企业降低成本的措施与途径
降低企业经营成本具体措施
降低企业经营成本具体措施降低企业经营成本是每个企业都会关注的一个重要问题。
在当前竞争激烈的市场环境下，降低成本可以增加企业的竞争力，并提高企业的盈利能力。
本文将从多个角度提出一些具体的措施，帮助企业降低经营成本。
优化供应链管理是降低成本的重要途径之一。
企业可以与供应商建立长期稳定的合作关系，争取更优惠的采购价格。
此外，企业可以通过与供应商共享信息，合理安排生产计划，减少库存和物流成本。
另外，企业还可以考虑与其他企业进行合作，共同采购原材料，降低采购成本。
提高生产效率也是降低成本的重要手段。
企业可以通过引进先进的生产设备和技术，提高生产效率和产品质量。
此外，合理安排生产流程和员工工作时间，提高生产效率，减少生产时间和人力成本。
另外，企业还可以采用灵活的生产方式，根据市场需求调整生产规模，避免过度生产和库存积压。
第三，降低能源和资源消耗也是降低成本的重要途径之一。
企业可以采用节能设备和技术，减少能源消耗。
此外，企业还可以实行资源回收利用，减少资源浪费。
例如，企业可以将废料和废水进行处理和回收利用，减少废物处理成本。
第四，优化管理流程和减少行政开支也是降低成本的有效手段。
企业可以通过引进先进的管理信息系统，提高管理效率和减少人力成本。
此外，企业还可以简化管理流程，减少冗余环节，提高工作效率。
另外，企业还可以优化采购流程和财务流程，减少行政开支和人力成本。
第五，合理控制人力成本是降低成本的重要措施之一。
企业可以通过优化组织结构和调整岗位设置，减少人员冗余和重复工作，提高工作效率。
此外，企业还可以采用灵活的用工方式，如雇佣临时工或兼职员工，根据实际需求调整用工规模，减少人力成本。
第六，降低营销和宣传成本也是降低成本的重要途径之一。
企业可以通过有效的市场调研和精确的目标市场定位，减少营销成本和宣传费用。
此外，企业还可以利用互联网和社交媒体等新媒体渠道，进行低成本的推广和宣传。
降低企业经营成本是一个复杂而又重要的问题。
企业降低成本的措施与途径
企业降低成本的措施与途径一、优化生产流程与提高生产效率通过优化生产流程，合理规划生产线布局、提高生产效率，可以降低生产成本。
常见的措施包括：1.采用先进的生产设备与技术，提高生产效率和产品质量。
2.合理安排生产计划，避免过度生产或产能过剩，减少库存积压。
3.优化物料管理，控制原材料的用量和库存水平，避免浪费和报废。
二、降低人力成本人力成本往往是企业成本的主要组成部分，降低人力成本是降低企业总成本的重要途径。
常见的措施包括：1.提高员工绩效和工作效率，激发员工的工作积极性和创造性。
2.合理安排人员编制，避免人员过剩和闲置。
3.合理控制薪酬水平，制定合理的薪酬政策，根据绩效和市场行情合理调整薪酬水平。
三、采购成本控制有效控制采购成本能够降低企业的总成本。
常见的措施包括：1.合理选择供应商，进行多方比较和竞价，争取最佳采购价格。
2.优化供应链管理，降低物流成本和仓储成本。
3.合理采购策略，避免库存积压和过量采购。
四、资源节约与管理合理利用企业内部和外部资源是降低成本的重要方法。
常见的措施包括：1.节约能源和水资源，通过采用节能技术和改进工艺流程，减少能源和水的消耗。
2.合理利用废弃物和副产品，进行资源的循环利用和综合利用。
3.加强资产管理，优化资产配置和使用，减少闲置资产和资产的损耗。
五、创新与技术升级通过技术创新和产品升级，提高产品的附加值和市场竞争力，是降低成本的重要途径。
常见的措施包括：1.加强研发力度，开发新产品和新技术，提高产品的质量和性能。
2.进行工艺改进，提高生产效率和产品品质。
3.合理利用信息技术，提高生产管理的科学性和效率。
六、市场营销成本控制有效控制市场营销成本，提高市场营销效率，能够降低企业总成本。
常见的措施包括：1.精细化市场调研，准确把握市场需求，避免无效市场投入。
2.合理利用市场营销手段，降低市场推广和宣传费用。
3.建立健全的售后服务体系，提高客户满意度和口碑效应，减少售后成本。
企业降低成本的途径和方法
企业降低成本的途径和方法一、降低原材料成本1、通过原材料源的多样化，降低原材料成本。
企业可以添加新的原料源，并降低其购买成本，从而降低原材料使用成本。
例如，企业可以从本地市场采购原材料，获得更低的价格，有助于降低原材料成本。
2、通过改善质量管理程序，控制原材料库存，减少原材料损耗，降低原材料成本。
