浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭是我国主要的能源资源之一，煤炭企业在我国能源结构中占有重要地位。
随着煤炭市场的竞争加剧和环保政策的不断升级，煤炭企业的成本压力也在不断增加。
为了应对市场变化和提高竞争力，煤炭企业需要通过降低成本来提高盈利能力。
本文将从多个方面分析煤炭企业降低成本的有效途径。
一、节约能源消耗煤炭企业生产过程中能源消耗是一个不容忽视的成本项。
有效的节能措施可以降低企业的生产成本，提升企业的竞争力。
煤炭企业可以通过技术升级，改进生产工艺，提高设备能效，优化能源结构等手段来降低能源消耗。
利用先进的清洁煤燃烧技术，实施余热利用，采用高效节能设备等措施，可以有效地降低煤炭企业的能源消耗，降低企业生产成本。
二、提高资源利用率煤炭企业在生产过程中需要大量的原材料和资源，如煤炭、水资源、人力资源等。
提高资源利用率是降低企业成本的重要途径之一。
煤炭企业可以通过加强资源综合利用，提高资源利用效率，减少资源浪费，从而降低企业生产成本。
一方面，可以通过优化生产工艺，减少原材料的消耗；可以开发并利用废弃物资源，实现资源再利用，降低生产成本。
三、优化管理流程煤炭企业在管理流程中存在着诸多浪费和低效问题，影响了企业的成本控制。
通过优化管理流程，提高管理效率，可以有效地降低企业成本。
煤炭企业可以采用现代化的信息技术手段，建立科学的生产计划和调度系统，优化人力资源配置，提高生产效率和管理效率，从而降低企业的管理成本。
四、降低人工成本人力成本是煤炭企业的重要成本项，降低人工成本有助于降低企业的总成本，提高盈利能力。
煤炭企业可以通过提高员工的绩效，激励员工的工作积极性，减少人力资源的浪费，从而降低人工成本。
通过采取灵活的用工制度，合理安排员工的工作时间，优化用工结构，也可以降低煤炭企业的人工成本。
五、改善产品质量改善产品质量可以提高煤炭企业的市场竞争力，降低售后维护和返工成本，从而降低企业的总成本。
煤炭企业可以通过加强质量管理，提高产品的技术含量和附加值，满足市场需求，降低产品质量损失和维修成本，从而降低企业的成本。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径一、提高生产效率：1. 优化生产流程：通过对生产流程进行优化，提高生产效率，降低生产成本。
可以采取先进的生产技术和设备，减少能耗和物耗，提高生产效率。
2. 加强人力资源管理：提高员工的技能和素质，加强培训和学习，提高员工的工作效率和生产能力。
3. 提高设备利用率：采用先进的设备和管理技术，提高设备的利用率，减少设备故障和损坏，降低维修费用。
二、降低采购成本：1. 优化供应链管理：建立高效的供应链管理体系，选择合适的供应商，降低采购成本。
2. 集中采购和统一管理：通过集中采购和统一管理，可以获得更好的采购价格和合同条款。
三、节约能源和资源：1. 节约能源：在生产过程中，采取节能措施，如使用高效能耗设备、加强能源监测和管理等，降低能源消耗和能源成本。
2. 节约资源：合理利用原材料、减少废品和副产品的产生，实现资源的合理利用，降低资源成本。
四、降低运输成本：1. 优化物流管理：通过合理规划物流运输线路、选择合适的运输工具、采用合理的运输方式等措施，降低运输成本。
2. 加强仓储管理：合理规划仓库布局和库存量，提高仓储效率，减少仓储成本。
五、提高营销效率：1. 加强市场调研和分析：通过市场调研和分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的市场营销策略，提高营销效率。
2. 加强品牌建设和宣传：通过品牌建设和宣传，提高企业知名度和认可度，增加产品销量，提高市场份额。
六、降低财务成本：1. 建立合理的财务管理体系：加强财务管理，规范财务流程，降低财务成本。
2. 积极开展融资活动：寻找多样化的融资渠道，选择合适的融资方式，降低融资成本。
