论激励在现代企业管理中的作用
激励理论在企业管理中的运用
经济管理117激励理论在企业管理中的运用王小平 四川东材科技集团股份有限公司摘要：现代企业在自身的经营管理和发展过程中，涌现出各种管理理论和管理方式。
激励理论是很重要的管理方法，随着市场经济的深入发展，经济竞争十分激烈，管理者合理地运用激励理论能够在管理实践中起到十分重要的指导作用，可以有效提高工作效率和指导各项工作的开展，这为企业在市场竞争中打下坚实的基础。
本篇文章阐述了现代企业管理过程中，激励理论如何起着重要作用，运用激励理论能够为企业的发展产生积极影响，并达到企业管理者的目的，能够为企业管理营造积极向上，开拓进取的企业文化。
关键词：激励理论的重要性；企业管理；激励理论的运用中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)018-0117-01现代社会经济发展飞速，随着企业之间竞争的不断加剧，企业管理者如何管理企业、把握好企业发展的方向、掌握员工的生活动向等等变得非常重要，如何把激励理论在企业管理的过程中运用并且达到企业管理者的目的，这是一个迫在眉睫的重要问题。
激励机制是指通过特定的方法和管理系统，将员工对组织以及工作的绩效承诺最大化的过程，是实现企业快速发展的重要手段[1]。
一、企业管理常用的激励模式分类企业常见的激励模式有：1.需要层次理论；2.双因素理论；3.ERG 理论；4.成就需要理论；5.强化理论；6.公平理论；7.期望理论；8.波特-劳勒综合激励模型；9.过程激励，正激励，负激励等等。
激励模式的最主要目的：就是员工需要什么，就满足什么。
提出“需要层次”理论的马斯洛把人的需要层次做出分析，认为满足人的需要是非常重要的。
比如物质奖励方面，利用物质刺激的手段，鼓励员工工作，主要有工资、奖金、津贴等等，薪酬分配的公平、合理影响员工工作的积极性。
在激励模式的运用过程中，针对不同的工作性质和处于组织层次的不同、岗位不同，企业应该采取不同的评价标准和奖励机制来制定薪酬奖励的数额，做到公平、公正、合理、人性化[2]。
论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用
总 而 言 之 ， 励 机 制 有 助 于 企 业 人 力 资 源 的 开 发 ， 高 激 提 企 业 核 心 竞 争 力 ， 立 持 久 的 竞 争 优 势 。 因此 ， 业 一 定 要 建 企 ２ ２ 激 励 的 有 效 运 用 有 利 于 员 工 素 质 的 提 高 ． 重 视 对 员 工 的 激 励 ， 据 实 际 情 况 ， 合 运 用 多 种 激 励 机 根 综 通 过激 励 来 控 制 和 调 节 人 的 行 为 趋 向 。会 给 学 习 和 实 制 ， 激 励 的 手 段 和 目 的 结 合 起 来 ， 变 思 维 模 式 ， 正 建 把 改 真 践带来 巨大的动力 ， 而会导致 个人索质 的不断提高 。 从 立 起 适 应 企 业 特 色 、 代 特 点 和 员 工 需 求 的 开 放 的 激 励 体 时 ２ ３ 激 励 作 用 的 有 效 发 挥 能 够 增 强 一 个 组 织 的 凝 聚 力 ． 系． 而增强企 业的核心 竞争力 和企业的盈利能力 。 进 行为学 家们 通过 调 查 和研 究 发 现 ， 一种 个 体行 为 的 对 参 考 文 献 激 励 ， 导 致 或 消 除 某 种 群 体 行 为 的 产 生 。激 励 有 助 于 形 会 成一种竞争气氛 ， 高绩效 和产 品质 量 以及 市场竞 争力 ， 提 对 ［ ］江卫东． 力呼资 源管理 理论 与方 法［ ． １ 人 Ｍ］ 北京： 经济 管理 出版 社 ． ０ ２ ２０． 整 个 组 织 都 有 着 至关 重 要 的 影 响 。
Ｎｏ ２， ０ ０ ． ２ １
现 代 商 贸 工 业 Ｍ ｏ ｅｎＢ ｓ ｅｓ ｒｄ ｎ ｕｔ ｄ ｒ ｕｉ ｓ Ｔ ａｅＩｄ ｓ ｙ ｎ ｒ
２１ ０ ０年第 ２ 期
激励理论在企业员工管理中的应用
激励理论在企业员工管理中的应用激励理论是管理学中的一种重要理论，它强调通过激励来激发员工的动力和创造力，提高其工作积极性。
在现代企业管理中，激励理论被广泛应用于员工管理中，为企业创造了更加高效、创新和利润丰厚的工作环境。