通过完善质量管理程序，企业可以提高原材料的使用效率，减少原材料的损耗，从而降低原材料的使用成本。
二、降低经营成本1、实施经营节约措施。
企业可采取经营节约措施，通过减少办公室租金、改变办公室室内装修布局、改进工作流程等方式，实现经营成本的降低。
2、改进销售及营销策略。
企业通过改善销售及营销策略，获取更多的客户，提高销售量，减少营销成本，从而降低经营成本。
三、降低人力成本1、改变劳动力结构。
企业需要在不影响业绩的情况下，重新审视其人力资源结构，适当调整人力资源结构，从而减少职工数量，降低人力成本。
2、实施精细化管理。
实施精细化管理，企业可以提高生产效率，减少劳动力需求，从而降低人力成本。
四、降低财务成本1、实施财务合理化调整。
企业可以通过对财务进行合理化调整，优化财务构建，适当减少财务支出，从而达到降低财务成本的目的。
2、调整资本结构。
企业通过调整资本结构，降低其内部财务的依赖性，减少财务支出，从而达到降低财务成本的目的。
总之，要降低企业成本，企业可以通过多种方式，例如多样化的原材料源，改善质量管理程序，实施经营节约措施，改进销售及营销策略，调整劳动力结构，实施精细化管理，实施财务合理化调整，调整资本结构等方式来实现。
企业可以通过有效地调控成本，有助于实现长期稳定发展。
降本增效的方法和措施
降本增效的方法和措施第一篇：随着市场竞争的加剧，企业降本增效就不得不成为一项紧迫的任务。
这项任务并不是简单的纸上谈兵，而是需要企业付出艰苦努力，采取一系列措施与方法。
在这篇文章中，我们将介绍一些降本增效的方法和措施。
一、流程优化流程是企业运转的重要基础，因此对流程优化是企业实现降本增效的重要手段。
企业可以通过简化流程、减少环节和优化技术等方式实现流程的优化。
通过流程优化，企业可以减少人力和物力的浪费，提高效率。
二、技术创新技术创新是加速企业降本增效的重要途径。
尤其是在如今科技飞速发展的时代，企业应不断地积极寻找先进的技术和应用方式，以提高运营效率并降低成本。
同时，通过技术创新还能够提升企业的竞争力和市场地位。
三、购买优质设备企业购买优质设备是降本增效的必要手段。
优质设备具有长寿命、高效率和稳定性等优点，可以大大提高企业的生产效率，减少运行成本及维护费用。
然而，优质设备的价格较高，企业应提前做好预算计划，以保证资金的准确分配。
四、员工培训提升员工是企业的宝贵资源，为提高员工的工作效率和智力水平，企业应积极进行员工培训和提升。
培训内容应紧密与企业的需要相关，涉及企业的最新技术和知识点，如此，企业可以通过提高员工的素质水平，从而进一步提高企业的核心竞争力。
五、重新评估供应链供应链是企业始终关注的重要环节。
通过重新评估供应链的模式、结构和资源配置，企业可以减少成本并提高生产效率，优化物流、库存等方面。
企业在重新评估供应链时，应遵循成本和效率的平衡原则，以尽可能地实现最优化的效果。
六、开展物料节约行动物料节约行动是推动企业实现降本增效的重要策略之一。
企业可以制定物料节约计划，通过降低废品率、提高利用率、减少损失等途径，减少企业生产环节中的浪费现象，从而实现节约物料和成本的目的。
七、切实减少办公费用办公费用是企业管理的重要开销，企业应从多方面着手，切实减少办公费用。
如取消无用的会议、选择合适的办公用品、节约用电等。
降低成本的途径
降低成本的途径降低成本是企业发展中非常重要的一项任务，通过降低成本可以提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从几个方面介绍降低成本的途径。
一、优化生产流程优化生产流程是降低成本的重要手段之一。
通过分析整个生产过程，找出生产瓶颈，优化生产流程，可以提高生产效率，降低生产成本。
例如，可以使用现代化的生产设备和自动化生产线，减少人工操作，提高生产效率，降低生产成本。
二、提高劳动力效率劳动力是企业的重要资源，提高劳动力效率可以降低成本。
企业可以通过培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作能力，提高劳动力效率。
此外，合理安排员工的工作任务和工作时间，合理分配工作量，避免人力资源的浪费，也可以提高劳动力效率，降低成本。
三、精简管理层次精简管理层次是降低成本的有效途径之一。
过多的管理层次会增加企业的管理成本，降低企业的效率。
因此，企业可以通过精简管理层次，减少冗余的管理人员，提高管理效率，降低管理成本。
四、采购优化采购是企业成本的重要组成部分，优化采购可以降低成本。
