浅议煤炭企业如何降低采购成本
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在我国能源结构中占有重要地位。
随着煤炭市场的竞争加剧和环保政策的不断升级，煤炭企业的成本压力也在不断增加。
为了应对市场变化和提高竞争力，煤炭企业需要通过降低成本来提高盈利能力。
本文将从多个方面分析煤炭企业降低成本的有效途径。
一、节约能源消耗煤炭企业生产过程中能源消耗是一个不容忽视的成本项。
有效的节能措施可以降低企业的生产成本，提升企业的竞争力。
煤炭企业可以通过技术升级，改进生产工艺，提高设备能效，优化能源结构等手段来降低能源消耗。
利用先进的清洁煤燃烧技术，实施余热利用，采用高效节能设备等措施，可以有效地降低煤炭企业的能源消耗，降低企业生产成本。
二、提高资源利用率煤炭企业在生产过程中需要大量的原材料和资源，如煤炭、水资源、人力资源等。
提高资源利用率是降低企业成本的重要途径之一。
煤炭企业可以通过加强资源综合利用，提高资源利用效率，减少资源浪费，从而降低企业生产成本。
一方面，可以通过优化生产工艺，减少原材料的消耗；可以开发并利用废弃物资源，实现资源再利用，降低生产成本。
三、优化管理流程煤炭企业在管理流程中存在着诸多浪费和低效问题，影响了企业的成本控制。
通过优化管理流程，提高管理效率，可以有效地降低企业成本。
煤炭企业可以采用现代化的信息技术手段，建立科学的生产计划和调度系统，优化人力资源配置，提高生产效率和管理效率，从而降低企业的管理成本。
四、降低人工成本人力成本是煤炭企业的重要成本项，降低人工成本有助于降低企业的总成本，提高盈利能力。
煤炭企业可以通过提高员工的绩效，激励员工的工作积极性，减少人力资源的浪费，从而降低人工成本。
通过采取灵活的用工制度，合理安排员工的工作时间，优化用工结构，也可以降低煤炭企业的人工成本。
五、改善产品质量改善产品质量可以提高煤炭企业的市场竞争力，降低售后维护和返工成本，从而降低企业的总成本。
煤炭企业可以通过加强质量管理，提高产品的技术含量和附加值，满足市场需求，降低产品质量损失和维修成本，从而降低企业的成本。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径一、提高生产效率：1. 优化生产流程：通过对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
可以采取先进的生产技术和设备，减少能耗和物耗，提高生产效率。
2. 加强人力资源管理：提高员工的技能和素质，加强培训和学习，提高员工的工作效率和生产能力。
3. 提高设备利用率：采用先进的设备和管理技术，提高设备的利用率，减少设备故障和损坏，降低维修费用。
二、降低采购成本：1. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理体系，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 集中采购和统一管理：通过集中采购和统一管理，可以获得更好的采购价格和合同条款。
三、节约能源和资源：1. 节约能源：在生产过程中，采取节能措施，如使用高效能耗设备、加强能源监测和管理等，降低能源消耗和能源成本。
2. 节约资源：合理利用原材料、减少废品和副产品的产生，实现资源的合理利用，降低资源成本。
四、降低运输成本：1. 优化物流管理：通过合理规划物流运输线路、选择合适的运输工具、采用合理的运输方式等措施，降低运输成本。
2. 加强仓储管理：合理规划仓库布局和库存量，提高仓储效率，减少仓储成本。
五、提高营销效率：1. 加强市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，提高营销效率。
2. 加强品牌建设和宣传：通过品牌建设和宣传，提高企业知名度和认可度，增加产品销量，提高市场份额。
六、降低财务成本：1. 建立合理的财务管理体系：加强财务管理，规范财务流程，降低财务成本。
