大客户管理
大客户维护的12种方法
大客户维护的12种方法大客户维护是企业发展的重要战略之一，通过有效的维护和管理大客户，可以提高客户忠诚度、促进销售增长，并为企业带来更大的利润。
下面将介绍12种方法，帮助企业更好地进行大客户维护。
1.制定个性化服务计划：针对不同的大客户制定个性化的服务计划，根据客户的需求和偏好提供定制化的解决方案，增加客户的满意度和忠诚度。
2.建立有效的沟通渠道：与大客户保持密切的沟通，定期进行电话、邮件或面谈等形式的交流，了解客户的需求和反馈，及时解决问题和提供支持。
3.提供优质的售后服务：对大客户提供全方位的售后服务，包括产品安装、维修、培训等，确保客户在使用过程中的顺利和满意。
4.定期进行客户满意度调查：通过定期的满意度调查了解客户对企业产品和服务的评价，及时发现问题并改进，以提升客户体验。
5.建立客户档案管理系统：建立完善的客户档案管理系统，记录客户的详细信息和历史交易记录，为销售和服务人员提供便捷的查询和分析工具，提高工作效率。
6.培养专业化的客户服务团队：建立专业化的客户服务团队，提供高水平的服务，包括专业知识、沟通技巧和解决问题的能力，增强客户的信任和满意。
7.提供增值服务：除了基本的产品和服务外，还可以提供一些增值服务，如技术咨询、行业分析、市场研究等，帮助客户解决实际问题，增加客户黏性。
8.建立客户联络会议：定期召开客户联络会议，与客户分享企业的最新发展和产品创新，听取客户的意见和建议，加强与客户的互动和合作。
9.优先保障大客户订单：对于大客户的订单，要给予优先处理和保障，确保交货期和产品质量，增强客户的信心和满意度。
10.建立长期合作伙伴关系：与大客户建立长期稳定的合作伙伴关系，共同发展和成长，通过互利共赢的合作，实现双方的长期利益最大化。
11.定期进行业务培训：定期为大客户进行产品和业务培训，提高客户对企业产品和服务的了解和认同，增加客户的忠诚度。
12.关注竞争对手动态：密切关注竞争对手的动态，及时了解市场变化和竞争情况，通过提供更具竞争力的产品和服务，保持和扩大大客户的市场份额。
大客户管理体系
大客户管理体系一、客户识别与选择在客户管理过程中，首先需要对潜在的大客户进行识别和选择。
这需要制定一系列的标准和流程，例如根据客户的购买历史、需求和业务规模等指标进行评估，确定哪些客户具备成为大客户的潜力。
同时，还需要定期对客户进行评估和筛选，以确保始终与最具价值的客户保持紧密联系。
二、建立客户关系与大客户建立良好的关系是至关重要的。
这需要积极主动地与客户进行沟通，了解他们的需求和期望，并采取相应的措施来满足他们的要求。
在建立客户关系的过程中，需要注重建立互信和良好的沟通机制，以便更好地理解客户的需求和期望，增强客户的忠诚度和满意度。
三、客户信息管理对大客户的信息进行有效的管理是至关重要的。
这包括收集、整理和分析客户的相关信息，例如购买历史、需求、反馈和业务规模等。
通过建立完善的客户信息管理系统，可以更好地了解客户的需求和偏好，为客户提供更个性化的服务和解决方案。
同时，还可以通过数据分析来发现潜在的商业机会和改进点，提升企业的业务水平。
四、客户满意与客户忠诚度管理客户满意度和忠诚度是衡量企业业绩的重要指标。
为了提高客户满意度和忠诚度，企业需要关注客户的购买和使用体验，积极解决客户的疑虑和问题，并采取适当的措施来满足客户的需求和期望。
同时，还需要通过提供优质的服务和解决方案来增加客户的信任和忠诚度，并利用客户口碑和推荐来拓展新客户。
五、销售策略与谈判针对大客户制定销售策略是至关重要的。
这需要根据大客户的特性和需求制定个性化的销售策略，包括产品方案、价格策略、促销活动和服务支持等。
在销售谈判中，需要灵活运用各种技巧和方法，以达成对双方都有利的协议。
同时，还需要不断优化销售策略和谈判技巧，以提高销售业绩和市场占有率。
六、合同管理合同管理是大客户管理体系中的重要环节。
在签订合同前，需要仔细审查合同条款，确保合同内容明确、合法、合规，并符合企业的利益和要求。
在合同执行过程中，需要严格遵守合同条款，确保企业的义务得到履行。
大客户管理要点
大客户管理要点大客户管理是指企业通过制定有效的策略和执行计划，与关键的大客户建立和保持良好的合作关系，实现长期的合作与共赢。
以下是大客户管理的一些要点：1.了解客户需求：深入了解大客户的业务模式、需求和挑战。