激励理论有很多种，常见的有驱动力理论、期望理论和平衡理论等。
在企业员工管理中，应用不同的激励理论，可针对不同的员工需求和工作情况进行合理的引导和管理。
以下是几种激励理论在企业员工管理中的应用。
一、驱动力理论驱动力理论认为，人类行为是由内在的动力驱动的，这些动力来源于个体对目标、成就、责任等需求的追求。
在企业员工管理中，应用驱动力理论可通过提升员工对自己工作表现获得成就感和自我实现的动力，从而提高工作积极性和效率。
具体应用包括：1. 给员工制定具有挑战性的目标和任务，激励员工对工作充满热情，并促进其自我实现感。
2. 提供员工有意义、有挑战性的工作机会和职业规划，让员工在工作中找到自我发展的空间，从而更有动力地完成任务。
3. 意识到员工对公司的贡献，给予他们应有的荣誉和奖励，增强其贡献感和成就感。
二、期望理论期望理论认为，人类行为是由其期望值决定的，当个体期望获得更多的回报时，更愿意付出更多的努力和工作。
在企业员工管理中，应用期望理论可通过调整员工对工作成果和回报的期望值，激励员工更加努力地工作。
具体应用包括：1. 设定明确的工作目标，让员工能够清晰地知道他们需要做什么以及目标是什么。
2. 提供公平的、高水平的薪酬和福利待遇以及晋升机会，使员工获得可预测、合理、有吸引力的回报，并激励他们更加努力、更高效的完成工作。
3. 建立公平的绩效考核体系，让员工对自身的表现有清晰、客观的反馈，帮助员工明确自己对工作的期望值。
三、平衡理论平衡理论认为，员工的工作满意度和工作意愿受到工作和个人生活平衡的影响。
在企业员工管理中，应用平衡理论可通过制定合理的工作安排和人性化的管理政策，实现员工对于工作和个人生活之间的平衡，提高员工满意度，增强其工作意愿。
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
论激励在现代企业人力资源管理中的作用
在现代企业人力资源管理中，激励是一个非常重要的方面。
激励是指通过一定的手段
来促进员工的工作热情、提高工作效率、增强团队合作意识、强化企业文化等目的的行
为。
激励在人力资源管理中发挥了重要的作用，可以分为以下几个方面：
1.提高员工工作积极性和创造力
激励可以激发员工的工作热情和创造力，使员工更加积极地完成工作任务。
通过激励，员工可以感受到企业对他们的认可和鼓励，从而更加勇敢地尝试新的事物，发挥自身的潜力，提高自身的技能水平。
2.加强员工的团队合作意识和凝聚力
激励可以让员工感受到企业的关心和照顾，从而增强他们的凝聚力和归属感，使员工
更加愿意服务于企业。
通过激励，员工可以感受到企业的团队文化和价值观念，从而加强
团队合作意识，增强企业的凝聚力。
3.提高工作效率和降低成本
激励可以激发员工的工作热情和创造力，从而提高工作效率。
与此同时，员工的工作
积极性也会提高，员工拥有成就感，效率也会相应提高。
这将降低企业的人工成本和生产
成本，提高企业的经济效益。
4.强化企业文化建设
企业文化是企业核心价值观念的体现，也是企业差异化竞争的根本。
通过激励，可以
强化企业文化建设，激发员工对企业文化的认同感和归属感，使企业更具有特色和创新
力。
无论是大型企业还是中小企业，激励都是必不可少的。
通过激励，可以激发员工的工
作积极性和创造力，提高企业经济效益，增强企业文化建设，为企业的长远发展打下坚实
的基础。
试论现代企业管理中激励的作用
象 ，留不住人才已经成为制约企业发展 的重要因素之 极 性 。
一
。
有效 的激励 正是 解决 这个 问题 的关 键 。
激励 之所 以有 效 ，原 因在 于员工 在事关 自己切 身
ｌ 企业管理 中要 引入激励
１ 激励 可 以调 动员 工工 作积 极性 。 高企 业绩 效 ． １ 提
利益的时候 ， 就会对事情 的成败分外关注 ， 而趋利避害 的本能会使面临的压力变为动力 。 员工各式各样的
激励水平也是工作行为表现 的决定性 因素。员工能力 的就是为了让员工创造 出高 的绩效水平 。 随着企业
再高 ， 如果 没有 工作 积极 性 ， 也是 不 可能 有 良好 的行为 的发展 ， 工 的需 要 也会 随之 变化 ， 员 通过 对激励 手 段 的
