办公室岗位绩效考核办法 (4500字)
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案是指针对办公室员工的绩效考核评价体系，用来评估员工在工作中的表现和业绩，并根据评估结果进行奖惩和激励措施。
下面是一个可行的办公室绩效考核方案：
1. 设定明确的工作目标：办公室主管应与员工沟通，共同设定明确的工作目标和绩效指标，包括工作任务完成情况、质量要求、工作效率等。
2. 绩效评估标准：根据工作目标和绩效指标，制定相应的绩效评估标准。
可以包括完成任务的数量、质量和准时率、工作效率、团队合作等。
3. 定期评估和反馈：定期进行绩效评估，例如每季度或每半年一次。
评估可以通过个别面谈、绩效评估表、360度评估等方式进行。
评估结果应详细记录员工的优势和不足，并进行详细的反馈和指导。
4. 奖惩措施：根据评估结果，对优秀表现的员工给予奖励和激励，例如加薪、晋升或奖金；对表现不佳的员工进行批评和惩罚，例如降薪、调岗或解雇。
5. 发展计划：针对员工评估结果中的不足，制定针对性的发展计划和培训需求。
办公室主管和员工一起制定可行的改进计划，并提供培训和发展机会。
6. 考核公平公正：确保评估过程公平公正，避免个人主观因素的影响。
评估应基于客观的绩效指标和事实，避免任何形式的歧视和偏见。
7. 持续改进：根据绩效评估结果和反馈意见，不断进行考核方案的改进和优化，以提高员工工作表现和整体绩效。
重要的一点是，办公室绩效考核方案应与公司的价值观和文化相一致，并与员工的职责和岗位要求相适应。
此外，方案的具体细节和实施方式应根据不同公司和行业的特点进行调整。
办公室人员考核细则范文（5篇）
办公室人员考核细则范文第一章总则第一条为了规范办公室人员的考核工作，提高考核的科学性和公正性，制定本办公室人员考核细则。
第二条本细则适用于本单位的所有办公室人员。
第三条本细则的目的是通过考核，评价办公室人员的绩效，激励积极向上的员工，促进办公室人员的工作能力和素质的全面提升。
第二章考核指标第四条考核指标应综合考虑办公室人员的工作业绩、责任心、工作态度和团队合作能力等方面。
第五条考核指标应与岗位要求相匹配，具体指标包括但不限于：（一）工作能力：包括完成工作任务的效率和质量，工作的科学性和创新性等。
（二）责任心：包括对工作的认真程度，对工作中出现的问题负责任的态度，以及对工作结果的负责程度等。
（三）工作态度：包括对工作的积极性和主动性，对待同事和下属的态度，以及对公司规章制度的遵守等。
（四）团队合作能力：包括与同事和其他部门的协作能力，以及对共同目标的认同和配合等。
第三章考核流程第六条根据本细则，每年制定考核计划，包括考核时间、考核人员、考核方式等。
第七条考核计划应提前向被考核人员做出通知，并对考核流程进行详细说明。
第八条平时表现考核应由直接上级负责进行，包括定期对被考核人员的工作情况进行评估、反馈和指导。
第九条年度综合考核应由综合考核小组负责进行，包括对被考核人员进行面对面面谈、提交书面报告、现场演示等。
第十条考核结果应在规定时间内公布，并将结果通知被考核人员本人。
第四章考核结果使用第十一条考核结果应用于个人的岗位晋升、工资调整、奖惩等方面。
第十二条考核结果应及时纳入个人档案，供将来使用。
第十三条考核结果应与员工的岗位职责、个人发展计划相结合，为员工的职业发展提供参考依据。
第五章违纪和惩处第十四条对于违反本细则的行为，将依照公司相关规定进行纪律处分。
第十五条对于工作能力、责任心、工作态度和团队合作能力严重不符合要求的员工，将面临降级、辞退等相关处理。
第十六条对于损害公司利益或给公司造成严重损失的员工，将追究其法律责任。
办公室岗位绩效考核办法
办公室岗位绩效考核办法在现代企业运营中，办公室岗位的绩效考核具有重要意义，它是衡量员工工作成效的有效手段，也是激励员工持续进步的重要途径。
为了确保考核的准确性和公正性，制定一套科学合理的办公室岗位绩效考核办法显得尤为重要。
本文将探讨办公室岗位绩效考核办法的具体内容和实施方法。
