浅谈家具企业降低成本的措施与途径讲解
家具成本管控措施方案
家具成本管控措施方案背景介绍随着社会经济不断发展，人们的生活水平和消费水平有了显著提高，家具成为了人们生活中不可或缺的一部分。
随之而来的是家具市场的不断扩大和竞争加剧，因此，家具企业在提升产品质量的同时，也需要时刻关注成本管控，以保持竞争力和盈利能力。
目标该方案的目标是针对家具企业，提出成本管控措施，使企业掌握成本核算体系，精准掌控成本，为企业持续发展提供支持。
实施步骤1.建立成本核算体系家具企业需要建立完善的成本核算体系，包括把各种成本分门别类的计算和统计，并对各项成本进行规划和控制。
首先是原材料成本的核算，在该项成本中，需要包括原材料的采购成本、库存成本、物流成本以及各项税费等。
其次是生产成本的核算，主要包括制造成本、人工成本、采购成本、通讯成本等等。
最后是管理成本的核算，包括管理人员薪酬、固定资产折旧、办公场地租金等。
2.强化采购管理采购是影响成本的重要环节，家具企业要建立完善的供应商管理体系，选择质量好、价格低、交货及时的供应商，同时可以通过长期合作等方式争取到更优惠的采购价格。
在采购成本控制方面，家具企业可以选择使用某些采购软件或开展电子采购，以降低采购成本，在质量和交货时间满足要求的前提下，最大程度地降低采购成本。
3.优化生产流程生产流程是影响成本的重要因素，家具企业在生产生活具时，要采用科学、合理的工艺和先进的生产设备，以优化生产流程，提升生产效率和质量，降低成本。
此外，将生产流程中存在的不必要的操作和环节去除或简化，可以减少不必要的人力、物力和时间的浪费，降低成本。
4.完善财务管理财务管理是成本管控的重要手段，家具企业应加强资金管理和成本控制，采用有效的会计核算方法，建立完善的管理决策和报告制度，从而掌握企业资金流、物资流、信息流等重要的财务情况。
此外，家具企业可以充分利用财务管理软件，选择适当的资金调度模式，进行成本分析和管理，以达到优化成本的目的。
总结家具企业在竞争激烈的市场中，必须重视成本管控。
家具制造企业成本核算与管控对策
家具制造企业成本核算与管控对策随着市场竞争的日益激烈，家具制造企业需对成本进行精细化管理与核算，以控制成本、提高效益。
本文主要涉及家具制造企业成本的核算和管控对策。
一、成本核算1. 生产成本家具制造企业的生产成本包括直接材料、直接人工和制造费用，直接材料是制造家具的原材料，直接人工是直接参与制造的人工费用，制造费用是与制造过程有关的费用，如能源消耗、设备折旧等。
家具制造企业需要依据生产过程中耗费的实际材料和人工费用，以及制造费用，核算出每件家具的生产成本，从而计算出整个生产线的成本。
2. 汇率波动成本家具制造企业通常需要进口部分原材料或设备，因此受到汇率变化的影响。
在汇率波动较为稳定时，可以采用固定汇率的方法进行成本估算。
当汇率波动较大时，需要采用动态调整汇率的方法，使成本估算更为准确。
3. 运输成本家具制造企业的产品通常需要在销售后进行运输，由于运输的距离及货量不同，运输成本会存在较大的波动。
因此，家具制造企业需要在核算成本时考虑运输成本，从而实现运输成本的精细管理。
二、成本管控对策1. 财务管理家具制造企业需要建立统一的财务管理体系，对每个环节的成本进行精准管控。
财务管理体系应包括成本核算、报表制作以及会计核算等，并需要合理地配置会计人员和财务管理人员的职业，以确保财务管理水平的提高。
2. 生产流程优化家具制造企业应通过对生产环节的优化，以提高生产效率和降低制造成本。
具体方法包括：（1）改善生产过程中的瓶颈环节，降低生产周期，提高生产效率；（2）使用先进的自动化设备，减少人工操作成本；（3）控制材料的废品率，减少原材料的浪费。
家具制造企业需要尽量降低原材料的采购成本，通过以下方法实现成本降低：（1）建立优质原材料供应链，降低原材料的采购成本；（2）减少采购环节中的浪费，控制采购成本；（3）采用合理的物流方案，节省运输成本，降低成本。
4. 产品定价策略家具制造企业需要制定经济合理、市场适应、利润均衡、价格优惠的产品定价策略，确保生产的家具产品实现利益最大化。
浅谈家具企业降低成本的措施与途径
浅谈家具企业降低成本的措施与途径家具企业降低成本是一个复杂而重要的问题。
随着市场竞争的加剧和消费者需求的不断变化，家具企业需要不断寻找降低成本的措施和途径，以提高企业的竞争力和盈利能力。
首先，家具企业可以通过优化生产流程和提高生产效率来降低成本。
通过引入先进的生产技术和设备，家具企业可以提高生产效率，减少人工成本和能源消耗。
同时，通过合理的生产规划和调度，可以降低原材料的浪费和库存成本。
此外，家具企业还可以采用模块化设计和精细化管理，以降低产品制造和装配的成本。
其次，家具企业可以通过提高采购效率和优化供应链来降低成本。
通过与供应商建立长期合作关系，家具企业可以获得更好的采购价格和服务，从而降低原材料和零部件的成本。
