项目管理部在平台公司市场化转型作用分析
项目管理在市场营销中的应用
项目管理在市场营销中的应用市场营销是一项非常重要的业务活动，其目的是通过推广和促销活动来销售产品或服务。
在市场营销中，项目管理可以应用于以下几个方面：1. 产品推广活动的策划和执行市场营销活动的规模越来越大，推广策略也越来越复杂，因此需要更高效的策划和协调。
项目管理可以帮助规划和执行各种推广活动，例如市场调研、展会、广告活动、宣传片拍摄、促销活动等。
项目管理可以帮助梳理每个活动的需求、时间表、资源和预算，确保活动能够按时、按质量、按预算完成。
2. 新产品开发和上市市场营销的最终目的是销售产品，因此产品的质量和销售渠道非常重要。
项目管理可以帮助组织新产品开发和上市过程中的各个阶段，例如概念开发、原型设计、测试、生产和市场推广等。
通过项目管理，可以提高新产品开发过程的透明度和协作效率，缩短产品开发周期并降低开发成本。
3. 促销活动的绩效评估和效果分析市场营销需要不断地进行促销活动以吸引潜在客户，提高品牌知名度和销售额。
通过项目管理，可以收集和分析每次促销活动的数据，例如销售额、客户反馈、市场份额等等。
可以根据数据分析结果，进行下一步的完善和改进，加强不同渠道的推广策略，提高品牌价值和销售效益。
4. 市场营销团队管理市场营销是一个协同工作的过程，需要不同部门和人员之间合作和沟通。
项目管理可以帮助提高市场团队的管理和沟通效果，保证各种活动的顺利进行。
通过有效地沟通和协作，可以避免误解和冲突，提高工作流程的效率。
总之，在市场营销中应用项目管理，可以提高活动的规划和执行效率，对活动的绩效进行清晰的评估和分析，并提高市场团队的管理能力，推动企业的营销活动不断地进步和创新。
平台公司的转型与出路
平台公司的转型与出路时至今日，国有企业在中国国民经济当中具有主导和主体的地位。
国有企业经过三十多年的发展，在各个领域和方向支撑国民经济稳定增长的主力，同样成就了中国作为世界第二大经济体迅速崛起的奇迹。
从一定的角度看，目前中国国有企业的结构、规模与分布等，都是前三十多年改革与调整的结果，而在当前的经济发展环境中，国有企业的发展也有一些问题，需要进一步解决。
在中国经济面临转型和降速的今天，国有企业改革是未来很长一段时间内都需要引起关注和重视的主题。
一、地方国企在本轮国企改革中任重道远截止到2015年底，全国企业单位数是820.8万个，同比下降0.9%；其中，国有企业数量为11.3万个，占全部企业单位数的1.4%，国有控股的企业单位数为22.1万个，占全部企业单位数的2.7%，占比在过去几年持续下降。
总体来看，其中36%的国有企业依然处于亏损状态。
在所有权方面，约70%的国有企业是地方所有的国有企业。
资产及经营方面，截至2015年年末，我国国有企业总资产约102万亿元，其中央企54万亿元，占比53%，净资产36万亿元，其中央企18万亿元，占比52%；总收入48万亿元，其中央企29万亿元，占比61%，利润2.5万亿，其中央企1.7万亿，占比70%。
国有企业的体量虽仍在增长，但无论从就业、投资、资产规模、以及对GDP贡献的角度，近几年国有企业在经济体量中的占比仍处于下行趋势。
在转型过程中国企会受到政策及体制等非市场化因素的影响而慢于非国企，这就使得国企目前在传统行业的占比较高，尤其在钢铁、有色等产能过剩行业中占比较重。
今年政府将加大供给侧改革力度，目前广东、重庆、山东、江苏等地区已经相应出台了地方供给侧改革方案，这些传统行业的国企将是改革的主要目标。
企业股权结构调整方面，主要以国资平台建设、混合所有制、整体上市、各种形式的资产重组为主。
企业股权结构调整一方面是政府或集团为了梳理旗下国有资产，通过管资产过渡到管资本的方式实现国有资本的保值增值，如国资平台建设；另一方面是通过混合所有制或资产重组等方式来实现转型或提升市场竞争力。
融资平台公司转型实践中面临的问题和建议——以滨海新区为例
融资平台公司转型实践中面临的问题和建议——以滨海新区为例地方政府融资平台公司（以下简称“平台公司”）因改革发展而生，伴改革发展而成长，在为地方经济和社会发展筹集资金，加强基础设施建设以及应对国际金融危机冲击中发挥了积极作用[1]。
