煤矿班组建设汇报材料共24页文档
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料经过一段时间的努力和实践，我们班组在班组建设方面取得了一系列积极的成果。
为了全面总结和归纳我们的工作，特向上级汇报如下：一、工作内容与目标在过去的一段时间里，我们班组的工作主要围绕以下几个方面展开：1. 提升班组凝聚力。
我们通过组织开展团队活动、学习交流等方式，加强班组成员之间的沟通与合作，打造了一个积极向上、团结协作的团队氛围。
2. 提高工作效率。
我们注重工作方法的改进与创新，积极探索高效的工作方式，不断提升工作效率，使工作成果得到最大化的发挥。
3. 加强技能培训。
为了适应社会快速变化的需求，我们定期组织技能培训，提升班组成员的综合素质与能力水平，为工作的顺利进行提供有力的支持。
我们的工作目标是建设一个高效、协作、创新的班组，为企业的发展做出积极贡献。
二、工作成果与亮点1. 积极参与公司活动。
作为班组的一员，我们积极响应公司组织的各项活动，如环保宣传、慈善捐款等，展现了班组的良好形象，也体现了班组成员的社会责任感。
2. 优化工作流程与规范。
我们通过优化工作流程，减少了不必要的重复劳动与时间浪费，提高了工作效率。
同时，我们也建立了一套规范的工作制度，规范了各项工作的进行，确保了工作质量的稳定与提升。
3. 加强团队建设。
我们班组组织了一系列的团队活动，如户外拓展、团队旅行等，有效增进了成员之间的感情，为工作合作打下了坚实的基础。
以上成果不仅在工作中得到了体现，也在绩效考核中获得了认可，展示了我们班组在工作中的优异表现。
三、存在的问题与改进方向在班组建设工作中，我们也面临一些问题和挑战，主要包括：1. 沟通不畅。
有时候班组成员沟通不够及时和清晰，导致工作进展受到一定的影响。
因此，我们需要进一步加强沟通和协作能力的培训。
2. 自我管理不够严格。
有些班组成员在自我管理方面存在一定的松懈，导致工作质量不够稳定。
我们将通过制定严格的目标管理和考核制度，进一步提升自我管理的意识与能力。
3. 创新能力有待提高。
班组建设工作汇报材料
班组建设工作汇报材料尊敬的领导：我是××班组的负责人，特此向您汇报我们班组在建设工作方面所取得的成绩和存在的问题。
一、工作成绩1. 提升生产效率：我们班组加强了生产流程的优化和改进，通过流水作业和技能培训，成功提升了生产效率，实现了每月产量的稳定增长。
2. 绩效提升：通过完善考核机制，激发了员工的工作积极性和创造力，团队整体的绩效得到了明显提升。
根据评估结果，超过80%的员工达到或超过了工作目标。
3. 团队建设：我们班组注重团队合作和沟通，定期组织团队活动，提高了团队凝聚力。
员工之间的合作意识增强，相互之间的沟通和协作更加顺畅，为工作的顺利进行提供了有力保障。
4. 安全生产：我们高度重视安全生产工作，制定并执行了严格的安全操作规程，定期组织安全培训和演练，并配备了必要的安全设施和器材。
自建设以来，班组未发生任何安全事故，确保了员工的人身安全和设备的正常运行。
二、存在问题1. 人员不足：由于工作任务的逐渐增加，我们目前面临着人员不足的问题。
需要增加一定数量的人手，以平衡工作负荷并提高生产效率。
2. 技能培训：部分员工的技能水平有待提高，需要加强对员工的培训和技能提升，以提升整体工作质量和效率。
3. 设备更新：部分设备已经使用年限较长，维护成本逐渐增加，建议逐步更新设备，以提高工作效率和降低维护成本。
4. 岗位晋升机制：我们需要建立完善的岗位晋升和激励机制，激发员工的积极性和发展空间，提高整体团队的干劲和凝聚力。
三、工作计划1. 人员招聘：根据工作需要，我们计划向公司提出人员增补的申请，并在短期内完成招聘工作。
确保班组工作的正常开展。
2. 技能培训：组织内部培训，利用公司资源，提升员工的专业素养和技能水平。
并鼓励员工主动学习和个人提升，以提高整体的工作能力。
3. 设备更新：向公司汇报设备的状况和需求，并提出设备更新的方案。
争取公司的支持和配合，逐步更新老旧设备，提高工作效率。