表现的。 １ 激 励 可 以挖 掘 人 的潜力 ， 高人 力资 源质 量 ． ２ 提
才 一定会 弃企 业 而去 。
传统的薪酬体系设计也缺乏激励因素。 其实 ， 只要 对薪酬体系进行科学的设计 ，同样是可 以起到激励作
现代企业的岗位需要的是最适合的人来干。员工素 用 的。 ① 在保证公平的前提下提高薪酬水平。 从企业 质过高 ， 对工作提不起兴趣 ； 素质过低， 无法完成工作 ， 也
力。
３ 科学的评价体系是激励有效性的保 障
客观、 公正的绩效评价是对员工努力工作 的肯定 ，
以往 企业 过分 强调 员工 的个 人 能力 ，认 为企 业效
益完全 由员工素质决定 。其实 ，这个观点是非常片面 是对员工进行奖惩 的依据 。 以员工绩效为依据 ， 对员工
的 。个 人绩 效 还与 激励 水平 、 作环 境有 很大 的关 系 。 进行 奖惩 ， 工 才能起 到激 励员 工 的 目的 。 激励 的根 本 目 而
论激励机制在现代企业管理中的应用
论激励机制在现代企业管理中的应用摘要：二十一世纪是知识经济的时代，企业间的竞争不只停留在物质方面的上的竞争，知识产权，人力资源方面的竞争，这其中又以人才因素最为重要。
而企业可以通过建立完善的激励机制并将其很好的应用到现代企业管理中来，一方面可以鼓舞员工的气势、提升员工的综合素质、增强组织凝聚力，另一方面也有利于吸引高技术人才的加盟。
本人笔者从现代企业管理中应用激励机制的必要性出发，并就目前企业在激励机制的应用方面所存在的问题进行分析，同时提出解决问题的对策与建议。
关键词：激励机制现代企业管理应用问题对策与建议前言所谓激励机制是指一个组织系统中的管理者通过合理利用各种资源与手段，引导、激发、强化被管理者的工作动机，使员工努力去完成组织的任务，实现组织目标的管理过程。
企业激励机制，又称员工激励制度，是通过一套理性化的制度来反映员工与企业相互作用的体现方式。
它是企业管理者依据法律法规、价值取向、文化环境等，对员工的行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励，在企业管理中调动企业员工生产和工作的积极性，增强其对企业的向心力、凝聚力的一种机制。
一、激励机制应用于现代企业管理中的必要性及作用人力资源是第一资源，知识资本成为企业创造效益的推动力。
尤其在当今社会，离开人才，企业单位均将寸步难行，因此在企业竞争日趋激烈的今天，为了在竞争中创造更大效益并独占鳌头，企业需要更加高效地开发和利用组织中的人力资源，才能显示出其独有的竞争实力。
正如美国学者劳伦斯?彼得（laurence j. peter）在对员工晋升的相关现象研究中指出：在各种组织中，雇员总是趋向于晋升到不称职的位置。
这种单纯的“根据绩效决定晋升”的激励机制是片面的。
因此如何合理、高效、科学地应用员工激励机制来充分调动所有员工的工作积极性，突显人力资源的优势，成为保证企业在激烈的市场竞争环境中立于不败之地的关键因素之一。
一般而言，激励机制对企业的作用呈现为三种状态，即助长性、致弱性、疲惫性。
论激励在现代企业管理中的重要作用
一 一
—
Hale Waihona Puke 现代人力资源管理是企业发展的关键因素 ， 企业的发展需要员工的支持 ， 其主动性 、 积极性和 仓造性将对企业生存发展产生巨大的作用。 ｑ 而要取 得员工的支持， 就必须对员工进行激励。激励是人 力资源管理的一项重要内容， 就是通过满足员工的 需要而使其努力工作， 激发员工的工作动机， 利用 从 而实现企业目标的过程。也就是说， 激励员工动机 就是要设法使他们看到 自己的需要与企业 目 标之 间的联系。 使他们处于—种驱动状态。他们在这种 状态的驱动下所付出的努 力不仅满足 其个 人 需要， 同时也通过达成—定的工作绩效而实现企业 目 标。 由此可见激励机制运用的好坏在一定程度上是决 定企业兴衰的—个重要因素。 １ 澎胤帆 制在硷业管理 中的重要 艾 窟 激励对于企业经营至关重要。员工的能力和 天赋并不能直接决定其对 组织的价值， 其能力和天
科
薛 彪
改革与 探 讨 ｌ『 ｌ ｌ
陈 绍镭
论激励在现代企业管理 中的重要作用
（ 法煤业（ 铁 集团） 有限责任公 司， 宁 调兵 山 １２ ０ ） 辽 １ ７０