在改革发展的新要求下，平台公司正向着国有资本投资运营公司加速进化。
转型是新事物的创造，笔者结合滨海新区平台公司转型实践和探索的经验，分析转型途径利弊和存在的问题，对推进平台公司转型具有一定借鉴。
一、转型的紧迫形势自《国务院关于加强地方政府性债务管理的意见》（国发〔2014〕43号）发布以来，地方政府举债融资机制规范加快。
《政府投资条例》的出台，为投融资体制改革确立了制度规范，平台公司市场化转型深刻演进。
《国务院关于进一步深化预算管理制度改革的意见》（国发〔2021〕5号）提出要清理规范融资平台公司，对失去清偿能力的要依法实施破产重整或清算。
平台公司的业务模式和发展前景受到极大挑战。
二、转型承受的压力融资是转型承受的直接压力。
历史累积形成的大规模存量债务，是平台公司短期挥之不去的重负。
金融监管趋严，证监会、发改委和银行间市场对于平台公司发行债券均不同程度设置了限制条件。
2021年以来，平台公司融资难度进一步加大，银行间市场交易商协会和证券交易所按照地方债务红橙黄绿档对属地企业发行债券资金用途设置限制；银保监会要求金融机构，不得对有平台属性的企业新发放流动资金贷款或流动资金贷款性质的融资。
不超过70%的资产负债率，不低于50%占比的非政府性市场化经营收入，成为平台公司实现再融资需坚守的底线。
金融强监管政策下，平台公司防范化解债务风险压力进一步增大。
业务模式转型压力。
从资产结构类型延伸到业务模式，由土地延伸出的基础设施建设、房地产开发和公用事业等仍为平台公司重要业务领域，实业、物业、贸易和投资管理占据一定份额，相对权重稍低，滨海新区的平台公司也不例外。
而随政策监管趋严，政府购买服务、非经营性资产注入和项目代建等投融资方式难以为继。
浅谈全面预算管理助推公司市场化转型
浅谈全面预算管理助推公司市场化转型全面预算管理是指一种全面调度、综合控制和综合决策的管理方式。
它是一种以预算为核心，全方位、综合化地进行计划编制、执行监控、成本控制和绩效评价的一种管理方式。
全面预算管理是企业内部全面预算规范管理的基础和前提，是企业内部整体预算管理的基础。
公司作为市场化转型的主体，必须要有一个明确的发展目标和相应的战略规划，并且要有一个明确的执行路径和足够的资源保障。
全面预算管理就是在这个基础上，帮助公司更好地进行资源分配、成本控制、绩效评价等方面的工作，以实现公司的市场化转型。
全面预算管理在公司市场化转型中起到了至关重要的作用。
它能够帮助公司进行资源的合理分配。
在市场化转型过程中，往往需要大量的资金、人力、物质等资源的支持。
而全面预算管理可以通过对这些资源的需求和供给进行详细的分析和计划，帮助公司更好地进行资源的合理调配，保证市场化转型的顺利进行。
全面预算管理可以帮助公司进行成本的合理控制。
市场化转型过程中，各种成本往往会大幅度增长，而且会出现很多新的成本项目。
全面预算管理可以通过严格的预算编制和执行监控，帮助公司将成本控制在合理的范围内，确保市场化转型的全面顺利进行。
全面预算管理可以帮助公司进行绩效的综合评价。
市场化转型的过程中，公司需要通过各种手段和方法去衡量和评价自己的绩效，以改进和提升自身的能力和水平。
而全面预算管理可以通过对各种绩效指标和计划目标的制定和监控，帮助公司更好地进行绩效的评价，指导公司的市场化转型。
全面预算管理的实施步骤第一步，确定目标和编制预算。
公司需要确定自己的市场化转型目标，并且制定相应的战略规划。
然后，根据这些目标和规划，公司需要制定相应的预算计划，包括经营预算、资金预算、成本预算等方面。
第二步，执行预算和进行监控。
在编制完预算之后，公司需要全员参与，将预算计划执行到位。
与此公司需要建立相应的预算监控系统，对预算执行情况进行实时监控，及时发现和解决问题。
平台公司转型升级方向和路径
平台公司转型升级方向和路径平台公司的发展历程可以分为三个阶段。
第一阶段是起步期，主要是在国家政策的推动下，地方政府成立了一批投融资平台公司，这些平台公司的主要职能是承担地方政府的投资项目的融资功能。
