公平公正：奖罚制度应公平、公正，对任何班组均适用。
2. 奖优罚劣：对表现优秀的班组给予奖励，对违反安全规定的班组进行处罚。
3. 预防为主：注重事前预防，减少安全事故的发生。
4. 持续改进：根据实际情况，不断调整和完善奖罚制度。
四、安全奖1. 安全奖励等级- 一等奖：全年无安全事故，安全考核成绩优秀。
- 二等奖：全年无安全事故，安全考核成绩良好。
- 三等奖：全年无安全事故，安全考核成绩合格。
2. 奖励方式- 一等奖：给予班组全体成员奖金XXX元，并在公司内部进行表彰。
- 二等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
- 三等奖：给予班组全体成员奖金XXX元。
3. 奖励发放- 奖励发放时间为每年年底，根据年度安全考核结果确定。
- 奖励发放前，需进行公示，接受全体员工的监督。
五、安全处罚1. 安全处罚等级- 一级处罚：发生一般安全事故，造成人员轻伤或财产损失。
- 二级处罚：发生一般安全事故，造成人员重伤或较大财产损失。
- 三级处罚：发生重大安全事故，造成人员死亡或重大财产损失。
2. 处罚方式- 一级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行警告。
- 二级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行记过。
- 三级处罚：扣除班组全体成员当月奖金XXX元，并对责任人进行降职或解雇。
3. 处罚流程- 发生安全事故后，立即启动事故调查程序，查明事故原因。
- 根据事故调查结果，对责任班组及责任人进行处罚。
- 事故处理结果需进行公示，接受全体员工的监督。
六、安全考核1. 考核内容- 安全教育培训情况- 安全操作规程执行情况- 安全设施设备维护情况- 事故隐患排查治理情况- 安全事故发生情况2. 考核方式- 定期检查- 安全培训考试- 事故案例分析- 日常巡查记录3. 考核结果- 安全考核成绩分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
劳务分包班组奖罚制度
劳务分包班组奖罚制度一、总则1. 本制度旨在规范劳务分包班组的管理，提高工作效率，确保工程质量，维护公司形象。
2. 适用于所有与公司签订劳务分包合同的班组及其成员。
二、奖励制度1. 质量奖励：班组完成的工程质量达到或超过公司标准，可获得一次性奖励。
2. 进度奖励：班组提前完成工程任务，且质量合格，可获得进度奖励。
3. 安全奖励：班组在施工过程中无安全事故发生，可获得安全奖励。
4. 创新奖励：班组提出并实施有效的施工方法或管理创新，显著提高效率或降低成本，可获得创新奖励。
三、惩罚制度1. 质量惩罚：工程质量未达到公司标准，根据情节轻重，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
2. 进度惩罚：未按合同约定时间完成工程任务，根据延迟程度，给予罚款或解除合同的处罚。
3. 安全惩罚：发生安全事故，根据事故等级和责任划分，给予罚款、停工整改或解除合同的处罚。
4. 违规惩罚：班组成员违反公司规章制度或施工规范，给予警告、罚款或解除合同的处罚。
四、奖罚执行1. 奖励和惩罚的决定由项目管理团队根据实际情况提出，并报公司管理层审批。
2. 所有奖励和惩罚结果应书面通知相关班组，并明确其原因和依据。
3. 班组对奖罚决定有异议时，可在接到通知后7个工作日内向公司提出申诉。
五、附则1. 本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以国家法律法规为准。
3. 公司可根据实际情况对本制度进行修订和完善。
请根据公司实际情况和管理需要，对上述内容进行适当调整和补充。
施工班组管理办法
施工班组管理办法1、负责对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改；2、提供必要的安全防护设施和安全指导；3、对施工材料进行检验，杜绝掺假或掺和其它类似产品；4、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；5、组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力；6、及时向乙方通报施工现场的安全情况和问题。