此外，家具企业还可以通过与供应商共享信息和资源，优化供应链的流程，减少库存和运输成本。
第三，家具企业可以通过节约能源和资源来降低成本。
家具制造过程中，能源和资源消耗较大，成本较高。
因此，家具企业可以通过采用节能设备和工艺，优化能源利用方式，减少能源消耗和相关成本。
同时，家具企业可以加强废水处理和废弃物处理，减少对环境的污染和治理成本。
第四，家具企业可以通过提高产品质量和品牌价值来降低成本。
优质的产品质量和品牌形象可以吸引更多的消费者，提高产品售价和市场份额，实现利润的最大化。
此外，优质的产品质量还可以减少售后服务和退换货的成本，从而降低企业的运营成本。
因此，家具企业应该注重产品设计和研发，提高产品质量和品质价值。
最后，家具企业可以通过科学管理和人才培养来降低成本。
家具企业应该建立科学的管理体系，合理分工和协作，提高人员效率和员工满意度。
同时，家具企业还应该注重人才培养和绩效激励，提高员工的技能和工作能力，降低员工流动和培训成本。
综上所述，家具企业降低成本的措施和途径有很多，包括优化生产流程、提高生产效率、优化供应链、节约能源和资源、提高产品质量和品牌价值、科学管理和人才培养等。
家具企业应根据自身的实际情况，结合市场需求和竞争情况，制定相应的降低成本策略，以提高企业的竞争力和盈利能力。
家具企业如何降低成本？
家具企业如何降低成本
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随着家具企业间竞争的日益激烈与市场的日益规范，要求企业必须依靠完善内部管理、提高质量、降低成本去重新获得发展的机会，现代物流是家具企业降低成本、取得竞争优势的重要来源，配送的是直接与消费者相连的重要环节，地位十分突出。
家具企业要想取得竞争优势，必须找到新的切入点，除了在管理、服务方面创新外，还应该在其物流配送上进行有效的改进。
跟其他产品物流相比，家具物流还有其自身的特点：家具本身体积比较大，且不能随意压缩分割，需要占用更多的运输空间；再加上消费者对家具产品的运输要求比较高，产品外观的破损、油漆的脱落都会影响购买行为和顾客满意度；如何针对家具企业物流的特殊性制定切实可行的物流配送模式，对物流配送进行管理，是每一个家具企业管理者所急需解决的问题。
如何解决家具企业在物流配送中流通环节多、响应速度慢、效率低下、费用高昂等问题，通过流程优化、信息平台构建、运输整合等方法解决存在的问题。
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浅谈家具企业降低成本实用措施与途径讲解
浅谈家具公司降低成本的措施与门路纲要公司的成本与花费支出波及到公司好多方面的要素，如原资料、财政支出、人员花费、平常支出等。
任何公司生计的动力和最后目的都是为了盈余，公司既要追求多创利的目标，增添销售收入，又要想方设法地节能降耗，降低成本。
家具市场竞争日趋激烈，在这类大的市场环境下，家具公司要想不停地向前发展，就要在不停地提高产质量量、服务质量的同时，合理地节俭人力、物力等各方面资源，在保证产品正常投入市场营运的前提下给花费者供给物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。
公司要在成本和花费不停上升的状况下增添收益，就一定要在竞争中牟取连续性的优势，一定精打细算，增强成本控制，努力追求各样降低成本的有效门路和方法。
本文经过剖析当前我国家具公司发展中存在的问题 , 对如何解决我国家具公司成本控制提出了若干建议。
要点词成本；成本控制；家具公司；降低成本；有效方法目录1. 前言 .................................................................................................................... .. (1)2. 为什么要控制成本？ .................................................................................................................. (2)2.1 成本控制的观点 ................................................................................................................ (2)控制成本对公司的重要性 ................................................................................................................ (2)3. 