企业可以与供应商建立长期的合作关系，争取更好的采购价格和优惠条件。
此外，企业可以通过搭建电子采购平台，实现采购的电子化和信息化，提高采购效率，降低采购成本。
五、节约能源和资源能源和资源是企业生产过程中不可或缺的要素，合理利用和节约能源和资源可以降低成本。
企业可以采用节能设备和技术，减少能源消耗；通过循环利用和再利用，减少资源的浪费。
此外，企业还可以通过合理规划和管理，减少废品和废料的产生，降低处理成本。
六、提高产品质量提高产品质量是降低成本的重要途径之一。
优质的产品可以提高顾客的满意度，增加市场竞争力，进而提高销售额和盈利能力。
提高产品质量可以减少售后服务和维修的成本，降低质量问题带来的损失。
七、创新技术和管理模式创新技术和管理模式是降低成本的重要手段之一。
企业可以通过引进先进的技术和管理模式，提高生产效率和管理效率，降低成本。
例如，可以采用云计算、大数据和人工智能等新技术，提高企业的生产和管理水平，降低成本。
公司降本增效的方案和措施
公司降本增效的方案和措施一、成本意识的培养。
1.1 从高层到基层。
在公司里啊，降本增效这事儿得从根儿上抓起。
高层得带头重视起来，把这种观念像播种一样，撒到公司的每个角落。
比如说开大会的时候，别光讲那些干巴巴的数据和业绩，得把降本增效的重要性给大家唠明白。
就像咱们居家过日子一样，得算计着花钱。
基层员工呢，也得让他们知道，这公司就像一个大家庭，每个人省一点，积少成多那可不得了。
不能让他们觉得这事儿和自己没关系，得让他们有那种“公司兴亡，匹夫有责”的觉悟。
1.2 培训与宣传。
咱可以搞一些专门的培训活动。
这培训可不能是那种照本宣科的，得生动有趣。
可以讲讲其他公司因为降本增效起死回生的例子，也可以让员工自己分享身边的省钱小妙招。
宣传也不能落下，在公司的宣传栏、内部网站上，多贴一些和降本增效有关的内容。
就像在村里贴大字报一样，让大家抬头不见低头见，时间长了，这观念就深入人心了。
二、成本控制的具体措施。
2.1 办公用品管理。
办公用品看着不起眼儿，那浪费起来可不得了。
咱们得像守财奴一样把好关。
首先采购的时候就得货比三家，别光看牌子，得看性价比。
以前那种大手大脚，只买贵的不买对的做法可不行了。
还有啊，办公用品的领用得有严格的制度，不能员工想要多少就拿多少，得根据实际需求来。
比如说打印纸，有的员工可能一张纸就写几个字就扔了，这就不行，得提倡双面打印，这要是养成习惯了，一年能省下不少纸呢。
2.2 能源消耗。
能源消耗也是个大头儿。
公司里的灯啊、空调啊，不能一天到晚都开着。
就像人得睡觉休息一样，这些电器设备不用的时候也得让它们歇着。
可以根据不同的工作区域和工作时间，制定合理的开关时间表。
夏天空调温度别调得太低，冬天也别调得太高，能省一点是一点。
还有那些电脑，不用的时候就关机或者设置成节能模式，别让它们在那儿空耗着电，这就叫“积沙成塔”，不起眼的小节约，时间长了也是一笔大数目。
2.3 业务流程优化。
咱得好好看看公司的业务流程，说不定里面有很多“弯弯绕绕”是可以简化的。
降低成本的12种方法
降低成本的12种方法在企业经营中，控制成本是非常重要的一项任务。
如何降低成本，是企业在追求利润最大化过程中必须考虑的问题。
本文将介绍12种降低成本的方法。
1. 降低人工成本提高员工工作效率，可以通过进行工作流程优化、提高员工技能等方式达到降低人工成本的目的。
此外，还可以采取分包、外包等人力资源利用方式，降低企业的人力开支。
2. 管理物流成本控制运输成本是降低物流成本的首要任务。
企业可以选择合适的运输方式和合理的物流方案，如共享配送、规划物流路线等方法，来优化运输成本。
3. 减少固定成本例如，调整办公场所，适当缩小员工数量，减少设备更新的频率等都可以减少固定成本。
4. 降低能源开支对于制造业企业而言，节能降耗可以降低成本，如更换节能灯、调整空调温度等措施。
同时采用可再生能源也是一种有效的节能手段。
5. 优化采购成本企业应该在选购物料时采取集中采购策略，合理控制库存，合理管理供应商，从而减少采购成本。
6. 优化生产流程通过制定合理的生产计划、统筹生产设备使用达到优化生产流程的目的。
此外生产流程中产生的废品或次品也需要采取有效措施，如优化生产工艺等，降低不必要的成本。
7. 重视售后服务重视售后服务可以增加顾客的忠诚度、提高满意度，对企业来说可避免更多的换货、维修等问题费用。
