2013年下半年分部工程的进度计划保证措施
工程进度计划与进度的保证措施
施工进度计划及工期保证措施为确保工期，我们将从以下三个方面采取强有力的保证措施：一、组织保证措施（一)、施工组织安排施工队按工序的先后依次进场施工.各个施工队均明确工作量，分别排定了施工进度计划。
在现有施工组织设计的基础上，还应根据现场的实际情况,编制符合现场实际的施工方案；对施工中出现的新问题和技术难关,要组织技术力量进行攻关，整理出切实可行的技术控制措施.另外针对由于阴雨或其它因素,造成各分项工程的预计阶段性工期不可能实现的情况,要及时对施工方案进行调整。
再根据调整后的施工方案，进行人、材、机的调配，并编制详细的周施工计划，来确保工程质量、工期的完全实现。
（二)、合理进行资源配置项目部应根据施工中不同工序的施工需要，合理地进行人、材、机的调配，使整个施工过程都能按施工进度有序地进行，保质保量地完成施工任务.1、劳动力方面：在施工时,主要是安装作业，须安排普足量的技术工作业.2、材料方面：根据市场情况和工程需求时间进行组织调进.对于主要材料,项目部精确计算，提前储备，抓紧生产制造,以免施工需要时缺货而影响加工;以使窗框安装满足实际施工的需要。
3、机械方面：大量合理使用机械，减少人工操作，加快制作安装进度.合理安排生产、施工时间.加工生产机械的数量应根据现场工作量和工期要求，本着“适度紧张”的概念而确定.加强机械设备的使用、保养、维修管理工作，组织现场施工设备得当使用。
4、项目部在合理调配人、材、机的同时，要组织后备突击力量，以便在工期吃紧时，能进行有力的支援.通过扩大工作面,多点施工等方法以予突击.必要时可安排一定量的夜间作业，来确保各阶段性工期的实现。
（三）、强化施工力量1、首先要组成强有力的项目部，并健全管理体系。
实行项目经理总负责制，项目部由技术组、质检组、安全组、财务组、设备材料组、办公室等职能人员组成，部门齐全，各司其职,对质量、工期、安全、文明施工等进行全面、全过程的组织协调控制。
工程进度计划与保证措施
工程进度计划与保证措施一、施工进度计划按照建设单位和招标文件的要求本工程工期要求紧，因此在工程施工计划安排中确保关键工序按时开工，并按时完工。
在安排整体施工进度计划时，尽量将工期向前排，为后续的施工工作留些余地，以免前松后紧。
各分部工程分段流水作业。
整个工程的具体进度安排详见附表《计划开、竣工日期和施工进度网络图》。
二、进度保证措施本工程庭院工程、消防安装工程量较大，为确保工程能如期竣工，尽早满足业主的使用要求，我们将发挥施工管理优势，采用快速施工方法，科学安排工序，分区域分施工段，采取多工作面同步平行作业，进行流水施工，保证工序的合理交叉和连续性。
建立以项目经理为主的施工调度中心，掌握并控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度。
按照招标文件要求，为确保按本工程施工工期完成。
在保证质量、安全的前提下，认真落实加快工程进度的具体措施，在环境条件允许的情况下，昼夜三班倒施工，推行“三定一奖”的措施。
在施工过程中，项目经理协调、指挥、检查，防止返工而影响施工进度。
同时，项目部按日安排具体施工进度计划，做到以日保旬，以旬保月，确保总工期按计划完成。
管理人员坚持每天下班提前一小时开现场生产碰头会，小结当天的工作情况和存在问题，布置和安排第二天的工作，及时解决施工过程中的矛盾。
凡受客观因素影响工程进度时，必须采取有力的措施，及时补回来，保证网络计划的实现。
（一）主要材料的备料以设计图的工程量为依据，初步估算本工程主要地方材料有：污、雨排水管材、回填土料、碎石、水泥、砂、砂砾等。
由此可见，本工程材料因时间紧，施工中要确保进度，做好地方材料备料工作是第一关键。
为此，本项目经理部由材料员负责材料管理，落实责任，专门负责所有材料的计划及组织采购工作，给各阶段进度目标的实现提供有力保障。
