XX公司人力资源月报表2016.5.10
人事部门月报表
人事部门月报表
人员招聘工作
说明招聘人数应聘人数报到人数起讫日期
流动状况
辞退人数停薪人数资谴人数解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数送医住院人费用劳保件数人员迁调
出勤情况
迟到早退人次
请假
病假人次
事假人日
工伤假人日
婚假人日
旷工人日
表格说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对
象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。
2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。
3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。
xxxx公司xx年度人力月报xx月
离职率 #DIV/0!
月末在职人 数
月平均人数
0
0
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未参保具体原因
2018年4月人员变动情况
职位升级
员工增长率
当月考核发 行人数
发行人数
晋升率
职位降级
人员资质结构
发行人数
降级率
获得基金从业 人员资格人数
#DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0! #DIV/0!
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0
未签订合同具体原因
未签订合计人数
0
检验有效性 TRUE
人力资源月报表
辞职辞退自离开除其它离职率调入调出晋升换岗合计：备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…————%%%%%%%%%%%离职人数所占比率月末人数图表（饼图，柱状图，折线图等）编制人数月初人数入职人数部门工龄分析重点岗位离职分析人力资源异动分析离职人员分析岗位离职原因分析主要改善措施本月离职（共 人）本月异动公式：离职率=当月离职人数÷当月平均人数×100% 月末人数=月初人数+入职人数-离职人数+调入人数-调出人数三、离职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析3、4、5、6、7、二、人力资源异动分析（责任人：龙沐溦） 年 月人力资源统计月报表统计区间: 年 月 日-- 年 月 日一、本月人力资源部重点工作描述1、根据公司项目推进情况，制定下个月的招聘计划并按照计划进行人员的招聘2、200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日……离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比离职人数占离职人数比……备注说明1-3月3-6月6月-1年1-2年2-3年3年以上初中及以下高中/中专大专本科及以上其它…432723491562%%%%%%%%%%%…20岁以下20-3030-4040-5050岁以上平均年龄总人数男女………%%%%%…%%%……………在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比在职人数占在职人数比……总离职人数月末人数职分析离职层次分析工龄分析年龄结构分析在职人员层次分析离职人员分析在职人员分析普工类文职类技术类管理类其它普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）四、在职人员分析（责任人：龙沐溦）受教育结构分析性别分析公式：岗位离职人数所占比率=该岗位离职人数÷当月离职总人数×100%普工类文职类技术类管理类其它0500001000001500002000002500001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明部门职位缺编人数月初人数实际需招人数应聘人数内部竞聘或调动人数初试合格人数复试合格人数入职人数月末人数招聘有效率招聘达成率…厨师2326054240.670.33厨工181********.540.27物资管理部库管2126