煤炭企业降低企业成本的有效途径可以从提高生产效率、降低采购成本、节约能源和资源、降低运输成本、提高营销效率以及降低财务成本几个方面入手。
新常态下煤炭企业如何降本增效的思考
该煤炭企业通过对人力资源进行优化，降低了人力成本，提 高了员工效率。具体措施包括建立完善的员工培训机制、优 化人员配置、实行绩效考核等。
案例三：某煤炭企业的财务管理优化
总结词
通过财务管理优化，降低财务成本，提 高资金使用效率。
VS
详细描述
该煤炭企业通过对财务管理进行优化，降 低了财务成本，提高了资金使用效率。具 体措施包括加强成本控制、优化资金使用 计划、提高财务管理信息化水平等。
新常态下煤炭企业如何降本 增效的思考
汇报人： 2023-12-12
目录
• 引言 • 煤炭行业现状及问题 • 降本增效的必要性和紧迫性 • 煤炭企业降本增效的途径 • 煤炭企业降本增效的措施 • 煤炭企业降本增效的案例分析 • 结论与展望
01
引言
研究背景与意义
01
中国经济发展进入新常态，煤炭 行业面临严峻的市场形势，降本 增效成为煤炭企业生存和发展的 必然选择。
详细描述
员工是煤炭企业的核心资源和竞争力的重要组成部分，通过加强员工培训和技能提升， 可以提高员工的专业素质和技能水平，提高生产效率和管理效率。同时，加强企业文化
建设，提高员工的归属感和凝聚力，有助于提高企业的稳定性和可持续发展能力。
06
煤炭企业降本增效的案例分析
案例一：某煤炭企业的生产工艺优化
详细描述
精细化管理是现代企业管理的重要理念和方法，通过加强企业内部管理，优化生产流程和作业环节，可以提高生 产效率和管理效率，降低成本消耗。同时，加强物资管理和财务管理，提高资源利用效率和资金使用效益，有助 于提高企业的经济效益。
优化组织架构，提高管理效率
总结词
优化组织架构是煤炭企业降本增效的有效途径。通过精简机构、优化管理层次和职能分配，提高管理 效率。
新常态下煤炭企业如何降本增效的思考
销售困难
受国内外经济形势影响，煤炭市 场持续低迷，销售困难，企业库
存积压严重。
环保压力大
随着国家对环保要求的提高，煤 炭企业的环保成本越来越高，如 何在保证生产的同时降低环保成 本成为煤炭企业面临的一大难题
。
降本增效的必要性
提高企业竞争力
通过降本增效，煤炭企业可以 提高生产效率，降低生产成本 ，提高产品质量和市场竞争力
信息化管理
通过信息化技术手段，提高企业的管理效率，实现精细化管理，降 低生产成本。
数据挖掘与分析
通过数据挖掘和分析技术，对生产过程中的数据进行实时监控和分 析，及时发现问题并采取相应措施。
智能化应用
积极推广智能化应用，提高生产自动化程度和智能化水平，减少人工 干预和失误，降低生产成本。
加强环保意识，推动绿色发展
CHAPTER 04
煤炭企业降本增效的对策和 建议
强化政策支持，优化营商环境
1 2
政策引导
政府应加大对煤炭企业的支持力度，通过出台扶 持政策，鼓励企业进行技术创新和设备更新，降 低生产成本。
简化审批流程
政府应简化和优化审批流程，缩短审批周期，提 高审批效率，为企业节省时间和精力。
3
完善税收优惠
政府可以通过完善税收优惠政策，鼓励煤炭企业 进行技术改造和设备更新，提高生产效益。
01
02
03
优化采煤方法
选择合适的采煤工艺，降 低采煤成本。
提高资源回收率
合理布置工作面，优化回 采工艺，提高资源回收率 。
推广高效设备
使用高效、低耗的设备， 减少设备维修费用。
提高资源利用率，减少浪费
强化计划管理
制定合理的生产计划，减 少库存，降低资金占用。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径1. 引言1.1 煤炭企业成本问题的重要性煤炭企业作为重要的能源产业，其成本问题对企业的发展和竞争力有着重要影响。
煤炭企业的成本主要包括生产成本、劳动成本、供应链管理成本、科技手段成本和能耗。