降低成本的措施和门路 .................................................................................................................... . (3)降低资料成本 ................................................................................................................ (3)资料采买 ........................................................................................................... (3)用资料代替和新资料对付原资料涨价 ..........................................................................................................3拟订详尽周祥的设计方案 ........................................................................................................... (3)生产加工中的资料耗用 ........................................................................................................... (4)人力资源流动成本控制 ................................................................................................................ (4)降低劳动力成本 ................................................................................................................ (5)薪资额在家具成本中的比率 ........................................................................................................... (5)工人的劳动生产率 ........................................................................................................... (5)生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的均衡问题 (6)管理成本也是降低成本不行忽略的部分 (6)降低薪资成本 ................................................................................................................ (6)3 明确计件薪资制 ........................................................................................................... (6)增强者员管理，控制薪资成本 ........................................................................................................... (6)创新改革产品流通渠道 ................................................................................................................ (7)什么是工厂批发直销模式？ ......................................................................................................... (7)何谓家具的电子商务 ? ......................................................................................................... (7)降低物流成本的策略 ................................................................................................................ (8)建立现代化的物流信息系统 ........................................................................................................... (8)经过供给链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 (8)经过正确办理退货来降低物流成本 ........................................................................................................... (8)经过物流外包降低物流成本 ........................................................................................................... (9)4. 结论 .................................................................................................................... (9)参照文件 .................................................................................................................... .. (9)道谢 .................................................................................................................... .. (10)1. 前言固然此刻国内的房地产相对过去，进入了一个冰冻期，可是房价依旧高崎。
家具制造企业成本核算与管控对策
家具制造企业成本核算与管控对策随着经济的不断发展，家具制造行业也面临着越来越严峻的竞争环境。
在这种情况下，家具制造企业需要通过合理的成本核算和管控对策来提高企业的竞争力和盈利能力。
下面将从成本核算和成本管控两方面阐述家具制造企业的对策。
一、成本核算1. 厂房租金和设备折旧：家具制造企业的厂房租金和设备折旧是企业成本的重要组成部分，需要合理核算。
可以采用按月或者按年进行成本核算，确保厂房租金和设备折旧的费用被充分考虑。
2. 原材料成本：家具制造企业的原材料成本是影响企业盈利能力的重要因素。
可以通过与供应商进行长期合作，争取获得更低的原材料采购价格，从而降低成本。
对于原材料的使用要精确计量，避免浪费，减少成本。
3. 人工成本：人工成本对家具制造企业的成本核算和盈利能力有较大的影响。
可以通过提高员工的工作效率和技能水平，减少人工成本。
对于加班和补贴等费用，也应进行合理核算，避免成本的浪费。
4. 管理费用：家具制造企业的管理费用包括人员薪资、办公费用和宣传费用等，也是企业成本核算的重要内容。
可以通过精简管理层次，提高管理效率，减少管理费用，从而降低成本。
二、成本管控对策1. 建立成本控制制度：家具制造企业应建立完善的成本控制制度，明确各项费用的核算和管控责任，并设定明确的目标和指标。
要建立信息化的成本管理系统，实现成本的实时监控和分析，以便及时作出调整和决策。
2. 强化成本预算管理：家具制造企业应建立成本预算管理制度，进行全面的预算编制和执行。
通过制定合理的预算目标和预算控制措施，实现成本的合理控制和管控。
3. 加强供应链管理：家具制造企业应与供应商建立长期稳定的合作关系，通过供应链管理来降低原材料的采购成本和仓储成本。
对于供应商的评估和选择要进行严格把关，确保质量和价格的合理性。
4. 提高生产效率：家具制造企业应通过提高生产效率，降低生产成本。
可以采用先进的生产设备和工艺，优化生产流程，减少生产周期，提高生产效率。
家具制造企业成本核算与管控对策
家具制造企业成本核算与管控对策随着现代工业的不断发展和家居消费市场的持续扩大，家具制造企业在市场竞争中面临着诸多挑战。
在这种情况下，企业必须不断提升自身的竞争力，其中成本核算与管控对策是非常重要的一环。
有效地进行成本核算和管控，可以帮助企业降低生产成本，提高效益，增强企业的竞争力。