052120.330.167调度员2028053220.3750.25电仪车间统计员1014021110.250.25安环部发酵车间操作工36114364303726191330.60.44技术部提炼车间操作工56144564704036321730.760.68QA管理部糖化车间操作工5435110765480.540.45QC管理部电仪车间电工205020330291811530.540.33生产调度部燃运科人员1114032230.50.5发酵车间水汽值班员1314021140.250.25提炼车间运行科人员261082615011861140.530.4后勤部热电车间在职人员层次分析后勤部招聘分析（常招/急招岗位）普工类：所有主管级以下的一线员工 文职类：办公室人员（含财务人员、秘书、助理、专员、文员等）技术类：电工、网管、餐饮业厨房所有人员 管理类：所有主管级及以上人员（含基层管理）五、招聘分析（常招/急招岗位）（责任人：秦煜河）生产调度部热电车间招聘效果分析150000200000250000300000350000400000450000500000550000600000650000翻译业务培训业务职能管理统计区间: 年 月 日-- 年 月 日QA管理部QA252965350.560.33QC管理部QC 202020420372820370.670.48菌种站菌种选育员120170522210.280.28安全技术员121321130.330.33内保441051110.10.1公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100%招聘达成率=入职人备注说明总额(应发)人数人均月工资与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本与上月相比(增减金额)总额人数人均成本总支出人数备注说明人数天数人数天数人数天数人资部行政部后勤部财务部物流部合计请假天数在职人数标准出勤天数实际出勤天数人力资源成本分析七、考勤分析（责任人：陈良蓉）病假事假婚丧假部门平均出勤率工资支出招聘支出培训支出其它支出人均成本公式：招聘有效率=复试合格人数÷应聘人数×100% 招聘达成率=入职人数÷应聘人数×100%有部分部门、车间人员离职六、人力资源成本分析（责任人：陈良蓉）安环部500001000001月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月500000550000600000650000备注说明统计区间: 年 月 日-- 年 月 日备注说明应参保人数实际参保人数费用支出总额费用环比说明未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数未参保人数部门级培训社保分析注：以上统计分析结果制定之对应改善措施，工作建议在月工作计划中分解，落实为工作任务，并检讨上月工作实施情况制表人： 校对： 审核：费用总额费用总额费用总额环比环比环比环比1、农保：2、超龄：3、新入职：4、工资中含：费用总额应参保人数应参保人数应参保人数应参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数实际参保人数九、社保分析（责任人：李银平）社会保险数据汇总分析养老失业保险数据医疗生育保险数据工伤保险数据公积金数据采购中心培训合计动力车间培训技术中心培训财务中心培训生产中心培训。
人力资源行政部工作月报表
薪资福利 支出项目 工资 奖金 社会保险 公积金 综合保险 其他 金额
合计 4、 员工关系 员工意见与建议汇总：
上月员工意见与建议的处理反馈：
二、行政管理
1、 费用支出 支出项目 金额 备注
2、
环境卫生
区域
部门
得分
3、
安全预报
隐患描述
负责部门
改进建议
4、
IT服务
部门
服务次数
5、
出车服务
部门
出车次数
公里数累计
油耗累计
三、ISO管理
1、 ISO量化指标 部门 项目 目标值 实际值 未达标原因分析
2、
月抽查汇总
部门
抽查项目
抽查结果
情况分析
3、
其他数据 不合格服务 返修统计 顾客满意度 顾客投诉 内部审核/抽查不符合分布与说明 供方评审 其他
4、
改进记录 上月问题 改进记录 验证 后续工作
四、其他
人力资源行政部工作月报表
一、人力资源管理