一、评估指标的设定考核指标是办公室岗位绩效考核的核心，其合理性和科学性直接影响着考核结果的公正和准确。
因此，首先需细致分析办公室岗位的工作职责和任务，根据岗位的特点和要求，制定合适的评估指标。
常见的办公室岗位绩效考核指标包括工作完成质量、工作效率、合作能力、沟通能力等方面。
在设定这些指标时，应综合考虑岗位具体要求以及员工个人特长，力求全面客观。
二、考核周期和频率为了能够全面了解员工的工作表现，确定绩效的高低，办公室岗位绩效考核应设定合适的考核周期和频率。
常见的考核周期有季度考核、半年度考核和年度考核等，具体的选择应根据企业的实际情况和岗位特点来确定。
此外，考核的频率也需要合理安排，一般可选择每个考核周期结束后的一个月进行考核，以便有足够的时间进行绩效收集和评估。
三、绩效评估方法绩效评估方法是对员工工作表现进行量化和综合评估的手段，它直接关系到绩效考核结果的准确性和可信度。
常见的办公室岗位绩效评估方法包括自评、上级评估、同事评估和客户评估等多维度的综合评估方式。
其中，自评是员工对自己工作表现进行自我评价的环节，上级评估是主管对员工工作表现进行评价的环节，同事评估是同事对员工工作表现进行评价的环节，客户评估是客户对员工工作质量和服务态度进行评估的环节。
综合绩效评估的结果可以更全面客观地反映员工的绩效水平。
四、考核结果的应用考核结果的应用是办公室岗位绩效考核过程中的重要环节，它直接影响到员工的激励和工作动力。
在根据考核结果进行奖惩时，应采取公平公正的原则，激励优秀员工，帮助成长不足员工。
具体的奖惩可以包括薪酬调整、晋升机会、培训机会等。
办公室工作人员考核制度范文(3篇)
办公室工作人员考核制度范文为了明确职责，提高全体办公室人员的工作积极性和主动性，增强责任心和使命感，圆满完成厂部布置的各项工作任务，根据本部门的实际情况，特制定如下考核制度：一、考核范围全体办公室人员二、考核内容从劳动纪律，工作表现两个方面，实行百分考核制，根据考核结果，在绩效得分中扣减。
(一)劳动纪律：1、遵章守纪；严格按作息时间上下班，无故迟到，早退发现一次视情节扣____分。
2、进出厂门严格指纹考勤，中途有事离厂，需持本部门开出的出门证，方可离厂，无手续离厂的一次扣____分。
3、上班时间又做与本职工作不相关的事情(除厂部临时布置的任务外)，特别是在电脑上玩游戏，打牌等，发现一次扣____分。
4、有事需要办理好任何手续，特殊事情没来得及办理的需及时补办手续，无故不上班又没任何手续的，一次扣____分，并当天考勤为事假处理。
(二)工作表现1、积极参加厂部及本部门组织的学习和各项活动，无故缺席的一次扣____分。
2、发扬团退精神，树立全局观念，工作中又相互推诿、扯皮，如因个人因素影响部门工作的，视情节扣____分。
3、虚心学习和请教，又能增强自身素质，提高自己的组织能力、协调能力和技术水平。
工作中有创新，又能改进工作方法。
及时解决存在的问题和矛盾，提高工作效率，对存在的问题和矛盾不能及时解决又不及时上报的，视实际情况扣____分。
三、考核方法1、本部门成立一个三人以上考评小组，负责对本部门全体办公室人员的综合考评工作。
2、每半月进行一次自我考评，对存在的问题及扣分情况进行说明，交考评小组。
3、月底由考评小组对本部门人员进行综合考评，按百分考核办法进行打分、汇总、交厂部相关部门。
办公室工作人员考核制度范文（2）一、背景和目的本考核制度的目的是为了提高办公室工作人员的绩效和工作效率，以进一步提升整个办公室的运作效果。
通过定期评估和考核，可以激励员工积极工作并不断改进自己的工作方式和方法。
二、考核指标1. 工作完成情况：评估员工的工作任务的完成情况，包括任务的准确性、质量、效率等。
公司办公室岗位绩效考核办法
公司办公室岗位绩效考核办法一、考核目的和原则1. 考核目的公司办公室岗位绩效考核是为了提高公司整体绩效，激励员工工作积极性和创造力，促进团队合作和个人发展，以推动公司的可持续发展。
2. 考核原则•公平公正：考核程序和标准透明公正，遵循公平原则，任何形式的歧视和偏见都不得存在。