通过对客户的调研、市场分析和洞察，了解他们的目标、需求和期望，从而能够提供针对性的解决方案和价值。
2.定制化服务：根据大客户的需求和特点，提供定制化的产品和服务。
将产品和服务调整、优化以满足客户的特殊需求，提供个性化的解决方案，增加客户满意度和忠诚度。
3.建立良好的合作关系：与大客户建立长期稳定的合作关系，并建立良好的沟通渠道。
通过定期的会议、合作洽谈和项目管理，保持与客户的密切联系，及时处理问题和回应客户的需求。
4.提供优质的售后服务：提供优质的售后服务，包括及时响应客户的问题、提供技术支持和培训、解决投诉和纠纷等。
确保客户在使用过程中得到及时的支持和满意的解决方案，增强客户对企业的信任和忠诚度。
5.价值共创：与大客户合作，共同探讨和解决业务问题，实现价值共创。
通过与客户的紧密合作，共同开发新产品、优化业务流程、提升效率和降低成本，实现双赢的局面。
6.定期回顾和改进：定期与大客户进行回顾，评估合作成果和效果，并根据反馈和学习进行改进。
通过了解客户对合作的评价、需求的变化和市场趋势的变化，及时调整和改进合作策略和执行计划。
7.沟通和透明度：与大客户保持开放和透明的沟通，建立良好的合作伙伴关系。
及时分享信息、解答问题、回应反馈，确保各方在合作中能够及时获得所需的信息和支持。
综上所述，大客户管理需要企业与客户建立紧密的合作关系，了解客户需求，提供定制化服务，提供优质的售后服务，并与客户共同探索和创造价值。
通过持续改进和沟通，建立长期稳定的合作伙伴关系，提高客户满意度和忠诚度。
大客户管理名词解释
大客户管理名词解释
大客户管理是企业经营管理的重要内容，也是市场营销的重要组成部分。
大客户是指可以以定期或大数量采购某种产品或服务的个体、机构或企业。
因此，大客户管理是通过不断完善与大客户的关系，满足大客户的需求，扩大市场份额，获取较大的经济利益而实现的。
大客户管理是一个系统性的过程，它不仅要求发现有价值的大客户，而且还要充分利用大客户，使其做出最佳选择。
首先，企业需要确定目标客户群。
客户细分技术（Customer Segmentation）是市场营销的重要工具，它根据客户的消费行为，社会经济特征以及其他客户特征来划分不同的客户群体。
根据这些客户群体特点，企业可以为此细分出来的客户群体制定相应的营销策略，以达到最佳效果。
其次，把大客户群体细分成为个体客户，并建立个体客户档案，收集客户的购买信息，以及其他相关信息。
通过分析客户的价值、购买行为以及对产品的喜好，对大客户进行定位，给出进一步有效的营销策略。
此外，企业需要对大客户的服务进行持续的改进。
持续的服务改进，包括建立一套既高效又具有服务意识的营销系统，以及定制大客户特定产品和服务。
在这一过程中，企业要尽量满足大客户不断变化的需求，提供更优质的服务，以实现更高的回报。
最后，企业要定期对大客户关系维护，以确保质量和服务的持续改进。
大客户关系维护有助于企业跟踪市场趋势，了解受众的需求，
并及时调整营销策略，从而保持竞争优势。
综上所述，大客户管理是一个系统性的过程，它要求企业使用各种营销技术，建立起与大客户之间的互动和双赢的关系，经过反复完善营销策略，以服务大客户，提升市场份额，获取较大的经济利益。
大客户的管理方法
大客户的管理方法一、概述大客户是企业重要的利润来源，因此，如何管理大客户，保持与其长期稳定的合作关系，是企业必须面对和解决的问题。
本文将从以下几个方面介绍大客户的管理方法。
二、了解大客户1. 定义：大客户是指对企业产生重要贡献的客户，通常是销售额占企业总销售额的比例较高，并且具有较高的忠诚度和稳定性。
2. 特点：大客户通常有以下特点：（1）采购量大：与普通客户相比，大客户采购量更多。
（2）忠诚度高：由于采购量较大，因此对供应商有一定的依赖性和信任感。
（3）稳定性强：长期合作关系能够带来双方信任感和稳定性。
三、确定管理策略1. 制定目标：明确与大客户合作的目标，并制定相应策略。
例如，提高销售额、增加市场份额、提升品牌影响力等。
2. 分析竞争环境：了解竞争对手在该领域中的表现，并分析其优势和劣势。
以此为基础，制定相应的竞争策略。
3. 确定合作方式：根据大客户的需求和企业的实际情况，确定合作方式。
例如，建立战略联盟、提供个性化服务等。
4. 优化产品和服务：根据大客户的需求，不断优化产品和服务，并及时反馈客户反馈信息。
