降低煤炭企业成本的途径
煤炭企业生产成本构成与管控措施
煤炭企业生产成本构成与管控措施一、煤炭企业生产成本构成煤炭企业生产成本构成是一个包含多个维度的复杂问题，分别从人力资源、原材料采购、设备维护、能源消耗、运营管理等角度来看，都会对生产成本造成影响。
下面详细阐述几个主要的成本方面：1、人力资源成本人力资源成本是煤炭企业生产成本中最重要的方面之一，因为人力资源是一个企业发展过程中最基础的核心资源之一。
包括员工工资、社会保险费、劳动保护费用等各种费用。
企业可以通过加强员工培训、提高员工福利、优化用工结构等方式来控制人力资源成本。
2、原材料采购成本原材料采购成本包括煤炭、矿物等获得煤炭的原材料和其他辅助材料成本。
对于煤炭企业来说，原材料采购成本直接影响到整个成本的构成和产品价格。
为了控制原材料采购成本，企业可以采用优化采购管控流程、掌握市场信息、搭建资源储备等方式。
3、设备维护成本设备维护成本包括设备维护和设备更换造成的费用。
随着企业发展，设备运行时间的延长，设备维护和更换的成本也会大幅增加。
企业可以通过加强设备的保养维护、提高设备的使用寿命等方式控制设备维护成本。
4、能源消耗成本能源消耗成本包括燃料费用、电费、水费等。
由于煤炭企业的生产工艺和生产方式比较特殊，能源消耗成本较大。
企业可以通过降低能源消耗的方式来控制生产成本，获得更多的盈利。
二、煤炭企业生产成本管控措施为了控制煤炭企业的生产成本，企业应该采取以下措施：1、加强人力资源管理企业应该重视员工人才的培养和管理，通过加强培训、激励、保护等方式，优化员工工作效率和质量水平，从而控制人力资源成本。
2、优化生产结构和采购流程企业应该优化生产结构和采购流程，提高原材料的采购效率，降低采购成本。
同时，可以通过从合适的渠道采购优质的原材料和设备，减少维修和替换的次数，从而减少运营成本。
3、提高设备利用率设备是煤炭企业生产的主要工具，合理使用和维护设备，能提高设备的使用寿命和效率，降低运营成本。
通过安排设备生产计划和合理维护计划，可以让企业提高设备的利用率以及整个生产线的运行效率。
新形势下煤炭企业降本增效的途径
新形势下煤炭企业降本增效的途径作者：王艳霞来源：《经营者》 2018年第11期摘要在全球经济一体化的大环境之下，对于企业来说，提升经济效益是发展目标，降低成本是在经济市场中的生存之道。
降本增效的理念已经被越来越多的企业，尤其是传统行业所重视与积极应用。
以煤炭行业为例，伴随着我国清洁能源以及节能环保要求的提出，又面临着煤炭行业产能过剩、整体市场需求萎缩、新能源技术不断开发的影响，经营压力倍增，不得不重新审视企业自身内部管理制度的调整与营运环节优化。
在煤炭企业内部实行降本增效势在必行，也是有效改善企业经营困境的科学途径，因此在实际工作开展中要充分结合企业自身优劣势，依据发展规划需求来设置相应的降本增效措施，从而为企业能从中获取切实的经济效益提供保障。
本文主要通过分析当前煤炭企业中执行降本增效的环境与意义，结合不足之处提供合理化解决建议，希望能以此提高煤炭企业经济与社会效益，推动企业在可持续化发展道路上平稳运营。
关键词降本增效意义实现途径一、降本增效概念与企业内部实现意义（一）降本增效的含义降本增效的概念可以从广义与狭义两个方面解释。
从狭义上来说，企业降本增效是指生产经营过程中，通过管控手段降低成本支出，同时达到促进提高生产效率的目标。
而广义上的降本增效，除了包含狭义概念外，还将延伸到通过一系列企业管理举措，减少企业全面经营活动中的资产支出与经济投入，并且在此过程中优化内部管理模式与机制，提高资源综合利用率，最终增强企业市场竞争力，扩大经济效益。