这些成本的高低直接影响着企业的盈利能力和市场竞争力。
降低煤炭企业的成本是提升企业竞争力、保证企业长期发展的关键之一。
通过有效地降低成本，煤炭企业可以提高生产效率、降低劳动成本、优化供应链管理、合理利用科技手段和降低能耗等措施来提升企业的盈利能力和市场竞争力。
为了有效降低企业成本，煤炭企业需要不断优化管理，提高效率，采取科学合理的成本控制措施，以确保企业的可持续发展和稳定经营。
有效降低企业成本对于煤炭企业来说具有重要意义，是企业成功的关键之一。
2. 正文2.1 提高生产效率提高生产效率是煤炭企业降低成本的重要途径之一。
通过提高生产效率，企业可以在保持一定质量的前提下，用更少的资源和时间生产更多的产品，从而降低生产成本。
为了提高生产效率，煤炭企业可以采取以下措施：优化生产流程。
通过对生产流程进行分析和优化，可以找到生产过程中的瓶颈和低效环节，并进行改进。
引入先进的生产设备和技术，优化生产线布局，提高生产效率。
加强人员培训与管理。
培训员工的技能和知识，提高其工作效率和质量，同时建立科学的绩效考核机制，激励员工提高生产效率。
采用现代化的生产管理方法。
引入信息化管理系统，实现生产过程的实时监控和数据分析，及时发现和解决生产中的问题，提高生产效率。
进行设备维护和保养工作。
定期对生产设备进行检修和保养，保证设备的正常运转和高效生产，减少因设备故障而导致的停产损失，提高生产效率。
提高生产效率不仅可以降低煤炭企业的生产成本，还可以提高企业的竞争力，使企业在市场竞争中立于不败之地。
煤炭企业有必要重视提高生产效率这一途径，以实现企业的可持续发展。
2.2 降低劳动成本降低劳动成本是煤炭企业降低企业成本的重要途径之一。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国的重要能源产业，但在当前国内外市场环境的变化下，煤炭企业的生产成本不断上升，利润不断下降，难以维持稳定的经营。
因此，煤炭企业如何有效地降低企业成本成为了摆在管理层面前的一个重要问题。
本文将从节约能源、加强管理、拓宽市场渠道等几个方面，分析煤炭企业降低企业成本的有效途径。
一、节约能源，提高生产效率煤炭企业在生产过程中对于能源的需求十分庞大。
如何在保证生产的情况下，尽量减少能源的损失，成为了企业降低生产成本的关键所在。
其中，采用先进的生产工艺和技术设备是一种有效的途径。
比如，煤炭企业可以引入智能化炼焦装备，以最小化生产成本生产优质煤，此外，企业可以通过自建独立的电力生产设备，利用发电过程中产生的余热进行能源回收，节约能源，提高生产效率，进而降低生产成本。
二、加强管理，降低管理成本煤炭企业在管理过程中需要投入大量的人力、物力、财力等各种资源，如何在降低管理成本的同时，提高生产效率，提高企业效益，是企业管理者需要考虑的问题。
为此，煤炭企业可以采用信息化管理系统，整合企业的各种资源和信息，提高企业管理和监管的效率和精准度。
此外，引入人性化的管理方式，加强员工培训，提高员工的工作积极性和创造性，也是降低管理成本的有效途径。
三、拓宽市场渠道，提高销售额煤炭企业的经营成本主要包括生产、运输等各个环节的成本，而其中销售成本占据了相当的比例。
如何通过多种渠道，拓宽销售渠道，提高销售额，是企业降低销售成本的有效途径。
在此方面，煤炭企业可以注重拓展国内外市场，比如开拓“互联网+”销售模式，在线销售、电子商务、网络营销等途径，提高销售效益和市场开拓能力；优化销售渠道，建立和完善销售渠道，降低物流成本，减少销售环节中的损耗，提高效益；加强品牌建设，提升产品质量和服务水平，提高品牌知名度和市场竞争力。
综上所述，对于煤炭企业而言，降低生产成本成为了企业运营中必须要面对的问题。
只有在降低生产成本的同时，提高企业的生产效率和销售效益，才能够保证企业的可持续发展。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径【摘要】煤炭企业在面临成本挑战的如何降低企业成本成为了关键问题。