第二阶段是发展期，随着国家政策的不断推进和市场的不断发展，平台公司开始向多元化方向转型，扩大业务范围，提高资产质量和盈利能力。
第三阶段是调整期，由于国家政策的变化和市场环境的不确定性，平台公司需要进行转型升级，以适应新的市场需求和发展趋势。
三、平台公司价值和面临困境平台公司在城市建设和经济发展中发挥了重要的作用，具有很高的社会价值。
但是，平台公司也面临着一些困境，如过度依赖政府融资、资产质量下降、盈利能力不足等问题。
此外，随着市场竞争的加剧和监管政策的加强，平台公司也需要进行转型升级，以适应新的市场环境和发展趋势。
四、平台公司转型升级方向平台公司的转型升级方向主要包括三个方面。
第一是多元化业务发展，拓展业务范围，提高盈利能力。
第二是加强风险管理，提高资产质量和风险控制能力。
第三是推进信息化建设，提高运营效率和服务质量。
五、公司价值定位和转型路径平台公司的价值定位应该是服务城市建设和经济发展，提高社会效益和经济效益。
平台公司的转型路径应该是根据市场需求和发展趋势，逐步实现多元化业务发展、加强风险管理和推进信息化建设。
同时，平台公司还应该注重提高员工素质和管理水平，以提高企业的竞争力和发展能力。
平台公司是中国特殊政治和经济体制下的产物，经历了起步、迅速发展和转型调整三个阶段。
在起步阶段，从20世纪90年代至2008年，重庆、上海等城市开始设立平台公司来解决融资问题。
融资方式主要是银行借贷，极少数平台公司尝试发行债券。
在迅速发展阶段，2008年至2012年，中国实行扩张性财政政策，推出4万亿投资计划刺激经济发展。
平台公司因此迅速增长，融资规模快速扩大。
融资工具也从原来的银行借贷逐渐扩展到企业债、公司债、短期融资券和中期票据等债务融资工具。
项目管理给企业经营带来哪些好处？
项目管理给企业经营带来哪些好处？
项目管理是在实施各种项目的过程中，应用特定的知识、技能、工具和技术，以达到项目目标的过程。
它对于企业经营具有重要的
好处，以下是一些主要的好处：
1. 项目目标的明确性：项目管理帮助企业明确项目的目标和目标，确保团队有一个共同的目标。
这有助于提高沟通、协作和协调，从而提高效率和达到预期的结果。
2. 资源的有效利用：项目管理确保资源（包括时间、预算、人
力资源等）得到有效利用。
通过合理规划和分配资源，企业能够最
大程度地利用可用资源，并确保项目按时完成。
3. 风险管理：项目管理帮助企业识别、评估和管理项目风险。
通过有效的风险管理策略，企业能够降低项目失败的风险，并及时
调整项目计划以应对潜在的问题和障碍。
4. 管理团队：项目管理使企业能够有效地管理项目团队。
它促进团队合作，建立有效的沟通渠道，提高团队的动力和凝聚力。
这有助于确保项目按计划进行，并遵循最佳实践方法。
5. 可持续发展：项目管理有助于企业实现可持续发展。
通过合理规划和管控项目，企业能够在项目实施过程中考虑环境、经济和社会方面的影响。
这有助于企业实现长期利益和积极的社会影响。
综上所述，项目管理对企业经营具有广泛的好处。
它有助于提高项目的成功率、资源利用、风险管理、团队管理和可持续发展。
企业应积极采用项目管理方法，以提升业务绩效和竞争力。
工程项目管理对企业发展影响分析
工程项目管理对企业发展影响分析在当今竞争激烈的商业环境中，工程项目管理在企业发展中起着至关重要的作用。
良好的项目管理能够帮助企业高效地实施各类工程项目，提高项目质量、降低成本，并最终促进企业的发展。
本文将分析工程项目管理对企业发展的影响。
一、提高项目执行效率工程项目管理能够提高项目执行效率，使得项目能够按时完工并达到预期目标。
通过项目管理，企业可以合理规划资源分配、制定明确的时间表和里程碑，有效地进行项目进度控制。
例如，项目管理可以在项目启动阶段对项目进行全面规划，确定工期和任务分配；在项目执行阶段，项目经理可以通过监督和调整，确保项目按计划进行；在项目收尾阶段，项目管理可以进行验收和评估，确保项目目标得以实现。
这样，企业能够在较短的时间内完成工程项目，提高市场竞争力。