5. 加强沟通：与大客户保持良好的沟通，并及时解决问题和反馈信息。
四、建立关系1. 建立信任感：通过长期合作、提供高质量的产品和服务等方式，建立与大客户之间的信任感。
2. 建立友好关系：通过各种渠道加强与大客户之间的联系，如在重要节日送礼物、邀请参观企业等。
3. 认识顾客需求：了解大客户对产品和服务的需求，并根据其需求不断改进产品和服务。
4. 提供个性化服务：根据大客户的特殊需求，提供个性化定制服务。
例如，在售后服务中提供专属维修工程师、为其量身定制产品等。
五、维护关系1. 及时响应：对于大客户提出的问题或要求，要及时回应和解决。
2. 跟进服务：在售后服务中，要跟进客户的满意度，并对反馈的问题及时解决。
3. 建立客户档案：建立完整的客户档案，包括客户基本信息、购买记录、服务记录等。
4. 定期回访：定期回访大客户，了解其最新需求和反馈信息，并及时调整产品和服务策略。
大客户管理制度
大客户管理制度一、概述随着市场竞争的日趋激烈，企业对大客户的重视程度也越来越高。
大客户不仅能够为企业带来巨额的订单和盈利，还能提升企业的品牌形象和市场竞争力。
因此，制定一套科学、系统的大客户管理制度对企业的发展至关重要。
本文将从大客户定义、大客户管理流程、大客户分析及评估、大客户服务等方面进行阐述。
二、大客户定义大客户是指那些与企业有长期合作关系，订单金额较大，对企业业绩有重要影响的客户。
大客户不仅仅是单纯的订单金额多，还包括客户规模大、市场份额高、行业影响力强等多个维度的考量因素。
大客户的特点主要有以下几点：1.订单量大。
大客户的订单量通常较其他普通客户要多，订单金额也较高。
2.合作时间长。
与大客户的合作关系通常比较长久，是基于长期合作的信任关系。
3.与企业战略一致。
大客户的业务需求和企业战略目标相符，能够共同促进合作双方的发展。
4.对企业盈利贡献较高。
大客户对企业的业绩和盈利有着重要的影响，是企业收入的重要来源。
三、大客户管理流程1.大客户挖掘与发现企业可以通过市场调研、网络搜索等方式主动了解潜在的大客户，也可以通过合作伙伴、行业协会等渠道获取相关信息。
同时，企业也要注意客户反馈和投诉，及时对有潜力的客户进行挖掘和重点开发，提高客户粘性和忠诚度。
2.大客户分析与评估企业应对大客户进行综合评估，包括客户规模、品牌影响力、市场份额、支付能力等多个指标。
通过对大客户的分析和评估，有助于企业了解客户的需求和优势，从而更好地进行战略合作和业务拓展。
3.大客户管理策略制定针对不同的大客户，企业应制定不同的管理策略。
这包括制定营销策略、服务方案、合作模式等。
同时，企业还应建立客户档案，方便对客户的信息进行梳理和管理。
4.大客户服务和关系维护大客户服务是企业取得竞争优势的关键一环。
企业应根据不同的大客户需求，提供个性化的解决方案和专业化的服务。
同时，企业还应积极主动地与大客户进行沟通和互动，建立良好的合作关系。
2024年大客户业务流程及管理办法
2024年大客户业务流程及管理办法一、引言随着科技的不断发展，企业经营环境日益复杂和竞争激烈，大客户业务对于企业的发展起到了重要作用。
大客户是指企业的重要合作伙伴，通常指那些对企业影响较大、交易额度较大的客户。
因此，对大客户的业务流程进行有效管理是企业成功的关键之一。
本文将探讨2024年大客户业务流程及管理办法，包括大客户管理目标、业务流程分析、关键环节控制、团队协作与沟通、部门分工与职责以及绩效评估等方面。
二、大客户管理目标1. 提高客户满意度：通过深入理解大客户需求，提供个性化的服务，以提高客户满意度，增强客户黏性和忠诚度。
2. 实现业绩增长：通过与大客户的合作，提高交易金额和频次，使企业获得更稳定的收入来源。
3. 提高市场竞争力：通过与大客户的合作，扩大品牌影响力，改善企业形象，在市场中取得竞争优势。
三、业务流程分析1. 大客户潜在客户开发流程：(1) 市场调研与分析：收集市场信息，确定潜在大客户的需求，评估潜在客户的价值。
(2) 客户筛选与定位：根据企业战略目标和潜在客户价值，筛选并确定重点关注的潜在大客户。
(3) 潜在客户接触与洽谈：通过各种渠道与潜在客户进行接触，洽谈合作意向。
(4) 需求分析与方案设计：深入了解潜在客户的需求，设计个性化的解决方案。