本文从提高生产效率、优化供应链管理、降低用工成本、推行节能减排措施以及采取合理的财务管理手段等方面进行了浅析。
通过降低企业成本，不仅可以提升企业竞争力，还可以促进企业可持续发展。
未来煤炭企业在降低成本方面面临着挑战，但也同时充满着机遇。
企业应该综合考虑各种降低成本的途径，制定有效的降低成本策略，在竞争激烈的市场中立于不败之地。
研究和实践降低企业成本的有效途径对于煤炭企业的发展至关重要。
【关键词】煤炭企业，企业成本管理，生产效率，供应链管理，用工成本，节能减排措施，财务管理，可持续发展，成本挑战，降低成本途径，挑战和机遇。
1. 引言1.1 煤炭企业成本管理的重要性煤炭企业成本管理的重要性在整个企业经营过程中起着至关重要的作用。
成本管理是企业经营管理的重要内容，直接关系到企业的生产经营效率和经济效益。
煤炭企业作为资源型企业，面临着成本较高的生产环境，必须重视成本管理，通过降低成本来提高竞争力。
煤炭企业成本管理直接关系到企业的盈利能力和发展潜力。
只有有效降低成本，企业才能在市场竞争中立于不败之地，才能有更多资源投入到技术创新和产品研发上。
成本管理还可以有效避免企业陷入财务风险，保障企业的可持续发展。
煤炭企业成本管理的重要性不可忽视，只有通过合理的成本控制和管理，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，保持持续发展的动力。
1.2 煤炭企业面临的成本挑战煤炭企业生产成本较高。
煤炭开采需要大量的人力、物力和财力投入，而且煤炭资源的开采具有较大的技术含量，需要高昂的设备和技术支持。
这些因素导致了煤炭企业的生产成本居高不下。
煤炭企业面临着原材料价格波动的挑战。
煤炭企业在生产过程中需要采购大量的原材料，如煤炭、石灰石等，而原材料价格的波动会直接影响到煤炭企业的生产成本。
尤其是近年来国际原材料市场价格波动频繁，对煤炭企业的成本管理带来了更大的挑战。
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径
浅析煤炭企业降低企业成本的有效途径煤炭企业是我国能源产业的重要组成部分，对国家经济发展起着至关重要的作用。
随着国内外煤炭市场的竞争加剧，企业面临着成本上升、盈利空间缩窄等问题。
降低企业成本成为每个煤炭企业高度关注的问题。
本文将从煤炭企业的生产、管理、技术等方面，浅析降低企业成本的有效途径。
一、加强生产管理，提高生产效率煤炭企业要降低成本，首先需要加强生产管理，提高生产效率。
在生产过程中，要建立科学的生产计划，合理安排生产流程，提高设备利用率，减少生产浪费，确保生产效率的提升。
要加强对生产工艺的管理，不断优化工艺流程，减少能源消耗，提高煤炭采选和加工的效率，降低生产成本。
二、优化供应链，降低采购成本煤炭企业的成本主要包括采购成本、生产成本和管理成本。
采购成本是一个较为重要的部分。
为了降低采购成本，煤炭企业需要优化供应链管理，建立长期稳定的供应关系，降低采购成本。
采用集中采购的方式，批量采购原材料和设备，利用规模效应降低采购成本。
三、加强节能减排，降低生产成本随着全球环境问题的日益凸显，节能减排已成为各行各业的共同责任。
对于煤炭企业来说，降低能源消耗和减少排放已成为降低生产成本的有效途径。
企业可以通过技术改造，更新设备，提高能源利用率，减少能源消耗。
加强污染治理，减少环境污染排放，降低环保成本，提高企业整体竞争力。
四、提高科技创新能力，降低管理成本科技创新是企业发展的内在动力，也是降低管理成本的重要途径。
煤炭企业可以加大科技投入，引进先进技术和设备，提高生产效率，降低管理成本。
通过信息化管理，建立科学的生产计划和管理体系，减少人力资源消耗，提高管理效率，降低企业管理成本。
五、深化市场化改革，提高盈利能力市场化改革是提高企业盈利能力的关键。
煤炭企业应积极响应国家政策，深化市场化改革，放开市场准入，降低生产成本。