摘 要： 激励是硬被． 企业管理 中最重要、 最基本的职能。企业一定要重视对员工的激励， 员工的积极性、 使 主动性和首创性得到充分的发挥。 关键词 ： 激励 ； 现代企业管理 ； 重要作用
适宜的薪资方案首选岗薪制， 把员工的责任、 权力 誉的 需要。 对于—些工作表现比较突出、 具有代表 与利益结合在—起， 加大薪资结构中奖金比例， 拉 性的先进员工 ， 给予必要的荣誉奖励 ， 是很好的精 开分配档次， 从根本 Ｅ 解决分配过程中存在的职工 神激励方法。 荣誉激励成本低廉 ， 但效果很好 。另 薪酬与劳动力市场脱节、 工资水平不反映岗位劳动 外， 提升激励是对表现好 、 素质高的员工的一种肯 差别等突出问 ， 题 打破在薪酬改革中形成的新一轮 定， 应将其纳 ＾“ 能上能下” 的动态管理制度。 的平均主义， 实现‘ 能者多收、 庸者减收” 在员工的 。 ２＿ 负面激励 ２４ 绩效评核方面 ， 要让员工充分理解到， 只有组织总 激励并不全是鼓励，它也包括许多负激励措 体绩效获得提升 ， 员工个 人 的成绩才能得到充分肯 施， 如淘汰激励、 罚款、 降职和开除激励。淘汰激励 定。因此， 企业要全力帮助员工 树立依托组织获得 是一种惩罚性控制手段。按照激励中的强化理论， 发展的观念， 迫使员工与组织结成利益共同体 ， 最 激励可采用处罚方式， 即利用带有强制性 、 威胁性 终使企业与职工问形成一种 良性互动， 实现组织与 的控制技术， 如批评、 降级、 罚款、 降薪、 淘汰等来创 职工的共同发展。 造一种令 ＾ 不快或带有压力的条件 ， 否定某些不 以 ． ３重塑企 业文化 ２１ 符合要求的行为。现代管理理论和实践指出。 在员 现代人力资源管理还担负着企业文化建设的 工激励中， 正面的激励远大于负面的激励。 使命，企业文化是人力资源管理中的—个重要机 此外 ， 还有尊重激励、 参与激励、 工作激劢等多 制， 只有当企业文化能够真正融人每个员工个 人的 种 激励 方式 。 价值观时， 他们才能把企业的目 标当成 自 己的奋斗 ３ 建立和实施多种激励机制 目标， 因此用员工认可的文化来管理， 可以为企业 多种激励机制的建立和实施是企业仓 ！ 迹 睫筒 论—个企业拥有多少技术、 ， 设备 除非由被激励起 的长远发展提供动力。建立良 好的企业文化， 对国 的—个秘方。 事实 Ｅ 类不但有物质上的需要， 人 更 工作动机的员工所 掌握， 否则这些资源不可能付诸 有企业的人力资源管理也起着积极的推动作用， 良 有精神方面的需 ， 要 因此企业单用物质激励不一定 使用， 所以说“ 管理深处是激励” 。企业实行激励机 好的企业文化底蕴 ， 对留住优秀员工， 建立一支敢 能起作用， 必须把物质激劢和精神激励结合 起来才 制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机， 于创新、 作风稳缝、 精诚协作的员工团队， 显得尤为 能真正地调动广大员工的积极性。 企业可以根据本 使他们在实现企业 目 标的同时实现自身的 需要， 增 重要 。 企业的特点而采用不同的激劢机制， 例如可以运用 加其满意度， 而使ｆ竹 的积极性和创造性继续保 从 电］ ． ２ Ａ培ｉ与职业生涯设计 １ 儿 ｌ 工作激励， 尽量把员工放在池听 适合的位置 七 但 ， 持和发扬下去。激励对于调动员工潜在 的积极性、 职工荆 ｆ ｌ 是解决企业员工素质普遍偏低问题 要经过公开竞聘等过程获得， 从而赋予工作以更大 出色地完成工作 目 标以及不断提高工作绩效都具 的重要途径 ，也是实现员工不断成长的重要措施。 的挑战性， 培养员工对工作的热情和积极性。其次 有十分重要的作用。 科学系统的培 开发员工潜能的重要途径。 员工 可以 运用参与激励， 通过参与 ， 形成员工对企业归 ２激励的方式 的职业生涯设计则使职工与企业成长紧密联系， 既 属感、 认同感， 可以进一步满足 自 尊和 自 我实现的 ２１ 物质激励 可以 结合企业发展做出 ＾ 预测， 、 才 进行 才储 需要。 我国企业员工参与 人们基本上是物质激励的，金钱及个人奖酬 备， 以保证企业未来发展需要 ， 又可以使员工对企 道有许多 ， 其中， 员工通过“ 职代会” 中的代表参与 是使 ＾ 们努力工作最重要的激励， 企业要想提高员 业产生归属感和凝聚力。