三、乙方责任：1、确保施工人员持证上岗，严格执行安全操作规程；2、对施工人员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识；3、负责施工现场的安全防护和安全检查，及时发现和排除安全隐患；4、对施工过程中的安全问题及时向甲方汇报；5、负责施工现场的环境卫生和垃圾清理；6、配合甲方进行安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处理能力。
四、违约责任：1、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，由违约方承担全部责任；2、如甲乙双方未能履行本协议所规定的安全管理责任，但未造成事故的，由违约方承担相应的违约责任；3、如甲乙双方均未能履行本协议所规定的安全管理责任，造成事故的，双方各自承担相应的责任。
五、本协议自签订之日起生效，有效期与施工合同相同。
如有需要，双方可协商延长有效期。
六、加强精神文明建设，班组成员应树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。
第十一条规定了班组的权力：1.根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本组织职工工作，组织完成任务。
2.在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或企业财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向项目部有关领导汇报。
3.班组有权拒绝任何项目部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
4.班组对确有成效的技术革新、合理化建议和有重大贡献的职工，有权向上级建议。
5.班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备质量、人身事故的职工或严重违法乱纪的职工，有权向上级呈报给予处分。
6.班组对企业的大政方针、发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
建筑工程劳务公司安全管理处罚条例
建筑工程劳务公司安全管理处罚条例为了认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，以安全生产为宗旨，实施施工现场标准化管理，做到安全生产，文明施工，特制定本条例。
1、进入施工现场必须戴好安全帽，并扣好帽带，如发现不戴安全帽上班者罚款20元/人次，不扣帽带10元/人次，班组长管理人员加倍罚款。
2、施工中上下乱抛掷材料或工具者，罚违章人10元/次。
3、不懂电器设备而玩弄者，使用电炉，乱接乱挂电线出现事故，责任自负，并罚款50-2元。
4、酒后作业罚款按有关条款处理。
5、穿拖鞋，高跟鞋，赤脚赤膊操作者罚款10元/次。
6、未经施工负责人同意而擅自拆除脚手架、防护设施、安全标志、警告牌、脚手架连接铅丝或连接者，处以每处1元罚款。
7、一旦发现对坐在脚手架护栏上休息和脚手架上睡觉者罚款30元/次。
8、未经项目负责人的同意，施工现场禁止使用明火，违者罚款20元/次。
9、木工棚，仓库等禁烟场所内吸烟处以罚款20元/人次。
10、在宿舍区，施工现场设置的灭火器等消防器材及安全设施禁止乱动和拆除，违者处以50-3元罚款，作赔偿所有损失。
11、为保证安全用电，本工地每个职工一律不得使用电炒锅及以其它用电器，严禁电炉进工地，一经发现，没收电炉并罚款50-5元，宿舍内除队部拉接的电线外，一律不得私自接电线，违者罚5-1元。
12、罚款处理由安全员列出清单，批准后交财务科实施，罚款处理一经作出必须执行，在当月职工工资中扣除。
13、班组长每天上班前要做好安全技术交底，并做好记录，每月发放工资要对班前记录检查后签发。
班组长必须配合安全员做好各式各签订交底工作。
14、抓获破坏工程水电成品设施者（如已穿好的各种电线、各种管子和和种接线盒及其它）发给奖金30-1元或视情奖励。
15、抓获破坏已做好的油漆成品者，发给20-50元的奖金或视情奖励。
16、抓获破坏机械设备者，发给奖金30-1元，或酌情奖励。
17、发生火灾时能积极投入灭火，成绩显著者，发给奖金50-2元，或酌情重赏。