（二）组织强有力的管理和施工队伍根据本工程规模，项目将配备强有力的有丰富经验的项目领导班子，能征善战的职工队伍，有道路、机械、财务、材料、质量、安全等各类专业管理干部，有多年道路和大型土石方施工特别是排水管道和路面施工经验的现场管理人员，有技术精湛的各种机械操作工人，为使项目组织机构各部门间能很好相互配合协助，提高工作效率，各岗位管理人员充分发挥工作积极性，项目经理部将结合本工程的情况制定详细的岗位责任制，把责任分解到各岗位、各人员，并采取严格的奖罚措施。
工程进度计划保证措施方案
工程进度计划保证措施方案一、项目概述随着社会经济的不断发展，各种建筑工程项目也日益增多。
在建设工程项目中，进度计划是保证工程按时按质完成的重要手段。
因此，本文将详细阐述工程进度计划的保证措施方案。
二、进度计划编制1. 确定项目范围在编制进度计划之前，首先需要明确项目范围，确定工程的具体内容、工作任务及完成时间节点。
这是进度计划编制的基础，也是保证措施的前提。
2. 编制进度计划在明确了项目范围后，可以开始编制进度计划。
编制进度计划需要考虑工程的施工工艺、人力资源、材料供应等因素，合理安排工程进度，确保工程能够按时按质完成。
3. 计划上报和审批编制完成进度计划后，需要上报给相关管理部门进行审批。
只有经过审批的进度计划才具有执行效力，才能成为保证工程进度的有效措施。
三、进度控制1. 制定进度控制方案在工程施工过程中，需要建立健全的进度控制方案。
这包括设立专门的进度控制岗位、建立严格的进度控制流程、制定有效的进度控制指标等。
2. 实施进度控制在工程施工过程中，需要根据进度计划和控制方案，实施严格的进度控制措施。
这涉及到对各项工程活动的开展情况进行实时监控，及时发现并解决进度偏差问题。
3. 风险应对在进度控制过程中，可能会出现一些意外情况，如天气变化、材料供应延迟等。
需要建立应对风险的措施，做好应急预案，及时应对各种风险对工程进度的影响。
四、保障措施1. 加强沟通协调在工程项目进行中，各个部门之间需要加强沟通协调，及时传递信息，消除信息不对称，确保工程施工顺利进行。
2. 优化资源配置在施工过程中，需要对人力资源、物资供应等进行优化配置，确保施工过程中不会出现资源短缺或闲置的情况，从而保证工程进度的稳定。
3. 提高管理水平对工程项目管理人员进行培训，提升其管理水平和应变能力，使其能够更好地应对各种意外情况，确保工程进度的稳定。
五、总结工程进度计划的保证措施方案在工程项目中具有重要的意义。
只有通过科学合理的进度计划编制、有效的进度控制和稳妥的保障措施，才能确保工程按时按质完成。
施工进度计划及进度保证措施
施工进度计划及进度保证措施
一、施工进度计划
1.制定详细的工程施工进度计划。
在项目启动前，应组织专业人员详
细测量绘制工程图纸，制定详细的施工工序及每个工序的计划工期。
2.合理安排施工任务。
根据工程项目的特点，确定施工的总体工期、
各个重要节点的工期，并根据实际情况合理安排施工的顺序和时间。
3.合理安排人力资源。
根据项目的工期和工程量，合理安排人力资源，确保施工现场有足够的工人进行施工。
1.建立严格的工地管理制度和施工组织管理制度。
严格要求施工人员
按照施工计划执行，做到有序施工。
2.定期组织施工技术交流会议和施工进度会议，对施工进度进行监督
和检查，及时解决施工中遇到的问题，确保施工进度的顺利推进。
3.确定重要节点和关键工序，加强对其施工进度的监控。
对于重要节
点和关键工序的施工，加大人力、物力和财力的投入，确保按时完成。
4.进行施工现场巡查。
定期派出专业人员进行施工现场巡查，发现问
题及时解决，确保施工进度不受其他因素的影响。
6.做好合同管理工作。
严格按照合同约定的工期要求进行施工，对款
项支付进行有效控制，确保合同约定的完成时间和付款时间一致。
7.定期召开项目验收会议，对已完成的工程进行验收。
及时处理项目
中存在的问题，确保施工进度的顺利推进。
工程进度计划及保证措施
工程进度计划及保证措施工程进度计划在每一个工程项目中，进度计划的制定和监督都是十分重要的一步。