显然， 员工培训和职业生 企业重大决策较为普遍。 ‘ 但‘ 职代会” 前存在一种 目 工的工作积极性，唯一的方法是采用经济性报酬。 涯规划 ， 是产生极大价值增值的现代 ＾力资源管理 流于形式， 起不到应有的作用的现象 ， 因此仍有待 人们生活水平已经显 的重要 活动 。 进一步完善和健全。 现在荣誉激励的方式在企业中 著提高 ， 金钱与激励之间的关系渐呈弱化趋势， 然 ２ ２其它多种激励方式 采用的比 较普遍 ， 这是一种 比 较有效的方法 ， 在现 而， 物质需要始终是 ＾ 类的第一需要， 是人们从事 ２． ．１目标激 励 ２ 代企业中也普遍采用 ， 这—激励拮施有效地卡用了 Ⅱ 切社会活动的基本动因。所以， 物质激励仍是激 目标激励， 就是确定适当的 目标， 发人的动 员工的荣誉需求， 诱 取得了良好的激励效果。事实上 励的主要形式， 也是目 前我国 企业内部使用得非常 机和行为 ， 达到调动人的积极Ｉ 生的目的。目标作为 激励的方式多种多样 ， 主要是采用适合本企业背景 普遍的 —种激励 模式。 如采取工资的形式或任何其 种诱引， 具有引发、 导向和激励的作用。 每个 ＾ 和特色的方式 ， 当 ． 并且制定出相应的制度， 创建合理 他鼓胁 ｌ 生报酬、 奖金、 福利、 各种保险金 ， 或在做 出 的目标强烈和迫切地需要实现时， 他们就对企业 的 的企业文化，这样综合运用不同种类的激励方式 ， 成绩时给予的奖励。 要使物质激励能够成为一种重 发展产生热切的关注 ，对工作产生强大的责任感 ， 就一定可以激发出员工的积极陛和创造性， 使企业 要的激励因素， 必需从以下 肪 面加以分析。 平时不用别人 督就能自觉地把工作搞好。 釜 这种目 得到进一步的发展。 总之激励胡制主要是把激励的 ２ ．制定公平的激励机制 ．１ １ 标激励会产生强大的效果。 手段 、 方法与激励的 目的相结合 ， 从而达到激励手 在企业中， 员工所获得的薪酬、 晋升等因素造 ２ ２培训和发展机会激励 ２ 段和效果的一致陛。 而他们所采取的激励的手段是 成的公平感对员工的激励起着重要作用。 激励制度 当今知识更新速度的不断加快，使员工知识 灵活多样的， 是根据不同的工作、 不同的人， 不同的 益突出。 他们虽然在 情况制定出不同的制度 ， 首先体现公平的原则 ， 要广泛征求员工意见 ， 制定 结构不合理和知识老化现象 日 而决不能是一种制度从一 套适合可行的薪酬制度，并公布实施一定时期 ； 实践中不断丰富和积累知识， 但仍需要对他们采取 而终 。 其次要和绩效考核制度结合起来， 加强沟通技巧， 等级证书学习、 进高校深造、 出国培训等激励措施 ， 激励是现代企业管理中最重要、最基本的职 保证 息反馈质量。最后让员工恰当地参与管理 ， 通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力 ， 能。 企业一定要重视对员工的激励， 使员工的积极 既能激励职工， 又能形成员工对企业的归属感、 认 给他们提供 进一步发展的机会， 他们 自 满足 我实现 性、 主动性和首创性得到充分的发挥 ， 不断努力学 同感 ， 可以进一步满足自尊和自我实现的需要。激 的需 要。 习和创新。 根据实际隋况， 综合运 用多种激劝机制， 励必须反对平均主义， 平均分配等于无激励。 ２． 誉和提升 激励 ２ ３荣 把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式， 真 ２１ ． ２科学 十 筋资方案和绩效考孩艇式 荣誉是企业对个体或群体的崇高评价，是满 正建立起适应企 特色、、 日代特 点和员工需求的开 ｊ 现代企业在分配ｊ 向于按劳、 按效、 按资的 足人们自尊需要 ，激发人们奋力进取的重要手段。 放的激励体系． 使企业在激烈的市场竞争中立于不 多元化分配局面 分配制度上以企 效益为中心 ， 从人的动饥看 ， 人 人 都具有 自我肯定、 光荣、 争取荣 败之地 ．
对激励理论在现代管理中的一些看法
对激励理论在现代管理中的一些看法摘要:激励在现代管理中的作用是:调动员工的工作积极性,充分发掘人力资源;提高员工的文化素质,确保组织目标的实现;增强组织的凝聚力;激励不是简单的奖励,要体现出公平原则,并要有一定的针对性,不能盲目;客观的评估机制是激励的根本。