1、 人员流动 月初人数 本月入职 本月离职 月末人数 空缺率 员工流动率 核心员工流动率 2、 员工培训 培训项目 部门 参训人员 费用支出 是否有协议 培训类型 入职分布及原因说明 离职分布及原因说明 空缺分
3、
人力资源统计月报表-XX公司X月(最新版)
填报日期： 年 月 日注：根据公司每月末人事情况进行统计，于次月20日提报至集团人力资源部。
制表： 审批： 审核：HR月报表填写说明：1、各分子公司HR负责人对每月HR月报表内容的准确性、完整性及提交的及时性负全责，根据集团本部审核结果每月进行排名评定，并做为年终考核的依据之一；2、本报表以公司为单位，一个公司一张报表，按月（自然月）为周期进行统计汇总；3、本报表于次月20日将上个自然月的电子版月报和经领导签字的纸质版扫描件提报至集团人力资源部（如遇国家节假日，依据集团本部通知时间提报）；4、本报表白色部分可编辑，且务必填写完整，无内容请用“—”表示，蓝色部分为公式或固定内容，请勿改动；5、根据需要可增加空白行数，请勿在最后一行加行，以免影响公式；6、请勿增加列数；7、社保数额保留两位小数，公积金金额取整；8、月报表里所有的HR模块数据均以被统计月份实际发生情况（人数、金额）进行统计汇总。
（例：2月20日统计提报1月份（1日-31日）人力各项数据，1月底被动辞退员工1人（离职时间1月31日）——解除并给予经济补偿金，但补偿金将于2月15日随工资一起发放，与此人相关的离职和补偿金数据应统计在1月份报表里）9、公式:期初人数=上期期末人数增加人数=本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数+各公司之间调入人数减少人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数+各公司之间调出人数期末人数=期初人数+增加人数-减少人数期末人数=截止本月签订全部人数本月新入职人数= 本月新入职正式员工人数+本月新入职返聘人数+本月新入职实习生人数+本月新入职其他人数本月新入职正式员工人数=新入职签订劳动合同人数本月新入职其他人数=兼职人数+劳务人数+劳务派遣人数+临时工人数本月离职人数=本月离职主动辞职人数+本月离职被动辞退人数+本月离职其他人数本月离职被动辞退人数=双方协商同意予以辞退人数+协商未果予以辞退人数本月离职其他人数=自离人员（未提前通知公司突然不到岗上班人员）离职率=本月离职人数/（期末人数+本月离职人数）*100% ；本月离职人数=主动辞职人数+被动辞退人数+其他人数各公司之间调入人数=经领导审批完成的调入人数各公司之间调出人数=经领导审批完成的调出人数本公司内部调岗人数=本公司内部有岗位调整人员人数（含平调或跨部门调岗）调薪人数=有薪资变动人员人数员工招聘复试合格人数=凡参加第二次面试人数。
人力资源月报表
流动率
流失率
迟到
早退
事假
病假
旷工
婚假
工伤 假
其它
最高薪资
最底薪资
平均薪资
差异原因
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
–– –– ––
10 开发部
人力资源部 月报表
人员状（四月）
序号
部门
1 总经办 2 基建部
物业部 人力 行政 3 资源 文控,报关 部 人事部
信息部 4 财务部 5 企划部 6 品牌事业部 7 OEM事业部 8 综合计划部 9 采购部
编制 上月 现有 本月 人数 人数 人数 入职
本月离职 辞职 辞退 自离
–– –– ––
11 品质部
12 货仓部
13
注塑 注塑部 工模 工模部
14 电池品牌
15 充电器
16 印刷部 17 售后服务部
18 OEM生产 19 外贸部 20 手机事业部
21 手机工厂
22 PIE部
数据汇总：
人事部门月报表
人员招聘工作
流动状况
说明
招聘人数
应聘人退休人数
停薪留职
资造人数
解职人数
其他本月经办事项
奖惩件数
奖件，惩件
抚恤件数
件，金额
劳保件数
新入件，退，医疗单件
送医住院
件人贯用
人员迁调
出勤状况
迟到早退
人次
请
假
病假
人次
事假
人日
公伤假
人日
婚假
人日
旷职
人日
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人力资源部月度人力资源分析报告报表模版
详细描述
招聘周期是反映企业招聘效率和人才吸引力的指标，通过统计企业从发布招聘广告到完 成招聘所需的时间，可以得出招聘周期。该指标有助于了解企业的招聘流程是否顺畅，