•客观评估：考核评估尽量客观，以数据和事实为依据，避免主观臆断。
•绩效导向：考核结果与绩效直接关联，绩效优秀者将得到相应的奖励和晋升机会。
•持续改进：考核制度应不断优化和改进，以适应公司业务变化和员工需求的变化。
二、考核内容和指标1. 考核内容公司办公室岗位绩效考核主要包括以下方面的内容：•工作态度：对工作的认真程度、积极性、主动性等进行评估。
•业务知识和技能：根据岗位要求评估员工的专业知识和技能水平。
•工作效率：评估员工完成工作的效率和质量。
•团队合作：评估员工在团队合作中的贡献和协调能力。
•客户服务：评估员工在与客户沟通和服务方面的表现。
2. 考核指标针对上述考核内容，制定相应的考核指标，具体如下：2.1 工作态度•出勤率：评估员工的出勤情况，包括请假、迟到、早退等情况。
•反馈意见：评估员工对工作中的问题和改进提出的意见和建议的数量和质量。
•主动性和积极性：评估员工对工作的主动性和积极性，包括自主学习、自我激励等方面的表现。
2.2 业务知识和技能•岗位要求：评估员工对岗位要求的理解和掌握程度。
•业务知识和技能：评估员工在相关业务知识和技能方面的熟练程度。
2.3 工作效率•工作量和质量：评估员工完成工作的数量和质量。
•时间管理：评估员工对工作时间的合理安排和利用程度。
2.4 团队合作•合作意识：评估员工在团队协作中的积极性和合作意识。
•协调能力：评估员工在处理团队内部协作冲突和解决问题方面的能力。
2.5 客户服务•沟通能力：评估员工在与客户沟通和解决问题方面的能力。
•客户满意度：评估客户对员工服务的满意程度。
三、考核流程和方法1. 考核流程•目标设定：制定明确的考核目标和指标。
办公室绩效考核管理办法完整版
办公室绩效考核管理办法一、目的为了规范办公室的绩效考核，激发员工的工作积极性，提高工作效率，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于办公室全体员工。
三、考核原则1. 公平、公正、公开原则：考核过程应公开透明，确保所有员工都能得到公平的对待。
2. 目标导向原则：考核指标应以公司战略目标为导向，确保员工的工作目标与公司目标保持一致。
3. 绩效优先原则：考核结果应与员工的薪酬、晋升、奖惩等直接挂钩，充分体现绩效优先的原则。
四、考核内容办公室绩效考核主要包括以下三个方面：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
2. 工作态度：包括工作积极性、责任心、团队协作精神等。
3. 工作能力：包括沟通协调能力、创新能力、解决问题能力等。
五、考核方法1. 考核周期：月度考核和年度考核。
2. 考核方式：自我评价、上级评价、同事评价相结合。
3. 考核评分：采用百分制，其中工作业绩占70%，工作态度占20%，工作能力占10%。
六、考核结果应用1. 薪酬调整：根据考核结果，员工薪酬可相应上调或下调。
2. 晋升：年度考核优秀的员工，有优先晋升的机会。
3. 奖惩：对考核不合格的员工，可采取相应的惩罚措施，如扣发工资、降级等。
七、考核流程1. 每月月底，员工进行自我评价，并提交给上级。
2. 上级对员工进行评价，并征求同事的意见。
3. 考核结果汇总后，报办公室主任审批。
4. 考核结果公示，如有异议，可在规定时间内提出申诉。
八、附则1. 本办法自发布之日起实施。
2. 本办法由办公室负责解释和修订。
办公室人员绩效考核方法
办公室人员绩效考核方法办公室作为一个组织中重要的部门之一，承担着协调、管理和支持各项工作的责任。
为了确保办公室人员的工作效率和质量，合理、科学的绩效考核方法是必不可少的。
本文将就办公室人员绩效考核方法进行探讨。
一、目标设定在开始绩效考核前，首先需要明确设定明确的目标。
目标的设定应该具有可量化性和可实现性，同时需要与组织的整体目标相一致。
例如，办公室可设定目标为：提高文件处理速度、加强组织协调能力等。
二、工作计划与分工为了实现上述设定的目标，办公室需要制定相应的工作计划，并明确每个人员的分工。