2. 积极开展融资活动：寻找多样化的融资渠道，选择合适的融资方式，降低融资成本。
煤炭企业降低企业成本的有效途径可以从提高生产效率、降低采购成本、节约能源和资源、降低运输成本、提高营销效率以及降低财务成本几个方面入手。
煤矿企业降低设备采购成本的思考
煤矿企业降低设备采购成本的思考煤矿企业作为重要的能源生产企业，其设备采购成本一直是企业运营成本的重要组成部分。
如何降低设备采购成本，提高企业的运营效益，是煤矿企业一直在探索的课题。
本文将围绕煤矿企业降低设备采购成本的思考，从材料选择、技术创新、合作共赢等方面进行探讨，以期为煤矿企业提供一些有益的思路和方法。
一、选择合适的材料在设备采购中，选择合适的材料是降低成本的关键。
煤矿企业在选择设备材料时，应该根据设备的使用环境和工作条件来选择合适的材料，以确保设备在使用过程中具有良好的性能和稳定的运行。
可以通过优化设计，降低材料消耗，达到降低成本的目的。
在材料选择方面，还可以考虑采用新型材料，如高强度钢、复合材料等，这些材料具有重量轻、强度高、耐腐蚀等特点，可以减轻设备的自重，延长设备的使用寿命，降低维护成本。
还可以考虑使用可再生材料或回收材料，通过节约资源，降低采购成本。
二、技术创新技术创新是降低设备采购成本的重要手段。
煤矿企业可以通过技术创新，提高设备的性能和效率，降低生产成本。
可以对设备进行智能化改造，提高设备的自动化程度，减少人工干预，降低生产成本。
还可以研发新型设备，提高设备的使用寿命和稳定性，降低设备的维护成本。
三、合作共赢合作共赢是降低设备采购成本的重要途径。
煤矿企业可以与设备供应商建立长期稳定的合作关系，共同开发新产品，降低采购成本。
可以与其他煤矿企业进行合作，共同采购设备，享受批量采购的价格优惠。
煤矿企业还可以与金融机构合作，通过融资、租赁等方式降低设备采购成本。
可以引入第三方物流公司，降低设备运输和仓储成本。
还可以与设备供应商签订长期的维护合同，降低设备的维护成本。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭作为我国能源的重要组成部分，在国民经济中扮演着举足轻重的角色。
随着市场竞争的加剧和环境保护要求的提高，煤炭企业面临着很多的挑战。
如何降低企业成本是每个煤炭企业都面临的一项重要课题。
本文将从多个方面浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径。
一、技术创新技术创新是降低煤炭企业成本的重要途径。
随着科技的不断进步，煤炭生产的技术也在不断改进，而且新技术的应用也可以改变传统煤炭生产的方式，从而降低生产成本。
使用先进的采煤机械可以提高生产效率，减少劳动力成本；引入煤炭清洁燃烧技术和节能技术可以减少环境污染同时降低燃料使用成本。
煤炭企业要想降低成本，就必须不断加大科技创新力度，优化生产工艺，提高资源利用率。
二、降低能源消耗煤炭生产需要大量的能源，而能源成本又占据煤炭生产成本的很大比重。
降低能源消耗是煤炭企业降低成本的重要途径。
煤炭企业应该通过技术改造，提高能源利用效率，减少能源浪费，如采用高效燃烧技术，改进工艺流程，降低用能强度，减少煤气泄漏等措施，从而降低用能成本。
开发替代能源也是一个重要的选择，比如可再生能源和清洁能源，不但可以降低成本，还可以减少环境污染，符合可持续发展的理念。
三、提高管理效率提高管理效率也是降低煤炭企业成本的有效途径。
煤炭企业要降低成本，就需要优化管理流程，提高管理效率。
管理效率的提高可以通过降低生产过程中的浪费和低效率现象，比如减少物料的损耗，减少生产过程中的杂物，提高劳动生产率等。
强化生产计划与控制、成本控制和成本核算，加强生产过程的监督和管理，有效控制库存，降低库存成本，都可以有效降低企业的生产成本。
还可以通过降低固定成本和管理费用，提高企业整体效率，从而降低成本。
四、降低原材料成本降低原材料成本是煤炭企业降低成本的一个重要途径。