以及企业在人才市场上的吸引力。
04
人力资源绩效分析
绩效考核结果
在此添加您的文本17字
总结词：员工绩效考核结果
在此添加您的文本16字
详细描述：根据员工的工作表现和业绩，对员工进行绩效 考核，并得出考核结果，包括优秀、良好、合格和不合格 等。
人力资源部月度人力资源 分析报告报表模版
• 人力资源概况 • 员工结构分析 • 人力资源效率分析 • 人力资源绩效分析 • 人力资源发展与培训 • 总结与建议
01
人力资源概况
总员工数
总员工数
截止本月，公司总员工数 为200人，相比上月增长 了5%。
各部门员工数
销售部门有50人，占比 25%；技术部门有40人， 占比20%；行政部门有30 人，占比15%；市场部门 有20人，占比10%；其他 部门有60人，占比30%。
人力成本率
总结词
衡量企业的人力资源投入产出比
VS
详细描述
人力成本率是衡量企业的人力资源投入产 出比的指标，通过将企业的人力资源成本 （包括工资、福利、培训等）除以企业的 总产值，可以得出人力成本率。该指标有 助于了解企业的人力资源投入是否合理， 以及企业的生产效率是否有所提高。
招聘周期
总结词
反映企业招聘效率和人才吸引力
在此添加您的文本16字
总结词：考核指标
在此添加您的文本16字
详细描述：绩效考核的指标包括工作质量、工作效率、团 队合作、创新能力等方面，以及具体的工作任务和目标完 成情况。
人力资源工作月报
人力资源部工作月报（6 月）：
项目
本月工作内容
完成 情况
进度/结果 情况说明
备注
1-招聘售前工程师、售后工程师/软件测试、Java 开发、协会秘
目前招聘工 目前主要有
书、司机人员。
招聘
NO 作是持续性 智联、BOSS
2-发布/更新招聘信息，筛选简历，电话初选、邀约面试。更新每
工作。
等渠道。
日招聘报表。
员工入 1-办理当月员工入离职相关手续，及试用期情况跟进。 YES
离职 2-及时更新本月员工人事档案明细并报送领导。
员工转 1-本月待转正人员转正沟通及转正手续办理。
正、异 2-高级岗位（（ 售前经理），转正的面谈及考核工作需总经理参与决 YES
动 定。
1-本月社保、公积金入离职人员办理。
会议对
部门确认参会回执。
YES
接
2-与参会人员对接，明确参会细节并跟进参会情况。
本月工作总结
本月月度周期性工作（（ 人员入转调离、月度绩效考核、考勤、薪资等）。基础性工作已达标。待完成工作有招
聘工作及部门工作流程梳理工作。招聘工作目前是持续性工作，部门工作流程梳理工作需加快进度。
待改善问题：
1、招聘工作的部门之间的沟通、协作需加强，及时跟进、反馈岗位职责、要求；招聘部门面试情况反馈跟进工作
需加强；目前现有招聘渠道能 80%完成招聘要求，需拓展并加强其他招聘渠道、方法的运用。
2、培训工作需加强计划性、系统性。完成基础入职培训的基础上，配合部门完善员工专业知识、技能性培训规划。
薪资
本月各部门薪资计算（（ 出勤工资、绩效、奖金、补贴等）、发放、 YES
确认。
公司人事月报表模板(全面实用)
员工工伤 、意外事
故统计
工伤、意外 事件总数
部门 姓名 部门
姓名
岗位
调出部门
岗位
姓名
岗位
性别
学历
转正时间 合同期限
调入部门
岗位
调岗时间 变动类型
性别
发生时间 发生地点 保险类型
培训课题 培训时间 培训课时
员工培训 统计
培训地点
培训讲师 培训人数 缺席人数
部门
招聘统计 分析
需招聘岗位
招聘原因 需招聘人数 应聘人数 录用人数 计缺人数
转正后工资 调岗后工资 保险理赔结果
备注 备注 备注
培训目的分析
招聘及时率与招聘分析
招聘统计 分析
备注： 1、月平均人数=（月初人数+月末人数）/2 2、月离职率=[当月离职总人数/（月初人数+当月新进总人数）]×100% 3、试用期离职所占比重=试用期离职人数/总离职人数 4、根据公司月末人事情况进行统计，次月5号上报。
格瑞集团___月人事月报表
项 目
人力资源总体结构
月末人数
当月入职
当月离职 月初人数
月平均人数
总人数
男
女
员工数量
员工性别 比例
比率
入职 总人数
人员统计 分析
部门
离职 总人数
月离职率
月初人数
新入职 人 数
内部调整
调入
调出
1.入离职情况
试用期离 职所占比
2.部门人员变动情况
辞职
离职情况
辞退
自动离职
试用期 人数
日期： 制表：
女
转正人数
意外保险
备注
备注 备注