在当前激烈的经济竞争环境中，各行业的经营企业纷纷意识到企业内部实行降本增效模式的重要性与必要性，并以此作为增强自身发展优势的主要途径。
（二）企业内部降本增效的意义为了进一步促进企业健康、可持续性发展，在企业内部搭建与优化各部门以及相互之间衔接的规范管理制度，用科学有效的管理举措实现降本增效，以达到预期效果。
但值得注意的是，企业虽然是以提高经营活动收益与效率为前提开展降本增效相关活动，但不能为了达到目的牺牲产品质量与中长期战略规划。
煤矿企业降低成本的有效途径——以内蒙古平庄煤业(集团)公司六家煤矿为例
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内 蒙 古 科 技 与 经 济
Ｉ ｎ ｒＭ ｏ ｇ ｌ ｃｅ ｃ ｃ ｎ ｌ ｇ ＆ Ｅｃ ｎ ｍｙ ｎ ｅ ｎ ｏｉ Ｓ ｉｎ ｅＴｅｈ ｏｏ ｙ ａ ｏｏ
Ｎｏｖ ｍ ｂｅ ０１ ｅ ｒ２ １ Ｎｏ． ｔ １Ｎ ｏ． ４８ ２２ Ｔｏ ａ ２
第 ２ 期 总第 ２ ８期 ２ ４
煤 矿 企 业 降 低 成 本 的有 效 途 径
以内蒙古平庄煤业 （ 集团） 公司六家煤矿为例
王 颖
（ 内蒙 古 平 庄 能 源 股 份 有 限 公 司 古 山煤 矿 ， 内蒙 古 赤 峰 ０４７） ２ ０６ 摘 要 ： 内 蒙 古 平 庄 煤 业 （ 团 ） 司 六 家 煤 矿 的 实 际 生 产 经 营 特 点 着 手 ，重 点 阐 述 该 矿 在 降 低 从 集 公 生 产 成 本 方 面采 取 科 技 创 新 、 理 创 新 的 具 体 措 施 ， 及 所 取 得 的 经 济 效 益 ， 科 学发 展 观 的 角度 出发 ， 管 以 从 探 讨煤 矿 企业 降低产 品成 本 的有效 途径 ， 应 改革和 发展 形 势的要 求 。 适 关 键 词 ： 矿 ； 低 ； 本 ； 径 煤 降 成 途 中 图分 类 号 ： ７ ． （２ ） Ｆ２ ５ ３ ２ ６ 文献 标识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ：Ｏ ７ ６ ２ （ ０ １ ２ 一 Ｏ ３ 一 Ｏ １ Ｏ— ９１ ２１ ）２ Ｏ１ ２ 成 本 是 指 为 特 定 对 象 而 发 生 人 力 、 力 、 力 的 物 财 资金 总耗 费 ， 对 象化 了 的费用 。 是 １ 煤 矿 企 业 成 本 支 出 的 特 殊 性 及 存 在 的 问题 煤 矿 企 业 属 于 采 掘 业 ， 一 个 特 殊 的 行 业 ： 的 是 它 生 产 主 要 是 地 下 作 业 ， 产 对 象 —— 煤 ， 产 场 地 经 生 生 常 移 动 ， 自然 条 件 的 制 约 ， 须 经 过 开 拓 、 进 、 受 必 掘 采 煤 等 生 产 过 程 和 通 风 、 水 、 输 、 升 等 辅 助 生 产 排 运 提 过 程 。 因 此 ， 成 本 支 出有 着 显 著 的 自身 特 点 ： 受 其 ① 自然 条 件 影 响 非 常 大 ， 质 条 件 复 杂 多 变 ， 常 受 到 地 经 水、 、 斯、 尘、 火 瓦 煤 冒顶 、 邦 、 层 等 自然 灾 害 的 威 片 断 胁 ， 时 ， 了 避 免 事 故 的 发 生 ， 证 生 产 的 正 常 进 同 为 保 行 ， 必 须 发 生 一 些 辅 助 生 产 和 安 全 保 护 方 面 的 费 还 用 ， 通 风 、 水 、 火 、 明 、 尘 等 支 出 。 