原材料成本占据了煤炭企业生产成本的很大比重，要想降低成本，就必须降低原材料成本。
在煤炭的采购和运输方面，可以通过降低运输成本、降低采购成本，减少中间商渠道，直接从矿山采购等方式来降低原材料成本。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径1. 引言1.1 煤炭企业成本问题的重要性煤炭企业作为重要的能源产业，其成本问题对企业的发展和竞争力有着重要影响。
煤炭企业的成本主要包括生产成本、劳动成本、供应链管理成本、科技手段成本和能耗。
这些成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
降低煤炭企业的成本是提升企业竞争力、保证企业长期发展的关键之一。
通过有效地降低成本，煤炭企业可以提高生产效率、降低劳动成本、优化供应链管理、合理利用科技手段和降低能耗等措施来提升企业的盈利能力和市场竞争力。
为了有效降低企业成本，煤炭企业需要不断优化管理，提高效率，采取科学合理的成本控制措施，以确保企业的可持续发展和稳定经营。
有效降低企业成本对于煤炭企业来说具有重要意义，是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 提高生产效率提高生产效率是煤炭企业降低成本的重要途径之一。
通过提高生产效率，企业可以在保持一定质量的前提下，用更少的资源和时间生产更多的产品，从而降低生产成本。
为了提高生产效率，煤炭企业可以采取以下措施：优化生产流程。
通过对生产流程进行分析和优化，可以找到生产过程中的瓶颈和低效环节，并进行改进。
引入先进的生产设备和技术，优化生产线布局，提高生产效率。
加强人员培训与管理。
培训员工的技能和知识，提高其工作效率和质量，同时建立科学的绩效考核机制，激励员工提高生产效率。
采用现代化的生产管理方法。
引入信息化管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
进行设备维护和保养工作。
定期对生产设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和高效生产，减少因设备故障而导致的停产损失，提高生产效率。
提高生产效率不仅可以降低煤炭企业的生产成本，还可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业有必要重视提高生产效率这一途径，以实现企业的可持续发展。
2.2 降低劳动成本降低劳动成本是煤炭企业降低企业成本的重要途径之一。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业作为能源行业的重要组成部分，其生产成本一直是企业发展的关键因素之一。
在当前经济形势下，如何降低企业成本，提高企业盈利能力，是每个煤炭企业必须面对的重要课题。
本文将就煤炭企业降低企业成本的有效途径进行浅析。
一、优化原材料采购，控制采购成本煤炭企业的生产过程中，原材料采购是其最重要的成本组成部分之一，优化原材料采购，控制采购成本是非常重要的。
煤炭企业可以在原材料供应商中进行长期合作，建立稳定的供应关系，以获得更有利的价格和服务；通过多元化的采购渠道，降低采购成本，提高采购效率；建立完善的原材料采购管理体系，提高采购的透明度和规范化，有效控制采购成本。
二、提高生产效率，降低生产成本煤炭企业的生产效率直接影响着生产成本。
提高生产效率，降低生产成本是非常重要的。
煤炭企业可以采用先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量；合理规划生产流程，优化生产环节，提高资源利用率；建立科学的生产管理体系，提高生产的规范性和自动化水平，减少人力和时间成本。
三、优化人力资源管理，降低人力成本人力资源是煤炭企业最宝贵的资产，也是最重要的成本支出之一。
优化人力资源管理，降低人力成本是非常重要的。