(5) 提案提交与谈判：针对潜在客户的需求，编制详细的提案，并与潜在客户进行谈判。
(6) 合同签订与实施：与潜在客户签订合同，并按照协议实施业务。
2. 大客户关系管理流程：(1) 客户信息管理：建立完善的客户信息数据库，包括客户基本信息、联系人信息、合同信息等。
(2) 客户需求分析：通过定期与大客户开展沟通，了解客户需求的变化，并及时调整产品或服务方案。
(3) 客户服务与支持：提供专业、高效的客户服务，包括技术支持、培训等，以满足大客户的需求。
(4) 客户关系维护：定期与大客户进行沟通，维护良好的合作关系，解决客户问题和投诉。
(5) 客户反馈与改进：定期收集客户反馈和建议，及时改进产品和服务质量。
大客户管理的方法和策略
大客户管理的方法和策略1、将大客户管理分解为以下几个主要方面：(1)建立清晰的客户信息收集和维护机制：需要收集客户信息，这些信息包括客户姓名和联系方式，客户具体要求，业务条件，价格优势，以及客户反馈和难点等信息。
这些信息能够在销售和技术人员之间保持流通并不断更新，使大客户信息自动化维护。
(2)深化大客户关系：与大客户之间建立良好的沟通机制，及时获取客户需求及及时反馈，准确把握客户反馈及客户不满意的声音，根据实际情况制定有效的改善措施。
此外，参加大客户举办的活动，让客户更好的了解公司的发展前景，有助于加强客户的信任和忠诚。
(3)强化大客户服务：积极发挥大客户服务的重要作用，全方位改善服务效果，提升客户满意度，积极营造正面的服务体验，总结服务中存在的问题，制定解决方案，持续改进服务品质。
(4)提高客户参与度：开发出更加人性化的管理机制，让客户参与公司的各种活动，增加与客户的互动，与客户建立互惠互利的长期战略合作关系，并紧密联系客户的决策层，尽量使客户参与的范围越来越广泛。
(1)以客户为导向：不仅要注重大客户的采购行为，还要重视客户的口头反馈和实时需求，考虑到客户愿景、需求、投资回报时间、对产品的期望等多方面，探索制定以客户为导向的策略。
(2)以服务为导向：服务是围绕客户而展开的，以服务为导向可以更好地满足高端客户的需求，可以优化礼仪、服务流程、渠道选择、优惠措施、服务先进性等的要求，使大客户的口碑更为稳健。
(3)以营销为导向：应当充分探索大客户对推广策略的认可度，把营销和技术服务结合，在技术、品牌、市场营销等方面提供全面、专业的支持，满足客户的特殊需求，从而确保大客户参与推广策略的可行性。
3、从客户服务和销售两个方面对大客户进行策略管理客户服务方面：在改进客户服务方面，公司应当做到以客户为中心，根据客户的实际分析交流并与客户深入沟通，为客户量身定制更细致的服务内容，不断完善和改善服务流程，保持公司与客户之间的良好沟通关系，使客户的满意度不断提高。
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KAMS-大客户管理系统
• Management（Management methodology）管理方法
– 面向大客户的管理方法，大客户管理是由一整套科学的、系列的管理方法 论组成，包括战略管理方法、销售管理方法、市场管理方法、客户管理方 法、团队管理方法和目标管理方法等等。 – 面向大客户的管理方法是系统管理方法的整合应用，包括总结在对大客户 的战略管理、销售管理、市场管理、客户管理、团队管理和目标管理等不 同层面管理方法、管理技巧的整合应用，掌握面向大客户的管理方法是在 微观上能够更为有规律、有效地发现、识别、判断、把握、服务与维护客 户，同时透过不同层面管理方法、管理技巧的整合应用，实现对各个管理 过程的科学程控，使管理过程的每一个环节更为科学、有效、透明、清晰 、明确、可控与目标导向，增加对大客户把握程度，实现与客户的双赢和 持续赢利。
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大客户管理
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大客户管理
• 大客户管理目的