以 其 成 如 排 消 照 防 所 本 支 出极 不 稳 定 ， 产 费 用 很 高 ； 材 料 消 耗 不 构 成 生 ② 产 品 实 体 ， 用 于 煤 炭 开 采 的 辅 助 材 料 消 耗 ， 木 但 如 材 、 木 代 用 品 、 型 材 料 、 用 工 具 等 却 可 以 多 次 坑 大 专 进 行 回收复 用 。 ２ 六 家 煤 矿 的 基 本 情 况 六 家 煤 矿 隶 属 于 内蒙 古 平 庄 煤 业 （ 团 ） 限 责 集 有 任 公 司 ， 一 座 集 煤 炭 生 产 、 工 、 售 于 一 体 的 中 是 加 销 型 矿 井 。始 建 于 １ ９ ９ ０年 １ ２月 ， ０ １年 １ ２０ ０月 竣 工 投 产 ， 设计 生产 能力 ９ 年 ０万 ｔ 服 务 年 限 ７ ， ２年 。矿 井 采 取 立 井 单 一 水 平 开 拓 方 式 ， 平 标 高 ± Ｏ ； 面 标 水 ｍ 地 高士５ ５ 。 ２ｍ 矿 井 共 有 ９个 可 采 煤 层 ， 层 埋 藏 深 度 在 ３ ０ 煤 ５ ｍ 大 ， 使 年 年 都 在 搞 巷 修 ， 的 地 点 甚 至 每 隔 一 段 时 致 有 间 就 要 重 复 返 修 一 次 ， 白增 加 了很 多 人 力 物 力 支 白 出 ； 运 输 距 离 长 ， ± ０大 巷 井 底 车 场 到 采 区 石 ④ 从 门 ， ２ ｍ 多 长 的 平 巷 和 ｌ ｍ 多 长 的 斜 巷 ， 以 皮 有 ｋ ｋ 所 带输 送 机 、 板 机输 送机 、 车等运输 设备及 其配件 刮 矿 的消耗 量 很 大 ， 输 成 本很 高 ； 投产 初期 ， 矿共 运 ⑤ 全 有 ３个 采 煤 队 、 个 掘 进 队 和 一 个 开 拓 队 ， 之 建 设 两 加 移 交生 产后就 先天 不足 ： 道 失修严 重 ， 修地点很 巷 返 多 。 以施工作 业 多头进 行 ， 业地 点分散 ， 多 、 所 作 点 面 广 、 线 长 ， 不便 于管理 ， 本 支 出也非 常大 ； 采 战 既 成 ⑥ 区 巷 道 坡 多 、 陡 ， 个 采 区巷 道 均 有 多 台 绞 车 和 刮 坡 每 板 （ 皮 带 ） 送 机 ， 以 绞 车、 丝 绳 、 板 （ 皮 或 输 所 钢 刮 或 带 ） 送 机 配 件 等 消 耗 量 很 大 ； 由于 煤 层 埋 藏 深 ， 输 ⑦ 矿 压大 、 板状 态 不好 ， 常 出现 冒顶 、 顶 事件 ， 顶 经 抽 所 以木 材 、 用 工 字 钢 等 巷 道 支 护 材 料 消 耗 很 大 ， 矿 仅 ２０ ０ ３年 坑 木 万 吨 消 耗 量 就 达 ４ ０多 ｍ。 ⑧ 由 于 瓦 斯 ； 大 、 层 易燃 ， 常 发 生整 条巷 道 永久 封 闭情 况 ， 煤 经 所 以 “ 通 三 防 ” 面 的成 本 支 出 很 大 ； 井 巷 深 ， 越 一 方 ⑨ 穿 多层水 系 ， 以采 区水 非 常大 ， 水成 本 高 ； 受计 所 排 ⑩ 划 经 济 的影 响 ， 产 时 除 没 有 子 弟 学 校 外 ， 活后 投 生 勤 、 院 、 工教 育 、 工文化 活动 中心 、 道等企业 医 职 职 街 办社 的职能样 样都 有 ， 构臃 肿 、 员多 、 率低 、 机 人 效 工 资费 和非生 产支 出很 大 ， 等 。 等 ３ 六 家 煤 矿 降 低 成 本 的 具 体 控 制 措 施 ３ １ 加 强 战 略 性 成 本 管理 ． 