关键词:现代管理激励理论激励管理是人类无处不在的社会活动,管理的核心是管人,人的基本特征是有思想、有感情、有价值观等意识活动。
激励理论从研究人的动机和行为入手,了解人们内心要争取的希望、条件、动力等要素,达到在管理实践中不断挖掘个人的潜质,以提高组织的行政管理效率,最终实现组织目标。
美国管理学家贝雷尔森(Bevelson)和斯坦尼尔(Steiner)提出,一切内心争取的条件、希望、愿望、动力等都构成了对人的激励。
我国学者刘正周则提出,所谓激励,就是通过组织设计适当的外部奖酬形式和工作环境,以一定的行为规范和处罚性措施,借助信息沟通,来激发、引导、保持和规划组织成员的行为,以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。
在社会发展和生产实践活动中,人们经过不断地总结和摸索,从不同的研究视角出发,探讨激励的主体“人”的基本需求、行为和动机,形成了各具特色的激励理论,如马斯洛的需要层次理论、弗鲁姆的期望理论、亚当斯的公平理论以及“强化理论”、“双因理论”等等。
但是,在具体的工作中,由于人们所从事的工作环境、工作性质不同以及每个人自身的个性差异,其需求、期望、目标等个性变量也不同。
因而,在工作中应当因人而异采取不同的激励方式,如工作激励、成果激励、批评激励以及培训教育激励等。
在现代企业和社会组织的管理活动中,人们对激励的功能越来越重视。
本文拟谈谈个人对激励理论在现代管理活动中的一些认识和思考。
一、激励在现代管理中的作用1·调动员工的工作积极性,充分发掘人力资源古人有云:“明察秋毫而不见车薪,是不为也,非不能也。
”是说如果一个人的眼睛能看得见细微的毫毛,却坚持说自己看不见一车柴薪,那么肯定是因为他不愿做,而不是他没有这个能力。
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毕业论文XX学生姓名XX 学号XX 学院XX学院专业人力资源管理题目论激励在现代企业管理中的作用指导老师XX 讲师2012 年 6 月论激励在现代企业管理中的作用XX（XX学院 XX学院江苏 XX XXXX）摘要：激励是人力资源的重要内容，是指用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。
企业要有持久的竞争力，必须充分发挥激励的功能，不断激发员工的潜能，提高企业员工的综合素质。
使员工个人目标统一到企业的目标上来，充分发挥人的主观能动性，运用好激励能提高企业的经济和社会效益。
针对激励在我国人力资源管理中存在的问题，采取各种必要措施以发挥激励的积极作用是必要的。
关键词：激励；企业；管理On the Effect of Motivation in the Management of Modern EnterprisesQian wei(School of Wen Tong, Huaiyin Normal University , Huai’an, Jiangsu, 223001) Abstract: Incentive is an important content human resource, which is to the point to use a variety of effective methods to arouse the enthusiasm and creativity of the employees, so that staff efforts to complete the task of the organization to achieve organizational goals. Enterprises should have lasting competitive, we must give full play to the function of the incentive, and constantly motivate their potential of employees, improve the overall quality