– 集中企业的资源优势，从战略上重视大客户，深入掌握、熟悉客户的需求 和发展的需要，有计划、有步骤地开发、培育和维护对企业的生存和发展 有重要战略意义的大客户，为大客户提供优秀的产品/解决方案，建立和维 护好持续的客户关系，帮助企业建立和确保竞争优势。同时，通过大客户 管理，解决采用何种方法将有限的资源（人、时间、费用）充分投放到大 客户上，从而进一步提高企业在每一领域的市场份额和项目签约成功率， 改善整体利润结构。 – 在有效的管理控制下，为大客户提供持续的、个性化解决方案，并以此来 满足客户的特定需求，为大客户创造高价值，从而建立长期稳定的大客户 关系，帮助企业建立和确保竞争优势。 – 在有效的客户关系管理和维护下，为大客户提供个性化解决方案，从而从 大客户处获取长期、持续的收益。 – 大客户管理不是孤立的一个管理流程或管理方法，它是对企业长期投资的 管理，是一种竞争战略，更是实现大客户战略的必要手段。因此，大客户 管理必须和企业整体营销战略相结合。
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大客户管理
• 大客户管理的战略规划
– 大客户管理战略的制定过程
• 公司经营定位，业务使命陈述； • 公司外部环境分析，发现营销机会和所面对的威胁及挑战； • 内部环境分析，通过对公司的资源、竞争能力、企业文化和决策者的风格等客观地评估，找出相 对竞争对手的优势和劣势； • 目标制定：基于公司业务定位和内外环境的分析，制定出具体的战略目标，如利润率、销售增长 额、市场份额的提高、技术研发、品牌形象等； • 企业战略制定，包括企业总体战略和营销战略的制定。企业战略制定要解决下列几个问题：如何 完成公司目标？如何打败竞争对手？如何获取持续的竞争优势？如何加强公司长期的市场地位？ • 大客户管理战略的制定，根据企业战略规划的结果，对企业产品/服务、核心能力、产品的生产/安 装基地、企业文化、使命目标、已确立的市场、品牌形象、技术开发等细分领域进行深入分析， 进而制定出适合大客户导向的大客户管理战略。大客户管理战略的制定要解决下列几个问题：谁 是大客户？大客户想要什么？大客户如何被管理？大客户如何被长期经营？ • 确定大客户管理战略，确定大客户管理战略可以综合考虑以下几点利益：利用市场趋势（行业趋 势、特定客户发展趋势和技术趋势等）；为客户增值的机会（使客户更成功）；对客户进行优先 排序（使我们更成功）；利用竞争对手的弱点等等。
大客户管理内容
知识产权属于中国经济出版社出版的大客户营销管理丛书(包括 《大客户战略与管理》、《大客户销售管理》、《大客户市场与 客户管理》、《大客户团队与目标管理》)
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主要内容
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KAMS-大客户管理系统
• System（System control）系统控制
– 面向大客户的系统控制，大客户的系统控制在大客户战略管理、销售管理、市场管 理、客户管理、团队管理和目标管理等不同环节是由不同的管理工具组成，如销售 管理环节的销售漏斗、CRM、大客户项目营销计划、客户档案表等等。 – 大客户管理涉及企业长时期的多部门、多团队协同作业，因此，对大客户管理的各 环节包括战略管理、销售管理、市场管理、客户管理、团队管理和目标管理等方面 进行系统控制，是建立大客户综合竞争优势的唯一捷径。同时，也正因为大客户管 理是企业长时期的多部门、多团队的协同作业，企业更应该强调系统控制的重要性 ，决不能因为阶段利益而厚此薄彼或以偏盖全。这种因为阶段利益而厚此薄彼，不 重视某些管理环节的做法，在大多数企业中是比较常见的现象，这不仅不利于更为 效率的为客户整体服务，而且可能造成客户维护成本过高、客户服务不到位、客户 不稳定、客户流失等问题出现。 – 只有熟练地掌握系统管理工具，把握对大客户的系统控制方法，才能最大程度的挖 掘大客户潜力，持续经营客户。
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大客户管理
• 通过大客户管理帮助企业保持竞争优势
– 保持企业产品/解决方案和竞争者有差异性，并能满足客户需求； – 与大客户建立起业务关系后，在合作期内双方逐步了解适应，彼此建立信 任，情感递增，容易形成客户忠诚度； – 形成规模经营，取得成本上的优势； – 在同大客户接触中不断提取有价值的信息，发展与大客户的客户关系，为 满足客户的需求作好准备； – 分析与研究客户，制定个性化解决方案，建立市场区隔，以赢得客户，增 加企业综合竞争力。