二、优化资源利用工程项目管理有助于企业更好地管理和利用资源，从而提高企业的综合竞争力。
项目管理的核心是资源的合理配置和管理，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过项目管理，企业能够根据项目需求，合理分配和利用各类资源，避免资源的浪费和闲置。
同时，项目管理还可以通过对项目风险的评估和预测，及时做出调整，从而减小资源投入风险。
通过优化资源利用，企业能够提高效益，增加利润。
三、提升项目质量工程项目管理可以提升企业项目的质量，保证项目能够按照既定计划达到高标准的要求。
项目管理通过制定详细的项目计划、确立项目质量目标、建立项目质量控制体系等方式，推动项目成果的质量提升。
例如，项目管理可以通过风险评估和控制，减少项目存在的风险因素；可以通过项目监督和评估，确保项目的质量满足相关标准和要求；可以通过项目进展的监控，及时调整和优化项目实施方案，确保项目达到预期效果。
通过提升项目质量，企业能够树立良好的企业形象，提高客户满意度和口碑。
四、降低项目成本工程项目管理能够降低企业项目的成本，提升企业的盈利能力。
项目管理通过制定项目预算、实施成本控制、进行成本分析等方式，降低项目实施过程中的浪费和不必要开支。
地方平台公司市场化转型战略研究
地方平台公司市场化转型战略研究摘要：随着政府投融资平台清理整顿的不断深入，部分地方平台公司面临持续融资能力不足和经营性资产占比较低等突出问题，为实现可持续发展地方平台公司亟需进行市场化转型。
本论文通过实例分析政府投融资平台的转型，探讨转型过程中面临的问题和解决策略。
研究发现，政府需要制定支持政策，地方平台公司需要优化管理模式和提升运营水平。
此外，本文还展望了未来研究的方向。
这一研究对于推动地方平台公司的市场化转型具有重要意义。
关键词：地方平台公司；市场化转型；投融资平台；公益性项目引言地方平台公司作为政府的投融资平台，在过去主要承接各类公益性基础设施项目，如修建城市道路基础设施、桥梁基础设施和市民公园等。
然而，随着政策和发展需求的变化，地方平台公司传统的投资项目逐渐受到政策限制，公益性基础设施建设项目很难获得足够的资金支持，且多数平台公司均面临着政府投资项目退出渠道不畅、资债严重不平衡、自身造血能力不足等突出问题。
为了解决发展中面临的突出问题，实现自身的良性发展，地方平台公司迫切需要进行市场化转型，逐渐成为市场化经营性项目为主政府委托项目为辅的经营性主体。
本论文旨在通过实例分析地方平台公司的转型实例，深入研究市场化转型的策略和路径，为地方平台公司的转型提供借鉴和启示。
1.研究背景与意义1.1地方平台公司的定义与特点地方平台公司是指由地方政府建立和控制的投融资平台，主要承接政府公益性基础设施项目。
与传统企业不同的是，地方平台公司具有政府背景和政策支持，其经营活动主要为公益性项目投融资和管理运营。
地方平台公司在市场化转型中面临政策限制和资金挑战，需要通过改革创新、优化管理模式和提升运营水平来实现市场化转型，并逐渐成为经营市场化项目的经营性主体。
1.2市场化转型的必要性及挑战地方平台公司市场化转型的必要性在于政府公益性项目逐渐受政策限制，融资困难。
通过转型成为市场化经营主体，可以扩大资金来源、提高经营效率和灵活性，实现可持续发展。
市场营销中的项目管理与执行
市场营销中的项目管理与执行市场营销是企业实现业务增长和市场份额扩大的关键活动。
然而，市场营销活动的成功与否往往取决于项目管理和执行的能力。
本文将探讨市场营销中的项目管理与执行，以及如何提高项目管理和执行的效率和效果。
一、项目管理在市场营销中的重要性项目管理在市场营销中起着至关重要的作用。
市场营销活动往往是由多个项目组成的，例如市场调研、产品开发、广告宣传等。
项目管理可以帮助企业有效地规划、组织、执行和控制这些活动，确保项目按时、按质、按量完成。
首先，项目管理可以帮助企业制定明确的目标和计划。
在市场营销中，项目管理可以帮助企业明确市场目标、目标受众、竞争对手等，制定详细的市场营销计划和项目计划，确保各项活动有条不紊地进行。