战 略 成 本 管 理 ， 要 是 指 从 煤 矿 企 业 战 略 发 展 主 的 高 度 来 研 究 成 本 管 理 。 就 是 从 矿 井 设 计 、 区 巷 也 采 道 布 置 、 采 工 艺 和 采 煤 方 法 等 综 合 考 虑 成 本 的 承 回 受 能 力 。 出 发 点 是 总 结 过 去 、 足 现 在 、 眼未 来 。 其 立 着 目 的 是 从 源 头 上 控 制 成 本 支 出 。 体 地 讲 ， 要 有 以 具 主 下几个 方面 ： ３ １ １ 以 高 起 点 发 展 思 路 构 筑 高 产 高 效 现 代 化 矿 ． ． 井发展 模式 ， 源 头上 控制 成本 。高产 高效煤矿 ， 从 是 指通 过现 代 高新 技 术 对传 统 的采 煤 技术 进 行改 造 ， 采 用 新 的 采 煤 工 艺 和 新 的 技 术 装 备 ， 用 新 的 控 制 运 检测 设施 和 新 的科 学 技术 及 管理 方 法进 行 生产 ， 达 到高 产量 、 效率 、 效益 的煤矿 。 高 高 ① 构 筑 一 矿 一 面 （ ： 个 矿 井 两 个 掘 进 头 一 个 即 一 采 煤 工 作 面 ） 高 效 集 约 化 生 产 发 展 模 式 。 家 煤 矿 的 六 针 对 过 去 作 业 地 点 分 散 ， 多 、 广 、 线 长 ， 便 于 点 面 战 不
煤矿企业降本增效管控措施思考与实践
煤矿企业降本增效管控措施思考与实践摘要：本论文探讨了如何通过降本增效管控措施提高煤矿企业的运营效率和利润率。
首先介绍了降本增效管控措施的定义和重要性，然后从优化人员管理、改进原材料采购、智能化生产、优化产品结构和加强环境保护五个方面探讨了具体实践方法。
最后得出结论，通过降本增效管控措施的实际应用可以提高企业盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。
关键词：煤矿企业、降本增效管控、运营效率、利润率、人员管理、原材料采购、智能化生产、产品结构、环境保护。
引言煤矿企业作为我国能源工业的重要组成部分，发挥着重要的经济作用，但面临着诸多问题，其中降低成本和提高效益是最为突出的问题。
由于市场环境和行业竞争的变化，煤矿企业需要采取降本增效管控措施以提高其运营效率和利润率，这是保证企业生产和发展的重要手段。
本文将探讨如何通过降本增效管控措施来提高煤矿企业的效率和盈利水平。
一、降本增效管控措施的概念降本增效管控措施是指为了降低成本和提高效益而采取的科学合理的管理和技术手段，在优化企业管理、提高生产效率和质量的基础上，通过有效的措施来实现降本增效的目标。
它是企业追求效益和发展的必由之路，也是煤矿企业提高盈利水平和竞争力的必要手段。
通过降本增效管控措施的实践应用，企业可以提高盈利水平，增强市场竞争力，为企业经营打下坚实的基础。
二、降本增效管控措施的思考1.优化人员管理优化人员管理是提高企业效率的关键。
首先，煤矿企业应该采用合适的招聘机制，加强对于煤矿人才需求的分析和预判，以便更好地吸引和留住优秀人才。
同时，煤矿企业应该加强培训和技能能力提升，让员工不断提高自身能力，更好地为企业服务。
在人员管理方面，还应该优化管理流程，提高生产效率。
2.改进原材料采购原材料是煤矿企业生产的基础，改进原材料采购对于提高企业效率和盈利水平至关重要。
实行全面、精准采购，加强与供应商的沟通协商，降低采购成本。
并加强对原材料的质量监控，确保原材料符合质量标准，并实现原材料的最小化控制，降低废品率。