8. 整合企业资源通过资源整合，企业可以减少各个部门之间的浪费，避免产生重复性工作，降低企业成本。
9. 坚持质量管理质量问题会导致重大返工、赔款、保修等额外成本，保持产品质量是降低成本的一种有效途径。
企业应该积极探索科技手段，如财务管理系统、ERP管理系统等，通过分析决策、优化管理，实现成本掌控的数字化、精细化管理。
11. 加强市场营销如增加市场份额，延长销售周期，保持对顾客的影响力，从而能够延长产品寿命，避免大量库存的产生，实现降低成本。
12. 重视员工培训重视员工培训是减少招聘成本、提高员工工作能力和效率的必要手段。
企业可以定期组织员工培训，应用业内前沿技术和生产理念，来推动企业创新和成本降低。
降低成本的途径
降低成本的途径降低成本的途径有很多，具体取决于不同的情况和行业。
以下是一些常见的降低成本的途径：1. 采购管理：与供应商进行谈判以获得更优惠的价格和条件。
建立稳定的供应链关系，可以通过合并采购将需求集中，以获得更大规模的采购折扣。
2. 生产效率改善：通过流程优化、设备自动化等手段提高生产效率，减少人力成本和能源消耗。
使用先进的生产技术和设备可以提高产品质量，减少废品和次品。
3. 劳动力成本控制：评估组织所需的工作岗位和员工数量，避免过度用工和重复工作。
通过培训和绩效管理激励员工提高工作效率和质量，减少员工流失。
4. 优化运营和物流：改进库存管理、物流配送和运输方式，降低库存成本和运输费用。
合理规划生产计划，减少等待时间和停机时间。
5. 节约能源和资源：采用节能环保的设备和技术，减少能源和资源的浪费。
例如，使用LED照明，节约用水、用电等。
6. IT技术应用：通过使用信息技术来提高效率和减少人力成本。
例如，采用ERP系统进行企业资源管理，自动化财务和人力资源管理流程。
7. 市场营销优化：针对客户群体进行市场细分，减少对非目标客户的营销投入。
利用数字营销渠道和社交媒体等低成本的推广方式，提高市场影响力。
8. 降低固定成本：评估并精简固定成本，如办公室租金、设备维护费用等。
可以考虑与其他企业共享资源和设施，以减少固定成本。
9. 管理费用控制：审查并减少日常开支，如会议费用、差旅费、行政费用等。
通过电子文档管理、远程会议等方式减少纸质文件和实体会议带来的费用。
10. 进行战略规划和投资决策：定期评估企业的战略目标和投资项目，确保资源的有效配置，避免不必要的开支。
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企业降低成本的措施与途径
作者：王宇
来源：《商场现代化》2015年第10期
摘要：利润的最大化是企业生产与经营的目的，降低成本可有效增加企业的利润。
企业工作重点无论如何转移或变化，都应加强降低成本的工作，努力降低成本来增加企业的利润。
企业领导及员工应强化成本意识，重视成本管理，提高企业利润，增强企业在市场上的占有率与竞争力，积极采取有效措施，提高企业经济效益，从而实现企业价值最大化，增强企业活力。
本文介绍了企业成本的内容，分析了降低成本的意义，论述了降低企业成本的措施与途径。
关键词：企业成本；经济活动；经济效益
一、企业成本的内容
成本是指为特定目的而发生的资金耗费，它以货币的形式来反映企业经营耗费情况。
在会计中，一般是以一定的经济活动为主体来反映企业发生的各种费用的，支出侧重于反映整个企业的消耗；费用侧重于反映某项营业活动的消耗，以便于反映和控制消耗水平，并为成本计算打下基础；成本则侧重于反映某个特定的具体的对象（产品、劳务或某种活动）发生的消耗，以便于反映和评价“制造”这个对象的价值及经济效益。
控制成本是企业发展的关键工作。
二、降低企业成本的意义
1.降低产品成本可以提高企业的利润，增加经济效益，是企业进行扩大再生产的基础。
产品成本是反映企业利润的一个很重要的因素，产品成本越高，利润就会相应减少；反过来，产品成本降低，则会相应增加企业利润。
降低成本可为企业、投资者及其集团增加收入，带来经济收益。
当企业成本有效降低，销售产品后则能收回投入在成本上的资金，从而使企业的生产正常地进行，企业通过资金积累，为扩大再生产提供了条件，当企业规模扩大后，又能形成一个良性的循环。
2.企业通过产品成本的降低可节约人力、物力的消耗，在很大程度上节约了资源。
当企业成本降低以后，就可用最少的人、财、物，生产出最多的产品。
特别是对于节约了一些贵重材料或稀缺的材料，也节约了资源，造福了社会，降低了企业的成本。