劳务班组处罚细则
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”这是我妈常说的一句话，每当我面临困难及有畏难情绪的时候，我妈就用这句话来鼓励我。
很多人有一样的困惑和吐槽，比如在自己的小家乡多么压抑，感觉自己的一生不甘心这样度过，自己的工作多么不满意，不知道该离开还是拔地而起去反击。
你问我，我也不知道你应该怎么选择，人生都是自己的，谁也无法代替你做怎样的选择。
有一个和我熟识的快递员，我之前与他合作了三年。
最开始合作的时候，他负责收件和送件，我搬家的时候，他帮我安排过两次公司的面包车，有时候他送件会顺路把我塞在他的三蹦子里当货物送回我家。
他时常跟我提起在老家农村种地的生活，以及进城之前父母的担忧及村里人为他描绘的可怕的城里人的世界。
那时候的他，工资不高、工作辛苦、老婆怀孕、孩子马上就要出生了，住在北京很郊区的地方。
一定有很多人想说：“这还在北京混个什么劲儿啊！”但他每天都乐呵呵的，就算把快递送错了也乐呵呵的。
某天，他突然递给我一堆其他公司的快递单跟我说：“我开了家快递公司，你看得上我就用我家的吧。
”我有点惊愕，有一种“哎呦喂，张老板好，今天还能三蹦子顺我吗”的感慨。
之后我却很少见他来，我以为是他孩子出生了休假去了。
再然后，我就只能见到单子见不到他了。
某天，我问起他们公司的快递员，小伙子说老板去上海了，在上海开了家新公司。
我很杞人忧天地问他：“那上海的市场不激烈吗？新快递怎么驻足啊！”小伙子嘿嘿一笑说：“我们老板肯定有办法呗！他都过去好几个月了，据说干得很不错呢！”“那老婆孩子呢？孩子不是刚生还很小吗？”“过去了，一起去上海了！”那个瞬间，我回头看了一眼办公室里坐着的各种愁眉苦脸的同事，并且举起手机黑屏幕照了一下我自己的脸，一股“人生已经如此的艰难，有些事情就不要拆穿”的气息冉冉升起。
劳务班组质量管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强劳务班组质量管理，提高工程质量，确保施工安全，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，结合我国建筑行业实际情况，特制定本规定。
第二条本规定适用于所有从事建筑工程施工的劳务班组，包括但不限于钢筋班组、模板班组、混凝土班组、砌筑班组、装饰班组等。
第三条劳务班组质量管理应遵循以下原则：（一）质量第一，安全至上；（二）预防为主，持续改进；（三）责任到人，奖惩分明；（四）加强培训，提高素质。
第二章质量管理体系第四条劳务班组应建立健全质量管理体系，明确质量管理职责，制定质量管理制度，确保质量管理体系有效运行。
第五条劳务班组质量管理体系应包括以下内容：（一）质量目标：明确班组质量目标，制定具体的质量指标；（二）组织结构：明确班组质量管理组织结构，包括班组负责人、质量员、技术员等；（三）岗位职责：明确各岗位职责，确保责任到人；（四）作业指导书：编制各工序作业指导书，规范作业流程；（五）检验与试验：建立检验与试验制度，确保施工质量；（六）记录与报告：建立记录与报告制度，及时反馈质量信息；（七）培训与考核：定期开展质量培训，对班组人员进行考核。
第三章质量控制措施第六条劳务班组应采取以下质量控制措施：（一）材料控制：严格按照设计要求和规范选用材料，确保材料质量；（二）施工工艺控制：严格执行施工工艺，确保施工质量；（三）人员控制：加强班组人员培训，提高人员素质；（四）设备控制：定期检查和维护设备，确保设备完好；（五）环境控制：改善施工环境，确保施工质量；（六）进度控制：合理安排施工进度，确保施工质量；（七）成本控制：合理控制施工成本，提高经济效益。
第七条劳务班组应严格执行以下质量控制程序：（一）施工前：做好施工准备，制定施工方案，明确施工要求；（二）施工中：严格按照施工方案和作业指导书进行施工，确保施工质量；（三）施工后：进行自检、互检、专检，确保施工质量；（四）验收：按照设计要求和规范进行验收，确保施工质量。
劳务施工班组管理办法及处罚条例
劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为,对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令,听从现场管理人员安排,劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下:1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带,违反规定的处以100元/人罚款。