接下来，我们将结合家具制造企业的实际情况，探讨家具制造企业成本核算与管控对策的重要性，并提出相关建议。
一、成本核算的重要性1.1 帮助企业控制生产成本通过成本核算，企业可以清晰地了解到每一个环节中的成本情况，包括原材料、人工和制造费用等。
这样，企业就可以根据实际情况进行调整，采取相应的措施，降低不必要的成本支出。
1.2 提高企业管理水平成本核算可以帮助企业建立起科学合理的管理体制，加强内部控制，提高管理水平。
只有通过精准的成本核算，企业才能进行合理的利润分配，提高整体的经营效益。
1.3 促进企业的持续发展通过成本核算，企业可以及时地了解到自身的经营状况，有针对性地进行调整和改进，保持企业的竞争力，促进企业的健康和可持续发展。
2.1 标准成本法标准成本法是一种通过事先确定好的标准成本来进行成本核算的方法。
企业可以根据产品的生产过程和特点，结合实际情况，制定相应的标准成本来进行核算和对比，从而及时发现问题并进行调整。
作业成本法是一种比较常用的成本核算方法，特别适合于生产过程较长、投入较大、生产周期较长的产品。
它通过对每一个作业过程进行成本核算，最终得出产品的成本。
直接成本法是一种将所有与产品直接相关的成本作为产品成本的核算方法。
例如原材料成本、直接人工成本等。
它的特点是操作简单，适用范围广泛。
三、成本管控的对策3.1 加强对原材料采购的管理原材料是制造企业生产过程中不可或缺的一环，对原材料采购的管控对于控制成本至关重要。
企业可以通过建立稳定的供应商渠道、合理规划采购量、严格把控采购质量等方式，降低原材料成本。
3.2 提高生产效率生产效率的提高可以直接影响到成本的水平。
家具成本管控措施方案
家具成本管控措施方案一、优化物流管理1.建立家具供应链管理系统，实时跟踪家具的采购、生产、配送等环节，确保物流的高效性和可控性。
2.与物流合作伙伴建立紧密的合作关系，通过谈判或招标等方式争取更有竞争力的价格和服务。
3.采取批量采购的方式，减少物流成本，同时确保原材料的质量和产品的供应稳定性。
二、加强设计和制造的标准化1.建立标准化的家具设计和制造流程，通过规范和简化操作流程，提高生产效率和降低生产成本。
2.合理安排生产计划，避免因为生产过剩或欠缺而造成资源浪费或延误。
3.加强产品质量控制，减少次品率和售后维修成本。
三、提高供应商管理效率1.与供应商建立长期合作关系，建立稳定的供应链，降低供应商的变动成本。
2.进行供应商评估和筛选，选择具有质量保证、价格合理和交货准时的供应商。
3.与供应商进行合理的谈判和协商，争取更有竞争力的采购价格。
四、优化人力资源管理1.建立激励机制，激发员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量。
2.加强员工培训和技能提升，提高员工的专业素质和技能水平，降低因员工操作不当造成的成本。
3.设立有效的绩效考核制度，明确员工的职责和目标，确保工作的有效分配和执行。
五、采用先进的技术与设备1.引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
2.运用信息化管理系统，提高生产计划的准确性和反应速度，降低因计划不合理或不及时而导致的成本损失。
3.提高设备的利用率，减少因设备故障或停机而造成的生产损失。
六、市场定位和价格策略1.根据市场需求和竞争状况，制定合理的产品定位和市场策略，准确把握市场风向，降低市场风险。
2.定期进行市场调研和分析，了解市场需求和竞争对手的动态，及时调整产品的设计和价格。
3.根据产品的市场竞争力和附加值，制定合理的价格策略，提高产品的销售额和利润率。
以上是家具成本管控的一些方案，通过采取综合的措施，可以降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。
在实施过程中，还需要根据具体的情况进行调整和完善，最终达到成本管控的目标。
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浅谈家具企业降低成本的措施与途径摘要企业的成本与费用支出涉及到企业很多方面的因素，如原材料、财政支出、人员费用、日常支出等。
任何企业生存的动力和最终目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本。
家具市场竞争日趋激烈，在这种大的市场环境下，家具企业要想不断地向前发展，就要在不断地提高产品质量、服务质量的同时，合理地节约人力、物力等各方面资源，在保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品成为最需要考虑并解决的问题。
企业要在成本和费用不断上涨的情况下增加利润，就必须要在竞争中谋取持续性的优势，必须精打细算，加强成本控制，努力寻求各种降低成本的有效途径和方法。