• Key——Key process Management，关键过程管理； • Account——Account directional Management，客户导向管理； • Management——Management methodology，管理方法论； • System——System control，系统控制。
大客户管理
• 大客户管理功能
– 实现大客户管理，深入了解客户
• 了解客户的经营； • 了解客户市场和他们的客户； • 了解客户所在行业的运作流程； • 了解公司产品/解决方案对客户业务的价值。
– 实现大客户管理，深入了解竞争者
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KAMS-大客户管理系统
• Key（Key process Management）关键过程管理
– 面对大客户的关键过程管理，包括大客户战略管理流程、销售管理流程、市场管理 流程、客户管理流程、团队管理流程和目标管理流程等管理流程中的过程管理。 – 在针对大客户的各个管理流程中，每个管理流程可以分解为多个管理过程，细分后 的每个管理过程都有不同的管理方法和管理工具。每个管理过程同时也可以定义出 对管理过程成败起决定作用的一个或多个里程碑控制点，关键过程管理是利用大客 户管理的系列方法论和系统控制工具，透过对里程碑控制点的管理进而达成对整个 过程进行关键管理，达到对大客户的持续而稳健经营的目的。 – 关键过程管理是由分析方法、过程管理方法、过程管理工具和对过程管理的系统控 制等内容组成，关键过程管理针对大客户各个管理流程中的分析方法、过程管理方 法、过程管理工具和对过程管理的系统控制可能是不同的，这种不同主要体现在不 同层面和管理方向的不同；而在不同企业中，关键过程管理在同一管理流程的分析 方法、过程管理方法、过程管理工具和对过程管理的系统控制则是大同小异。 – 学习与掌握大客户关键过程管理，是企业倡导为大客户提供最小细节服务与管理， 快速提升综合素质，完善与规范管理，增加客户可控性与稳定性，培育客户忠诚， 由成功走向辉煌的必由之路。
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KAMS-大客户管理系统
• Account（Account directional Management）客户导向管理
– 面向大客户导向的管理，包括建立大客户导向的战略管理体系、销售管理体系、市 场管理体系、客户管理体系、团队管理体系和目标管理体系等等。 – 大客户是实现企业利润和可持续发展的最为重要的保障之一，对于企业具有无与伦 比的重要性，对大客户的识别、争取与持续经营，已经成为行业竞争的焦点，建立 面向大客户导向的管理体系，是企业战略与管理的核心内容之一。建立大客户导向 的管理体系，不仅仅是一种管理理念的转变，更是将大客户导向的管理思想落实到 企业管理各个方面、各个领域与各个部门的一个过程，也是将大客户战略管理、销 售管理、市场管理、客户管理、团队管理和目标管理深植到每个企业人内心的企业 文化系统。 – 建立大客户导向的管理体系的实质是：建立面向大客户的企业文化系统。透过建立 面向大客户的企业文化系统，在观念上，统一对大客户管理的认识；在目标上，树 立将要达成共同目标的标竿；在竞争上，重构以大客户为竞争焦点的核心竞争优势 ；在行动上，保障以大客户为行动核心；在运营上，保证大客户管理方法得以有机 应用和系统控制工具的有效实施；在组织上，调动组织中每一个人的最大潜力并愿 意为共同的目标而努力。 – 实施面向大客户的管理体系，是树立企业大客户管理核心思想的一个过程，也是一 个凝炼大客户管理灵魂的过程。
– AMS是一个系统的管理理论，它的四个层面内容需要紧密结合，不仅需要进行系统、 科学而有效的关键过程管理，更要用战略的思维对大客户进行系统管理，需要全公 司各个部门和各层次人员利用科学的管理方法和系统控制工具持续性努力的工作。 从客户的组织结构、企业战略规划、项目招标、项目实施全过程到大客户组织中个 人的工作生活、兴趣、爱好等方面都要加以考虑，在最大化的挖掘客户价值的同时 ，达到最小成本、最高利润的持续经营大客户的战略目的。