of corporate employees. Integrating employees' personal goals to the goals of enterprise,and giveing full play to person's subjective initiative and make good use of incentives to enhance the economic and social benefits.resolving the problems of incentives in human resource management, So it is necessaey to take various measures to play the positive role of inspiration.Key Words:Motivation; enterprise; management一、激励对人力资源管理的作用企业能否营造一个良好的发展环境，是对人才的吸引、使用、保持以及培养等工作的构建而不是日常的管理工作到位与否。
因此人力资源管理者需要在环境特别是激励机制上多下功夫，实现企业、人才的共发展。
激励指的是鼓舞引导和维持个体努力指向目标行为的驱动力，它对行为起着激发，加强和推动的作用，受到高度激励的组织员工会努力工作，以实现绩效目标。
激励的实质就是通过目标导向，使人们出现有利于组织目标的优势动机并按组织所需要的方向行为。
那么激励对人力资源有哪些作用呢？1.提高员工素质，挖掘员工潜能企业管理重在员工管理，员工管理不好，企业就如同一盘散沙，没有凝聚力。
员工管理首先从提高员工素质开始，所谓员工素质，及员工从事某项行为所需要具备的知识，技能，品质和工作能力。
这些素质有些是员工自身具备的，有些是通过外在培养的。
它对个人绩效和企业的成功发展有着至关重要的影响。
员工的能力支持企业的经营，企业的经营离不开员工的不断成长。
激励员工的积极性，主动性，创造性。
使员工个人目标统一到企业的目标上来，充分发挥人的主观能动性。
从哲学观点看，激励是一种意识对物质的反作用。
是指人的动机系统被激发后，处于一种活跃的状态，对行为有着强大的内驱力，促使人们为期望和目标而努力。
“科技以人为本，企业以人为兴”。
善于挖掘员工的潜力，也是企业管理的一种有效手段。
通过激励增强员工责任意识危机意识，挖掘员工的内在潜力。
激励就是通过各种激发员工的动机的办法，使之产生实现组织目标的特定行为的过程。
任何组织人的因素都是最核心的因素，组织运转是靠人的能动性来发挥。
管理层对下属进行激励，使下属的需要和尊严得到满足，下属通过提高工作积极性，为组织作出奉献。
2.调整员工行为从而实现管理目标俗话说，不以规矩不能成方圆，不管是大企业还是小公司，都有自己的一套员工行为规范来调整员工的行为从而保障了激励的顺利进行。
比如着装，礼貌用语，基本礼仪，文明交往。
企业除了要有员工行为规范外，还要制定短缺和长期的目标。
企业或团队有目标不等于有好目标。
好目标一定要结合企业的长远发展和员工的特点来制订。
“彼得杜拉克说：“目标并非命运，而是方向。
目标并非命令，而是承诺。
目标并不决定未来，而是动员企业的资源和能源以便塑造未来的那种手段。
”没有完善的行为规范和明确的管理目标激励将成为无源之水。
”[1]个人能力是在一定的制度环境中发挥作用的。
遵守一定的行为规范，是个人加入组织的一个重要前提。
一个组织，也只有通过一定的行为规范，才能将不同个人的努力引向组织的目标。
行为规范是建立在对个人素质和能力水平的正确认识的基础上的，个人通过遵守行为规范可以实现一定的组织目标，进而得到自己所期望得到的奖酬资源。
同时，行为规范也作为控制和监督员工工作的依据。
因此，行为规范成为个人能力和素质与组织目标之间的一个通路。
激励就是使这条路通畅的润滑剂。
3.有利于吸引和稳定人才在发达国家的许多企业中，特别是那些竞争力强，实力雄厚的企业，通过各种优惠政策，丰厚的福利待遇，快捷的晋升途径来吸引企业需要的人才。
企业的竞争归根结底就是人才的竞争。
拥有一批优秀而稳定的各类人才，企业才能谈及可持续性发展。
经常听到一些企业感慨缺乏千里马，而一些人才抱怨没有伯乐。