因为进度计划是在一定时间内完成工程项目的重要保障，而如何制定一个合理有效的计划，就成了每个项目管理者必须重点考虑的问题之一。
制定步骤制定进度计划的步骤一般包括以下几点： 1. 了解项目的需求和目标，确认项目周期。
2. 对项目进行分解，确定目标时限、关键路径、关键节点。
3. 制定进度计划，并初始跟踪表。
4. 推进计划，更新跟踪表。
5. 通过分析跟踪表中的数据，及时调整计划。
保证质量的几个要点1.保证项目计划的可行性，不可过于理想化。
2.适当增加一些“缓冲时间”，以备不时之需。
3.安排好项目中的“关键路径”和“关键节点”，以确保关键元素能按时完成。
4.在制定计划时，合理利用资源，减少浪费。
5.及时修订计划，以适应项目的变化。
保证措施保证工程项目进度适当合理的文化成为工程进度保障的重要方面。
而制定好的进度计划并不一定意味着项目能如期交付而没有任何问题，以下是一些工程项目管理中常规的保证措施。
效果管理当我们采用目标管理模式时，在效果管理方面主要要关注以下几个方面： 1. 监督并维护工程进度计划的实现情况，确保计划目标的完成度。
2. 强化项目团队的管理，确保工程人员的积极程度，保障交付周期。
3. 对外合作可能影响进度的其他机构和个人进行有效的管理和配合。
人员管理人员管理是项目管理中的重要环节，这也同样适用于工程项目管理。
针对人员管理，有以下要点： 1. 调配人员时，要做好合适人员的分配，确保人员技能的完全对接工程需要。
2. 确保团队内的协调效率，包括互通有无，保障团队工作效率。
3. 对项目工程人员的工作效率和热情进行适当的监督，保证每一个团队成员的工作要得到充分的认可和奖励。
风险管理在每一个工程项目中，风险管理都是一项难度重重的任务。
因为在合理的预测和研究之下，我们也很难做到杜绝风险。
但是，为了保证工程进度的顺利实现，我们也需要对一些风险进行有效的管理措施。
施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施在建筑施工项目中，施工进度计划的制定和保证措施的实施是确保项目按时交付、质量达标的关键环节。
一个科学合理的施工进度计划能够有效地协调资源、指导施工，而完善的保证措施则能够应对各种可能出现的问题和风险，保障计划的顺利执行。
一、施工进度计划（一）计划的制定原则1、目标明确性：施工进度计划必须明确项目的竣工时间和各阶段的里程碑节点，以便为施工提供清晰的目标。
2、合理性：充分考虑施工工艺、资源配置、天气等因素，确保计划具有可操作性。
3、弹性原则：预留一定的时间余量，以应对可能出现的不可预见因素。
（二）计划的内容1、项目分解：将整个项目按照施工顺序和工作内容分解为若干个子项目和工作任务。
2、时间估算：对每个工作任务的持续时间进行合理估算。
3、逻辑关系：确定各工作任务之间的先后顺序和相互依赖关系。
（三）进度计划的表现形式1、横道图：以横道的形式展示各项工作的开始时间、持续时间和结束时间，直观易懂。
2、网络图：通过节点和箭线表示工作之间的逻辑关系，能够更清晰地反映关键路径和工作的紧前紧后关系。
二、保证施工进度的措施（一）组织管理措施1、建立高效的项目管理团队，明确各成员的职责和分工。
2、定期召开进度协调会议，及时解决施工中出现的问题。
3、加强与业主、设计单位、监理单位的沟通协调，确保各方工作的顺利衔接。
（二）资源保障措施1、人力资源：根据施工进度计划，合理安排施工人员，确保各阶段的劳动力需求得到满足。
提前做好人员培训，提高施工人员的技术水平和工作效率。
2、材料设备：制定详细的材料设备采购计划，确保材料设备按时供应。
加强对材料设备的质量检验，避免因质量问题影响施工进度。
3、资金保障：合理安排资金，确保施工过程中的资金充足，避免因资金短缺导致工程停工。
（三）技术措施1、优化施工方案：在施工前，对施工方案进行充分论证和优化，选择最合理的施工方法和工艺，提高施工效率。
2、采用新技术、新工艺：积极推广应用新技术、新工艺，提高施工的科技含量和工作效率。