浅谈降低小型煤矿采购成本的途径
产能低 、 资金收入相对较少， 以降低采购成本 、 所 减 少库存 、 减少 企业 储 备 资 金 的 占用 更 是 重 中 之重 。 般企业 通 常采取 的措施有 ： 加大 清仓利 库力度 、 提 高计划兑现率 、 加速储备资金周转速度。但是， 这些 都是局 限在企业 内部 的措 施 ， 用这 些 方法 想 达 到 只 降低库存 、 减少储备资金 占用和降低采购成本的 目 的， 收效很 小 。而且 面 对 市场 上 钢材 、 材 、 油 等 木 燃
长期 以来 ， 减少 库存 、 降低企业 采购 成本一 直是 煤炭 企业 采购 供应工 作 的重 点 。而小 型煤 矿 因为其
售代销 的物 资虽然 不 属 于用 货 企业 的库存 ， 占用 不
企业储备资金 ， 但是物资在企业仓库储存 ， 仓储管理 工作仍 由企业承担 ， 库容 占用、 仓储管理等成本费用 势必增加。因此 ， 应当将各种物资长期仓储成本与 实际采 购物 资的采 购 成本 进 行对 比分 析 ， 判断 其 是
加作用 的影 响就 为 富煤 带 的 形 成提 供 了有 利条 件 。
外 的崇信 、 台 、 川 、 南 、 宁 相递 出现 ， 用 前 灵 泾 正 正 利 景相 当可 观 。陇东 煤炭 的发 展 居 甘肃 省 的首位 ， 煤 炭储 量大 ， 必将 带动 该地 区经 济 发 展 成 为亿 万 吨 的
总 第 １８ ２ 期
ｄｉ１．９９ ｊｉ ｎ １０ ２ ９ ．０ ００ ．２ ｏ：０ ３６ ／．ｓ ．０ ５— ７８ ２ １ ．６０ ５ ｓ
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析
煤矿企业生产成本的管理与控制方法分析随着当前国家经济的快速发展，煤矿企业的生产成本控制变得越来越重要。
煤矿企业应该采取合理的方法来管理和控制生产成本。
在这篇文章中，我们将分析一些常用的管理和控制方法，以帮助煤矿企业提高经济效益。
1. 控制原材料和能源的成本煤炭是煤矿企业的主要原材料，因此煤炭的成本对企业的影响非常大。
为了降低生产成本，煤矿企业应该采取一系列措施来控制原材料和能源的成本。
其中包括：选取成本更低的供应商，与供应商签署长期合同，优化运输路线，减少能源消耗，推广新能源，实行清洁生产等。
2. 优化设备配置和维护煤矿企业的主要生产设备包括采煤机、运输设备、通风设备、水泵等。
为了降低生产成本，煤矿企业应该对设备进行优化和维护，以提高设备的效率和延长使用寿命，从而降低设备故障率和维修成本。
此外，煤矿企业还可以考虑采用先进的技术和设备，如智能化设备、自动化管理系统等，以提高生产效率和降低生产成本。
3. 合理安排人员人力是煤矿企业的重要生产要素之一，而人力成本也是企业生产成本的重要组成部分。
为了控制人力成本，煤矿企业应该合理安排人员，实现人员的高效利用。
此外，为了集中精力提高工作质量，有必要加强培训和考核，提高工人技能和素质，从而减少因人为原因造成的生产损失。
4. 创建良好的管理和运营系统创建良好的管理和运营系统是煤矿企业控制生产成本的一个重要措施。
良好的管理系统可以帮助企业有效地监督和管理生产过程，识别和解决生产中的问题，并及时采取措施来避免生产成本的浪费。
同时，良好的管理系统还可以激发工人的积极性和创造性，提高工作效率和生产质量。
总之，为了在激烈的市场竞争中取得优势，煤矿企业必须采取一系列措施控制生产成本，从而提高经济效益。