4. 完善激励机制：制定相关的评选标准，建立公正透明的员工晋升和激励机制，激发员工的积极性和工作热情。
煤矿班组建设汇报
主讲：李宝利 2013年11月
1
生产一班班组建 设汇报
哥哥哥
电放费
绩效型
飞
自控型
和谐型
技能型
飞
八型
学习型
安全型
创新型
白发
标准型
韩飞
飞 飞
综采一队生产一班班组建设汇报
不安全行为管控 本安系统考核
安全型
班前危险源辨识
事故案列学习
隐患排查
一 不安全行为管控
三违曝光台
的旧的配件和工器具等。
设备运行 记录
材料 回收
材料 回收
标准化 管理
谢谢！
班组建设园地
1、学习笔记 2、内页整理 3、精益管理 4、劳动竞赛 5、班组考核
综采一队生产一班班组建设汇报
பைடு நூலகம்
总结实践经验
促进创新成果
技能型
设备检修、维护 规范操作
学习型
师带徒 活动组织
创新型
五小成果 合理化建议
技能型
对于班内技能出 众的员工要求进 行老带新，专门 进行新工的业务 指导，并给与奖 励。
二、工程质量管理
三直两平的工作面
二、工程质量管理
上标准岗干标准活
三、文明生产
整齐有序的工作面
综采一队生产一班班组建设汇报
月评星
班组建设
员工 绩效
厂务 公开
绩效型
班组建设之月评星考核
班组绩效
•每日的绩效考核次 • 每日评出一个A级员 • 员工及时监督考核，
日班前会前必须上墙 工和一个C级员工
——全面提升现场安全管理水平
五 现场隐患排查
排查隐患保安全
班组建设汇报材料
一、前言班组是企业的基本单元，是企业生产经营活动的基础。
加强班组建设，对于提高企业整体管理水平、提升员工素质、确保安全生产具有重要意义。
以下是我对近期班组建设的汇报，旨在总结经验，查找不足，为今后班组建设提供借鉴。
二、班组建设基本情况1. 班组概况我班组现有成员10人，其中男员工8人，女员工2人。
班组主要负责生产线的日常操作和维护工作。
近年来，在公司的正确领导下，班组全体成员共同努力，班组建设取得了显著成效。
2. 班组建设目标（1）提高员工素质，培养一支业务精湛、作风过硬的队伍；（2）加强安全生产，确保生产线的稳定运行；（3）提升班组凝聚力，增强团队协作能力；（4）创新管理模式，提高工作效率。
三、班组建设主要措施1. 加强思想政治建设（1）定期组织学习党的路线、方针、政策，提高员工的政治觉悟；（2）开展社会主义核心价值观教育，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；（3）加强党风廉政建设，严肃查处违纪违规行为。
2. 严格安全生产管理（1）严格执行安全生产规章制度，加强安全生产教育；（2）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（3）加强应急预案演练，提高员工应对突发事件的能力。
3. 提升员工业务素质（1）开展技能培训，提高员工操作技能；（2）鼓励员工参加各类技能竞赛，激发学习热情；（3）建立师徒制度，传授经验，培养后备人才。
4. 增强团队凝聚力（1）开展丰富多彩的文体活动，增进员工之间的友谊；（2）加强沟通交流，及时了解员工的思想动态；（3）树立先进典型，发挥示范带动作用。
5. 创新管理模式（1）引入现代化管理理念，优化工作流程；（2）运用信息化手段，提高工作效率；（3）建立激励机制，激发员工积极性。
四、班组建设成效1. 员工素质明显提高。
通过培训、竞赛等活动，员工技能水平得到提升，工作态度更加积极。
2. 安全生产形势稳定。
严格执行安全生产规章制度，及时发现和消除安全隐患，确保生产线稳定运行。
煤矿班组建设汇报材料
请示象限： 请示着做
经验象限： 规范着做
04
Part Four
管理成效
三、取得成效
我们将一如既往发扬特别 能吃苦，特别能战斗的奋斗 精神，在新时代，新征程 中，不忘初心，牢记使命， 践行社会主义是干出来的伟 大号召，发挥更大的作用！
汇报完毕
国家能源集团神东煤炭集团
CHN ENERGY SHENDONG COAL GROUP CO., LTD.