煤炭企业可以合理规划岗位和工作内容，提高员工的工作效率和满意度；建立科学的绩效考核体系，激励员工的工作积极性和创造力；加强员工培训和技能提升，提高员工的综合素质和竞争力，在保证生产质量的前提下减少人力成本。
四、节约能源消耗，降低能源成本煤炭企业的生产活动离不开能源消耗，能源成本一直是企业的重要支出。
节约能源消耗，降低能源成本是非常重要的。
煤炭企业可以进行能源设备升级，提高能源利用效率，减少能源消耗；建立科学的能源管理体系，提高能源的利用率和管理效率；推行节能技术和理念，促进全员参与，形成节能的企业文化，减少能源成本支出。
五、强化财务管理，优化资金运作财务管理直接关系到企业的经营状况和盈利能力。
强化财务管理，优化资金运作是非常重要的。
降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益
降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益煤炭是我国重要的能源资源，对于煤炭企业而言，如何降低原煤材料成本，提升经济效益是一个重要的课题。
本文将探讨以下几个方面的措施，希望能够为煤炭企业提供一些实用的建议。
一、降低原煤采购成本1. 合理选择原煤供应商首先，煤炭企业可以通过合理选择原煤供应商的方式，降低原煤采购成本。
合理选择原煤供应商可以采取多种方式，例如与多家供应商进行比较，挑选价格最为合理的供应商；采取竞价采购等方式。
2. 提高采购效率其次，煤炭企业可以通过提高采购效率，降低原煤采购成本。
具体做法包括建立科学的供应商管理机制，实现采购和供应链的数字化管理，以及加强与供应商的沟通和合作，更好地控制采购风险。
二、提高煤炭生产效率1. 优化生产流程为了降低原煤材料成本，煤炭企业需要通过提高生产效率来实现。
优化生产流程可以通过减少煤炭生产过程中的浪费，以及通过加强设备维护等方式来实现。
此外，通过引入先进的生产技术，也可以提高煤炭生产效率。
2. 加强人员培训除了优化生产流程，加强人员培训也是提高煤炭生产效率的重要措施。
通过加强对生产人员的培训和技能提升，能够有效地提高生产效率和产品质量，从而降低原煤材料成本。
三、控制生产成本1. 精细管理为了降低原煤材料成本，煤炭企业还需要通过精细管理的方式来控制生产成本。
精细管理包括合理规划生产线，减少生产中不必要的环节和生产环节之间的等待时间，从而优化生产流程，减少生产成本。
2. 降本增效另外，煤炭企业还可以通过降本增效的方式来控制生产成本。
具体做法包括增加能源利用效率、降低能耗、优化设备和人力资源配置等。
综上所述，降低原煤材料成本提升煤炭企业经济效益的关键在于优化采购流程、提高煤炭生产效率、精细管理和降本增效。
煤炭企业可以通过采取以上措施，降低生产成本，提高经济效益，保持竞争优势。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径随着全球经济的不断发展，特别是新冠疫情的全球爆发，煤炭企业不得不在保障安全基础上，尽可能降低生产成本，以应对外部环境的挑战。
下面从多个方面，对煤炭企业降低成本的有效途径进行浅析。
一、进一步加强节能降耗，提高效益在节能降耗方面，煤炭企业可以通过节约能源和减少能源损耗的方式，实现成本降低的目标。
例如：使用高效、节能的设备、工艺和技术；加强煤炭资源的节约利用，减少浪费；重视节能环保工作，加强废气、废水的治理。
二、优化流程、提高效率优化煤炭开采、生产、销售等流程，缩短生产周期，提高生产效率，是煤炭企业降低成本的一种有效途径。
在实际操作中，可以从加强生产计划管理、简化流程、减少环节、改善生产条件等方面入手，以提高生产效率和优化流程。
三、加强供应链管理，降低采购成本煤炭企业采购原材料和采购设备等，是重要环节，通过加强供应链管理，可以有效降低采购成本。
具体措施包括：建立供应商管理体系，加强与供应商之间的合作与沟通；重视采购成本控制，优化采购规划；实现信息化采购管理，提高采购效率等等。