本文通过分析目前我国家具企业发展中存在的问题,对如何解决我国家具企业成本控制提出了若干建议。
关键词成本；成本控制；家具企业；降低成本；有效方法目录1. 前言 (1)2. 为何要控制成本？ (2)2.1成本控制的概念 (2)2.2控制成本对企业的重要性 (2)3.降低成本的措施和途径 (3)3.1降低材料成本 (3)3.1.1材料采购 (3)3.1.2用材料替代和新材料应对原材料涨价 (3)3.1.3制定详细周密的设计方案 (3)3.1.4生产加工中的材料耗用 (4)3.2人力资源流动成本控制 (4)3.3降低劳动力成本 (5)3.3.1工资额在家具成本中的比例 (5)3.3.2工人的劳动生产率 (5)3.3.3生产中各部门之间甚至各工人之间生产能力的平衡问题 (6)3.3.4管理成本也是降低成本不可忽视的部分 (6)3.4降低工资成本 (6)3.4.1明确计件工资制 (6)3.4.2加强人员管理，控制工资成本 (6)3.5创新变革产品流通渠道 (7)3.5.1什么是工厂批发直销模式？ (7)3.5.2何谓家具的电子商务? (7)3.6降低物流成本的策略 (8)3.6.1构建现代化的物流信息系统 (8)3.6.2通过供应链管理和对顾客物流服务的管理来降低成本 (8)3.6.3通过正确处理退货来降低物流成本 (8)3.6.4通过物流外包降低物流成本 (9)4.结论 (9)参考文献 (9)致谢 (10)1.前言虽然现在国内的房地产相对以往，进入了一个冰冻期，但是房价依然高崎。
房价高，买房后，消费者的钱包就所剩无几了，因此，配置家居时，物美价廉的产品才会映入消费者的眼帘。
如今观望整个市场环境，竞争十分激烈，对家具企业来说，成本控制是个沉重的话题。
如何缩减成本，确保投到市场中的产品正常运营的前提下，能提供物有所值、物超所值的产品给消费者成为最迫切需要思考和解决的问题。
由于原材料、人力成本不断涨高、销售成本不断增加等种种原因和房地产调控的间接影响，家具终端市场价格也会随之上涨，这从理论上来说是合理的。
然而，按供需理论去分析，终端价格上扬，必然会引起市场的变化，首先体现在价格上的变化，价格的变化又会引发需求的变化。
要让企业成本降到最低，家具企业该怎样控制运营成本和生产成本呢？家具企业想要生存和发展，就要压低成本，别让它不断侵蚀利润，从产品的设计、采购原材料，到产品制作、品质、仓管，再到产品销售，在整个生产经营过程中，成本控制要贯穿始终，需要把握以下这几点：首先，给成本控制以及监管机制建立规则，并加以贯彻执行，成本想要控制有度，得先有成本控制的监管机制与标准。
只是纸上谈兵，或者“对内不对外”的控制都是难以令人信服的，也无法长久执行下去。
因此，家具企业目前最迫切的，势在必行的是建立一套规范、科学的降低成本的监管机制和控制程序。
控制程序怎么走？应制定对应的程序及规范，让每一个与成本控制相关的人员知道该如何去做，想达到什么的效果，让他们有个目标和方向，否则，光是嘴上说说，最后也是无济于事。
其次，建立合理的公司与部门的预决算制度，大部分企业都已经制定了这些制度，引进这一制度对家具企业来说更是受益颇多。
它可以先估算为期较近的某段时间内每个部门在成本及费用上的支出，把生产成本控制落实到每件事情、每个岗位、每一个人身上，把成本指标落到每一个细节之处。
家具某一种样式要用到原材料和辅料的数量，各个部门需要使用办公用品的数量等，数目要清清楚楚，一定不可以含糊。
打破“要哪样就买哪样、要多少就买多少，用多少就拿多少”的陋习，尽可能让企业减少隐性损失。
最后，把员工绩效考核与成本控制相互挂钩，建立成本控制激励机制；管理部门持续不断的进行监督，让员工从各个方面有意识地自觉地把成本控制工作做到实处，并坚持下去，变成习以为常的良好习惯。
2.为何要控制成本？2.1成本控制的概念成本控制，就是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
2.2控制成本对企业的重要性在企业的发展战略当中，成本控制的地位是极其重要的。
如果同类产品的质量和性能没有太大差别，那么成本就是决定产品价格高低的主要因素。
因为只有成本降低了，才有可能让产品的价格有优势，使企业在市场竞争中占于不败的地位。
目前，家具市场刚性需求仍然旺盛，怎么让当下大多数普通消费者的需求得以满足是至关重要的。
只有真正满足大部分人的需求，家具企业才能长久不衰。
家具企业的发展，与销售环节息息相关，销售得越多，营业额就越高，企业的发展就越有利。
影响销售和营业额的最主要因素是成本控制。
如果不重视成本这一环节，想赚大钱？基本上是很难的。
所以，必须重视成本控制这一项工作。
它的影响面很广，如采购成本、设计成本、检测成本、质量成本、销售成本、物流成本、减少库存等方面。