工作计划需要具体而详细，明确工作的时间节点和完成标准。
通过合理的分工，可以确保每个人员在工作中发挥自己的专长。
三、实施与监督在工作计划的基础上，每个人员需要按照分工的职责和要求进行工作，并在规定的时间内完成任务。
同时，上级领导需要加强监督，及时发现问题并进行指导和协调。
通过实施与监督，可以保证工作的顺利进行和质量的提升。
四、目标达成度评估一段时间后，需要对各项工作目标的达成度进行评估。
评估可以通过定期的个人工作报告、工作汇报会等方式进行。
评估的依据可以包括工作完成情况、工作质量、工作效率等指标。
通过评估结果，可以客观地了解成员的工作表现。
五、反馈与改进根据评估结果，对成员的绩效进行反馈，包括表扬和建议改进。
表扬可以激发成员的工作积极性和成就感，而建议改进则可以指导成员在工作中改正不足并提升能力。
反馈和改进是一个持续的过程，有助于提高成员的工作水平和整体绩效。
六、奖惩措施作为绩效考核的一部分，办公室可以设立一套合适的奖惩措施。
对于表现优秀的人员，可以给予奖励，如薪资晋升、职位提升等；而对于绩效不佳的人员，则可以采取警告、培训等方式进行纠正。
奖惩措施的设立有利于激励人员的积极性和改善整体绩效。
七、持续改进绩效考核是一个动态的过程，需要持续进行改进。
办公室应该根据成员的反馈和建议，及时优化绩效考核方法，并根据实际情况进行调整。
办公室工作人员考核制度范本(5篇)
办公室工作人员考核制度范本为进一步建立健全天浩物业内部绩效评估考核体系和激励约束机制，充分调动工作积极性、主动性，圆满完成上级下达的各项工作任务目标。
结合办公室工作实际，制定本办法。
一、遵循的原则(一)有利于办公室工作人员的积极性，提高工作质量和工作效率，保证优质高效地完成各项工作目标。
(二)实事求是，客观公正，合理规范，简便易行。
(三)平时考核与月终考核相结合，注重实绩，奖惩分明。
二、考核标准(一)扣分标准1、各负其责，按照区域划分，辖区内有乱停乱放、乱搭乱建现象的，发现一处扣____分。
2、迟到、早退、无故串岗，工作时间干与工作无关的事情，每次扣____分。
3、无故旷工，每天扣____分；累计旷工超过____天，勒令其辞退工作。
4、值班脱岗，每次扣____分；贻误工作造成损失的，视情节轻重每次扣2—____分。
5、外出请假，事毕返回不按时销假，每次扣____分。
7、泄露秘密，造成工作被动及不良影响的，每次扣____分。
8、不服从领导，推诿扯皮，借故不完成领导或负责人安排工作任务的，每次扣____分。
9、工作态度不端正，存在“满、慢、拖、懒、怨”现象造成工作事务未完成，经查属实，每次扣____分；10、联合执法、统一行动，不到位、不积极，不团结、不靠前的每次扣____分。
11、上班期间不穿制服，发现一次罚款____元。
12、上班期间饮酒，发现一次罚款____元。
(二)加分标准1、受到表彰的先进，每次加____分。
2、全月满勤的，年底加____分。
三、考核办法考核总分为____分，考核分____分以上为合格，月末可领取全额工资。
____分以下每少一分扣____元，连续____次考核分低于____分的解除合同。
第二篇。
办公室人员百分考核制度为了明确职责，提高办公室全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，-完成文秘资源网公司交办的各项工作任务，特制定如下考核细则。
一、考核范围：办公室主任、秘书、司机、机要员、打字员、内勤员及根据工作需要配备的其他工作人员。
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办公室岗位绩效考核办法
一、考核的目的：
为了明确岗位的工作职责和工作目标，提高综合部全体人员的工作积极性和主动性，增强责任感和使命感，不断提升个人工作能力，提高工作效率。