四、加大科技创新力度，提高产业竞争力煤炭企业必须加强技术研发的力度，不断引进新的技术和技能，提高技术含量和技术水平，提高产业竞争力，实现成本降低。
例如：引进新工艺、新设备，淘汰落后的生产设备；加强技术研究和技能培训等等。
五、强化精细管理，提高经营效益在营销和管理方面，煤炭企业可以通过强化精细管理，促进经营效益。
例如：加强营销渠道的管理，优化市场策略，提高品牌效应；加强财务管理，提高利润水平；落实企业责任、社会责任等等。
总的来说，降低成本不仅是煤炭企业发展的重要环节，也是企业节约资源、保持竞争力的必要举措。
煤炭企业应该积极采取上述措施，不断优化管理、提高技术含量，以提高生产效率和经济效益，实现企业可持续发展。
煤炭企业材料成本控制方法
煤炭企业材料成本控制方法煤炭企业的材料成本控制是提高企业盈利能力和竞争力的重要环节。
以下是一些控制材料成本的方法，可以帮助企业降低成本、提高效益。
1. 采购优化：煤炭企业可以通过优化采购流程，选择合适的供应商，与供应商建立稳定的合作关系，并进行谈判以获取更优惠的价格和付款条件。
企业还可以通过集中采购、大宗采购等方式来降低采购成本。
2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业降低材料成本。
企业可以通过制定科学的库存控制模型，根据需求预测和供应链的延误等因素来确定合理的库存水平，避免过度库存或缺货的情况发生。
企业还可以通过库存周转率的提高来降低资金占用成本。
3. 生产计划与控制：通过科学合理的生产计划和控制，可以最大限度地利用资源，减少浪费，降低材料成本。
企业可以制定详细的生产计划，并通过生产控制手段，确保原材料的合理使用，提高生产效率和生产质量。
4. 节约用能：煤炭企业的生产过程中，能源消耗是一个重要的成本。
企业可以通过改进设备、优化工艺、提高能源利用率等方式来节约用能，降低能源消耗成本。
5. 废料回收利用：合理回收利用废料也是降低材料成本的一种方式。
企业可以通过废料再利用、废料回收等措施，减少废料的产生，降低废料处理的成本，并从中获取经济效益。
6. 过程优化：煤炭企业可以通过优化生产流程，减少生产环节，提高生产效率，降低制造成本。
企业可以使用精益生产、质量管理等工具和方法，对生产过程进行优化，提高产出率，降低材料和人力成本。
7. 原材料替代：企业可以寻找替代品来替代昂贵的原材料。
通过研发和创新，企业可以开发出性能相近但价格更低的替代品，从而实现材料成本的控制。
通过采购优化、库存管理、生产计划与控制、节约用能、废料回收利用、过程优化和原材料替代等方法，煤炭企业可以有效控制材料成本，降低生产成本，提高盈利能力和竞争力。
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标采购。招标信息应详细列明所招标采购物资的品 名 、规格 、数 量 、技术 要求 、到 货期 限等 ，通过 媒
体 公 开发 布 不少 于 ２ ０天 。投 标人 应 该 在 近三 年 内
任何 合 同 中无 违约 或属 投标人 及 其分 包 商 的原 因而 被终 止合 同 ；并且 投标 人没 有处 于被 责令 停业 ．财 产被 接管 ，冻 结 ，破产 状态 。资 质条 件符 合 招标 要
论证 ．以科学 、合理设置设备选 型、配套等技术参 数 ．委托专业化 的招标 中介公司集 中组织 ，使所购
设 备最 大 限度 满 足安全 生产 需要 。
对于在开标过程 中如单一 品种投标厂商不足三 家的物资，在招标过程 中要再次通过相关媒体进行
二 次 公告 ，在公 告 期满 后 如果 投 标 厂商 达 到 反投标管理的处
罚制 度 。 由纪 检 、监察 审计 、法律 等部 门组成 综 合监 审 组 ，按 照 “ 公开 、公 平 、公 正 ”的原 则 ，在 信息 、过 程 、程序 上实 行 全面监 管 ，也就 是从 申请 招标 、发布公 告 、资质 审查 、发 售招 标文 件 到评 标 专 家 的抽 取 ，开标 、评 标 、定标 、合 同签 订 ，都 是 在 招标 监 审 组 等全 程 监督 下 进 行 ，避 免 了随 意性 ，