40
20%
20
0
优秀员工
鞭策有方法，帮扶有依靠
10%
中间员工
后进员工
方法：对班组员工按活力曲线原理进行分类，优秀带头，中间紧 随，后进推进，整体向前。
三、典型经验
三、促进班组进步方面
3.四象限工作分类管理法
优先象限： 立即去做
计划象限： 计划着做
第一 象限
第二 象限
第三 象限
第四 象限
方法：将班组工作按轻重缓急进行分类，列入二维四象限管理。
每日工具 清点
十年如一日 学习日
每日抽大奖
技术比武 常态化
二、区队文化
九、生产班组的图腾文化
3.报晓鸡班组 守时
4.领头雁班组 团结
5.傲天鹰班组 傲天鹰
03
Part Three
典型经验
三、典型经验
一、安全管理经验
1.带着“爱心”抓安全
背景
背景：罚款式、命令式管理，员工逆反心理大，让造成 员工带情绪工作，更易发生安全隐患
01
目 02
录
理成效
01
Part One
区队简介
简介
主业 胶带运输原煤 人数 107人 班组 7个班组 结构 青年占比大于70%
煤矿班组建设汇报材料-车间班组建设工作总结
煤矿班组建设汇报材料|车间班组建设工作总结煤矿班组建设汇报材料|车间班组建设工作总结【范文一：煤矿区队工作总结】在即将过去的20XX年里，XX队全体职工的共同努力和积极奋斗，继续发扬XX队的优良传统，在20XX年岩巷掘进以及安全生产工作中尽心尽职，心往一处想，劲往一处使，基本实现了年初提出的奋斗目标。
XX队全体职工团结一致，XX年以来，我们细化管理、求真务实、开拓创新、综合治理、狠抓落实、降低成本、确保成效，从而为我队安全生产创造了良好环境。
回顾XX年以来，我们主要做了以下工作。
一年来，我们坚持以管理提升为目的，安全生产为目标。
紧紧围绕我矿年初奋斗目标和五优矿井的工作思想，加强学习、提高质量、狠抓落实、加强现场管理提高了队领导班子凝聚力，而且增强了职工向心力，从而提高了战斗力。
在学习上坚持每天班前会思想动员和每次的逢四学习，认真贯彻我矿有关文精神以及安全生产有关知识，认真组织广大职工深入学习“一号文”和“二十条红线”，通过三个阶段的认真学习和总结，每位职工都写了心得体会，明确了安全生产的重要性以及相关文精神，从而提高了全体职工的责任感和使命感。
在抓好政治思想教育的同时，坚持业务技术和廉洁自律学习，提高了全体职工的政治思想觉悟，为我矿实现安全生产的奋斗目标打下了坚实基础。
XX队始终把认真学习集团公司及我矿的路线方针政策，使职工及时了解掌握集团公司及矿井经济发展和安全会议精神及安全生产状况。
并在年初制定了XX队安全管理规章制度为管理工作以及安全生产打下坚实基础，在这一年当中XX队队领导不断总结，不断建立、健全完善各种管理制度，摸索出了以经济管理安全生产的奖惩机制，从而使我队的管理形成制度化、精细化的管理，职工的一言一行，工作好与坏，均可对照制度或奖或罚，职工一目了然，充分调动了广大职工的工作积极性，增强了职工的责任感;在生产中，从工程质量上下功夫，发现隐患及时汇报及时处理，确保了安全生产顺利进行。
在抓好队班子的同时，认真召开队领导班子民主生活会，自查自纠，找出不足之处，缩小组织要求的距离，做到班子团结一致，作风民主，对人员任免重大问题和有关重大事项和决策必须召开班子会议集体讨论决定，每季度召开队党、政、工、团联系会议，分析职工思想工作方法，队里存在的难点、热点及需要对领导协调解决的问题，给安全防线筑牢了第二道安全防线。
煤矿班组建设汇报
主讲：李宝利 2013年11月
1
生产一班班组建 设汇报
哥哥哥