通过建立不断完善的激励机制构建一个团结协作、工作严谨高效的管理团队，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，以保障综合部各职能岗位工作的高效运行，圆满完成公司交办的各项工作任务，特制定办公室岗位考核办法。
二、考核的原则：
考核采取公平、公开、客观性原则，针对部门各岗位工作职责和工作要求分别制定对应的考核标准。
考核分为100分，分别分解到个人各项工作职责中，根据每项职责的责任、工作量的大小，定出量分和扣分标准。
采取分级考核的方式：分管领导考核办公室主任；办公室主任考核部门员工。
考核总分＝基础评价分＋业务评价分。
其中基础评价分占30%，业务评价分占70%，每月度考核一次，考核方式采取自我评价＋上级评价相结合，权重比为4:6，年终考核以月度总分的加权平均。
三、考核岗位范围
办公室主任、内勤文秘、档案管理、企划宣传、后勤管理、驾驶员。
四、考核内容
基础评价分：遵纪守章（15）、团队精神(10)、学习创新(5)；业务评价分：工作态度(25)、工作能力(20)、工作业绩(25)。
五、考核和评分标准
（一）基础评价
1、遵纪守章
1.1、违反考勤制度，无故迟到早退每次扣0.5分；旷工一次扣5分。
事假三天以上每天扣0.1分
1.2、违反公司其他规章制度，受到领导点名批评一次扣1分；受到公司通报批评一次扣3分；受到公司纪律处分的扣掉15分。
1.3、违反公司规章制度，造成公司直接经济损失的，除按公司制度接受处罚外，按每损失100元扣0.5分，累计扣完15分。
1.4、违反行业监管制度受到谈话、通报、记入诚信档案的，或者受到其他行政主管部门处罚，影响公司声誉的，扣掉10-15分。
2、团队精神
2.1、自觉维护办公室内部团结，服从领导的工作安排，认真执行交办的工作任务。
在本岗位职责范围内的工作任务无正当理由的，不得拒绝接受。
出现一次扣1分。
出现三次以上的扣10分
2.2、对工作任务中需要相互协助共同完成的，不得推诿、扯皮。
因个人原因拖延工作造成整个工作任务延期完成的扣1分，造成该项工作无法完成的，扣5分。
造成该项工作无法完成且产生负面影响的扣10分。
2.3、同事之间要团结互助，齐心协力。
不挑拨是非，不刁难别人，虚心接受意见和建议，不得因为工作中意见分歧而出现不文明的行为举止。
出现一次扣2分。
造成严重影响的扣10分。
3、学习创新
3.1、认真学习上级和公司下发的文件，深刻领会文件精神。
文件传阅后不签字的一次扣0.5分。
3.2、积极参加公司及本部门组织的学习和各项活动。
无故缺席一次，扣减1分。
考核不
合格的扣2分。
3.3、努力钻研本职业务，虚心学习，工作中有创造、有创新，做好月度工作计划。
无工作计划提交的扣1分
（二）业务评价
办公室主任岗位
1、负责公司内部行政规章制度的制订、监督、执行，对其他部门以公司名义起草的文件、通知负责核稿工作。
（10分)
2、协助领导做好好各部门之间的综合协调，促进各项工作的规范和管理；（10分)
3、负责公司行政管理和日常事务性事务处理，主持公司公共关系管理，协调处理对外有关事务。
（10分)
4、具体安排行政会议，并做好会议记录，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实；检查会议决定的贯彻执行情况。
（10分)
5、负责公司各类工作的综合实施，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，加强各项工作的督促和检查。
（10分)
6、组织公司年度、月度计划的制定，按时报送各类对外报表。
（10分)
7、做好部门业务培训工作，提高员工素质。
组织部门员工的业务学习，做好协调和思想工作、保密工作。
（10分)
8、完成公司领导交办的其他事务（5 分）
文秘、内勤岗位
1、负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作，保守公司机密（8分）。
2、负责公司印鉴和介绍信的保管、开具和使用记载工作并组织做好文件的编号、打印、发放等工作（10分）。
3、及时、完整、地做好收发文件的收集、整理、立卷、归档工作（10分）。