不 同供应 商 的选择 和 比较使 其相 互牵 制 ，从 而使 煤 炭企 业在 谈判 中处 于有 利 的地位 。对 大批 量 、高 成 本 的材 料可 以 向制 造 厂商直 接采 购 。这样 做 既减 少 中间环 节 ，降低 采 购 成本 ，又 能 享受 更 好 的技 术 、
售后 服务 。
在 国家 和地 方招标 法律 法规 的框 架 下 ，制定 出 适 合 本 企 业 的 招 标 管 理 规 章 制 度 、办法 和 实 施 细
判 。如投标厂商报价高于询价 ，则可以与厂商谈 能
否 按 询价 最低 报 价 供货 。若 同有 前期 价 的物 资商 务 谈 判 后 的价 格不 得 高 于前 期 价 ，否则 要 作 出详 细 说
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命 ，减少了更换 、维修次数 ，而且节约资金。 总之 ，只有完善采购制度与流程 、把握价格规 律 ，通过竞争招标 、集 中招标采购等方式 ，才能不 断降低采购成本 ，提高企业经济效益和竞争力。
（ 习编 辑 实 高 远）
求的企业均可参加投标 。招标程序必须严格按 《 合
同法 》和 企业 内部规 章 制度 执行 。对 规模 小 、数 量 多 、标 的简单 的小 型物 资采取 “ 捆绑 式 ” 自行 集 中 组织 开标评 标 定标 ；而 对规模 大 、标 的复 杂 的大 宗
研究与探 一
购 ．但 必须 以相 关部 门参 加 的商务 谈判 方 式确 定供 应商 。 对 于大宗 材料 的采 购 ，有 效方 法 之一 是 实行竞 争招 标 。通 过供 应 商 相互 比价 最终 得 到 底 线价 格 。
此外 ．对 同一 种材料 可 以多 找几个 供 应商 ，通 过 对
３ 集 中招标 采购
三家以上的物资 ，则按招标法的规定执行招标 。而 对于投标厂商家数仍不够招标法规定的 ，可 以由工 作人员通过 电话或 网上询价 ，要求生产厂商按物资 的规格进行报价 。在同一物资投标厂商和询价报价
厂 商 达 到 三 家 以上 的 ，应 与 投 标 厂 商 进 行 商 务 谈
单 位 实地 了解使 用 条件 ，中标 后 可无 偿 提 供技 术 指 导 、培训 ，使用 过 程 中如 出 现故 障 可 以在 最 短 时 间
内进行 处理 。
实行 集 中招标 采购 ，要 求担 负物 资 、设 备采 购 任务 的单 位在 每年 第 四季度 根据 下年 度 生产 需要 制 定 出详 细 的物 资需 求计 划 和招标 采 购计 划 。达 到规 模标 准 ２ 元 以 上 的物 资 、设 备 必 须 实行 统 一 招 ０万
节约降耗是降低成本的又一途径 ，是实实在在 的节约。如增强月度 、季度 、年度计划编制的准确 性 ．避免物资计划编制不科学、依据不充分造成采
购物 资 的积 压 浪 费现象 。要 在满 足 生 产要 求 的基 础 上 尽 量 多采 购性 价 比高 的新产 品 、新 材 料 ，增 加 高 性 价 比物 资 的 应 用 。这 样 不 仅 延 长 材 料 的使 用 寿
增加 了招 标 的透 明度 。
明．最后与符合条件的厂商签订合同。 市场竞争 的优点在于降低产 品价格 、提供优质 服务 。其法则是优胜劣汰。众多供应 商为 占领市场 在 价 格 、质 量 、售 后 服务 各方 面 展 开竞 争 ，这势 必 会使在原材料市场价格普遍上涨趋势下 ，采购价格 大幅下降 ，节约采购成本 ，而产 品质量和售后服务 也大幅提升 。可以促使供应商在招标 前主动到使用
物资 在招 标前 应组 织专 业人 员进 行技 术调 研 和技 术
Ｂｒ ｅ ｓ ｕｓ ｉｎ ｎ Ｃｏ ｌ ｔ ｒ ｉｅ ｗ ｏＲｅ ｉ ｆＤｉｃ ｓｏ ｏ ａ Ｅｎ ｅ ｐｒｓ ｓＨｏ ｔ ｄｕｃ ｅＰｕｒ ｈａ ｅＣｏ ｔ ｃ ｓ ｓ
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