有些企业不懂得留住人才，造成人才来了就走，人才流失率很大。
是忽略了一个选人原则，即最适合企业发展的人才才是企业真正最需要的人才，而不是最优秀的人才。
有些企业在面试过程中过分强调任职资格或者资历，忽略人才内在发展潜质，这样很容易失去一个优秀的人才。
有一个现实成功案例：深圳鹏城海国际货运代理公司招聘业务人员。
当时人力资源部门在招聘过程中主要看个人发展潜质，结果一个当初学历并不是很高，也没有任何行业从业经验的人才脱颖而出，成为公司业绩最突出，客户质量最好，并且成为第一个出国到美国、加拿大等开发FOB客户的员工。
这位人才不仅为自己也为公司带来持续不断的经济效益，成为公司中流砥柱。
4.提高员工的工作绩效，实现利益的最大化激励员工的斗志，带动公司员工达到团队整体的高绩效。
从而达到企业利益的最大化。
一个企业或组织要有较高的绩效就要求员工有较高的个人绩效水平。
我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
原因在于后者受到充分的激励,因此激励对员工的积极性和绩效的提高有着深远的影响。
比如:日本丰田汽车公司设立合理化建议奖(包括物质的和精神的),鼓励职工为企业发展出谋划策。
无论这些建议是否被采纳,提建议者均会受到奖励和尊重,结果每年都会收到来自职工的很多合理化建议(最多可达165万条),给公司带来了丰厚的利润。
组织最关心的是什么? 是绩效。
组织要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。
我们常常可以看到有些才能卓越的员工的绩效却低于一些才能明显不如自己的人。
原因在于后者受到充分的激励, 自知潜力得到开发, 因而焕发巨大的热情, 也必然会有出色的表现。
由此可见, 激励对工作人员积极性的调动有着极为重要的影响。
5.增强员工向心力和企业凝聚力一般来说可以通过精神激励增强员工向心力，比如对弱势群体的关爱和重视，对退休离职人员的问寒问暖，对生病员工的慰问关怀等这些情感激励。
使员工感受到企业的温暖，让员工投生于企业这个大家庭中。
还可以运用其他激励的方法,比如荣誉激励，晋升激励。
满足职工尊重、社交等多方面的心理需要,从而鼓舞员工的士气,协调人际关系。
有效的精神激励能够满足员工追求事业、追求个人价值的合理心理需求，对员工能起到良好的激励作用，使员工自觉地与企业形成命运共同体，调动企业员工的积极性，开拓和发挥出每个员工的各种潜能，培育一种振奋精神、朝气蓬勃、开拓进取的良好风气。
一种有效的激励环境和激励机制，胜过单一的指挥和命令，它可以将被动行为转化为自觉行动，化外部压力为内部动力，其力量是无穷的，对人力资源管理将产生广泛而深远的影响。
激励不仅在于能使员工安心和积极地工作,还可以使员工认同和了解本企业的目标与价值观,对企业产生强烈归属感。
激励有助于增强企业的凝聚力,促进内部各个组成部分的协调与统一。
二、激励在我国人力资源管理中存在的问题1.激励方式单一，缺乏科学性大多数企业在激励方式的选择上仍以物质激励为主,忽视企业员工的内心需要,造成激励的边际效应逐年递减。
比如一些中小型企业的激励只表现在奖金上。
奖金的体现更多时候是在企业年终整体效益佳的情况下,企业根据员工所在的岗位与职务发放,没有与员工的绩效高低挂钩。
有的企业盲目的采取末尾淘汰制,造成员工心理上的不稳定。
忽略从科学工作本身出发,让员工在其中得到激励。
即使是采取了一些荣誉激励,但由于其评价的标准缺乏科学性,让员工可望而不可及。
其原因在于不积极了解员工最喜欢什么、最关心什么，没有挖掘员工的内在精神动力。
不能充分满足员工尊重、成就、动力、自我价值实现等高层次的精神需要，不能充分调动员工的积极性，而且造成很多负面影响，如只讲竞争、不讲合作，损人利己、封锁消息、一切向钱看等等，往往得不偿失。
2.内外部公平性问题公平问题是贯彻整个企业与员工关系的一个重要问题，主要表现在薪酬分配中，员工关心的不仅仅是自己的工资水平，更关心的是与他人工资的比较，认为同样内容的工资就应该得到相同的薪酬。
当员工认为自己的努力并没有得到企业的认可和赏识，与同行业员工的工资相差很大时，就会产生不满的情绪，对薪酬产生的不公平感，员工通常采用降低努力水平与企业“扯平”，不利于企业组织目标的实施。