4、负责公司员工考勤管理，每月按时、实事求是提供员工出勤表。
（5分）
5、负责上级来文、来电（含传真件）的登记、分类、传阅、意见反馈、归档等工作（10分）。
6、及时2、准确地完成公司文件、资料的登记、分发工作（10分）。
7、负责公司报刊、邮件的收发工作。
收发时，重要邮件要直接送达当事人签收（2分）。
8、负责办公室内文件、资料、书刊、报纸的整理工作，做到整齐、有序、无丢失。
（5分）
9、负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
做好办公室各种日常消耗用品的领用和登记工作（5分）。
10、负责来客的接待工作和会议服务工作，做到热情、周到。
（5分）
11、完成公司领导安排的其它临时性工作，搞好办公室的日常事务。
（5分）
档案管理岗位
1、确保公司档案的完整性。
严格出入库管理，入库档案不得出现遗失。
（15分）
2、建立档案的借阅审批、登记制度，对未按期归还的档案进行催缴。
（10分）
3、做好档案入库的数据库登记工作，做到归类清晰，查找检索方便。
（15分）
4、加强档案的安全保密工作，严禁出现档案信息的泄密事件。
（15分）
5、根据档案管理要求，应及时销毁的过期档案留存卷数；（10分）
6、做好档案库房防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防盗预防工作。
（10分）
7、完成领导交办的其他工作。
（5分）
企划宣传岗位
1、负责贯彻执行公司的整体宣传战略，负责起草公司各种企划活动提案。
（10分）
2、制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式、编辑出版公司对外宣传的刊物，与市场、研发部门共同编辑宣传单册，并负责发放登记工作。
（10分）
3、负责撰写电视广告、报纸广告、网络广告及其它广告形式文案内容，并协助和指导设计人员进行设计。
（10分）
4、负责对外媒体联系和公关，与各媒体单位、广告公司建立良好的合作关系，及时掌握媒体动态，了解媒体信息。
协助公司领导及部门经理做好广告联系和洽谈工作。
（10分）
5、负责联系各种宣传画、标牌、布标、礼品、宣传单等宣传品的制作和印刷单位。
（10分）
6、负责丰富和发展公司的企业文化、市场文化和管理文化，组织开展企业文化活动。
（10分）
7、负责公司会务活动的宣传策划工作。
（10分）
8、承担领导交办的其它公关宣传活动。
（5分）
后勤管理岗位1、协助办公室主任开展公司对外协调工作：负责公司各种证件的年检。
（15分）
2、负责公司固定资产的登记管理工作；每月底核对公司固定资产的增加、减少、调拨、报废等情况；（15分）
3、办理单位人员离职时所用物品的清交手续；按要求做好本单位设备物资的出入库验收管理工作；（10分）
4、做好安全保卫工作的宣传与安全检查，代表公司与物业部门交涉，负责公司各类设备、设施维护，水、电、空调等能源后勤保障管理工作；（15分）
5、完成公司领导安排的其它临时性工作，协助办公室主任做好的日常事务。
（10分）
驾驶员岗位
1、坚守工作岗位，随时做好出车准备，并按领导安排热情、认真地完成出车任务，严禁私自出车（15分）。
2、严格遵守交通规则，注意行车安全（10分）。
3、做好车辆的日常检查、清洁；定期做好车辆保养，发现故障及时维修。
按时做好车辆的年检年审（10分）。
4、班前、班中不准饮酒。
（10分）
5、妥善保管车辆证件，适时检点证件的有效性。
出车时要保证证件齐全。
因证件不齐全或丢失造成的罚款，由司机承担。
（10分）
6、在每日出车前，收车后，要适时清洗车内外卫生、例行保养，检查安全装置，轮胎气压、水、油等情况，确保车辆的正常行驶（5分）。
7、司机随领导外出办事，应随时在车内待命。
未经同意，不得参与政事，干扰领导思路（5分）。
8、保守公司机密，做到不该说的不说，不该问的不问，不该议的不议，不该知道的不打听（10分）。
办公室岗位绩效考核评价表。