点长明灯,检查每发现一次,罚款50元。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器,如有发生每次罚款100元。
4、塔吊司机,信号工必须按时上班、不迟到、不早退,有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款100元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员,班组长必须常住工地,随时保证通讯畅通,有事必须和项目部管理人员请假,未经请假擅自离开工地,一次处以500元/次罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥,对不符合起吊要求的,坚决不予吊运,禁止任何人违规占用塔吊,对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元次罚款。
7、对于施工时野蛮施工,乱抛乱撒的,将处以100元/次罚款,情节严重的,可根据情况处以最低500元次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便,违者一次性罚款200元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理,并谩骂或殴打管理人员的,劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款,情节严重的,劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清,不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意,但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工,进入下道工序前必须“工完场清”,不得影响下道工序施工,不能按时完成的将予以最低500元/次罚款第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工,符合分部工程施工质量验收规范的要求,应按分项工程技术交底的要求进行具体作业,并且施工成品满足观感质量的要求。
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劳务施工班组管理规定及处罚条例标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]劳务施工班组管理办法及处罚条例第一部分:现场安全文明施工管理各施工班组必须注意施工人员文明施工行为，对于违反安全文明施工管理的班组及个人必须服从命令，听从现场管理人员安排，劳务将通过项目既定的处罚条例进行处罚。
具体处罚措施条款如下：1、施工现场不佩戴安全帽罚款100元/人。
2、登高作业人员须正确佩戴安全带，违反规定的处以100元/人罚款。
3、严禁在宿舍内做饭等大功率用电器，如有发生每次罚款50元。
严禁点长明灯，检查每发现一次，罚款50元。
4、塔吊司机，信号工必须按时上班、不迟到、不早退，有事提前和值班管理人员请假。
迟到早退每次罚款50元。
5、各班组每天必须留有两个以上工作人员，班组长必须常住工地，随时保证通讯畅通，有事必须和劳务管理人员请假，未经请假擅自离开工地，一次处以500元/罚款。
6、塔吊指挥人员必须在吊物现场指挥，对不符合起吊要求的，坚决不予吊运，禁止任何人违规占用塔吊，对不服从管理或违反规定占用塔吊拉塔吊钢丝绳的班组处于1000元/次罚款。
7、对于施工时野蛮施工，乱抛乱撒的，将处以100元/次罚款，情节严重的，可根据情况处以最低500元/次以上的罚款。
8、严禁在工地楼层内大小便，违者一次性罚款1000元。
9、不服从劳务管理人员正确的指挥及管理，并谩骂或殴打管理人员的，劳务将视情节处以最低2000元/次以上的罚款，情节严重的，劳务公司将上报公安机关予以处理。
10、施工现场必须保证工完场清，不能达到要求处以200元/次罚款。