除了上述常规方法外，还应加强风险管理和财务管理等方面的措施，因此，在制定控制和管理方法时，生产成本控制和管理应当与企业的财务管理和内部审计相结合，以实现整体管理水平的协调发展。
浅谈选煤厂降本、提质增效的有效途径
浅谈选煤厂降本、提质增效的有效途径作者：刘丽英来源：《科学与财富》2018年第10期摘要：本文主要介绍了布尔台选煤厂基本情况以及洗选工艺现状，分析了制约选煤厂降本、提质增效的主要因素，总结了降本增效、提质增效的有效途径，为类似的选煤厂提供一些借鉴。
关键词：降本、提质、增效一、引言面对当前煤炭市场需求疲软、价格下滑，产品销售利润大幅下降的趋势，降本、提质增效是关乎企业能否实现可持续性发展的关键性指标。
在降本增效方面我厂从备品备件的储备、修旧利废、节能降耗等多方面入手，切实有效的降低吨煤成本同时为了进一步提高产品质量、优化产品结构，拓宽产品销售渠道，我厂深入开展煤质精益化管理，狠抓洗选过程中的质量控制、优化产品结构，以市场需求为导向，及时调整产品结构，供应用户对路产品。
二、布尔台选煤厂概述布尔台选煤厂设计能力为3100万吨/年，主要承担布尔台矿、寸一矿、寸二矿、柳塔矿的洗选加工任务，200-13mm的块煤采用重介浅槽分选、13mm-2mm的末煤采用重介旋流器分选，2mm-0.2mm的粗煤泥经浓缩分级旋流器分级后采用TBS干扰床分选、-0.2mm的细煤泥经浓缩后采用沉降离心机、加压过滤和板框压滤联合脱水后，直接回收。
三、制约选煤厂降本、提质增效的主要因素1、受矿井原煤质量的影响由于矿井原煤受地质构造影响较大，原煤含矸率高，设备以及备品、备件使用周期短，造成吨煤洗选成本相对较高。
2013、2014年吨煤成本为10.97元/吨、10.79元/吨远超神东洗选中心其它各厂平均成本费用7.45元/吨、6.63元/吨。
2、经洗选加工后的产品比较单一矿井原煤经洗选加工后，只能出两种产品，精块与混煤。
产品较为单一，产品在销售过程中的抗风险能力较差，当精块销售出现困难时，精块只能破碎回掺混煤，既造成优质资源浪费，同时又造成商品煤整体销售利润的下降。
3、由于末煤入洗受煤泥水系统制约，造成商品煤提质作用不明显布尔台选煤厂为群矿型选煤厂，由于各矿井地质构造、断层较多，原煤含矸率高且矸石泥化严重，混煤产品发热量、稳定率相对较低。
河南平顶山煤炭行业降本增效的路径
矿、5个洗煤厂、1个配煤中心，主要产品为原煤、 洗精煤和其他洗煤产品。从2011年到2015年，企 业由盈利22.8亿元转为亏损15亿元；营业收入下降 45.8%，其中原煤价格降幅为37.3%，精煤价格降幅 为55.8%。 2.长期开采导致优质资源减少，效率下降 平顶山的煤炭资源经过60年的开采，大多数 矿井已经服务超过30年，现在陆续出现部分矿井资 源枯竭，存在无资源接续或采掘接替紧张等情况。 随着开采难度的加大，煤矿开采效率也出现回落。 2011年，天安煤业原煤生产人员效率为4.431吨/工， 低于全国同行业平均水平28.9%；到2015年，原煤生 产人员效率降为4.378吨/工，低于全国同行业平均水 平39.3%。 3.传统市场受到冲击，原煤产量连续减少 近年来，随着竞争压力的不断加剧，各大煤 炭企业纷纷开拓新的市场，蚕食其他煤炭企业传统 经销区域，原有的市场格局正在逐步被打破。加之 国家实施能源战略和可持续发展战略，通过西气东 输、西电东送和鼓励水电、核电、光伏发电以及风 力发电等项目，使得过去传统煤炭消费领域，开始 尝试更加清洁、高效的非煤能源，这对平顶山市传 统煤炭销售市场形成了强有力的冲击。2015年，平 顶山市原煤产量3200.2万吨，比2010年下降39.3%。 4.转型升级压力大