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施
工程总体和各专业实施进度计划、各阶段进度的保证措施一、工程总体实施进度计划1. 制定详细计划：根据工程总体目标，制定详细的实施计划，包括各专业的工作内容、时间节点、资源分配等。
2. 协调资源：确保各专业之间的工作协调，避免出现资源冲突和浪费。
3. 监控进度：定期对工程进度进行监控，及时发现并解决问题，确保工程按计划推进。
二、各专业实施进度计划1. 土建专业：根据施工图纸和施工计划，合理安排人员、材料和设备，确保土建工程按计划完成。
2. 设备安装专业：根据设备清单和施工计划，制定设备安装方案，确保设备按时安装完成。
3. 电气专业：根据电气图纸和施工计划，合理安排电线、电缆等材料，确保电气工程按计划完成。
4. 管道专业：根据管道图纸和施工计划，合理安排管道材料和安装人员，确保管道工程按计划完成。
5. 装饰装修专业：根据装饰装修图纸和施工计划，合理安排材料和人员，确保装饰装修工程按计划完成。
三、各阶段进度的保证措施1. 制定详细计划：在项目开始前，制定详细的进度计划，明确各阶段的目标和时间节点。
2. 加强沟通协调：定期召开项目协调会议，及时解决各专业之间的问题和矛盾，确保项目顺利进行。
3. 优化资源配置：根据项目需求，合理配置人力、物力和财力资源，提高资源利用效率。
4. 加强现场管理：加强施工现场的管理，确保安全、质量和进度得到有效控制。
5. 定期监控进度：定期对项目进度进行监控，及时发现问题并采取措施加以解决，确保项目按时完成。
综上所述，通过制定详细的计划、加强沟通协调、优化资源配置、加强现场管理和定期监控进度等措施，可以确保工程总体和各专业实施进度计划的顺利推进，实现项目的按时完成。
施工进度安排及保证措施
施工进度安排及保证措施一、施工进度安排在进行施工进度安排时，需要考虑以下几个方面：1.项目计划：制定详细的项目计划，包括施工工序、工期、里程碑等，确保施工进度的合理性和可行性。
2.资源调配：合理调配施工资源，包括人力、物资、设备等，确保其能够满足项目施工的需求。
3.分工协作：明确各个工种的工作内容和责任划分，确保各个工种之间的协作配合，提高施工效率。
4.风险管理：制定风险管理计划，对施工过程中可能遇到的风险进行评估和应对措施的规划，确保施工进度不受过多干扰。
5.监控与反馈：建立监控系统，对施工过程进行实时监控和数据采集，及时掌握施工进度的情况，及时调整和优化施工计划。
6.沟通协调：加强施工方与监理方、设计方、甲方之间的沟通与协调，及时解决问题，促进施工进度的顺利进行。
二、施工进度保证措施为确保施工进度的实施和保证，需要采取以下措施：1.合理组织施工：认真分析和评估施工过程中可能遇到的问题和难点，合理组织施工人员、材料和设备，确保施工进度的快速推进。
2.加强管理监督：加强对施工人员的管理和监督，实行班组长、施工负责人签到制度，确保施工人员按时到岗、按时交班，减少因人员不到位或交接不畅所引起的工作延误。
3.严格施工标准：严格按照设计规范和施工规范进行施工，确保施工质量和工期的双保证。
4.加强材料管理：建立材料进场、出场登记制度，实行材料选用和使用的标准化管理，避免因材料不合格或供应不及时而引起的施工延误。
5.加强进度管理：通过施工进度计划、进度状况表等方式，监控施工进度的推进情况，及时查找施工过程中的问题并采取相应措施解决，确保施工进度的顺利进行。
6.安全生产措施：建立健全安全生产管理制度，加强对施工现场的安全管理，确保施工过程中不发生安全事故，从而避免因事故引起的工期延误。
7.加强沟通与协调：与监理方、设计方、甲方等各方加强沟通与协调，及时解决施工过程中的问题和矛盾，确保施工进度的稳定和顺利进行。
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中国汽车技术研究中心项目2013年下半年完工的分部工程计划保证措施
编制单位：
编制人：
生产经理：
项目经理：