企业制定的控制成本的各项措施与方案，一般是通过对原有的消耗进行修改，制定新的方案，来减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3.降低产品成本是加强企业经营管理的重要手段。
产品成本是一项综合性指标，通过对产品成本的经济核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理与节约、产品产量的增减变动、产品产量的提高与下降等。
这些可以反映企业的管理工作，从而促使企业改善经营管理。
4.企业通过产品成本的降低可大大降低产品价格，从而提高企业参与市场竞争的能力。
产品成本是制定产品价格的重要依据，企业要想增加产品销量，可降低产品销售价格，来提高市场占有率。
产品成本的降低是产品价格降低的有利保障。
如果企业的成本过高，产品售价就会过高，企业就会没有竞争优势。
企业只有不断降低产品成本，节约人力、物力、财力消耗，才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟。
三、企业降低成本的途径
1.企业要想降低成本，应全员进行成本管理，在全过程实行成本控制。
因成本涉及到企业所有人员及生产的全部过程，是一个综合性的指标，这就要求企业要有一个较为完整的成本管理体系。
这一体系包括企业的全体员工和生产全过程，将成本指标落实到企业的每个员工，每个部门，充分调动企业职工管理和控制成本的积极性，让每个员工都关心成本、注意成本控制，从而加大成本控制力度。
2.企业降低成本可采用新技术、新设备来提高劳动生产。
劳动生产率的提高是降低产品成本一个重要途径。
提高劳动生产率，单位产品中的劳动消耗量就减少了，从而可使单位产品成本中的工资等费用降低。
要提高劳动生产率，可采用先进的生产技术与新设备，改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等。
对企业的生产职工进行培训，提高职工素质可有效提高劳动生产率。
3.节约材料的消耗来降低成本。
企业通过降低材料成本可降低产品成本。
因为在产品成本中，材料成本占有的比重往往会很大，一些加工性行业尤其明显，由于材料用量大，因此，降低材料的消耗有很大的潜力。
4.在企业生产过程中昼控制生产损失。
企业在生产过程中，必然要发生一些诸如废品a损失、停工损失等，而对于这些大部分的损失，都是列入产品成本的，因此企业降低产品成本也可通过减少生产损失来实现。
5.控制制造费用可降低企业成本。
制造费用也是企业产品成本的一个重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法来降低成本，如对低值易耗品、办公费等的控制，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
6.制定切实可行的成本控制标准。
企业领导要重视成本控制的作用，只有一个企业的领导重视，才能解决在成本控制过程中出现的一些问题，制定相应的降低成本的制度及措施，并严格去执行。
为提高企业领导及职工的管理意识，降低企业成本，一要提高企业全体人员的意识，特别是企业领导的意识，反复强调降低企业成本的重要性，使降低企业成本的工作真正得以落实。
二要注重人力资源的开发。
一个企业要想取得好的业绩、高的营业利润，只有要靠大家的共同努力才能完成。
7.加强战略成本管理可有效降低企业成本。
成本管理就是应以尽可能少的成本支出，来获得最大的使用价值，从而为企业赚取更多的利润提供基础，为企业提供更高的成本效益。
在当前经济环境下、市场竞争变得越来越激烈，成本优势对于一个企业来说有着至关重要作用。
企业应有敏锐的感觉，及时发现整个市场和竞争对手的动向，调整适合本企业的战略战术。
企业应加强战略成本管理，在产品开发、设计阶段加大科技含量投入，避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，将企业的成本管理工作视为一项系统工程。
企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
四、结语
成本管理是企业经营与管理的核心内容之一，企业应对成本管理高度重视，采取有效措施，严格控制成本，尽可能减少成本的支出，使成本持续降低，从而实现企业价值最大化，提高企业的竞争能力。
参考文献：
童琳.企业降低成本存在的问题及解决策略[J].现代经济信息，2013（24）.。