11、私自拆除上下爬梯、孔洞盖板、栏杆、隔离层或虽经有关部门同意，但须完工后及时恢复而没有恢复的处以500元/次罚款。
12、每工序完工，进入下道工序前必须“工完场清”，不得影响下道工序施工，不能按时完成的将予以最低500元/次罚款。
第二部分、质量管理工程施工的质量应严格按照施工图纸、技术变更的要求进行施工，符合分部工程施工质量验收规范的要求，应按分项工程技术交底的要求进行具体作业，并且施工成品满足观感质量的要求。
各班组必须加强管理，责任落实到每个人。
为了加强施工过程中的动态质量控制力度，完善劳务公司质量管理体系及规章制度，有效保护结构成品及构配件，杜绝工程质量缺陷的产生，确保工程质量达到管理目标；特制定此质量管理办法及处罚条例。
具体处罚措施条款如下：钢筋班组：1、钢筋加工时，级别、规格、尺寸、锚固、弯钩、搭接、弯起位置等必须满足图纸设计及规范要求，因班组自身原因造成的错误，必须按要求进行整改，整改不及时或不到位的，将处以200元及以上罚款。
2、钢筋绑扎必须按照设计图纸及规范要求进行绑扎，摆放位置正确，搭接（接头）部位需按要求错开，搭接（接头）比例须满足设计及图集要求，间距符合设计图纸要求，马镫筋、拉钩、垫块应按要求摆放。
出现错误的应及时整改，整改不到位或不予整改的将处以200元及以上罚款。
3、砼施工期间要由专人负责看护钢筋,杜绝钢筋位移，无专人看护的将处以最低500元/次罚款，造成钢筋位移的将予以加倍处罚。
4、电渣压力焊接头连接后成品接头不得出现偏心、焊包不饱满等现象，违反规定的将处以500元及以上罚款。
木工班组：1、模板接缝不应漏浆，表面应清洁干净、无杂物、异物；尺寸误差必需控制在规范要求的允许范围以内，责令责任班组立即返工处理，如不处理，每一处不符合项罚款200元。
2、对模板工程中出现的质量事故（如：爆模、胀模、错台等），每发现一处处罚施工班组500－2000元，并承担材料损耗费用及清理工作。
漏浆的每处罚20-50元，节槎节点偏位的每处罚50元。
模板上混凝土不敲掉或不刷脱模剂的每次罚50元。
3、梁柱接头拼缝,缝隙不得大于±10mm，否则罚200-500元，严禁大缝隙不处理，否则罚500元。
4、梁、柱及剪力墙垂直度平整度不得大于±10mm，否则罚100-500元。
5、截面尺寸不得大于±10mm(梁板柱墙)，每处罚100-500元。
6、模板上废、旧眼不堵，漏浆的每处罚50-200元。
7、楼梯施工缝按规范留置的，每处罚50-200元。
8、楼梯踏步尺寸不得大于±5mm，每处罚200元。
9、满堂架排架立杆间距未按交底施工，不及时整改的每处罚200元。
10、对于门窗洞口等部位，由于加固不到位，造成门窗洞口变形，洞口边不垂直、不方正的，偏差大于10㎜的，每条边罚款200元。
11、梁底不平整、阴阳角不方正、偏差超过允许范畴，每处罚款200—500元/次罚款。
12、私拆脚手架围护、连墙拉杆者，每处罚款500-1000元。
13、拆模时，不得野蛮施工，若因野蛮施工造成混凝土成品外观质量不符合要求的，将处以500元/次罚款，并对不符合要求部位进行补救或修补措施。
14、对拆模后的混凝土外观有质量缺陷的，应及时上报劳务管理人员，不得擅自处理，待劳务管理人员作出整改意见后及时进行处理，违反规定的将处以最低200元/次罚款。
泥工班组：1、混凝土泵送处施工人员不得随意向混凝土泵里加水，面层处理（收面）时，不得随意洒水，若因特殊情况必须洒水时，应征得劳务管理人员同意。
2、浇筑混凝土是必须确保混凝土表面的平整度，浇筑过程中拉线测量，确保平整度在±10mm以内，否则视质量的大小，处以不少于200元的罚款。
3、混凝土浇筑过程中出现漏振漏筋的情况，根据实际情况500—1000元/次罚款。
4、楼梯梁在监理验收之前提前清理干净，未及时清理的每次罚款200元。
5、楼层浇筑后洒水养护，未及时洒水养护的每次罚款200元。
砌体班组：1、砌体一般尺寸允许偏差必须符合GB50203-2002《砌体工程施工质量验收规范》规定。
轴线位移允许偏差为5mm；墙高小于3M的垂直度允许偏差为3mm；表面平整允许偏差为5mm；门窗洞口高、宽允许偏差为±5mm；外墙上、下窗口偏移允许偏差为5mm。
超过上述允许偏差，每项每点处200元/次罚款。
2、蒸压加气混凝土砌块砌体和轻骨料混凝土小型空心砌块砌体不应与其他块材混砌。
否则必须予以返工，并处500元/次罚款。
3、墙体砌筑时应错缝搭砌，蒸压加气混凝土砌块搭砌长度不应小于砌块长度的1/3；轻骨料混凝土小型空心砌块搭砌长度不应小于90mm；竖向通缝不应大于2皮。