要积极拓展多元化经营，开拓国际市场，降低对国内市场的依赖，提高盈利空间。
通过市场化改革，煤炭企业可以不断提高经济效益，降低成本，提高盈利能力。
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浅谈新形势下煤炭企业降本增效的措施
发表时间：2019-01-07T16:49:39.373Z 来源：《基层建设》2018年第32期作者：王大龙[导读] 摘要：近年来，我国煤炭行业发展不是很顺利，受到多方面的影响和冲击，导致煤炭企业面临巨大的压力。
陕西陕煤榆北煤业有限公司陕西省榆林市 719000
摘要：近年来，我国煤炭行业发展不是很顺利，受到多方面的影响和冲击，导致煤炭企业面临巨大的压力。
其中有相当一部分的煤炭企业面临着资金链紧张和经营亏损的状态，提升自身成本管理的总体水平，降低自身的生产成本，成为企业赚取更多利润的重要方法，也是让企业在整体低迷的环境下取得竞争优势的一种手段。
这种局面下企业需要强化自身的内功，让内部管理达到更高的层次，在成本上强化管控，并通过降低成本来缓解自身的经营难题。
关键词：煤炭企业；降本增效；措施
引言
今年以来，国家继续加大供给侧结构性改革力度，各省明确提出要把加快新旧动能转换作为统领经济发展的重大工程，煤炭企业面对行业调整步伐加快、新旧动能转换升级、安全环保约束增强等机遇挑战，煤业行业进入理性发展期。
1企业降本增效的意义
随着科学技术的发展，很多行业的技术已经趋向成熟，例如中国的家电行业，各个厂家之间的质量差异已经不明显，价格相差也不是很多，很多厂家为了争夺更多的客户都开始展开价格战，竞争也异常激烈。
如何在激烈的竞争中获胜，成本起到关键作用。
企业要想生存发展下去必须实现营利，实行成本控制能够使得企业在竞争中处于优势地位，提升企业的综合竞争力，从而使得企业能有更好的发展。
降本增效可以提高企业的产量，降低成本，增加利润，使得公司快速、健康、持续、有效发展。
2煤炭企业成本管理现状
首先，煤炭企业仍然处于粗放型的管理模式之下，没有系统的成本管理方法、成本管理也没有深入企业生产经营的各个环节当中去，成本管理的成效也有待考评。
其次，煤炭企业成本管理的措施也执行不到位，没有实行预算控制措施，对各部门的成本支出也没有绩效考评和问责机制，成本控制的动力不明显。
再次，煤炭企业的间接成本显著高于普通生产企业，如开采过程中大量使用的坑木等开采工具，就不是开采的直接成本，保障安全的防水防火放毒气的安全设备装置也不是直接开采成本。
因此，如果采用传统成本管理模式应用于煤炭企业，不能确保成本管理的合理性，也不利于责任成本的分担。
3新形势下煤炭企业降本增效的措施
3.1树立从源头控制成本的理念
煤矿企业刚性成本占比高，因此必须从源头系统性降低成本。
第一，应坚持贯彻全员控本的理念。
摒弃成本控制只是财务人员责任的旧思想，建立并完善纵向贯穿、横向到边的体制和机制，激发全体员工的创造性和主动性。
第二，应树立系统降本理念。
要求从设计入手、从系统优化入手，从源头上真正杜绝不必要的支出。
第三，严控投资成本。
坚持实践“今天的投资就是明天的成本”理念，投资会给后续的经营带来两种成本，即折旧费和利息，一旦投资不当将会给企业带来沉重的成本负担。
第四，要引入管理会计思维，把成本控制的关口前移。
无论是投资决策还是经营决策，一定要先衡量经济上的可行性，避免产生大量的沉没成本。
3.2注重信息技术观念，发挥会计管理职能
信息作为企业经营活动的一个重要因素，也是企业成本管理的有机组成部分。
企业成本管理水平取决于对成本的信息反馈水平。
目前，煤炭企业ERP系统的应用，将煤炭企业财务、物料、销售、设备、人力资源等模块进行流程再造、系统整合，实现综合资源进行综合平衡和优化管理，信息数据的即时传递，为成本控制即时分析和预测提供了条件。