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降低煤炭企业成本的途径
【摘要】随着市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭
企业要想在竞争中取胜,必需加强企业成本管理。本文在分析煤炭企业
成本构成特点的基础上针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题而提
出降低煤炭企业成本的途径。
【关键词】煤炭企业 成本控制 降低成本
企业成本的高低影响着企业盈利的大小,决定着企业自身发展的
程度。 降低成本是增加利润的来源,是补偿价值的尺度,可以为企业增
加积累,保证企业的竞争力不断提高。
一、煤炭企业 成本的特点
成本是指为特定目的而发生的资金耗费。成本是一个用货币形式
反映企业经营耗费的概念。煤炭企业属于地下开采业,受地质构造、储
存条件、储量、品位等条件限制,产品成本的特点与其他企业不同,成
本构成复杂。
1、煤炭生产因地质条件的复杂程度等影响,生产中辅助费用高。
为了避免水、火、片帮、断层、瓦斯、煤尘、冒顶等事故的发生,保证
生产的正常进行,还必须发生一些辅助生产和安全保护费用,如通风、
排水、防尘等支出。
2、煤炭企业活劳动消耗多,工资成本比重较大。煤炭开采业在我
国一直是劳动密集型企业,普遍用人多,效率相对比较低,同时,因工作
环境恶劣,工人劳动强度大,服务年限短,因而各种补贴、津贴较高,工
资成本约占总成本的30%,列全国各行业的首位。
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3、煤炭企业的原材料可重复利用,用于煤炭开采的主要是辅助材
料消耗,如木材、坑木代用品、专用工具等都不构成产品实体,可以多
次地进行回收使用。
二、当前煤炭企业成本管理的现状
煤炭企业的经营管理已经由粗放型向集约型转变,大力推行目标
成本管理,逐步分解成本,成效显著,但随着安全生产,技术投入,人员
安置等方面的支出的加大,煤炭企业成本管理中暴露出很多难题。
1、成本控制措施不力。目前企业主要是围绕成本构成要素来进行
控制,而忽略了企业外部因素对企业成本的影响。往往只重视生产过程
的节约,而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上
寻求控制;没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
2、成本核算分析不平衡。矿级的成本核算分析只是概括笼统的核
算,并没有形成真正意义上的成本核算分析。矿级成本核算分析的多,
而部门、班组成本核算分析少,适应外部会计要求核算的多,围绕内部
管理需要核算的少,致使成本核算资料不能很好地为制定成本控制措
施提供依据。
3、成本管理方法、手段落后。煤炭企业虽然建立了成本管理方法
体系。却仍停留在成本核算和简单的成本分析上,而对其他方法运用较
少。成本管理手段信息化程度不高,对成本管理没有依据市场信息进行
科学的预测、分析和决策。 三、 降低煤炭企业成本的传统
方法
现代成本会计的7个主要职能是成本预测、决策、计划、控制、
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核算、分析和考核。成本决策是成本会计的重要环节,成本预测是成本