其次，项目管理可以提高资源利用效率。
市场营销活动需要投入大量的人力、物力和财力资源。
通过项目管理，企业可以合理分配资源，避免资源浪费，提高资源利用效率。
最后，项目管理可以提高项目执行的效果。
市场营销活动的成功与否往往取决于执行的质量。
项目管理可以帮助企业制定详细的执行计划，明确责任和时间表，确保项目按计划执行，并及时调整和纠正偏差，提高执行的效果。
二、项目管理中的关键要素在市场营销中，项目管理的成功与否取决于多个关键要素。
以下是几个重要的要素：1.明确的目标和计划：项目管理的第一步是明确项目的目标和计划。
在市场营销中，项目的目标可能包括市场份额的增加、销售额的提高等。
项目计划需要具体、可行，并与企业整体战略相一致。
2.有效的沟通和协作：市场营销活动往往涉及多个部门和团队的合作。
项目管理需要建立有效的沟通和协作机制，确保各个团队之间的信息共享和协调，避免信息孤岛和冲突。
3.合理的资源分配：市场营销活动需要投入大量的资源，包括人力、物力和财力。
项目管理需要合理分配资源，确保项目的顺利进行，并避免资源浪费和短缺。
4.有效的风险管理：市场营销活动存在一定的风险，例如竞争压力、市场变化等。
融资平台公司市场化转型存在的问题及建议
融资平台公司市场化转型存在的问题及建议摘要：融资平台公司作为金融科技行业的一员，在市场化转型过程中面临着诸多问题。
本文旨在探讨这些问题，并提出相关建议。
首先，市场化转型可能导致监管风险和不当竞争行为。
其次，平台公司需要解决信息不对称和信任缺失的问题。
最后，平台公司应该关注用户体验和合规性。
为了应对这些问题，本文建议平台公司加强内部管理和风控机制，积极与监管机构合作，提升用户教育和沟通，注重技术创新和合规建设。
关键字：融资平台公司、市场化转型、监管风险、不当竞争行为、信息不对称引言：融资平台公司作为金融科技行业的重要组成部分，在市场化转型中扮演着关键角色。
然而，这个转型过程并非一帆风顺，伴随着一系列问题和挑战。
本论文旨在探讨融资平台公司市场化转型中存在的问题，并提出相关的解决建议。
主要问题包括监管风险和不当竞争行为、信息不对称和信任缺失，以及用户体验和合规性等方面的挑战。
通过加强内部管理和风险控制、积极与监管机构合作、提升用户教育和沟通，以及注重技术创新和合规建设，融资平台公司可以克服这些问题，实现可持续发展的目标。
一、问题分析1.监管风险和不当竞争行为在融资平台公司进行市场化转型的过程中，监管风险和不当竞争行为是两个主要问题。
随着金融科技行业的迅速发展，监管机构对于融资平台的监管力度逐渐增强，旨在确保市场的稳定和合规运营。
然而，一些平台公司为了追求利益最大化，可能会采取不当竞争行为，例如虚假宣传、操纵数据等，这不仅引发了监管机构的关注，也可能导致监管风险的增加。
2.信息不对称和信任缺失作为金融科技行业的一员，融资平台公司扮演着信息中介的角色。
然而，市场化转型过程中常常出现信息不对称和信任缺失的问题。
投资者往往无法获得平台公司内部的详细信息，而平台公司也无法全面了解投资者的背景和需求。
这种信息不对称增加了投资风险，同时由于缺乏足够的信任，投资者可能对平台公司的可靠性和透明度产生疑虑，限制了平台的发展。
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项目管理部如何参与国控集团市场化转型
项目管理部作为国控集团的职能部门，在集团的市场化转型过程中主要发挥的是扩大集团项目规模、丰富集团项目类型、做大做长集团的生命力、放大集团财政杠杆。
项目管理部该如何参与国控集团市场化转型，具体有以下几个方面：一、项目管理部在集团市场化转型中的职能定位；
项目管理部是实现国控集团发展战略的载体。
国控集团的使命、愿景、战略目标都需要通过一个一个成功的项目来具体实现。
项目管理部在集团公司市场化转型的过程中不仅要做到合理的配置项目资源，满足市场的竞争需要，更重要的是打造集团自身的造血机制。
二、项目管理部运作模式转型；