电放费
绩效型
飞
自控型
和谐型
技能型
飞
八型
学习型
安全型
创新型
白发
标准型
韩飞
飞 飞
综采一队生产一班班组建设汇报
不安全行为管控 本安系统考核
安全型
班前危险源辨识
事故案列学习
隐患排查
一 不安全行为管控
三违曝光台
对于查出的不安全行为通 过上台亮相，接受全队员工 的监督，将不安全事实公布， 使其他人员引以为鉴，本人 写出反思书在班前会检讨。
学习型
班组员工积 极组织参加矿、 队内的各种活动， 丰富业余了生活 也增长了知识
创新型
充分发挥员工 的聪明才智，勇于 创新。队内对于小 改小革和五小成果 给予奖励。
综采一队生产一班班组建设汇报
班委会
班组培养
党建工作
文明管理
综采一队生产ห้องสมุดไป่ตู้班班组建设汇报
材料 回收
设备 运行
标准 化
管理
保证井下公用工具箱、
润，就会发生出许多灵气和色彩。
学习使人变得重要。有的人生得重要，是祖 上福荫:阿斗无能，先主有德。有的人变得重 要，变得重要的途径很多，但读书是一个使 绝大多数人变得重要的途径。正如古人所讲 ，“读书使庶人变成贵人，不读书使贵人变 成庶人”，“寒门出贵子，白屋出公卿”。 做一个好官，当一个称职的领导干部，不加 强学习，不认真读书，就不能适应形势的需
的旧的配件和工器具等。
设备运行 记录
材料 回收
材料 回收
标准化 管理
煤矿班组建设汇报材料
煤矿班组建设汇报材料煤矿班组建设汇报材料山东能源枣矿集团**煤矿坐落在风光秀丽的**湖畔。
是枣矿集团自主设计、自主施工、自主安装，采取新井新机制建设的一座现代化矿井。
近年来，**煤矿按照中煤政研会关于优秀团队创建及优秀班组创建考核标准要求，以打造高素质员工队伍为目标，突出抓好班组长能力建设、制度体系建设、流程精细管控，提升了班组标准化建设水平，形成了具有**特色的班组管理体系，涌现出了山东省优秀班组李德信班、山东省金牌班组孙建成班等模范班组团队，为矿井和谐稳定发展作出了积极贡献。
一、加强制度建设，夯实班组建设基础制度建设是班组建设的基础，一套完善、科学的管理制度是保证班组规范管理的根本保证。
我们针对煤矿班组管理的特点，有效推进班组队伍、制度建设，夯实了矿井>安全生产根基。
（一）抓好选聘关口，激发内生动力。
立足打造高层次、复合型、精干高效的基层管理团队，不断加大班组长的选拨培养力度。
我们把班组长的选拔使用作为管理干部来管理、考核，制定了班组长选聘制度和班组长选拔任用标准，严格班组长准入制度，严把'五关'，即：资格审查关、考核聘用关、管理调动关、学习>培训关、奖惩考核关。
班组长任用执行民意测评、领导审定、组织任免选拔聘任程序。
建立班组长管理档案，实行动态管理。
为提高班组长的政治经济待遇，我们坚持'三给'，即：政治上给希望、经济上给实惠、精神上给鼓舞。
把优秀班组长列入后备干部管理，作为选拔基层干部、发展党员的优先对象，同时赋予班组长现场管理、班组收入分配、'三违'处罚、劳动组合调整等权力，保证了班组长的权威性，极大地激发了班组长工作的积极性。
（二）完善管理制度，严格考核奖惩。
完善班组管理制度是班组建设的基础工作，只有用制度来规范班组的行为，才能最大限度地发挥作用。
1、健全完善班组长考评机制。
建立了《关于加强区队班组长安全质量管理的实施意见》、《关于开展班组长安全质量意识自查活动的办法》等一系列管理制度，把班组长由过去重生产，向重安全转变，由重任务指标考核，向成本指标考核转变，由重经验管理，向业务提升转变，由生产管理型向安全质量管理型的转变。