注重成本的管理，能降低产品的成本，提高企业生产量和资源的利用率，提高企业的市场竞争力，促进企业完善经营管理，有利于企业的可持续发展和整个系统的升级改进，最终提高企业盈利。
成本管理是企业生产经营过程中各项成本核算、分析、决策和控制等一系列科学管理行为的总称。
作为企业管理的一个重要组成部分，它在企业的经济活动中具有非常重要的作用，是企业抵抗内外压力，求得生存的主要保障；是提升企业竞争能力的关键，企业增加利润的根本途径；是企业发展的基础；是企业永恒的主题。
在市场经济条件下，企业成本的较量才是现代企业间的实质竞争。
因此，面对当下竞争的激烈，现代企业要生存、发展和获利，就必须进行更精细、更科学和更严格的成本管理。
但是目前成本的管理和控制是我国企业非常薄弱的环节，成本管理内容片面，管理观念落后，成本意识淡薄，采用一成不变的手段和僵硬的模式去简单核算企业成本。
造成资源浪费、积压、流失、费用超标等一系列问题，严重制约了企业的生存和发展。
为此，各企业亟待解决的主要问题就是加强企业成本管理。
3.降低成本的措施和途径3.1降低材料成本家具材料的成本可以从材料的采购、材料替代、产品的设计和生产加工这几方面进行控制。
3.1.1材料采购材料采购，一方面要控制采购价格，另一方面要尽可能减少材料贮存，减少材料的储备资金。
采购环节集中控制进价。
在招投标时先定好采购材料的决策，考虑进料的数量、质量、价格、时间和运输方案等因素，要综合考虑工程所在地具体情况及施工需要后根据招标情况作出选择。
另外还牵涉到货比三家。
采购材料要控制好材料的库存成本。
材料的库存成本由订货成本、保管成本、材料单价等组成。
订货成本包含采购人员差旅费、材料的搬运、检验等各项费用；保管成本包括仓库费用、管理费用、材料损耗、变质、资金占用利息等造成的损失；大多数材料单价还随着采购数量的多少而变动，所以在控制库存成本时，上述诸多因素要进行综合权衡，以取得最佳效果。
3.1.2用可替代材料和新材料应对原材料涨价这个措施对于应对原材料的涨价问题才堪称“杀手锏”，比单单靠提高产品价格来消化成本问题更加彻底、更有竞争性。
比如说某种木材涨价，我们可以寻找别的替代材料，但前提是保证产品质量不打折扣，其实现在市场上已经有部分企业开始意识到这点，并开始迈出这一步了。
创新应用原材料的价值绝不仅仅在于应对涨价，还在于它能够推动产品不断创新发展，不断升级换代，这也是替代材料和新材料的重要使命之一。
3.1.3制定详细周密的设计方案全产业链的掌控可以让家具企业从源头对成本进行控制。
企业自己拥有专属的设计团队，在产品最初的设计开发阶段就可以根据工厂的生产能力以及原材料的价格浮动选择“正确”的材料和技术，制定各类设计方案。
产品设计对材料成本的控制有很大的影响，应该引起设计人员足够的重视，设计人员在从事产品设计时要有强烈的成本控制意识。
为了很好地控制成本，在产品制作前，要做好前期准备工作：首先，要对市场需求进行调研，对产品功能款式进行调查，以此作为根据去做产品研发。
其次，组织专家讨论市场调研情况，挑选设计方案时先考虑先进的具有可行性的，避免盲目开发而浪费成本。
最后，让相关部门对选定的方案进行讨论，提意见，做修改。
当产品正式进入研发阶段时，选好合适的材料商和供应商，制定每个步骤的成本计划，做到心中有数。
财务部门必须了解每项成本支出的构成情况，要确保整个制作过程成本使用的规范性，。
3.1.4生产加工中的材料耗用严格控制直接材料成本，在生产制造家具企业中，和生产相关的直接材料不仅种类繁多，而且造价高。
根据定额成本制度的要求，材料的领用只能在规定范围之内，而且要严格遵守材料领用的手续和流程，对材料成本的核算方法要正确，确保结果的准确性。
为了确保这些举措落到实处，就有必要将成本控制的要求落实到个人身上，将个人的收入和成本控制的效果直接挂钩，以求尽量减少材料成本的虚报和浪费，节约家具企业成本。
如何合理地、最大限度地利用家具材料，这就牵涉到以下几个方面。
A、人的因素，工人技术的水平及车间一线管理者直接影响到家具材料的合理利用。
B、家具设计者及车间工艺师如何合理利用材料的问题。
现在很多新工艺越来越多地应用在家具行业上，较大限度地提高了家具材料的利用率，如指空芯复面板技术、薄木拼接技术、接材、新的喷漆技术的利用等，都是提高家具材料利用率的有效方法。
使用过程要严格把关，切忌浪费。
C、材料费用的日常控制。
车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工装要求、工艺进行操作，实行首件检查，防止成批报废。
车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况，不合要求不能开工生产。
供应部门材料员要按规定的规格、材质、品种实行限额发料，监督领料、补料、退料等制度的执行。
生产调度人员要控制生产批量，合理投料，合理下料，监督期量标准的执行。