批准时间：
目录
一、工程简介 (3)
二、2013年下半年主要施工任务 (3)
三、施工进度保证措施 (4)
3.1管理保证措施： (4)
3.2技术保证措施： (4)
3.3施工机械保证措施： (4)
3.4劳动力保证措施： (5)
3.5、物资采购保证措施： (5)
3.6、标识和追溯性： (6)
3.7、产品的保护： (6)
3.8、监视和测量装置的控制： (6)
3．9、产品检验： (6)
3.10、不合格品控制： (7)
3.11、测量、分析和改进： (7)
一工程简介
工程名称：中国汽车技术研究中心新院区建设项目性能开发综合试验室（二）、试
验车停车楼工程施工总承包
招标人：中国汽车技术研究中心
招标代理机构：天津滨海旺辉工程咨询有限公司
设计单位：机械工业部汽车工业天津规划设计研究院
建设地点：天津市东丽区经济开发区先锋东路南侧、三经路东侧
发包方式：包工包料
质量标准：达到国家施工验收规范合格标准，确保获得天津市“海河杯”。
工期要求：本工程计划工期为2013年7月18日至2014年7月18日；共计366天
（日历日）。
本工程分为：
性能开发试验室
建筑面积：10834.60㎡
建筑层数：地上一层局部两层
建筑层高：地上一层区域 14.26m
局部两层区域一层8m 二层6.1m
结构形式：基础结构：预制钢筋混凝土方桩基础，截面350×350，桩身混凝土强度等级C30,桩长20米，桩顶标高-1.350、-1.000、-5.850、-4.950、-3.950、-3.300、-3.850、-2.400、-2.950、-0.700、-6.850，总桩数841根
主体结构：钢筋混凝土框架结构，①-⑥轴屋盖采用空间钢网架结构使用功能：一层主要份NVH设备间、整车环境性能环境仓间、轮胎性能测试间、排气系统试验台、试验准备区、局部二层办公室、液压泵站
二层主要分NVH机组间、变配电所间、整车环境舱间、制动台机组、动力总成试验物料区、整车对标拆解物料区
试验车停车楼
建筑面积：37018.22㎡
建筑层数：地上五层
建筑层高：地上一层 4.5m
标准层 3.6m
结构形式：基础结构：预制钢筋混凝土方桩基础，截面350×350，桩长24m
主体结构：钢筋混凝土框架结构
使用功能：一至五层停车场
二、2013年下半年主要施工任务
性能开发综合试验室：完成设备基础二、设备基础三、设备基础五质量块施工及二次结构砌筑、地面、抹灰、装饰等其它附属设施。
试验停车楼：完成二次结构砌筑、地面、抹灰、装饰等其它附属设施。
三、各分部工程计划保证措施及施工进度保证措施：
3.1管理保证措施：
健全施工组织管理体系，强化施工组织调度、技术服务、质量监控、安全监控以及设备和材料供应管理；做好施工前准备工作，统筹兼顾、精心组织、合理安排，认真合理编排月和周施工进度计划、材料供货计划、各类机械使用计划、劳动力使用计划，一环扣一环，确保工程顺利进行。
3.2技术保证措施：
加强现场技术质量管理，及时进行施工技术交底，避免返工现象，加快施工进度。
设备基础施工是本工程的关键线路之一。
3.3施工机械保证措施：
选择合适的施工机械设备，加强机械设备的管理工作，有效发挥施工机械的利用率，保证设备的完好率等措施都是本工程施工进度控制的根本保障。
项目部针对施工的进度计划相对应地编制了拟投入到本工程中的主要
施工机械设备表。
以总进度计划为标准，根据工程施工分项的不断变化，施工机械设备也及时补充、调整。
3.4劳动力保证措施：
根据施工总进度计划，项目部编制了相应劳动力计划，以满足施工现场生产进度对劳动力的需求。
每个月有每个月劳务工人使用情况，要求金鸿泰劳务有限公司在农忙季节适当安排不是农忙的地区工人进行施工，农忙地区可以互相穿插进行，同时要求金鸿泰劳务有限公司要选择一批施工经验丰富、工作能力强、业务水平高的施工管理技术人员组成项目部的施工管理层，对整个工程的进度、质量、安全、文明生产进行全面的领导、组织、管理，使进度、质量、安全、文明生产工作一直处于受控状态。