项目管理部目前的主要运作是依靠集团，集团依托政府，主要是参与政府的一些基础设施建设项目和融资项目。
市场化转型后，项目管理部应按照市场化运营的理念，围绕资本市场不断做大做强已有项目，另外从市场上寻找新项目。
围绕项目的专业能力不断做精做专，充分发挥项目管理部在集团公司实体运作方面的优势。
三、项目管理部业务布局转型，项目管理部的业务布局需在保证基本城市建设需要的基础上，逐步向经营城市和多元化拓展业务的方向发展；
1、由国控集团承接的邓州市棚户区改造项目可以做为一个业务转型的契机，项目管理部可以利用这次机会打造国控集团的置业板块。
首先在前期拟通过与大型房企合作，形成国控集团自己的置业团队，组建自己的开发公司，对邓州市的棚改项目、廉租房、公租房等项目进行投资开发；接下来在项目的实施过程中可通过收购或重组的方式产生自己的建筑施工企业，为将来的城市基础建设储备资源；最后当项目建成后可组建自己的物业管理公司，管理我们自己开发的小区、楼盘，同时业务还可以拓展到集团的其它相关场所，如国控大厦等；
2、项目管理部负责的国控大厦项目拟投资1.2亿，建设办公面积35000多平方。
除了集团使用部分外其余全部可以出租给各子公司及合作公司或其它单位使用，并收取租金。
拟出租面积约30000平方。
按50元/平方/月计，每年租金
收入约1800万元。
3、项目管理部负责的国家储备林项目计划总投资约9.77亿元，种植各类林木9.9万亩。
国储林项目建设有利于邓州市的产业结构调整，和产业升级。
项目计算期（30 年）内，预测生产木材总材积74.2435万立方米；枝桠材21.8367万吨；出售各类珍稀树种绿化苗木515.7587万株；干鲜果品23.6184万吨，加上拟发展的林下经济等，计划年均可实现税前利润约1.2亿元。
该项目不仅带动地方林业及相关产业的发展，创造新的就业门路，同时有利于加快群众脱贫的步伐，促进社会和谐和社会稳定。
4、惠东汽车租赁项目，目前已投资了约1500万元，采购了第一批环卫车辆设备，租赁给邓州市城管局使用，即解决了邓州市环卫一体化的需要，又降低了政府的财政资金压力；第二批环卫设备约5000万，目前在进一步的洽谈落实中。
惠东汽车租赁业务立足于邓州的同时向周边辐射，目前已与新县、西坪县等进行了初步洽谈，都有意向与惠东汽车合作，开展租赁业务。
下一步项目管理部对惠东租赁业务除了与城管局合作外，另计划从三个方面入手拓展业务：一、从集团内部拓展业务，拟对集团自己的子公司的采购进行租赁活动：如对交投采购的公交车辆进行采购租赁、对国储林的果木苗木进行采购租赁、对棚改项目/城乡投项目/水利建筑项目等工程项目配套的建材设施设备进行采购租赁。
等等(内部拓展有三利：1、可以做大惠东公司资产和现金流，有利于惠东公司和国控集团融资并降低成本；2、与环卫车辆采购相比，内部采购租赁有利于避税；3、有利于子公司或工程类项目减轻资本压力，拓展一个新的融资渠道；)。
二、继续深耕邓州市场，拟与邓州市广播电视中心的设备采购项目方面进行合作，我们采购设备租赁给中心使用；同时在本市的教育领域、医疗领域、市政路灯、港口码头、舟船、公务用车、大型机械设备、房屋租赁等方面进行租赁业务的拓展。
三、以上所有的业务立足邓州并向周边辐射，力争把惠东租赁业务打造成丹江口库区区域规模最大、最规范、最先进的领头租赁公司。
四、项目管理部的组织管理转型
在集团市场化转型过程中，项目管理部需要从以前的单一任务导向向企业经营导向转变。
在解决好政府职能延伸的同时兼顾好集团自主经营，逐步实现集团的企业化经营。
在构建的“国资委—集团公司—专业公司/专业项目”三级运
营架构中做好最后一项工作。
五、项目管理部的人力资源转型
转型期间，集团在做好项目管理部人力资源规划的同时，应围绕招聘、培训、考核、激励四大模块进行系统性设计。
在招聘培训方面，坚持引人引智结合、内外招聘结合，逐步解决人员身份问题，同时通过培训组建一支既熟悉政府生态、又精通企业运作的稳定团队。
在考核激励方面，引入价值付薪理念，建立一套对内公平、对外竞争的动态薪酬体系，充分发挥薪酬在战略落地中的引导性价值，最大限度激活企业人力资源。