决策的前提,成本控制是实现成本决策既定目标的保证,成本分析和成
本考核是实现成本决策目标的有效手段。
1、依据不同的成本习性控制办法。降低成本的途径是采用变动成
本分析法,变动成本分析法是把成本按其性态分为变动成本、固动成
本、半变动成本。变动成本分析法是一种基础方法,便于利用成本资料
进行预测和决策,且可直接进行成本控制和差异原因分析。
2、依据事先采取标准作业的控制办法,降低成本的途径又有标准
成本或计划成本法,以及按三要素进行成本差异分析。便于企业编制予
算,促进和简化成本计算。
3、传统方法陷入的误区。我国传统降低成本的方法,从范围上看
局限于生产领域;从内容上看局限于制造成本;从时效上看局限于事中
和事后成本控制。易使管理者较重视生产成本的控制而忽略对营销成
本、服务成本和后勤成本的控制;忽视了以全局的高度来审视企业成本;
成本分析的方法对没有纳入会计核算范围的成本行为缺乏分析等等,
最终导致成本管理对提高企业效益的作用甚微,甚至制约了企业技术
进步,误导企业发展。
四、降低煤炭企业成本的途径
煤炭企业只有加强成本管理, 推动成本管理向战略型、经济与技
术结合型转变,具体可从以下方面着手:
1、努力提高管理创新和技术进步。虽然我们有激励创新的政策如
合理化建议奖、技术进步奖,但这些在企业执行起来却大打折扣,标准
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不科学,甚至流于形式。应大力提倡企业的创新精神,提高科研成果的
转化率,使其尽快转化为生产力,最终取得明显的成本效益。
2、 运用作业成本法降低成本。作业成本法是以作业为核心,确认
和计量耗用企业资源的所有作业,最终计算出相对准确的产品成本,作
业管理从成本发生的根源上展开分析,区分增值作业和非增值作业,建
立最优的动态增值标准,不断改进作业成本效益方式,从而达到持续降
低成本的目标。
3、提高全员意识,建立基层成本核算制度。为了适应现代成本会
计的发展,必须实行全方位、全过程、全员管理成本,使决策层和所有
部门、单位都重视成本,人人关心成本,提高全员成本效益意识和素质。
使各级干部和各类专业技术人员增强成本意识,正确处理好成本与技
术、安全、质量等之间的关系,建立区队、班组、岗位的基层点的核算
制度。企业的各项费用都要在基层核算点的成本构成上体现出来,确保
企业利益目标的实现。
4、实行预算控制制度,强化目标成本管理。结合企业的利润目标
和控亏目标,制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成
本计划。为调动各单位降低成本的积极性,还可根据产量变化规律实行
弹性目标控制成本。也可以按照企业目标成本来进行制定,力求使预算
在目标成本控制的基础上做到准确无误。
5、严格考核目标成本并与激励机制相结合
成本控制必须和有效的激励机制紧密结合起来,才能达到预期的
目的。煤炭企业一方面要严格考核,另一方面实行彻底的成本否决权。
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即目标成本指标一旦确定下达,一般在一年内不变动,为鼓励努力降低
成本,在完成目标成本的基础上再有降低再嘉奖,而且到年底再根据成
本降低额计提效益奖;反之完不成成本指标,扣发奖金。
市场经济条件下,企业成本的高低直接影响企业经济效益的好坏。
因此,加强成本管理,降低商品综合成本, 是企业生存和发展的关键,
煤炭企业只有加强企业成本管理,才能在市场竞争中获得发展,立于不
败之地。