按照劳动力计划表，随着工程的不断进展，投入到工程中的劳动力也要不断充实、调整，为保证工程进度与质量，项目部不但要投入足够数量的劳动力，而且对操作层的业务素质也要有明确要求，做好上岗前的培训考核工作，使操作工人在参加施工前必须了解施工项目的质量标准，熟识施工工艺和施工方法，并接受施工管理人员的监督管理，避免返工事件发生。
3.5、物资采购保证措施：
根据合同要求，工程部在进行施工计划编制的同时，进行材料使用计划的编制，由材料部按《质量手册》的要求，进行采购信息收集，供应商评审，报项目经理和上级材料主管部门批准，订立合同。
各类原材料、成品、半成品进入现场后，由材料部入库保管，入库前，材料部对相关材料的名称、数量及外观质量、几何尺寸进行验证，并作好标识工作和有关的台帐，有关材料的质量证明文件复印一份，原件交工地
试验室保管，工地试验室按有关规定进行抽样试验，以验证其质量是否符合有关标准的要求。
3.6、标识和追溯性：
产品标识按不同对象和时段进行。
原材料、成品和半成品的标识，有材料部和工地试验室负责，进行名称、规格、产地、数量和批次的挂牌标识；工序标识由技术质量部负责，采用记录的方式进行；经初步加工的半成品。
如成型的钢筋、模板等，由工程部负责进行挂牌标识，工程机械设备又有工程部进行挂牌状态标识。
3.7、产品的保护：
本工程涉及的产品保护主要是已完结构物的保护，由工程部负责实施，对道路边的结构，进行包裹防护。
对于预制构件运输中的防护，由工程部提出防护措施，采取衬垫等手段，实施产品的防护。
3.8、监视和测量装置的控制：
工程监视和测量装置的控制，由工程部负责进行，要求建立台帐和各项管理制度。
实行有效的监控，工地试验室和项目测量控制中心具体实施。
3．9、产品检验：
进货检验由材料部负责，工地试验室按有关标准进行抽样检验。
工序检验由技术质量部负责，工地试验室按有关规范、标准进行验证检验。
最终检验在工程项目施工按合同要求实施完毕，各类检查检验数据齐全，技术质量资料满足规定的要求，由项目经理向业主提出竣工验收申请。
3.10、不合格品控制：
不合格品控制由技术质量部负责。
当出现不合格点：由施工员负责，操作班组长组织有关操作人员进行处理；一般不合格：由项目部质量员向施工员下达整改通知，明确整改内容和方法，复验结果、完成时间；当出现严重不合格：质量员报告总工程师，并报请上级有关质量管理部门、监理等参加处理；原材料、成品、半成品不合格：由材料部组织，会同技术质量部、工地试验室进行处理。
3.11、测量、分析和改进：
根据为客户提供优良的建筑产品的原则，对质量管理体系，在运行过程中，不断地进行完善，项目经理部各部门每年进行二次内部审核，由项目经理组织各部门，对质量管理体系的运行情况进行评估，找出薄弱环节，采取相应的纠正预防措施。
3.11.1、数据分析：
项目经理部各部室都要求在质量体系运营过程中收集足够的信息和数据，以便项目经理对质量体系的运行做出正确的判断。
技术质量部负责收集工程质量状况、不合格品控制等方面的信息和数据。
项目分部经理负责收集工程进度、设备人员配置方面的信息和数据。
材料部负责收集材料供应方面的信息和数据。
商务部负责收集与客户有关的信息，提供合同支付和资金运营方面的数据。
办公室负责收集文件资料管理方面的信息和数据。
对于收集的信息和数据，先由各部门经过分析过滤，一般问题直接由各部室实行纠偏处理，重大问题由项目经理或总工程师召集有关评审会议处理。
3.11.2、施工进度计划纠正预防措施：
生产经理每月召集一次由工程、技术质量、材料、商务部以及工地试验室、测量等负责人员参加的例会，综合分析业每月施工进度落实情况、每周施工进度落实情况、检验试验情况，针对已出现的施工进度计划未完成的问题，分析原因找出原因，并追查相关责任人的追究，且把上月未完成的施工任务加在下月完成。
项目部总工程师负责质量体系运行过程中的不合格产品，纠正和预防措施管理；项目部技术质量部负责施工过程中出现的不合格的纠正和预防措施管理。
中国汽车技术研究中心项目部
2013年12月28日。