信息技术的进步要求会计员在具备会计和财务管理的基础上，还要懂经营管理，特别是要熟悉生产现场管理，学会运用价值工程、成本最优化理论和方法；同时还要熟悉并掌握现代成本会计的理论与方法，学会预测、决策和控制，使用信息技术处理。
做到技术与经济相结合，充分发挥成本管理会计的职能作用。
煤炭企业“成本线”正成为企业的“生存线”，在新形势下生存发展下去，就必须进一步宽领域、深层次、多视角、大力度降本控费增效，寻找新的着力点和盈利点，提升企业竞争能力。
3.3在煤炭企业内部建立预算管理制度
首先，各职能部门由下而上编制预算，申报需求，预算分为常规预算和非常规预算，常规预算为满足各部门日常运行所必需的预算支出，非常规预算是指企业预计下年会在某个业务方向有额外增加的支出行为，申报非常规预算的部门要自行对支出行为的必要性进行充分论证，以待上级部门审核。
其次，预算管理委员会将各部门上报的预算进行审核汇总，可以参照企业同类业务历史数据或者行业标杆企业的同类业务支出审核各部门上报的常规预算中是否有超出客观实际的续保行为，对各部门申报的非常规预算组织论证，论证是否在下年度支出该项支出。
再次，下发经过预算委员会审核并核定的预算给各职能部门，各职能部门要按照审定的预算执行自己的业务支出。
复次，预算委员会要定期检查各职能部门的预算执行情况，捕捉预算超支情况和预算外支出情况，并及时上报预算管理部门进行讨论审批，论证预算支出的合理性和年初预算是否要进行调整。
最后，预算管理委员会对执行完毕的决算和预算情况进行比对，考证预算制定的准确性和指导性，为下一年度制定更加合理的具有可操作性的预算做准备。
预算管理的最终目的是指导煤炭企业有计划有规矩地支出，支出的发生不是任意的，不是根据领导人的意愿产生的。
预算管理对于加强成本控制能力的作用是显著的。
4降本增效引发的新思考
4.1共享服务降本增效
目前，我国正处于“互联网＋”和“大数据”的变革时代，企业之间的联系也越来越紧密，共享服务成为未来的发展趋势。
我国的共享经济已经呈现出快速上升的增长趋势。
共享降本是指通过进行一定的管理共享从而使得资源得到节约、效率得到提高同时使得成本大大降低。
根据德勤2011年的统计调查，结果显示实施共享的企业除了在成本控制上有突出成效，在其它方面如管理上、企业运作支持上也有贡献。
共享服务最基本的作用在于降低成本，通过对业务流程进行优化，消除了重复的、非增值的作业，提高了效率，降低了成本。
在工作中，借助“共享”理念，可以充分利用闲置资源，开创数据开放、信息互通、资源共享、协同运作的新局面，为降本增效工作带来更多的可能性。
“共享”的理念，在于弱化拥有权，强化使用权。
“共享”的本质在于对闲置价值的激活，通过共享带来便利性和成本的节约，这是一种可持续的发展模式。
它充分利用了“闲置”资源，为降本增效工作带来了更多的方法。
4.2大数据降本增效
如今已经进入大数据时代，大数据在企业中发挥的作用越来越突出，很多企业已经将大数据作为战略资产。
在经济全球化的形势下，各种成本因素不断上升，很多行业也开始进入微利时代，获得高于竞争对手的利润、获得成本优势是企业财务管理的重要内容。
通过数据之间的比对找出差异，从而能够达到精准的降本增效目的。
同时，大数据模型还能根据之前的和现在的情形从而预测将来，这样为降低成本提供了更多的空间。
用动态的眼光看待降本增效过程中，就可以运用大数据技术，通过大数据技术的预测功能，从而快速采取对应的行动来控制成本。
结语
总之，在当下的市场形势下，国内的诸多煤炭企业面临着十分严峻的竞争形势，在降本增效上要加强重视并不断强化，帮助企业在低迷环境中占据一定的竞争优势。
降本增效直接决定着企业的竞争力以及管理水平，也影响到企业的长久发展，煤炭企业一定要在这方面做出有效转变。
参考文献：
[1]武健.新形势下煤炭企业降低成本的有效途径［J］．煤炭经济研究，2013（10）：84－86．
[2]王颖．关于企业降本增效的思索［J］．经济研究导刊，2016，（3）.
[3]肖敏，孙瑜．降本增效释放新活力［J］．新会计，2017，（12）.。