不符合上述要求必须予以返工，并处500元/次罚款。
4、砌体的灰缝厚度和宽度应正确。
空心砖、轻骨料混凝土小型空心砌块的砌体灰缝应为8～12mm。
蒸压加气混凝土砌块砌体的水平灰缝厚度及竖向灰缝宽度分别宜为15mm和20mm。
超过或不足此要求必须返工，并处500元/次罚款。
外架班组：1、外架作业必须熟悉施工图，并在劳务管理人员的指导下，考虑各层的装饰线条等作业面，按外架施工操作规程认真布置立杆间距，在保证安全不违反规程的情况下考虑节约材料的有效措施进行作业，并按照劳务外架施工方案和工程进度要求提出材料计划交材料员。
2、外架搭设必须满足施工进度要求，所有外架硬防离外墙必须保证400mm，超过此尺寸的必须封闭严实，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。
若跟不上进度处以500元/层；未搁置满硬防护架板罚200元/层。
3、凡在施工图中的所有洞口安全防护必须及时到位，能搭设钢管脚手架，并同时拉好水平防护网。
水平防护网必须拴牢固，未及时搭设临边防护的罚款200元/处。
4、不能采用钢管架做安全防护的洞口（除放线孔、水电套管洞口外），必须搁置水平防护板，并用水泥钉固定牢固，未及时做好洞口防护的罚50元/处。
6、电梯口安全防护采用铁门和铁丝固定，并满足米高封闭防护。
未及时搭设封闭防护的罚500元/层。
7、楼梯临边防护，按劳务管理人员的具体要求搭设。
未按要求搭设的罚200元/层。
8、安全隐患处理，必须及时到位，绝不能过夜，若当天能完成而过夜的罚200元/次。
9、每层楼在模板拆除后及时搭设临边安全防护，未及时按要求搭设防护的罚200元/层。
10、凡劳务及项目部限时整改未及时整改完毕或整改仍达不到要求的将按每次200—500元处罚。
11、12、所有属于外架班的作业区，作业完后的钢管、毛竹、扣件、工字钢等剩余的材料要及时归堆到指定的地点，并堆放整齐，长时间未归堆到指定的地点的将按每次200—500元处罚。
抹灰班组：1、抹灰要严格按照工艺流程《墙体缝隙及孔洞堵塞→墙面清理及清洗→浇水湿润墙面→喷掺801胶素水泥浆喷浆拉毛→养护→吊垂直、套方、抹灰饼、充筋强网→养护→抹罩面灰→养护》组织施工,分部报验,抹灰带班班长每进行下一道工序前要向工长报验,工长会同项目部，监理组织验收,待验收合格后再进行下一道工序,若班组不按相关要求做处以300元/次,并返工。
2、做到“工完料净场地清”,落地砂浆必须及时清理,不允许过夜或硬化,保持文明施工场面。
若发现一处处罚100-300元。
3、抹灰质量必须符合相关规定,若违反相关规定造成返工,除赔偿材料宽外,并处罚金100-500元/次。
4、严格实行报验制度:喷浆完毕养护不得少于3天,每次验收一到三层,不同材料墙体结合处必须粘钢丝网,钢丝网宽度每边不少于20mm,甩浆必须均匀,墙面必须全部覆盖,厚度不少于5mm,养护不得少于3天,抹灰厚度超过12毫米的必须打底,严禁一次成活,不按上述要求施工的每次处罚100-300元,并全部返工。
第三部分、进度管理各施工班组对于工程的施工进度必须满足阶段性施工进度要求（月进度计划或周进度计划），各个检验批的施工进度应满足项目现场管理的合理需要。
为保证施工进度，各班组应配足操作人员，并合理的安排工人的作息时间，需要加班时，施工班组有义务、无条件接受项目管理人员及安排。
如若班组对本工程的工期进度计划有怠慢或不予实施的，将予以2000元/天罚款。
第四部分、成本及材料控制1、施工中必须杜绝长料短用，短料不用，废料不收的现象。
在不影响其它管理目标的基础上尽可能的降低工程成本。
协助管理人员做好现场材料管理。
故意浪费材料的，将处以最低500元/次罚款。
2、砌筑和抹灰时，应及时清理落地灰，以便二次利用，违反规定的处以200元/次罚款。
所有因施工班组原因造成的质量问题，整改及修补费用由班组承担，若用劳务公司的材料机械、工具等进行整改、修补，劳务公司将在罚款单中累计增加，不另出扣款单。
第五部分、其他未尽事宜及条例应遵循项目管理制度，并由管理人员根据实际发生情况予以处罚，罚款单一式三份，班组1份、财务1份、劳务1份；罚款单内容属实，班组负责人必须签字认可，若出现拒签现象，将直接在工程款支付时予扣除。
青海天成劳务有限公司 2018年9月12日劳务施工班组管理办法及处罚条例班组签字表青海天成劳务有限公司年月日。